Liderazgo en Las Organizaciones

Liderazgo en las
Organizaciones
Hans Herbert Cosar Soto
Liderazgo
 Es un fenómeno social que ocurre
exclusivamente en los grupos
sociales y en las organizaciones.
Podemos definir liderazgo como una
influencia interpersonal ejercida en
una situación dada y dirigida a través
del proceso de comunicación
humana para la consecución de uno
o mas objetivos específicos.
Coercitivo Poder del líder
(Temor) apoyado en la
Recompensa organización
(Necesidades)
Legitimado Comportamiento
(Cargo) Seguidores Objetivos
Competencia
(Respeto o
Conocimiento)
Poder del líder
Referencia
apoyado en las
(Carisma)
cualidades
propias
Bases del Poder:

Organizacional e Individual
Fuentes del Poder
Poder en la Posición Poder Personal
Basado en lo que el Basado en la manera
administrador puede como el administrador
ofrecer a los demás es visto por los demás.
Recompensas Competencia
“Si usted hace lo que le Como fuente de
ordeno, le doy una conocimiento o
recompensa” información personal
Coerción Referencia
“Si usted no hace lo que Como persona con la
le ordeno, lo castigaré” cual las personas se
Legitimado quieren identificar
“Como soy el jefe, usted
tiene que hacer lo que le
ordeno”
Enfoques sobre liderazgo
Teorías de rasgos Qué características

de personalidad de personalidad
posee el líder
Teorías sobre Qué manera y

estilos de estilos de
liderazgo comportarse debe
adoptar
Cómo ajustar el
Teorías
comportamiento del
situacionales de
líder a las
liderazgo
circunstancias de la
situación
Rasgos de personalidad
esperados en el líder
 Inteligencia  Optimismo
 Calor humano  Comunicabilidad
 Mente abierta  Espíritu emprendedor
 Habilidades Humanas  Empatía
 Asunción de riesgos  Creatividad
 Tolerancia  Impulso para la acción
 Entusiasmo  Disposición a escuchar
 Visión del futuro  Flexibilidad
 Responsabilidad  Confianza
 Madurez  Curiosidad
 Perspicacia
Tres Estilos de Liderazgo
Líder Líder Liberal Líder Liberal

Autocrático (Mero Colega): (Impulsor):
(jefe): Se ausenta, se Orienta,
Manda, impone, oculta, ignora, estimula,
exige, presiona deja hacer enseña, ayuda.
Subordinado Subordinado Subordinado

Obedece, acepta Hace lo que Colabora,
ciegamente, quiere, cuando participa,
desconoce. quiere sugiere, decide,
ayuda, coopera.
Malla Gerencial
Alta
1. 9.
9 9
5.
5
1. 9.
Baja 1 1
Alta
Fuerzas que condicionan
los patrones de liderazgo
Fuerzas de la Situación
•Tipo de empresa y sus valores y tradiciones

•Eficiencia y eficacia en el grupo de subordinados
•Tarea para ejecutar
•Tiempo disponible para ejecutarla
Estilo de
liderazgo que
se debe
adoptar
Fuerzas del gerente Fuerzas de los
Sistemas de valores del subordinados
gerente Necesidad de autonomía
Convicciones Personales Deseo de asumir
Confianza en los responsabilidad
subordinados Tolerancia a la incertidumbre
Inclinaciones sobre como Comprensión del problema
liderar Conocimientos y
Tolerancia a la
Modelo de liderazgo eficaz
de Fiedler
Factores Oportunidad Amenaza
Situacionale Situacional Situacional
s Mayor poder de Menor poder de
Poder de
posición posición
posición del Mucha autoridad Poca autoridad
líder formal formal
Estructura de Tarea
Alto
estructurada,
nivelyjerárquico
Tarea no
Bajo nivel
rutinaria estructurada,
la tarea programada jerárquico
variada y no
Fácil de programada
desempeñar,
Buena relación Difícil de
Mala relación entre
Relaciones ejecutar y desempeñar,
entre el líder y los el líder y los
entre líder y aprender.
miembros del ejecutar
miembros y aprender
del
miembros del grupo grupo
Papeles del líder en el
modelo camino-meta
El líder define lo que deberá El líder aprende de las
realizar el subordinado para
necesidades del
obtener las recompensas
del trabajo subordinado
El líder ajusta la
El líder aclara el papel
recompensa del trabajo
del trabajo del
a las necesidades del
subordinado
subordinado
El subordinado recibe El líder aumenta el valor
reconocimiento y confianza
de las recompensas para
en cuanto al alcance de las
recompensas el subordinado
El subordinado presenta
mayor esfuerzo y
motivación
El trabajo organizacional
se cumple de manera
adecuada
Situación de medios-objetivos y
comportamientos adecuados de
liderazgo
Comportami Efecto en el
Situación Resultado
ento del subordinad
líder o
Subordin Aumentar la confianza
ado no Liderazgo en los subordinados
tiene de apoyo para alcanzar las
confianza recompensas del
en sí trabajo Mayor
Aclarar los caminos
Trabajo
mismo Liderazgo directivo para obtener las esfuerzo,
ambigu recompensas mejor
o desempe
Falta de Diagnosticar las ño y
Liderazgo
desafió necesidades de los mayor
participativo
en el subordinados y ajustar satisfacci
trabajo las recompensas ón
Recompen Liderazgo Establecer objetivos

orientado hacia elevados y retadores
sas
los resultados
inadecuad
as
GRACIAS

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Líder Líder Liberal Líder Liberal

Subordinado Subordinado Subordinado

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