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    Carta Gantt

    Cargado por

    Camilo Ulloa Vasquez
    El documento presenta información sobre cartas Gantt, que son herramientas gráficas para mostrar el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo de un proyecto. Explica cómo construir una carta Gantt, listando las tareas y colocando barras horizontales para indicar la duración de cada una. También cubre el uso de metas intermedias, redes críticas, y la asignación y nivelación de recursos para asegurar que el programa contenga el personal y equipamiento adecuado.

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    Carta Gantt

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    Camilo Ulloa Vasquez
    74 vistas10 páginas
    El documento presenta información sobre cartas Gantt, que son herramientas gráficas para mostrar el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo de un proyecto. Explica cómo construir una carta Gantt, listando las tareas y colocando barras horizontales para indicar la duración de cada una. También cubre el uso de metas intermedias, redes críticas, y la asignación y nivelación de recursos para asegurar que el programa contenga el personal y equipamiento adecuado.

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    El documento presenta información sobre cartas Gantt, que son herramientas gráficas para mostrar el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo de un proyecto. Explica cómo construir una carta Gantt, listando las tareas y colocando barras horizontales para indicar la duración de cada una. También cubre el uso de metas intermedias, redes críticas, y la asignación y nivelación de recursos para asegurar que el programa contenga el personal y equipamiento adecuado.

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    Carta Gantt

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    Camilo Ulloa Vasquez
    El documento presenta información sobre cartas Gantt, que son herramientas gráficas para mostrar el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo de un proyecto. Explica cómo construir una carta Gantt, listando las tareas y colocando barras horizontales para indicar la duración de cada una. También cubre el uso de metas intermedias, redes críticas, y la asignación y nivelación de recursos para asegurar que el programa contenga el personal y equipamiento adecuado.

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    de 10

    Escuela Industrial Ernesto Bertelsen Temple.

    Fundacin Diego Echeverra Castro.

    Carta Gantt
    Profesor:

    Luis Surez Saa.


    Tcnico Electromecnico.
    Tcnico Universitario en Mecnica Automotriz.
    Ingeniero en Mantenimiento Industrial.

    Mecanizado.
    Prof. Ing. Luis Surez

    Diagrama de Gantt

    El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt


    es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es
    mostrar el tiempo de dedicacin previsto para
    diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
    total determinado.
    Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915,
    desarroll y populariz este tipo de diagrama en
    Occidente.

    Mecanizado.
    Prof. Ing. Luis Surez

    Uso de la Carta Gantt

    El diagrama de Gantt resulta til para la relacin entre


    tiempo y carga de trabajo.
    En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra
    el origen y el final de las diferentes unidades mnimas
    de trabajo y los grupos de tareas.

    Mecanizado.
    Prof. Ing. Luis Surez

    Finalidad

    Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han


    convertido en una herramienta bsica en la gestin de
    proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar
    las diferentes fases, tareas o actividades programadas
    como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de
    tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo
    ms eficiente.

    Mecanizado.
    Prof. Ing. Luis Surez

    Bsicamente el diagrama esta compuesto por un eje


    vertical donde se establecen las tareas o actividades
    que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje
    horizontal que muestra en un calendario la duracin de
    cada una de ellas.

    Mecanizado.
    Prof. Ing. Luis Surez

    Ventajas y Desventajas

    Ventajas:
    Es muy sencilla y fcil de entender.
    Da una representacin global del proyecto.
    Lo permite hacer sin muchas dificultades.
    Esta en paquetes computacionales (Microsoft Office
    Proyect).

    Desventajas:
    No muestra relaciones de procedencia entre
    actividades claramente.
    No permite optimizar el desarrollo de un programa.
    No muestra las actividades crticas o claves de un
    proyecto.

    Mecanizado.
    Prof. Ing. Luis Surez

    Pasos para Construir una Carta


    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.
    7.

    Listar las actividades en columna.


    Disponer el tiempo y recursos disponible para el
    proyecto e indicarlo.
    Calcular el tiempo para cada actividad.
    Calcular los recursos para cada actividad.
    Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales.
    Reordenar cronolgicamente.
    Ajustar tiempo o secuencia de actividades.

    Mecanizado.
    Prof. Ing. Luis Surez

    Metas Intermedias

    Las metas intermedias son resultados parciales que se


    van logrando a lo largo del proyecto.

    Finalidad:
    Describen un resultado tcnico o un evento.
    Se programan en fechas determinadas.
    Su duracin es cero (diagrama).

    Caractersticas:
    Tangibles.
    Medibles.
    Entregables.

    Mecanizado.
    Prof. Ing. Luis Surez

    Redes y Ruta Crtica

    Las Redes muestran grficamente la secuencia de


    actividades de un proyecto mediante flechas y nodos.
    La Ruta Crtica muestra las actividades que deben de
    realizarse a tiempo para que el proyecto entero termine
    a tiempo.
    Es muy importante optimizar los recursos, evitar
    tiempos muertos de personas y equipos.

    Mecanizado.
    Prof. Ing. Luis Surez

    Asignacin y nivelacin de recursos

    Es necesario asignar recursos a las tareas para


    asegurarse de que la programacin contiene el personal y
    equipamiento adecuado.
    Si el trabajo asignado a un recurso excede el tiempo
    disponible, se deber realizar una nivelacin de recursos,
    tomando las medidas necesarias.

    Mecanizado.
    Prof. Ing. Luis Surez

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