UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO

VILLARREAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

COSTOS
Curso: Costos Económicos
Profesor: Mg. Lorenzo Reyna Gonzales
 CONCEPTO DE COSTO

El término costo hace referencia al importe o cifra que representa

un producto o servicio de acuerdo a la inversión tanto de material,
de mano de obra, de capacitación y de tiempo que se haya
necesitado para desarrollarlo. Como se puede ver, el término es
característico y central para las ciencias económicas ya que es el
punto a partir del cual parte cualquier tipo de intercambio o relación
económica entre dos partes.
El costo es lo que debe abonar aquel que quiera recibir un producto
o servicio para poder tenerlo bajo su posesión o a su disposición.
 EL COSTO DE UN PRODUCTO O SERVICIO NO ES UN NÚMERO
ELEGIDO AL AZAR.
Normalmente, y para que aquel quien lo vende pueda
obtener una ganancia mínima, debe tener en cuenta
diferentes elementos que se suman y que hacen a su
desarrollo. En este sentido, el costo de un lapicero puede
ser no sólo el material en el que está hecha sino que
también se debe incluir la mano de obra, el tiempo
invertido en su realización, el conocimiento o capacitación
que la persona debía tener para realizarlo, el transporte
hacia el lugar de venta, el empaquetamiento, etc.
 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

La empresa de carácter comercial conoce perfectamente el

costo de los bienes que adquiere y que posteriormente
revende, por lo tanto, la fijación de sus precios de venta
pueden basarse en los precios de compra de los artículos
adquiridos, es claro que a ellos agregará la serie de gastos
operacionales que le demandó la administración y puesta en
venta de estos productos, como también los márgenes de
utilidad que espera por realizar estas operaciones.
La empresa industrial sin embargo tiene otra forma de
funcionamiento que repercute en una forma mas compleja
en el cálculo de los costos, ya que ella adquiere materias
primas para someterla a distintos procesos de transformación
hasta obtener bienes destinados a la venta, por ello es claro
que desconoce el costo resultante para cada uno de sus
productos y no es llegar y fijar los precios de venta pues para
ello necesita contar con un mecanismo que le permita
conocer estos valores con certeza o de lo contrario es posible
que se encuentre con problemas de tipo económico.
 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS:

 Determinar, en la forma más exacta posible, el costo atribuible a

cada uno de los productos que elabora una empresa industrial, con
el propósito de fijar los precios de venta basados en el claro
conocimiento de los valores en que se ha debido incurrir durante el
proceso productivo.

 Necesidad de la industria de valorizar debidamente las existencias de

productos terminados y en proceso de fabricación, tanto para objeto
de presentación en el balance general como así también para
proceder al costeo de las ventas en el estado de resultados.
 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS:

 Desde el punto de vista de la administración, otro objetivo de gran

importancia de la contabilidad de costos, es ejercer un adecuado
control sobre todas las actividades del proceso productivo.

 Reducir los costos de fabricación mediante la introducción de cambios

en el empleo de los elementos materiales o humanos. La contabilidad
de costos permitirá conocer si tales cambios han sido o no positivos
desde el punto de vista de la rentabilidad.
 COSTOS SEGÚN EL RUBRO DE LA ENTIDAD:
COSTOS DE PRODUCCIÓN COSTOS FINANCIEROS

COSTOS DE DISTRIBUCIÓN O VENTA COSTOS DE ADMINISTRACIÓN

 COSTOS SEGÚN EL RUBRO DE LA ENTIDAD:

I. Costos de producción: Estos tipos de costos, son los que se generan en

el proceso de transformar las materias primas en productos elaborados.
Se subdividen en: Costos de materia prima, Costos de mano de obra,
Gastos indirectos de fabricación
i. Costos de materia prima: Es el costo de materiales integrados al
producto. Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el
tabaco para producir cigarros, etc. O sea los que se deriven de:
Cualquier parte de un producto que sea fácilmente identificable
(como la arcilla de una vasija).
ii. Costos de mano de obra: Es el costo que interviene directamente en la
transformación del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del
soldador, etc. O sea los que deriven de: el tiempo que intervienen los
individuos que trabajan de manera específica en la fabricación de un
producto o en la prestación de un servicio.

iii. Gastos indirectos de fabricación: Son los costos que intervienen en la

transformación de los productos, con excepción de la materia prima y la
mano de obra directo. Por ejemplo, el sueldo del supervisor,
mantenimiento, energéticos, depreciación, etc. Cualquier costo de
fábrica o de producción que es indirecto para un producto o servicio y,
en consecuencia, no incluye materia prima directo y mano de obra
directa es un costo indirecto .
II. Costos de distribución o venta:

Son los que se incurren en el área que se encarga de

llevar los productos terminados, desde la empresa hasta
el consumidor. Se incurren en la promoción y venta de un
producto o servicio. Por ejemplo, publicidad, comisiones,
etcétera
III. Costos de administración:
Son los que se originan en el área administrativa, o sea,
los relacionados con la dirección y manejo de las
operaciones generales de la empresa. Como pueden ser
sueldos, teléfono, oficinas generales, etc. Esta
clasificación tiene por objeto agrupar los costos por
funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se
pretenda realizar de ellas.
IV. Costos financieros:
Son los que se originan por la obtención de recursos
ajenos que la empresa necesita para su
desenvolvimiento. Incluyen el costo de los intereses
que la compañía debe pagar por los préstamos, así
como el costo de otorgar crédito a los clientes.
 ANALISIS DE COSTOS EN FUNCION DE SU VARIABLIDAD:

Algunos modelos de costos que usan las empresas va de acuerdo a su

variabilidad y se distingue entre lo que son costos fijos, costos variables y
costos mixtos.
Para poder afirmar si un costo es fijo, variable o mixto, es necesario en un
principio establecer con respecto a qué variable independiente, esa
variable puede ser el nivel de actividad, productividad o nivel de
producción, siendo esta variable la que nosotros vamos a considerar. Se
debe tener en cuenta que el análisis de variabilidad de costos debe
enmarcarse siempre en un periodo de tiempo definido, puesto que a largo
plazo no existen costos fijos.
COSTOS FIJOS:

Podemos definir un costo fijo “como aquel que no varia cuando

existen variaciones en el nivel de producción”. No debe entenderse
como el termino fijo como un importe monetario invariable de un
ejercicio a otro. El costo fijo es constante, pero el costo fijo unitario
es decreciente.

Los costos fijos son generalmente costos indirectos, y entre ellos

podemos mencionar: alquileres, gastos de mantenimiento, seguros,
amortizaciones.
COSTOS VARIABLES:
Un costo variable es “aquel que varia, ante cambios en el volumen de
producción”. Los costos variables son generalmente directos y algunos
ejemplos podrían ser: la mano de obra directa, consumo de materias
primas.

Los costos variables, dependiendo del factor que se este analizando,

podrán fluctuar de diversa manera por los que se clasificaran en:
Costos variables proporcionales, Costos variables progresivos, Costos
variables regresivos
COSTOS VARIABLES:
 Costos variables proporcionales; que varían en la misma proporción
que el nivel de producción, el coste variable unitario es constante.
 Costos variables progresivos; aquellos que varían mas que
proporcionalmente ante variaciones del nivel de producción, el costo
variable unitario es creciente.
 Costos variables regresivos; aquellos que varían menos que
proporcionalmente ante variaciones en el nivel de producción. El
costo variable unitario es decreciente.
COSTOS MIXTOS:

La diferencia entre costos fijos y variables a nivel practico puede en

ocasiones ser mucho mas compleja de lo que se ha venido exponiendo
hasta ahora, así por ejemplo, el costo por depreciación de un equipo
industrial, calculado en forma lineal puede considerarse un costo fijo,
pero si se amortiza en función del numero de horas de
funcionamiento, dicho factor de costo se podría considerar variable.
Este ejemplo nos obliga a comentar la existencia de una serie de costos
denominados costos mixtos, que se encuentran a medio camino entre
los costos fijos y costos variables.
 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
TIPOS DE COSTOS
Costos Fijos Son los que permanecen constantes durante un
período determinado, sin importar si cambia el volumen; Ejm.:
los sueldos, el alquiler, depreciación.

Costos Variables Son los que cambian o fluctúan en relación

directa con una actividad o volumen dado. Ejm.: Los costos de
materia prima que cambia de acuerdo con la función de
producción y las comisiones de vendedores.
 COSTOS SEGÚN DEPARTAMENTO DE PRODUCCION:
Costos directos
Costos indirectos
i. Costos Directos: Son aquellos que pueden identificarse
directamente con un objeto de costos, sin necesidad de ningún
tipo de reparto. Los costos directos se derivan de la existencia
de aquello cuyo costo se trata de determinar, sea un producto,
un servicio, una actividad, como por ejemplo, los materiales
directos y la mano de obra directa destinados a la fabricación
de un producto, o los gastos de publicidad efectuados
directamente para promocionar los productos en un territorio
particular de ventas.
ii. Costos Indirectos: Son aquellos costos cuya
identificación con un objeto de costos específico es muy
difícil, o no vale la pena realizarla.
Para imputar los costos indirectos a los distintos
departamentos, productos o actividades, es necesario,
normalmente, recurrir a algún tipo de mecanismo de
asignación, distribución o reparto. Los costos comunes a
varios productos, o costos conjuntos, reciben también el
tratamiento de costos indirectos.
 DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO
Conceptualmente no siempre resulta fácil diferenciar entre un costo y un
gasto, conceptos que si bien significan erogaciones, tienen una naturaleza
y una connotación bien diferentes.
El costo hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre para
producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos y mano de
obra.
El gasto, en cambio, es el conjunto de erogaciones destinadas a la
distribución o venta del producto, y a la administración.
Se detalla aquí una gran diferencia: El costo es la erogación en que se
incurre para fabricar un producto. El gasto es la erogación en que se
incurre para distribuirlo y para administrar los procesos relacionados con la
gestión, comercialización y venta de los productos, para operar la empresa
o negocio.
 Por ejemplo
Supongamos una empresa que fabrica tornillos. Cada tornillo requerirá
de cierta cantidad de hierro, así como la mano de obra para poderlo
fabricar. Necesitará también cierta cantidad de energía eléctrica para
operar la maquinaria que lo produce. También requerirá material para
ser empacado. Hasta aquí todas las erogaciones se pueden considerar
como costo. Ahora ya el tornillo está fabricado, empacado y almacenado
listo para ser comercializado.

Una vez el tornillo terminado se encuentra en la bodega, toda erogación

en que se incurra en adelante, se constituirá en un gasto.
Para vender esos tornillos habrá que pagar transporte, almacenamiento,
teléfono, pagarle al vendedor, a la recepcionista, al gerente, al contador
publico y al abogado, etc. Todas esas erogaciones se consideran como
gastos.
Esto, por supuesto, de una forma simplificada y elemental, ya que
un costeo preciso requiere considerar muchos aspectos adicionales.

De aquí podemos advertir otra diferencia. Los elementos que

constituyen costo, generalmente están presentes en el producto
terminado: en cada tornillo hay una cantidad de hierro, una cantidad de
minutos de trabajo, y unos cuantos vatios de energía. Todos
cuantificables y identificables.
Mientras que el sueldo del vendedor, de la secretaria o del gerente, no se
puede identificar en el tornillo, por cuanto no están, ya que fueron
posteriores a su fabricación, o estas personas no realizaron ninguna
actividad que se pueda imputar de forma directa en la fabricación del
tornillo.

Una diferencia más teórica nos dice que el gasto es la erogación de la que no
esperamos obtener un ingreso futuro, y el costo es una erogación de la que
sí se espera un ingreso futuro.

Lo anterior luce más sencillo cuando suponemos que de lo pagado al

gerente (gasto) no hay forma de obtener un ingreso. En cambio, de la venta
del tornillo sí se puede obtener algún ingreso.
 SISTEMAS DE COSTEO
El modelo costo-volumen- El éxito estará en función de la
utilidad está elaborado para habilidad en el manejo de dichas
servir como apoyo de las variables.
actividad de planeación. Lo importante es la capacidad
En el proceso de planeación a para analizar los efectos de las
corto plazo toda empresa debe diferentes variaciones (aumentos
ser consciente de que existen o disminuciones) sobre las
tres variables para alinear su utilidades, por parte de
futuro: costos, volúmenes y cualquiera de las tres variables.
precios.
La única variable que tiene la empresa bajo su
control es la variable de costos.
El liderazgo de costos será determinante para
competir en el mercado internacional. Por ello es
importante, la creatividad y el mejoramiento
continuo, y incrementar la eficiencia de sus
procesos.
 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El análisis de costo – volumen – utilidades, llamado
también Punto de Equilibrio es utilizado en la gestión
de empresas para: Determinar el nivel de operaciones
necesario para cubrir todos los costos relativos a las
actividades. y Evaluar la rentabilidad a diferentes
niveles de ventas.
 PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a

sus costos se llama Punto de Equilibrio: en él no hay
utilidad ni pérdida.
Para calcular el Punto de Equilibrio es necesario tener
perfectamente determinado el comportamiento de los
costos; de otra manera es difícil determinar la ubicación de
éste punto.
PUNTO DE EQUILIBRIO DENOMINACIONES

 Punto Crítico
 Punto de Equilibrio Económico
 Punto Neutro
 Punto no Ganancias, no Pérdida
 Punto de Nivelación
 Punto de Absorción
 Punto de Igualación
 Break Even Point
 PUNTO DE EQUILIBRIO OBJETIVOS

1) Permite planificar Niveles de Ingresos y Gastos y poder

inferir el mayor beneficio.
2) Permite planificar Niveles de Producción.
3) Es aplicable en la fijación de Precios de Ventas.
4) Determinante de Riesgos Operativos en la empresa.
5) Permite controlar Costos.
6) Conocer que productos interesan vender más para obtener
mayor Rendimiento.
PUNTO DE EQUILIBRIO ENFOQUE ALGEBRÁICO

Utilizando la siguiente anotación para las variables, la parte

correspondiente a las operaciones en el estado de resultados
puede representarse.

Q = Volumen de Ventas en unidades

VVU = Valor de Venta por unidad
CFT = Costo Fijo Total
CVU = Costo Variable por unidad
CVT = Costo Variable Total
 CONCEPTO REPRESENTACION
ALGEBRAICA
INGRESOS POR VENTAS VVU x Q
(-) COSTOS VARIABLES - (CVU x Q)
(-) COSTOS FIJOS - CFT
UTILIDADES ANTES DE IMPUESTOS UAI
 PUNTO DE EQUILIBRIO ENFOQUE ALGEBRÁICO

Ingreso Total = VVU x Q

Costo Total = CVU x Q + CFT
Ingreso Total – Costo Total = Utilidad

SI SE ASUME QUE LA UTILIDAD = 0, ENTONCES

En VVU x Q = CVU x Q + CFT, hallamos CFT

Q(VVU – CVU) = CFT, entonces
Q (unidades) = CFT / (VVU – CVU)
 PUNTO DE EQUILIBRIO ENFOQUE ALGEBRAICO
CASO 1
La empresa Planchas S.A. tiene un valor de venta por unidad de su
producto de $10, los costos fijos de operación son de $2,500 y su costo
variable de operación por unidad es de $5. Aplicando esta información a
la ecuación se obtiene:
Q ==$500 unidades
Si se venden 500 unidades, las UAI de la empresa es cero
La empresa tendrá UAI positivas para ventas mayores de 500 unidades y
o perdidas para ventas menores de 500 unidades
 GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Ingresos por venta

12000
Punto de
Costos/Ingresos ($)
10000 Costos totales de
Equilibrio
operaciones
Operativo
18000 I
I
UA
6000 Perdida

4000
Costos fijos de
2000 operaciones

0
500 1000 1500 2500
Ventas (Unidades)
 INGRESOS Y COSTOS A DIFERENTES NIVELES DE PRODUCCIÓN
Continuando con el caso analizado, si las ventas fuesen 400, 500, 600
(unidades), el Valor de venta de $10; Costo variable de $5 y Costo fijo
total de $ 2500.
Los ingresos y costos que se originarían en los niveles de actividad
mencionados serían:
400 unid. 500 unid 600 unid.
Ventas 4,000 5,000 6,000
Costo variable (2,000) (2,500) (3,000)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 2,000 2,500 3,000
Costo fijo (2,500) (2,500) (2,500)
UTILIDAD O PERDIDA (500) 0 500
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN TERMINOS DE INGRESOS MONETARIOS

Punto de Equilibrio (Q unid.) =

Punto de Equilibrio (Soles.) =

Retornando el caso de la Empres Planchas S.A. donde el valor de venta

por unidad de su producto es de $10, los costos fijos de operación son
de $2,500 y el costo variable de operación por unidad es de $5.
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN TERMINOS DE INGRESOS MONETARIOS
Determinación del % de Contribución Marginal

CONCEPTOS IMPORTE %
Valor de venta 10.00 100% La contribución marginal
unitario es de 50% (0.50).
Costo variable 5.00 50% El % de contribución
unitario marginal por cada unidad
Contribución 5.00 50% monetaria
marginal
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN TERMINOS DE INGRESOS MONETARIOS

Punto de Equilibrio (Q unid.) =

Punto de Equilibrio (Soles.) =

Punto de Equilibrio (Soles.) =

PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES = 5,000

PUNTOS DE EQUILIBRIO EN TERMINOS DE INGRESOS MONETARIOS
Estado de Resultados del 1 al 30 de junio del 2009

Ventas (500 unid. X $10.00) 5,000

Costo variable ( 500 unid. X $5.00 2,500

CONTRIBUCIÓN MARGINAL 2,500

Costos fijos totales (2,500)
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 0
 COSTEO DIRECTO O POR ABSORCION
COSTEO ABSORBENTE: COSTEO DIRECTO:

Sistema de costeo tradicional, todos Establece la diferencia entre los

los costos de fabricación se incluyen en costos fijos y variables.
el costo del producto, se excluyen
aquellos costos que no son de Bajo este sistema de costeo, solo los
producción. costos de producción variables se
asignan a los productos fabricados.
Establece la distinción entre costos del
producto y costos del periodo, es decir, Los costos fijos representan la
los costos que son de producción y los capacidad de producir o vender,
que no son de producción. independientemente de que se
fabriquen o no productos.
DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO ABSORBENTE

 El sistema de costeo directo considera los costos fijos

de producción como costos del periodo, mientras que
el costeo absorbente los distribuye entre las unidades
producidas.

 Para evaluar los inventarios, el costeo directo solo

contempla los variables; el costeo absorbente incluye
ambos
 Otra diferencia es la forma de presentar la información
en el estado de resultados.

 Bajo el método de costeo absorbente las utilidades

pueden ser cambiadas de un periodo a otro con
aumentos y disminuciones en los inventarios. Se
aumenta la utilidad incrementando los inventarios
finales y se reduce llevando a cabo la operación
contraria.
 CASO PRACTICO
COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO
Materiales 1,000
Mano de obra directa 1,500
Gastos generales de fabricación variables 500
Gastos generales de fabricación fijos 2,500
Costos totales de fabricación por unidad 5,500
PRODUCCION 6000u
VENTAS 5,000u
PRECIO DE VENTA UNITARIO 7,500
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS VARIABLES 1,700,000
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS FIJOS 4,800,000
 ESTADO DE RESULTADO
Al 31 de diciembre
SISTEMA DE COSTEO ABSORVENTE
Ventas (5,000u X 7,500 c/u) 37,500,000
Menos
Costo de ventas (5,000u X 5,500 c/u) 27,500,000
Utilidad Bruta 10,000,000
Menos
Gastos de ventas y administrativos 6,500,000
Utilidad 3,500,000
Inventario final (1,000u a 5,500) igual 5,500,00
 ESTADO DE RESULTADO - Al 31 de diciembre
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO - VARIABLE
VENTAS (5,000u X 7,500 c/u) 37,5000,000
Menos Costos Variables
Fabricación (5,000u X 3,000 c/u) 15,000,000
Ventas y administrativos 1,700,000
Costo variable total 16,7000,000
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 20,800,000
Menos costos fijos
Fabricación (6,000u X 2,500 c/u) 15,000,000
Ventas y administrativos 4,800,000
Costos fijos totales 19,800,000
UTILIDAD 1,000,000
INVENTARIO FINAL (1000u a 3,000 c/u = 3,000,000
 TOMA DE DECISIONES:
 El sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma de
decisiones a corto plazo. En este tipo de decisiones, los costos del periodo no son
pertinentes.
 El costeo directo evita el uso de coeficientes de costos fijos que tienden a crear
impresiones de exactitud que generalmente no son garantizadas.
 Las asignaciones de costos y coeficientes de costos fijos se basan en criterios que
rara vez son lo suficiente preciso como para poder tomar una decisión.
 No se puede suponer que los costos fijos se aplican uniformemente a todos los
productos, algunos requieren de mas supervisión o inspección en su proceso de
fabricación que otros, lo cual rara vez es revelado por el uso de coeficientes de
costos fijos
 CONCLUSIONES GENERALES
 En costeo directo , la utilidad esta correlacionada con las ventas y no
está afectado por el nivel de producción.
 En costeo por absorción, la utilidad es afectada por la producción, así
como por las ventas.
 La utilidad es la misma por ambos métodos de costeo cuando la
producción y las ventas son iguales.
 Cuando la producción excede a las ventas, la utilidad es mayor bajo el
sistema de costeo por absorción.
 Cuando las ventas exceden a la producción, la utilidad es mayor bajo
el sistema de costeo directo.
 ANTECEDENTES DEL COSTEO ABC

El Sistema de Costos por Actividades, conocido en

inglés como Activity Based Costing “ABC”, es una
herramienta de la disciplina de la Contabilidad
Gerencial que se utiliza en el análisis de los costos
empresariales y en el control de la gestión de las
actividades.
 COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

“La meta del costeo basado en actividades no es

prorratear los costos indirectos de fabricación a los
productos, sino medir y luego asignar un costo a los
recursos utilizados por las actividades que dan soporte
a la producción y a la entrega de productos y servicios
a los clientes”.
 COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

EL costeo basado en actividades es una metodología

para distribuir racionalmente los costos indirectos a los
productos y medir la eficiencia de las actividades.

Su finalidad es determinar la eficiencia en la utilización

de los recursos y ser una medida para evaluar el
desempeño de la empresa
 COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
PROCESO
1) Análisis de actividades
2) Identificación de actividades de cada departamento.
3) Selección del factor para cada actividad. Este factor de costos debe ser
una medida cuantificable de la causa de los costos.
4) Asignación de costos a cada actividad.
5) Asignación de los costos al producto.
6) Formulación del reporte de costos.
 ENFOQUE TRADICIONAL Y COSTOS ABC

 ENFOQUE TRADICIONAL DPTO SERVICIO AL CLIENTE

 Salarios
 Suministros
 Servicios de terceros EN QUE RECURSOS SE GASTA
 Sistemas
 Uso de espacio
ENFOQUE ABC DPTO SERVICIO AL CLIENTE
COMO SON
Ingresar ordenes CONSUMIDOS LOS
Actualizar lista de precios RECURSOS EN
Procesar ordenes especiales ACTIVIDADES
Facturar embarques
Atender reclamos a clientes Entrenar
empleados
Administrar el departamento
 COSTOS POR PROCESOS Y ORDENES DE TRABAJO:

SE DEFINE COSTOS POR PROCESOS COMO…

 Es un sistema de acumulación de costos de producción por

departamento o centro de costos.

 Departamento; división funcional principal en una fabrica donde

se ejecutan procesos de manufactura.

 Centro de costos; división departamental donde cada proceso se

conforma y los costos se acumulan por centro de costos y no por
departamento.
 Son el conjunto de procesos de fabricación, donde
se somete al material hasta convertirlo en un
producto semielaborado, elaborado y terminado.

 Es aplicable en aquellas industrias que elaboran los

productos terminados en largos procesos, pasando
de un departamento o centro de costos a otro.
SECTOR INDUSTRIAL EN DONDE SE APLICA EL SISTEMA DE
COSTOS POR PROCESOS:

• FUNDIDORA
• VIDRIERA
• CEMENTERA
• CERVECERA
• PAPELERA
• CERILLAS
• PINTURAS
 OBJETIVO DEL SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS:
Determinar como se asignaran los costos a los
diferentes procesos productivos, teniendo como
fin principal el calculo del costo unitario de cada
producto.
 CARACTERISTICA DEL SISTEMA DE COSTEO POR
PROCESOS:

 La producción se lleva a cabo sin que necesariamente

existan pedidos.
 Es necesario considerar un periodo de costos para
proceder a determinar el costo unitario.
 Los procesos son continuos hasta llegar al almacén de
artículos terminados.
 Sistema utilizado en las industrias de transformación.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS
POR PROCESOS: POR PROCESOS:
 Manejo de costos unitarios  Al final del periodo queda una
promedios producción (materia prima) pendiente
 Manejo de la producción de terminar a la cual se le tiene que
equivalente. agregar el costo de conversión (mano
 Procedimiento administrativo de obra directa y cargos indirectos).
menos costoso Este inventario final debe contener un
 Determinación del costo unitario grado de avance que equivale a las
por centro de costos considerando unidades terminadas.
producto terminado.  La producción equivalente solo se
refiere al costo de transformación
(ocurre de acuerdo a los procesos de
fabricación)
 METODOS DE COSTEO POR PROCESOS:

BASICAMENTE EXISTEN DOS METODOS EN LA ASIGNACION

DE LOS COSTOS POR PROCESOS.

 METODO PRECIO PROMEDIO PONDERADO

 METODO PEPS
COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO:

Este sistema recolecta los costos para cada orden o lote

físicamente identificables en su paso a través de los centros
productivos de la planta. Los costos que intervienen en el
proceso de transformación de una cantidad especifica de
productos, equipo, reparaciones u otros servicios, se recopilan
sucesivamente por los elementos identificables: materia prima
aplicable, mano de obra directa y cargos indirectos, los cuales
se acumulan en una orden de trabajo.
CARACTERISTICAS:
 Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada
orden de producción, ya sea terminada o en procesos de transformación.

 Es posible y resulta practico lotificar y subdividir la producción, de acuerdo con

las necesidades de cada empresa.

 Para iniciar la producción, es necesario emitir una orden de fabricación, donde

se detalla el numero de productos a laborarse, y se prepara un documento
contable distinto (por lo general una tarjeta u hoja de orden de trabajo), para
cada tarea.