Unidad 1 Fase 1 - Enfoque Del Marco Lógico Antonio - Obando - Cruz - 97447401
Unidad 1 Fase 1 - Enfoque Del Marco Lógico Antonio - Obando - Cruz - 97447401
Unidad 1 Fase 1 - Enfoque Del Marco Lógico Antonio - Obando - Cruz - 97447401
PRESENTADO POR:
GRUPO: 212027_101
PRESENTADO A:
TUTOR
PROYECTO DE INGENIERIA II
CCAV – NEIVA
La
Metodología
de Marco
Lógico
Definición
La Metodología de marco lógico, es una
herramientas para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y
evolución de proyectos. Su énfasis esta
centrado en la orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios y
facilitar la orientación hacia grupos
beneficiarios el facilitar la participación y la
comunicación entre las partes interesadas.
ETAPA
S
Etapa 1: Análisis de la Situación
Inicial
Análisis de los actores involucrados
La primera parte del análisis de la situación es la de
los actores involucrados que procura una visión
general de:
1.Los actores (organizaciones, grupos, individuos)
directamente o indirectamente involucrados o
afectados por el proyecto planificado;
2.Los intereses, expectativas, posibilidades y la
Etapa 2: Evaluación ex
ante de Enfoques
Alternativos
En la mayoría de los casos, un solo proyecto no
tiene los recursos necesarios para resolver
todos los problemas plasmados en el árbol de
problemas. El objetivo de la etapa 2 es
identificar diferentes enfoques posibles del
proyecto y entenderse sobre el más apropiado.
Etapa 3: Crear una
Visión para el Cambio
Esperado
Este tercero paso de planificación consiste en el
desarrollo de una visión común para el cambio
esperado. ¿Cómo será la situación cuando el
problema ha sido solucionado? Abajo
presentamos dos métodos para llegar a un
acuerdo sobre el cambio intentado.
Etapa 4: Estrategia de
Proyecto
Cuanto mejor y más cuidadosamente se han
llevado a cabo los análisis anteriores, más
fácil será desarrollar una estrategia
coherente del proyecto. Cuando obtenemos
una cadena de resultados buena, no es
difícil llenar la matriz de Marco Lógico. El
Marco Lógico es un cuadro que representa
los vínculos de causalidad entre las
intervenciones y los resultados esperados.
Etapa 5: Organización del Proyecto
El diseño de la organización del proyecto es
el punto de encuentro entre planificación e
implementación. La forma en la que se
organiza un proyecto depende del contexto
institucional. Cuando diseñamos la
estructura organizativa, solemos distinguir
por lo menos dos importantes niveles:
El nivel estratégico y político,
El nivel operativo.
PASOS
Paso 1: Análisis de involucrados.
En el análisis de involucrados identificamos
los grupos de actores que son tocados por el
proyecto, bien sea directa o indirectamente.
No solo definimos quiénes son, también
pensamos en sus intereses, expectativas y
necesidades para definir estrategias de
intervención que nos permitan tener su
apoyo o plantear acciones contra su
Paso 2: El árbol de
problemas
Para tener claridad de la situación problemática,
usaremos el árbol de problemas. Con ésta
herramienta, conseguiremos representar la situación
problemática ubicando sus causas en las raíces, el
conflicto central en el tronco y los efectos en las hojas.
Paso 3: El árbol de objetivos
En el también conocido árbol de
soluciones, las causas se convierten en
medios y las hojas se transforman en
fines. Pasamos de un estado negativo
actual a un estado positivo deseado, lo
que significa que el problema central del
proyecto cambia hacia el propósito
central.
Paso 4: Análisis de alternativas