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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES
PLAN DE NEGOCIO CURSO: Gestión Administrativa y Marketing Estratégico INTEGRANTES: MAYRA FERNANDA AMANQUI QUISPE JHEFERSON JORDAN TIPO AMANQUI MARÍA JESÚS MORALES SUCASAIRE HERNAN SURCO ATAMARI ALEXANDER VASQUEZ CATUNTA IMPORTANTE!! DE ACUERDO CON EL MINISTERIO DEL AMBIENTE, EN EL PERÚ SE USAN CERCA DE 3 MIL MILLONES DE BOLSAS PLÁSTICAS AL AÑO, CASI 6 MIL BOLSAS POR CADA MINUTO. ASIMISMO, EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO SE GENERAN 886 TONELADAS DE RESIDUOS PLÁSTICOS AL DÍA. APROXIMADAMENTE, AL AÑO SE USAN 30 KILOS DE PLÁSTICO EN PROMEDIO POR CIUDADANO.
SEGÚN LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES
UNIDAS (ONU), LAS CONSECUENCIAS MÁS GRAVES POR EL USO EXCESIVO DEL PLÁSTICO SE ESTÁN DANDO EN EL MAR. PARA EL AÑO 2050, PODRÍA HABER MÁS PLÁSTICO QUE PECES EN EL OCÉANO Y, TAN SOLO EN EL PERÚ, EL 46% DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN LAS PLAYAS SON NETAMENTE DE PLÁSTICO. BI PLAST CONCEPTO DE NEGOCIO ¿Qué necesidad o deseo busca satisfacer?
BIOPLAST busca contribuir con la
reducción de la contaminación ambiental, ya que el uso de las bolsas biodegradables reduce significativamente las cantidades de basura que se acumulan por no poder reciclarse ni degradarse naturalmente. CONCEPTO DE NEGOCIO ¿Cómo piensa satisfacer dicha necesidad?
BIOPLAST será una empresa la cual se
dedicara a la elaboracion y comercializacion de plasticos biodegradables y compostables a base de cascara de platano, como alternativa para no contaminar y dañar nuestro planeta tierra. Siendo más resistente el cual puede reutilizarse una y otra vez, haciendo que no se tengan que consumir los plasticos convencionales. CONCEPTO DE NEGOCIO ¿A quiénes piensa vender? Clientes de niveles socio- economicos A, B, C yD ANÁLISIS DE MERCADO ENTORNO COMPETENCIA En vista de que nuestro En nuestra region de puno planeta esta dañado por vemos que aun no hay la exesiva contaminacion una fabrica que elabore BIOPLAS es una mejor alternativa para hacer CLIENTES productos bio degradables con CARACTERÍSTICAS frente a las grandes Nuestros clientes serán las Ofrecer a las empresas de plastico. distribuidoras de plastico, conciencia ecologica . personas como tambien aremos convenios con empresas como plaza vea donde alternativa un ofreceremos nuestro producto producto económico mas ecológico ya que las y lo mas importante personas cada vez son mas biodegradables a consientes con el medio ambiente base de materiales reciclados ANALISIS INTERNO fortalezas oportunidades
Producto de calidad. Ampliación de nuestro mercado
La mejor atención al cliente. Lograr internacionalizarnos. Promover la utilización de plásticos biodegradables y compostables ANALISIS INTERNO debililidades amenazas
Perdida de ventas en tiempos Competidores que venden a menos
de confinamiento. precio pero de mala calidad. escases de materia prima. Incremento del comercio informal. nuevas competencias Copia de nuestros diseños. PLAN DE ORGANIZACION Es un proceso en el que una empresa organiza sus operaciones diarias. OBJETIVOS DEL NEGOCIO Diseñar, fabricar y producir materiales plásticos biodegradables y compostables. Promover la utilización de plásticos biodegradables y compostables, en especial los de gran consumo como los desechables. Impulsar a través del uso de productos BIOPLAS políticas de mitigación al consumo de plásticos convencionales. Crear sustentabilidad mediambiental para mejorar la calidad de vida de la población. MISIÓN Ser la empresa líder en producción y comercialización Entregaremos a los clientes, productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas. Mantendremos altos estándares de calidad y eficiencia, a través del mejoramiento de los procesos de nuestra organización, direccionados a nuestros mercados de desarrollo para ser competitivos y generar valor agregado a todos nuestros productos y servicios VISIÓN
BIOPLAST quiere proyectarse como una
organización líder e innovadora a nivel nacional e internacional en la producción y comercialización de bolsas plásticas biodegradables . Nuestra meta es alcanzar la satisfacción de todos nuestros clientes, con el compromiso de mejorar continuamente nuestros procesos productivos. PLAN DE MARKETING
Este es un documento que incluye las Estrategias de
Marketing para un periodo de tiempo concreto. En el plan están los objetivos, indicadores, métricas y la información necesaria para conseguir los resultados de la empresa. SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA:
PERÚ
PUNO: 1.268.441 Habitantes
EDAD: DE 15 A 50 AÑOS DEMOGRÁFICA: SEXO: HOMBRE - MUJER
NIVEL DE EDUCACION: MEDIA BÁSICA (TECNOLOGOS, PROFESIONALES)
PERSONAS: TANTO NECESIDAD, CONTRIBUCIÓN AL MEDIO CIUDADANOS COMUNES, AMBIENTE. COMERCIANTES, DEPORTISTAS, NIVEL DE FIDELIDAD: MEDIA – FUERTE ESTUDIANTES, FRECUENCIA DE USO: MEDIA – CONTINUA AGRICULTORES, OBREROS, ETC. BENEFICIOS: CALIDAD, ECONOMIA, ECOLÓGICO OCACIONES USUALES POSICIONAMIENTO Nuestra empresa ha planteado usar una estrategia de posicionamiento con nuestra marca bio plast, comprometidos de brindar al público un producto de calidad y orgánico. TU LOGO ACÁ
Estrategias de posicionamiento de marca
ATRIBUTO COMPETENCIA BENEFICIO Nuestro producto de bio Aquí nos centraremos En este caso, el producto plast dentro de la región de en un atributo o servicio se posiciona en puno aun no tiene característico y función del beneficio que diferencial de la marca competencias debido a que proporciona a nuestros pues nuestro producto no existen empresas que clientes. nuestras bolsas será una bolsa de fácil brinden productos como serán de muy buena manejo u una uy buena alternativa alas bolsas de calidad y reutilizables. alternativa de bolsas de plásticos Javier que seanGarcía orgánicos plásticos. y biodegradables Interiorista BI PLAS Item 4 Item 1 25% 25% BIOPLAS: UBICACIÓN: PUNO PERÚ
TO
PL TRANSPORTE (VEHICULOS)
UC PLASTICO
AZ MEZCLA DE
OD BIODEGRADABLE
A DISTRIBUCION EN ECOLÓGICO
PR MERCADOS O
MAKETING ESTABLECIMIENTOS
BI PLAS VENTAS PERSONALIDAS ECONÓMICO PARA CADA VARIA DE ACUERDO AL ESTABLECIMIENTO
N TAMAÑO.
IÓ PR
C PUBLICIDAD MEDIANTE
O EC
BONIFICACIONES
M REDES SOCIALES IO
O DESCUENTOS
PR Item 3 Item 2 25% 25% PROMOCIÓN DE VENTAS PLAN FINANCIERO INICIAL DIFERENCIACIÓN Y POSICIONAMIENTO lo que nos va diferenciar en el mercado sera nuestro precio de oferta nuestro trabajoe en MARKETING, hacia nuestros clientes. dando a conocer en ella nuestras otro punto clase es los fortalezas sera algo crucial para materiales biodegradables ganarnos la acogida de las personas para su elaboración será un punto clave para su diferenciación ANALISIS DE INDUSTRIA BARRERAS DE ENTRADA. En el caso particular de nuestra empresa tenemos grandes retos que debemos de afrontar, debido a que nuestras barreras son bastantes bajas, por múltiples razones:
COMPETENCIA: La competencia son aquellas empresas que se dedican a la venta de plásticos, ubicadas en zonas estratégicas y céntricas de la ciudad, y por ello sus consumidores tienen un rápido acceso.
PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS:
Cuando una persona quiera adquirir nuestro producto, la infinidad de opciones es muy amplia, por lo que tenemos una gran variedad de productos sustitutos
CLIENTES: Nuestros son varios, no únicamente personas, sino que incluso empresas o negocios, mercados que necesiten adquirir el producto, y de la misma manera concientizar sobre LOOKel cuidado y preservación DEEP INTO NATURE, del AND medio ambiente.
PROVEEDORES: THEN YOU WILL UNDERSTAND
Para la fabricación deEVERYTHING nuestro producto utilizaremos materiales con costo BETTER. accesible, además para ellos se buscará inversionistas que deseen apoyar en el presupuesto. PLAN LEGAL LA EMPRESA BIOPLAST CONFORMADA POR LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTA LICENCIAS Y DERECHOS
REQUISITOS POR CUMPLIR
1. ELABORAR LA MINUTA DE CONSTITUCIÓN
2. ESCRITURA PÚBLICA 3. INSCRIPCIÓN EN LOS REGISTROS PÚBLICOS 4. TRAMITAR EL RUC (REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES) 5. INSCRIBIR A LOS TRABAJADORES EN ESSALUD 6. OBTENER LA AUTORIZACIÓN DE LIBRO DE PLANILLAS DEL MINTRA 7. TRAMITAR LA LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO 8. LEGALIZAR LOS LIBROS CONTABLES ANTE NOTARIO PÚBLICO (SE DEBE CONSIDERAR QUE LOS CONTRIBUYENTES DEL RÉGIMEN ESPECIAL DE RENTA Y GENERAL PUEDEN TENER COMPROBANTES DE PAGO Y LIBROS CONTABLES ELECTRÓNICOS) 9. LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO EN LA MUNICIPALIDAD CORRESPONDIENTE 10. EN CASO QUE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA LO AMERITA, PODRÁ PEDIR PERMISOS ESPECIALES ¿QUE ES EL PLAN DE IMPLANTACIÓN?
La implantación de una estrategia comercial consiste básicamente
en organizar los medios técnicos y humanos para cumplir los objetivos marcados en el programa comercial por parte de la dirección de marketing, por lo que se compone de la asignación específica de acciones a los miembros adecuados de la organización y su posterior control. Gracias
