UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE

MORELOS

FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS E

INGENIERÍA

PRESUPUESTO MAESTRO
Contabilidad, costos y presupuestos
Licenciatura en Ing. Industrial
Semestre: Sexto
Grupo: A Equipo: 4

INTEGRANTES:
• Benites Cruz Alfredo
• Fierro Cabañas Jany Yaretzy
• Vázquez Cisneros Juan Daniel
CONTENIDO
Introducción……………………………………………………………………….3
Presupuesto maestro……………………………………………………………4
Objetivo del presupuesto maestro…………………………………………….5
Áreas del presupuesto maestro………………………………………...……..6
Presupuesto operativo………………………………………………...……...…7
Presupuesto financiero……………………………………………………...…..8
Características…………………………………………………………………...11
Ventajas……………………………………………………………………………12
Desventajas……………………………………………………………………….13
Aplicaciones ……………………………………………………………………,,14
Ejemplo…………………………………………………………………………….15
Conclusión ………………………………………………………………......…..16
Cuestionario …………………………………………………………………...…17
Referencias bibliográficas ……………………………………………………..18
INTRODUCCIÓN
A continuación hablaremos sobre el presupuesto maestro, mencionando sus características, su
importancia en la administración, así como las etapas que lo conforman y las ventajas y desventajas
que este tiene al aplicarlo. Pero primero que nada tenemos que tener en claro:

¿Qué es el presupuesto?
El presupuesto como una herramienta de la administración, se le puede conceptuar como: “La
estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a
obtener por un organismo, en un periodo determinado” [1].
 ¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO MAESTRO?
Es una estimación económica que ayuda a pronosticar y proyectar el futuro de la empresa y a
establecer el proceso administrativo que se debe seguir para obtener las ganancias y utilidades
esperadas. En este se deben incluir todos los ingresos y gastos por los que está compuesta la
empresa: ventas, compras, producción, etcétera, que permitan conocer el panorama global de la
organización. Generalmente se fija a un año.
OBJETIVO PRINCIPAL:

Comparar el estado
financiero de cada
departamento según sus
competencias, todo ello
adaptado a las tendencias
financieras y económicas
para lograr analizar las
ganancias netas de la
empresa.
SE COMPONE DE DOS ÁREAS:
Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros 2 presupuestos más
pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero

PRESUPUESTO OPERATIVO FINANCIERO

Presupuesto de ventas Capital

Presupuesto de producción Tesorería

Presupuesto de compras

Presupuesto de gastos de venta

Presupuesto de costos indirectos de

producción.
 PRESUPUESTOS OPERATIVOS PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTA

PRESUPUESTO DE GASTOS
PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE IMPUESTOS
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO DE MP PRESUPUESTO DE MO

PRESUPUESTO DE CIF
 PRESUPUESTOS FINANCIEROS

ESTADOS FINANCIEROS
PROYECTADOS

BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS FLUJO DE CAJA PROYECTADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO
OPERATIVO FINANCIERO
PRESUPUESTO MAESTRO
CARACTERÍSTICAS

Estimación de datos relacionados con ingresos a la baja, mientras que los gastos y partidas similares se
1 calculan al alza. Esto hace que el resultado final se vea afectado en un cálculo a la baja.

Es un presupuesto extremadamente técnico que, al englobar todos los departamentos de la empresa, se

2 debe entender con propiedad para poder llegar a conclusiones de valor.

Facilita entre otros aspectos, la coordinación de los departamentos de la empresa en base a un objetivo
3 central. Este será conseguido gracias a las metas propias de cada departamento.

Aunque puede ser tentador ver el presupuesto maestro como una guía, debe considerarse como una ayuda de
4 la administración. Es decir, se debe tratar como un apoyo, no como una ruta rígida a seguir por la empresa
VENTAJAS:
Define objetivos básicos de la empresa.

Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las áreas.

Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

Facilita el control de las actividades.

Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

DESVENTAJAS:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que
sucederá en el futuro.

Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos

falsos.

Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.

Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto.

El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una

herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
APLICACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

La dirección de la empresa
utiliza el presupuesto maestro MEDICIÓN DE
para tomar decisiones PLANIFICACIÓN RENDIMIENTO COORDINACIÓN ENTRE
estratégicas a largo plazo, así DEPARTAMENTOS
como otras relacionadas con la
previsión del año actual. Se considera uno de los Mide el desempeño de la
Las aplicaciones del presupuesto instrumentos de organización en su Se utiliza para fomentar
maestro son muchas, aunque planificación más conjunto la cooperación
destacan: importantes para la
interdepartamental entre
empresa.
las áreas de la empresa.
 EJEMPLO DE PRESUPUESTO MAESTRO

1 DETERMINACIÓN DEL EQUIPO PRESUPUESTAL

IDENTIFICAR LOS FACTORES CRÍTICOS DEL

2 PRESUPUESTO BASE

RECOLECCIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA
3 INFORMACIÓN
 DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO
En esta etapa deberán determinarse otros reportes, como son el Balance General, Estado de
4 Resultados, Flujo de efectivo proyectado y todos los reportes complementarios necesarios
para una correcta interpretación.

5 ANÁLISIS Y APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO

El presupuesto maestro se debe hacer de forma correcta y realista, siempre bien adaptado a los datos
objetivos de cada departamento, de lo contrario, no tendrá éxito y acabará por arrojar resultados falsos
o equivocados.
CONCLUSION:
El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de
planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.

El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante siendo un medio de

evaluación proporcionando las pautas de posibles deficiencias, así como señalando
los objetivos que se persiguen con el mismo.

PARA LOGRAR…
• El establecimiento de la
coordinación de todas las
actividades para lograr dicho
plan.

• Asegurar la liquides financiera de

la empresa.

• Establecer un control para

analizar su relación con los
objetivos establecidos.
CUESTIONARIO:

1) Con tus propias palabras, ¿Cómo defines el presupuesto maestro?

2) ¿Cuál es el objetivo principal del presupuesto maestro?

3) Menciona en que áreas se divide el presupuesto maestro, así como los

presupuesto que abarca cada una.

4) ¿Cuáles son las características del presupuesto maestro?

5) Menciona algunas ventajas y desventajas del presupuesto maestro.

6) Normalmente, ¿En qué plazo se aplica el presupuesto maestro?

BIBLIOGRAFÍAS:
1.- Del Río, C. ( 2011),"El Presupuesto"; Ed. Ecasa;

2.- Guevara J. , López J. & Quintanilla A., (2009), ““EL PRESUPUESTO MAESTRO COMO UNA
HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS EN LA MEDIANA EMPRESA DEL
MUNICIPIO DE SAN SALVADOR”, UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

3.- Retos_directivos. (2020, septiembre 8). Presupuesto maestro: qué es y para qué sirve. Retos
Directivos - EAE Business School. https://retos-directivos.eae.es/presupuesto-maestro/

4.- Lara, E.(2011), “Primer curso de contabilidad”, México: ed. Mc. Graw Hill.

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