La presente actividad consiste en la elaboración de un cronograma para el proyecto del
consultorio odontológico que se ha desarrollado en la materia, además de definir métricas de evaluación mediante indicadores o KPI. 3
2. OBJETIVO GENERAL
El objetivo de la actividad es realizar un ejercicio estimación de fechas mediante un
cronograma en forma de gráfica de Gantt, teniendo en cuentas las actividades 1,2 y 4 del curso así como el enfoque del PMBOK.
2.1.OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Realizar un cronograma en formato de diagrama de Gantt
2. Realizar una definición de métricas de evaluación 3. Presentar un esquema de gestión integral 4
3. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Para el desarrollo de un cronograma del proyecto, se deben tener en cuenta todas y cada una de las actividades en cuestión, para ello se filtran los textos de tipo encabezado de la presentación de actividades y se les determina una fecha de inicio de la actividad, seguido de una duración en días, la cual está ligada al tiempo estimado que se considera para cada una.
Posteriormente se procede a desarrollar una gráfica de Gantt en el software
especializado Project, con la cual es muy fácil visualizar los tiempos y desarrollo de cada una de las actividades del proyecto con fecha de inicio del 21 de octubre del 2024.
A continuación se presenta el diagrama de Gantt, sin embargo acá si visualización no es
correcta debido a su extensión horizontal. No sobra recordar que en el sector de la construcción, se ven estos gráficos en todas las obras impresos hoja por hoja y pegados un tras de otra. 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
4. MÉTRICAS DE EVALUACIÓN Las métricas de evaluación para este proyecto son principalmente dos, una el desempeño de calidad de la operación del servicio odontológico, medido por medio de encuestas de satisfacción y posible recomendación a cada uno de los pacientes, y el desempeño económico del proyecto, para el cual se utiliza un medidor financiero de rentabilidad.
5. INDICADORES PARA EVALUAR EL AVANCE
Para evaluar el correcto avance del proyecto se considera que el costo real en la etapa de inversión es clave, esto debido a que es un insumo bastante importante a nivel financiero y económico y que de él, depende el inicio de la operación, por lo tanto no solo es importante en tiempo y avance de cronograma, sino en el desempeño monetario del proyecto.
Así mismo, se considera que el proyecto debe contar con una evaluación económica y por lo tanto, la gestión del valor ganado es el segundo indicador seleccionado. 15
6. CONCLUSIONES Los cronogramas de actividades permiten generar un sistema grafico muy fácil de entender, controlar y medir cualquier tipo de proyecto, por lo cual su uso se convierte en indispensable en toda organización. Así mismo, este ayuda a generar un sistema de medición y control del proyecto, por lo tanto, se considera fundamental para la gerencia de proyectos. 16
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