El documento discute la importancia del control de gestión para que las empresas puedan competir efectivamente ofreciendo un producto o servicio de valor a un buen precio. También destaca que el control de gestión es fundamental para establecer una estrategia efectiva, definir la cadena de valor de una empresa, y garantizar que sus esfuerzos estratégicos se materialicen. Además, un sistema de control de gestión adecuado es clave para que las empresas operen de manera eficiente y alcancen sus objetivos competitivos.
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El documento discute la importancia del control de gestión para que las empresas puedan competir efectivamente ofreciendo un producto o servicio de valor a un buen precio. También destaca que el control de gestión es fundamental para establecer una estrategia efectiva, definir la cadena de valor de una empresa, y garantizar que sus esfuerzos estratégicos se materialicen. Además, un sistema de control de gestión adecuado es clave para que las empresas operen de manera eficiente y alcancen sus objetivos competitivos.
El documento discute la importancia del control de gestión para que las empresas puedan competir efectivamente ofreciendo un producto o servicio de valor a un buen precio. También destaca que el control de gestión es fundamental para establecer una estrategia efectiva, definir la cadena de valor de una empresa, y garantizar que sus esfuerzos estratégicos se materialicen. Además, un sistema de control de gestión adecuado es clave para que las empresas operen de manera eficiente y alcancen sus objetivos competitivos.
El documento discute la importancia del control de gestión para que las empresas puedan competir efectivamente ofreciendo un producto o servicio de valor a un buen precio. También destaca que el control de gestión es fundamental para establecer una estrategia efectiva, definir la cadena de valor de una empresa, y garantizar que sus esfuerzos estratégicos se materialicen. Además, un sistema de control de gestión adecuado es clave para que las empresas operen de manera eficiente y alcancen sus objetivos competitivos.
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CONCLUSIONES
En la actualidad las empresas compiten por dar un valor superior al cliente
con un producto y/o servicio, que sea bueno, bonito y barato, lo que demanda el mercado; he ahí la importancia control de gestión, ya que de esto depende lograr el objetivo de la empresa al determinar una estrategia de control de gestión eficientes.
Con ello se establece la cadena de valor de la empresa, lo que a su vez
marca diferencia con respecto a otras empresas, para crear valor en la empresa se necesita hacer diferencia ya sea en el diseño del producto y/o servicio; en la planeación; en la producción o en la distribución del producto y/o servicio.
Además, las empresas están obligadas a definir ciertas estrategias que le
permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán nulos. En este sentido es importante un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión. EL Control de Gestión como una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia relevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, se ha convertido en un tema de gran actualidad.
Muchas razones justifican la implementación de controles en una empresa,
en este caso al gestionar la propuesta de mejorar su management en el área de distribución y disponer de un equipo que conozca a la perfección los mercados locales en la Empresa Bimbo, se pretende lograr:
Mantener la competitividad de la empresa en el entorno en el
que desarrolla sus negocios.
Guiar las acciones de las personas al logro de los objetivos
empresariales.
Aumentar la eficiencia operativa y evitar despilfarros.