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Modelo Aplicados Al Pais Camerun 2

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MODELOS DE COMPETITIVIDAD EN

EL PAÍS DE CAMERUN

FACULTAD:CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS


NEGOCIOS INTERNACIONALES I
UNIVERSIDAD DE RIOHACHA
PARTICIPANTES:BRITO STEPHANI,DIAZ CARLOS,MARTES MARIA.
Ventaja
Absoluta UBICACIÓN GEOGRAFICA Y SECTOR PRIMARIO

.
UBICACIÓN GEO- ACTIVIDAD
GRAFICA (clima y
tierra) AGRICOLA

MINERIA SIVICULTURA

PETROLEO
Ventaja Comparativa
SECTOR SECUNDARIO

El sector de la construcción representa, según el Banco Mundial, el 5,3% del PIB y

01 se considera uno de los sectores clave del país, donde los proyectos de inversión
pública destinadas a infraestructuras crecen desde hace varios años

Camerún tiene más de $ 10 mil millones en proyectos activos, de los cuales $ 3

02 mil millones están en construcción. La población aumentará en un 27% durante


la próxima década, aumentando la demanda de infraestructura.

03
Nuevo puerto de calado de Kribi así como la ampliación del puerto de Duala. Asimismo, caben
destacar otros proyectos como la presa de Lom Pangar o el segundo puente sobre el Río Wou-
ri.
Ventaja Competitiva
Infraestructuras económicas: transporte, INFRAESTRUCTURA AEREOPORTUA-
comunicaciones y energía RIAS, PORTUARIA

INFRAESTRUCTURAS VIALES

INFRAESTRUCTURAS FERROVIALES,
ELECTRICAS Y COMUNICACIONES .

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En 2019 el índice de desarrollo humano (IDH) en
Camerún fue 0,563 puntos, lo que supone una
mejora respecto a 2018, en el que se situó en 0,56.

Índice de desarrollo humano, Camerún se encuen-


tra en el puesto 153, es decir, sus habitantes están
en un mal lugar dentro del ranking de desarrollo
humano(IDH).

Camerún, el 37,5 % de la población vive por debajo


del umbral de pobreza.
 Medidas correctivas y concretas
 Deuda publica
 Conflictos políticos
 Falta de apoyo del gobierno
 Corrupción
 desigualdades sociales y geográficas existentes; un entorno
desfavorable para las empresas.
• La economía de Camerún ha crecido
en los últimos años a tasas relativa-
mente elevadas. Entre 2015 y 2018,
lo hizo a una media del 4,4%.

01
02
• 2019 el PIB creció un 3,7% en térmi-
03 nos reales

• El sector no petrolífero fue el principal


motor, gracias a los grandes proyectos
05 de infraestructuras
 Déficit público final en 2019 fue del 2,3% del PIB
 Atrasos del gobierno con varias empresas públicas
 La no regulación a impagos que tiene con el FMI
 Causa de las dificultades para recaudar los impuestos en
las zonas anglófonas
MONEDA: EVOLUCION AL TIPO
DE CAMBIO Camerún cuenta con algunos factores que
juegan a su favor:

 Camerún es miembro de la Zona Franca y del Banco de los


Estados de África Central (BEAC) que determina la política
monetaria.

 Desde sus orígenes, el Franco CFA contó con el respaldo


de Francia, que garantizaba la convertibilidad de la divisa, la
cual estaba anclada al franco francés mediante un tipo de
cambio fijo revisable.

 El franco CFA tiene un tipo de cambio fijo con el euro (1 € =


655,957 francos CFA).
Código de Petróleo 2001

Ministerio del Agua y la Energía (MINEE)

 Atraer nuevas inversiones en el sector


 Dispositivos legales e institucionales relativos a la transparencia
 Defender los derechos de las comunidades y las personas
vulnerables
PERENCO

ACTIVIDA
PERENCO
I+D
.

BANCO AFRICANO DESARROLLO


INDICADORES DE COMPETITIVIDAD

PERENCO

Perenco es el principal operador en Camerún,


con un área de operaciones de más de 6000
km² en las cuencas del Río del Rey y Duala, y
una producción de petróleo y gas de 85 000
BEPD (51 000 barriles por día y 24 millones
de m3 de gas por día).
EMPRESA PERENCO
ESTRATEGIAS DE PERENCO
En términos de producción, los conoci-
mientos de Perenco se reflejan a gran es-
cala en las aguas de Camerún.
En consecuencia, la estrategia de Peren-
co se basa en la adquisición de activos, la
exploración y el desarrollo de nuevas
oportunidades, donde su particular know-
how marca la diferencia, todo a través de
una Política responsable, de largo plazo y
comprometida con los países en los que
opera.
Desarrolla en un principio este modelo económico para ayudar a las pe-
queñas empresas a comprender su posición competitiva en mercados
globales.
GRACIAS

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