Gestión Estratégica en Organizaciones Públicas

GESTIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES PÚBLICAS
APELLIDOS Y NOMBRES: QUISPE HUARILLOCLLA ARNOLD SAMIR
A Usted lo han designado como Jefe de una Entidad Publica
1. ¿Qué Actividades realizaría para saber el Estatus de la Entidad?
Para saber el estado de una entidad publica del estado, como jefe de una entidad pública
entraría al sistema portal de transferencia. (PTE)
Accede a toda la información pública de las entidades del Estado Peruano.
¿Qué información encontrarás?
Encontraremos diferentes rubros que queremos saber de una entidad como se detalla a
continuación:
 Datos generales
Encontrarás el directorio de los funcionarios públicos, las leyes, reglamentos,

declaraciones juradas de los funcionarios y demás disposiciones legales que rigen y
emiten las entidades.
 Planeamiento y organización
Encontrarás los instrumentos de gestión, planes y políticas, que regulan las actividades
de la entidad.
 Presupuesto
Encontrarás los instrumentos de gestión, planes y políticas, que regulan las actividades
de la entidad.
 Proyectos de inversión e INFObras

Encontrarás información de los proyectos de inversión y obras públicas de la entidad y
su ejecución.
 Participación ciudadana
Encontrarás información sobre presupuesto participativo, consejo de coordinación
regional, audiencias públicas, entre otros.
 Personal
Encontrarás la relación del personal contratado bajo cualquier modalidad.
 Acceso a la Información Pública
Encontrarás las solicitudes de acceso a la información pública, también encontrarás el
formato de solicitud si prefieres presentarlo en físico.
 Contratación de bienes y servicios

Encontrarás información de las compras estatales, como pasajes y viáticos, uso de
vehículos y publicidad.
 Actividades oficiales
Encontrarás información de la Agenda Institucional de la entidad.
 Registro de visitas
Encontrarás los datos de los visitantes a los funcionarios públicos, tales como día, hora
y motivo de visita.
 Información Focalizada
Encontrarás información relacionada a un sector o ámbito de actuación en particular
de una entidad pública que no se encuentre comprendida en los demás rubros del PTE.
Actualmente, este rubro solo es actualizado por las entidades del Sector Justicia.
2. ¿Como analizaría su futuro de la Entidad?
Nuestro primer abordaje del escenario futuro remite al empleo, universalmente reconocido
como elemento clave de cualquier organización. En el análisis trabajaremos sobre dos
dimensiones;
1) los cambios que están ocurriendo en el mercado de trabajo y de qué forma estos cambios
están operando sobre el empleo estatal.
2) Los cambios que a nivel de gestión del empleo están ocurriendo en la Administración
Pública.
El futuro probable del empleo estatal
En el caso del Estado, será necesario trabajar tanto en la recalificación del personal
existente como en la generación de nuevas pautas de reclutamiento, selección,
capacitación y carrera que den cuenta de los cambios, tanto de los que están en
marcha, como los que probablemente devengan
análisis del futuro del desarrollo tecnológico en la administración pública
Para analizarlas identificaremos cuatro ejes de análisis que le permiten construir una
mirada global sobre el avance tecnológico:
1) Infraestructura,
2) Sistemas a nivel organizacional,
3) Gestión y gobernanza de datos, y
4) Impacto en usuarios y ciudadanía.
administración se nutre de las experiencias del pasado; sistematiza la información y las

mejores
prácticas; interpreta las lecciones y las sintetiza en proposiciones conceptuales, pero de

ninguna
manera gestiona el pasado. Administrar es construir futuro, convirtiendo la información en
conocimiento; el conocimiento en acción y cada acto de gobierno en un objetivo e indicador

de
bienestar colectivo.
3. Elaborar una Cadena de Resultado Personal
RECURSOS RESULTADOS
v
insumos actividades producto resultados impacto
-movilización -proyectos -proyectos en -cambios reales a

-recursos
recursos. concluidos. funcionamiento. largo plazo.
presupuestales.
-construcción obras. -proyectos -mejora enseñanza
-materiales de
entregados a la de aprendizaje.
construcción. -adquisición de
población objetivo.
equipos -mejora
-personal para las
investigación.
obras.
-mejora de
-expediente técnico,
responsabilidad
social.
4.
Reflexiones finales del Curso
La gestión estratégica en las organizaciones públicas es un proceso continuo que permite a la

alta dirección determinar la dirección y el rendimiento esperado a largo plazo de la
organización. Este proceso implica la formulación, evaluación y mejora de la estrategia para
obtener una ventaja competitiva.
La gestión estratégica en las organizaciones públicas tiene los siguientes objetivos:
 Explorar, identificar y priorizar oportunidades

 Ofrecer una visión amplia a los gerentes para entender el mercado y la posición de la
empresa dentro de él
 Ajustar el plan organizacional para mantener un equilibrio financiero
 Trazar un mapa de la organización que señale los pasos para alcanzar la visión y
convertir los proyectos en acciones
 Identificar oportunidades para la mejora continua de los procesos, servicios y
prestaciones públicas centrados en el servicio al ciudadano.
A lo largo del curso hemos aprendido diversos temas,
 Ley Orgánica del Poder Ejecutivo

 Política Nacional Modernización Gestión Pública.
 Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021
 Sistema de planeamiento estratégico
 LEY-N-28522 Ley de Sistema de Planeamiento Estratégico
 Plan Estratégico el Perú hacia el 2021
 Presentación introductoria a cargo del presidente del Consejo Directivo del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN
 Proceso de Planeamiento Estratégico
 Entre otros.

GRACIAS POR SUS ENSEÑANZAS …

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APELLIDOS Y NOMBRES: QUISPE HUARILLOCLLA ARNOLD SAMIR

A Usted lo han designado como Jefe de una Entidad Publica

1. ¿Qué Actividades realizaría para saber el Estatus de la Entidad?

¿Qué información encontrarás?

Encontrarás el directorio de los funcionarios públicos, las leyes, reglamentos,

 Proyectos de inversión e INFObras

 Contratación de bienes y servicios

2. ¿Como analizaría su futuro de la Entidad?

El futuro probable del empleo estatal

análisis del futuro del desarrollo tecnológico en la administración pública

3) Gestión y gobernanza de datos, y

4) Impacto en usuarios y ciudadanía.

administración se nutre de las experiencias del pasado; sistematiza la información y las

prácticas; interpreta las lecciones y las sintetiza en proposiciones conceptuales, pero de

manera gestiona el pasado. Administrar es construir futuro, convirtiendo la información en

conocimiento; el conocimiento en acción y cada acto de gobierno en un objetivo e indicador

3. Elaborar una Cadena de Resultado Personal

insumos actividades producto resultados impacto

-movilización -proyectos -proyectos en -cambios reales a

Reflexiones finales del Curso

La gestión estratégica en las organizaciones públicas es un proceso continuo que permite a la

La gestión estratégica en las organizaciones públicas tiene los siguientes objetivos:

 Explorar, identificar y priorizar oportunidades

A lo largo del curso hemos aprendido diversos temas,

 Ley Orgánica del Poder Ejecutivo

GRACIAS POR SUS ENSEÑANZAS …

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