GA10-240201529-AA2-EV01 - Modelo Canvas Del Emprendimiento. Crear Modelo de Negocio en El Que Se Caracteriza El Emprendimiento

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Modelo Canvas del emprendimiento. Crear modelo de negocio en el que se caracteriza el
emprendimiento
GA10-240201529-AA2-EV01
Oscar Julian Gonzalez Duque
Tecnología Análisis y Desarrollo de Software
Centro de Electricidad y Telecomunicaciones
SENA
ADSO 2758268
Instructora
Francy Yadira Marín
Agosto 03 de 2024
2
Introducción
En el contexto del emprendimiento de Credicampo en Colombia, un neobanco que busca
ofrecer créditos y servicios bancarios accesibles para pequeños comerciantes, campesinos y
personas de bajos recursos, resulta fundamental desarrollar un modelo de negocio sólido y bien
estructurado. Este modelo permitirá reemplazar los créditos informales que actualmente agobian
a estos segmentos con altos intereses, proporcionando alternativas financieras más justas y
sostenibles.
Para lograr este objetivo, es esencial realizar un análisis exhaustivo y sistemático de los
diferentes aspectos que conforman el negocio, utilizando el Modelo Canvas como herramienta
principal. Este enfoque permitirá identificar y comprender claramente los segmentos de mercado,
la propuesta de valor, los canales de distribución, las relaciones con los clientes, las fuentes de
ingreso, los recursos clave, las actividades clave, los socios estratégicos y la estructura de costos.
Este documento presentará el desarrollo del Modelo Canvas para Credicampo, detallando cada
uno de los nueve elementos que lo componen. A través de este análisis, se busca establecer una
base sólida para el emprendimiento, facilitando su implementación y asegurando su viabilidad y
éxito a largo plazo. Al final, se espera contar con una visión clara y precisa de cómo Credicampo
podrá ofrecer soluciones financieras efectivas y accesibles para su público objetivo,
contribuyendo al desarrollo económico y social de los sectores más vulnerables de la población
colombiana.
3
Bloque Descripción
- Pequeños comerciantes: Créditos flexibles, canales digitales, soporte online. -

Segmentos de
Campesinos: Microcréditos a bajo interés, promoción digital, educación online. -
mercado
Personas de bajos recursos: Créditos accesibles, atención personalizada online.
- Acceso simplificado a crédito. - Tasas de interés competitivas. - Plataforma digital fácil

Propuesta de
de usar. - Asesoría financiera y capacitación online. - Alternativa justa a créditos
valor
informales con altos intereses.
- Plataforma web y app móvil. - Redes sociales y marketing digital. - Newsletters y

Canales
correos electrónicos. - Webinars y seminarios en línea.
Relación con el - Asistencia en línea (chat, email, foros).- Autoservicio en la plataforma digital. -
cliente Asesoría financiera online.- Soporte multicanal (teléfono, chat, email).
- Intereses sobre créditos. - Comisiones por servicios adicionales. - Ingresos

Fuentes de
recurrentes (pagos mensuales de intereses y amortización de capital). - Servicios
ingreso
financieros complementarios (seguros, ahorros programados).
- Tecnología: plataforma digital y app móvil. - Capital humano capacitado en finanzas,

Recursos clave tecnología y atención al cliente. - Financiamiento para otorgar créditos. - Alianzas
estratégicas. - Infraestructura digital segura.
- Evaluación y aprobación de créditos online. - Desarrollo y mantenimiento de la

Actividades
plataforma digital. - Formación y asesoría en línea. - Marketing digital. - Gestión de
clave
relaciones con clientes online.
- Cooperativas y asociaciones rurales. - Inversionistas y financiadores. - Proveedores de

Socios clave
tecnología. - Gobierno y ONGs. - Redes de microempresas.
- Desarrollo y mantenimiento tecnológico. - Costos operativos (personal, servidores,

Estructura de
servicios en la nube). - Costos financieros (intereses, financiamiento externo). -
costos
Marketing y promoción digital. - Capacitación online.
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Conclusiones
El desarrollo del Modelo Canvas para Credicampo ha proporcionado una visión integral y
detallada de los aspectos clave necesarios para el éxito del emprendimiento. Al analizar cada uno
de los nueve elementos del modelo, hemos logrado identificar las áreas fundamentales que
definirán la estructura y operación del neobanco, asegurando que se enfoque adecuadamente en
su misión de ofrecer servicios financieros accesibles a pequeños comerciantes, campesinos y
personas de bajos recursos en Colombia.
Segmentos de mercado bien definidos y propuestas de valor ajustadas a las necesidades
específicas de los usuarios han permitido diseñar canales de distribución y relaciones con los
clientes que se adaptan al entorno virtual, eliminando la necesidad de agentes presenciales y
utilizando plataformas digitales para interactuar de manera eficiente con los clientes.
El análisis de fuentes de ingreso y estructura de costos ha permitido establecer una base
financiera sólida, mientras que la identificación de recursos clave y actividades clave asegura que
Credicampo cuente con los elementos necesarios para ofrecer un servicio de alta calidad.
Además, la colaboración con socios clave y la creación de alianzas estratégicas fortalecerán la
posición competitiva del neobanco en el mercado.
El Modelo Canvas no solo facilita la planificación estratégica y operativa de Credicampo, sino
que también establece un marco claro para abordar los desafíos y aprovechar las oportunidades
en el entorno financiero. Con este modelo como guía, Credicampo está bien posicionado para
transformar el panorama financiero en Colombia, proporcionando alternativas de crédito más
justas y accesibles que beneficien a los sectores más vulnerables de la población.

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Modelo Canvas del emprendimiento. Crear modelo de negocio en el que se caracteriza el

Oscar Julian Gonzalez Duque

Tecnología Análisis y Desarrollo de Software

Centro de Electricidad y Telecomunicaciones

Francy Yadira Marín

En el contexto del emprendimiento de Credicampo en Colombia, un neobanco que busca

ofrecer créditos y servicios bancarios accesibles para pequeños comerciantes, campesinos y

base sólida para el emprendimiento, facilitando su implementación y asegurando su viabilidad y

podrá ofrecer soluciones financieras efectivas y accesibles para su público objetivo,

contribuyendo al desarrollo económico y social de los sectores más vulnerables de la población

- Pequeños comerciantes: Créditos flexibles, canales digitales, soporte online. -

- Acceso simplificado a crédito. - Tasas de interés competitivas. - Plataforma digital fácil

- Plataforma web y app móvil. - Redes sociales y marketing digital. - Newsletters y

- Intereses sobre créditos. - Comisiones por servicios adicionales. - Ingresos

- Tecnología: plataforma digital y app móvil. - Capital humano capacitado en finanzas,

- Evaluación y aprobación de créditos online. - Desarrollo y mantenimiento de la

- Cooperativas y asociaciones rurales. - Inversionistas y financiadores. - Proveedores de

- Desarrollo y mantenimiento tecnológico. - Costos operativos (personal, servidores,

definirán la estructura y operación del neobanco, asegurando que se enfoque adecuadamente en

su misión de ofrecer servicios financieros accesibles a pequeños comerciantes, campesinos y

personas de bajos recursos en Colombia.

Segmentos de mercado bien definidos y propuestas de valor ajustadas a las necesidades

clientes que se adaptan al entorno virtual, eliminando la necesidad de agentes presenciales y

El análisis de fuentes de ingreso y estructura de costos ha permitido establecer una base

Además, la colaboración con socios clave y la creación de alianzas estratégicas fortalecerán la

posición competitiva del neobanco en el mercado.

El Modelo Canvas no solo facilita la planificación estratégica y operativa de Credicampo, sino

transformar el panorama financiero en Colombia, proporcionando alternativas de crédito más

justas y accesibles que beneficien a los sectores más vulnerables de la población.

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