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Unidad 1 Fase 1 - Enfoque Del Marco Lógico Antonio - Obando - Cruz - 97447401

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UNIDAD 1: FASE 1 - ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO

 PRESENTADO POR:

ANTONIO OBANDO CRUZ – 97447401

  GRUPO: 212027_101
 
PRESENTADO A:

GUSTAVO ADOLFO VILLA

TUTOR

PROYECTO DE INGENIERIA II

   

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E


INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CCAV – NEIVA
La
Metodología
de Marco
Lógico
Definición
La Metodología de marco lógico, es una
herramientas para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y
evolución de proyectos. Su énfasis esta
centrado en la orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios y
facilitar la orientación hacia grupos
beneficiarios el facilitar la participación y la
comunicación entre las partes interesadas.
ETAPA
S
Etapa 1: Análisis de la Situación
Inicial
Análisis de los actores involucrados
La primera parte del análisis de la situación es la de
los actores involucrados que procura una visión
general de:
1.Los actores (organizaciones, grupos, individuos)
directamente o indirectamente involucrados o
afectados por el proyecto planificado;
2.Los intereses, expectativas, posibilidades y la
Etapa 2: Evaluación ex
ante de Enfoques
Alternativos
En la mayoría de los casos, un solo proyecto no
tiene los recursos necesarios para resolver
todos los problemas plasmados en el árbol de
problemas. El objetivo de la etapa 2 es
identificar diferentes enfoques posibles del
proyecto y entenderse sobre el más apropiado.
Etapa 3: Crear una
Visión para el Cambio
Esperado
Este tercero paso de planificación consiste en el
desarrollo de una visión común para el cambio
esperado. ¿Cómo será la situación cuando el
problema ha sido solucionado? Abajo
presentamos dos métodos para llegar a un
acuerdo sobre el cambio intentado.
Etapa 4: Estrategia de
Proyecto
Cuanto mejor y más cuidadosamente se han
llevado a cabo los análisis anteriores, más
fácil será desarrollar una estrategia
coherente del proyecto. Cuando obtenemos
una cadena de resultados buena, no es
difícil llenar la matriz de Marco Lógico. El
Marco Lógico es un cuadro que representa
los vínculos de causalidad entre las
intervenciones y los resultados esperados.
  Etapa 5: Organización del Proyecto
El diseño de la organización del proyecto es
el punto de encuentro entre planificación e
implementación. La forma en la que se
organiza un proyecto depende del contexto
institucional. Cuando diseñamos la
estructura organizativa, solemos distinguir
por lo menos dos importantes niveles:
El nivel estratégico y político,
El nivel operativo.
PASOS
Paso 1: Análisis de involucrados.
En el análisis de involucrados identificamos
los grupos de actores que son tocados por el
proyecto, bien sea directa o indirectamente.
No solo definimos quiénes son, también
pensamos en sus intereses, expectativas y
necesidades para definir estrategias de
intervención que nos permitan tener su
apoyo o plantear acciones contra su
Paso 2: El árbol de
problemas
Para tener claridad de la situación problemática,
usaremos el árbol de problemas. Con ésta
herramienta, conseguiremos representar la situación
problemática ubicando sus causas en las raíces, el
conflicto central en el tronco y los efectos en las hojas.
Paso 3: El árbol de objetivos
En el también conocido árbol de
soluciones, las causas se convierten en
medios y las hojas se transforman en
fines. Pasamos de un estado negativo
actual a un estado positivo deseado, lo
que significa que el problema central del
proyecto cambia hacia el propósito
central.
Paso 4: Análisis de alternativas

Con el análisis de alternativas dejamos de soñar


y nos ponemos a la acción. ¿Cómo vamos a
lograr cambiar la situación evidenciada en el
árbol de problemas hacia lo que queremos en el
árbol de objetivos?
Lo hacemos con este análisis. En
él, identificamos las alternativas o conjunto de
medios que pueden significar estrategias para
dar solución a la situación problemática.
Paso 5: Estructura analítica de
proyecto
A continuación, en este paso tomamos el trabajo del
árbol de problemas y objetivos junto al análisis de
alternativas para esquematizar la relación de la
estrategia o alternativa optima con los objetivos y las
acciones.
En la estructura analítica de proyecto o EAP,
comienza a construirse la relación de niveles
jerárquicos que se aborda en la matriz de marco
lógico. La organización de los niveles en la EAP es así:
•Primer nivel: Actividades
•Segundo nivel: Componentes
Paso 6: Resumen narrativo de proyecto
Es en el paso 6 donde comenzamos a crear la matriz de marco lógico. El
resumen narrativo es la primer columna del paso 6. No es más que
la ordenación de los niveles de la estructura analítica de proyecto sobre
la matriz de marco lógico. Dicho de otra forma, cada nivel de la
estructura es una fila de la matriz de marco lógico.
Fin, propósito, componentes y actividades son las filas de la matriz de
marco lógico.
•El fin es un impacto a mediano o largo plazo. Representa la
contribución que se alcanza al tener el proyecto culminado. Puede estar
compuesto por uno o más elementos.
•El propósito es el objetivo central del proyecto y solo debe existir uno.
El proyecto se ve culminado una vez que el propósito se consigue, y se
consigue cuando tengamos los componentes finalizados.
•Los componentes o productos son los entregables (bienes, servicios,
productos tangibles) del proyecto. Son el resultado de tener las
actividades realizadas.
•Las actividades son el “hacer” necesario para entregar los
Paso 7: Indicadores objetivamente verificables
En la segunda columna de la matriz de marco lógico, definimos
la forma de conocer el progreso del proyecto, bien sea el
progreso actual o final. Creamos indicadores para medir todo lo
que está en el resumen narrativo.
¿Qué es importante en este paso? Lo podemos resumir en dos
pasos:
•Todos los actores del proyecto deben tener conocimiento de
ellos.
•Deben ser prácticos, independientes y focalizados.
•Deben existir indicadores para determinar en qué medida se
alcanzan los objetivos pero también para monitorear el avance
en los tiempos del proyecto.
Paso 8: Medios de verificación
Para saber el estado del proyecto no basta con definir los indicadores,
¿dónde y cómo vamos a obtener los datos e información para realizar
la medición? La respuesta hace parte de la tercera columna de la
matriz de marco lógico.
Con las fuentes o medios de verificación evaluamos y monitoreamos
los indicadores, definiendo los siguientes aspectos:
•Fuente de información
•Método de recopilación
•Responsable de recolección
•Método de análisis
•Frecuencia
Paso 9: Supuestos
Los supuestos son todas aquellas condiciones o factores que
consideramos ciertos pero que no son controlables por el
equipo de proyecto y que en el evento de que no se
cumplan, afectan los resultados.
¿Qué puede salir mal? Todo lo que pueda llevar a que un
supuesto no se cumpla, considéralo riesgo. Por lo tanto, en
este paso procuramos que los supuestos se cumplan, por lo
que identificamos todo lo que puede salir mal antes de iniciar
un ítem del proyecto o durante su ejecución. Con ítem me
refiero a elemento del resumen narrativo (fin, propósito,
componentes y actividades).
Paso 10: Monitoreo y evaluación del
proyecto
En ocasiones no todo sale como se ha
planificado. Puede ocurrir que los proyectos
puedan tener imprevistos o atrasos o que las
cosas no se estén haciendo como se deberían
hacer. Por esta razón es necesario monitorear
y evaluar. Al hacerlo, buscamos disminuir la
diferencia entre lo real y lo planificado.
Bobliografia

Ortegón, E., Pacheco, J. F. y Prieto, A.


(2005). Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de
proyectos y programas (pp. 16-23). Santiago de Chile,
Chile. Naciones Unidas. Recuperado de  
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5
607/S057518_es.pdf

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