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Actividad 2 - Consulta

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CREAD NORTE DE SANTANDER

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CUARTO SEMESTRE
OPERACIÓN Y PRODUCCION

DOCENTE: DIANA YURLEY BASTO

AUTOR: MARIA FERNANDA


PIMIENTA

ACTIVIDAD # 2

2024
ACIVIDAD #2

1. Modelo de inventarios determinísticos vs. Probabilísticos


R/
INVENARIOS INVENTARIOS
DETERMINISCOS PROBABILISTICOS

Modelo de cantidad Modelo Estocástico (punto de


económica de pedido (EOQ): reorden): determina cuándo
El modelo EOQ busca realizar un pedido de nuevos
determinar la cantidad óptima de artículos de inventario El modelo
pedido que minimiza los costos utiliza una serie de factores, como
totales de inventario. Se basa en el nivel actual de inventario, la
la relación entre los costos de demanda de los clientes y el
mantenimiento de inventario y tiempo de entrega, para determinar
los costos de pedido. cuándo es necesario realizar un
pedido.
EOQ con descuentos por Modelo Estocástico (revisión
cantidad: Considera la periódica): es revisado de forma
disminución del costo de compra periódica (cada semana, cada 10
de un artículo cuando se compra días, cada mes) y no de forma
en gran cantidad. continua, por lo que la emisión de
EOQ con faltantes planeados: pedidos se realiza al final de cada
Plantea que durante un tiempo período o en su inicio.
la demanda no será satisfecha
generando faltantes.
Modelo de lote económico de Modelo de revisión continua: se
producción (EPQ): caracteriza por que se realiza un
El modelo EPQ es similar al pedido cuando el inventario llega a
modelo EOQ, pero se aplica un nivel determinado, quiere decir
cuando se producen los bienes que se controla el inventario
en lugar de simplemente restante de forma frecuente y en
comprarlos. Este modelo tiene muchos casos, cada vez que se
en cuenta los costos de hacen retiros de un artículo para
producción y los costos de determinar si se debe generar un
mantenimiento de inventario. nuevo pedido; entre otras palabras
la cantidad es fija, y el tiempo es
variable.
2. En que consiste el modelo de cantidad económica de pedido(EOQ)

R/ es una herramienta de gestión de inventarios que se utiliza para determinar


la cantidad óptima de pedido para un artículo.
Consiste en minimizar los costes de inventario, al tiempo que se garantiza
la disponibilidad de los productos manteniendo unos niveles de inventario
equilibrados. En otras palabras, mantener un inventario excesivo puede
resultar costoso en términos de almacenamiento y posibles pérdidas por
obsolescencia, mientras que un inventario insuficiente puede llevar a la
pérdida de ventas y la insatisfacción de los clientes. El EOQ busca
encontrar ese punto de equilibrio.

3. En que consiste el sistema de control, según lo visto


R/ es un conjunto de procesos y procedimientos diseñados para garantizar la
calidad y consistencia de los productos o servicios ofrecidos por una
organización. A continuación, se presentan los componentes clave del
Sistema de Control de Calidad:

Elementos clave del Sistema de Control de Calidad (Q)

1. Planificación de la calidad: Definir objetivos y estrategias para lograr la


calidad deseada.
2. Control de procesos: Establecer procedimientos y controles para garantizar
la calidad en cada etapa del proceso.
3. Inspección y prueba: Verificar la calidad de los productos o servicios
mediante inspecciones y pruebas.
4. Calibración y mantenimiento: Asegurar que el equipo y herramientas estén
calibrados y en buen estado.
5. Capacitación y conciencia: Capacitar al personal sobre la importancia de la
calidad y su papel en el proceso.
6. Documentación y registro: Mantener registros y documentación de los
procesos y resultados.
7. Análisis y mejora continua: Analizar datos y realizar ajustes para mejorar
Continuamente la calidad.

4. Mencione cuales son los beneficios de una correcta aplicación de los


sistemas de inventario
R/
 Inventario más preciso:
Los sistemas de gestión de inventarios ayudan a las empresas a realizar
pedidos y a hacer un seguimiento de los productos. Estos sistemas
controlan cada producto que entra y sale de la empresa durante la
producción, el almacenamiento y las ventas.
 Reducción de costes:
Los sistemas de gestión de inventarios ayudan a reducir los costes de la
empresa al evitar el exceso de existencias. Cuando una empresa tiene
una cuenta exacta de su inventario, puede garantizar los pedidos de los
clientes y evitar los pedidos pendientes.

 Mayor automatización:
La automatización se produce cuando las empresas utilizan
programas informáticos para automatizar determinados procesos.
Con el software de gestión de inventario, las empresas pueden
automatizar el proceso para reducir los errores, minimizar los costes
de mano de obra y producir recuentos de existencias más precisos.

 Mayor productividad:
Las empresas que utilizan software de gestión de inventario pueden
experimentar mayores tasas de producción. Con menos errores de
inventario que atender, las empresas pueden centrarse en la
producción de productos de mayor calidad a un ritmo más rápido.

 Mayor organización:
Los sistemas de gestión de inventarios también ayudan a las
empresas a crear mejores sistemas de organización del inventario.
Permiten a los empleados clasificar los productos por tamaño, forma,
nombre o cualquier otro parámetro útil.

 Mejora la experiencia del cliente:


Un sistema de inventario organizado y preciso puede ayudar a
mejorar la experiencia del cliente. Las empresas pueden atender los
pedidos de los clientes con rapidez y precisión, lo que aumenta la
satisfacción de los clientes.

 Mejora de la coordinación entre sedes


Tener varios almacenes o puntos de venta significa más inventario
que gestionar. Un sistema de gestión de inventarios puede ayudar a
organizar y mejorar la coordinación entre las distintas instalaciones.

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