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    Caso Amazon

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    El documento presenta el caso de Amazon y su transformación digital. Resume que Amazon se expandió rápidamente a nuevos mercados, lo que generó mayores costos de gestión. Para hacer frente a los constantes cambios del mercado competitivo, la empresa necesitó fortalecer su equipo de gestión y reorganizarse en segmentos operativos. Si bien Amazon fue pionera en comercio electrónico, su rápido crecimiento planteó desafíos en cuanto a su estructura organizacional y negociaciones en nuevos sectores.

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    El documento presenta el caso de Amazon y su transformación digital. Resume que Amazon se expandió rápidamente a nuevos mercados, lo que generó mayores costos de gestión. Para hacer frente a los constantes cambios del mercado competitivo, la empresa necesitó fortalecer su equipo de gestión y reorganizarse en segmentos operativos. Si bien Amazon fue pionera en comercio electrónico, su rápido crecimiento planteó desafíos en cuanto a su estructura organizacional y negociaciones en nuevos sectores.

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    El documento presenta el caso de Amazon y su transformación digital. Resume que Amazon se expandió rápidamente a nuevos mercados, lo que generó mayores costos de gestión. Para hacer frente a los constantes cambios del mercado competitivo, la empresa necesitó fortalecer su equipo de gestión y reorganizarse en segmentos operativos. Si bien Amazon fue pionera en comercio electrónico, su rápido crecimiento planteó desafíos en cuanto a su estructura organizacional y negociaciones en nuevos sectores.

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    El documento presenta el caso de Amazon y su transformación digital. Resume que Amazon se expandió rápidamente a nuevos mercados, lo que generó mayores costos de gestión. Para hacer frente a los constantes cambios del mercado competitivo, la empresa necesitó fortalecer su equipo de gestión y reorganizarse en segmentos operativos. Si bien Amazon fue pionera en comercio electrónico, su rápido crecimiento planteó desafíos en cuanto a su estructura organizacional y negociaciones en nuevos sectores.

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    Caso para el curso de Transformación

    digital en las organizaciones que


    presentan:

    - Mirella Manza
    - Carolina Rojas
    - Alex Povea
    - Hugo Ramirez
    MODELO DE NEGOCIO
    Relaciones con Segmentos de
    Alianzas Actividades Propuesta de
    Estratégicas Clave Valor Clientes
    el Cliente
    Logística Innovación
    Red de ventas, Venta por internet: FARMACE
    Plat. servicios I+D RAPIDEZ promociones, web, UTICA
    fabricantes, redes sociales
    compañías de Almacén Mercadotecnia VARIEDAD MINERA
    transporte, BAJOS
    anunciantes,
    Distribución Publicidad PRECIOS MERCAD PESQUER
    FÁCIL Canales
    subsidiarias, O
    Recursos Clave MANEJO MASIVO: A
    proveedores, BUSQUEDA EMPRES
    ANUNCI
    AS Y ALIMENT
    DETALLADA ANTES
    red de Marca, tecnología, Aplicaciones móviles,
    PERSON OS
    vendedores, patentes, colaboradores, canal de distribución
    AS
    almacenes, distribución, directo, centros de CONSTRU
    afiliados servicios de internet, web distribución de Amazon
    y móvil. CCIÓN

    VENTA DE
    VENTA DE SERVICIOS PUBLICIDAD
    Estructura PRODUCTOS Flujos de
    (AWS)
    de Costos FIJOS VARIABLES Ingresos
    Impuestos, G. financieros, Mercadotecnia, salarios, logistica,
    amortizaciones, distribución, servicios, producción,
    arrendamientos suministros, mano de obra, publicidad
    DIAGNÓSTICO
    El líder mundial de E commerce

    Internet Negocio
    Pioneros-Ofrecer
    Cambios Minorista Abrumado
    descuento (+Partcp
    constantes vs -gan)
    Mercado Futuro: 85% de stock, Virtual de libros MM en tecnología
    competitivo este en Amazon Tienda global e infraestructura
    Ventajas Interfaz de cliente,
    sostenibles Comestibles conveniencia de
    (inexistentes) S de Comp. Nube servicio
    TV, cine
    *Kindle, entregas mismo día, patrones
    predictivos
    Problema
    El líder mundial de E commerce

    1.- El mercado no tiene limites y exige un centro en el cliente

    2.- Rápido crecimiento y diversificación, abarco mas mercados, costos


    asociados

    3.- Formación de equipos de gestión para hacer los grandes cambios

    4.- Nuevas negociaciones en diferentes mercados, mayor participación


    CONCLUSIONES
    1. La transformación digital en la innovación empresarial crece
    rápidamente y no tiene límites si se logra satisfacer las necesidades
    de los consumidores.
    2. Amazon abarcó diferentes sectores comerciales en muy poco
    tiempo sin tener una organización estable como empresa, lo cual le
    trajo pérdidas económicas.
    3. En una compañía que crece a gran escala es primordial fortalecer
    el equipo de Gestión con profesionales de alto nivel encargados de
    realizar cambios en la estructuras de la organización. Lo cual se
    puede apreciar que sucedió en este caso en el 2001, en el que
    Amazon se reorganizó en 4 segmentos operacionales.
    4. La forma que ha tenido Amazon para negociar y apropiase de CONSTRU
    diferentes sectores comerciales fue cuestionable y le trajo muchos CCIÓN
    detractores, no sólo por el lado de sus competidores sino de hasta
    del presidente de EEUU Donald Trump.
    ASPECTOS ADICIONALES

    CONSTRU
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