Objetivos y Alcance Del Proy

objetivo y alcance
¿Qué son los objetivos de un proyecto?
Los objetivos de un proyecto son lo que esperas haber logrado al terminar tu proyecto. Entre ellos
se incluyen productos, servicios y los activos, u objetivos más intangibles como aumentar la
productividad o la motivación. Los objetivos de tu proyecto deben ser alcanzables, de duración
limitada y específicos, de manera que puedas medirlos al finalizar tu proyecto.
Usa la metodología SMART, cuyo acrónimo significa:
 Específicos (Specific)
 Medibles (Measurable)
 Alcanzables (Achievable)
 Realistas (Realistic)
 De duración limitada (Time-bound)
Para esta clase el objetivo es desarrollar un producto (software)…. Por lo tanto, deberán describir
las características generales del mismo. Otros beneficios que traiga el uso del software, son
objetivos de la organización y para el caso de su proyecto, si lo incluyen en el objetivo, debe ser
algo adicional o consecuencia del uso del sw.
SMART
Específicos. Asegúrate de que la declaración de tu objetivo de proyecto abarque de forma clara el

proyecto en el que tu equipo está trabajando actualmente. Evita redactar objetivos del proyecto
demasiado generales que no se relacionen directamente con el resultado del proyecto.
Medibles. Al final de tu proyecto, necesitas contar con una forma clara de poder mirar hacia atrás y
determinar si tu proyecto tuvo éxito. Asegúrate de que los objetivos de tu proyecto sean aspectos
claramente medibles.
Alcanzables. ¿Es razonable pensar que los objetivos del proyecto se pueden alcanzar durante el
proyecto? Esto está conectado con el alcance del proyecto; si el alcance de tu proyecto no es
realista, es probable que los objetivos de tu proyecto tampoco lo sean.
Realistas. Al crear los objetivos de tu proyecto, debes tener una idea general de los recursos del
proyecto. Asegúrate de que sea posible alcanzar tus objetivos dentro del marco de tiempo y con los
recursos que tienes disponibles para este proyecto.
De duración limitada. Los objetivos del proyecto deben tener en cuenta la duración del proyecto.
Asegúrate de tener en cuenta el tiempo que tienes disponible para trabajar en tu proyecto.
¿Qué es el alcance de un proyecto?
El alcance del proyecto te permite establecer límites en tu proyecto y definir con precisión los objetivos,
plazos y entregas del proyecto que deseas lograr. Al definir claramente el alcance de tu proyecto, puedes
asegurarte de lograr las metas y objetivos de tu proyecto sin sufrir demoras ni sobrecarga de trabajo.
La mejor manera de prevenir corrupciones en el alcance es crear una declaración clara del alcance al
inicio del proyecto y compartirla con todos los involucrados relevantes tan pronto como sea posible. De esa
manera, todos estarán informados sobre lo que está incluido en el proyecto y lo que no.
El alcance del proyecto te permite visualizar el ciclo de vida completo del proyecto y garantizar que los
objetivos establecidos se puedan alcanzar. Concretamente, definir el alcance de tu proyecto te permite:
 Asegurarte de que todos los involucrados comprendan claramente los límites del proyecto
 Controlar las expectativas de los involucrados y ganar adeptos
 Reducir los riesgos del proyecto
 Establecer un presupuesto y realizar la planificación de los recursos de forma adecuada
 Alinear a tu proyecto en torno a las metas principales
 Evitar la corrupción en el alcance
 Establecer un proceso formal para las solicitudes de cambio (para proyectos complejos)
¿Qué es el alcance de un proyecto?
Aunque en la práctica el alcance del proyecto se expresa en un corto párrafo, detrás de este está todo un
análisis respecto a:
 Las necesidades del cliente,

 El trabajo que se requerirá proyectar,
 El contexto dentro del cual se desarrolla el proyecto,
 Los riesgos a los cuales puede tener que hacer frente,
 Los recursos con los que se cuenta (capacidad de ejecución),
 Los costos en los que se incurrirá,
 El tiempo o plazo de entrega establecido, etc.
Específicamente, realizar el alcance de un proyecto pasa por reunir datos como los siguientes:
Breve descripción del proyecto: en líneas muy generales y de ser necesario con justificación incluida.
Entregables: se refiere a los objetivos específicos del proyecto.
Características de los entregables: corresponde a los resultados esperados del proyecto, tanto si se trata
de productos como si son servicios.
Restricciones: (riesgos) aquello que limita el alcance. Pueden ser factores económicos, organizacionales,
sociales o temporales. Posibles escenarios y sus respectivas respuestas sobre el desarrollo de la
planificación y la ejecución.
Exclusiones: expone los resultados que el plan no va a lograr o lo que no se va a producir.
Objetivo:
Diseño, desarrollo e implementación de una aplicación web que permita mejorar la gestión
automatizada de los procesos de inscripciones del ITD para alumnos de la carrera de
Ingeniería en Sistemas Computacionales a partir del año 2022.
Algunos ejemplos de objetivos específicos.
 Analizar la situación actual de los distintos problemas y necesidades que afronta el ITD en
la inscripción del alumnado.
 Determinar los requerimientos para el funcionamiento del sistema de inscripción vía Web.
 Desarrollar la base de datos en la cual se almacenará la información de todo el alumnado
de la carrera de ISC.
 Diseñar el sistema de apoyo a la base de datos que permita manipular la información
almacenada.
 Probar el prototipo o aplicación web en un ambiente de datos reales.
Objetivo:
Desarrollar una herramienta Integrada de Ingeniería de Software Asistida por Computadora
para el análisis de proyectos de construcción de sistemas, siguiendo el Método Estructurado
de Tom DeMarco. Esta herramienta estará en un Entorno de Apoyo de Proyectos Integrado,
por lo que contará con su respectivo Depósito de proyecto.
Algunos ejemplos de objetivos específicos.
 Que la herramienta trabaje con el modelo estructurado de Tom DeMarco.
 Que se lleve un Diccionario de Datos (DD) independiente para cada proyecto.
 Que se puedan crear y editar los Diagramas de Flujo de Datos (DFD).
 Que estas estructuras puedan ser almacenadas y recuperadas correctamente en y del
Depósito de Proyectos.
 Que se presente una interfaz con buena usabilidad para el estudiante.
 Que sea accesible a través de Internet .
Alcance:
 Maneja los componentes para fase de análisis de un proyecto, por medio de Diagramas
de Flujo de Datos y Diccionarios de Datos.
 Es un sistema accesible a través de la red interna de la UDLA-P.
 El sistema tiene la estructura de un CASE integrado.
 Permite solamente la etapa de análisis de un problema, y no el proceso de desarrollo de
software.
Objetivo:
Diseñar, desarrollar e implementar una herramienta BPM (Business Process Management),
para el proceso de la gestión documental al interior de la SEMARNAT y su sede electrónica
para la atención a la ciudadanía en general.
Alcance.
El alcance general del presente proyecto está dirigido a entregar a la SEMARNAT una
herramienta de software, que permitirá digitalizar toda la documentación interna y externa que
maneja la entidad; permitiendo centralizar digitalmente el archivo y economizando el uso y
consumo de papel.
Se ofrece el desarrollo del software a la medida de las necesidades de la SEMARNAT, así
como la implementación y puesta en funcionamiento del mismo, garantizando la digitalización
de toda la gestión documental que se lleva a cabo en la entidad, así como la centralización
del archivo de todos los documentos en medio digital, garantizando la integridad,
confidencialidad y seguridad de la información.
En la figura siguiente se muestra el modelo de la solución

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