El documento describe las técnicas presupuestarias utilizadas en la administración contable. Explica que el presupuesto maestro está compuesto por el presupuesto de operación y el presupuesto financiero. Luego describe los componentes del presupuesto de operación, incluyendo presupuestos de ventas, producción, materias primas, mano de obra directa, gastos de fabricación indirectos y gastos de operación. El objetivo es planificar los recursos necesarios para lograr los objetivos de ventas y producción.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
147 vistas11 páginas
El documento describe las técnicas presupuestarias utilizadas en la administración contable. Explica que el presupuesto maestro está compuesto por el presupuesto de operación y el presupuesto financiero. Luego describe los componentes del presupuesto de operación, incluyendo presupuestos de ventas, producción, materias primas, mano de obra directa, gastos de fabricación indirectos y gastos de operación. El objetivo es planificar los recursos necesarios para lograr los objetivos de ventas y producción.
El documento describe las técnicas presupuestarias utilizadas en la administración contable. Explica que el presupuesto maestro está compuesto por el presupuesto de operación y el presupuesto financiero. Luego describe los componentes del presupuesto de operación, incluyendo presupuestos de ventas, producción, materias primas, mano de obra directa, gastos de fabricación indirectos y gastos de operación. El objetivo es planificar los recursos necesarios para lograr los objetivos de ventas y producción.
El documento describe las técnicas presupuestarias utilizadas en la administración contable. Explica que el presupuesto maestro está compuesto por el presupuesto de operación y el presupuesto financiero. Luego describe los componentes del presupuesto de operación, incluyendo presupuestos de ventas, producción, materias primas, mano de obra directa, gastos de fabricación indirectos y gastos de operación. El objetivo es planificar los recursos necesarios para lograr los objetivos de ventas y producción.
Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como pptx, pdf o txt
Está en la página 1/ 11
Contabilidad
Administrativa
2.2 Técnicas presupuestarias
El Presupuesto Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, la determinación de la utilidad que se espera tener en el futuro y formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero. El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas, que son: • El presupuesto de operación y presupuesto financiero. Presupuesto de operación a) Presupuesto de ventas. • Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado. • Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos. • Considerar los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas, distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera. b) Presupuesto de producción. Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que vende la organización hay que considerar las siguientes variables: ventas presupuestadas; inventarios finales deseados y los inventarios iniciales. c) Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras. El presupuesto de producción proporciona el marco de referencia para diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos.
En este presupuesto se incluye únicamente el material directo, ya que los
materiales indirectos (lubricantes, accesorios, etc.) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. d) Presupuesto de mano de obra directa. Este presupuesto trata de diagnosticar las necesidades de recursos humanos (básicamente mano de obra directa) y cómo actuar, de acuerdo con dicho diagnóstico, para satisfacer los requisitos de la producción planeada. Por ejemplo, se supone que hay 10 líneas de productos diferentes en la empresa: la línea WW requiere dos horas de mano de obra de soldador, tres horas de mecánico y media hora de alimentador. Si el presupuesto de producción indica que se van a producir 10 000 WW, se puede calcular la mano de obra directa de dicha línea: 10 000 X 2 horas (soldador) = 20 000 horas 10 000 X 3 horas (mecánico) = 30 000 horas 10 000 X 1/2 hora (alimentador) = 5 000 horas En el supuesto de que durante un año se trabajen sólo trescientos días hábiles y el tiempo normal sean siete horas diarias de labor, se tiene: 300 días X siete horas = 2 100 horas, las cuales corresponden a cada operario. Para satisfacer los requisitos de WW se realizan las siguientes operaciones: e) Presupuesto de gastos de fabricación indirectos. Es importante que al elaborar dicho presupuesto se detecte perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos indirectos, de manera que los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado, y los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad, independientemente del volumen de producción presupuestado. Por ejemplo, si dentro del presupuesto global la depreciación constituye 40%, será conveniente elegir horas-máquina como base para la obtención de la tasa. Una vez realizado lo anterior, se puede sintetizar el presupuesto de gastos de fabricación mediante la fórmula: y = a + bx a = gastos de fabricación fijos. b = gastos variables por unidad a producir. x = volumen de actividad. Ejemplo: y = 6 000 + 1.2(x) a = $6 000 son los gastos indirectos de fabricación fijos b =$1.2 costo variable por hora X = 8 000 horas y = 6 000 + 1.2(8 000) = $15 600, contra $16 800 que efectivamente se gastaron, lo que constituye una variación desfavorable. f ) Presupuesto de gastos de operación.
Tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza.
Al igual que los gastos indirectos, los gastos de administración y de venta
deben ser separados en todas las partidas en gastos variables y gastos fijos. g) Costo de ventas presupuestado. Una vez que se ha calculado la estructura de costos de producción (materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricación), es posible obtener el costo de ventas que tendrá la empresa durante el periodo presupuestal.
