PROGRAMA TRANSFORMA HÍDRICO

REGIÓN DE COQUIMBO
DISEÑO HOJA DE RUTA
 Índice

1.- Solicitud de implementación programa transforma hídrico

2.- Hacia un modelo de desarrollo productivo sostenible
3.- ¿Por qué un transforma hídrico en Coquimbo?
4.- Momento oportuno de intervención
5.- Brechas de competitividad y/o fallas de coordinación
6.- Propósito
7.- Focalización por sector productivo
8.- Criterios de pertinencia
9.- Instituciones colaboradoras
10.- Propuesta de gobernanza
11.- Presupuesto
12.- Carta gantt
¿POR QUÉ UN TRANSFORMA EN COQUIMBO?

Evolución Población Región de Coquimbo

Fuente: Censo, 2017 Fuente: Odepa, 2023

 Declaración de Escasez Hídrica
¿POR QUÉ UN TRANSFORMA EN COQUIMBO? El 6 de agosto del año 2012 el
Ministerio del Interior declaró
como zonas afectadas por la
catástrofe a la provincia de Limarí y
a las comunas de Salamanca, Illapel,
Canela, Andacollo y La Higuera. Al
Balance Hídrico Regional año siguiente se sumaron las
comunas de Los Vilos, Paihuano,
Vicuña, Coquimbo y La Serena. El
año 2020 se declaró con escasez
hídrica a toda la Región de
Coquimbo, extendiéndose el estado
de emergencia hasta el presente
año.

Fuente: Banco Mundial, 2011

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, 2022

 MOMENTO OPORTUNO DE INTERVENCIÓN

Categoría según Brecha Hídrica Categorías para el Índice de Escasez Hídrica Declaración Zona de Escasez Hídrica
(Código de Aguas, artículo 314)
Brecha Hídrica
Brecha Hídrica Alta Índice de Porcentaje Capacidad de
Media
escasez oferta hídrica Color Explicación extracción de
Andacollo Canela hídrica utilizada las captaciones
de aguas
Combarbalá Illapel subterráneas
<50%
Denota urgencia máxima para el para
ordenamiento de la oferta y demanda. La Restricciones abastecimiento
La Higuera Salamanca
Alto > 40% para el de agua potable
baja disponibilidad de agua es un factor
Paihuano limitador del desarrollo económico. consumo
humano
Monte Patria Afecte a más 18,7%
del 10% de la (36 de 216 APR
Es necesario el ordenamiento tanto de la población con déficit)
Ovalle
oferta como de la demanda. Se necesitan Fuente: DGA, 2023.
Medio 20% – 40%
Punitaqui inversiones para mejorar la eficiencia en
la utilización de los recursos hídricos.
Río Hurtado
Pérdida de
Indica que la disponibilidad del agua se plantaciones Fruticultura: reducción de
Vicuña rendimiento entre 40% - 65%
Moderado 10% - 20% está convirtiendo en un factor limitador afecte
gravemente la (temporada 2022-2023)
La Serena del desarrollo.
economía local
No se experimentan presiones
Los Vilos Bajo < 10% Fuente: INIA, 2023.
importantes sobre el recurso hídrico.
Fuente: Escenarios Hídricos Fundación Chile, 2018 Fuente: Rivera et al, 2004. Basado en OMM, 1997.
BRECHAS DE COMPETITIVIDAD Y/O FALLAS DE COORDINACIÓN

Fallas de Coordinación
• Falta de incentivo para la coordinación.

Dimensiones de la Gobernanza del Agua:

• Medioambiental (Uso Sostenible)
• Social (Uso Equitativo)
• Política (Proceso Democrático de decisión)
• Económica (Uso Eficiente)
BRECHAS GENERALES DE COMPETITIVIDAD Y TECNOLÓGICAS

Gestión del Recurso Hídrico

Tecnológicas:
Infraestructura
Organizaciones de Usuarios de Agua (OUA). Tratamiento y reutilización de agua residuales.
Regulación de aguas subterráneas y superficiales. Nuevas fuentes que incrementen la oferta.
Búsqueda de nuevas fuentes. Obras de riego intraprediales.
Incorporación y utilización de tecnologías. Inversiones extraprediales comunitarias.
Fallas de Información y coordinación:
Calidad de los recursos hídricos superficiales y subterráneos.
Estudios hidrológicos de acuíferos.
Tratamiento y rehuso.
Nuevas fuentes.
Pérdidas extraprediales.
Gobernanza fragmentada.

Fuente: Comisión Técnica Hídrica de la Delegación Presidencial de la Región de Coquimbo

 PROPÓSITO

Diseñar de manera conjunta a partir de una gobernanza

una hoja de ruta para promover el desarrollo sostenible
de diversos sectores económicos en torno a la gestión
integral del recurso hídrico, basado en innovación y
desarrollo tecnológico que favorezca tanto el desarrollo
económico y social como la protección de los
ecosistemas generando condiciones que contribuyan a la
adaptación frente a los efectos del cambio climático.
Gobernanza complementaria FOCALIZACIÓN
Problema central:
✓ Disponibilidad de agua.
Consejo de Cuencas (Público- ✓ Contaminación del recurso hídrico.
Privado) – Piloto Choapa Minería
Ámbito de acción:
✓ Uso eficiente del agua.
Comisión Hídrica Regional – ✓ Externalidades ambientales.
Instancia Pública de Coordinación Transforma
y Articulación Frutícola

AGUA
Iniciativas impulsadas por el Problema central:
CORE y GORE Problema central: ✓ P(x) agropecuaria no sostenible.
✓ Desarrollo condicionado
por la escasez hídrica.
✓ Bienes públicos en torno al agua.
Turismo ✓ Desarrollo y aceleración de tecnologías.
Agricultura
Ámbito de acción:
✓ Difusión, adaptación, incorporación y ✓ Uso eficiente del agua para riego
Ámbito de acción: financiamiento de tecnologías. intra y extrapredial.
✓ Tratamiento, reutilización. ✓ Vinculación institucional para la I+D+i. ✓ Mitigación de las pérdidas.
✓ Ecodiseño de experiencia. ✓ Soluciones basadas en la naturaleza. ✓ Tratamiento, reutilización.
✓ Innovación en el uso del agua para la ✓ Nuevas fuentes.
transformación productiva sostenible. ✓ Planificación territorial. PTI
Hortícola

Problema central:
✓ Déficit en optimización de procesos.

Industrias
Ámbito de acción:
✓ Procesos eficientes y circularidad del uso.
✓ Diseño y desarrollo de tecnologías.
CRITERIOS DE PERTINENCIA

POTENCIAL DE MERCADO
Demanda hídrica Región de Coquimbo Mm3/ Año 2015-2040
Distribución usos consuntivos del agua
Región de Coquimbo
8% 1% 7%
1%
0,3%

83%

Agua Potable Urbano Agua Potable Rural

Agrícola Pecuario
Minero Industrial

Fuente: Dirección General de Aguas, 2017.

Fuente: Dirección General de Aguas, 2017.
CRITERIOS DE PERTINENCIA

TENDENCIAS DISRUPTIVAS Y OPORTUNIDADES

Priorizar su uso:
Reutilizar/reciclar el agua Medir a través de la huella productividad económica
Promover la utilización de Reducir el uso de agua Uso de tecnologías
dentro de fábrica en ciclo hídrica. del agua.
aguas residuales como mediante el eco(re)diseño digitales, en especial
de las instalaciones y cerrado u otros puntos de
fuente de recursos en los el big data.
mejora de procesos la planta y recuperar agua.
procesos productivos.
productivos.

Muñoz.V (2022)

Uso de robótica e inteligencia

Promover sensorización de las Micro medición telemática y uso Uso de "nano-riego" o "micro Uso de "nanoburbujas” artificial.
infraestructuras. de plataforma de gestión. low-flow irrigation
 CRITERIOS DE PERTINENCIA

OFERTA POTENCIAL / MAPA DE ACTORES

Asociaciones Empresariales
Número de empresas por sector productivo
Región de Coquimbo
Silvoagropecuario Explotación de Industrias
Año Total
y pesca minas manufactureras

2021 4.803 963 3.542 9.308

Fuente: Sii, 2021.

Infraestructura Hídrica

Instituciones de Educación Superior / Centros de

Investigación.

Fuente: Plan Maestro para la Gestión Recursos Hídricos, 2013.

INSTITUCIONES COLABORADORAS EN LA ETAPA DE ANIMACIÓN
HOJA DE RUTA

Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo

EJES
2024-2025 2026-2028 2029-2032

Iniciativas
Eje Estratégico

¿Productividad ¿Reducción de
¿Preservación económica pérdidas?
Eje Estratégico
ecosistemas? hídrica?

¿Gobernanza y
¿Nuevas gestión hídrica?
Eje Estratégico ¿Reutilización?
fuentes?
¿Sustentabilidad
de la
¿Infraestructura
Eje Estratégico ¿Huella del demanda de
y
agua? agua?
equipamiento?
PROPUESTA INICIAL GOBERNANZA

Público Privado Academia

Comité Técnico Hídrico. Junta Vigilancia Río Elqui. Universidad La Serena
Dirección General de Aguas. Junta Vigilancia Río Choapa. Universidad Católica del Norte
Comisión Regional de Riego. Sociedad Agrícola del Norte. Instituto Investigaciones Agropec.
Dirección de Obras Hidráulicas. Corporación Industrial para el
Instituto Desarrollo Agropecuario. Desarrollo Regional.
Corporación de Fomento de la Aguas del Valle.
Producción. Cámara Chilena de la Construcción.
Gobierno Regional.
Consejo Regional.
PRESUPUESTO

TOTAL PRESUPUESTO TOTAL OTROS TOTAL APORTE

N° ITEM
($) APORTES ($) CORFO ($)

1 GASTOS DE OPERACIÓN 89.931.885 0 89.931.885

2 GASTOS RECURSOS HUMANOS 24.300.000 0 24.300.000

TOTAL FINANCIAMIENTO SIN OH 114.231.885 0 114.231.885

% Cofinanciamiento 100 0 100

3 OVERHEAD (OH) 17.134.782 0 17.134.782

% OH 15 0 15

TOTAL GASTOS 131.366.667 0 131.366.667

CARTA GANTT

Actividad Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Conformación de la mesa de gobernanza de la hoja de ruta x

Sesiones de Consejo Directivo y Comités Ejecutivos x x x x x x x x x x

Contratación del Gerente del Programa x
Promoción y Difusión: sitio web, contenidos y gestión redes sociales. x x x x x x x x x
Lanzamiento Programa x
Desarrollo de línea base del territorio mediante levantamiento de
x x x
información secundaria y entrevistas con actores relevantes
Talleres con comunidades locales para levantamiento de brechas y
x x x x
necesidades del territorio
Elaboración, socialización y entrega de informe de Avance x x
Reuniones con actores claves del territorio para definiciones de
x x x
lineamientos estratégicos y acciones
Redacción de la Hoja de Ruta x x x
Ajustes y Validación de la Hoja de Ruta x x x
Lanzamiento de Hoja de Ruta x
Elaboración y entrega de informe final x
TRANSFORMA HÍDRICO
REGIÓN DE COQUIMBO
HOJA DE RUTA