1.2 Emprendimiento

EMPRENDIMIENTO
"El que quiere subir inventa la escalera"

Proverbio japonés”.
"Los conocimientos y habilidades son muy importantes, pero lo
que diferencia a los grandes de los mediocres, es su actitud"
Víctor Kuppers
junio 2021
CREACION Y DESARROLLO DE EMPRESA
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
2020
Mayo 2020
EMPRENDIMIENTO
Emprendimiento proviene del francés ‘entrepernar’, que significa pionero, y se

refiere etimológicamente a la capacidad de una persona de realizar un esfuerzo
adicional para alcanzar una meta, aunque en la actualidad se limita su uso para
referirse a la persona que inicia una nueva empresa o proyecto.
Una persona que enfrenta el desafío de un nuevo emprendimiento o negocio
debe tener una actitud positiva y una gran determinación a enfrentar retos y
dificultades.
EMPRENDIMIENTO
Características de una persona emprendedora
Innovadora. En primer lugar, una persona emprendedora
es innovadora, ya que debe crear un proyecto a partir de
ideas nuevas y originales.
Creativa. Además debe ser creativa, ya que una idea poco
interesante puede no llegar a generar resultados
óptimos.
Capacidad de asumir riesgos. Por otro lado debe ser
capaz de asumir riesgos y superar los retos que el
desarrollo de un proyecto pueda generar.
Perseverante. La perseverancia es una cualidad que se
encontrará en todo emprendedor, ya que en muchos
casos (quizá en la mayoría), las ganancias no llegan en los
primeros meses, sino tiempo después de comenzado el
emprendimiento.
Flexibilidad y adaptabilidad. Frente a estas dificultades,
Perfil del Emprendedor
Emprendedor es aquel que tiene una idea y se esfuerza para ponerla en
práctica. La persistencia y el sentido de innovación son algunas de las
características del perfil de un emprendedor y son responsables por
diferenciar emprendedores de empresarios.
Características: Habilidades :Creatividad e Innovación
Liderazgo; tenacidad t persistencia
Motivación: optimismo
Planeación Capacidad de afrontar y asumir riesgos
Destrezas: Capacidad de enfrentarse a situaciones nuevas
Pensamiento crítico ; Claridad de Ideas
EMPRENDIMIENTO
En muchos casos, las situaciones económicas de los países dificultan el
acceso al empleo en relación de dependencia. En tales
circunstancias, quienes tengan un espíritu emprendedor podrán trabajar
por su cuenta y generar sus propios negocios. Naturalmente se trata de una
decisión muy difícil, quien la toma sabe que está renunciando a la
estabilidad que otorga un salario. De todos modos, son muchos los que
adoptan el riesgo, ya sea por la ambición de los beneficios que puede traer
a futuro o por estricta necesidad por desempleo.
Muchos países han organizado entidades dedicadas exclusivamente a
promover los pequeños emprendimientos, ya que estos tienen un valor
importante en la economía, sobretodo al considerar que la demanda de
trabajo suele crecer a un ritmo bastante superior al de la oferta.
La posibilidad de que un empleado (y mucho más un desempleado) se
transforme en un empresario, así sea de un proyecto más bien pequeño, es
una salida importante para esas situaciones de crisis. La cultura del
emprendimiento es bastante positiva para las distintas sociedades.
Liderazgo
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la
manera de pensar o de actuar de otras personas.
Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el
hacer cambiar de parecer a las personas. Porque un líder también tiene la
capacidad de tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo
de dar órdenes.
El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de poder. Y
aunque sea el líder el que tenga la última palabra, es el trabajo en equipo el
que da los mejores resultados.
las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he allí
donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una
buena comunicación y mejorar la capacidad de integración de los
comunicación como motivación en la empresa.

Una de las formas que existen para motivar a los empleados es la de dar peso a
la comunicación dentro de la empresa: Una mayor comunicación permitirá potenciar la
motivación laboral de tus trabajadores y, por tanto, mejorar su rendimiento dentro de la
empresa. Para conseguir que la comunicación sea un factor clave en la motivación de tus
empleados, la empresa tiene que basarse no en estructuras jerárquicas con el poder
directivo concentrado en la cúspide de la pirámide, sino en estructuras más flexibles,
ágiles y menos burocráticas. Debemos saber cómo motivar a los empleados para
conseguir una gran implicación en sus puestos de trabajo.
Una buena forma de conseguirlo es mediante los comunicados internos, mediante los
cuales no solo podrás enviar un mensaje determinado a todos tus empleados, sino que
podrás conocer sus opiniones y valoraciones por cada una de las acciones que desees
llevar a cabo de manera interna (revisión de salarios, consultas médicas, flexibilidad
horaria, eventos, etc.). (Emprende Pyme. Net)
Planeación
Diagnóstico de la situación: Se debe llevar a cabo un exhaustivo análisis
interno de la empresa y externo de su entorno para diagnosticar la situación
actual en la que se encuentra. D.O.F.A (debilidades, oportunidades,
fortalecimiento, amenazas)
Fijación de objetivos: deberemos determinar tanto los objetivos principales
como los secundarios y cuantificarlos. Los objetivos deben ser coherentes,
medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados,
flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender.
Establecimiento de premisas: establecer una serie de suposiciones lógicas
sobre la situación de la empresa, tanto a nivel interno como externo. Se trata
de hacer una previsión sobre lo que ocurrirá con aquellas variables no
controlables por la empresa y, que de alguna forma, pueden afectar a la
consecución de los objetivos. La finalidad es tener preparadas todas las
alternativas posibles.
Planeación
Determinación de líneas de acción: deberemos pensar también en las estrategias.
Determinaremos las vías de actuación principales y alternativas que consideremos
óptimas para alcanzar los objetivos fijados.
Evaluación de las líneas de acción: deberemos analizar las fortalezas y las debilidades de
cada una de las estrategias identificadas para saber con qué contamos y qué debemos
tener en cuenta.
Elección de una línea de acción: deberemos elegir el conjunto de estrategias y alternativas
que nos proporcionen mayores garantías de éxito.
Elaboración de planes derivados: deberemos desarrollar una serie de planes anexos que
sustenten el plan general y que regulen las diferentes acciones por grupos de actividad.
Presupuesto: por último, deberemos cuantificar el plan en unidades monetarias.
Ecured, Com. Planeación empresarial
EMPRENDIMIENTO
LEY DE EMPRENDIMIENTO
Ley 1014 de 2006
Busca fomentar la cultura del emprendimiento,
promoviendo el espíritu emprendedor entre los
estudiantes, egresados y público en general y hacer
de estos personas capacitadas para innovar,
desarrollar bienes tangibles o intangibles a través de
la consolidación de empresas
El objeto de la ley es promover el espíritu
emprendedor en todos los estamentos educativos del
país, en el cual se propendan y trabaje conjuntamente
sobre los principios y valores que establecen la
constitución y los establecimientos en la presente Ley.
EMPRENDIMIENTO
LEY DE EMPRENDIMIENTO
Ley
1014 de 2006
PRINCIPIOS GENERALES Formación integral en
aspectos y valores como desarrollo del ser humano
Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y
en equipo Reconocimiento de la conciencia, el
derecho y la responsabilidad del desarrollo de las
personas Apoyo a procesos de emprendimient o
sostenibles desde la perspectiva
Innovación y creatividad
BIBLIOGRAFIA
Autor: María Estela Raffino. noviembre de 2020
"Emprendimiento".
Innovación y creatividad
GRACIAS

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