Sesión 1

Tema. “Semana 1. Presentación

de la asignatura”
“Contabilidad Administrativa”

Docente: M. Isaac Vázquez Fernández

Fecha: 06 de noviembre de 2024

La contabilidad

Es una disciplina que se encarga del estudio, registro, clasificación, análisis e interpretación de
las operaciones financieras y económicas de una entidad, con el objetivo de proporcionar
información útil para la toma de decisiones.
Es una herramienta fundamental tanto para las empresas como para los individuos, ya que permite
conocer su situación financiera, su rendimiento económico y facilita el cumplimiento de obligaciones
fiscales y legales. Principales objetivos de la contabilidad:
La administración

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para
alcanzar sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Implica tomar decisiones estratégicas,
gestionar personas, procesos y finanzas, y asegurar que las operaciones se realicen de acuerdo con
los planes establecidos.

Tipos de administración:

• Administración general.
• Administración de recursos humanos.
• Administración financiera.
• Administración de operaciones.
• Administración de marketing.
• Administración pública.
• Administración de proyectos.
Unidad 1: Análisis del comportamiento de los costos
Esta unidad se enfoca en comprender cómo se comportan los costos dentro de una organización y
cómo la información contable puede utilizarse para la toma de decisiones, planificación y control. A
continuación, se desarrollan los temas contenidos en la

1.1 Naturaleza de la Información Contable:

La información contable se refiere al conjunto de datos financieros que describe el estado y las
operaciones de una empresa. Está orientada a proveer a los usuarios (internos y externos) con
información relevante para la toma de decisiones. La naturaleza de la información contable incluye:

• Registro y clasificación de transacciones: Se registra el movimiento económico en los libros

contables, clasificando cada evento en categorías como activos, pasivos, ingresos y costos.
• Fiabilidad y objetividad: La contabilidad debe ser precisa, verificable y basada en hechos reales.
• Relevancia: La información debe ser útil para los usuarios en sus decisiones económicas.
• Periodicidad: Los informes contables se presentan en períodos es pecíficos (mensuales,
trimestrales, anuales), lo que permite el análisis comparativo.
1.2 Perspectivas de la Información Financiera

Existen diversas perspectivas a través de las cuales se puede analizar la información financiera. La
principal distinción se realiza entre la información financiera externa (dirigida a usuarios externos como
inversores, bancos, autoridades fiscales) y la información contable interna (dirigida a la toma de
decisiones dentro de la empresa):

• Perspectiva histórica: Analiza la situación financiera pasada de la empresa.

• Perspectiva predictiva: Utiliza la información pasada para hacer proyecciones y tomar decisiones
futuras.

• Perspectiva normativa: Se basa en normas contables, como las Normas Internacionales de

Información Financiera (NIIF), que garantizan la uniformidad en la presentación de la información.
1.3 Comparación de la Contabilidad Financiera, Contabilidad Administrativa y Contabilidad de
Costos

• Contabilidad Financiera: Su objetivo principal es generar informes para usuarios externos, como
accionistas y autoridades fiscales. Está regida por normas contables estandarizadas (como las NIIF).
Se enfoca en la rentabilidad, el patrimonio y la solvencia de la empresa.

• Contabilidad Administrativa: Su objetivo es proporcionar información útil para los gerentes de la

empresa, con fines de planificación, control y toma de decisiones internas. No está regida por
normas externas y tiene un enfoque más flexible.

• Contabilidad de Costos: Se centra en el análisis, control y asignación de los costos de producción.

Es una subdisciplina dentro de la contabilidad administrativa que permite a los gerentes entender
cómo se distribuyen los costos en los procesos productivos y operativos.
1.4 El Papel de la Contabilidad Administrativa en la Planeación y el Control Interno

La contabilidad administrativa juega un papel fundamental en la planeación y control dentro de una

organización:

• Planeación: Ayuda a establecer metas y presupuestos, proporcionando información detallada sobre

los costos y los recursos necesarios para alcanzarlas.

• Control Interno: La contabilidad administrativa también facilita la implementación de controles

internos para asegurar que los recursos se utilicen de manera eficiente y se minimicen las
desviaciones de los objetivos establecidos.
1.5 Papel de la Contabilidad Administrativa en la Toma de Decisiones

La contabilidad administrativa se utiliza para ayudar en la toma de decisiones operativas, tácticas y

estratégicas. Proporciona información precisa y oportuna sobre:

• Costos fijos y variables

• Margen de contribución
• Rentabilidad de productos o servicios
• Punto de equilibrio

Esta información es esencial para decisiones como el fijado de precios, la identificación de áreas
ineficientes y la evaluación de la rentabilidad de distintos proyectos.
1.6 Papel del Contralor

El contralor es el profesional encargado de supervisar y gestionar la información contable dentro de la

empresa. Su rol incluye:

• Preparación de informes financieros: Asegurarse de que los estados financieros sean precisos y
cumplan con las normativas.
• Análisis de costos: Gestionar y analizar los costos operativos y productivos.
• Control interno: Supervisar y optimizar los procedimientos de control interno para prevenir fraudes y
errores.

El contralor también asesora a la alta dirección en temas de estrategia financiera y en la mejora de la

eficiencia operativa.
1.7 Análisis del Comportamiento de los Costos

El análisis del comportamiento de los costos es crucial para entender cómo los costos cambian en
relación con la actividad de producción o ventas. Existen tres tipos principales de costos según su
comportamiento:

• Costos fijos: Son aquellos que no varían con el nivel de producción, como el alquiler de la planta.

• Costos variables: Son directamente proporcionales al nivel de producción, como los materiales
directos o la mano de obra directa.

• Costos mixtos: Tienen una parte fija y una parte variable, como las facturas telefónicas que
incluyen una tarifa fija más una variable según el consumo.
1.8 Clasificación de los Costos y Comportamientos de los Costos

La clasificación de los costos se hace de acuerdo a diferentes criterios:

• Por su función:
o Costos de producción (materias primas, mano de obra directa, costos indirectos).
o Costos de distribución y ventas (publicidad, comisiones de venta).
o Costos administrativos (salarios del personal administrativo, servicios generales).

• Por su comportamiento:
o Costos fijos: Son constantes dentro de un rango de producción.
o Costos variables: Cambian proporcionalmente al nivel de actividad.
o Costos semivariables: Tienen una componente fija y una componente variable.
1.9 Reportes de Costos Fijos y Variables

Los reportes de costos fijos y variables son esenciales para la toma de decisiones estratégicas. Estos
informes permiten identificar los costos que la empresa puede controlar, y aquellos que no varían con el
volumen de producción. Entre los reportes más comunes están:

• Estado de costos de producción: Incluye la desagregación de los costos fijos y variables.

• Presupuestos flexibles: Permiten proyectar costos en diferentes niveles de actividad.
1.10 Análisis del Costo

El análisis de costos busca entender cómo los costos afectan la rentabilidad de la empresa. A través de
herramientas como:

• Costeo directo o variable: Considera solo los costos variables en la determinación del costo de los
productos.
• Costeo absorbente: Incluye todos los costos (fijos y variables) en el costo de los productos.

Este análisis permite determinar el punto de equilibrio, es decir, el volumen de ventas necesario para
cubrir todos los costos.
1.11 Variables de la Contabilidad de Costos para Estados Financieros y Toma de Decisiones

Las principales variables que intervienen en la contabilidad de costos son:

• Costos de producción: Directos (materias primas, mano de obra directa) e indirectos (gastos
generales de fabricación).

• Volumen de ventas y producción: Determinan cómo varían los costos de acuerdo al nivel de
actividad.

• Eficiencia operativa: Relación entre la producción y los costos asociados.

• Margen de contribución: La diferencia entre los ingresos por ventas y los costos variables. Permite
evaluar la rentabilidad de la empresa a partir de su nivel de ventas.
Unidad 2: Comportamiento del Costo-Volumen-Utilidad

El análisis del costo-volumen-utilidad (CVU) es una herramienta clave en la toma de decisiones

financieras y operativas en las empresas. Este análisis ayuda a entender cómo los costos, los
volúmenes de producción y las utilidades se interrelacionan, y permite realizar proyecciones sobre el
comportamiento de la rentabilidad en función de los cambios en las variables involucradas.

2.1 Margen de Contribución

El margen de contribución es la cantidad de dinero que queda después de cubrir los costos variables, y
que contribuye a cubrir los costos fijos y, eventualmente, generar utilidad. Es una medida clave porque
indica cuánto de cada venta está disponible para cubrir los costos fijos y generar ganancias.
Fórmula:
Margen de Contribución = Ventas−Costos Variables

También puede expresarse por unidad:

Margen de Contribución por Unidad = Precio de Venta por Unidad − Costo Variable por Unidad
2.2 Margen de Contribución Unitario

El margen de contribución unitario es la cantidad de dinero que se obtiene por cada unidad vendida,
después de cubrir el costo variable. Este margen es fundamental para calcular el punto de equilibrio y
entender cuántas unidades deben venderse para cubrir los costos fijos.

Fórmula:

Margen de Contribución Unitario = Precio de Venta Unitario − Costo Variable Unitario

Margen de Contribución Unitario = Precio de Venta Unitario − Costo Variable Unitario

Este margen es útil para determinar el impacto de las ventas en las ganancias, ya que indica cuánto de
cada unidad vendida contribuye a la cobertura de los costos fijos y la obtención de utilidades.
2.3 Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el que los ingresos totales igualan los costos totales
(costos fijos más costos variables), es decir, no se obtiene ni ganancia ni pérdida. Este es un dato
crucial para las empresas, ya que permite saber cuántas unidades deben venderse para no incurrir en
pérdidas.

Fórmula del Punto de Equilibrio en Unidades:

Punto de Equilibrio (Unidades) = Costos Fijos Totales / Margen de Contribución Unitario

Fórmula del Punto de Equilibrio en Valor Monetario:

Punto de Equilibrio (Valor Monetario) = Costos Fijos Totales / Margen de Contribución por Venta
2.5 Margen de Seguridad

El margen de seguridad indica cuánto puede disminuir el nivel de ventas antes de que la empresa
alcance su punto de equilibrio. En otras palabras, es una medida de cuán "seguro" está el negocio
antes de que empiece a generar pérdidas.

Fórmula del Margen de Seguridad:

Margen de Seguridad = Ventas Actuales − Ventas en el Punto de Equilibrio

Equilibrio También se puede expresar como un porcentaje:

Margen de Seguridad % = (Margen de Seguridad / Ventas actuales) X 100

Este índice ayuda a la empresa a evaluar el riesgo de fluctuaciones en las ventas y su capacidad para
soportar caídas en la demanda sin incurrir en pérdidas.
2.6 Apalancamiento Operacional (Generalidades)

El apalancamiento operacional hace referencia a la relación entre los costos fijos y los costos variables
de la empresa. Cuanto mayor sea el apalancamiento, más sensible será la rentabilidad a los cambios
en las ventas. Un alto apalancamiento significa que una pequeña variación en las ventas puede generar
un gran cambio en las utilidades, debido a la existencia de costos fijos elevados.

Fórmula del Apalancamiento Operacional:

Apalancamiento Operational = Margen de Contribución / Utilidad operative

Interpretación:
• Un apalancamiento alto implica que una mayor proporción de los costos son fijos. Esto puede
resultar en una mayor rentabilidad cuando las ventas aumentan, pero también puede generar
mayores pérdidas si las ventas caen.
• Un apalancamiento bajo indica que los costos variables son más significativos, lo que hace que la
empresa sea más flexible y menos vulnerable a caídas en las ventas, pero con un potencial de
rentabilidad más limitado.
Resumen de Conceptos Clave

• Margen de Contribución: Lo que queda después de cubrir los costos variables y contribuye a los
costos fijos y utilidades.
• Margen de Contribución Unitario: Lo que contribuye cada unidad vendida para cubrir los costos
fijos y generar utilidades.
• Punto de Equilibrio: El nivel de ventas en el que no hay ni ganancia ni pérdida.
• Meta de Operaciones – Utilidades: El nivel de ventas necesario para alcanzar una meta de utilidad
específica.
• Margen de Seguridad: La diferencia entre las ventas actuales y el punto de equilibrio, indicador de
cuán seguro está el negocio.
• Apalancamiento Operacional: La sensibilidad de las utilidades ante cambios en las ventas,
dependiendo de la proporción de costos fijos.

Estos conceptos permiten realizar una planificación estratégica en términos financieros, evaluar riesgos
y tomar decisiones sobre precios, producción y ventas.
Unidad 3: Planeación y Presupuesto

La planeación y el presupuesto son herramientas fundamentales para la gestión de cualquier

organización, ya que permiten proyectar, organizar y controlar los recursos de manera eficiente. La
planeación establece los objetivos y estrategias a seguir, mientras que el presupuesto ayuda a
cuantificar los recursos necesarios para alcanzarlos.

3.1 Concepto de Planeación

La planeación es el proceso mediante el cual una organización define sus objetivos, estrategias y
acciones necesarias para alcanzar sus metas. Involucra prever el futuro, identificar los recursos
disponibles, establecer plazos y definir los pasos a seguir. La planeación ayuda a anticipar problemas,
optimizar el uso de los recursos y mejorar la toma de decisiones.

Características de la planeación:
• Proactiva: Anticipa situaciones futuras y busca evitarlas o aprovecharlas.
• Objetivos claros: Define metas a corto, mediano y largo plazo.
• Flexibilidad: Permite ajustes en función de los cambios en el entorno.
3.2 Tipos de Planeación

Existen diferentes tipos de planeación, según el enfoque, el nivel de la organización o el horizonte

temporal. Los principales son:

1. Planeación Estratégica: Es a largo plazo y se enfoca en los objetivos generales de la organización.

Busca adaptar a la empresa a los cambios en el entorno y establecer una dirección clara.
2. Planeación Táctica: Está orientada a mediano plazo y se centra en cómo llevar a cabo los objetivos
estratégicos. A menudo involucra a los niveles intermedios de la organización.
3. Planeación Operativa: Es de corto plazo y se concentra en las actividades diarias o rutinarias. Se
encarga de la ejecución de planes tácticos.
4. Planeación Financiera: Tiene un enfoque específico en la asignación y gestión de los recursos
financieros de la organización.
5. Planeación de Crisis: Se refiere a la preparación y la respuesta ante situaciones inesperadas o
emergencias que pueden afectar la operación de la empresa.
3.3 Planeación Estratégica

La planeación estratégica es el proceso de definir la visión, misión, objetivos y estrategias a largo plazo
de la organización. Este tipo de planeación es fundamental para orientar las decisiones y las acciones
hacia metas a largo plazo, anticipando los cambios en el mercado y adaptándose a ellos.

Pasos del proceso de planeación estratégica:

1. Análisis FODA: Evaluación de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la

organización.
2. Definición de la misión y visión: Establecer la razón de ser de la empresa (misión) y el objetivo
futuro (visión).
3. Establecimiento de objetivos: Definir metas claras y medibles a largo plazo.
4. Desarrollo de estrategias: Identificar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos.
5. Implementación y control: Llevar a cabo las estrategias y monitorear su efectividad.
3.4 Concepto de Presupuesto

Un presupuesto es una estimación formal de los ingresos y gastos que se espera tener durante un
período determinado. Es una herramienta clave de planificación y control financiero que permite prever
las necesidades de recursos y cómo se distribuirán.

Objetivos del presupuesto:

• Controlar los gastos.
• Asignar recursos de manera eficiente.
• Prever la necesidad de financiamiento.
• Evaluar el rendimiento financiero.

Componentes del presupuesto:

• Ingresos: Estimación de los ingresos esperados durante el periodo.
• Gastos: Proyección de los costos y gastos necesarios para llevar a cabo las actividades de la
empresa.
• Utilidad neta: La diferencia entre los ingresos y los gastos, que refleja el resultado esperado.
3.5 Control del Presupuesto

El control del presupuesto es el proceso de monitoreo y comparación entre lo presupuestado y lo real,

con el objetivo de detectar desviaciones y tomar decisiones correctivas cuando sea necesario. Esto
asegura que los recursos se utilicen de acuerdo con el plan y que los objetivos financieros se cumplan.

Acciones de control:

• Revisión periódica: Comparar de manera regular los resultados reales con el presupuesto.
• Análisis de desviaciones: Identificar las causas de las diferencias entre los resultados y lo planeado.
• Acción correctiva: Tomar decisiones para ajustar las operaciones o reorientar recursos para volver a
encaminarse hacia los objetivos.
3.6 Manual del Presupuesto

El manual del presupuesto es un documento que establece las políticas, procedimientos y normas que
guían la elaboración y el control de los presupuestos en la organización. Sirve como un marco de
referencia para los responsables de elaborar, ejecutar y controlar los presupuestos.

Contenido típico de un manual del presupuesto:

1. Objetivos del presupuesto: Clarificación de los fines que se buscan con el presupuesto.
2. Proceso de elaboración: Pasos y responsables para la creación del presupuesto.
3. Criterios de evaluación: Indicadores de desempeño y de medición de la efectividad del
presupuesto.
4. Normas de control: Procedimientos para realizar el seguimiento y las correcciones necesarias.
5. Responsabilidades: Descripción de las funciones y tareas de los involucrados en la gestión
presupuestaria.
3.7 Tipos de Presupuestos

Existen diversos tipos de presupuestos, que varían según el enfoque, el alcance y la frecuencia con la
que se realizan. Los principales son:

1. Presupuesto Operativo: Refleja los ingresos y gastos relacionados con las operaciones diarias de la
empresa. Este presupuesto incluye ventas, costos de producción, gastos administrativos y otros
gastos operacionales.

2. Presupuesto de Capital: Se refiere a la planificación de los gastos en activos fijos, como la compra
de maquinaria, terrenos o edificios.

3. Presupuesto de Tesorería: Se enfoca en la gestión del flujo de efectivo de la empresa, proyectando

entradas y salidas de dinero.
4. Presupuesto Flexible: Es un presupuesto que se adapta a los cambios en el volumen de
operaciones. Se utiliza cuando la actividad de la empresa varía considerablemente y permite ajustar el
presupuesto en función de las variaciones de los ingresos y gastos.

5. Presupuesto Base Cero: Este tipo de presupuesto parte de cero cada periodo, y todas las actividades
deben ser justificadas y aprobadas desde cero, sin tomar en cuenta los presupuestos anteriores.

6. Presupuesto Maestro: Es el presupuesto general que abarca todas las áreas de la empresa, y está
compuesto por varios presupuestos parciales (presupuesto de ventas, de producción, de tesorería,
etc.).
3.8 Presupuestos en la Planeación

Los presupuestos son una parte integral del proceso de planeación, ya que permiten convertir los
objetivos y estrategias definidos en la planeación en cifras tangibles. Son la herramienta que cuantifica
lo planeado, asignando recursos específicos a las áreas y actividades necesarias para alcanzar los
objetivos estratégicos.

Relación entre presupuestos y planeación estratégica:

• Los presupuestos reflejan los recursos necesarios para implementar las estrategias y alcanzar los
objetivos a largo plazo.

• Sirven para evaluar la viabilidad de los planes, asegurando que haya suficiente financiamiento para
llevar a cabo las iniciativas estratégicas.

• Facilitan la toma de decisiones, ya que proporcionan información sobre los recursos disponibles, la
rentabilidad esperada y el flujo de caja.
Resumen de Conceptos Clave

1. Planeación: Proceso de establecer objetivos, estrategias y acciones para alcanzarlos.Tipos de

Planeación: Estrategia, táctica, operativa, financiera y de crisis.
2. Planeación Estratégica: Proceso a largo plazo que define la dirección y los objetivos globales de la
organización.
3. Presupuesto: Estimación de los ingresos y gastos, clave para el control financiero.Control del
Presupuesto: Monitoreo y ajuste de las actividades para garantizar el cumplimiento de lo
presupuestado.
4. Manual del Presupuesto: Documento que establece políticas y procedimientos para la gestión del
presupuesto.
5. Tipos de Presupuestos: Operativo, de capital, de tesorería, flexible, base cero, maestro.
6. Presupuestos en la Planeación: Los presupuestos traducen los planes estratégicos en recursos y
acciones cuantificables.

La planeación y los presupuestos permiten a las organizaciones tomar decisiones informadas, asignar
recursos de manera eficiente y monitorear el progreso hacia sus metas.
Actividad escrita “cuestionario”

Descripción de la actividad: Debes pasar el cuestionario a Word, el cual debe contar con caratula,
contestar la pregunta y al final de cada pregunta justificar la respuesta (se adjunta ejemplo).

Esta actividad se tomara para puntos extras no es obligatorio ya que no tenemos el acceso para cargar
el archivo. Por lo que me lo deben enviar al corre institucional matias_vazquez@my.uvm.edu.mx.

Ejemplo

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las Normas de Información Financiera (NIF) es correcta?
A) Las NIF son obligatorias solo para las empresas grandes que cotizan en la bolsa.
B) Las NIF son normas emitidas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) de México.
C) Las NIF buscan proporcionar un marco normativo para la preparación de los estados financieros
que aseguren su transparencia y comparabilidad.
D) Las NIF solo son aplicables a las entidades del sector público en México.
Actividad escrita “cuestionario”

Respuesta correcta: C) Las NIF buscan proporcionar un marco normativo para la preparación de los
estados financieros que aseguren su transparencia y comparabilidad.

Fundamentación:

Las Normas de Información Financiera (NIF) en México son emitidas por el Consejo Mexicano de
Normas de Información Financiera (CINIF), no por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)
como indica la opción B. Las NIF tienen el objetivo de establecer los principios y criterios para la
elaboración de los estados financieros de las entidades económicas, con el fin de que sean claros,
transparentes y comparables, lo cual es clave para la toma de decisiones tanto internas como
externas.La opción A es incorrecta porque las NIF son de aplicación general para todas las entidades
económicas, sin importar su tamaño o si cotizan en la bolsa.La opción D también es incorrecta porque
las NIF son aplicables a entidades tanto del sector público como privado, no exclusivamente al sector
público.
Evaluación diagnóstica

Pregunta 1

¿Qué es el son las normas de información financiera?

A. Regulaciones para la gestión de recursos humanos.

B. Leyes fiscales que rigen los impuestos de una empresa.

C. Principios contables aplicables a los estados financieros.

D. Principios contables aplicables.

Pregunta 2

¿Qué es el punto de equilibrio en las ventas?

A. El nivel de ventas en el cual una empresa no obtiene ni pérdidas ni beneficios.

B. El nivel de ventas en el cual una empresa obtiene pérdidas.

C. El nivel de ventas en el cual una empresa alcanza sus objetivos de crecimiento.

D. El nivel de ventas en el cual una empresa obtiene beneficios.

Pregunta 3

¿Cuál es una característica cualitativa de los estados financieros que garantiza que la información sea
respaldada por evidencia objetiva?

A. Comprensibilidad.

B. Comparabilidad.

C. Confiabilidad.

D. Relevancia.
Pregunta 4

¿Cuál de los siguientes estados financieros muestra las transacciones principales del negocio, como
ventas y pagos a proveedores?

A. Balance general.

B. Estado de flujos de efectivo.

C. Estado de resultados.

D. Estado de cambios en el capital contable.

Pregunta 5

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de liquidez?

A. Capacidad de una empresa para generar ganancias en relación con su inversión.

B. Capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

C. Capacidad de una empresa para expandir sus operaciones y crecer.

D. Capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones a largo plazo.
Pregunta 6

¿Por qué es importante para el responsable de una empresa conocer los principales estados
financieros?

A. Para realizar proyecciones de ventas.

B. Para evaluar la rentabilidad y solidez financiera de la empresa.

C. Para cumplir con los requisitos legales.

D. Para analizar la producción.

Pregunta 7

¿Qué es una cuenta?

A. Un registro contable utilizado para clasificar y resumir transacciones relacionadas.

B. Un informe financiero de la empresa.

C. El registro de los pasivos.

D. Una deuda de la empresa.

Pregunta 8

¿Cuál de los siguientes estados financieros muestra los ingresos y gastos de una empresa durante un
período específico?

A. Estado de flujo de efectivo.

B. Estado de resultados.

C. Estado de cambios en el capital contable

D. Balance general.
Pregunta 9

¿Qué son las transacciones en el contexto de los estados financieros?

A. La identificación de la rentabilidad.

B. El registro de las operaciones de una empresa.

C. El análisis de la competencia en el mercado.

D. El proceso de reclutamiento de personal.

Pregunta 10

¿Cuál de los siguientes estados financieros muestra la situación financiera de una empresa en
un momento específico?

A. Estado de flujos de efectivo.

B. Balance general.

C. Estado de cambios en el capital contable.

D. Estado de resultados.
 ¡Gracias!
“Por siempre responsable de lo que se ha cultivado”

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