DIAGRAMA DE PARETO

“Lo primero es lo primero”

 IMI 801
INTEGRANTES

 ALMEIDA URIAS JORGE ALBERTO

 ARCIVAR MONJARAZ ANGEL EMMANUEL
 CASTRO CALDERON JOSE LUIS
 CERVANTES MUÑIZ MAURICIO
 FRANCO LOPEZ JOSE ALFREDO
 GUTIERREZ NAVARRETE DANIEL ALEJANDRO
 MONTES MUÑOZ ALAN
 RODRIGUEZ GUZMAN DIEGO URIEL
 El diagrama de Pareto en un gráfico de barras
ordenadas de mayor a menor. Las barras
representan frecuencias o costos de categorías
que tienen un significado determinado, por
ejemplo errores, quejas, defectos,
departamentos, tipos de productos, etc.
¿QUÉ ES?

El gráfico de barras se presenta en una escala

numérica absoluta y en una segunda escala se
presenta una línea de porcentaje acumulado.
 • Cuando se quiere descubrir cuáles son los
principales problemas de calidad.

Entre los • Cuando se quiere descubrir cuáles son las

principales causas de los problemas de calidad.
principales usos
del diagrama de
• Cuando se quiere estudiar cuáles son los mayores
Pareto están: contribuyentes al costo de un producto o servicio.

En general se usa cuando se quiere actuar sobre

una situación y hay varios posibles cursos de acción
que compiten por nuestra atención.
 Para concentrar la atención sobre
los problemas en orden de su
prioridad
¿Para qué se
emplean? Como técnica de análisis de un
problema desde una nueva
perspectiva.
Como técnica de análisis, el simple proceso de distribuir los datos
puede indicar algo de importancia que de otra forma pudiera pasar
desapercibido.

La selección de las clases de problemas, la tabulación de los datos, el

ordenar los mismos y la propia construcción del diagrama de Pareto es
de utilidad en la investigación de problemas.

Un diagrama debidamente construido pone en evidencia los esfuerzos

que debemos concentrar sobre las áreas mas importantes del
problema.
 Los diagramas de Pareto se utilizan cuando
debamos dirigir la atención a los problemas de un
modo sistemático y, en particular, cuando
dispongamos de medios limitados para resolver
¿Cuándo se una gran cantidad de problemas.

utilizan? En consecuencia, cuando un grupo de trabajo

comienza a seleccionar un tema o de tipo
problema con el que trabajar, diagrama de Pareto
nos puede servir para dar prioridad a aquello con
lo que debemos trabajar primeramente.
PARTES DEL DIAGRAMA

NÚMERO DE
OCURRENCIAS
CURVA DE
PORCENTAJE
ACUMULATIVO

BARRAS
CLASIFICADAS DE
MAYOR A MENOR

CATEGORIAS DE
LA
INFORMACIÓN
Etapas para elaborar un
diagrama de Pareto
 IDENTIFICA EL PROBLEMA QUE DESEAS
ANALIZAR.

1 Primero debes determinar cuál es el problema que está

presente en tu departamento, tu empresa o en la etapa
de una estrategia. Para esto es importante que estés en
comunicación con tus colaboradores de todas las áreas.
Si estás en contacto directo con los procesos
específicos, es más sencillo que tus colegas te señalen
exactamente lo que no funciona como debería. 
 Recaba los datos que te ayudarán a evaluar el
problema.

Hay una situación problemática presentándose y tienes las

2 posibles causas que lo generan, pues entonces comienza a
recolectar los datos. Estos dependerán de la naturaleza del
problema.

Las unidades deben ser las mismas y también el periodo de

tiempo es el mismo para todos, si vas a recolectar los datos
pertenecientes a un trimestre, debe ser igual para todas las
causas.
 Vacía los datos en una tabla.

Realiza una tabla en la que se pueda organizar los datos

3 recabados; es decir; todo lo que abona al problema que
se quiera resolver.

Contabiliza la frecuencia de cada uno de los rubros,

porque esto será clave para que el diagrama de Pareto te
ofrezca una gráfica esclarecedora.
 Ordena los datos de mayor a menor y calcula
sus porcentajes y acumulados.

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La intención es representar lo más frecuente para
resolverlo primero, la tabla deberá estar ordenada de
mayor a menor. También, se deberá añadir una columna
para sus porcentajes y sus acumulados.
 Haz una gráfica de barras con los datos
recabados.

5 Realiza un gráfico combinado que muestre las barras

en orden descendente (que muestre lo que se
necesita atender con mayor prioridad) y qué
porcentaje representan esos problemas. De esta
forma, se tendrá más claro aquello en lo que se debe
enfocar.
 Analiza cuáles son las causas o situaciones que
aparecen al inicio de la gráfica.

Es necesario poner atención a lo que realmente se

6 puede modificar o sumar, porque seguramente
alguno de ellos necesita que se le invierta
recursos.
Será más fácil alcanzar el objetivo si construye una
estrategia con ayuda de todos los involucrados.
 Monitorea el progreso de la
solución que planteaste.

7 El diagrama de Pareto indicará a qué darle prioridad,

pero una evaluación continua de las acciones para
corregir el camino realmente va a señalar si se tomó
una buena decisión. Así que es importante tener en
cuenta que quizá sea necesario hacer ajustes a la
mitad del proceso. 
  Evalúa la validez de la información recolectada. Antes de
realizarlo, considera que la información recolectada en corto

Consejos para
tiempo puede dar resultados equivocados. Si no controlas los
datos, pueden cambiar de un momento a otro y no
representar el nivel de prioridad que se ha establecido.
elaborar un  Clasifica las categorías metódicamente. Si no observamos el

Diagrama de diagrama de la forma correcta, los resultados no serán útiles.

Elige los criterios con cuidado y prioriza los más importantes.

Pareto  Enfócate en los problemas frecuentes. Esto reducirá la

cantidad de puntos que necesitan repararse. No quiere decir
que olvides los problemas menores, pero arreglar los más
grandes te ayudará a aumentar los recursos financieros.
Ejemplo de aplicación en Mantenimiento