Determinación Del Tamaño y Ubicación Del Proyecto

Determinacin del tamao y
ubicacin del Proyecto

Introduccin
La localizacin adecuada de la Empresa que se creara con la
aprobacin del Proyecto puede determinar el xito o fracaso de un
negocio. Por ello, la decisin de dnde ubicar el Proyecto obedecer
no slo a criterios econmicos, sino tambin a criterios estratgicos,
institucionales e incluso, de preferencias emocionales. Con todos
ellos, sin embargo, se busca determinar aquella localizacin que
maximice la rentabilidad del Proyecto.
Factores que influyen en la Localizacin
Se deben considerar los siguientes factores globales :
- Medios y costos de transporte : la tendencia de localizar el proyecto
en las cercanas de las fuentes de materias primas, por ejemplo,
depende del coto de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra : la cercana del mercado
laboral adecuado se convierte con frecuencia en un factor
predominante en la eleccin de la ubicacin, y an ms cuando la
tecnologa que se emplea sea intensiva en mano de obra.
Cercana de las fuentes de abastecimiento :
Es comn, especialmente en niveles de prefactibilidad, que se
determine un costo tarifario, sea en volumen o en peso, por kilmetro
recorrido. Si se emplea esta medida, su aplicacin
difiere segn se compre la materia puesta en
Planta o no.
Factores Ambientales
Cercana del Mercado
Costo y disponibilidad de terrenos

Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energa

y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse
de los desechos
Mtodos de Evaluacin
Mtodos de Evaluacin por Factores no cuantificables : Las
principales Tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar slo tienen en
cuenta Factores Cualitativos y no Cuantitativos, que tienen mayor
validez en la seleccin de la macro-zona que en la ubicacin
especfica. Los tres Mtodos que se destacan los denominamos como:
Antecedentes Industriales, Factor Preferencial y Factor Dominante.
El Mtodo de Antecedentes Industriales supone que si en una zona
se instala una Planta de una Industria similar, esta ser adecuada para
el Proyecto. Como escribe el autor Reed Si el Lugar era el mejor para
Empresas similares en el pasado para nosotros tambin ha de ser el
mejor ahora. Las limitaciones de este mtodo son obvias, desde el
momento que realiza una anlisis esttico cuando es requerido una
dinmico.
No ms objetivo es el criterio de Factor Preferencial, que basa la
seleccin en la preferencia personal de quin debe decidir (ni
siquiera del analista). As, el deseo de vivir en un lugar determinado
puede relegar en prioridad a los Factores Econmicos al adoptar la
decisin final.
El criterio del Factor Dominante, ms que una tcnica es un
concepto, puesto que no otorga alternativas a la localizacin. Es el
caso de la minera o el petrleo, donde la fuente de los minerales
condiciona la ubicacin. La nica alternativa que queda es no
instalarse.
Mtodo Cualitativo por Puntos
Este mtodo consiste en definir los principales factores
determinantes de una Localizacin, para asignarles valores
ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia se les
atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno,
depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador.
Al comparar dos o ms Localizaciones opcionales, se procede a
asignar una Calificacin a cada Factor en una localizacin de acuerdo
a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez.
La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la
Localizacin que acumule el mayor puntaje.
Para una decisin entre tres lugares el modelo se aplica como indica
el siguiente cuadro :
Tamao del Proyecto
La importancia de definir el tamao que tendr el Proyecto se
manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las
inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimacin
de la rentabilidad que podra generar su implementacin. De igual
forma, la decisin que se tome respecto del tamao determinar el
nivel de operacin que posteriormente explicar la estimacin de los
ingresos por venta.
Tamao del Proyecto
El tamao es la capacidad de produccin que tiene el proyecto
durante todo el periodo de funcionamiento. Se define como
capacidad de produccin el volumen o nmero de unidades que se
pueden producir en un da, mes o ao, dependiendo, del tipo de
Proyecto que se est formulando.
Tamao del Proyecto
Por ejemplo:
El tamao de un Proyecto Industrial se mide por el nmero d
unidades producidas por ao.
En un Proyecto de Educacin el tamao ser la cantidad de alumnos
admitidos en cada ao escolar.
Tamao del Proyecto
El tamao de un Proyecto Hotelero se mide por el nmero de
habitaciones construidas o instaladas.
En Proyectos Mineros sern las toneladas mtricas tratadas en el
ingenio en un perodo determinado.
La cantidad de hilos de carne obtenido en el ciclo productivo ser la
medida del tamao de un Proyecto Ganadero.
Factores que determinan el tamao de un
Proyecto
La determinacin del tamao responde a un anlisis interrelacionado
de una gran cantidad de variables de un Proyecto:
Demanda
Disponibilidad de insumos
Localizacin
Plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la empresa que se
creara con el Proyecto.
Proyecto
La cantidad demandada proyectada a futuro es quizs el factor
condicionante ms importante del Tamao, aunque este no
necesariamente deber definirse en Funcin de un crecimiento
esperado del mercado, ya que, el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las ventas.
Proyecto
La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y
financieros, es otro factor que condiciona el Tamao del Proyecto. Los
insumos podran no estar disponibles en la cantidad y calidad
deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando
los costos de abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable
el abandono de la idea que lo origin. En este caso, es preciso
analizar, adems de los niveles de recursos existentes en el momento
del estudio, aquellos que se esperan a futuro.
Proyecto
La disponibilidad de insumos se interrelaciona a su vez con otro
factor determinante del Tamao: La Localizacin del Proyecto.
Mientras ms lejos este de las fuentes de insumo, ms alto ser el
costo de almacenamiento.
Proyecto
El tamao muchas veces deber supeditarse, ms que a la cantidad
demandada del mercado, a la estrategia comercial que se defina
como la ms rentable o segura para el proyecto. Por ejemplo, es
posible que al concentrarse en un segmento del mercado se logre
maximizar la rentabilidad del proyecto.
Tamao y Mercado
Este factor est condicionado al tamao del mercado consumidor, es
decir al nmero de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad
de Produccin del proyecto debe estar relacionada con la Demanda
insatisfecha.
El tamao propuesto por le Proyecto, se justifica en la medida que la
Demanda existente sea superior a dicho tamao. Por lo general el
proyecto slo tiene que cubrir una pequea parte de esa Demanda.
La informacin sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance
de la oferta y Demanda proyectada obtenida en el estudio de
mercado. El Anlisis de este punto permite seleccionar el tamao del
proyecto.
Esta proyeccin da pautas para dimensionar la utilizacin de los
factores de produccin y para definir el volumen de oferta del
Proyecto. En algunos casos es posible que no exista Demanda
insatisfecha, ante esta eventualidad siempre existe la posibilidad de
captar la atencin de los consumidores, diferenciando el producto del
proyecto con relacin al producto de la competencia.

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