NOMBRE: Evelyn Yulissa Osorio Alvarado

Vaneli Isabel García Alvarez

Lesly Yadira López Joromocoj

CARNET: 2101007004

2101007006

2101006009

CARRERA: Licenciatura en Contaduría Pública y Auditoria y Administración de empresas

Lic. Erick Roberto de León Sac

Curso: Gobierno Corporativo

Índice
..................................................................................................................................................................... 0
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................2
1. Antecedentes de la Empresa....................................................................................................................3
2. FODA de Constructora Innovatech, S.A....................................................................................................5
3. Misión y Visión.........................................................................................................................................7
4. Objetivos de un Gobierno Corporativo en Constructora Innovatech, S.A................................................7
5. Las Cuatro Fases para el Logro de la Misión y Objetivos de la Entidad.....................................................9
6. Flujo de Gobierno Corporativo, Riesgo y cumplimiento...........................................................................9
7. Las cinco etapas en la adopción de prácticas mejores de gobernabilidad corporativa..........................10
1. Concientización:............................................................................................................................10
APLICACIÓN................................................................................................................................................11
2. Definición de Normas y Principios:.................................................................................................11
3. Seguimiento de la Aplicación:.........................................................................................................12
APLICACIÓN........................................................................................................................................12
4. Capacitación para Asumir Nuevas Responsabilidades:...................................................................13
5. Gobernabilidad Corporativa en el Marco Empresarial e Institucional:...........................................14
8. Criterios básicos de calidad de un gobierno corporativo........................................................................15
9. Triangulo de gobierno corporativo.........................................................................................................16
10. FODA del gobierno corporativo............................................................................................................18
Principios básicos de un gobierno corporativo...........................................................................................19
CONCLUSIÓN..............................................................................................................................................22
RECOMEDACIÓN........................................................................................................................................23

16 DE OCTUBRE DE 2024
 INTRODUCCIÓN
Constructora Innovatech, S.A., es una empresa líder en el sector de la construcción,
comprometida con la innovación y la sostenibilidad, fundada en el año 2010, innovatecha ha
crecido de manera constante, destacándose por la calidad de sus proyectos y la eficiencia es sus
procesos, con un equipo de profesionales altamente capacitados y tecnología de vanguardia, la
empresa se especializa en el desarrollo de infraestructuras residenciales, comerciales y de
servicios, siempre buscando superar las expectativas de sus clientes y contribuir al desarrollo de
las comunidades en las que opera.

Constructora Innovatech S.S., creemos firmemente que un buen gobierno corporativo no solo
protege los intereses de los accionistas, sino que también promueve la sostenibilidad y la ética
en todos los niveles de la organización. Las estrategias de gobernanza se centran en la
trasparencia en la toma de decisiones, la rendición de cuentas y el respeto por los derechos de
todas las partes interesadas, incluidos empleados, clientes y la comunidad.

A través de un consejo de administración compuesto por profesionales calificados y diversos, así

como de políticas que fomentan la participación activa de todos los grupos de interés, buscamos
asegurar que nuestras practicas operativas estén alineadas con los principios de innovación,
sostenibilidad y responsabilidad social, este compromiso con el gobierno corporativo no solo
potencia nuestro crecimiento, sino que también contribuye a construir un legado positivo en las
comunidades donde operemos.
 1. Antecedentes de la Empresa
Constructora Innovatech, S.A. es una empresa constituida como sociedad anónima en el año
2010, dedicada a la planificación, ejecución y gestión de proyectos de construcción de gran
escala en Guatemala. Inicialmente, Innovatech comenzó con proyectos residenciales, pero con
el tiempo se expandió hacia el sector comercial e industrial, involucrándose en proyectos de
urbanización, centros comerciales y proyectos de infraestructura pública, como carreteras y
puentes.

La empresa ha adoptado un enfoque centrado en la innovación y la sostenibilidad, utilizando

tecnologías avanzadas en la construcción, como el uso de materiales reciclados, técnicas de
eficiencia energética y la implementación de soluciones de construcción ecológicas. Innovatech
se ha destacado en el mercado por su compromiso con la calidad, la ética empresarial y su
enfoque en la seguridad laboral.

Tipos de servicios

Diseño Estructural

Consultoría
 Dirección de Obra

Anteproyectos

Presupuesto de Obra
Principales logros:

Más de 50 proyectos ejecutados en los últimos 10 años.

Reconocimiento por parte de instituciones gubernamentales por su responsabilidad social

empresarial.

Certificación en prácticas de construcción sostenible bajo la normativa internacional LEED.

2. FODA de Constructora Innovatech, S.A.

DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

Dependencia de proyectos de gran
escala: La empresa depende en gran
medida de grandes proyectos Competencia internacional: Empresas
extranjeras con mayor capital y experiencia
1 públicos o privados, lo que la hace 1
vulnerable a cambios en las políticas pueden entrar al mercado local, aumentando
o economías que afectan estos la presión competitiva
proyectos.

Elevado costo operativo: El uso de

tecnología avanzada y mano de obra Volatilidad en los precios de los materiales: Los
especializada incrementa los costos precios de los insumos clave, como el acero y
2 2 el cemento, pueden ser inestables, lo que
operativos, lo que puede reducir su
margen de beneficios en proyectos afecta la rentabilidad de los proyectos.
pequeños
Límites de expansión en el mercado Cambios en regulaciones gubernamentales:
local: La competencia en Guatemala Cambios repentinos en las regulaciones de
es alta, y la capacidad de construcción o en las licencias ambientales
3 crecimiento dentro del país es 3 pueden afectar el cronograma y costos de los
limitada sin expandirse hacia otros proyectos.
mercados.

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)

Reputación sólida en el mercado:
Innovatech es conocida por su Crecimiento del sector de construcción
capacidad para cumplir con los sostenible: La demanda de proyectos que
1 plazos y presupuestos establecidos, 1 respeten el medio ambiente está en auge, y
lo que ha generado confianza entre Innovatech puede aprovechar esta tendencia
sus clientes y partes interesadas. para expandirse en ese nicho.

Uso de tecnología avanzada:

Implementación de BIM (Building
Expansión a mercados internacionales:
Información Modeling) y otras
Innovatech tiene la oportunidad de expandirse
2 herramientas digitales que mejoran 2 a otros países de Centroamérica, donde el
la planificación y ejecución de los
sector de la construcción está en crecimiento.
proyectos.

Certificaciones en construcción
sostenible: Innovatech está
Nuevos incentivos del gobierno: Las políticas
certificada bajo normas de
gubernamentales de vivienda social y
sostenibilidad, lo que le da una
desarrollo de infraestructura brindan
 3. Misión y Visión
Misión:

En innovatech, nos dedicamos a trasformar el paisaje urbano mediante la construcción de

edificaciones sostenibles e innovadoras que mejoren la calidad de vida de las comunidades,
prioriza la seguridad el diseño y la eficiencia energética, nuestro objetivo es completar 50
proyectos de construcción al año, y así alcanzar un 30% de reducción en el consumo energético
de nuestros edificios y un 95% de satisfacción en el cliente en todas nuestras obras.

La misión refleja el enfoque de la empresa en tres pilares fundamentales:

1. Innovación: Uso de tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia y la calidad en los

procesos de construcción.
2. Sostenibilidad: Compromiso con la reducción del impacto ambiental mediante el uso de
materiales y técnicas de construcción ecológicas.
3. Calidad de vida: Enfocarse no solo en la construcción, sino también en el impacto social
de sus proyectos.

Visión:
Ser reconocida como lideres en innovación y sostenibilidad en el sector de la construcción,
creando espacios que mejoren la calidad de vida de las personas y respeten el medio ambiente,
alcanzar un crecimiento anual del del 20% en ingresos durante los próximos 5 años, expandir
nuestra presencia a cinco nuevos mercados internacionales y lograr una reducción del 30% en la
huella de carbono de nuestros proyectos para 2030.

4. Objetivos de un Gobierno Corporativo en Constructora Innovatech, S.A.

1. La concepción actual del gobierno corporativo

Innovatech, S.A. ha adoptado los principios de gobierno corporativo modernos, reconociendo la

importancia de la transparencia, la responsabilidad y la toma de decisiones eficientes dentro de
la organización. Estos principios guían la relación entre los accionistas, la alta gerencia y el
consejo directivo, asegurando que se cumplan los objetivos estratégicos de la empresa mientras
se protege el interés de todas las partes interesadas.

2. Los beneficios de un buen gobierno corporativo

La implementación de un gobierno corporativo sólido ha permitido a Innovatech, S.A. mejorar la

confianza de los inversores, optimizar sus operaciones y reducir riesgos financieros y legales.
Esto ha resultado en un aumento en la competitividad y en la capacidad para atraer proyectos
de construcción de gran envergadura, tanto a nivel nacional como internacional. Además, se
han fortalecido las relaciones con los proveedores y clientes gracias a la mayor transparencia en
los procesos.

3. Los principios y lineamientos para lograr un buen gobierno corporativo

Innovatech, S.A. sigue los lineamientos internacionales para asegurar la transparencia en la

toma de decisiones, la rendición de cuentas y la equidad entre sus accionistas. Entre los
principios fundamentales se incluyen:

 Transparencia: Se emiten informes financieros y operativos regulares.

 Responsabilidad: Cada miembro del consejo directivo y la alta gerencia asume plena
responsabilidad de sus decisiones.

 Equidad: Se asegura que los derechos de todos los accionistas sean respetados por igual,
sin importar el tamaño de su participación.

4. Propiciar una cultura organizacional en la que el gobierno corporativo sea parte del plan
estratégico y de la operación central de la empresa

En Innovatech, S.A., el gobierno corporativo no es solo una política, sino un pilar fundamental
en la cultura organizacional. Se promueve una cultura de ética y cumplimiento que impregna
todos los niveles de la empresa. Esto asegura que las decisiones estratégicas, desde la
adjudicación de contratos hasta la gestión de proyectos,

se realicen de acuerdo con las mejores prácticas de gobernabilidad, contribuyendo a la

sostenibilidad y al éxito a largo plazo.
 5. Las Cuatro Fases para el Logro de la Misión y Objetivos de la Entidad

Planeación Gobernanza Ejecución Control

 6. Flujo de Gobierno Corporativo, Riesgo y cumplimiento
Gobierno Corporativo Integral:

 Gobierno: El Consejo de Administración de Innovatech, S.A. lidera las decisiones

estratégicas y establece las políticas principales para asegurar que los objetivos de la
empresa se logren de manera eficaz. Esto incluye definir el rumbo de la constructora,
establecer la visión a largo plazo y garantizar que los recursos se gestionen
correctamente.
 Gestión: La alta gerencia de Innovatech, S.A. implementa los planes operativos y
estratégicos bajo las directrices del Consejo, asegurando que la empresa mantenga su
competitividad en el mercado de la construcción y opere de manera eficiente en sus
proyectos.
 Aseguramiento: Se implementan mecanismos de auditoría interna y externa para
asegurar que todas las operaciones y decisiones estén alineadas con las normas y
regulaciones locales e internacionales. Esto ayuda a prevenir y mitigar riesgos financieros
y operacionales.
 Abordando la Eficiencia Actuacion con
Logro de Objetivos
Incertidumbre Operacional Integridad
La empresa se Innovatech, S.A. Los controles Innovatech, S.A.
enfoca en alcanzar gestiona los riesgos internos garantizan actúa con estricta
sus objetivos inherentes al sector que los procesos adherencia a las
financieros, de la construcción, operacionales se leyes locales y
operativos y de tales como realicen de manera estándares
crecimiento fluctuaciones en los eficiente. Esto internacionales en
mediante un costos de incluye desde la todas sus
enfoque materiales, riesgos optimización de los actividades de
sistemático en la laborales, y cambios recursos humanos y construcción.
eficiencia de los en las regulaciones. materiales hasta el Además, promueve
proyectos, la Se establecen cumplimiento de una cultura de ética
calidad en la políticas de gestión los tiempos de y responsabilidad,
construcción y la de riesgos que entrega de los en la cual todos los
satisfacción del permiten anticipar y proyectos. Las empleados están
cliente. El abordar cualquier auditorías y comprometidos con
desempeño se mide eventualidad que revisiones los valores de la
continuamente pueda afectar el periódicas aseguran empresa,
para asegurar que rendimiento o la que las actividades cumpliendo con las
se cumplen los reputación de la estén alineadas con normas y
plazos y se empresa. los objetivos manteniendo la
gestionan los estratégicos. integridad en sus
recursos de manera operaciones.
efectiva
 7. Las cinco etapas en la adopción de prácticas mejores de gobernabilidad
corporativa
1. Concientización:
 En esta primera etapa, la constructora Innovatech, S.A. debe enfocarse en crear
conciencia entre los empleados y los directivos sobre la importancia de la gobernabilidad
corporativa. Esto implica entender cómo afecta la gobernabilidad al éxito de la empresa,
especialmente en el sector de la construcción, donde es crucial gestionar riesgos
financieros, legales y de seguridad.
 La empresa puede organizar talleres y seminarios para sensibilizar al personal sobre los
valores, principios y la importancia de la transparencia y la responsabilidad corporativa.
Innovatech, S.A. puede organizar talleres y seminarios para sensibilizar al personal sobre los
valores, principios y la importancia de la transparencia y la responsabilidad corporativa.
Estos talleres pueden incluir ejemplos reales de cómo la falta de gobernabilidad ha
impactado negativamente a otras empresas del sector. La empresa también podría
desarrollar campañas internas de comunicación que refuercen los valores éticos y de buen
gobierno corporativo.

APLICACIÓN
Talleres y Seminarios en Innovatech, S.A.
Objetivo: Sensibilizar al personal sobre la importancia de la transparencia, la responsabilidad
corporativa y los valores éticos.
Acciones:
 La empresa organiza talleres y seminarios semestrales para todo el personal, con énfasis
en los valores corporativos, la importancia de la transparencia en los negocios, y cómo la
gobernabilidad corporativa incide en el éxito de la empresa.
 Se pueden invitar expertos en ética empresarial y consultores externos para que
presenten casos prácticos de empresas del sector de la construcción que han
implementado buenas prácticas y obtenido resultados positivos.
 Se realizarán dinámicas grupales para que los empleados discutan y compartan cómo
cada uno puede contribuir a la transparencia y responsabilidad desde su rol en la
empresa.
Resultado Esperado: Mayor comprensión y adopción de los valores corporativos entre el
personal, lo cual refuerza una cultura de responsabilidad.
2. Definición de Normas y Principios:
 Innovatech, S.A. debe establecer reglas claras que reflejen sus principios corporativos.
Estas normas incluyen la ética empresarial, cumplimiento legal, responsabilidad social y
una buena gestión de los recursos.
 Es importante definir políticas internas sobre la gestión de proyectos, transparencia en
los contratos de construcción y mecanismos de control financiero. Esto garantizará que
todos los niveles de la organización estén alineados con los mismos principios éticos.
APLICACIÓN
Creación de Políticas Corporativas en Innovatech, S.A.
Objetivo: Establecer normas claras que regulen el comportamiento y las decisiones dentro de la
empresa.
Acciones:
Se redacta un Manual de Buenas Prácticas Corporativas, que incluirá:
 Un Código de Ética que establece pautas sobre la integridad, transparencia, y el
comportamiento adecuado en la empresa.
 Políticas anticorrupción y de conflicto de intereses que deben ser seguidas por todos los
empleados, desde el personal administrativo hasta los altos directivos.
 Un conjunto de principios que orienten las relaciones con clientes, proveedores, y otras
partes interesadas, asegurando equidad y profesionalismo.
 El manual será distribuido a todo el personal y se implementarán sesiones de
capacitación trimestrales para que los empleados comprendan y apliquen las políticas.
Resultado Esperado: Un marco regulatorio interno que garantice que las acciones de los
empleados estén alineadas con los objetivos éticos y corporativos de Innovatech.

3. Seguimiento de la Aplicación:
 Una vez definidas las normas, es fundamental hacer un seguimiento continuo para
asegurar que se implementen correctamente en todos los departamentos de la
constructora. Esto incluye auditorías internas, reportes de cumplimiento y la medición
constante del desempeño en relación con los estándares establecidos.
 Innovatech puede crear un equipo especializado en control interno que evalúe
regularmente la implementación de estas prácticas, asegurando el cumplimiento en
cada proyecto.

APLICACIÓN
Auditorías Internas y Supervisión en Innovatech, S.A.
Objetivo: Asegurar que las políticas y principios definidos se apliquen de manera efectiva.
Acciones:
  Innovatech crea un Comité de Auditoría Interna, cuyo propósito es supervisar el
cumplimiento de las políticas y normas establecidas.
 El comité realizará auditorías trimestrales en áreas críticas como adquisiciones,
relaciones con proveedores y la gestión de proyectos, asegurándose de que todos los
procesos cumplan con las normativas éticas y de gobernabilidad.
 Se implementará un sistema de informes periódicos en el que los gerentes de área
deberán reportar el estado de cumplimiento de las normas a la junta directiva.
Resultado Esperado: Transparencia y consistencia en la aplicación de las normas dentro de
la empresa, permitiendo detectar y corregir irregularidades a tiempo.

4. Capacitación para Asumir Nuevas Responsabilidades:

 En esta etapa, los empleados y directivos deben ser capacitados para asumir roles que
promuevan la gobernabilidad. Se pueden implementar programas de formación
específicos para gerentes de proyectos, asegurando que estén preparados para tomar
decisiones alineadas con las normas corporativas.
 Innovatech, S.A. debe ofrecer formación continua en temas como gestión de riesgos,
auditoría de proyectos, cumplimiento de normativas de construcción, y responsabilidad
social corporativa, asegurando que todos los empleados entiendan sus roles en el marco
de un buen gobierno corporativo.

APLICACIÓN
Programas de Capacitación en Innovatech, S.A.
Objetivo: Preparar al personal para asumir nuevas responsabilidades dentro de la estructura de
gobernabilidad corporativa.
Acciones:
 La empresa desarrolla un programa de formación continua para directivos y
mandos intermedios, donde se incluyen módulos sobre:
 Gestión de riesgos
 Toma de decisiones éticas
 Liderazgo responsable

 Se llevarán a cabo cursos especializados para gerentes sobre gobernabilidad

corporativa y cumplimiento normativo, asegurando que tengan las herramientas
para liderar con integridad.
  Los participantes recibirán certificados al finalizar los programas, garantizando
que están capacitados para asumir roles de mayor responsabilidad en la
empresa.
Resultado Esperado: Un equipo directivo y gerencial preparado para liderar con
responsabilidad y tomar decisiones basadas en los principios de buen gobierno
corporativo.

5. Gobernabilidad Corporativa en el Marco Empresarial e Institucional:

 La etapa final implica integrar la gobernabilidad corporativa como parte del marco
institucional de la empresa. Innovatech debe adoptar estas prácticas como parte de su
cultura empresarial, asegurándose de que se conviertan en un pilar de todas sus
operaciones.
 Esto incluye no solo a los empleados, sino también a proveedores, contratistas y otras
partes interesadas, asegurando que todos los actores que interactúan con la
constructora compartan y respeten los mismos principios de gobernabilidad.
APLICACIÓN:

Alianzas y Evaluaciones Anuales en Innovatech, S.A.

Objetivo: Garantizar que la gobernabilidad corporativa sea parte integral de la estructura

empresarial e institucional de Innovatech.

Acciones:

 Innovatech participa activamente en asociaciones de la industria de la construcción que

promueven las mejores prácticas de gobernabilidad corporativa.
 Se crean alianzas con organismos reguladores locales para estar actualizados sobre las
normativas que afectan la industria, y así adaptar las políticas internas en consecuencia.
 La empresa implementará evaluaciones anuales para medir su desempeño en relación
con los estándares de gobernabilidad corporativa, utilizando indicadores clave de
rendimiento (KPI) específicos.

Resultado Esperado: Innovatech se posiciona como un referente en buenas prácticas de

gobernabilidad dentro del sector, asegurando una operación empresarial sostenible y ética.

8. Criterios básicos de calidad de un gobierno corporativo

Derechos de los accionistas en una S.A.
Como parte de su estructura de Sociedad Anónima (S.A.), Innovatech, S.A. debe garantizar a sus
accionistas los siguientes derechos esenciales, asegurando transparencia y buenas prácticas en
la gestión de sus proyectos de construcción:

1. Registro y transparencia de la propiedad:

Los accionistas de Innovatech deben tener acceso a información clara sobre el registro de sus
acciones y las modificaciones en la estructura de propiedad. Esto es clave para empresas
involucradas en proyectos de infraestructura con el sector público y privado.

2. Enajenación de acciones:

Los accionistas tienen el derecho de vender o transferir sus acciones, bajo las condiciones de
mercado o en conformidad con acuerdos internos de la empresa. Esto es particularmente
importante para garantizar liquidez y movilidad dentro del capital de la constructora.

3. Acceso a información relevante sobre proyectos:

Los accionistas deben tener acceso continuo a información sobre los contratos de construcción,
licitaciones, avances de obra y reportes financieros de Innovatech, incluyendo detalles sobre los
contratos públicos y privados en los que participan.

4. Participación en asambleas de decisiones estratégicas:

Innovatech, como constructora, ejecuta grandes proyectos de infraestructura, por lo que los
accionistas tienen derecho a participar en las asambleas para votar sobre decisiones clave,
como la adjudicación de contratos, alianzas estratégicas o expansión de operaciones.

5. Designación de la junta directiva:

Los accionistas tienen la facultad de proponer y votar por los miembros de la junta directiva,
quienes supervisan la gestión estratégica de Innovatech y su participación en proyectos de gran
escala.

6. Participación en las utilidades derivadas de los proyectos:

Los accionistas deben beneficiarse de las utilidades generadas por los proyectos de construcción
exitosos de Innovatech, lo que incluye la participación en los dividendos, especialmente en
contratos de infraestructura pública o privada.

7. Tratamiento equitativo de los accionistas:

Innovatech debe garantizar que todos los accionistas, independientemente de su tamaño de
inversión, tengan acceso a la misma información sobre los proyectos de construcción en curso y
los contratos adjudicados.

8. Responsabilidad de la junta directiva:

La junta directiva de Innovatech tiene la responsabilidad de asegurar que los proyectos de

construcción sigan las normativas legales, gestionando riesgos y asegurando el crecimiento
sostenible de la empresa.

9. Revelación de información transparente:

Innovatech debe comunicar de manera regular y precisa los avances en sus proyectos de
construcción, especialmente aquellos financiados por el Estado, para asegurar la confianza de
los accionistas y el cumplimiento normativo.

9. Triangulo de gobierno corporativo

El triángulo se completa con una base de Regulaciones y Normativas que proporcionan un
marco legal y ético, garantizando la transparencia y la rendición de cuentas en todas las
operaciones.

Esta fase se divide entre, las cuales son:

1. Accionistas: Son los propietarios de la empresa y tienen el poder de tomar decisiones

fundamentales, como la elección de la junta directiva. Su interés principal es la
maximización del valor de la empresa a largo plazo.

2. Consejo de Administración: Grupo encargado de supervisar la gestión de la empresa,

tomar decisiones estratégicas y proteger los intereses de los accionistas.

3. Gestión Ejecutiva: Este grupo está encargado de la operación diaria de la empresa.

Implementa las estrategias aprobadas por la junta directiva y se asegura de que la
empresa funcione de manera eficiente y efectiva.
 Consejo de
Administración

Gestión
Accionistas
FORTALEZAS Ejecutuva
Transparencia: Mejora la confianza de los
inversores y las partes interesadas

Responsabilidad: Establecer estructuras claras

de responsabilidad y rendición de cuentas.

Toma de Decisiones: Facilita decisiones más

informadas y estratégicas-

Mejora en la reputación: Un buen gobierno

corporativo puede atraer inversores y mejorar
la imagen de la empresa

DEBILIDADES

Costos: Implementar un buen gobierno

corporativo puede ser costoso y requerir
cursos significativos.

Resistencia al cambio:10. FODA

la del gobierno corporativo
cultura
organizacional puede dificultar la adopción de OPORTUNIDAD
nuevas prácticas.
Innovación: Fomentar la innovación mediante un enfoque en la sostenibilidad y la ética.
Falta de formación: Los directivos y
empleados pueden
Expansión de carecer
mercado: deinversores
Atraer conocimientos
interesados en prácticas responsables
sobre buenas prácticas de gobierno
corporativo.

Desigualdad en la implementación: Puede

haber inconsistencias en cómo se aplica el
gobierno corporativo en diferentes áreas de la
empresa.
Cumplimiento normativo: Aprovechar la creciente regulación para destacar la integridad de
la empresa.

Alianzas Estratégicas: Posibilidad de colaborar con otras empresas en iniciativas de

responsabilidad social.

AMENAZAS

Escándalos y fraudes: La mala conducta de algunos pueden dañar la reputación del sector.

Cambios en la regulación: Nuevas leyes pueden requerir adaptaciones costosas o

complicadas.

Competencia desleal: Empresas que no siguen buenas prácticas pueden tener ventajas a
corto plazo.

Desconfianza pública: La percepción negativa de las corporaciones pueden afectar la

inversión y la lealtad del cliente.
 Principios básicos de un gobierno corporativo
Estos principios ayudan a fortalecer la confianza de los inversionistas y otras partes interesadas,
mejorando la reputación y sostenibilidad de la empresa a largo plazo.

1. Transparencia
 Facilitar información clara y oportuna sobre la empresa.
 Publicar informes financieros y operativos que reflejen la situación real.

2. Responsabilidad
 Los miembros del consejo deben rendir cuentas por sus decisiones.
 Establecer mecanismos para la evaluación del desempeño de los directivos.

3. Equidad
 Tratar a todos los accionistas y partes interesadas de manera justa.
 Promover un ambiente en el que los derechos de los accionistas sean respetados.

4. Sostenibilidad
 Integrar prácticas responsables que consideren el impacto social y ambiental.
 Fomentar un desarrollo económico que beneficie a la comunidad y al medio ambiente.

 Ética y Cumplimiento
 Establecer un código de ética que guíe el comportamiento de los directivos y empleados.
 Cumplir con las leyes y regulaciones aplicables en todas las operaciones.

5. Participación de los Accionistas

 Fomentar la participación activa de los accionistas en la toma de decisiones.
 Facilitar el acceso a información relevante y permitir el voto en decisiones clave.

6. Independencia del Consejo

 Asegurar que el consejo de administración incluya miembros independientes.
 Evitar conflictos de interés en la toma de decisiones.

7. Gestión de Riesgos
 Implementar políticas para identificar y gestionar riesgos de manera efectiva.
 Evaluar regularmente los riesgos y su posible impacto en la empresa.
12. Guía de un buen gobierno corporativo

El gobierno corporativo se refiere al sistema mediante el cual las empresas son dirigidas y
controladas. Esta guía busca establecer principios y prácticas que promuevan la transparencia,
la responsabilidad y la sostenibilidad en la gestión empresarial.

1. Estructura del Consejo de Administración

 Composición: Asegurar que el consejo incluya una mezcla de miembros independientes y
ejecutivos.

 Roles y responsabilidades: Definir claramente las funciones de cada miembro,

incluyendo el presidente, el CEO y los comités (auditoría, nominación, compensación,
etc.).

2. Transparencia y Comunicación
 Divulgación de información: Proporcionar información relevante y actualizada sobre el
desempeño financiero, estratégico y operativo.

 Canales de comunicación: Establecer mecanismos efectivos para la comunicación con

accionistas, empleados y otras partes interesadas.

3. Derechos de los Accionistas

 Participación activa: Facilitar la participación de los accionistas en la toma de decisiones,
incluyendo votaciones en asambleas.

 Protección de derechos: Asegurar que se respeten los derechos de todos los accionistas,
sin importar su tamaño.

4. Ética y Conducta
 Código de ética: Implementar un código que establezca las expectativas de conducta
para todos los empleados y directivos.

 Mecanismos de denuncia: Crear un sistema confidencial para que los empleados puedan
reportar irregularidades.

5. Gestión de Riesgos
 Identificación y evaluación: Desarrollar un marco para identificar y evaluar riesgos
potenciales que puedan afectar la operación.
  Planes de mitigación: Implementar estrategias para minimizar los riesgos identificados.

6. Sostenibilidad y Responsabilidad Social

 Prácticas sostenibles: Integrar principios de sostenibilidad en la estrategia empresarial.

 Compromiso social: Desarrollar iniciativas que beneficien a la comunidad y al medio

ambiente.

7. Evaluación y Mejora Continua

 Revisión periódica: Realizar evaluaciones regulares del desempeño del consejo y de la
empresa en general.

 Adaptación: Estar abierto a cambios y mejoras en las políticas y prácticas de gobierno

corporativo.

Un buen gobierno corporativo no solo es fundamental para el éxito de una empresa, sino que
también genera confianza entre los inversores y otras partes interesadas.
 CONCLUSIÓN

El gobierno corporativo en Constructora Innovatech, S.A. no es solo un conjunto de reglas y

políticas, sino un compromiso genuino hacia la transparencia, la ética y la sostenibilidad. A lo
largo de nuestra trayectoria, hemos reconocido que un sistema de gobernanza sólido es
esencial para construir relaciones de confianza con nuestros accionistas, empleados, clientes y
la comunidad en general.

Mediante la implementación de prácticas que fomentan la rendición de cuentas y la

participación activa, hemos logrado alinear los intereses de todas las partes interesadas con
nuestra misión de ofrecer proyectos de calidad que impacten positivamente en la sociedad. La
diversidad y la experiencia en nuestro consejo de administración aseguran decisiones
informadas que reflejan los valores fundamentales de Innovatech.

Mirando hacia el futuro, continuaremos adaptando y mejorando nuestras prácticas de gobierno

corporativo para responder a los desafíos y oportunidades que presenta un entorno en
constante cambio. Nuestro compromiso con la innovación y la sostenibilidad seguirá siendo el
núcleo de nuestras operaciones, garantizando que cada proyecto no solo cumpla con los
estándares más altos, sino que también contribuya al bienestar social y ambiental.

En definitiva, el gobierno corporativo en Constructora Innovatech, S.A. es un factor clave para

nuestro crecimiento sostenible y éxito a largo plazo, estableciendo las bases para un legado
positivo en la industria de la construcción.
 RECOMEDACIÓN

Para mejorar aún más la efectividad del gobierno corporativo en Constructora Innovatech, S.A.,
se recomienda implementar un proceso de evaluación de desempeño más formal y
estructurado para el consejo de administración. Esta evaluación debería incluir los siguientes
elementos: Revisión Anual del Desempeño, Indicadores Clave de Desempeño (KPI), Capacitación
y Desarrollo, Participación de Terceros, Transparencia en los Resultados

Al implementar estas recomendaciones, Constructora Innovatech, S.A. no solo mejorará la

efectividad de su consejo de administración, sino que también reforzará su compromiso con un
gobierno corporativo sólido, contribuyendo así a su éxito sostenible en el sector de la
construcción.
 Comentario Personal
Innovatech se destaca por llevar un buen gobierno corporativo, lo que refleja su compromiso
con la trasparencia, la ética y sobre todo la responsabilidad social. La empresa implementa
practicas que fomentan la rendición de cuentas y la participación de los accionistas, lo que
atribuye a una gestión más eficiente y la hace sostenible.

Además, su atención a las normativas fortalece la confianza de cada inversionista y mejora la

reputación en el sector de la construcción, es por eso que al fomentar un buen gobierno
corporativo le da éxito y crecimiento a lo largo del tiempo.

También destacaría su enfoque en la innovación y sostenibilidad en cada uno de sus proyectos,

su compromiso con la calidad y seguridad en la construcción, así como su capacidad para
adaptarse a las necesidades del cliente y del mercado. Sobre todo, se puede mencionar su
experiencia en el uso de tecnologías avanzadas y su impacto positivo en la comunidad.