TEMA: LA EMPRESA

Docente: Diana Carolina Camargo Riega

 INTEGRANTES:

1 Apaza Quispe Damarys Patricia

4 Mamani Bustincio Henry Edison

2 Cruz Choque Anyela Shirley

5 Gutiérrez Andrade Antony Samyr

3 Cavero Quispe Hermes Alexander

6 Casani Guzman Antonela Crissel
 LA EMPRESA

Es una organización de personas que

administran ciertos recursos para
conseguir beneficio económico.
IMAGEN
ELEMENTOS DE LA
EMPRESA

LA TIERRA

EL TRABAJO EL CAPITAL
LA PROPIEDAD INDUSTRIAL

NOMBRE COMERCIAL

MARCA

PATENTE
 OBJETIVOS
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
EMPRESARIALES
LA CULTURA EMPRESARIAL

La cultura empresarial se puede

definir como la personalidad de una
empresa. Recoge todos aquellos
valores, procesos, conocimientos,
técnicas, actitudes y políticas que la
empresa considera como
definitorias e identitarias
de la propia organización.
FUNCIONES EN LA EMPRESA

Prever
Organizar
Funciones Administrativas Dirigir
Funciones Técnicas Coordinar
Funciones Comerciales Controlar
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

1 Sector o Actividad
Económica 3 Alcance Geográfico
5 Cuota de Mercado
7 Esquema Laboral

2 Su Tamaño
4 Persona Jurídica
6 Procedencia de Capital
Sector o imagen

Actividad Sector
Primario
Sector
Secundario
imagen

Económica
Materias Primas Productos

Según el sector económico al

que pertenezcan sus
actividades

Sector
imagen imagen Sector imagen
Terciario Cuaternario

Servicios Tecnología
Por su Tamaño Micro
Empresa
Pequeña
Empresa
imagen

De 2 a 9 De 10 a 49
Trabajadores Trabajadores
Según el número de empleados
que tienen contratados

Mediana
imagen imagen imagen
Gran Empresa
Empresa

De 50 a 199 Mas de 200

Trabajadores Trabajadores
 imagen
Ámbito de Actuación
Nacionales imagen
o Alcance Geográfico Locales

En Pueblo o A lo Largo del País

Ciudad
Según la zona donde se
desarrollen sus actividades
económicas.

imagen
Internacionales imagen Transnacionalesimagen

Fuera del País, Fuera del País y

pero sin sedes con sedes
 imagen
Persona Asociación Persona
Por Persona Jurídica Física Civil Moral
Cooperativa
imagen

Una sola Persona Unión de Dos o Más Cubre

Natural Personas Físicas Personas, Sin Necesidades de
Fines de Lucro sus Miembros
Según identidad en ámbito
legal, determina cuántos y qué
tipos de socios posee, capital y
tipo de realidad de cada uno Sociedad Sociedad
Sociedad Sociedades
dentro de la empresa. Comanditaria Limitadas Anónima Colectiva
imagen imagen imagen

Socios Colectivos Responsabilidades Socios Ajenos a la Participación

y Socios Proporcionales a Empresa Equitativa
Comanditarios Capital Aportado
 imagen

Cuota de Mercado Empresa

Aspirante
Empresa
Especialista
imagen

Dirigida a Necesidades
Extender su Especificas
Según el porcentaje obtenido al Cuota Original
vender un servicio o producto al
público en relación con las
ventas.
Empresa
imagen imagen Empresa imagen
Líder Seguidora

Control en Rentabilidad
Aspectos de Menor a una
Mercado Empresa Líder
 imagenEmpresa
Procedencia de Privada
Dueños no Forman
Parte del Gobierno

Capital imagen

Empresa Operan con Dinero

Según el origen de los fondos Pública del Gobierno
para sus actividades.

imagen imagen imagen

Empresa Fondos Provenientes
Mixta de Ambos
 imagenTrabajo Actividades Únicamente Dentro

Esquema Laboral Presencial de las Instalaciones

imagen

Trabajo Trabajo a Distancia o

Según la manera en que los Remoto Comodidad del Hogar
trabajadores cumplen con su
función durante la jornada
laboral.
imagen imagen
Trabajo Alterna entre ambos Esquemas
Mixto Laborales
 La empresa y su Organización
• ¿Qué es la organización?
• La organización (organización de una empresa o
empresarial) es una función administrativa que
comprende la organización, estructuración e
integración de las unidades orgánicas y los recursos
(materiales, financieros, humanos y tecnológicos)
de una empresa, así como el establecimiento de
sus atribuciones y las relaciones entre estos.
• También podemos definir a la organización como el
proceso a través del cual se organiza o divide una
empresa en unidades orgánicas, se establecen las
relaciones jerárquicas que se darán entre estas, y
se definen los puestos de trabajo que tendrán cada
una.
• La organización es la segunda función
administrativa después de la planeación y antes de
Importancia de la
organización
La organización permite una asignación más eficaz y un
uso más eficiente de los recursos de la empresa
La organización es un aspecto clave
necesarios para llevar a cabo las actividades y tareas en la administración de empresas, ya
necesarias, a su vez, para desarrollar y aplicar
las estrategias y alcanzar los objetivos establecidos en que permite:
la planeación. • Generar eficiencia y armonía en el
Pero además de ello, una adecuada organización también trabajo.
permite:
• un mejor establecimiento de los objetivos. • Maximizar la productividad y minimizar
• una mejor formulación de las estrategias. los costos.
• una mejor coordinación entre las diferentes unidades • Facilitar la coordinación y comunicación
orgánicas de la empresa.
• un mayor compromiso y, por tanto, una mayor entre los diferentes departamentos y
motivación en los trabajadores. equipos de una empresa.
• un mejor control del desempeño de los trabajadores, • Permitir una toma de decisiones más
así como de los resultados.
Debido a estos beneficios las empresas bien organizadas
ágil y eficiente.
suelen tener un mejor desempeño que aquellas poco • Ayudar a lograr los objetivos planteados.
organizadas, aun cuando estas últimas sean más grandes
o lleven más tiempo en el mercado.
Proceso de la organización
1. Identificación de objetivos: Es fundamental comprender los objetivos de la organización para diseñar una
estructura que los respalde adecuadamente.
2. División del trabajo: Consiste en dividir las actividades y responsabilidades en funciones específicas, lo
que ayuda a aumentar la eficiencia y la especialización.
3. Jerarquización: Implica establecer una estructura de autoridad clara, definir los niveles de mando y la
cadena de mando dentro de la organización.
4. Delegación de autoridad y responsabilidad: Se asignan niveles de autoridad y responsabilidad a
diferentes niveles de la jerarquía organizativa para garantizar una toma de decisiones efectiva y una
distribución equitativa del trabajo.
5. Establecimiento de relaciones de coordinación: Se definen los canales de comunicación y se establecen
los mecanismos para coordinar las actividades entre diferentes departamentos y unidades dentro de la
organización.
6. Asignación de recursos: Se asignan los recursos necesarios, como capital humano, financiero y físico, para
llevar a cabo las actividades de la organización de manera eficiente.
7. Diseño de sistemas de control: Se implementan sistemas de control para monitorear el desempeño de la
organización y asegurar que se cumplan los objetivos establecidos.
 CONCLUSIÓN

La organización es una etapa clave del proceso administrativo, que implica el

diseño y establecimiento de la estructura necesaria para lograr los objetivos de una
empresa u organización. La organización requiere seguir una serie de principios y
fases que orienten su realización. Asimismo, existen diferentes tipos de
organización según el grado de formalización o informalización que presenten.
La organización es un proceso dinámico y continuo, que debe adaptarse a los
cambios internos y externos que afectan a la organización. Una buena organización
permite optimizar el uso de los recursos, mejorar la eficiencia y la calidad del
trabajo, facilitar la toma de decisiones y el control, y motivar al personal.
 Organización informal

Hasta el momento hemos visto como la

empresa se dota de una estructura formal.
Junto a esta estructura nace la denominada
organización informal. Ambas
organizaciones son imprescindibles, pero
cumplen funciones distintas

A continuación, veremos…
• ¿Qué es?

• Tipos de estructuras

• Ventajas y desventajas de la organización informal

• ¿Como diferenciarlas?
¿Qué es?

Son aquellas agrupaciones de carácter espontaneo o que se

manifiestan por la libre voluntad de los individuos que
componen la organización, y cuyos vínculos se establecen en la
simpatía y amistad

Tipos de estructuras
Formal Informal

Esta modalidad sitúa a Se dice que en esta

sus trabajadores en un modalidad se salta las
puesto que va barrearas jerárquicas
determinar el estatus porque mayormente se dan
que tiene esa persona entre personas del mismo
en la estructura y sus nivel jerárquico.
actividades.
Ventajas y desventajas de la organización informal

Ya una vez explicado que es la organización informal es normal que se encuentren ventajas
y desventajas.

Ventajas

• Promueve la buena comunicación dentro de la organización.

• Genera buen clima en el ambiente laboral.
• Fomenta el compañerismo dentro de las organizaciones, pues se refleja directamente en la producción.

Desventajas

• No suele ser eficaz dentro de grandes organizaciones.

• Por centrarse en satisfacer los deseos del equipo, puede desviarse de los
objetivos principales.
¿Como diferenciarlas?

La organización formal se refiere a una organización que se

establece para lograr objetivos definidos a través de normas
oficiales. La organización informal se refiere a
una organización que se forma sin tener reglas y regulaciones
predefinidas para interactuar con las personas
ORGANIGRAMAS EMPRESARIALES

Organigrama (órgano = órgano u

organismo + grama = gráfico).

Es la gráfica que representa la

organización de una empresa, o
sea, su estructura organizacional.
ORGANIGRAMAS EMPRESARIALES
VENTAJAS: DESVENTAJAS:
• Puede mostrar • Solo contiene relaciones formales
incongruencias (por de autoridad, omiten las relaciones
ejemplo, duplicidad de informales significativas.
unidades) y conducir a su • También muestra las relaciones
corrección. principales de línea o formales. No
• También revela a los indica cuanta autoridad existe en
gerentes y al personal nuevo cualquier punto de la estructura.
y cómo se vinculan dentro • Los individuos pueden confundir
de la estructura completa. las relaciones de autoridad con el
status.
 ¿ CUÁLES SON ALGUNOS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
QUE HAY?
Organigrama Clásico:
Organigrama Radial:
Organigrama Circular: