Plantilla de Presupuesto
Plantilla de Presupuesto
Plantilla de Presupuesto
MARGEN BRUTO
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
(Beneficio Bruto/Ingreso Neto)
MARGEN NETO
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
(Beneficio neto/Ingreso neto)
MARCADO
((Ingreso neto menos costo de
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
los bienes vendidos)/(Costo de
los bienes vendidos)) x 100
PUNTO DE EQUILIBRIO
(Gastos/((1-(Costo de los Bienes #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Vendidos/Ingresos Netos))
MENOS DESCUENTOS/COMISIONES
DESCUENTOS OTORGADOS
COMISIONES PAGADAS
TOTAL DESCUENTOS/COMISIONES $ - $ - $ -
BENEFICIO BRUTO $ - $ - $ -
OPERACIONES
VIAJAR
LAVANDERÍA
TRANSPORTE
LIMPIEZA DE SVCS Y SUMINISTROS
SUSCRIPCIONES
COCINA/CAFÉ/APERITIVOS
EQUIPAMIENTO DE COCINA AMERICANA
OTRO
OTRO
OTRO
TOTAL DE OPERACIONES $ - $ - $ -
MARKETING/PROMO
PUBLICIDAD
PROMOCIÓN
OTRO
OTRO
OTRO
TOTAL MARKETING/PROMO $ - $ - $ -
OCUPACIÓN
ALQUILER/ARRENDAMIENTO
TELÉFONO
INTERNET
ELÉCTRICO
GAS
AGUA/ALCANTARILLADO
ELIMINACIÓN DE RESIDUOS
RECICLAJE/TRITURACIÓN
REPARACIÓN/MANTENIMIENTO
SEGURO DE PROPIEDAD
SEGURIDAD
OTRO
OTRO
OTRO
OCUPACIÓN TOTAL $ - $ - $ -
AUTOMOTOR
COMBUSTIBLE $ 12,000.00
SERVICIO
PIEZAS/MANTENIMIENTO
SEGURO
REGISTRO
OTRO
OTRO
OTRO
TOTAL AUTOMOCIÓN $ 12,000.00 $ - $ -
ADICIONAL
OTRO
OTRO
OTRO
OTRO
OTRO
OTRO
OTRO
OTRO
TOTAL ADICIONAL $ - $ - $ -
CASUAL
SUELDOS/SALARIOS
PAGO DE BONIFICACIÓN
AUMENTA
SEGURO
BENEFICIOS
RECLUTAMIENTO
OTRO
OTRO
OTRO
EMPLEO OCASIONAL TOTAL $ - $ - $ -
$ 100.00 $ - $ - $ - $ -
$ 4.00 $ - $ - $ - $ -
$ 96.00 $ - $ - $ - $ -
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HAGA CLIC AQUÍ PARA CREAR EN SMARTS
ALLADAS
JUL AGOSTO SEPT TOTAL DEL 3T OCT
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CREAR EN SMARTSHEET
NOV DIC TOTAL DEL 4T
TOTAL INTERANUAL
$ - $ - $ - $ 100.00
$ - $ - $ - $ 4.00
$ - $ - $ - $ 96.00
$ 96.00 $ 96.00
NOV DIC
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$ - $ 12,000.00
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$ - $ - $ - $ 12,000.00
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$ - $ - $ - $ 12,000.00
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$ - $ - $ - $ 12,000.00
BALANCE
RATIOS DE BALANCE INICIO DEL FY TOTAL DEL 2T TOTAL DEL 4T
RATIO ACTUAL
(Activo circulante/Pasivo #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
corriente)
RATIO RÁPIDO
(Activos corrientes menos
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
inventario)/(Pasivos corrientes
menos sobregiro bancario)
FONDOS DE CAPITAL DE TRABAJO
(Activo corriente menos pasivo $ - $ - $ -
corriente)
RATIO DE APALANCAMIENTO
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
(Pasivos Totales/Activos Totales)
RELACIÓN DEUDA/CAPITAL
(Pasivos Totales / Fondos Totales #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
de Accionistas)
ACTIVOS FIJOS
TECNOLOGÍA $ - $ - $ -
MUEBLES/ACCESORIOS $ - $ - $ -
EQUIPO $ - $ - $ -
ARRENDAMIENTO $ - $ - $ -
EDIFICIOS/MEJORAS $ - $ - $ -
OTRO $ - $ - $ -
OTRO $ - $ - $ -
OTRO $ - $ - $ -
TOTAL DE ACTIVOS FIJOS $ - $ - $ -
ACTIVOS TOTALES $ - $ - $ -
PASIVOS TOTALES $ - $ - $ -
ACTIVOS NETOS
(Activos menos pasivos - debe
$ - $ - $ -
ser igual a los fondos totales de
los accionistas)
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
RECIBOS DE EFECTIVO DE (ingrese montos positivos)
VENTA DE PROPIEDAD/EQUIPO $ -
INVERSIONES MADURADAS $ -
EFECTIVO PAGADO (ingrese montos negativos)
COMPRA DE PROPIEDAD/EQUIPO $ -
COMPRA DE INVERSIONES $ -
JO DE CAJA NETO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN $ -
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
RECIBOS DE EFECTIVO DE (ingrese montos positivos)
AUMENTO DE LA DEUDA A CORTO PLAZO $ -
AUMENTO DE LA DEUDA A LARGO PLAZO $ -
AUMENTO DEL PATRIMONIO NETO (ingresos de los propiet$ -
EFECTIVO PAGADO (ingrese montos negativos)
REEMBOLSO DEL PRÉSTAMO $ -
DIVIDENDOS $ -
DE CAJA NETO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN $ -
< - - ENTRAR AMT
tos positivos)