LOGISTICA INTEGRADA

TRABAJO FINAL
Y CADENA DE
ABASTECIMIENTO
LABORATORIO
INTEGRANTES MEDICLAB
Luis Yarleque Lopez PERU S.A.C
Muñoz Vitor, Carlos Eglixer
Vargas Quintanilla, Henry
Alfredo de la torre huanca
Richard Guillen
  Visión
 Misión
 Productos

Descripción de la empresa

Descripción de
la empresa
Estructura Organizacional

Descripción del proceso

  
Tela no tejida de Demanda Demanda
#Item Costo Costo anual
polipropileno Mensual Anual

1 Batas S/ 9,735.00 2,570 metros S/ 116,820.00 30,840 metros

2 Gorras oruga S/ 3,750.06 990 metros S/ 45,000.70 11,880 metros

3 Zapatones S/ 5,378.87 1,420 metros S/ 64,546.46 17,040 metros

TOTAL S/ 226,367.16 59,760 metros

El material necesario que se utiliza para fabricar batas, gorras

SISTEMA DE oruga, zapatones o polainas y demás prendas desechables es la
tela no tejida de polipropileno, que en el mercado se conoce como
INVENTARIOS tela quirúrgica o desechable. Dicho esto se presenta la siguiente
tabla de la demanda y costo anual de este material.
    
Fijo Variable Fijo (S/. Variable (%
Costos de Comprar Costo de Almacenamiento
(S/. X año) (S/. X vez) x año) del valor)

Remuneración del comprador 27,000

80% de Remuneración de almaceneros 51,200
50% de la Remuneración del Gte de
Logística 40,000
20% de la Remuneración del Gte. De Logística 10,800
Despresiación de inmuebles 7,500 Depreciación de inmuebles 6,400
Utiles de oficina y formatos 4.50 Útiles de oficina y formatos 1,800
Telecomunicaciones 240
Telecomunicaciones 6.00
Servicios públicos 1,200
Servicios públicos 360
Trasporte (chofer, combustible, Costo financiero, CPPC, costo de oportunidad 24.00%
mantenimiento) 18,000 10.00 Póliza de seguro 2.00%
Impuesto predial 500
20% de remuneraciones almaceneros 10,800
Obsolescencia y mermas 3.00%
Pruebas de calidad 4.00 Pruebas de calidad 0.05%
Otros gastos del departamento de compras 9,000
Otros gastos del departamento de Almacén 4,300
Total 112,660 24.50 Total 76,440 29.05%

COSTOS DE COMPRAR Y ALMACENAR

 cada rollo contiene 100 metros

Demanda anual (D) 598 rollos I 0.17%

demanda diaria promedio (d) 2 C S/ 378.54

Costo de pedido (S) S/ 5.67  
Costo de mantenimiento (H) S/ 0.64  
Tiempo de entrega (L) 5 días  
Costo por unidad (C) S/ 378.54      

Q= 103 rollos Cantidad Económica de Pedido

R= 9.00 rollos
2𝐷𝑆
MODELO DE INVENTARIO T´= 63 Días
𝑄=ඨ
𝐻
POR LOTE DE COMPRA FIJO TC = S/ 226,281.78 soles
– REVISIÓN CONSTANTE Punto de Volver a Pedir

𝑅 = 𝑑ҧ
𝐿

Costo Anual Total

𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝐷𝐶 + 𝑆+ 𝐻
𝑄 2
 Cantidad de Pedido
d 2 ߪ் ା௅ 3.42 𝑞 = 𝑑ҧ
ሺ𝑇 + 𝐿ሻ+ 𝑍𝜎𝑇+𝐿 − 𝐼

σ 0.58 q 65.26
T 30 66.00
L 5 Desviación Estándar de la Demanda
Durante el Periodo de Revisión y
I 0 Entrega
probabilidad 98% 0.49 𝜎𝑇+𝐿 = ඥሺ𝑇 + 𝐿ሻ𝜎 2
z 2.33

MODELO DE INVENTARIO
POR LOTE DE COMPRA
VARIABLE – REVISIÓN
PERIÓDICA
  La empresa Laboratorio Mediclab Perú S.A.C. en la actualidad

TRANSPORTE Y
solo usa el tipo de transporte terrestre para la entrega de sus
productos ya que sus principales clientes están en Lima, Trujillo y
Arequipa. Así mismo la empresa cuenta con las siguientes

DISTRIBUCIÓN 
características:
• Flota propia: 12 vehículos (tipo miniván)
 • 1 camioneta
 Costos Fijos

seguros miniván S/ 150.00

salario
S/ 2,500.00
depreciación
S/ 2,610.00
Costos Variables

repuestos
S/ 200.00 ANÁLISIS DE
combustible Lima S/ 23.09 TRANSPORTE Y
Provincia
Total, prom. Viajes/mes (15)
S/ 585.75 DISTRIBUCIÓN
S/ 3,975.00
Peajes (5)
S/ 95.00
Costos Indirectos

comunicación
S/ 60.00
TOTAL
S/ 10,198.84
 Valor
Problemas Impacto Probabilidad Valor Total
estimado
 Realizando un análisis al registro de
Demora en la entrega
de pedidos
grave 10 alta 3 30
problemas presentados por el área de
Calidad en el servicio grave 10 baja 1 10
transporte y distribución, podemos
indicar 3 problemas importantes los
Inadecuada
programación de
rutas
moderado 5 mediana 2 10 cuales son:
Altos costos del
grave 10 alta 3 30
servicio

 P1: Inadecuada programación de rutas

PROBLEMAS
 P2: Demoras en el transporte
35
30
120%  P3: Calidad en el servicio.
100% 100%
25 88%
75% 80%
20
60%
15
10 38% 40%  Para determinar cuál es el problema
5 20% crítico en transporte se realizó una
0 0%
id
os
vic
i o
ru
ta
s
ici
o valorización de cada problema
d r e rv
pe e de
de
sd
el
s
ió
n
en
el
s
evaluando el impacto de estos en la
ga o ac
t ad
en
tre
sc
os
og
ra
m
Ca
l id empresa mediante una numeración (leve
la tl o pr

or
a
en A
c ua
da =1, moderado=5, grave=10). Además, la
m e
De In
ad probabilidad de incidencia (baja=1,
Total P.Acumulado
mediana=2, alta=3) de acuerdo con la
situación actual de los almacenes
descrita anteriormente.
COSTOS DE DESPACHO
 La solución que planteamos es el uso del método de Barrido

OPCIONES PARA (Sweep) para así minimizar los costos y también los tiempos de
llegada hacia los clientes.  Tercerización del Transporte

MEJORAR EL Método de Barrido (Sweep)

Disminuir los precios de transporte
mediante la tercerización en el envío de

TRANSPORTE DE LOS Primero ubicamos las paradas principales (los clientes fijos), debido a
que durante el mes a la empresa le llegan pedidos ocasionales de
productos por medio de empresas
especializadas en la logística de distribución

PRODUCTOS diferentes lugares. Por esto se tomará en cuenta a sus clientes ya

fidelizados para la programación de las rutas, recomendando que se
realice la programación semanal con los pedidos establecidos.
de productos. De donde realizamos el
cálculo aproximado considerando el precio
y capacidad de carga de los envíos, en la
participación de licitación de empresas
logísticas.
 Para la Evaluació n Té cnica, tomar en cuenta lo siguiente:
Dentro de la parte té cnica se analizan los
siguientes aspectos con los respectivos Factor Variable Puntos
puntajes:
De 10 a 15
Experiencia 50
añ os
Rubro Ponderació n De 9 a 5 añ os 30
Experiencia 0.35 De 4 a 0 añ os 10
Capacidad 0.30
Capacidad 1.5 a 5Tn 60
Tipo de Monitoreo 0.35
(% defectuosos anual) hasta 1.5 Tn 15

Tipo de Monitoreo GPS 60

Para la propuesta econó mica se tiene un
puntaje de 100 puntos para el mejor postor. Telefó nica 35

Se tiene que la Propuesta Técnica cuenta con una ponderació n de 0.3 y la

propuesta econó mica con una ponderació n de 0.7.

P. Técnica 30%
P. Econó mica 70%

 ASPECTOS PARA UNA LICITACIÓN DE

SERVICIOS DE TERCERIZACIÓN DE
PRODUCTOS
  Como se observa en productos apalancados, se encuentra las mezclas de algodón con
COMPRAS lino o poliester. En este producto los beneficios de compra son altos pero el riesgo de
suministro es bajo, En productos Comodities tenemos las fibras discontinuas largas y
el PVC aligerado que por ser productos accesibles de fácil reabastecimiento, pero de
MATRIZ DE KRALJIC bajos beneficios de compra son bajos de tal manera son considerados en este grupo.
APLICADA A LOS MATERIALES En productos cuello de botella se encuentra la tela no tejida de polipropileno los cuales
su riesgo de suministro es alto pero sus beneficios de compra son bajos.