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    Actividades de Evaluación de Las Estrategias

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    El documento describe el proceso de evaluación de estrategias, incluyendo los criterios para la evaluación, factores internos y externos a considerar, y medidas correctivas. La evaluación continua es crucial para garantizar el éxito de las estrategias y logro de objetivos ante un entorno cambiante.

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    Actividades de Evaluación de Las Estrategias

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    El documento describe el proceso de evaluación de estrategias, incluyendo los criterios para la evaluación, factores internos y externos a considerar, y medidas correctivas. La evaluación continua es crucial para garantizar el éxito de las estrategias y logro de objetivos ante un entorno cambiante.

    Descripción original:

    Evaluación de estrategias

    Título original

    ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

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    ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

    DE LAS ESTRATEGIAS
    A D M I N I S T R A C I Ó N E S T R AT E G I C A
    MATRIZ DE
    EVALUACIÓN
    DE LAS
    ESTRATEGIAS

    Agregar un pie de página 2


    La evaluación de las estrategias es esencial para
    asegurar que se están alcanzando los objetivos
    establecidos, es por eso que los estrategas
    deberán crear una cultura organizacional donde
    el objetivo común sea el buen funcionamiento
    y desempeño de la empresa.

    Además dicha evaluación es importante porque


    la organización enfrenta entornos dinámicos
    cuyos factores internos y externos cambian con
    rapidez.

    Agregar un pie de página 3


    CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA.
    • Según Richard Rumel los criterios que se deben seguir para evaluar una
    estrategia son los siguientes:

    CONSISTENCIA CONSONANCIA VIABILIDAD VENTAJA


    Está se alcanzara Estrategas examinan Debe responder a la pregunta: Son resultados de la
    cuando se establezcan conjuntos de ¿Se puede intentar la superioridad en una de
    las metas y políticas. El tendencia al momento estrategia con los recursos las siguientes
    conflicto de evaluar las físicos, humanos y financieros estrategias:
    organizacional y las estrategias. Una de la empresa? Se deberá 1) Recursos
    discusiones son una estrategia debe estar partir de esta pregunta y 2) Habilidades
    señal de adaptada a los siempre tener en cuenta 3) Posición
    incongruencia en la factores externos e métodos innovadores para el
    estrategia. internos. financiamiento.

    Agregar un pie de página 4


    PROCESO DE EVALUAR LA ESTRATEGIA
    • Evaluar las estrategias es una practica necesaria para las organizaciones
    de todo tipo y tamaño y debe provocar la revisión de objetivos y valores
    así como estimular la creatividad para generar alternativas y formular
    criterios de evaluación.

    • Las actividades de evaluación de estrategias debe realizarse de manera


    continua y no al final de periodos específicos o después de que los
    problemas ocurran.

    • Mediante la participación en el proceso de la evaluación los empleados,


    gerentes y estrategas se comprometen a mantener a la empresa en un
    movimiento constante hacia el logro de los objetivos.

    Agregar un pie de página 5


    REVISIÓN DE
    LAS BASES DE
    LAS
    ESTRATEGIAS

    Agregar un pie de página 6


    MATRIZ EFI. MATRIZ EFE.

    • La matriz EFI se enfoca en los • La matriz EFE debe indicar que tan
    cambios en las fortalezas y efectivas han sido las estrategias de
    debilidades en las áreas de gerencia, una empresa en respuesta de
    marketing, finanzas y contabilidad, oportunidades y amenazas clave.
    producción y operaciones,
    investigación y desarrollo y sistemas
    de administrativa de la organización

    Agregar un pie de página 7


    MATRIZ PARA LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGÍAS
    ¿Han ocurrido cambios ¿Han ocurrido cambios ¿La empresa ha Resultado
    importantes para la importantes en la progresado
    posición estratégica posición estratégica satisfactoriamente para
    interna de la empresa? externa de la empresa? alcanzar los objetivos
    que se han trazado?

    NO NO NO Aplicar medidas
    correctivas.
    SÍ SÍ SÍ Aplicar medidas
    correctivas.

    SÍ SÍ NO Aplicar medidas
    correctivas.

    SÍ NO SÍ Aplicar medidas
    correctivas.

    Agregar un pie de página 8


    FACTORES EXTERNOS.
    • Acciones de los competidores.

    • Cambios en la demanda.

    • Tecnología.

    • Cambios económicos.

    • Demográficos

    • Acciones gubernamentales.

    Agregar un pie de página 9


    FACTORES INTERNOS.
    • Estrategias ineficientes.

    • Actividades de implementación no hayan sido


    adecuadas.

    • Objetivos muy optimistas.

    Agregar un pie de página 10


    MEDICIÓN DEL
    RENDIMIENTO
    DE LA EMPRESA

    Agregar un pie de página 11


    • Consiste en comparar resultados esperados con los resultados reales.
    • Investigar las desviaciones en los planes, evaluar el desempeño individual
    y examinar el progreso realizado hacia los objetivos establecidos.

    Agregar un pie de página 12


    Se usan los objetivos a largo plazo como los
    anuales.

    Los criterios para evaluar las estrategias deben


    ser medibles y verificarse con facilidad

    Los criterios que producen los resultados


    suelen ser más importantes que los que
    revelan lo que ya ha ocurrido.

    Agregar un pie de página 13


    Las ventas estuvieron 20%
    por debajo de lo esperado.

    Los estrategas deberían de


    saber que el próximo
    trimestre las ventas podrían
    estar 20% por debajo de lo
    EJEMPLO. esperado.

    A menos que se realicen


    medidas para contrarrestar
    la tendencia.
    Un control efectivo requiere
    un pronostico preciso .
    Agregar un pie de página 14
    MUESTRA DE UN
    MODELO PARA MEDIR
    EL DESEMPEÑO
    ORGANIZACIONAL.
    • La evaluación de estrategias se basa
    en criterios cuantitativos y
    cualitativos.
    • Seleccionar el conjunto exacto de
    criterios para evaluar la estrategia:
    • Tamaño
    • Industria
    • Estrategia
    • Filosofía gerencial

    Agregar un pie de página 15


    APLICACIÓN DE
    MEDIDAS
    CORRECTIVAS

    Agregar un pie de página 16


    La actividad final de la evaluación de estrategias es:
    APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS

    EJEMPLOS:

    • Modificar la estructura de una organización

    • Reemplazar una o mas personas claves

    • Vender una división

    • Revisar la misión de la empresa.

    Agregar un pie de página 17


    OTROS CAMBIOS POSIBLES…
    • 1.- Establecer o revisar objetivos
    • 2.- Idear nuevas políticas
    • 3.-Emitir acciones para incrementar el capital
    • 4.-Aumentar el numero de vendedores
    • 5.-Asignar recursos de manera diferente

    APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS NO ES ABANDONAR LAS ESTRATEGIAS


    EXISTENTES (NO FORMULAR NUEVAS ESTRATEGIAS)

    Agregar un pie de página 18


    OTRO PUNTO IMPORTANTE
    • Las probabilidades o posibilidades que se pueda dar una aplicación de
    medidas incorrectas o inapropiadas aumentan geométricamente en
    relación con el aumento del personal .

    Agregar un pie de página 19

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