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    Clase 14 Liderazgo

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    Oscar Alejandro Perla Manzano
    Este documento trata sobre el liderazgo y la administración. Explica que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en un grupo para lograr una visión u objetivos, mientras que la administración se enfoca en mantener el orden y funcionamiento de una organización. También discute teorías sobre las características de los líderes efectivos y los diferentes estilos de liderazgo, como el enfoque en las tareas versus el enfoque en las personas. Finalmente, presenta ocho principios clave para liderar de manera efectiva.

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    Oscar Alejandro Perla Manzano
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    Este documento trata sobre el liderazgo y la administración. Explica que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en un grupo para lograr una visión u objetivos, mientras que la administración se enfoca en mantener el orden y funcionamiento de una organización. También discute teorías sobre las características de los líderes efectivos y los diferentes estilos de liderazgo, como el enfoque en las tareas versus el enfoque en las personas. Finalmente, presenta ocho principios clave para liderar de manera efectiva.

    Título original

    CLASE 14 LIDERAZGO

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    Este documento trata sobre el liderazgo y la administración. Explica que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en un grupo para lograr una visión u objetivos, mientras que la administración se enfoca en mantener el orden y funcionamiento de una organización. También discute teorías sobre las características de los líderes efectivos y los diferentes estilos de liderazgo, como el enfoque en las tareas versus el enfoque en las personas. Finalmente, presenta ocho principios clave para liderar de manera efectiva.

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    Este documento trata sobre el liderazgo y la administración. Explica que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en un grupo para lograr una visión u objetivos, mientras que la administración se enfoca en mantener el orden y funcionamiento de una organización. También discute teorías sobre las características de los líderes efectivos y los diferentes estilos de liderazgo, como el enfoque en las tareas versus el enfoque en las personas. Finalmente, presenta ocho principios clave para liderar de manera efectiva.

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    de 13

    Liderazgo,

    enfoques y
    efectividad
    EVALUACION
    1. Se dividirán las notas del laboratorio en
    actividades por clase, cuestionario o análisis de
    casos
    2. El trabajo en equipo y la participación en clases
    sumara a la nota final
    3. Se mantienen los equipos de trabajo
    OVEJA O
    LEON!
    Me da mas miedo un ejercito de 100 ovejas
    dirigidas por un león que uno de 100 leones
    dirigidos por una oveja –Alejandro Magno

    Sobrevivir depende
    mucho del líder

    3
    Liderazgo y
    administracion
    ¿Es lo mismo?
    Definicion
    LIDERAZGO ADMINISTRACION

    Capacidad de un individuo de influir en Proporcionar orden y coherencia


    un grupo para el logro de una visión o ayudando a las organizaciones a
    conjunto de metas. funcionar sin problema, actitud
    reactiva acerca de problemas y metas
    ▸ FORMAL – Posición Jerárquica
    ▸ ENFOCADO EN EL PRESENTE
    ▸ NO SANCIONADO

    COMO VAMOS A LOGRARLO

    QUE ES LO QUE QUIERO LOGRAR

    “No todos los lideres son directivos y no todos los


    directivos son lideres”
    5
    Teorías basadas en las
    características
    HITLER MARTIN LUTHER KING.

    PABLO ESCOBAR

    HUGO C. STEVE JOBS

    6
    5 Factores de personalidad
    ▸ Extroversión: Cómodos en sus ▸ Estabilidad emocional: Se hace
    relaciones, gregarios, asertivos notorio por su inversa a la Neurosis,
    sociables. Introvertidos son tímidos, describe la aptitud para manejar la
    callados, reservados tensión – Baja C. Nerviosos,
    ansiosos, depresivos e inseguros.
    ▸ Adaptabilidad: Disposición para
    aceptar los puntos de vista de otros, ▸ Apertura a las experiencias:
    confiables, cálidos, cooperan. Búsqueda de lo nuevo. Curiosa,
    creativa, artístico
    ▸ Meticulosidad: Responsable,
    ordenada, confiable y persistente –
    los de baja: se distraen rápido,
    desorganizados y poco confiables

    7
    Personalidad del líder
    1. Extrovertido
    ▹ Rasgo mas importante, evitando e extremo de asertividad

    2. Apertura a la experiencia
    ▹ Salen de su zona de confort

    3. Inteligencia Emocional
    ▹ Gestión y expresión adecuada de sus emociones

    NO ASEGURAN EXITO

    8
    Teoria basada en el
    Comportamiento

    9
    DOS TIPOS:
    Estructura de iniciación La consideración
    (Orientados a la tarea) (Orientado a los
    empleados)
     Enfocado en metas
     Define lo que se debe hacer para
    ▸ Relaciones enfocadas en la
    maximizar la producción
    confianza
     Aspectos técnico
    ▸ Respeto hacia las idea de los
    empleados
    ▸ Cuido de sus sentimientos
    ▸ Interés genuino sobre los
    demas

    10
    HABILIDAD DE
    LIDERAZGO
    “A NADIE LE AGRADA RECIBIR
    ORDENES”

    11
    8 PRINCIPIOS PARA LIDERAR
    1. Si necesita discutir un error o preocupación con alguien, comience con un aprecio
    sincero y honesto

    2. SI alguien comete un error, llame la atención de manera indirecta.

    3. Antes de condenar a una persona, revele sus propios errores primero

    4. En lugar de dar ordenes directas pregunte a las personas, ¿Qué opina de esto? ¿Qué
    haría Ud. en esta situación?

    5. Nunca coloque a alguien en una posición que pierda su propio prestigio

    6. Siempre elogie el progreso, así sea pequeño.

    7. Atribuya a otra persona una buena reputación para que se interese en mantenerla

    8. Aliente a las personas, haga que los errores parezcan fáciles de corregir
    GRACIAS,
    FELIZ FIN
    DE SEMANA

    13

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