El documento describe el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), el cual es una combinación de recursos diseñados para administrar efectivamente incidentes, desastres u otros eventos. El SCI provee una estructura organizacional flexible que puede expandirse o contraerse según sea necesario. Está compuesto de secciones como Planificación, Operaciones, Logística y Finanzas/Administración, y es aplicable a incidentes de cualquier escala.
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El documento describe el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), el cual es una combinación de recursos diseñados para administrar efectivamente incidentes, desastres u otros eventos. El SCI provee una estructura organizacional flexible que puede expandirse o contraerse según sea necesario. Está compuesto de secciones como Planificación, Operaciones, Logística y Finanzas/Administración, y es aplicable a incidentes de cualquier escala.
El documento describe el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), el cual es una combinación de recursos diseñados para administrar efectivamente incidentes, desastres u otros eventos. El SCI provee una estructura organizacional flexible que puede expandirse o contraerse según sea necesario. Está compuesto de secciones como Planificación, Operaciones, Logística y Finanzas/Administración, y es aplicable a incidentes de cualquier escala.
El documento describe el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), el cual es una combinación de recursos diseñados para administrar efectivamente incidentes, desastres u otros eventos. El SCI provee una estructura organizacional flexible que puede expandirse o contraerse según sea necesario. Está compuesto de secciones como Planificación, Operaciones, Logística y Finanzas/Administración, y es aplicable a incidentes de cualquier escala.
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SISTEMA DE
COMANDO DE INCIDENTES Electiva S.C.I. • El Sistema Comando de Incidentes es la combinación de instalaciones, equipamiento, personal, protocolos, procedimientos y comunicaciones, operando en una estructura organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr, efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente o desastre. S.C.I. Generalidade Características: s • Sistema flexible en su organización • Sirve para atender incidentes de cualquier envergadura y complejidad
• El S.C.I. ha probado ser efectivo para
manejar todo tipo de incidentes, como son: S.C.I.
Incendios Forestales S.C.I.
Incidentes con Materiale s Peligroso s S.C.I . Incendio s y Rescates S.C.I.
Accidente s con Múltiples Víctimas S.C.I .Desastres S.C.I.
Eventos especiales Se puede aplicar a Empresas? Principios
Estandarización – terminología común Mando - asumir – cadena de mando – comando unificado Planificación y estructura - plan de acción del incidente (PAI) Objetivos – Estrategias – Tácticas – Recursos – Tiempo Objetivos Medibles Observable Evaluable alcanzable Estrategias
Se define como un conjunto de acciones aplicadas con el fin
de desarrollar un plan previamente establecido para conseguir un objetivo. Es la forma resumida de decir que la estrategia es el camino proyectado para conseguir un fin. Tácticas
Es el “Método o sistema para ejecutar o conseguir algo.”,
es decir, la forma en que se va a desarrollar o ejecutar un algo para conseguir un fin, u objetivo. Alcance de control
Numero de individuos que un responsable puede tener con
efectividad Organización modular
– Permite que la estructura
pueda expandirse o contraerse. – Los objetivos de los incidentes determinan el tamaño. – Cada elemento debe tener una persona a cargo. Instalaciones
Puesto de Triage Comando de Incidentes ACV PC
Área de espera Base
E B S.C.I. Organizació Cn omando
Seguridad Informacion /Inteligencia Enlace
Administracion Planificación Operaciones Logistica y finanzas S.C.I. Organizació • n En incidentes de pequeña escala, todos los componentes pueden ser manejados por una sola persona: el Comandante de Incidente
• Incidentes de escala mayor requieren
que cada componente o Sección sea armada separadamente S.C.I. Organizació • n El S.C.I. tiene la capacidad de expandirse o contraerse de acuerdo a las necesidades del incidente
• Todo incidente, sin importar su tamaño
o complejidad, deberá tener un Comandante de Incidente (C.I.)
• El C.I. es la persona a cargo del 17
incidente 21 S.C.I. Comand • o serán: Las funciones del C.I. • Establecer el comando • Desarrollar una • Velar por la seguridad estructura organizativa del personal • apropiada • Evaluar las prioridades Mantener una cadena de del incidente • control manejable • Determinar los objetivos Coordinar todas las operacionales • actividades • Desarrollar y llevar a Autorizar la información cabo un plan de acción • para los medios Mantener una contabilidad de gastos S.C.I. Comand • Inicialmente, el C.I.oserá la persona con más experiencia o capacidad en la escena • Conforme vaya arribando personal más capacitado, el mando podrá ser trans- ferido cuantas veces sea necesario – En cada transferencia, el C.I. saliente debe darle a nuevo C.I. una completa referencia del incidente y notificar a todo su personal del cambio S.C.I. Personal de comando • Conforme un incidente crece, el C.I. puede delegar autoridad y establecer a su Personal de Comando: Oficial de Información Comandante Oficial de Seguridad del Incidente Oficial de Enlace S.C.I.
Comandante de Incidente
Sección de Sección de Sección de Sección de
planificación Operaciones Logística Fnzas/Admó n S.C.I. Sección de Planificación
• Las funciones de la Sección de Planificación
Colecta, análisis y uso de información del incidente y
su desarrollo – También puede encargarse de crear el Plan de Acción del Incidente, el cual define las actividades de respuesta y empleo de recursos – Recopila la información escrita del incidente – Planifica la desmovilización de recursos S.C.I. Sección de logística
Comandante de Incidente
Sección de Sección de Sección de Sección de
Planificación Operaciones Logística Fnzas/Admó n S.C.I. Sección de logística
• Las funciones de la Sección de
Logística incluyen: – Proporcionar instalaciones, servicios y materiales, incluyendo personal para manejar equipo especial – Garantizar el bienestar del personal de respuesta – Encargado de comunicaciones, suministro y trasporte S.C.I. Sección de finanzas- administración
Comandante de Incidente
Sección de Sección de Sección de Sección de
Planificación Operacione Logística Fnzas/Admó s n S.C.I. Sección de finanzas- administración
• Las funciones de la Sección de
Finanzas-Administración incluyen: – Llevar una contabilidad detallada de los gastos S.C.I. Sección de operaciones
Comandante de Incidente
Sección de Sección de Sección de Sección de
Planificación Operaciones Logística Fnzas/Admó n S.C.I. Sección de operaciones Las funciones de la Sección de Operaciones incluyen:
• Participar, implementar y ejecutar el PAI
• Determinar estrategias y tácticas • Determinar las necesidades y solicitar los recursos adicionales S.C.I. Estructura • La estructura de un S.C.I. debe incluir: – Terminología común – Organización modular – Comunicaciones integradas – Comando unificado – Una cadena de mando manejable – Instalaciones pre-designadas – Manejo adecuado de recursos S.C.I. 33
Proceso General Comandante del • En un incidente Incidente sencillo, se activará al I.y unidades funcionales – Ambulancia – Unidad de rescate, etc.
(Unidades Funcionales) S.C.I. Proceso General Comandante del • La Sección Incidente Operaciones puede Personal de dividirse en tantas Comando ramas como sea necesario Operaciones
Rama Rama Rama Rama
(Unidades Funcionales) S.C.I. Proceso General Comandante • En un incidente de gran magnitud (ejemplo del desastre), será Incidente necesario activar todas Personal de las Secciones Comando
Planeación Operaciones Logística Fnzas/Admón
Rama Rama Rama Rama
(Unidades Funcionales) S.C.I. Proceso General • Conforme se va Comandante controlando la del situación, se Incidente desmovilizarán Personal de secciones o Comando funciones
Operaciones Logística
(Unidades Funcionales) Kit SCI Básico En cada uno las seguridad de todos
