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    de 10

    LINEAS DE BALANCE

    Generar el cronograma por líneas de balance para un proyecto residencial de 8 pisos + azotea, de las distintas actividades de acu
    Concreto armado casco 17 SEMANAS (desde el piso 1 hasta la azotea)
    Acabados húmedos 13 SEMANAS (desde el piso 1 hasta la azotea)
    Pintura 1 mano 13 SEMANAS (desde el piso 1 hasta la azotea)
    Enchapes 13 SEMANAS (desde el piso 1 hasta la azotea)
    Muebles de cocina 10 SEMANAS (desde el piso 1 hasta la azotea)

    SEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
    AZ
    P8
    P7
    P6
    PROYECTO

    P5
    P4
    P3
    P2
    P1
    S1
    S2
    las distintas actividades de acuerdo a las duraciones indicadas:

    16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
    34 35 36
    CONTROL DE RENDIMIENTOS - CURVAS DE PRODUCTIVIDAD

    Se tiene 5 sectores de encofrado de verticales, donde el metrado diario por sector es de 250 m2 y se tienen las
    de acuerdo a lo indicado en cuadro adjunto.
    Se solicita lo siguiente:
    1- Dimensionar cuadrilla de tal forma que se alcance a producir 250m2 diarios de encofrado de verticales
    2- Calcular nuevas curvas de productividad
    3- Interpretar nuevos resultados de rentabilidad de cuadrilla y curvas de productividad

    ENCOFRADO Y DESENCOFRADO METALICO DE MUROS


    m2/día 20
    Descripción Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
    Operario hh 1.0000 0.4000 23.30 9.32
    Ayudante hh 1.0000 0.4000 16.62 6.65

    Costo Prom. 19.96

    Sector 1 Sector 2 Sector 3 Sector 4 Sector 5


    Personal 22 20 18 22 20
    Horas diarias 8 8 8 8 8
    hh 176 160 144 176 160
    hh acumuladas 176 336 480 656 816
    Met. diario ejecutado 200 190 160 210 180
    Met. acum. ejecutado 200 390 550 760 940
    Productividad diaria 0.8800 0.8421 0.9000 0.8381 0.8889
    Productividad acum. 0.8800 0.8615 0.8727 0.8632 0.8681
    Productividad presup. 0.8000 0.8000 0.8000 0.8000 0.8000
    Dif. Produc -0.0681
    Dif. h-h -64
    S/ -1277.44

    CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
    0.9500

    0.9000

    0.8500

    0.8000

    0.7500

    0.7000

    0.6500

    0.6000
    0.8000

    0.7500

    0.7000

    0.6500

    0.6000
    1 2 3 4

    P. diaria P. Ponderada P. Presupuestado


    de 250 m2 y se tienen las cuadrillas dimensionadas

    ofrado de verticales

    AD
    4 5

    esupuestado
    FORMATO DE TOMA DE DATOS: CARTA BALANCE

    INSTRUCCIONES:
    Del vídeo en enlace adjunto, aplicar método de cartas balance mediante la observación desde el minuto 20:00 hasta el minuto 30:00. Completar las filas del 1 -10 del registro
    con el tipo de trabajo observado:
    https://www.youtube.com/watch?v=O2MvRbpasac&t=182s

    PROYECTO: ACTIVIDAD:
    MUESTREADOR: DESCRIPCION:
    N° DE FORMATO: FECHA: HORA DE INICIO:

    I II III IV OBSERVACIONES
    1
    2 ACTIVIDAD TIPO DE RECURSO NOMBRE/CODIGO
    3 RECURSO I VACIADO OP ALBAÑIL
    4 RECURSO II VACIADO OP ALBAÑIL
    5 RECURSO III VACIADO AY
    6 RECURSO IV VACIADO AY
    7
    8
    9
    10
    11 CLASIFICACION DE TRABAJO
    12
    13 AP APOYO
    14 V VIAJES TNC
    15 E ESPERA
    16 MM MANEJO MANGUERA
    17 VC VIBRADO CONCRETO
    TP
    18 AL ACABADO LOSA
    19 AR ACABADO CON REGLA
    20 I INSTRUCCIONES
    21 L LAMPEAR
    22 TM TRASLADAR MANGUE TC
    23 N NIVEL
    24 TMA TRASLADO DE MATER
    25
    26
    27
    28
    29
    30

    I II III IV TOTAL
    AP 0 0 0 0 0 0 0
    V 0 0 0 0 0 0 0
    E 0 0 0 0 0 0 0
    MM 0 0 0 0 0 0 0
    VC 0 0 0 0 0 0 0 TP TC TNC
    AL 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
    AR 0 0 0 0 0 0 0
    I 0 0 0 0 0 0 0
    L 0 0 0 0 0 0 0
    TM 0 0 0 0 0 0 0
    N 0 0 0 0 0 0 0
    TMA 0 0 0 0 0 0 0
    TOTAL 0 0 0 0 0 0 0
    CUESTIONARIO

    1- Indicar los 8 segmentos del reporte A3 de toyota

    2- Indicar 3 métodos de análisis de causa raíz para la elaboración de acciones correctivas

    3- Indicar los principales beneficios de aplicar target value delivery en un proyecto de construcción

    4- Indicar las diferencias entre carta balance y nivel general de actividad

    5- ¿Qué condiciones debe cumplir una sectorización, para que ésta sea adecuada para nuestra programación semanal? Explicar
    manal? Explicar

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