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Ser un líder eficaz
¿Quiénes son líderes

Teorías de Perspectivas Temas de liderazgo
y qué es el Primeras teorías
contingencia contemporáneas en el siglo XXI
liderazgo ? del liderazgo
del liderazgo del liderazgo
●¿Que es un líder? ●Rasgos del Liderazgo El desempeño efectivo de un grupo depende ●Teoría del intercambio líder - ●Administración del poder
de la coincidencia adecuada entre el estilo de miembro
Es alguien que influye en las Las personas son líderes de acuerdo a sus -Poder legítimo: El poder del líder
un líder y el grado en que la situación le El líder separa a todo su grupo en dos,
personas y que tiene características como su apariencia es el resultado de su puesto.
permite tener control e Influencia. creando endogrupos y exogrupos.
habilidades administrativas. física,clase social,sociabilidad,fluidez del -Poder coercitivo: poder de un líder
Todos los gerentes deberían discurso y estabilidad emocional. Los ●Modelo de Fiedler ●Liderazgo transformacional - para castigar.
ser líderes. rasgos por sí solos no determinan si un -Relaciones líder-miembro: Grado de transaccional -Poder de recompensa: El líder
líder es efectivo o no lo es, solo define su confianza y respeto que los empleados Existen dos tipos de líderes: los ofrece recompensas.
●¿Que es liderazgo? eficacia. sienten por su líder. transaccionales y los -Poder de experto: Es basado en
-Estructura de la tarea: Grado de estructura transformacionales; los primeros, los conocimientos del empleado.
Es el proceso de influir y dirigir a ●Conductas del Liderazgo de las tareas laborales. dirigen usando intercambios sociales y -Poder referente: Surge de la
un grupo de personas para La conducta es la que determina que tan los segundos estimulan e inspiran a
-Poder de la posición: Grado de influencia admiración de otro.
efectivo es un líder, de acuerdo a nuestro sus trabajadores.
que se logren las metas. trato con la gente y el manejo del trabajo. que tiene un líder sobre las actividades. ●Liderazgo carismático - ●Desarrollo de la confianza
●Teoría del liderazgo situacional visionario Las dimensiones que conforman la
●Principales estudios de la -Hablar (alta tarea-baja relación):El líder los
Un líder carismático, se trata de alguien confianza son: la integridad, la
entusiasta, que influye a muchas competencia, la consistencia, la
conducta del líder roles e indica diversas tareas. personas. Por otro lado, el líder visionario lealtad y la apertura.
-Vender (alta tarea-alta relación):El líder posee la facilidad de crear un futuro
UNIVERSITY OF IOWA: ●Empoderamiento de los
-Estilo democrático:Alienta la participación. dirige y apoya. realista.
-Estilo autocrático:Limita la participación. -Participar(baja tarea-alta relación):El líder ●Liderazgo auténtico empleados
-Estilo laissez-faire:Se le da la libertad a los Los líderes de ahora, empoderan a
y los seguidores comparten la toma de
trabajadores para decidir. En este tipo de liderazgo, el líder actúa de sus empleados, para que así ellos
decisiones. manera abierta en base a los aspectos puedan tomar decisiones rápidas.
UNIVERSITY OF MICHIGAN:
-Delegar (baja tarea-baja relación):El líder
-Orientado a los empleados morales y la responsabilidad de dirigir. ●Liderazgo transcultural
-Orientado a la producción proporciona poca dirección y apoyo.
●Liderazgo con ética Los líderes efectivos, se adaptan a
OHIO STATE UNIVERSITY: ●Modelo de camino hacia la meta diferentes situaciones. La cultura
-Consideración: Toma en cuenta a los seguidores En este caso, los líderes dan prioridad a es una variable importante, por lo
-Lider directivo. la seguridad pública por encima de las
-Estructura de iniciación: Se concentra en las que el liderazgo depende de este.
metas de trabajo. -Líder solidario. utilidades.
-Líder participativo. ●Convertirse en un líder
REJILLA GERENCIAL: ●Liderazgo de equipo
-Interés por las personas -Lider orientado al logro. eficaz
Un líder de equipo, presenta cuatro roles
-Interés por la producción. Depende de 2 aspectos, que son:
importantes: ser administrador de
conflictos, ser entrenador, solucionar -Capacitación del líder
problemas y relacionarse con miembros -Sustitutos del liderazgo
externos.

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