Tarea 9 Adm Estrategica 2

Univer
sidad Abierta Para Adultos

ESCUELA
Negocios
ASIGNATURA
Administración Estratégica II
FACILITADOR
Lic. Nelson Pérez

PARTICIPANTE
Karina Balbuena
MATRICULA
202102342
TEMA
Tarea 9
FECHA
14/10/2024
INTRODUCCIÓN
El elemento fundamental de la presente investigación está dirigido a determinar la

importancia que revisten los conocimientos adquiridos durante la unidad y
reflexionando acerca del aprendizaje en el aula virtual, redactando así un texto
reflexivo que aborde los temas tratados.
Esta unidad conlleva un espacio creado para trabajar de forma colaborativa el tema
Innovación: Como práctica fundamental de la gerencia, a partir de esto vamos a
elaborar un texto reflexivo con relación a cuáles han sido los retos y desafío de los
proyectos innovadores en las empresas en base a el funcionamiento práctico de la
competitividad empresarial.
La innovación en las empresas es un factor crucial para su supervivencia y
crecimiento en un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico. A
través de la adopción de nuevas ideas, tecnologías y procesos, las organizaciones
pueden mejorar su eficiencia, responder a las cambiantes demandas del mercado y
ofrecer productos y servicios que realmente satisfagan las necesidades de los
consumidores.
1-Basándote en los conocimientos adquiridos durante la unidad y
reflexionando acerca de tu aprendizaje en el aula virtual, redacta un texto
reflexivo que aborde los temas tratados. Asegúrate de citar ejemplos
específicos para respaldar tus ideas.
La innovación se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito y la
sostenibilidad de las empresas en el entorno actual, caracterizado por su dinamismo
y competencia feroz. Reflexionando sobre este tema, es evidente que la innovación
no solo se refiere al desarrollo de nuevos productos, sino que abarca una amplia
gama de procesos, modelos de negocio y estrategias que pueden transformar la
manera en que las organizaciones operan.
La Importancia de la Innovación
La innovación permite a las empresas adaptarse a las cambiantes demandas del
mercado y a las nuevas tecnologías. Por ejemplo, Netflix es un caso emblemático
de innovación disruptiva. Originalmente un servicio de alquiler de DVDs, la
compañía se transformó en una plataforma de streaming que revolucionó la forma
en que consumimos contenido. Este cambio no solo le permitió mantenerse
relevante, sino que también la posicionó como líder en la industria del
entretenimiento.
Innovación en Procesos
Además de los productos, la innovación en procesos es igualmente crucial. Toyota,
a través de su sistema de producción conocido como "Lean Manufacturing", ha
optimizado sus operaciones para reducir desperdicios y aumentar la eficiencia. Este
enfoque no solo ha mejorado la calidad de sus vehículos, sino que también ha
permitido a la empresa responder rápidamente a las demandas del mercado,
manteniendo su competitividad.
La Cultura de Innovación
Fomentar una cultura de innovación dentro de la organización es esencial.
Empresas como Google han implementado políticas que alientan a sus empleados a
dedicar tiempo a proyectos personales, lo que ha llevado al desarrollo de productos
innovadores como Gmail y Google News. Esta libertad creativa no solo motiva a los
empleados, sino que también genera un flujo constante de ideas frescas que
pueden traducirse en oportunidades comerciales.
Retos y Desafíos
Sin embargo, la innovación no está exenta de desafíos. La resistencia al cambio es
un obstáculo común. Muchas organizaciones luchan por adoptar nuevas tecnologías
o procesos debido a una cultura corporativa arraigada. Por ejemplo, Kodak es un
caso clásico de cómo la falta de adaptación a la innovación puede llevar a la caída
de una empresa. Aunque Kodak fue pionera en la fotografía digital, su resistencia a
abandonar su modelo de negocio tradicional de película fotográfica resultó en su
declive en un mercado que rápidamente evolucionaba.
Innovación Abierta
Otro enfoque que ha ganado popularidad es la innovación abierta, que implica
colaborar con externos, como clientes, proveedores y otras empresas. Procter &
Gamble ha adoptado este modelo a través de su iniciativa "Connect + Develop", que
les permite acceder a ideas y tecnologías de fuera de la organización. Este enfoque
ha llevado al desarrollo de productos exitosos como el Swiffer, que combina la
creatividad interna con la externa.
Reflexionando sobre estos aspectos, se pueden identificar varios puntos
claves:
1. Resistencia al Cambio
Uno de los principales obstáculos es la resistencia al cambio dentro de la
organización. Muchas empresas tienen culturas arraigadas que valoran la
estabilidad y la tradición. Esta resistencia puede manifestarse en la falta de apoyo
de los empleados o en la negativa de la alta dirección a adoptar nuevas ideas.
Superar esta barrera requiere una comunicación clara sobre los beneficios de la
innovación y una gestión del cambio eficaz.
2. Recursos Limitados
Los proyectos innovadores suelen requerir inversiones significativas en términos de
tiempo, dinero y talento. Las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, a
menudo enfrentan limitaciones de recursos que pueden restringir su capacidad para
llevar a cabo iniciativas innovadoras. Es crucial que las empresas evalúen y asignen
adecuadamente sus recursos para maximizar el impacto de sus esfuerzos de
innovación.
3. Falta de Estrategia Clara
La innovación debe alinearse con la estrategia empresarial general. Sin una visión
clara y un plan estratégico, los proyectos innovadores pueden perder dirección y
propósito. Esto puede llevar a esfuerzos dispersos que no contribuyen a la
competitividad a largo plazo. Las empresas deben establecer objetivos claros y
medibles para sus iniciativas de innovación.
4. Adaptación a un Entorno Cambiante
El entorno empresarial es dinámico y está en constante evolución. Las empresas
deben ser ágiles y capaces de adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias del
mercado, cambios en la tecnología y expectativas de los consumidores. Esto
requiere no solo innovación en productos y servicios, sino también en procesos y
modelos de negocio.
5. Colaboración y Redes
La innovación a menudo se nutre de la colaboración. Sin embargo, muchas
empresas operan en silos, lo que dificulta la cooperación entre departamentos y con
socios externos. Fomentar una cultura de colaboración y establecer redes puede ser
clave para el éxito de los proyectos innovadores. La creación de alianzas
estratégicas con otras empresas, universidades y centros de investigación puede
enriquecer el proceso de innovación.
6. Medición del Éxito
Por último, medir el éxito de los proyectos innovadores puede ser complicado. Las
métricas tradicionales de rendimiento pueden no capturar adecuadamente el
impacto de la innovación. Las empresas deben desarrollar indicadores específicos
que reflejen el valor aportado por sus iniciativas innovadoras y ajustarse en
consecuencia.
CONCLUSIÓN
Los retos y desafíos de los proyectos innovadores son significativos, pero no

insuperables. Las empresas que logran enfrentar estos obstáculos y fomentar una
cultura de innovación tienen la oportunidad de mejorar su competitividad y
adaptarse a un mercado en constante cambio.
La clave radica en la disposición para aprender, adaptarse y colaborar, lo que
permitirá a las organizaciones no solo sobrevivir, sino prosperar en un entorno
empresarial cada vez más exigente.
Además, fomentar una cultura de innovación no solo impulsa la creatividad y el
compromiso de los empleados, sino que también permite a las empresas adaptarse
rápidamente a los desafíos y oportunidades que surgen. Ejemplos como Netflix,
Toyota y Google demuestran que aquellas empresas que integran la innovación en
su estrategia y operación son capaces de mantenerse relevantes y competitivas.
En conclusión, la innovación no es solo una opción, sino una necesidad para las
empresas que buscan prosperar en el futuro. Aquellas que logren abrazar este
concepto y transformarlo en parte de su cultura organizativa estarán mejor
preparadas para enfrentar los retos del mañana y aprovechar las oportunidades que
surjan en su camino.
BIBLIOGRAFÍAS
1. Drucker, P. F. (2006). Innovation and entrepreneurship: Practice and

principles. HarperBusiness.
2. Tidd, J., & Bessant, J. (2013). Managing innovation: Integrating technological,
market and organizational change (5th ed.). Wiley.
3. Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation: The new imperative for creating
and profiting from technology. Harvard Business Review Press.
4. Kotter, J. P. (2012). Leading change. Harvard Business Review Press.
5. Christensen, C. M. (1997). The innovator's dilemma: When new technologies
cause great firms to fail. Harvard Business Review Press.
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