Tarea Academica Nro4

TAREA ACADEMICA NRO.
EMPRESA TOYOTA
ASIGNATURA: GESTIÓN GENERAL
GRUPO N° 6
INTEGRANTES:
• LUCIA URRUTIA ROMERO

• OLGA KAROLINA ACHA VELÁSQUEZ
• JOSIAS EDWIN, VASQUEZ CESPEDES
Descripción del
proceso empresarial:
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO EMPRESARIAL:
DE LEAN MANUFACTURING A
LEAN ENTERPRISE
1. PROCESO DE PRODUCCION LEAN ENTERPRISE ES UNA

NUEVA MANERA DE PENSAR EN
LAS ORGANIZACIONES PARA
ELIMINAR EL DESPERDICIO, LA
MUDA, ACTIVIDADES QUE
CONSUMEN RECURSOS, PERO
NO AGREGAN VALOR. CONTROL
DE CALIDAD DE TOYOTA EN SU
PRODUCCIÓN FUE DISEÑA Y
DESARROLLADA EN UN
SISTEMA PARA ADAPTARSE A
LAS FLUCTUACIONES DIARIAS
O MENSUALES DE LA DEMANDA
EN CUANTO A CANTIDAD Y
VARIEDAD DE PRODUCTOS. SU
GARANTÍA DE CALIDAD EN
TOYOTA, ESTÁ GARANTIZADA
EN QUE CADA PROCESO PUEDA
PRODUCIR SOLO BIENES DE
BUENA CALIDAD PARA LOS
PROCESOS POSTERIORES
2. CADENA DE SUMINISTRO
Y ABASTECIMIENTO:
3. GESTIÓN FINANCIERO Y
CONTABLE:
MITSUI AUTO FINANCE PERÚ S.A ES EL BRAZO
FINANCIERO DE TOYOTA EN EL PAÍS.
EL ROE SUBYACENTE DE 12 MESES DE TOYOTA ES 14. 2%
SOBRE LA GANANCIA NETA DE $ 19 MIL MILLONES Y EL
CAPITAL CONTABLE DE $ 138. 3 MIL MILLONES. EN
RELACIÓN A LOS RESULTADOS, COMPARATIVAMENTE, EN
EL PERÍODO ACTUAL SE HAN DISMINUIDO TANTO EN LOS
INGRESOS INTERESES (39%) Y EN LOS EGRESOS POR
INTERESES (49%). EL CARGO DE INCOBRABILIDAD Y LOS
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN PRESENTAN UNA
VARIACIÓN DEL 78% Y 6% RESPECTIVAMENTE CON
RELACIÓN AL PERÍODO ANTERIOR.
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
EMPRESARIAL:
:
PARA PROMOVER LA CONSERVACIÓN Y PRESERVACIÓN DE LA SELVA AMAZÓNICA, TOYOTA
DEL PERÚ FIRMÓ UNA ALIANZA CON LAS COMUNIDADES INDÍGENAS YAMINO Y LA ONG CIMA
PARA TRABAJAR JUNTOS EN ACTIVIDADES QUE PROMUEVAN UNA SELVA AMAZÓNICA MÁS
SOSTENIBLE, COMPENSANDO ASÍ LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO.
4. RESPONSABILIDAD SOCIAL LOS CIUDADANOS GLOBALES CADA VEZ DESCUBREN NUEVOS HÁBITOS E INTERESES PARA
REDUCIR EL IMPACTO EN EL MEDIO AMBIENTE, COMO RECICLAR O RECICLAR PRODUCTOS,
EMPRESARIAL:
SABER DÓNDE TIRAMOS NUESTRA BASURA, INCLUSO NUEVOS MODOS DE TRANSPORTE MÁS
EFICIENTES QUE JUNTOS AYUDAN A MEJORAR EL MUNDO. POR MUCHOS ES BIEN SABIDO
QUE TOYOTA ES UNA EMPRESA CON UNA VISIÓN SUSTENTABLE Y RECIENTEMENTE AKIO
TOYODA, PRESIDENTE GLOBAL DE LA COMPAÑÍA, ANUNCIÓ LA CREACIÓN DE LA WOVEN
CITY (QUE QUIERE DECIR CIUDAD CONECTADA), UNA CIUDAD CUYO ECOSISTEMA ESTARÁ
COMPLETAMENTE CONECTADO POR CELDAS DE COMBUSTIBLE A BASE DE HIDRÓGENO Y
ESTARÁ MUY CERCANA AL MONTE FUJI EN JAPÓN.
OBJETIVOS DEL PROCESO EMPRESARIAL
2. EN LA CADENA DE
1. EN EL PROCESO DE SUMINISTRO
PRODUCCIÓN: YABASTECIMIENTO:
• MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD. • LOS PROVEEDORES: SUMINISTRAR PARTES Y COMPONENTES DE LOS

VEHÍCULOS Y DE DISEÑO A UN COSTO ACCESIBLE Y RENTABLE.
• MEJORAR LA CALIDAD.
• EN LA LOGÍSTICA DE ENTRADA: ORGANIZAR LA LLEGADA DE LOS
• REDUCIR EL TIEMPO DE ENTREGA DE PEDIDOS. PROVEEDORES
• PRODUCIR SOLO LA CANTIDAD NECESARIA. • EN LA FABRICACIÓN: CREAR VALOR, PRODUCIR LA CANTIDAD REQUERIDA EN
EL TIEMPO SOLICITADO.
• REDUCIR EL STOCKS E INVENTARIO A TRAVÉS DE LA
ELIMINACIÓN DE DERROCHES O TAMBIÉN LLAMADA • LA LOGÍSTICA DE SALIDA: LLEVAR LOS AUTOMÓVILES A LOS PATIOS Y
MUDA; MEDIANTE LOS PRINCIPIOS DE JUST-IN-TIME Y CONCESIONARIAS PARA SU VENTA A LOS CLIENTES.
JIDOUKA. • CADENA DE SUMINISTROS: CONOCER AL CLIENTE, EL TAMAÑO Y LA
• REDUCCIÓN DE COSTOS. RENTABILIDAD.
• GESTIÓN DE COMPRAS: ES LA CONTINUIDAD EN SU ABASTECIMIENTO,
• ADAPTABILIDAD A LOS CAMBIOS DE LA DEMANDA.
NEGOCIAR PRECIOS, ASEGURAR LA CANTIDAD Y CALIDAD DE SUMINISTROS,
ESTUDIAR NUEVOS INSUMOS, MANTENER LOS COSTOS DE ADQUISICIÓN.
• GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN: LA LEALTAD DE SUS CLIENTES, ANALIZAR LAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE SUS PROVEEDORES.
OBJETIVOS DEL PROCESO EMPRESARIAL
3.GESTIÓN FINANCIERO Y
CONTABLE : 4. RESPONSABILIDAD SOCIAL:
•GENERACIÓN DE AL MENOS 5 ALTERNATIVAS • A. SOCIAL:

FINANCIERAS PARA EL SECTOR COMERCIAL Y OTRAS 5
IMPULSAR Y FORTALECER EL DESARROLLO DE POBLACIONES
PARA POSVENTA, CON EL OBJETO DE FACILITAR LAS
VULNERABLES
COMPRAS QUE REALICEN LOS CLIENTES A PARTIR DE LA
INTRODUCCIÓN AL MERCADO DEL VEHÍCULO CONTRIBUIR A UNA SOCIEDAD SOSTENIBLE.
COMPACTO PARA EL AÑO. • B. ECONÓMICO:
•GENERAR VALOR PARA LOS SOCIOS DE LA EMPRESA, LO POTENCIAL EN VALOR CORPORATIVO
QUE IMPLICA QUE LUEGO DE IMPLEMENTAR EL PLAN DE MEJORAR LA COMUNICACIÓN CON LOS ACCIONISTAS.
NEGOCIOS PROPUESTO, EL PROYECTO GENERE UN VAN
(VALOR ACTUAL NETO) POSITIVO, CONSIDERANDO • C. MEDIO AMBIENTE:
MÍNIMAMENTE UN HORIZONTE TEMPORAL DE 14 AÑOS. REDUCIR LAS EMISIONES DE CO2.
CONTRIBUYE A LA CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DEL MEDIO
PROMOVER UNA SOCIEDAD BASADOS EN EL PROCESO DE RECICLAJE.
REDUCIR EL CONSUMO DE AGUA.
3.- PROPUESTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
• 3.1 ENFOQUE DE ÉTICA EN LOS NEGOCIOS. • 3.2. TENDENCIAS DE RSE

LA PROPUESTA DE LA ÉTICA EN LOS NEGOCIOS QUE LA PROPUESTA QUE DAMOS ES QUE LA EMPRESA TOYOTA LOGRE UNA UNIÓN
PROPONE TOYOTA ES GARANTIZAR LA INDEPENDENCIA, CON EL ESTADO PARA PROMOVER EL USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS COMO
SON LOS CARROS ELÉCTRICOS, ESTO PROVOCARÍA UN IMPACTO POSITIVO
OBJETIVIDAD Y ANÓNIMA. TOYOTA DISPONE DE UN CANAL
EN EL PERÚ YA QUE EN LA ACTUALIDAD NUESTRO PAÍS ES UNO DE LOS
DE ÉTICA QUE PERMITE A LOS COLABORADORES PRINCIPALES CONTAMINADORES DEL MUNDO. AL PROMOVER EL USO DE
MANIFESTAR A TRAVÉS DE UNA EMPRESA ESPECIALIZADA AUTOS ELÉCTRICOS REDUCIRÍA IMPORTANTEMENTE LAS EMISIONES DE CO2,
SITUACIONES O IRREGULARIDADES QUE PUEDAN ATENTAR ESTO TAMBIÉN TRAE BENEFICIOS A FUTURO YA QUE PODREMOS DEJAR
CONTRA EL CÓDIGO DE CONDUCTA. NUESTRA HUELLA EN EL PLANETA Y BRINDAR UN MEJOR ECOSISTEMA PARA
NUESTROS HIJOS Y FAMILIARES.
• 3.3. COMPARTIR CON VALOR CON SUS PRINCIPALES

STAKEHOLDERS O GRUPOS DE INTERÉS.
REALIZAR A MENUDO ASAMBLEAS Y REUNIONES DE ACCIONISTAS PARA
• 3.4. ENFOQUE DE ÉTICA EN LOS NEGOCIOS.
MEJORAR LA COMUNICACIÓN, BRINDA A SUS COLABORADORES UN
BOLETINE INFORMATIVO, PARTICIPACIÓN EN CÁMARAS Y ASOCIACIONES TOYOTA SE PROMUEVEN LOS HÁBITOS DE
GUBERNAMENTALES Y REALIZAR REUNIONES CON AUTORIDADES
NACIONALES, PROVINCIALES Y MUNICIPALES PARA UNA MEJOR GESTIÓN,. CONDUCCIÓN EFICIENTE, PARA CONSEGUIR
ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN, TENER UNA GUÍA AMBIENTAL PARA LAS
COMPRAS Y CONTINUAR CON LA ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL DE QUE LOS CONDUCTORES SE BENEFICIEN DE
SERVICIOS PARA CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS, RESOLVER LAS
CONSULTAS PERMANENTES, BRINDAR SOPORTE Y AUDITORIAS, REALIZAR
LAS MÁXIMAS PRESTACIONES DE LOS
ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN E INNOVAR EN LA CONVENCIÓN ANUAL VEHÍCULOS REDUCIDOS AÚN MÁS LAS
PARA MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE. CONSTRUIR Y CONTRIBUIR
CON ESCUELAS, COLEGIOS Y ONGS Y FINALMENTE, ESCUCHAR, ATENDER EMISIONES DE LOS MISMOS.
Y ACTUALIZAR CONSTANTEMENTE A LOS CLIENTES.
4. PROPUESTA DE MEJORA
2: CADENA DE SUMINISTRO Y
1:PROCESO DE PRODUCION
ABASTECIMIENTO
TOYOTA ES UNA FILOSOFÍA DE
ES EL ENCARGADO DE ORGANIZAR
MEJORAMIENTO DE LOS
A LOS PROVEEDORES EN GRUPOS
PROCESOS DE MANUFACTURA
BASÁNDOSE EN SU PROXIMIDAD
Y DE SERVICIOS
GEOGRÁFICA
3: GESTION FINANCIERA Y 4: RESPONSABILIDAD SOCIAL

CONTABLE
SIEMPRE TENDRÁ VARIACIONES, RESPETO AL MEDIO AMBIENTE
EN ESPECIAL CUANDO SE
INCORPOREN CARACTERÍSTICAS
Y SE ELIMINEN OTRAS
4.ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA DE
MEJORA
metodologías de mejora de la calidad
GRACIAS
¿

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ASIGNATURA: GESTIÓN GENERAL

• LUCIA URRUTIA ROMERO

1. PROCESO DE PRODUCCION LEAN ENTERPRISE ES UNA

• MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD. • LOS PROVEEDORES: SUMINISTRAR PARTES Y COMPONENTES DE LOS

•GENERACIÓN DE AL MENOS 5 ALTERNATIVAS • A. SOCIAL:

• 3.1 ENFOQUE DE ÉTICA EN LOS NEGOCIOS. • 3.2. TENDENCIAS DE RSE

• 3.3. COMPARTIR CON VALOR CON SUS PRINCIPALES

3: GESTION FINANCIERA Y 4: RESPONSABILIDAD SOCIAL

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