Unidad 3 Obed

UNIDAD 3
3.1 Aplicaciones de Herramientas para la Estimacin de Tiempos y Costos de Desarrollo del Software: GANTT, PERT/ CPM, uso de Software para la Estimacin de Tiempos de Costos.
Integrantes:
Alvarado Rivera Juan Carlos. Antnez Antnez Jetzabel. Cuevas Severiano Rosa Gabriela. Loza Garca Jess Ignacio. Martnez Barrios Azir Obed.
Estimacin de Tiempos y Costo.
Estimacin: es la prediccin ms optimista con una probabilidad distinta de cero de ser cierta. Es una prediccin que tiene la misma probabilidad de estar por encima o por debajo del valor actual.
En el proyecto de software es preciso determinar:

las necesidades por satisfacer. Los recursos con los que se cuenta. Las condiciones del ambiente. Las restricciones para definir los requerimientos del
sistema.
Factores que influyen sobre la estimacin de un proyecto de software.
El tamao del proyecto. El grado de incertidumbre estructural. La complejidad del proyecto. Disponibilidad de informacin histrica.
Estimacin de Tiempos.
El proceso de gestin del proyecto de software comienza con un conjunto de
actividades que globalmente se denominan planificacin del proyecto. La primera de estas actividades es la estimacin de costos y tiempos.
Planificacin del Tiempo.

PERMITE:
Que se dedique tiempo a hacer las cosas
importantes.
Que se hagan las cosas que solo se pueden
hacer y que deben hacerse para una fecha tope.
Ahorrar tiempo y Organizar al equipo de
trabajo.
PERMITE
Marcar objetivos y establecer metas. Medir el progreso comparando lo que se ha
logrado realmente con la meta original.
INCLUYE :
Definicin de las Actividades. Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades.
Estimacin de Recursos de las Actividades. Estimacin de la Duracin de las actividades. Desarrollo del Cronograma.
Control del Cronograma
Herramientas para la planificacin del Tiempo.

Calendario de Proyecto.
Por lo general se representa como un conjunto de grficos que muestran la divisin del trabajo, las dependencias de las actividades y la asignacin del personal.
Agenda.
Es un instrumento que se compone de una
estructura donde se almacena informacin de actividades con su determinada duracin de tiempo y da que se realizara la actividad.
Cronograma de actividades.
Esquema bsico donde se distribuye y organizar en forma de secuencia temporal el conjunto del actividades diseadas a lo largo de un curso. La organizacin temporal se establece en torno a dos ejes: la duracin y el tiempo que se dedicara al desarrollo de cada actividad.
Diagrama de GANTT.
Popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo. Hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.
Muestra el origen y el final de las diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo.
Mtodo de la Ruta Crtica ( Critical
Path Method).
En administracin y gestin de proyectos una ruta
crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con las mayor duracin en ellos, determinando el tiempo ms corto para completar el proyecto.
del proyecto entero.
La duracin de la ruta crtica determina la duracin

Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica
afecta a la fecha de trmino planeado del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
La Tcnica de Revisin y Evaluacin
de Programas PERT ( Program Evaluation and Review Technique).
Es un modelo para la administracin y gestin de proyectos, PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.
La parte ms famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de lneas de tiempo que se interconectan. PERT esta diseado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.
Estimacin de Costos.
La estimacin de costos implica la realizacin de predicciones sobre la cantidad ms probable de esfuerzo, tiempo y niveles de personal que se requiere para construir un sistema de software. La estimacin de costes de una actividad es una evaluacin cuantitativa de los costos probables de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma del proyecto.
Principales Tcnicas utilizadas para la estimacin de Costes

Las estimaciones Preliminares:
Se requiere para hacer una oferta o determinar la
viabilidad de un proyecto. Son las mas difciles de hacer, las menos exactas y las mas vinculantes.
Se realizan estimaciones gruesas del esfuerzo y se
divide el esfuerzo total por actividades.
Las estimaciones mas detalladas:
Se requieren cuando ha comenzado el proyecto para realizar la planificacin. El esfuerzo y duracin de tareas individuales se compara con los valores estimados. Peridicamente se realizan reestimaciones y se reasignan recursos si fuesen necesarios. Un gran error en la estimacin del costo puede ser lo que marque la diferencia entre beneficios y perdidas, la estimacin de costos y del esfuerzo del software nunca ser una ciencia exacta, son demasiadas las variables: humanas, tcnicas, de entorno, polticas, que pueden afectar el costo final del software y el esfuerzo aplicado para desarrollarlo.

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Estimacin de Tiempos y Costo.

En el proyecto de software es preciso determinar:

Factores que influyen sobre la estimacin de un proyecto de software.

Planificacin del Tiempo.

Que se hagan las cosas que solo se pueden

hacer y que deben hacerse para una fecha tope.

Ahorrar tiempo y Organizar al equipo de

logrado realmente con la meta original.

Control del Cronograma

Herramientas para la planificacin del Tiempo.

Mtodo de la Ruta Crtica ( Critical

En administracin y gestin de proyectos una ruta

La duracin de la ruta crtica determina la duracin

La Tcnica de Revisin y Evaluacin

de Programas PERT ( Program Evaluation and Review Technique).

Principales Tcnicas utilizadas para la estimacin de Costes

Se realizan estimaciones gruesas del esfuerzo y se

divide el esfuerzo total por actividades.

Las estimaciones mas detalladas:

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