Buena Vent
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Escuela de Posgrado
Maestría en Seguridad, Salud Ocupacional en Minería
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Compañía de Minas Buenaventura
HISTORIA
Desde 1953 impulsando el desarrollo del país.
Compañía de Minas Buenaventura
Misión: Estructura Organizacional de Mina Buenaventura
Ser el operador minero de elección y de mayor aceptación para las
comunidades, las autoridades y la opinión pública en general.
Generar la más alta valoración de la compañía ante todos sus públicos de
interés.
Visión:
Desarrollar recursos minerales generando el mayor valor posible a la
sociedad.
Valores
Seguridad, Honestidad, Laboriosidad, Lealtad, Respeto y Transparencia.
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Compañía de Minas Buenaventura
HITO 1: EL CICLO OPERATIVO DE LA
EMPRESA
Nuestras operaciones directas
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Compañía de Minas Buenaventura
HITO 1: EL CICLO OPERATIVO DE LA
EMPRESA
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Compañía de Minas Buenaventura
HITO 1: EL CICLO OPERATIVO DE LA
EMPRESA
Recurso humanos:
Gestión de personas En nuestra política de Recursos Humanos tenemos como
objetivo promover el progreso y crecimiento de nuestros 12,515 colaboradores.
Esta fuerza laboral pertenece no solo a Buenaventura, sino también a nuestras
empresas subsidiarias y contratistas. Se busca, asimismo, mantener un
ambiente laboral adecuado en armonía con los valores corporativos.
Gestión ambiental:
Todas nuestras operaciones están basadas en los instrumentos de gestión
ambiental debidamente aprobados por la autoridad competente y que delinean
los planes de manejo ambiental y el cumplimiento de obligaciones ambientales en
cada unidad operativa. En 2023 gestionamos 46 instrumentos ambientales, como
sigue:
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Compañía de Minas Buenaventura
HITO 2: PROCESO PRODUCTIVO – OPERACIONES DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y/O
SERVICIOS
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Compañía de Minas Buenaventura
HITO 3: CLASIFICACIÓN POR TIPO DE
PRODUCTO
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HITO 3: CLASIFICACIÓN POR TIPO DE
PRODUCTO
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Compañía de Minas Buenaventura
HITO 4: MATRIZ DEL PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN
REPETITIVIDAD
UNA VEZ INTERMITENTE CONTINUO
TECNOLOGIA
ARTICULO UNICO
LOTE
SERIE
MASIVO
CONTINUO
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Compañía de Minas Buenaventura
HITO 4: MATRIZ DEL PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN
Miopía inaceptable en la Gestión Empresarial
Enfoque excesivo en
Descuido de aspectos clave Consecuencias de la miopía empresarial
objetivos a corto plazo
»Presión por resultados financieros
*Sostenibilidad ambiental »Riesgos para la reputación corporativa
inmediatos
»Impacto en la planificación
Prácticas de extracción y manejo de residuos »Vulnerabilidad ante cambios regulatorios y sociales
estratégica a largo plazo
Impacto en ecosistemas locales »Pérdida de oportunidades de innovación y mejora continua
*Seguridad laboral
Cumplimiento de normativas de seguridad
Programas de capacitación y prevención de riesgos
*Responsabilidad social
Relación con comunidades locales
Proyectos de desarrollo comunitario y participación activa
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Compañía de Minas Buenaventura
CONCLUSIONE
S
Buenaventura es una de las principales empresas mineras del Perú. Explota principalmente oro y plata, mediante sus siete unidades mineras
ubicadas en el territorio peruano.
La visión y los objetivos para Buenaventura se enfocan en seis aspectos: (a) aumento de la producción, (b) implementación de proyectos mineros,
(c) mejora del clima laboral, (d) reducción de costos, (e) cumplimento estricto de normas medioambientales, laborales y de seguridad, y (f)
respeto a los compromisos asumidos con las comunidades y el gobierno.
Las principales oportunidades son: (a) legislación que promueve la inversión privada minera; (b) existencia de proyectos mineros que pueden
aprovecharse para reducir el riesgo; (c) el oro continuará siendo apreciado como refugio de valor, y la plata y el cobre son apreciados para nuevos
usos industriales; (d) tendencia al crecimiento del PBI del Perú y del sector minero. Las principales amenazas son: (a) presencia de conflictos
sociales; (b) falta de infraestructura en la zona andina; y (c) variación negativa en los precios del oro, plata y cobre.
RECOMENDACION
ES
Buenaventura debe implementar el presente Plan Estratégico, con la finalidad de alcanzar los objetivos de largo plazo planteados,
aplicando las estrategias identificadas.
Buenaventura debe consolidar y brindar sostenibilidad a las actuales operaciones, por lo cual se recomienda una gestión por procesos
que le permita medir la calidad, y proponer mejoras de manera continua.
Buenaventura debe observar con atención el producto cobre, y buscar incrementar su exploración y explotación, asociándose con
empresas que transfieran know how y tecnología.
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Compañía de Minas Buenaventura
REFERENCI
AS
• Compañía de Minas Buenaventura. (2014). Presentación 2014. Recuperado de
http://b2icontent.irpass.cc/1454%2F153428.pdf?AWSAccessKeyId=1Y51NDPSZK9
• Agencia Peruana de Noticias. (2013). MEM propone nuevos proyectos hidroeléctricos y de energías renovables
por US$ 3,600 millones. Recuperado de
http://www.andina.com.pe/Espanol/Noticia.aspx?id=FV6tmv/KIZ4=#.UpvbscTuJrg
• Asociación de Exportadores. (2013). Falta de infraestructura genera sobrecostos en los productos de la sierra y la
selva. Recuperado de
• http://www.contadoresyempresas.com.pe/noticia.php?code_noti=N000007282
• BCP: Minería liderará el crecimiento del PBI en el 2014. ( 2013, diciembre). Gestión. Recuperado de
http://gestion.pe/economia/bcp-mineria-liderara-crecimiento-pbi-2014-2082672