PLAN DE EMPRESA

PROYECTO EMPRESARIAL

NDICE GENERAL

0. INTRODUCCIN

QU ES UN PLAN DE EMPRESA ? ................................................................................. 1 PARA QU SIRVE ? ......................................................................................................... 1 QUIN HA DE ELABORARLO ? ....................................................................................... 2 CMO SE ESTRUCTURA ? ............................................................................................. 2 CMO PRESENTARLO ? ................................................................................................ 3

1. PRESENTACIN DEL PROYECTO

1.1 DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD ............................................................ 4 1.2 EVOLUCIN DEL PROYECTO: ORGENES Y ACTUALIDAD ................... 4 1.3 VALORACIN GLOBAL DEL PROYECTO ................................................. 5

PUNTOS FUERTES Y COHERENCIA

2. REA DE MARKETING

2.1 DEFINICIN DEL PRODUCTO O SERVICIO ............................................. 6 2.2 DEFINICIN DEL MERCADO ..................................................................... 7 2.3 ANLISIS DE LA COMPETENCIA .............................................................. 7 2.4 PROMOCIN Y PUBLICIDAD .................................................................... 8 2.5 PREVISIONES ............................................................................................ 8 2.6 CLCULO DEL PUNTO MUERTO .............................................................. 8 2.7 DETERMINACIN DEL PRECIO DE VENTA: ............................................ 9 SU COMPARACIN CON LOS DE LA COMPETENCIA

3. REA DE PRODUCCIN Y CALIDAD

3.1 PRODUCCIN .......................................................................................... 10

3.2 CALIDAD ................................................................................................... 11

3.3 EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURA .............................................. 11

3.4 SEGURIDAD E HIGIENE .......................................................................... 11

4. REA DE ORGANIZACIN Y GESTIN 4.1 ANLISIS ESTRATGICO Y DEFINICIN DE OBJETIVOS .................... 12 4.2 ORGANIZACIN FUNCIONAL DE LA EMPRESA .................................... 13

4.3 CONTROL DE GESTIN .......................................................................... 13

5. REA JURDICO - FISCAL

5.1 DETERMINACIN DE LA FORMA JURDICA .......................................... 14 5.2 ASPECTOS LABORALES ......................................................................... 15 5.3 OBLIGACIONES FISCALES PROPIAS DE LA ACTIVIDAD ...................... 15 5.4 PATENTES Y MARCAS ............................................................................ 15 5.5 PREMISOS, LICENCIAS Y DOCUMENTACIN OFICIAL ........................ 15 6. REA ECONMICO - FINANCIERA 6.1 PLAN DE INVERSIONES INICIAL ............................................................ 16 6.2 PLAN DE FINANCIACIN ......................................................................... 16 6.3 SISTEMA DE COBRO A CLIENTES ......................................................... 17 6.4 SISTEMA DE PAGO A PROVEEDORES .................................................. 17 6.5 PREVISIN DE TESORERA ................................................................... 17 6.6 CUENTA DE RESULTADOS ..................................................................... 17 6.7 BALANCE DE SITUACIN ....................................................................... 17

7. ANEXOS

7.1 CURRCULUMS ........................................................................................ 18 7.2 OTRAS INFORMACIONES ....................................................................... 18

ANEXO I: PLAN DE INVERSIONES INICIAL ........................................ 19 ACLARACIONES .................................................................. 20 ANEXO II: PLAN DE FINANCIACIN INICIAL ....................................... 22 ACLARACIONES .................................................................. 23 ANEXO III: PREVISIN DE TESORERA ............................................... 24 ACLARACIONES .................................................................. 25 ANEXO IV: CUENTA DE RESULTADOS ................................................ 26 ACLARACIONES .................................................................. 27 ANEXO V: BALANCE DE SITUACIN ................................................... 29 ACLARACIONES .................................................................. 30 OBSERVACIONES ................................................................................................. 32

0. INTRODUCCIN

QU ES UN PLAN DE EMPRESA?

El Plan de Empresa es una herramienta de trabajo para todas aquellas personas o colectivos que quieran poner en marcha una iniciativa empresarial. Es un documento escrito por los promotores del proyecto y en l estn recogidos los diferentes factores y los objetivos de cada una de las reas que intervienen en la puesta en marcha de la empresa. No debe confundirse con una simulacin de cuentas de documentos financieros provisionales. PARA QU SIRVE? La utilidad del Plan de Empresa es doble:

 Internamente obliga a los promotores del proyecto a iniciar su aventura empresarial, con unos mnimos de coherencia, eficacia, rigor y posibilidades de xito, estudiando todos los aspectos de viabilidad del mismo. Adems sirve de base para cohesionar el equipo promotor del proyecto, permitiendo definir claramente los cargos y las responsabilidades, y verificar que estn de acuerdo acerca de los objetivos y la estrategia a seguir. Externamente es una esplndida carta de presentacin del proyecto a terceros, que puede servir para solicitar soporte financiero, buscar socios, contactar con proveedores, Administraciones, etc. Adems, servir de referencia para la accin futura de la empresa y como instrumento de medida de los rendimientos alcanzados. QUIN HA DE ELABORARLO? Es muy importante que en la elaboracin del Plan de Empresa participen todos los socios o promotores del proyecto. Esto garantiza la plena implicacin de todos en los objetivos de la empresa y en la manera de alcanzarlos. CMO SE ESTRUCTURA?

Cada Plan de Empresa tiene su propia personalidad y, por tanto, puede organizarse de formas diferentes, pero existen una serie de elementos y reglas comunes a todos ellos. Una posible estructura de Plan de Empresa, que es la que se seguir en este documento, puede ser la siguiente: 1. PRESENTACIN DEL PROYECTO 2. REA DE MARKETING 3. REA DE PRODUCCIN Y CALIDAD 4. REA DE ORGANIZACIN Y GESTIN 5. REA JURDICO - FISCAL 6. REA ECONMICO - FINANCIERA 7. ANEXOS

CMO PRESENTARLO?

Las personas que tienen que leer un Plan de Empresa (entidades financieras, posibles socios, proveedores, etc.) normalmente disponen de poco tiempo para hacerlo, por ello, la parte principal del documento debe ser relativamente breve, del orden de 20 a 40 pginas como mximo. Todos los elementos detallados formarn parte de anexos, los cuales suelen ser bastante completos y slo sern ledos por el lector interesado en ellos (estudios de mercado, curriculums, datos tcnicos, documentos financieros, etc.). No existe un modo absoluto de presentacin, sin embargo la mayora de los profesionales recomiendan respetar un cierto nmero de reglas: Un dossier principal breve y anexos. La parte principal del documento debe contener un breve resumen sobre las conclusiones del estudio de mercado, comentarios a cerca de los documentos financieros, presentacin comprensible de los datos tcnicos, etc. Un resumen obligatorio, de una o dos pginas que exponga de manera sucinta una sntesis de todos los aspectos del proyecto e impulse al lector a proseguir la lectura y a formarse una opinin favorable del mismo. Se trata, en cierto modo, de un folleto o pgina de publicidad con la cual el empresario trata de vender: su empresa. Se aconseja realizar una presentacin del documento de manera estructurada, clara y concisa, cuidando los aspectos formales y evidentemente, escrito a mquina o impresora.

1.

PRESENTACIN DEL PROYECTO

Se trata de realizar una breve descripcin de vuestra actividad y de la historia de vuestro proyecto desde los inicios, analizando su grado de desarrollo en el momento actual. Los puntos a analizar en este apartado son: Descripcin de la actividad. Evolucin del proyecto: Orgenes y actualidad. Valoracin global del proyecto: puntos fuertes y coherencia.

1.1 DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD

Descripcin de la actividad a realizar. Est iniciada? Si no est iniciada qu le falta para comenzarla? Actividades ms importantes realizadas hasta el momento.

Describir la actividad objeto de vuestro proyecto y los pasos que habis dado hasta ahora para su desarrollo. Especificar si est o no iniciada. En el caso de que lo est explicar el proceso seguido hasta ahora. 1.2 EVOLUCIN DEL PROYECTO: ORGENES Y ACTUALIDAD Cmo ha surgido la idea de crear la empresa? Quin la va a promover? Tiempo transcurrido desde que surgi la idea. Pasos que se han seguido desde entonces. Cmo se han integrado los diferentes miembros?. Principales problemas que se han planteado. Contactos que se han realizado. Se trata de hacer un breve resumen de la evolucin de vuestro proyecto, es decir, que causas os han empujado a poner en marcha vuestra idea y que contactos habis realizado.

Tambin debis explicar el proceso desde que naci la idea hasta el momento actual, concretando quienes van a ser los promotores, el grado de implicacin de cada uno de los participantes en el proyecto, as como los objetivos individuales que persiguen.

Es interesante resaltar el tiempo que se ha necesitado para madurar la idea y llegar al grado de desarrollo conseguido hasta el momento presente.

Asmismo, hacer constar los problemas ms significativos que se os han planteado en su desarrollo, hasta el momento actual.

1.3 VALORACIN GLOBAL DEL PROYECTO: PUNTOS FUERTES Y COHERENCIA Valoracin global del proyecto. Aspectos ms atractivos del mismo. Argumentacin de la coherencia interna del proyecto. Describir de forma clara y breve el conjunto del proyecto, resaltando los aspectos positivos, los puntos fuertes y la coherencia entre todas las reas de gestin. 2. REA DE MARKETING En este apartado se trata de realizar una definicin clara y concreta de vuestro producto o servicio, la cual os servir de punto de referencia para comparar con otros productos/servicios similares que se encuentran en el mercado y destacar los aspectos innovadores/competitivos del vuestro. Delimitar y determinar un mercado geogrfico, realizar un anlisis de los posibles usuarios de vuestro producto/servicio, complementando este aspecto con un estudio de la posible competencia, que analice los aspectos que diferencian a vuestro producto/servicio de los ya implantados en el mercado. Es importante determinar el precio de coste, as como el de venta de vuestro producto/servicio, para poder compararlo con los ya existentes. Los puntos a analizar en este apartado son los siguientes: Definicin del producto o servicio. Definicin del mercado. Anlisis de la competencia. Promocin y publicidad. Previsiones. Clculo del punto muerto o umbral de rentabilidad. Determinacin del precio de venta y su comparacin con los de la competencia.

2.1 DEFINICIN DEL PRODUCTO/SERVICIO Definicin. Caractersticas tcnicas, coherencia tecnolgica, etc. Aspectos innovadores del producto. Necesidades que cubre. Se realizar una definicin precisa del producto/servicio que queremos ofrecer, describiendo las caractersticas propias y los elementos que le diferencian del resto de los productos/servicios, similares, que hay en el mercado. Tambin es importante que sealis a qu segmento de mercado va dirigido y qu necesidades demandadas por este sector quedan cubiertas. 2.2 DEFINICIN DEL MERCADO Mercado geogrfico (zonas en las que se piensa ofertar el producto/servicio). Posibilidades del mercado potencial. Estado actual de mercado y posible evolucin o tendencia futura.

Se trata de que definis hacia donde se dirigir geogrficamente la oferta de vuestro producto/servicio, teniendo en cuenta cuales son las posibilidades de las zonas geogrficas elegidas, si en estas zonas tendr salida vuestro producto/servicio, y por qu. Analizar si estamos ante un mercado en expansin o en decadencia, si estamos ante un sector fragmentado o concentrado, o si est nuestro producto o servicio creando un nuevo sector. Se deber incluir un anlisis de los futuros clientes, compradores, consumidores del producto/servicio.

2.3 ANLISIS DE LA COMPETENCIA Descripcin de la competencia. Destacar los puntos fuertes y dbiles, comparndolos con los de vuestro proyecto. Hacer una relacin de los aspectos que definen la competencia de vuestra empresa, desde las diferentes perspectivas, (dimensin, medios humanos, zona de influencia, estructura, promocin, abanico de productos, prestigio, etc.), para cada uno de los grupos de competencia en los que est configurado el mercado. Para cada uno de estos aspectos habra que establecer una comparacin con vuestro proyecto de empresa, destacando si est en una situacin fuerte o dbil respecto de la competencia.

Estudiar si existen factores que puedan influenciar en la actual estructura de mercado, nuevas tendencias de la industria, factores socioeconmicos, nuevas regulaciones administrativas, tendencias demogrficas etc. 2.4 PROMOCIN Y PUBLICIDAD Describir los medios y sistemas de publicidad que vais a utilizar para ganar mercado. Describir y explicar como pensis influir sobre la demanda para competir con eficacia y para conseguir el nivel de ventas prefijado, indicando los medios y las diversas formas de conseguirlo. Podis completar este estudio indicando los puntos bsicos de la poltica de marketing (conjunto de acciones necesarias para vender) de vuestro proyecto de empresa. 2.5 PREVISIONES Previsin de ventas anuales. Sistemas de distribucin. Indicar, de forma razonada, las cifras de ventas de vuestros productos/servicios, bien en importes, unidades o ambos conceptos. Asimismo, especificar cules sern vuestros circuitos de distribucin (al por mayor, al detalle) y como os planteis el tema de los stocks.

2.6 CLCULO DEL PUNTO MUERTO Se denomina umbral de rentabilidad o punto muerto, al volumen mnimo de ventas que la empresa necesita para obtener beneficios, es decir, el punto muerto se alcanzar cuando la cifra de ventas cubra todos los gastos y costes de la empresa, tanto los variables como los fijos.

Para realizar su clculo podemos utilizar la siguiente frmula: UMBRAL DE RENTABILIDAD GF =CV 1 -PUNTO MUERTO V

GF= Gastos Fijos. Son los debidos a la propia estructura de la empresa, independientemente del volumen de ventas que realice, y forman los gastos generales de la misma.

CV= Costes Variables. Son todos los costes que varan directamente con el volumen de produccin, fabricacin o venta (Administracin, Tributos, Amortizaciones, etc.). V= Volumen de Ventas 2.7 DETERMINACIN DEL PRECIO DE VENTA Y SU COMPARACIN CON LOS DE LA COMPETENCIA Se trata de describir cual puede ser la estrategia de precios ms adecuada para vuestra empresa, a partir de las valoraciones de los costes fijos, variables y de comercializacin efectuados. Es importante que realicis un anlisis comparativo de los precios resultantes, con los de la competencia. Explicar en que se basan estas diferencias y argumentar los precios que se han fijado. 3. REA DE PRODUCCIN Y CALIDAD

Esta rea hace referencia a los aspectos relacionados con la produccin, y la gestin de la calidad, la logstica de equipamientos e infraestructura, y las medidas de proteccin en el trabajo. Os ser til para acabar de perfilar el proceso de elaboracin de los productos o servicios, el sistema/s de control de calidad que se tiene previsto aplicar as como hacer la planificacin logstica necesaria para desarrollar vuestra actividad, describiendo cada uno de los elementos y cuantificndolos. Finalmente, habr de indicar aquellas medidas de seguridad e higiene que sern necesarias para llevar a cabo la actividad empresarial. Los puntos a desarrollar en este apartado son: 3.1 PRODUCCIN Proceso de elaboracin de los productos o servicios.

Tecnologa aplicada.

Gestin de stocks.

Determinacin del coste del producto.

Describir detalladamente el proceso de elaboracin de los diferentes productos o servicios, indicando los elementos materiales y humanos necesarios as como los tiempos previstos para cada fase y el tiempo total de produccin (si lo creis adecuado podis hacer un esquema).

Explicar cul es la tecnologa especfica aplicada en los procesos detallados en el apartado anterior.

Indicar cules sern vuestras materias primas, quienes pueden ser vuestros proveedores, qu precios y condiciones os ofrecen, cuales son los plazos de entrega, si pagan el transporte, si hay que asegurar las mercaderas, cul es el volumen ptimo de pedidos, si tiene sitio para almacenar y su coste y en qu tiempo medio tendremos los productos semielaborados y los acabados en el almacn.

Estudiar de los costes que tenis, cules son fijos y cules variables. Especificar que criterios habis utilizado para calcular el costo de un producto o servicio. Calcular, segn el punto anterior, el costo unitario para cada variedad de producto o servicio. 3.2 CALIDAD Control de calidad. Indicar qu mtodo se ha previsto para comprobar la calidad de los productos o servicios, as como para detectar mejoras en todos los niveles de la empresa.

3.3 EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURA Maquinaria, herramientas y mobiliario.

Locales e instalaciones.

Medios de transporte. Relacin de las necesidades de cada apartado, valorando su coste, indicando si ya se posee alguno de los elementos citados.

Caractersticas y valoracin del local, tanto si es propio, cedido o bien alquilado. Normativa y permisos que afectan al local y a su situacin. Detallar y cuantificar las instalaciones necesarias para desarrollar la actividad. Indicar si necesitis algn tipo de transporte (permanente, peridico o puntual) para llevar a buen trmino la actividad, as como su coste aproximado. 3.4 SEGURIDAD E HIGIENE Indicar qu tipo de medidas es necesario adoptar respecto a la seguridad e higiene laboral. 4. REA DE ORGANIZACIN Y GESTIN

Esta rea hace referencia a la definicin de los objetivos del proyecto, a su organizacin y a las personas necesarias para llevarlo a trmino. Contempla la organizacin de los participantes a partir de las funciones determinadas por los objetivos a conseguir. Todo ello deber quedar reflejado en el organigrama de la empresa que diseis. Tambin tiene especial importancia la definicin de un sistema que garantice una planificacin a medio plazo de vuestros objetivos as como la valoracin de los resultados obtenidos. En cuanto a la poltica de personal habra que describir el estado actual de la plantilla y prever su evolucin a medio plazo, as como los sueldos y la forma de reparto de beneficios. Los puntos a analizar en este apartado son: Anlisis estratgico y definicin de objetivos. Organizacin funcional de la empresa. Control de gestin. 4.1 ANLISIS ESTRATGICO Y DEFINICIN DE OBJETIVOS Anlisis de las oportunidades y amenazas que os ofrece vuestro entorno. Anlisis de los puntos fuertes y dbiles internos de vuestro producto. Diagnstico de la situacin en que os encontris.

Definicin de los objetivos a corto y medio plazo.

Analizar aquellos aspectos externos e internos que os son favorables y desfavorables para llevar a buen trmino vuestro proyecto. De los elementos que escojis para realizar este anlisis, hacer un diagnstico sobre la situacin del proyecto. A partir de este diagnstico de la situacin, marcar los objetivos que como empresa os planteis a corto y medio plazo (uno y tres aos respectivamente). 4.2 ORGANIZACIN FUNCIONAL DE LA EMPRESA Definicin de las funciones a partir de los objetivos del proyecto. Reparto de funciones (justificadas segn los curriculums y la experiencia profesional). Organigrama. Gestin y direccin (toma de decisiones). Perspectivas de evolucin de la plantilla. Forma prevista de reparto de los diversos conceptos de retribucin (sueldos, reparto de beneficios, facturacin por servicios, etc.). Definir las funciones necesarias para realizar vuestro proyecto sealando el perfil de las personas que habrn de asumirlas. A partir de aqu, definir el organigrama funcional de la empresa contando cual ser la evolucin futura prevista y especificando las funciones asignadas a cada rea. De acuerdo con el organigrama diseado indicar el nmero de personas necesarias y las caractersticas de las mismas as como el momento en que se prev su incorporacin. Establecer los sueldos previstos y la forma de distribucin de los beneficios obtenidos. 4.3 CONTROL DE GESTION Planificacin de los objetivos de la empresa (segn prioridades y temporalizacin). Evaluacin de los resultados a obtener (criterios, instrumentos y temporalizacin). Sistemas de informacin (internos/externos) para la toma de decisiones. Clasificar de forma clara y concreta los objetivos principales de vuestro proyecto a corto y medio plazo, establecindolos de acuerdo con su prioridad.

Adjuntar un cuadro donde se recoja la evolucin temporal prevista para estos objetivos. De la misma manera, establecer un sistema que os permita evaluar los resultados obtenidos sobre la base de los criterios que previamente habis establecido.

Tambin es importante que reflejis en este apartado el sistema de obtencin de informacin

(tanto interna como externa) que pensis adoptar para vuestra empresa.

5.

REA JURDICO - FISCAL

Esta rea hace referencia a los aspectos legales que os afectarn en el momento de constituir la empresa y en el transcurso de su actividad diaria.

Es muy importante el conocimiento de las diferentes posibilidades legales a la hora de elegir la forma jurdica ms adecuada para la empresa, y por tanto debe hacerse un planteamiento de las diversas alternativas y un anlisis exhaustivo de las ventajas y desventajas de cada modelo.

Tambin hay que analizar los aspectos fiscales de vuestra situacin y las perspectivas respecto a los impuestos estatales (IVA; IRPF Y Sociedades), as como la posibilidad (o necesidad) de proteger vuestras marcas y patentes.

Asmismo deberis indicar la documentacin oficial que ser necesaria.

Los puntos a analizar en este apartado, son los siguientes:

Determinacin de la forma jurdica.

Aspectos laborales.

Obligaciones fiscales propias de la actividad.

 Patentes y marcas.

Permisos, licencias y documentacin oficial.

5.1 DETERMINACIN DE LA FORMA JURDICA

En el caso de no estar an legalizado, indicar la forma jurdica elegida y argumentar la razn de la eleccin, describiendo la tramitacin y el calendario de legalizacin. En el caso de estar legalizados, indicar la forma elegida y la razn de la eleccin.

Se trata de que especifiquis el proceso de anlisis que os ha llevado a adoptar una determinada forma jurdica o a preferirla respecto a otras, incidiendo en los aspectos que hacen referencia a los gastos de constitucin (realizados o estudiados), al proceso de tramitacin y al calendario de legalizacin. 5.2 ASPECTOS LABORALES

Modalidades de contratacin.

Describir los tipos de contratos, mercantiles, laborales, por tipologas, etc., que se piensan establecer en la empresa y sus caractersticas.

5.3 OBLIGACIONES FISCALES PROPIAS DE LA ACTIVIDAD En este apartado hay que consignar los aspectos fiscales que inciden especficamente en vuestra actividad: impuesto de actividades econmicas (I.A.E), IVA, etc.; determinando su coste. 5.4 PATENTES Y MARCAS Necesidad de proteccin y derechos sobre el producto o servicio que se pretende comercializar. Dependencia de terceros. Proceso de tramitacin. En el caso de que vuestro proyecto haya de estar protegido legalmente, habra que contrastarlo, indicando los pasos que se han de efectuar para el proceso de legalizacin. 5.5 PERMISOS, LICENCIAS Y DOCUMENTACIN OFICIAL Indicar los permisos, licencias y documentacin contable oficial que precisis para la gestin de vuestra empresa. 6. REA ECONMICO - FINANCIERA

En esta rea se establecern todos los aspectos econmico - financieros de vuestro proyecto. As, habr que confeccionar un plan de inversiones, definir el porcentaje de amortizacin que se piensa aplicar a las inversiones programadas y de qu manera se financiar cada captulo de inversiones. Establecer las oportunas previsiones anuales de cuenta de explotacin, plan de tesorera y balance, razonando el importe de cada partida. Indicar la forma de cobro y pago prevista por los conceptos de facturacin y gastos de vuestros productos/servicios.

Los puntos a analizar en este apartado son:

Plan de inversiones inicial.

 Plan de financiacin.

Sistema de cobro a clientes.

Sistema de pago a proveedores.

Previsin de tesorera.

Cuenta de resultados.

Balance de Situacin.

6.1 PLAN DE INVERSIONES INICIAL

Volumen de fondos necesario para iniciar la actividad (Ver modelo ANEXO I).

6.2 PLAN DE FINANCIACIN

Fondos econmicos de donde se obtienen los recursos para financiar el plan de inversiones (Ver modelo ANEXO II).

6.3 SISTEMA DE COBRO A CLIENTES

Cul es el plan de cobro (plazos) utilizado con los clientes. Descuentos a aplicar.

Plan de Empresa

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6.4

SISTEMA DE PAGO A PROVEEDORES

Cules son los plazos de pago establecidos para los proveedores. Descuentos a obtener.

6.5 PREVISIN DE TESORERA

Previsin mensual de los cobros y pagos que se harn en el plazo de un ao. (Ver modelo ANEXO III).

6.6 CUENTA DE RESULTADOS

Previsin de los beneficios o prdidas que se obtendrn en el plazo de tres aos (Ver modelo

ANEXO IV).

6.7 BALANCE DE SITUACIN

Previsin del estado concreto de la empresa en un momento determinado (Ver modelo ANEXO V).

Plan de Empresa

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7.

ANEXOS

Este apartado ha de incluir aquellos elementos que complementan o aportan datos cualitativamente importantes para la comprensin global del proyecto y que no hayan sido introducidos anteriormente.

Los puntos a analizar en este apartado son:

Curriculums.

Otras informaciones.

7.1 CURRCULUMS

Se ha de incluir el curriculum personal de cada una de las personas promotoras del proyecto, poniendo nfasis especial en la descripcin de los elementos que estn relacionados con la actividad empresarial.

7.2 OTRAS INFORMACIONES

Se trata de aportar el mximo de elementos que puedan enriquecer la comprensin global del proyecto; destacando sus elementos ms importantes y sugerentes a travs de: material fotogrfico, audio - visual, maquetas, referencias en medios de comunicacin, referencias diversas, muestras, etc.

Plan de Empresa

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ANEXOS

Plan de Empresa

ANEXO I

PLAN DE INVERSIONES INICIAL

Gastos de constitucin y puesta en marcha

Terrenos y bienes naturales

Edificios y otras construcciones

Maquinaria, instalaciones y utillaje

Elementos de transporte

Mobiliario y enseres

Equipos para procesos de informacin

Aplicaciones informticas

Derechos de traspaso

Patentes y marcas

Depsitos y Fianzas

Existencias

Provisin de fondos (*)

TOTAL

(*) Importes necesarios para el mantenimiento de la empresa antes de cobrar las primeras facturaciones

Plan de Empresa

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ACLARACIONES AL PLAN DE INVERSIONES (ANEXO I)

1. GASTOS DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA. Todos los gastos necesarios para que la empresa pueda iniciar su actividad productiva (tasa notarial, impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurdicos, elaboracin de memorias y estudios, etc.).

2. TERRENOS Y BIENES NATURALES. Representa solares de naturaleza urbana, fincas rsticas, otros terrenos no urbanos, minas y canteras.

3. CONSTRUCCIONES. Representa los edificios, cualquiera que sea su destino.

4. MAQUINARIA. Representa las mquinas mediante las cuales se realiza la extraccin o elaboracin de productos.

5. INSTALACIONES. Cualquier otra instalacin de uso especializado que an siendo separable, est ligada al proceso productivo de forma definitiva. Se incluyen los repuestos o recambios vlidos exclusivamente para este tipo de instalaciones.

6. UTILLAJE. Conjunto de utensilios o herramientas que se pueden utilizar autnomamente o conjuntamente con la maquinaria.

7. ELEMENTOS DE TRANSPORTE. Vehculos de todas clases utilizables para el transporte terrestre, martimo o areo de personas, animales, materiales o mercaderas.

8. MOBILIARIO Y ENSERES. Muebles, material y equipos de oficinas; con excepcin de los incluidos en la cuenta equipos para procesos de informacin.

9. EQUIPOS PARA PROCESOS DE INFORMACIN. Ordenadores y dems conjuntos electrnicos.

10. APLICACIONES INFORMTICAS. Importes satisfechos por la propiedad o por el derecho al uso de programas informticos. Se incluirn los elaborados por la propia empresa.

11. DERECHOS DE TRASPASO. Importe satisfecho por los derechos de arrendamiento de locales.

12. PROPIEDAD INDUSTRIAL. (Patentes y marcas). Importes satisfechos por la propiedad, o por el derecho al uso, o a la concesin del uso de las distintas manifestaciones de la propiedad industrial (Patentes, marcas, nombres comerciales, procedimientos de fabricacin, estudios y proyectos, etc.).

Plan de Empresa

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13. DEPSITOS Y FIANZAS. Efectivo librado como depsito o garanta de cumplimiento de alguna obligacin.

14. EXISTENCIAS Son los bienes que tiene la empresa para comercializarlos, con o sin transformacin.

15. PROVISIN DE FONDOS. Importes necesarios para mantener la empresa antes de cobrar las primeras facturaciones.

Plan de Empresa

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ANEXO II

PLAN DE FINANCIACION INICIAL

CONCEPTO (En miles de pesetas)

IMPORTE

Aportaciones de los socios

Prstamos a largo plazo

Crditos

Subvenciones recibidas

Otros (*)

TOTAL

(*) Cualquier otro concepto no especificado anteriormente

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ACLARACIONES AL PLAN DE FINANCIACION (ANEXO II)

1. APORTACIONES DE LOS SOCIOS

Ahorros

 Indemnizaciones por despidos.

Ayudas de familiares o amigos sin intereses.

2. PRESTAMOS A LARGO PLAZO Y CREDITOS

Los concedidos por entidades financieras o los provenientes de familiares o amigos, que se encuentren gravados por intereses y que tengan un plazo de devolucin superior al ao.

3. SUBVENCIONES

Importes recibidos en el momento de iniciar la actividad.

4. OTROS

Cualesquiera otros, no especificados anteriormente.

Plan de Empresa

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PRESUPUESTO DE TESORERIA ANEXO III

Cobros CONCEPTO mes 8 mes 9 -Por ventas -Por subvenciones -Por IVA repercutido -Por otros conceptos mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 10 mes 11 mes 12 (1) Saldo inicial mes 6 mes 7

(2) Total cobros Pagos -A proveedores -Sueldos y Salarios, (Netos) -Seguridad Social -Publicidad, promocin y

Relaciones Pblicas -Primas de Seguros -Suministros (luz, agua, telfono, etc.)

-Tributos -Transporte -Arrendamientos -Hacienda Pblica (*IVA e IRPF) -Gastos financieros -Por amortizacin de deudas -Pagos por inversiones de Activo Fijo -Pagos diversos (3) Total pagos (2-3) Diferencia cobros/pagos (1+2-3) NECESIDAD O EXCESO DE TESORERIA

(*) Diferencia entre IVA soportado e IVA repercutido

Plan de Empresa 24

ACLARACIONES AL PLAN DE TESORERIA (ANEXO III)

Los conceptos manejados en este apartado son los mismos que los que se van a manejar posteriormente en la cuenta de explotacin, pero en este caso se ha de considerar el momento en que se pagar o cobrar, independientemente de cuando se produzcan las compras y las ventas.

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ANEXO IV

(*)

CUENTA DE RESULTADOS AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

CONCEPTO

Estimacin Cuenta Resultados Previsional

Ingresos Ventas Subvenciones a la explotacin

Ingresos financieros Otros ingresos (1) TOTAL INGRESOS Gastos

Compras Variacin de existencias Trabajos realizados por otras empresas

Servicios Exteriores Gastos en I+D Arrendamientos y Cnones Reparaciones y Conservacin Servicios de Profesionales Independientes. Gestora Transportes Primas de Seguros Servicios Bancarios y similares Publicidad, Propaganda y Relaciones Pblicas Suministros Otros servicios

Tributos (Impuestos, contribuciones, tasas, etc.)

Gastos de Personal (Sueldos, salarios) Seguridad Social a cargo de la empresa y otros conceptos

Gastos Financieros (Intereses)

Dotacin para Amortizaciones Amortizacin gastos de primer establecimiento Amortizacin inmovilizado inmaterial Amortizacin inmovilizado material

(2)

TOTAL GASTOS

(Resultados obtenidos) (1-2) DIFERENCIA

(*) La Cuenta de Resultados puede ser desglosada mes a mes para facilitar los clculos

Plan de Empresa

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ACLARACIONES A LA CUENTA DE RESULTADOS (ANEXO IV)

INGRESOS

1. Ventas de productos o servicios que correspondan a la actividad principal de la empresa.

2. Subvenciones recibidas a fondo perdido para compensar los dficits de explotacin.

3. Ingresos financieros derivados de: dividendos de acciones, intereses de cuentas corrientes, etc.

4. Otros ingresos, obtenidos por actividades que no son la principal de la empresa.

GASTOS

1. Compras. Aprovisionamientos en mercaderas y dems bienes adquiridos por la empresa para revenderlos, bien sin alterar su forma o previo sometimiento a procesos de adaptacin, transformacin, o construccin. Se contabilizarn todas las que se vayan a hacer durante todo el ejercicio a que hace referencia el punto 14 del plan de inversiones inicial.

2. Variacin de existencias. Esta cuenta registrar, al final del ejercicio, la diferencia entre los stocks al inicio del ejercicio y los stocks al finalizarlo. Estos stocks pueden ser de mercaderas, de materias primas y de productos terminados o en curso.

3. Trabajos realizados por otras empresas. Comprende los trabajos que, formando parte del proceso productivo, se encarguen a otras empresas.

4. Gastos en I+D. Comprende los gastos de investigacin y desarrollo por servicios encargados a otras empresas.

5. Arrendamientos y Cnones. Alquileres, tanto de locales o despachos como de maquinaria.

6. Reparaciones y conservacin. Mantenimiento y reparaciones, gastos derivados de la conservacin del inmovilizado material (maquinaria, instalaciones, terrenos, edificios, etc.).

Plan de Empresa

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7. Servicios de profesionales independientes. Contraprestacin de servicios profesionales independientes (asesoras, gestoras, etc.).

8. Transportes. Comprende los transportes a cargo de la empresa, realizados por terceros, cuando no proceda incluirlos en el precio de adquisicin del inmovilizado o de las existencias.

9. Primas de Seguros. Comprende las cantidades que se satisfacen por primas de seguros de todo tipo, excepto Seguridad Social.

10. Servicios bancarios y similares. Comprende las comisiones y otros gastos que se satisfacen por servicios bancarios y similares.

11. Publicidad, propaganda y relaciones pblicas. Importe de los gastos satisfechos por los conceptos que indica el nombre de la cuenta.

12. Suministros. Consumos de agua, luz, gas o cualquier otro abastecimiento que no tenga la cualidad de almacenable. Si es almacenable se considerar como existencias y se contabilizara en la cuenta de compras. Se incluirn en esta cuenta todos los servicios no comprendidos en las cuentas anteriores.

13. Tributos. Todo tipo de tasas, contribuciones e impuestos.

14. Gastos de personal. Incluye: Salarios brutos del personal asalariado, Gastos sociales, Salarios de los socios o retribucin propia en el caso de autnomos, Seguridad Social a cargo de la empresa y/o seguros de autnomos.

15. Gastos financieros. Incluye: intereses de prstamo, descuentos sobre ventas, intereses, comisiones y gastos por descuento de efectos (letras), por cobro de recibos, etc.

16. Dotacin para amortizaciones. Es el resultado de aplicar anualmente un porcentaje sobre el valor del inmovilizado material o inmaterial, que mide su desgaste anual o su obsolescencia.

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ANEXO V

BALANCE DE SITUACION

ACTIVO

PASIVO

ACTIVO FIJO (INMOVILIZADO)

INMOVILIZADO MATERIAL - Terrenos - Edificios

- Elementos de transporte - Mobiliario y enseres - Maquinaria - Equipos para procesos de informacin - ...

INMOVILIZADO INMATERIAL - Derechos de Traspaso - Patentes y marcos, nombre comercial - Aplicaciones informticas - ...

INMOVILIZADO FINANCIERO - Fianzas a l/p - Depsitos a l/p - ...

GASTOS AMORTIZABLES - Gastos de constitucin y puesta en marcha - ...

(-) FONDO DE AMORTIZACION RECURSOS PERMANENTES

RECURSOS PROPIOS - Capital Social

- Reservas - Beneficios - Subvenciones oficiales de capital

EXIGIBLE A LARGO PLAZO - Prstamos a largo plazo - Acreedores a largo plazo - ...

TOTAL ACTIVO FIJO NETO

TOTAL RECURSOS PERMANENTES

ACTIVO CIRCULANTE

EXISTENCIAS - Materias primas - Productos terminados - Productos en curso - ...

REALIZABLE - Clientes - Deudores varios - ...

 DISPONIBLE - Caja - Bancos EXIGIBLE A CORTO PLAZO

- Proveedores - Prstamos a corto plazo - Acreedores a corto plazo - ...

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE

TOTAL EXIGIBLE A CORTO PLAZO

TOTAL ACTIVO

TOTAL PASIVO

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ACLARACIONES AL BALANCE DE SITUACION (ANEXO V)

ACTIVO

1. Terrenos y bienes naturales, Edificios y otras construcciones, Maquinaria instalaciones y utillaje, Elementos de transporte, Mobiliario y enseres, Equipos para procesos de informacin....; Derechos de traspaso, Patentes y marcas, Aplicaciones informticas, Fianzas y Depsitos, Gastos de constitucin y puesta en marcha. Para todos estos conceptos ver el Plan de Inversiones inicial.

2. Fondo de amortizacin. Ver el punto.16 de aclaraciones a la cuenta de resultados.

3. Existencias. Ver el punto.14 de aclaraciones al Plan de Inversiones inicial, con la excepcin de que ya no sern las adquiridas al inicio de la actividad sino las que haya al finalizar el ejercicio.

4. Clientes. Importes que nos deben los clientes.

5. Deudores varios. Importes que nos deben otros deudores que no son clientes propiamente dichos.

6. Caja. Es el dinero que hay en la caja, en efectivo, (ha de coincidir con el saldo final de la previsin de tesorera).

7. Bancos. Dinero que tiene la empresa en entidades financieras, en cuentas corrientes.

PASIVO

1. Capital Social. Capital suscrito en las sociedades que tienen forma mercantil. En el caso de entidades sin forma mercantil, la cuenta se denomina Fondo Social y para las empresas individuales se denomina Capital.

2. Reservas. Importes provenientes de beneficios de aos anteriores, que se mantienen en la empresa como reinversin.

Plan de Empresa

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3. Subvenciones oficiales de capital. Importes recibidos a fondo perdido de organismos oficiales que tienen como finalidad ayudar a financiar las inversiones de la empresa.

4. Prstamos a largo plazo. Prstamos o crditos bancarios a devolver en un plazo superior a un ao.

5. Acreedores a largo plazo. Deudas de la empresa con deudores diversos a pagar en ms de un ao.

6. Proveedores. Deudas de la empresa con proveedores, a pagar en menos de un ao.

7. Prstamos a corto plazo. Prstamos o crditos bancarios a devolver en un plazo inferior al ao.

8. Acreedores a corto plazo. Deudas de la empresa con deudores diversos a pagar en un plazo inferior al ao.

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OBSERVACIONES

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