Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción incluye presentar la historia, estructura y objetivos de la organización, así como capacitación en seguridad, recursos humanos, y funciones del puesto. El propósito es integrar a los nuevos empleados y prepararlos para desempeñar sus roles de manera efectiva.
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Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción incluye presentar la historia, estructura y objetivos de la organización, así como capacitación en seguridad, recursos humanos, y funciones del puesto. El propósito es integrar a los nuevos empleados y prepararlos para desempeñar sus roles de manera efectiva.
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción incluye presentar la historia, estructura y objetivos de la organización, así como capacitación en seguridad, recursos humanos, y funciones del puesto. El propósito es integrar a los nuevos empleados y prepararlos para desempeñar sus roles de manera efectiva.
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción incluye presentar la historia, estructura y objetivos de la organización, así como capacitación en seguridad, recursos humanos, y funciones del puesto. El propósito es integrar a los nuevos empleados y prepararlos para desempeñar sus roles de manera efectiva.
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UPN, PASIÓN POR
TRANSFORMAR VIDAS Incorporación e Inducción: Negociación de la incorporación del trabajador, programa de Bienvenida e inducción a la organización y al puesto. LOGRO DE LA SESIÓN
• Al finalizar la sesión de clases, el estudiante será capaz de elaborar un
proceso de inducción para el nuevo colaborador que ha sido contratado; mostrando pensamiento crítico, coherencia y claridad al momento de la presentación. OBSERVEMOS:
Recursos Humanos INDUCCIÓN LABORAL (Funciona) Ana María Godinez Software de
RRHH. (24/08/2015). Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=0Qma5_9jAnE&t=26s FUNCIÓN DE PROVISIÓN
Inducción
Selección
Reclutamiento
Planeación INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN
• Proceso de enseñar al nuevo
empleado las habilidades básicas, la experiencia básica, que necesita para desempeñar su trabajo. (Dessler, G. 1991. Administración de Personal). MEDIOS Y TÉCNICAS DE ENSEÑANZA • Instructores especializados. • Rotación de puestos. • Vídeos. • Casos. En la empresa • Charlas • Demostraciones. • Prácticas. • Internet. • Simulaciones.
• Institutos de formación (cursos). Fuera de la empresa • Otras empresas. EVALUACIÓN DE LA INDUCCIÓN • Que se cubran los Objetivos Programa • Eficacia del Medio utilizado
• Eficacia del Programa Seguimiento y evaluación • C Disminuya los errores Trabajador a l • Disposición o Actitudes asumidas i d a d
d OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN • Promover la eficiencia del trabajador.
• Brindar oportunidades para el desarrollo personal.
• Promover el mejoramiento de sistemas y procedimientos
administrativos.
• Hacer de ella una vía de reducir costos y aumentar la productividad.
• Convertir el aprendizaje en un proceso continuo.
• Mejorar la ventaja competitiva a través de la administración
del conocimiento y la capacitación. PROCESO DE INGRESO DEL PERSONAL
Una vez culminado la etapa de “Selección de Personal”, se pasa a la etapa de
“Incorporación”, donde las personas que han obtenido el puesto de trabajo entrarán a su nuevo ambiente laboral por primera vez.
Este proceso de ingreso lo constituye
la adecuación entre: La capacidad Los deseos de la laborales y organización específicos del de trabajador. satisfacer esos deseos CHOQUE CON LA REALIDAD
• Establece los resultados
de la discrepancia entre lo que el empleado espera del nuevo puesto y la realidad de éste. PARA UNA BUENA INCORPORACIÓN Y ADAPTACIÓN DEL NUEVO INTEGRANTE
• Es fundamental el proceso de inducción este a cargo de un equipo de profesionales multidisciplinarios.
• La precisa selección de personal es una de las herramientas más importantes para contribuir al éxito en el desempeño del trabajador. PARA UNA BUENA INCORPORACIÓN Y ADAPTACIÓN DEL NUEVO INTEGRANTE
• Pero no garantiza la adaptación
de la persona al cargo ni el logro de resultados a corto plazo.
• En la inducción el individuo genera un sentimiento de pertenencia, que se familiarice con su puesto y, en definitiva, se consigna una óptima integración. FINALIDAD DE LA INDUCCIÓN • Es brindar información general y suficiente para que el empleado se ubique en su función y pueda desarrollar su actividad de manera autónoma o grupal, según se requiera.
• Además, el proceso de inducción varía según la empresa y muchas de
ellas coinciden en que no se trata solamente de los primeros meses de trabajo. CLAVES PARA LA BIENVENIDA • Guiar el comportamiento de los nuevos integrantes a los intereses de la empresa.
• Facilitar el contrato entre áreas de
gerencias y producción.
• Reflejar la estructura de la organización.
• Definir claramente los roles de las
distintas áreas.
• Tener en claro quiénes son los nuevos
miembros, y controlar sus acciones para después evaluarlas. MÉTODOS PARA PROMOVER LA SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL a) Papel del Gerente: Para el empleado nuevo, el gerente representa la imagen de la organización. El Gerente puede designar a un supervisor para que se encargue de ser el tutor del nuevo empleado y lo oriente durante el periodo inicial de la organización. b) Grupos de trabajo: El Gerente puede encomendar la integración del nuevo empleado a un grupo de trabajo. Los grupos de trabajo influyen bastante en las creencias y actitudes de los individuos frente a la organización, así como en la manera de comportarse. c) Programas de integración: Entrenamiento intensivo inicial dirigido a los nuevos miembros de la organización. Su propósito se dirige a que el nuevo trabajador aprenda e incorpore valores, normas, y patrones de comportamiento que la organización considera imprescindible y pertinentes para el buen desempeño de sus empleados. BASES PARA LA FORMULACIÓN DE UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN
• Elaboración de un buen análisis y perfil de puesto
• Integración de algunas de las funciones específicas del puesto dentro del
programa.
• Incluir cláusulas para aclarar política ,prestaciones y regulaciones de la
compañía que no constituyan términos y condiciones de un contrato de empleo expreso o implícito.
• No incluir términos como ningún empleado será despedido sin causa justificada o declaraciones que impliquen sentido de pertenencia para el empleado. 4 DÍAS DE PROGRAMA DE INDUCCIÓN
• Primer día - SIG
• Presentación del programa • Bienvenida a todos los nuevos colaboradores y presentación • Reseña histórica de la Empresa, misión, visión, valores y otros. • Descripción de la estructura organizacional (Organigrama). • Presentación de la Plan Estratégico y objetivos, etc.
• Segundo día - SST:
• Seguridad y salud en el trabajo, gestión ambiental, sistema de calidad, de producción, etc. • Plan de contingencia SST, • Plan anual de capacitación, ccapacitación de promoción y prevención de la Salud Ocupacional, entrega del RISST, etc. • Políticas SST, matriz IPERC, mapa de riesgos, etc. 4 DÍAS DE PROGRAMA DE INDUCCIÓN • Tercer día - RRHH • Normas, políticas internas, RIT, etc. • Pago de haberes, descuentos de ley, prestaciones económicas, etc. • ESSALUD afiliación de derechohabientes, EPS, Seguro Vida Ley, otros beneficios corporativos. • Entrega de fotocheck, uniformes y otros.
• Cuarto día – ÁREA DE TRABAJO:
• Manual de Organización y funciones del puesto. • Sistema de la comunicación organizacional: respeto mutuo, trabajo en equipo y comunicación abierta. • Procedimientos operativos estandarizados de los procesos a cargo del área. • Como utilizar las TICS en el trabajo remoto. COMO CREAR EL COMPROMISO DEL EMPLEADO • Aspectos administrativos: horario, lugar, etc. • Conocimientos. • Familiarizarlo con los objetivos y valores de la compañía.
LA INTEGRACIÓN DE LAS METAS DEL EMPLEADO CON
LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN, ES EL CAMINO PARA OBTENER EL COMPROMISO DEL EMPLEADO CON LA EMPRESA, SUS VALORES Y METAS. Proceso de on-boarding APLICACIÓN
• Los estudiantes en sus
grupos ya formados elaboraran un proceso de inducción para el candidato que ha sido contratado, de acuerdo con su descripción de puesto; mostrando pensamiento crítico, coherencia y claridad al momento de la presentación. CIERRE ¿Qué podríamos hacer para mejorar nuestro Procesos de Inducción e Incorporación dentro de las Organizaciones? BIBLIOGRAFÍA
• ALLES, M. (2011). Dirección Estratégica de recursos
Humanos. (5ta ed.) Ediciones Granica S.A.
• ALLES, M. (2011). Desarrollo del Talento Humano por
Competencias. (2da ed.) Ediciones Granica S.A.
• ALLES, M. (2016). Selección por Competencias. (2da ed.)
Ediciones Granica S.A. UPN, PASIÓN POR TRANSFORMAR VIDAS
