Taller Capacidad y Localizacion

EN UN TALLER DE ALINEACIN Y BALANCEO SE ATIENDE EN PERODOS NORMALES DE LUNES A VIERNES DE 7H A 1 SBADOS DE 7H A 12H.
DURANTE DOS MESES DEL AO POR EL RIGUROSO INVIERNO LAS CALLES SE LLENAN DE BACHES Y LOS REQUERIMIE CONDUCTORES PARA QUE SE HAGAN ALINEACIONES ES MUCHO MS ALTA, TAL ES AS QUE SOBREPASA LA CAPACI NORMAL Y ES NECESARIO CONTRATAR PERSONAL ADICIONAL, ALQUILAR MQUINAS PARA EL PROCESO; PERO ESTA TIENE UN COSTO MUY ELEVADO PARA LA EMPRESA, Y ATIENDE4N DE 7H A 21H DE LUNES A VIERNES Y LOS SBADO 17H. CADA ALINEACIN SE REALIZA EN 40 MINUTOS, DETERMINE a) LA CAPACIDAD PICO Y LA CAPACIDAD EFECTIVA EN (ALINEACIONES/SEMANA); b) DURANTE UNA SEMANA DEL AO EL TALLER REALIZ 95 ALINEACIONES, DETERMINE UTILIZACIN RESPECTO DE LA PICO Y LA EFECTIVA
ES DE LUNES A VIERNES DE 7H A 18H Y LOS
NAN DE BACHES Y LOS REQUERIMIENTOS DE LOS ES AS QUE SOBREPASA LA CAPACIDAD INAS PARA EL PROCESO; PERO ESTA SITUACIN DE LUNES A VIERNES Y LOS SBADOS DE 7H A
CO Y LA CAPACIDAD EFECTIVA EN Z 95 ALINEACIONES, DETERMINE LA TASA DE
UN PROVEEDOR DE FRENOS PARA AUTOMVIL TRABAJA DOS TURNOS DE 8 HORAS, CINCO DAS A LA SEM TABLA ADJUNTA MUESTRA LOS TIEMPOS ESTNDAR, LOS TAMAOS DE LOTE, Y LOS PRONSTICOS DE LA COMPONENTES. DEBIDO A LA INCERTIDUMBRE QUE EXISTE EN TORNO A LA DEMANDA, EL GERENTE DE OPERACIONES OBT CONSIDERA ADECUADO MANEJAR UN COLCHN DE CAPACIDAD DEL 20%.
a) CUL ES EL NMERO MNIMO DE MQUINAS NECESARIAS, EL NMERO ESPERADO, EL NMERO MXI b) SI LA EMPRESA TIENE ACTUALEMTE TRES MQUINAS Y DESEA EXPANDIR LA CAPACIDAD EN 20% POR M PLAZO, EN CASO DE QUE SE PRESENTE LA DEMANDA OPTIMISTACUAL ES LA BRECHA DE CAPACIDAD?
PRONSTICO (D) Procesamiento (h/u) (p) 0.05 0.2 0.05 Preparacin (h/lote) (s) Tamao del lote (u/lote) (Q) 1 60 4.5 80 8.2 120
COMPONENTE A B C
Pesimista 15,000 10,000 17,000
DE 8 HORAS, CINCO DAS A LA SEMANA, 52 SEMANAS AL AO. LA LOTE, Y LOS PRONSTICOS DE LA DEMANDA PARA TRES
EL GERENTE DE OPERACIONES OBTUVO TRES PRONSTICOS, Y
ERO ESPERADO, EL NMERO MXIMO? DIR LA CAPACIDAD EN 20% POR MEDIO DE OPCIONES A CORTO ES LA BRECHA DE CAPACIDAD?
PRONSTICO (D)
Esperado 18,000 13,000 25,000
Optimista 25,000 17,000 40,000
Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin, aparece en la siguiente tabla:
Ponderacin del factor (%) Factor de localizacin A 20% 20% 16% 14% 8% 12% 10% 5 2 3 5 2 2 5 B 4 3 4 3 3 5 4
Alternativas
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7
1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida (SEGURIDAD) 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos
100%
TABLA PONDERADA
Alternativas Factor de localizacin 1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos A 1.0 0.4 0.5 0.7 0.2 0.2 0.5 B 0.8 0.6 0.6 0.4 0.2 0.6 0.4 C 0.8 0.8 0.5 0.6 0.2 0.6 0.3
SUMATORIOS
3.48
3.70
3.78
ndo una segunda das aceptables s. La evaluacin , aparece en la
Alternativas C 4 4 3 4 3 5 3 D 5 1 2 4 4 4 3 20% 16% 16% 14% 12% 12% 10%
nativas D 1.0 0.2 0.3 0.6 0.3 0.5 0.3
3.18
Un gerente de operaciones ha logrado reducir a solo cuatro comunidades la bsqueda de la localizacin para una nueva instalacin. Los costos fijos anuales por (por concepto de tierra, seguros, equipos y edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales, transporte entre otros) son: Trace las curvas de costo total para todas las comunidades, en una sola grfica. Identifique en ella el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades provee el costo ms bajo. Aplicando el anlisis del punto de equilibrio, calcule usted las cantidades de equilibrio sobre los rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 15 000 unidades al ao. Cul ser la mejor localizacin?
30000
Costo unitario variable ($)
37 38 24 25
Comunidad
A B C D
Costos fijos por ao ($)

150000 300000 500000 600000
C = CF + cvu*q
1,260,000.00 1,440,000.00 1,220,000.00 1,350,000.00
PUNTOS DE CORTE A-B A-C A-D B-C B-D C-D
PTO CORTE 180,000.00 NO HAY 40,000.00 26923.0769 90,000.00 37500 220,000.00 14285.71 90,000.00 23076.92 130,000.00 NO HAY
RANGOS 0 14285.71 23076.92 26923.0769 37500 <= <= <= <= q q q q q >= < < < < 14285.71 23076.92 26923.08 37500.00
q repres 10000 20000 25000 30000 40000
ELECCIN A A A C C
Resumen de escenario
D350 D4000 D8000
Celdas cambiantes: FLUJO EN D 350 4000 8000 Celdas de resultado: X cg 307.92 331.02 338.15 Y cg 216.67 317.29 348.36 Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes en el momento en que se cre el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de cada escenario se muestran en gris.
Una refinera necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes: Determine las coordenadas de localizacin
CIUDAD
A B C D E
X (Km) 325 400 450 350 25
Y (Km) 75 150 350 400 450
Consumos (miles de galones) (Wi)

1500 250 450 350 450
Costo ($/Km gl) 2 4 2 5 7
Wic 3000 1000 900 1750 3150
CIUDAD
A B C D E
X (Km) 325 400 450 350 25
Y (Km) 75 150 350 400 450 SUMATORIO X cg Y cg
Consumos (miles de galones) (Wi) 3000 1000 900 1750 3150 9,800.00 252.17 286.48
X * Wi 975,000.00 400,000.00 405,000.00 612,500.00 78,750.00 2,471,250.00
Y * Wi 225,000.00 150,000.00 315,000.00 700,000.00 1,417,500.00 2,807,500.00

350

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EN UN TALLER DE ALINEACIN Y BALANCEO SE ATIENDE EN PERODOS NORMALES DE LUNES A VIERNES DE 7H A 1 SBADOS DE 7H A 12H.

ES DE LUNES A VIERNES DE 7H A 18H Y LOS

CO Y LA CAPACIDAD EFECTIVA EN Z 95 ALINEACIONES, DETERMINE LA TASA DE

Pesimista 15,000 10,000 17,000

EL GERENTE DE OPERACIONES OBTUVO TRES PRONSTICOS, Y

Esperado 18,000 13,000 25,000

Optimista 25,000 17,000 40,000

ndo una segunda das aceptables s. La evaluacin , aparece en la

Alternativas C 4 4 3 4 3 5 3 D 5 1 2 4 4 4 3 20% 16% 16% 14% 12% 12% 10%

nativas D 1.0 0.2 0.3 0.6 0.3 0.5 0.3

Costos fijos por ao ($)

PUNTOS DE CORTE A-B A-C A-D B-C B-D C-D

q repres 10000 20000 25000 30000 40000

X (Km) 325 400 450 350 25

Y (Km) 75 150 350 400 450

Consumos (miles de galones) (Wi)

Costo ($/Km gl) 2 4 2 5 7

Wic 3000 1000 900 1750 3150

X (Km) 325 400 450 350 25

Y (Km) 75 150 350 400 450 SUMATORIO X cg Y cg

X * Wi 975,000.00 400,000.00 405,000.00 612,500.00 78,750.00 2,471,250.00

Y * Wi 225,000.00 150,000.00 315,000.00 700,000.00 1,417,500.00 2,807,500.00

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