Clase 5 TEORIA-CLASICA-DE-LA-ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN - TARAPOTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
TEORIAS CLASICAS DE LA
ADMINISTRACION
PROFESOR:
Lic. Adm. Luis Alberto Ríos López
E. Mail.: lrioslopez@hotmail.com
Antecedentes de la teoría administrativa
ADMINISTRACION CIENTIFICA.
Se basa en la racionalización del trabajo
en el nivel operacional.
Frederick Taylor: (1856-1915)
ADMINISTRACION CLASICA.
Se basa fundamentalmente en la organización formal.
Henry Fayol: (1841-1925)
Taylor y Fayol son considerados como
“padres de la administración”.
Administración Científica
Las principales técnicas científicas aplicables a los
problemas administrativos son:
observación
Medición
La improvisación debe ceder lugar a la planeación y
el empirismo a la ciencia.
Su objetivo principal consiste en eliminar el
desperdicio y las pérdidas.
Para Taylor, la organización y administración deben
estudiarse y tratarse científica y no empíricamente.
Henry Ford
En 1903, fundó la Ford Motor Company. 15
millones de unidades vendidas, convirtió a su
fabricante en uno de los hombres más ricos del
mundo, legando parte de sus acciones a la
Fundación Ford, una organización sin fines de
lucro.
Fracasó primero en sus esfuerzos pacifistas contra
la Primera Guerra Mundial (1914-18).Sin embargo,
cuando ya se volvió inevitable, firmó un contrato
multimillonario con el ejército para la producción
de vehículos bélicos.
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Henry Ford
Su Obra: Ford Motor Company
El costo de producción de sus automóviles llegó a ser de
apenas 290 dólares cada uno. Los salarios de los
trabajadores fue duplicado, de modo que cada uno de ellos
pudiera tener sin problema un automóvil de la fábrica. Ser
un obrero de Ford se convirtió en un privilegio.
Al pagar un salario tan alto a sus poco cualificados obreros,
podía imponer normas de conducta estrictas dentro y fuera
de la fábrica, vigilando incluso su vida privada a través de
un «departamento de sociología».
Ford llevó hasta el extremo la administración científica de
Taylor.
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Principios Básicos de Ford
1. Intensificación: Disminuir el tiempo de producción por
medio del empleo inmediato de equipos y materia prima y
la rápida colocación del producto en el mercado.
2. Economicidad: Reducir al mínimo el volumen de materia
prima en transformación.
3. Productividad: Aumentar la capacidad de producción del
hombre en el tiempo mediante la especialización y la
línea de montaje.
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Henry Lawrence Gantt
(1861-1919) Fue un humanista que sentía

simpatía por los "poco privilegiados".
Lawrence Consideraba que si el obrero
descubre la satisfacción personal que le
proporciona el trabajo bien hecho, se siente
orgulloso de él y comienza a esforzarse
más.
Fue un pionero de la idea de
‘Responsabilidad social de las empresas’.
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Su Obra
Sistema de incentivos de Gantt
Según el sistema de incentivo Gantt, si un empleado termina
su tarea fijada para el día recibe una bonificación adicional,
si sobrepasa el nivel de producción normal recibe doble
bonificación, y si no llega a cumplirlo recibe su paga normal,
sin penalizaciones.
Además, los supervisores reciben un extra por cada
empleado que termine a tiempo su tarea.
El avance de cada uno de los trabajadores era calificado
públicamente y registrados en gráficas de barras, en negro
cuando el trabajador llegaba al parámetro y en rojo cuando
no lo hacían.
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Gráfica de Gantt
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Teoría Clásica
El fundador de esta teoría fue HENRI
FAYOL, en el año de 1916.
Teoría Clásica de la Administración
Fayol aplica principios que se relacionan más con
la administración superior que con el taller.
Veía a la organización como un todo.
Su escuela es la del “proceso administrativo”
(conjunto de actividades que hace un
administrador):
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar.
• Planear: visualizar el futuro y trazar el programa
de acción.
• Organizar: construir la estructura material y social
de la empresa.
• Dirigir: guiar y orientar al personal.
• Coordinar: enlazar, unir, armonizar todos los
actos y esfuerzos colectivos.
• Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo
con las reglas establecidas.
Fayol plantea seis funciones de cuya interrelación y eficiencia
depende la buena marcha de la organización:
-Operaciones técnicas: producción, fabricación y transformación.
-Operaciones comerciales: compras, ventas y cambios.
-Operaciones financieras: obtención y ampliación de capitales.
-Operaciones de seguridad: Protección de bienes y personas.
-Operaciones de contabilidad: inventrios, balances, costos y
estadísticas.
-Operaciones administrativas: previsión, organización, dirección,
coordinación y control.
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Las funciones de la empresa
Prever
Organizar
Funciones Administrativas Dirigir
Funciones Técnicas Coordinar
Funciones Comerciales Controlar
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Conclusiones de Fayol
Niveles
Funciones administrativas jerárquicos
más altos
Funciones técnicas Niveles

más bajos
Los 14 principios de Fayol
Además Fayol propuso 14 principios de la administración:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés particular al interés general
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Jerarquía (Cadena escalar)
10. Orden (material y social)
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Unión del personal
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Fayol también estableció un “perfil” de un administrador
en términos de:
Cualidades físicas
Cualidades intelectuales
Cualidades morales
Conocimientos específicos
Experiencia
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TEORÍA CLÁSICA
DE LA ADMNISTRACIÓN
TEORIA CLASICA
DE LA
ADMINISTRACIÓN
HENRY FAYOL LYNDALL JAMES D. H.S

1841 - 1925 URWICK LUTHER GULICK MOONEY DENNISON
STUART
CHASE
Principales autores de la teoría clásica
Henri Fayol. Fundador de la teoría clásica.

Lyndall Urwick. Planteó los elementos de la administración
y una serie de principios básicos como el de autoridad,
especialización y control.
Luther Gulick. Considerado el más erudito (inteligente) de
los autores clásicos, postuló los elementos de la
administración y fue un verdadero investigador de la
disciplina administrativa.
James Mooney. Innovó la Teoría de la organización,
considerándola como un todo y distinguiendo las funciones
que la formaban.
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ANALISIS COMPARATIVO ENTRE
FAYOL Y TAYLOR
-Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero
hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido
contrario.
-Taylor realiza sus estudios basándose en tiempos y
movimientos y selección del personal, Fayol
presta más atención a las tareas administrativas.
-Taylor es práctico, Fayol es teórico.
-Los estudios de Taylor tuvieron aplicación
inmediata, los de Fayol tardaron mucho en
reconocerlos. Pues sus libros no fueron traducidos
al inglés hasta 1949.
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Resumen
I. Aplica
método Principios de la
Escuela
científico administración:
de la
1. Tiempos y movimientos
administración
2. Selección de personal
científica
3. Control del trabajo
II. Estudio (Taylor)
4. División de responsabilidades
Teorías sistemático
clásica y de la
científica administración -Funciones de la organización:
Escuela
técnicas, comerciales,
del
financieras, de seguridad,
proceso
III. Máxima contabilidad, administrativas
administrativo
- Proceso administrativo: prever,
eficiencia (Fayol)
a menor organizar, dirigir, coordinar,
costo controlar.
- 14 principios de la administración
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Gracias por su atención
UNSM – Facultad de Ciencias Económicas

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(1861-1919) Fue un humanista que sentía

Funciones técnicas Niveles

HENRY FAYOL LYNDALL JAMES D. H.S

Henri Fayol. Fundador de la teoría clásica.

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