METODOLOGÍA DE

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,
EVALUACIÓN Y CONTROL DE
RIESGOS
 EVALUACION DE RIESGOS

 La evaluación de los riesgos laborales es el

proceso dirigido a estimar la magnitud de
aquellos riesgos que no hayan podido
evitarse, obteniendo la información necesaria
para que el empresario esté en condiciones de
tomar una decisión apropiada sobre la
necesidad de adoptar medidas preventivas y,
en tal caso, sobre el tipo de medidas que
deben adoptarse.
 MÉTODOS Y RESULTADOS DE LA
EVALUACIÓN
DE RIESGOS

Existen riesgos asociados con cualquier actividad, pero no se

pueden evaluar hasta no haberlos identificado.

La identificación implica:
Identificar consecuencias específicas indeseables
Identificar las características de los materiales,
sistemas, procesos, plantas que pudieran
producir dichas consecuencias
 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

SITUACIÓN ACTUAL
P
A ESTANDARIZAR ANALISIS
LAS CONTRAMEDIDAS
EFECTIVAS
PLAN DE ACCIÓN

V VERIFICAR RESULTDO IMPLEMENTAR

H
DE CONTRAMEDIDAS CONTRAMEDIDAS
 El diagnóstico de las condiciones
de riesgo es requisito para:

Introducción
La identificación, el análisis y la
evaluación de riesgos permite definir
objetivos y priorizar las acciones en
materia de control de peligros Desarrollo del Programa de SO
dentro del medio ambiente de trabajo.

Planificación para la identificación

de peligros,
evaluación y control de los riesgos
NTC OHSAS 18001
GESTIÓN DEL RIESGO
 MÉTODOS PARA ANÁLISIS DE RIESGOS

Herramienta valiosa para generar acciones en forma racional,

científica y técnica
PARAMETROS GENERALES
1. No deje de considerar ningún riesgo significativo ni ninguna
mejora viable
2. Tenga en cuenta en forma coordinada factores de la
condición de trabajo y del acto humano
3. Establezca si los equipos y su operación tienen riesgos
aceptables o tolerables o no
4. Reduzca los riesgos en orden de importancia y viabilidad
 MÉTODOS PARA ANÁLISIS DE RIESGOS

PARAMETROS ESPECIFICOS

1. Enfasis en accidentes severos

2. Determine zonas probables del accidente
3. Analice las causas del evento
4. Cumpla los requisitos legales
 Análisis de Probabilidades

1 ACC GRAVE

30 ACC LEVE

300
ACC MATERIAL Y
AMBIENTAL
3.000 INCIDENTES

DESVIOS
30.000
ACCION SISTEMICA
 RECURSOS NECESARIOS

 Que el estudio sea completo y no se pase nada

por alto (causas y efectos)
 Que el estudio sea consistente con el método
elegido
 Disciplina en la identificación y análisis
 Grupos de 3 a 6 personas: Especialistas
adicionales solo cuando se requieran
 Visita detallada a la planta
 Conocimientos suficientes para formular y
contestar las preguntas que se realicen
RECURSOS NECESARIOS

 Director-Moderador
 Secretario

 Ingeniero de proceso

 Ingeniero de proyecto

 Ingeniero de operación

 Especialistas
 Materiales

 Ingenierosde seguridad
 Otros Expertos
 DOCUMENTACION REQUERIDA

 DEL PROCESO
 Diagramas y Descripción
 Instrucciones de operación
 Descripción de los sistemas de control y alarmas
 Hojas de seguridad
 Servicios que contribuyen al proceso, su termoquímica y
termocinética
 DEL EQUIPO
 Especificaciones
 Planos
 Materiales
 DE SEGURIDAD
 Incidentes y accidentes previos
 Algunas Definiciones

Peligros
Es una fuente o situación con potencial de daño en términos de lesión o
enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una
combinación de éstos.

Que entiende por Matriz de Riesgo? (Peligros)

Identificación del Peligro: Proceso para reconocer si existe un peligro y
definir sus características.

Proceso de Gestión del Riesgo: Aplicación sistemática de políticas de

gestión, procedimientos y prácticas, a las tareas de establecimiento del
contexto, identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y
comunicación del riesgo.

Tratamiento del Riesgo: selección e implementación de las opciones

apropiadas para ocuparse del riesgo
 Algunas Definiciones

Riesgo:
Combinación de la probabilidad (posibilidad) de un evento y su
consecuencia
Posibilidad de que suceda algo que tendrá impacto en los objetivos. Se
mide en términos de consecuencias y posibilidad de ocurrencia.
Combinación de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) que ocurra
un evento peligroso específico.( NTC OHSAS 18001 )

Análisis de Riesgo:Uso sistemático de la información disponible, para

determinar la frecuencia con la que pueden ocurrir eventos especificados
y la magnitud de sus consecuencias.

Evaluación del Riesgo: Proceso general de estimar la magnitud de un

riesgo y decidir si éste es tolerable o no.
 Algunas Definiciones

Probabilidad: posibilidad de que ocurra un evento o resultado

específico, medida por la relación entre los eventos o resultados
específicos y el número total de eventos o resultados posibles ( NTC 5254:
Gestión del Riesgo)

Consecuencia: Resultado de un evento expresado cualitativa o

cuantitativamente, como por ejemplo una pérdida, lesión, desventaja
o ganancia. Puede haber una serie de resultados posibles asociados
con un evento.
 Algunas Definiciones

Riesgo aceptable: Posibles consecuencias sociales, económicas y

ambientales que, implícita o explícitamente, una sociedad o un segmento
de la misma asume o tolera por considerar innecesario, inoportuno o
imposible una intervención para su reducción. Es el nivel de probabilidad
de una consecuencia dentro de un período de tiempo, que se considera
admisible para determinar las mínimas exigencias o requisitos de
seguridad, con fines de protección y planificación ante posibles
fenómenos peligrosos.

Riesgo tolerable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que la

organización puede soportar respecto a sus obligaciones legales y su
propia política de S&SO
TIPOS DE ANÁLISIS DE
RIESGOS
Tipos de análisis de Riesgos

CUALITATIVOS

SEMICUANTITATIVOS

CUANTITATIVOS
 Métodos Cualitativos para el Análisis

El análisis cualitativo emplea formas o escalas descriptivas para

describir la magnitud de las consecuencias potenciales y la
posibilidad de que estas consecuencias ocurran.

Su objetivo es IDENTIFICAR: Riesgos, Efectos y Causas

Se emplea;

i) Como una actividad inicial de preselección, para identificar los

riesgos que necesitan un análisis más detallado;

ii) cuando el nivel del riesgo no justifica el tiempo y esfuerzo

requeridos para un análisis más completo; ó

iii) Cuando los datos numéricos disponibles son inadecuados para

un análisis cuantitativo.
 Métodos Cualitativos para el Análisis

 Panorama de factores de Riesgos

 Análisis Histórico de Riesgos
 Listas de Chequeo
 Análisis de Seguridad en el Trabajo
 What If…?
 Análisis de Modos de los fallos y sus efectos (FEMA)
 HAZOP
 Arbol de Fallos (FTA)
 Arbol de Sucesos (ETA)
 Análisis de Causas y Consecuencias (ACC)
 Métodos Semicuantitativos
para el Análisis

En análisis semi-cuantitativos, a las escalas cualitativas tales como las descritas

anteriormente le son asignados valores.
Emplean índices globales de potencial de riesgo estimado a partir de las
estadísticas de plantas semejantes o de disposición general.
Estos métodos son útiles para concluir comparaciones entre:
Distintas plantas existentes.
En una misma planta, antes y después de modificaciones.
Entre procesos diferentes ligados a un mismo fin
Entre alternativas de diseño.
Métodos Semicuantitativos
para el Análisis

 Análisis de riesgos con evaluación del riesgo

intrínseco
 Análisis de los modos de los fallos, efectos y
Criticidad (FEMAC)
 Método de Dow: Indice de fuego y explosión
 Método de ICI: Indices de Mond
 Método de UCSIP
 Métodos Cuantitativos para el Análisis:

El análisis cuantitativo emplea valores numéricos, (en lugar de las escalas

descriptivas empleadas en los análisis cualitativo y semi-cuantiativo) tanto
para las consecuencias como para la probabilidad se emplean datos de una
variedad de distintas fuentes.

Su objeto es expresar en términos probabilísticos.

Incluye un análisis crítico con cálculos y estructuras para establecer la

probabilidad de sucesos complejos
 Métodos Cuantitativos para el Análisis:

 Análisis cuantitativo mediante árboles de

fallos (FTA)
 Análisis cuantitativo mediante árboles de
sucesos
 Análisis cuantitativo de causas y
consecuencias
 ANALISIS DE RIESGO

Identificación de peligros
Para llevar a cabo la identificación de
peligros hay que preguntarse tres cosas:
 ¿Existe una fuente de daño?.
 ¿Quién (o qué) puede ser dañado?.
 ¿Cómo puede ocurrir el daño?.
 ANALISIS DE RIESGO

 Análisis del riesgo:

 Identifica el peligro
 Se estima el riesgo, valorando conjuntamente la probabilidad
y las consecuencias de que se materialice el peligro.

El Análisis del riesgo proporcionará

información acerca de que orden de
magnitud es el riesgo
 VALORACION DEL RIESGO

 Valoración del riesgo , con el valor del

riesgo obtenido, y comparándolo con el
valor del riesgo tolerable, se emite un juicio
sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestión.
 Si de la Evaluación del riesgo se deduce que el
riesgo es no tolerable, hay que Controlar el
riesgo.
 Al proceso conjunto de Evaluación del riesgo y
Control del riesgo se le suele denominar
Gestión del riesgo.
 ESTIMACION DEL RIESGO

Para cada peligro detectado debe estimarse el

riesgo, determinando la potencial severidad
del daño (consecuencias) y la probabilidad
de que ocurra el hecho.
 ¿PARA QUE SIRVE?

La evaluación de riesgos no és un fin en sí

misma. Es un medio para alcanzar un fin:
controlar los riesgos para evitar daños a la
salud derivados del trabajo (accidentes y
enfermedades profesionales) ahorrando
costos sociales y económicos al país y a su
propia empresa.
 ¿CUÁNDO DEBE HACERSE?

• Modificaciones en los procesos

• Cambio en las condiciones de trabajo
• Cambio en las personas
ETAPAS DEL PROCESO
 INFORMACION

 Normas legales y reglamentos relativos a la

prevención de riesgos laborales.
 Riesgos conocidos característicos de su
sector.
 Datos sobre accidentes y enfermedades
profesionales de su sector y causas.
 Datos sobre accidentes y enfermedades
profesionales de su propia empresa.
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

 Condiciones generales de trabajo.

 Maquinaria, herramientas.

 Instalaciones generales.

 Medios de transporte interior.

 Materias primas

 Organización del trabajo

 IDENTIFICACIÓN DE TRABAJADORES
EXPUESTOS

 Trabajadores fijos (producción, distribución,

venta)
 Trabajadores que realizan tareas de apoyo
(limpieza, mantenimiento...)
 Subcontratistas.
 Independientes
 Temporales.
 Estudiantes, aprendices, trabajadores en
prácticas.
 Personal administrativo.
 VALORACIÓN GLOBAL DE RIESGOS

 Requisitos legales, niveles de exposición a

riesgos ocupacionales.
 Normas internacionales y/o de distintos
sectores industriales.
 Instrucciones de uso y mantenimiento de los
fabricantes de máquinas y equipos.
 Instrucciones de uso y mantenimiento de los
sistemas de control que existan (sistemas de
ventilación o extracción, equipos de
protección individual...).
 ETAPAS DEL PROCESO
Clasificación de las actividades de trabajo
 Un paso preliminar a la evaluación de riesgos es
preparar una lista de actividades de trabajo,
agrupándolas en forma racional y manejable. Una
posible forma de clasificar las actividades de trabajo es
la siguiente:
a. Areas externas a las instalaciones de la empresa.
b. Etapas en el proceso de producción o en el suministro
de un servicio.
c. Trabajos planificados y de mantenimiento.
Tareas definidas, por ejemplo: conductores de carretillas
elevadoras
 ETAPAS DEL PROCESO
 Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener
información , entre otros, sobre los siguientes aspectos:
a. Tareas a realizar. Su duración y frecuencia.
b. Lugares donde se realiza el trabajo.
c. Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional.
d. Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de
trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, público).
e. Formación que han recibido los trabajadores sobre la ejecución
de sus tareas.
f. Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo.
g. Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados.
h. Herramientas manuales movidas a motor utilizados.
i. Instrucciones de fabricantes y suministradores para el
funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria y
equipos.
ALGUNAS PREGUNTAS?

 Qué puede ocurrir en realidad?

 Cuál puede ser el daño o la consecuencia?
 Qué puede cambiar o ser diferente?
 Cuál fue el posible efecto?
 Qué puede prevenir su aparición?
 Qué puede salir mal en realidad?
 Què debe hacer el personal ?
 Algún evento o acción puede provocar una situación peor aún?
 Sabe la gente lo que tiene que hacer?
 Ha pasado esto antes?
 Qué se hizo antes para resolverlo?
 ¿Y DESPUÉS QUÉ?

La evaluación de riesgos es el punto de partida

de la acción preventiva en la empresa y no es
un fin en si misma, sino un medio, con el
objetivo último de prevenir los riesgos
laborales, siendo prioritario actuar antes de
que aparezcan las consecuencias. Así pues,
una vez realizada la evaluación, si ésta pone
de manifiesto situaciones de riesgo, habrá
que llevar a cabo las actuaciones
correspondientes.
 Revisión de algunas Metodologías
Algunos Ejemplos

NORMA GTC 45

GRADO DE PELIGROSIDAD

CONSECUENCIAS X EXPOSICIÓN X PROBABILIDAD

GRADO DE REPERCUSION

GRADO DE PELIGROSIDAD X FACTOR DE PONDERACION

VALOR CONSECUENCIAS
10 MUERTE Y O DAÑOS MAYORES A 400M
6 LESIONES INCAPACITANTES PERMANENTES Y/O DAÑOS 40-
399M
4 LESIONES CON INCAPACIDADES NO PERMANENTES Y/O
DAÑOS HASTA 39M
1 LESIONES CON HERIDAS LEVES, PEQUEÑOS DAÑOS
ECONOMICOS
PROBABILIDAD
10 ES EL RESULTADO MAS PROBABLE ESPERADO
7 ES COMPLETAMENTE POSIBLE, NADA EXTRAÑO.
PROBABILIDAD DEL 50%
4 SERIA COINCIDENCIA RARA. PROBABILIDAD DEL 20%
1 NUNCA HA SUCEDIDO. PROBABILIDAD DEL 5%
TIEMPO DE EXPOSICION
10 LA SITUACION OCURRE CONTINUAMENTE
6 FRECUENTEMENTE 1/DIA
2 OCASIONALMENTE 1/SEMANA
1 RARAMENTE POSIBLE
Porcentaje de Factor de
Expuestos Ponderación

1 – 20% 1

21 – 40% 2

41 – 60% 3

61 – 80% 4

81 al 100% 5
 Grado de Peligrosidad

B M A

1 300 600 1000

Grado de Repercusión

B M A

1 1500 3500 5000

 WILLIAM FINE

RIESGO = CONSECUENCIAS X EXPOSICION X PROBABILIDAD

EVALUACIÓN GENERAL DE

RIESGOS

I.N.S.H.T
Identificación de peligros

Estimación del riesgo

 SEVERIDAD DEL DAÑO
Para determinar la potencial severidad del daño, debe considerarse:
 a. partes del cuerpo que se verán afectadas
 b. naturaleza del daño, graduándolo desde ligeramente dañino a
extremadamente dañino.
 Ejemplos de ligeramente dañino:
Daños superficiales: cortes y magulladuras pequeñas, irritación
de los ojos por polvo.
Molestias e irritación, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort.
 Ejemplos de dañino:
 Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras
importantes, fracturas menores.
 Sordera, dermatitis, asma, trastornos músculo-esqueléticos,
enfermedad que conduce a una incapacidad menor.
 Ejemplos de extremadamente dañino:
 Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones
múltiples, lesiones fatales.
 Cáncer y otras enfermedades crónicas que acorten
severamente la vida.
 PROBABILIDAD DEL DAÑO

Probabilidad de que ocurra el

daño.
 La probabilidad de que ocurra el daño se puede
graduar, desde baja hasta alta, con el suguiente
criterio:
 Probabilidad alta: El daño ocurrirá siempre o casi
siempre
 Probabilidad media: El daño ocurrirá en algunas
ocasiones
 Probabilidad baja: El daño ocurrirá raras veces
El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones, con
el fin de diseñar, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen
procedimiento para planificar la implantación de las medidas de control que sean precisas
después de la evaluación de riesgos.
 Reducir los Riesgos Significativos
CONSECUENCIAS

LIGERAMENTE EXTREMADAMENTE
DAÑINO
DAÑINO DAÑINO

RIESGO RIESGO RIESGO

BAJA
PROBABILIDAD

TRIVIAL TOLERABLE MODERADO

RIESGO RIESGO RIESGO

MEDIA
TOLERABLE MODERADO IMPORTANTE

RIESGO RIESGO RIESGO

ALTA
MODERADO IMPORTANTE INTOLERABLE

A P

ACTUAR -
PLANEAR

V H

VERIFICAR HACER
 Ciclo de la acción en S&SO

INTERVENCION INTERVENCION

RELAJACION
Metodologías de Análisis
Específico
Análisis histórico de riesgos
El objetivo es detectar directamente aquellos elementos de las
instalaciones y operaciones que han determinado accidentes en
el trabajo para proponer medidas para mitigar efectos parecidos.
Las fuentes son los informes de incidentes y accidentes.
Sus fortalezas son: Se basa en hechos reales y es directo y no
costoso.
Sus debilidades: La información puede ser incompleta y puede
haber causas críticas que aun no se han manifestado en
accidentes y la cuantificación es mínima
ANÁLISIS DE RIESGOS POR OFICIO
ARO
 RESUMEN

Pasos a seguir para elaborar y

administrar un ARO

1. Seleccionar los oficios a analizar

2. Dividir los oficios en los pasos básicos
3. Identificar los riesgos potenciales
4. Determinar las medidas de prevención y control
5. Definir y hacer un plan de acción
6. Verificar y validar las intervenciones
7. Redactar un procedimiento de trabajo
Para examinar Personas y
completamente acciones
cada paso de la
tarea es
necesario Equipos o
Materiales ARO herramientas
identificar los
riesgos
potenciales
Condiciones
que existen en: ambientales
ANALISIS DE RIESGOS POR OFICIO Nombre del oficio:
Departamento Sección Responsable
Fecha de ejecución Equipo de trabajo para el ARO

Tipos de accidentes especiales Elementos de protección

personal requeridos

Pasos básicos del Factores de riesgo Medidas correctivas

oficio potenciales recomendadas
 Nombre del oficio: Auxiliar de Distribución.
ANALISIS DE RIESGO POR OFICIO Tarea: Ubicación de productos terminados
Departamento Distribución y logística Sección Producto terminado Responsable Bettsy Roy
Fecha de ejecución Octubre 20 de 2000 Equipo de trabajo para ARO Luis Calle Carlos Mejía
Tipos de accidentes especiales Elementos de protección personal requeridos
Caída de rampla, Golpe por caída de canastas Botas antideslizante, Buso para frío, Pasamontaña, Guantes
Sobreesfuerzo
Paso Acciones Factores de riesgo potenciales Medidas correctivas
Retirar producto de 1. Lleva la carretilla hasta el 1.1. Golpeado contra la carretilla 1. Piso antideslizante en
empaque sitio donde se encuentra 1.2. Caída de un mismo nivel la zona de circulación
el producto. 1.3. Fricción contra alguna superficie.
2. Acomoda las canastillas 2.1. Golpeado contra la canastilla 2. Capacitación sobre
en arrumes de 6. 2.2. Sobreesfuerzo manejo de carga
3. Ladear el arrume de 3.1. Sobreesfuerzo 3. Colocar 6 canastillas
canastillas e introducir la 3.2. Caída de un nivel superior por arrume a
base de la carretilla. 3.3. Golpeado por una canastilla transportar
Transportar el producto 1. Desplazar la carretilla con 1.1. Reacción corporal 1. Colocar piso
a las cavas de el producto. 1.2. Caída de un mismo nivel antideslizante
distribución 1.3. Sobreesfuerzo
Descargue del producto 1. Ladear el arrume de 1.1. Sobreesfuerzo 1. Verificación de
en cava de distribución canastillas de 6 y retirar 1.2. Caida de un nivel superior canastilla en buen
la carretilla. 1.3. Contacto con temp. Extremas estado
2. Acomodar el producto 2.1. Sobreesfuerzo rodar arrumes 2. Capacitación sobre
por rotación. 2.2. Caída de un nivel superior manejo de carga y
2.3. Reacción corporal prevención lumbar
3. Levantar canastillas para 3.1. Sobreesfuerzo
nivelar arrumes. 3.2. Caída nivel superior 3. Colocar arrume de 6
3.3. Golpeado por canastillas canastillas
ANÁLISIS MEDIANTE LISTAS DE
CHEQUEO
CHECK LIST
Análisis mediante listas de chequeo

El objetivo es comprobar el cumplimiento de reglamentos y normas mediante listas

de comprobación que incluyan los aspectos técnicos y de seguridad contenidos en
dichas regulaciones.

Deben cubrir los elementos del proceso y de riesgo de todos los elementos del
equipo.
Fortaleza: Evidencian el cumplimiento.
Debilidad: Depende de la calidad de la lista de chequeo, de tal manera que
pueden pasarse por alto riesgos no incluidos.
 LISTA DE VERIFICACION

Una vez se realicen las

mejoras estas se deben:

 Verificar Si cumple con los objetivos

Si las personas las aceptan

 Validar

Escribir y divulgar el estándar

 Estandarizar
de seguridad
ANÁLISIS ¿QUÉ PASA SÍ?
“WHAT-IF”
 Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If”

Detección y análisis de desviaciones sobre su Comportamiento normal

previsto.

Es una metodología de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente

experimentada familiarizada con el proceso en cuestión realiza
preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que
comiencen con la frase “Qué pasa sí”.
 Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If”

El propósito es la identificación de riesgos, situaciones riesgosas, o específicos

eventos accidentales que pudiesen producir una consecuencia indeseable.

Un grupo experimentado de personas identifica posibles situaciones de

accidente, sus consecuencias, protecciones existentes, y entonces sugieren
alternativas para la reducción de los riesgos.
 Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If”
El secretario escribe todas las preguntas.

Las preguntas son divididas en diferentes áreas de investigación (usualmente

relacionadas con consecuencias de interés), como por ejemplo seguridad
eléctrica, protección contra incendios, o seguridad personal.

Cada área es subsecuentemente analizada por un grupo o por una o más

personas con los conocimientos suficientes.

Las preguntas pueden referirse a cualquier condición anormal relacionada con la

planta.
 Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If”
Está técnica usualmente revisa el proceso, comenzando por la recepción de la
materia prima y siguiendo con el flujo normal, hasta el final del mismo (a menos
que las fronteras del estudio se establezcan de otra manera en el estudio). Estas
preguntas y problemas sugieren a menudo causas específicas para las situaciones
de accidentes identificadas.
Un ejemplo de una pregunta “¿Qué pasa sí?”, es:
¿Qué pasa sí la materia prima se encuentra en una concentración
errónea?
El grupo podría entonces atreverse a determinar cómo el proceso podría responder;
para el ejemplo:
 Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If”

“Sí la concentración de ácido fuese del doble, la reacción podría no

ser controlada y resultaría en una reacción exotérmica acelerada.”
Entonces, el grupo podría recomendar, por ejemplo, instalar un sistema de
paro de emergencia o tomar medidas especiales de prevención cuando se
adicione la materia prima al reactor.
 PROCEDIMIENTO WHAT IF….?
 Definir alcance del estudio
 Seguridad del proceso
 Seguridad eléctrica
 Seguridad personas
 Global
 Explicar el funcionamiento del proceso
 Empezar por el principio del proceso: Normalmente
almacenamiento y admisión de materias primas hasta el final:
Salida y almacenamiento de productos y subproductos
 Anotar todas las preguntas Que pasa sí…?, pero no contestarlas
aún!!
 Revisar estudios What if…? anteriores para verificar si hay
preguntas adicionales.
 PROCEDIMIENTO WHAT IF….?

 Contestar las preguntas Que pasa sí…? Una a una, participando

todo el equipo, incluyendo participación de especialistas en
control, materiales, mantenimiento.
 Para cada pregunta contestar qué medidas de control existen y
cuales se deben tomar para disminuir el riesgo en su origen.
 Redactar el informe:
 Descripción del proceso
 Preguntas QPS
 Análisis y respuestas
 Propuesta de mejoras
 Divulgación
 PREGUNTAS QUE PASA SÍ…?

 Las materias primas son de mala calidad?

 Las concentraciones de cada una de ellas son incorrectas?
 Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de
materias primas, productos o servicios en el proceso?
 Se detienen los equipos impulsores (bombas, compresores,
eyectores y agitadores) ?
 Fallan los elementos de seccionamiento y regulación (válvulas)
intercalados en el proceso?
 Fallan los sistemas de instrumentación y control?
 Fallan las actuaciones previstas para los operadores humanos?
 PROCEDIMIENTO WHAT IF….?

 Fortalezas
 Creativo, grupos de 3 a 4 personas
 Considera riesgos de orígenes varios
 Económico: Considera directamente causas, consecuencias y
soluciones.
 Util para entrenar personal en identificar riesgos.
 Eficaz para análisis cualitativo inicial.
 Debilidades
 Debe centrase en el logro de los objetivos.
 Pueden pasar desapercibidos algunos riesgos concomitantes.
 Depende de la experiencia del grupo
 Como método sirve para procesos muy sencillos
 Amoníaco Acido Fosfórico

Reactor

Tanque
almacenamiento
Formato de Trabajo típico para el Análisis “¿Qué pasa sí?”

Área: Fecha de la reunión:

Número de plano: Nombre de los miembros:

¿Qué pasa sí? Consecuencia / Protecciones Recomendaciones

Riesgo
 ¿Qué pasa sí… Consecuencia/Riesgo Protecciones Recomendación
se adiciona un material diferente al Reacciones potencialmente Proveedor confiable de materia Asegurarse de que los
ácido fosfórico? riesgosas de ácido fosfórico o prima. procedimientos, de etiquetado,
amonia con ciertos contaminantes manejo y recibo de materias primas
podrían tener lugar, o una Procedimientos de manejo de existan y sean los adecuados.
producción de producto fuera de materiales dentro de la planta.
especificaciones de calidad.

la concentración del ácido fosfórico Amonia sin haber reaccionado Proveedor confiable de materia Verificar la concentración del ácido
es muy baja? puede ser conducida hasta el prima. fosfórico antes del llenado al tanque
tanque de almacenamiento de de almacenamiento.
producto terminado y ser liberada al Alarma y detector de amonia.
ambiente.

el ácido fosfórico está contaminado? Reacciones potencialmente Proveedor confiable de materia Asegurarse de que los
riesgosas de ácido fosfórico o prima. procedimientos, de etiquetado,
amonia con ciertos contaminantes manejo y recibo de materias primas
podrían tener lugar, o una Procedimientos de manejo de existan y sean los adecuados.
producción de producto fuera de materiales dentro de la planta.
especificaciones de calidad.

la válvula B está cerrada o Amonia sin haber reaccionado Mantenimiento periódico adecuado. Instalar una alarma de paro (en la
obstruida? puede ser conducida hasta el bomba A) al detectar flujo bajo a
tanque de almacenamiento de Alarma y detector de amonia. través de la válvula B.
producto terminado y ser liberada al
ambiente. Indicador de flujo en la línea de
ácido fosfórico.

se adiciona una proporción muy Amonia sin haber reaccionado Alarma y detector de amonia. Instalar una alarma de paro (en la
elevada de amonia dentro del puede ser conducida hasta el bomba A) al detectar flujo alto a
reactor? tanque de almacenamiento de Indicador de flujo en la línea de través de la válvula B.
producto terminado y ser liberada al ácido fosfórico.
ambiente.
 APLICACIÓN DE METODOLOGIA DE
ANÁLISIS DE RIESGOS
FASE DEL PROYECTO O CHECK ANALISIS WHAT- HAZOP FMEA ARBOL DE ARBOL
INSTANCIA DE ANALISIS LIST PRELIMINAR IF FALLAS EVENTOS
DE
PELIGROS
PHA
DEFINICIÓN DEL PROCESO X X

PLANTA PILOTO X X X
PROYECTO BÁSICO X X X X X X X
PROYECTO DE DETALLE X X X X X X X
EJECUCIÓN DE OBRA E X X
INICIO
OPERACIÓN NORMAL X X X X X X
MODIFICACIONES X X X X X X X
ESTUDIO DE INCIDENTES X X X X X
DESMANTELAMINETO O X X
ABANDONO DEL PROCESO