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    NOMBRE DEL CURSO: PROYECTO EMPRESARIAL

    N° SESIÓN: Semana 02

    Tema: Gestión de la producción:


    - tamaño del proyecto.

    - Localización del proyecto

    DOCENTE: Mg. Luis Alberto Ayauja Mallma


    Introducció
    n
    En esta clase se abordarán las
    estrategias de dimensionamiento y
    localización del proyecto para la
    optimización de la producción. Se
    explicarán las mejores prácticas y
    herramientas para lograr una
    producción eficiente y rentable.
    Tipos de empresas y cuáles son algunas de las
    características más destacadas de cada una de
    ellas.

    . empresa unipersonal ( persona natural)


    Personería jurídica
    •Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (SRL)
    •Sociedad Anónima Cerrada (SAC) ...
    •Sociedad Anónima (SA) ...
    •Empresario Individual de Responsabilidad Limitada
    (E.I.R.L)
    TAMAÑO DE UN PROYECTO
    El tamaño del proyecto es
    la capacidad que deberá
    instalarse para atender
    satisfactoriamente a la demanda
    del mercado objetivo y se expresa
    en volumen de producción o
    número de unidades que puede
    alojar, recibir, almacenar o
    producir una instalación en un
    periodo de tiempo específico.
    Entre los factores que determinan el
    tamaño de un proyecto se encuentran
    una gran cantidad de variables tales
    como: demanda, disponibilidad de
    insumos, localización y plan
    estratégico comercial de desarrollo
    futuro de la empresa que se crearía
    con el proyecto, entre otras.
    Selección de la
    ubicación
    La selección de la ubicación es
    clave para el éxito del proyecto. Se
    deben considerar factores como la
    disponibilidad de recursos, la
    cercanía a los proveedores y
    clientes, y los costos de transporte.
    Un análisis detallado puede ayudar
    a tomar la mejor decisión.
    Análisis de
    costos
    El análisis de costos es
    fundamental para determinar la
    viabilidad económica del proyecto.
    Se deben considerar los costos
    fijos y variables, así como los
    ingresos esperados. Es importante
    realizar un presupuesto detallado
    y realista.
    EJEMPLO DE COSTO
    Estrategias de
    marketing

    Las estrategias de marketing son


    esenciales para la promoción del
    producto y la generación de demanda.
    Se deben establecer políticas de
    precios, promoción y distribución
    adecuadas al mercado. El análisis de
    la competencia es importante.
    Las estrategias empresariales son
    un conjunto de acciones que se
    llevan a cabo en una empresa con
    el fin de lograr crear una ventaja
    competitiva. Existen diferentes
    tipos de estrategias, las cuales
    son:
    Estudio de
    mercado
    El estudio de mercado es
    esencial para determinar la
    demanda del producto y
    establecer el tamaño de la
    producción. Se deben
    considerar los factores
    económicos, políticos y sociales
    que puedan influir en el
    mercado .
    METODOS DE ESTUDIO DE
    MERCADO
    EJEMPLO
    Gestión de la cadena de
    suministro

    La gestión de la cadena de
    suministro es esencial para una
    producción eficiente. Se deben
    establecer relaciones sólidas con
    los proveedores y optimizar los
    procesos de adquisición y
    almacenamiento de materias
    primas. La gestión de inventarios es
    clave.
    Gestión de la
    calidad
    La gestión de la calidad es vital
    para la satisfacción del cliente y
    la rentabilidad del proyecto. Se
    deben establecer procedimientos
    de control de calidad y asegurar
    que se cumplan los estándares de
    calidad establecidos. La
    retroalimentación del cliente es
    importante.
    Gestión del
    personal

    La gestión del personal es


    clave para el éxito del
    proyecto. Se deben establecer
    políticas y procedimientos
    claros para la selección,
    capacitación y motivación del
    personal. La comunicación
    efectiva y el trabajo en equipo
    son fundamentales.
    C onclusi
    ón
    La optimización de la producción requiere de
    un enfoque estratégico y una planificación
    cuidadosa. La selección adecuada de la
    ubicación, la gestión de la cadena de
    suministro, la calidad del producto y la gestión
    del personal son factores clave para lograr
    una producción eficiente y rentable.
    GRACI
    AS
    Po r s u a t e n c i ó n

    DOCENTE: Mg. Luis Alberto Ayauja Mallma

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