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    Exposicion Metodo Kaizen

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    José Alberto Pineda
    El documento describe el método Kaizen, originado en Japón después de la Segunda Guerra Mundial para promover la mejora continua en los procesos productivos. El objetivo del método es eliminar actividades que no agregan valor mediante pequeños cambios graduales implementados de forma continua. Se basa en las 5S y el ciclo PDCA para planificar, hacer, verificar y actuar sobre mejoras. El método ayuda a las empresas a incrementar la productividad, satisfacción de clientes y trabajadores, y ser más competitivas.

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    Exposicion Metodo Kaizen

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    José Alberto Pineda
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    El documento describe el método Kaizen, originado en Japón después de la Segunda Guerra Mundial para promover la mejora continua en los procesos productivos. El objetivo del método es eliminar actividades que no agregan valor mediante pequeños cambios graduales implementados de forma continua. Se basa en las 5S y el ciclo PDCA para planificar, hacer, verificar y actuar sobre mejoras. El método ayuda a las empresas a incrementar la productividad, satisfacción de clientes y trabajadores, y ser más competitivas.

    Título original

    EXPOSICION METODO KAIZEN

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    El documento describe el método Kaizen, originado en Japón después de la Segunda Guerra Mundial para promover la mejora continua en los procesos productivos. El objetivo del método es eliminar actividades que no agregan valor mediante pequeños cambios graduales implementados de forma continua. Se basa en las 5S y el ciclo PDCA para planificar, hacer, verificar y actuar sobre mejoras. El método ayuda a las empresas a incrementar la productividad, satisfacción de clientes y trabajadores, y ser más competitivas.

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    El documento describe el método Kaizen, originado en Japón después de la Segunda Guerra Mundial para promover la mejora continua en los procesos productivos. El objetivo del método es eliminar actividades que no agregan valor mediante pequeños cambios graduales implementados de forma continua. Se basa en las 5S y el ciclo PDCA para planificar, hacer, verificar y actuar sobre mejoras. El método ayuda a las empresas a incrementar la productividad, satisfacción de clientes y trabajadores, y ser más competitivas.

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL ISTMO

    D O C E N T E : A L B A V I O L E TA R O J A S M A R C I A L .

    M AT E R I A : C A L I D A D A P L I C A D .

    ALUMNOS:
    FERNANDO MIGUEL GUTIÉRREZ.
    JOSE ALBERTO HERNÁNDEZ PINEDA.
    M E L I N A V I L L A L VA Z A R A T E .
    VA L E R I A R E G A L A D O L Ó P E Z .

    SEMESTRE: 7° GRUPO: ¨E¨

    ESPECIALIDAD:
    ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

    HEROICA CIUDAD DE JUCHITÁN DE ZARAGOZA OAXACA


    ORIGEN
    El método Kaizen se
    METODOLOGÍA originó en Japón, tras la II

    KAIZEN. Guerra Mundial, el gobierno


    promovió las metodologías
    de William Edwards
    Deming y Joseph Juran:
    ¿QUÉ ES? CUÁL ES SU OBJETIVO

     Se deriva de la fusión  Tiene como


    de dos palabras objetivo clave
    japonesas: “Kai” y eliminar las
    “Zen”. Lo que
    actividades que no
    significa “cambio” y
    “mejor” agregan valor en la
    cadena productiva.
    PARA QUÉ SIRVE

    LOGRAR METAS Y
    OBJETIVOS DE FORMA
    GRADUAL Y CONTINUADA.
    SE ELIMINAN AQUELLAS
    PÉRDIDAS DE TIEMPO QUE
    PUEDEN GENERARSE POR
    UNA MALA GESTIÓN DE LOS
    PROCESOS PRODUCTIVOS.
    LAS 3 HERRAMIENTAS BASE DEL KAIZEN

    1. Lograr un enfoque de gestión integral de


    los procesos para mejorar la calidad.

    2. Mejorar la productividad con base


    en la filosofía just in time.

    3. Desplegar la gestión por objetivos


    para mantenerse enfocado y
    motivado.
    LAS 5S DEL KAIZEN

    SEIRI (CLASIFICAR): DIFERENCIAR ENTRE LO ÚTIL Y LO INÚTIL.


     
    SEITON (ORGANIZAR): ORDENAR LO ÚTIL ASIGNANDO UN NOMBRE Y
    UNA UBICACIÓN FIJA A CADA OBJETO/PROCESO.
     
    S E I S O ( L I M P I A R ) : L I M P I A R E L E S PA C I O D E T R A B A J O A D I A R I O , C O N
    E L O B J E T I V O D E M E J O R A R E L B I E N E S TA R D E L O S T R A B A J A D O R E S .
     
    S E I K E T S U ( E S TA N D A R I Z A R ) : C U I D A R L A H I G I E N E P E R S O N A L PA R A
    E V I TA R L A A PA R I C I Ó N D E S U C I E D A D Y D E S O R D E N .
     
    S H I T S U K E ( A U T O D I S C I P L I N A ) : F O M E N TA R L A A U T O D I S C I P L I N A , PA R A
    Q U E L O S T R A B A J A D O R E S C O N V I E RTA N E N H Á B I T O E L E M P L E O D E L A
    FILOSOFÍA KAIZEN.
    EN LA PRÁCTICA, EL MÉTODO KAIZEN SE APOYA EN UN
    SISTEMA DE CUATRO PASOS, CONOCIDO COMO
    “ENFOQUE PDCA” O “CÍRCULO DE DEMING”

    • Plan (planificar)
    • Do (hacer) 
    • Check (comprobar)
    • Act (actuar)
    COMO AYUDA EL MÉTODO KAIZEN A
    LAS EMPRESAS
    • Algunas de las principales
    formas en que las empresas se
    benefician del enfoque PDCA:
    • 1. Mejor timing empresarial
    • 2. Optimizar la gestión
    documental
    BENEFICIOS DEL MÉTODO KAIZEN
    • 1. Eliminación de procesos inútiles y repetitivos.
    • 2. Incremento de la productividad.
    • 3. Incremento de la satisfacción y el reconocimiento de los
    trabajadores.
    • 4. Mayor retención del talento.
    • 5. Aumento del compromiso de los trabajadores.
    • 6. Potenciación de la competitividad de la empresa.
    • 7. Incremento de la satisfacción de los clientes.
    • 8. Resolución rápida de errores y problemas.
    • 9. Disminución de la cantidad de accidentes laborales.
    • 10. Mejor adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
    • 11.Capacidad para acomodarse a los cambios que se generan en el
    mercado.
    TODAS LAS OPINIONES CUENTAN

    • Una de las claves esta en los empleados, ya


    que cuentan con la experiencia necesaria y
    los conocimientos suficientes para ayudarte
    a la hora de diseñar la nueva metodología y
    de identificar qué aspectos pueden
    mejorarse en el proceso.

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