Diapositivas Exposicion Completas

ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÒN,
DEPARTAMENTALIZACIÒN Y
CLASES.
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
INTEGRANTES:
*JHENNIFER IVONNE ROA MECHE
*LUISA FERNANDA PRIETO
*YULY CONSTANZA POLO
*ANA MARÍA MONASTOQUE
INSTRUCTOR: WILIAM FERNANDO ORBEGOZO
COMPETENCIA: ELABORAR MANUALES DE FUNCIONES
FICHA: 2183361
11 DE FEBRERO DEL 2021
CONTEXTUALIZACIÓN
 Departamentalización por función de la
empresa.
 Departamentalización por territorio o
geografía.
 Departamentalización por grupo de
• Problemas potenciales con las
clientes.
 Departamentalización por producto. unidades estratégicas de negocios.
• Estructuras organizacionales de
 Organización matricial.
 Guías para hacer efectiva la ámbito global.
• La organización virtual.
administración matricial.
 Unidades estratégicas de negocios. • Perspectiva empresarial.
• La organización sin frontera.
 Perspectiva internacional.
• Elección de la guía para la
departamentalización.
• La meta: Alcanzar objetos.
• Mezclar tipos de
departamentalización.
¿QUE ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Es el sistema jerárquico escogido
para organizar el personal y los
Se podría decir que la
medios de una organización.
estructura de la organización es
Gracias a ella, se abordan las
el modo de planificar su trabajo
formas de organización interna y
y repartir formalmente sus
administrativa. El reparto del
responsabilidades, es el
trabajo en áreas o departamentos
esqueleto que la sostiene. Así lo
se ramifica en un árbol.
describió Robbins en 1987:
“Si los seres humanos tienen
esqueletos que definen sus
parámetros, las organizaciones
tienen estructuras que definen
los suyos”.
3
DEPARTAMENTALIZACIÒN POR
FUNCIÓN DE LA EMPRESA
•Agrupa las actividades de acuerdo con las
funciones de una empresa.
•Incluye lo que las empresas hacen por lo
común.
•Ya que las compañías suelen emprender la
creación de algo útil y deseado por otros.
Existen diversas funciones empresariales básicas, las cuales son:

*Producción: (crear utilidad o agregar utilidad a un producto
o servicio).
*Vender: (encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o
miembros que
acordarán aceptar el producto o servicio a un precio o por un
costo).
*Financiar (reunir y cobrar, guardar y gastar los fondos de la
empresa).
4
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL: Es la base de más amplio
uso para organizar
actividades y está presente en algún nivel
de la estructura de la organización en cada
empresa. Las características de las
funciones de ventas, producción y finanzas
son tan reconocidas y comprendidas a
fondo que representan la base no sólo de
la organización
departamental, sino que también a menudo
lo es para la departamentalización al más
alto nivel.
La coordinación de actividades entre
departamentos puede lograrse a través de
reglas y procedimientos, varios aspectos
de la planeación (como metas y
presupuestos).
5
6
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
TERRITORIO O GEOGRAFÍA
7
La departamentalización territorial
es especialmente atractiva para
empresas de gran escala u otras
compañías cuyas actividades
tienen una gran dispersión física o
“ geográfica, una planta que sea
local en sus actividades puede
asignar al personal de su
departamento de seguridad sobre
una base territorial.
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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
GRUPO DE CLIENTES
Agrupar actividades para que reflejen un interés principal en los

clientes, es común en una variedad de empresas. Los clientes son
la clave para la forma de agrupar las actividades cuando cada
grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento. El
departamento de ventas industriales de un mayorista que también
vende a detallistas es un buen ejemplo.
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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
◦ Agrupar actividades
sobre la base de
productos o líneas de
productos se ha vuelto
una práctica común en
empresas de líneas
múltiples a gran escala.
Puede verse como un
proceso en evolución.
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ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Otro tipo de departamentalización es la

organización matricial, de rejilla o
administración de proyecto o producto.
Sin embargo, una administración de
proyecto pura no implica una rejilla o
matriz. La esencia de la organización
matricial normalmente es la
combinación de patrones de
departamentalización funcionales y de
proyecto o producto en la misma
estructura de organización.
13
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GUÌA PARA SER EFECTIVA LA
ADMINISTRACIÓN MATRICIAL
La administración matricial puede volverse
más efectiva al aplicar las guías siguientes:
• Defina los objetivos del proyecto o tarea.
• Aclare los roles, autoridad y
responsabilidades de gerentes y miembros
de equipos. • Seleccione un gerente experimentado
• Asegure que la influencia esté basada en que aporte liderazgo para el proyecto.
conocimientos e información y no en rango. • Promueva la organización y el
• Equilibre el poder de gerentes funcionales desarrollo de equipos.
y de proyectos. • Instale controles de costos, tiempo y
calidad apropiados que reporten
desviaciones
de estándares de manera oportuna.
• Recompense a los gerentes de
proyecto y miembros del equipo con
equidad
15
UNIDADES ESTRATÈGICAS DE NEGOCIOS
Las compañías han utilizado un dispositivo

organizacional en general llamado unidad
estratégica de negocio (UEN). Las UEN son
empresas distintas establecidas o como
unidades en una compañía más grande
para asegurar que ciertos productos o
líneas de productos sean promovidos y
manejados como si cada uno fuese una
empresa independiente.
16
17
Estructuras organizacionales de ámbito global.
• Están son diferentes estructuras para empresas de ambiente

global, es decir, empresas que tengan un amplio mercado
mundial. Para estas empresas las estructuras varían según su
posicionamiento y compromiso internacional. Estas empresas
están constituidas desde la departamentalización.
• Cuando estas se expanden pueden establecer filiales con otras
empresas extranjeras.
• Se dividen en regiones las cuales son, África, Asia, Europa y
América.
18
Organización virtual.
• Estas organizaciones son un grupo de empresas o personas
las cuales se conectan por medio de la tecnología. Estas
pueden ser proveedores, clientes, etc. En donde participan de
manera en la que ganan, reducen y responden a las
necesidades del mercado.
19
Organización sin fronteras.
• Para Jack Welch, la departamentalización no

es un método viable para el ambiente sano de
las organizaciones, así que propuso retirar los
departamentos y así integrar a todos los
sectores laborales para compartir ideas.
20
Elección de la guía para la departamentalización.
La meta: alcanzar objetivos.
• La departamentalización es un método en el cual se
implica un proceso de selección con el cual se
puede facilitar y organizar las diferentes actividades
de cada nivel de la estructura de la organización.
21
Mezclar tipos de departamentalización.
• Esto se refiere a la mezcla de diferentes niveles

de los departamentos funcionales en donde
varias bases de actividades toman aportes de
los participantes para poder hacer funcional los
demás niveles organizacionales.
22
BIBLIOGRAFIA
• https://www.google.com/search?
q=departamentalizacion+POR+PRODUCTOS+IMAGENES&tbm=isch&ved=2ahUKEwi0s5OB3
OLuAhUhazABHa56DCgQ2-
cCegQIABAA&oq=departamentalizacion+POR+PRODUCTOS+IMAGENES&gs_lcp=CgNpbW
cQAzoECAAQQzoCCAA6BggAEAUQHjoECAAQGDoECAAQHlC_wixYnessYJ_sLGgCcAB4A
YAB7gGIAdkXkgEGMC4yNC4xmAEAoAEBqgELZ3dzLXdpei1pbWfAAQE&sclient=img&ei=75
klYPT_NqHWwbkPrvWxwAI&bih=655&biw=1047#imgrc=FoxzxD7sK8ZxYM
• file:///C:/Users/IVONNE/Downloads/Administracion_Una_perspectiva_global_y%20(2).pdf
23

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Existen diversas funciones empresariales básicas, las cuales son:

Agrupar actividades para que reflejen un interés principal en los

Otro tipo de departamentalización es la

Las compañías han utilizado un dispositivo

• Están son diferentes estructuras para empresas de ambiente

• Para Jack Welch, la departamentalización no

• Esto se refiere a la mezcla de diferentes niveles

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