NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Coloca el nmero 1 en la respuesta elegida

CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE

Presiona control + t para nueva captura

NOMBRE: PUESTO:

NOMBRE DE EXAMINADOR:

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 0 0 0

CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE CORRIGE TOTAL

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ol + t para nueva captura

G 1a 11a 21a 31a 41a 51a 61a 71a 81a 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12a 22a 32a 42a 52a 62a 72a 82a 81b

L 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23a 33a 43a 53a 63a 73a 83a 82b 71b

I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34a 44a 54a 64a 74a 84a 83b 72b 61b

T 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45a 55a 65a 75a 85a 84b 73b 62b 51b

V 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 56a 66a 76a 86a 85b 74b 63b 52b 41b

S 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 67a 77a 87a 86b 75b 64b 53b 42b 31b

R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 78a 88a 87b 76b 65b 54b 43b 32b 21b

D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 89a 88b 77b 66b 55b 44b 33b 22b 11b

C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 89b 78b 67b 56b 45b 34b 23b 12b 1b

E 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2b 13b 24b 35b 46b 57b 68b 79b 90b

GRADO DE ENERGA LIDERAZGO MODO DE VIDA NATURALEZA SOCIAL ADAPTACIN AL TRABAJO NATURALEZA EMOCIONAL SUBORDINACIN

0 0 0 0 0 0 0

N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2a 3b 14b 25b 36b 47b 58b 69b 80b

A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13a 3a 4b 15b 26b 37b 48b 59b 70b

P 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24a 14a 4a 5b 16b 27b 38b 49b 60b

X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35a 25a 15a 5a 6b 17b 28b 39b 50b

B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 46a 36a 26a 16a 6a 7b 18b 29b 40b

O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 57a 47a 37a 27a 17a 7a 8b 19b 30b

Z 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 68a 58a 48a 38a 28a 18a 8a 9b 20b

K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 79a 69a 59a 49a 39a 29a 19a 9a 10b

F 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

W 90a 80a 70a 60a 50a 40a 30a 20a 10a 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

COMPORTAMIENTO (KOSTIK) G W F L I

Z 0 0 0 0 0 B 0 00 00 0 0 0 0 0

00 00 0

P A N E

NECESIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N A P X B O Z K F W NECESIDAD DE TERMINAR UNA TAREA NECESIDAD DE LOGRO NECESIDAD DE CONTROLAR A OTROS NECESIDAD DE SER TOMADO EN CUENTA NECESIDAD DE PERTENECER A UN GRUPO NECESIDAD DE AFINIDAD NECESIDAD DE CAMBIO O NO CAMBIAR NECESIDAD DE SER AGRESIVO A LA DEFENSIVA NECESIDAD DE APOYO DEL SUPERVISOR NECESIDAD DE REGLAS DE SUPERVISOR CAPTURAR CAPTURAR NECESIDAD

CAPTURAR CAPTURAR

0 0

VALOR MXIMO VALOR MNIMO

10 PAPELES

#N/A #N/A

CAPTURAR CAPTURAR PAPEL

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

G L I T V S R C E D

TRABAJADOR TENAZ E INTENSIVO ACTIVIDAD DE LIDERAZGO FACILIDAD PARA TOMAR DECISIONES TIPO SIEMPRE ACTIVO TIPO VIGOROSO SOCIABLE TIPO TERICO TIPO ORGANIZADO EMOCINOALMENTE RESTRINGIDO INTERS EN TRABAJO CON DETALLES 10

CAPTURAR

0 0

VALOR MXIMO VALOR MNIMO

#N/A #N/A

FACTORES DE COMPORTAMIENTO 1 2 3 4 5 6 7 0 0 0 0 0 0 0 GRADO DE ENERGA LIDERAZGO MODO DE VIDA NATURALEZA SOCIAL ADAPTACIN AL TRABAJO NATURALEZA EMOCIONAL SUBORDINACIN 7

CAPTURAR CAPTURAR FACTOR

CAPTURAR CAPTURAR

0 0

FACTOR DESARROLLADO FACTOR A DESARROLLAR

#N/A #N/A

COMPORTAMIENTO (KOSTIK)
NOMBRE: PUESTO:

0 0 G

FECHA: 3 de octubre de 2010

W
F

L
I

Z
0 0 0 0 0 00 00 0 0 0 0 0 0

00

00

X P A N E C

VALOR MXIMO

FACTOR

#N/A CAPTURAR
VALOR MNIMO
FACTOR

#N/A CAPTURAR
INCLINACIN POR UN PAPEL DE
FACTOR

#N/A CAPTURAR
COMPORTAMIENTO GENERAL DESARROLLADO
FACTOR

#N/A CAPTURAR
COMPORTAMIENTO GENERAL NO DESARROLLADO
FACTOR

#N/A CAPTURAR

TABLA: INTERPRETACION DE PUNTUACIONES BAJAS Y ALTAS POR DIMENSION

FACTOR 1: GRADO DE ENERGIA

POSITIVO

NGA

NEGATIVO Necesidad de terminar la tarea N 9,8,7 N 9,8,7 La puntuacin de N alta representa el Tiene la mente en una sola direccin. fuerte deseo del examinado para Tiene poca visin y tiende a ser obstindo terminar el trabajo. Es confiable en sus convicciones. Ya sea eficiente o porque tiene un fuerte compromiso de no, tiene dificultad en deshacerse de lo terminar el trabajo que empieza. Con que esta haciendo. El de puntuacin alta frecuencia prefiere un trabajo a la vez (9), tiene el apremio de terminar lo que que dejar u trabajo sin terminar ya que inicia y puede repasar las posibles le produce insatisfaccin. salidas. N 0,1,2 Puede manejar muchos trabajos a la vez. Al delegar, no involucra la obtencin de un ego de personalidad en la tarea. N 0,1,2 Tiende a no terminar lo que empieza, tiene poco compromiso de la tarea encomendada. Posiblemente sea un buen auxiliar de trabajo y puede distraerse con facilidad.

Desempear una intensa actividad G 9, 8 G 9, 8 se identifica con el trabajo arduo Es un trabajador arduo e intenso, una comnmente aparece como un persona que desgraciadamente trabaja trabajador intenso y dedicado. por ele hecho de trabajar. Puede estar ms intrigado con los procesos de trabajo que con los resultados. G 0,1,2 Probablemente este motivado por encontrar mtodos para ahorrar tiempo al hacer las cosas. G 0,1,2 Lo ltimo que quisiera hacer es identificarse con el trabajo arduo.

A 9,8,7 Es una persona ambiciosa, tiene iniciativa con gran necesidad de obtener logros. Fija estndares altos para s mismo y para los dems, le gusta el trabajo con retos y tiene deseos de ser el mejor.

Necesidad de logro A 9,8,7 Tiende a estar descontento porque fija niveles de altura que nunca puede alcanzar. Puede irritara otras personas con sus expectaciones que usualmente no son altas. El supervisor puede encontrar dificultad para satisfacerlo. Desea reconocimientos, aumentos y promociones. A 0,1,2 No tiene iniciativa propia. Tiene poco empuje y avance. Se acomoda a ser el segundo mejor en trminos de lo que realmente es capaz de hacer.

A 0,1,2 Est contento y se distrae poco, a menos que el empujen demasiado fuerte. No siente impulso de avanzar.

FACTOR 2: LIDERAZGO
POSITIVO

LPI

NEGATIVO Actividad de liderazgo. L 9,8,7 L 9,8,7 Tiene confianza, se apoya del Le interesa ms la imagen y el status liderazgo. Se tiene confianza que no dentro del grupo en donde interacta. compite con sus subordinados. Con frecuencia es un individuo ostentoso con exceso de confianza. L 0,1,2 No es altamente competitivo. Puede estar contento de permanecer como trabajador y por lo tanto est hecho para un trabajo en el que no haya expectaciones por el liderazgo. P 9, 8, 7 Le gusta tomar responsabilidades. con frecuencia le gusta influenciar a todos y a ayudarlos. Les agrada la funcin de liderazgo. P 0,1 No es del tipo que sabotea y controla los esfuersos del lder. Es tolerante. L 0,1,2 Tiene un complejo en funcin del liderazgo. No se ve a s mismo como un lder. No es dominante. Requiere controlar a otros.

P 9, 8, 7 Podemos sospechar que no confa en que alguien dirija el show. Es muy posesivo. Puede sabotear sutilmente esfuerzos acaparando la autoridad. P 0,1 No toma de buen grado la responsabilidad por otros y posiblemente ni an por s mismo.

Facilidad para tomar decisiones. I 9,8,7 Es oprtimista, agresivo, entusiasta, rpido en dar respuestas y presiona para acelerar la toma de decisiones. I 9,8,7 Es una persona impulsiva que puede convertirse en mentalmente sobreactivo y toma decisiones apresuradas. Con frecuencia se impacienta. I 0,1,2 Tiene problemas en la toma de decisiones, vacila demasiado.

I 0,1,2 Es muy precavido, sumamente serio.

FACTOR 3: MODO DE VIDA

POSITIVO T 9,8 Trabaja aprisa y logra bastante. Est preparado internamente para la alta produccin.

TV
NEGATIVO Tipo siempre activo T 9,8 Tiene mucha visin interna y tiende a ser neurtico. Puede andar apresurado excesivamente. No pude lograr terminar su trabajo de forma eficiente. T 0,1 Poco le importa el tiempo y el ritmo de trabajo. Toma las cosas con mucha facilidad a un ritmo que resulta

T 0,1 Esta persona es tranquila, no est frustrada, sabe tomar las cosas como son y raras veces se apresura.

inconsistente. Tipo vigoroso V 9, 8,7 Puede tender a involucrarse exageradamente en actividades fsicas, cuando debera estar concentrado en alguna cosa. Puede tener dificultad para permanecer sentado durante ocho horas al da. V 0,1,2 Se no ha estado enfermo recientemente puede ser un neurtico cansado.

V 9, 8,7 Tiene mucha energa para actividades fsicas. Comnmente es un individuo agradable, que tiene mucha fuerza fsica, probablemente trabaja con herramientas, tiene una actividad deportiva. V 0,1,2 Tiene capacidad para permanecer sentado.

FACTOR 4: NATURALEZA SOCIAL

POSITIVO

XSBO

NEGATIVO Requiere ser notificado X 9,8,7 X 9,8,7 Tiene orgullo de s mismo y de su Es un exhibicionista. Hace las cosas para estilo. Puede ser efectivo en grupos causar buena impresin, ms que para cuando no se muestre demasiado ser efectivo. exhibicionista. X 0,1,2 Puede tener una pequea motivacin a representar un papel y a no ser sincero. Es modesto. X 0,1,2 Es tmido y no se vende a s mismo.

S 9, 8,7 Crea una buena atmsfera, buenas relaciones sociales, se interesa por los derechos de los dems y de s mismo y establece buenas comunicaciones.

Extensin social S 9, 8,7 Puede estar preocupado por los aspectos sociales. Puede empelar bastante tiempo en las amenidades sociales en lugar de hacer un trabajo bien o resolver un conflicto. S 0,1,2 A menudo no tiene tacto social. Es un introvertido y se siente torpe socialmente.

S 0,1,2 Es un ganador, un trabajador que dirige bien la energa.

Requiere pertenecer al grupo B 9,8,7 B 9,8,7 Esta bien consciente de las actividades Es dependiente del grupo. Puede ser del grupo. Tiene inters en cmo se demasiado sensitivo a las necesidades siente el grupo y tiene un gusto natural del mismo y cegarse a otras por las personas. necesidades: como la de produccin. B 0,1,2 Puede hacer frente a un grupo y pensar independientemente de l. La B 0,1,2 Es bsicamente un lobo solitario. No es sensitivo a las actividades y sentimientos

presin que el grupo ejerce no le convence con facilidad. Deben presentrsele argumentos de peso.

del grupo.

Requiere acercamiento y afecto O 9,8,7 O 9,8,7 Esta consciente de las necesidades de Puede se lastimado profundamente. los dems y probablemente tiene Evala lo que le dicen en trminos de s conocimientos sutiles acerca de otros. es o no apreciado. Tiende a prejuciarse Establece buenas relaciones muy cuando juzga a otros porque vive en un cordiales y sinceras con las personas. mundo emocional controlado por relaciones interpersonales intensas. O 0,1,2 Es muy analtico en su manera de pensar. Tiende a ser imparcial. Se resiste a intimar con las personas. O 0,1,2 Sera incompatible con puntuaciones altas en esta letra.

FACTOR 5: ADAPTACION AL TRABAJO

POSITIVO Tipo terico R 9,8,7 Es un planeador a largo plazo. Esta interesado en teora y se refleja en su actividad. R 0,1,2 Es una persona que hace las cosas ms que un planeador terico. Tiende a ser prctico.

RDC
NEGATIVO R 9,8,7 Es un soador. Puede involucrarse tanto en la teora que puede no hacer mucho en las situaciones prcticas y concretas. R 0,1,2 No est interesado en la teora. No puede planear suficiente y organizar las tareas.

Inters en el trabajo con detalles D 9, 8,7 D 9, 8,7 Encuentra gusto en trabajar con Puede perderse en el detalle y mal detalles. Esta interesado y preocupado interpretar conceptos. acerca de la exactitud de las cosas. D 0,1,2 Puede ser un delegador y diferenciar detalles importantes. D 0,1,2 No disfruta los detalles y por lo tanto puede tratar de evitarlos. Tipo organizado. C 9,8,7 Tiende a ser muy terco y rgido. Puede ser tan ordenado que llega al grado de interferir con eficiencia.

C 9,8,7 Es una persona que estructura las cosas y es agradable estar con ella porque es pulcra, ordenada y cuidadosa. C 0,1,2 Tolera la confusin. Es flexible en su manera de pensar.

C 0,1,2 No se preocupa demasiado en cuanto al orden y el sistema.

FACTOR 6: NATURALEZA EMOCIONAL

POSITIVO

ZEK

NEGATIVO Necesidad de cambio/no modificar Z 9,8,7 Z 9,8,7 Es abierto a nuevas ideas y entusiasta No tiene descanso interno y se aburre acerca del cambio. fcilmente. Puede no permanecer en una funcin el tiempo suficiente como para su valor real. Z 0,1,2 Se puede adaptar a la rutina fcilmente sin aburrirse. Z 0,1,2 Es el tipo de vara en el lodo y ofrece resistencia al cambio.

Tipo emocionalmente restringido E 9, 8,7 E 9, 8,7 Es confiable, constante, calmado y Es tan calmado y controlado que puede tiene control emocional y madurez. parecer como emocionalmente pasivo, Probablemente es maneja bien en aburrido y sin influencia. situaciones emocionales. E 0,1,2 Es dramtico y aporta mucha energa cuando trabaja. Se siente emocionalmente involucrado en su trabajo. E 0,1,2 Tiene poca restriccin emocional. Cambia de estados de nimo fcilmente. Cambia su actitud con su estado de nimo.

Estado defensivo agresividad/pasividad K 9,8,7 K 9,8,7 Tiende a ser abierto y franco con las Se ofende con facilidad. Tiene una personas. Tiende a desmenuzar el basura en el hombro y es fcil de conflicto ms que a ignorarlo o malinterpretar negativamente lo que se evitarlo. le dice. K 0,1,2 Puede ver las cosas desde una posicin elevada y objetiva y no le gusta lastimar a nadie. K 0,1,2 Es un introvertido emocionalmente que trata de embotellar sus sentimientos y tiene problema para enfrentarse a los conflictos.

FACTOR 7: SUBORDINACION
POSITIVO

FW

NEGATIVO Necesidad de apoyo del supervisor F 9,8,7 F 9,8,7 Es un hombre bueno, leal, de No est preocupado en cuanto a compaa. Es sensible a cmo se siente agradar a su jefe. Raras veces toma la la gente y tiene buenos conocimientos posicin de estar fuertemente en contra en cuanto a lo que se dice y se siente. de una posicin. F 0,1,2 No necesita ningn empuje de su jefe. Es motivado por el trabajo, no por la palmada en la espalda de su jefe. F 0,1,2 Tiende a ser rebelde, est pronto a retar a la autoridad y bajarla de pedestal.

Necesidad de reglas y supervisin. W 9, 8,7 W 9, 8,7 Es una persona que tiene gran respeto No le agradan las reglas o tiene conflicto por las reglas. Puede seguir lo que se con ellas. No es autnomo. le indica sin distorsionarlo. W 0,1,2 Es autnomo. Esta dirigido hacia las metas mas que orientado al trabajo. Quiere saber qu debe hacerse, no cmo debe hacerse. W 0,1,2 Tiene dificultad en seguir las reglas exactamente en la forma en que estn establecidas. Le gusta ir y venir a su antojo.