PDF Web Energie

LES MTIERS DU SECTEUR D E L N E R G I E
LES RFRENTIELS DES MTIERS CADRES
Les Rfrentiels des mtiers cadres sont une publication de lApec.

Les Rfrentiels des mtiers cadres sont des outils destins aux tudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines.
Ils permettent : - de mieux connatre et faire connatre les mtiers cadres dune fonction, dun secteur ou dun domaine en volution au moyen de fiches-mtiers, - didentifier les entreprises o sexercent ces mtiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur daller plus loin dans la recherche dun emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont raliss partir de lanalyse : - des offres demplois confies lApec et parues sur Internet, - dinterviews de recruteurs, de DRH, de responsables oprationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la mme collection : - Les mtiers de limmobilier - Les mtiers de la logistique et du transport - Les mtiers du multimdia - Les mtiers de lenvironnement - Les mtiers de la finance et de la comptabilit - Les mtiers des fonctions commerciale et marketing - Les mtiers de lagroalimentaire - Les mtiers de lassurance - Les mtiers des ressources humaines - Les mtiers des tlcoms - Les mtiers de linformatique - Les mtiers de la fonction achats - Les mtiers de la fonction tudes, recherche et dveloppement - Les mtiers du secteur sanitaire, social et mdico-social - Les mtiers de la fonction production industrielle - Les mtiers de la fonction communication
Les mtiers cadres du secteur de lnergie Cet ouvrage est cr linitiative de lApec, Association pour lemploi des cadres, rgie par la loi du 1er juillet 1901. Il sagit dune uvre collective, lApec en a la qualit dauteur. LApec a t cre en 1966 et est administre par les partenaires sociaux (Medef, CFE-CGC, CFDT Cadres, Ugica-CFTC, UCI-FO, UGICT-CGT). Toute reproduction totale ou partielle, par quelque procd que ce soit, sans lautorisation expresse et conjointe de lApec, est strictement interdite et constituerait une contrefaon (article L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la proprit intellectuelle).
Ont particip son laboration : Au Dpartement tudes et Recherche de lApec : Brigitte Bos, manager du ple tudes Sylvie Delattre, responsable des tudes mtiers May Cha, Caroline Legrand, charges dtudes et Cabinet CG Conseil. Mars 2010
LES MTIERS DU SECTEUR DE LNERGIE

DES MTIERS EN DVELOPPEMENT UN DOMAINE DCOUVRIR
LES RFRENTIELS DES MTIERS CADRES
Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie
SOMMAIRE
INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LNERGIE
Les acteurs de lnergie
Les producteurs Les gestionnaires des rseaux de transport et de distribution dlectricit et de gaz : lactivit rgule Les fournisseurs Les acteurs de la gestion et de la matrise de lnergie
p. 8 p. 9 p. 12 p. 16 p. 16 p. 21 p. 21 p. 24
Les enjeux et les grandes tendances

Les enjeux nergtiques en France Les volutions du secteur et des mtiers de lnergie
LES FICHES MTIERS

Les cartographies
Cartographie des mtiers de lnergie par famille Cartographie des mtiers de lnergie par grandes activits du secteur Cartographie des mtiers de lnergie selon lexprience Cartographie des mtiers de lnergie selon la fourchette de rmunration
p. 34 p. 35 p. 36 p. 37 p. 41 p. 47 p. 53 p. 59 p. 63 p. 69 p. 75 p. 83 p. 89 p. 95 p. 101 p. 109 p. 115 p. 121 p. 127 p. 133 p. 141
tudes techniques
N 1 Gologue N 2 Ingnieur procds nergie N 3 Ingnieur tudes transport/distribution (gaz / lectricit) N 4 Charg dingnierie quipements nergtiques N 5 Ingnieur tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique N 6 Conseiller en matrise de lnergie N 7 Ingnieur conception dmantlement
Dveloppement de projets
N 8 Ingnieur projets efficacit nergtique N 9 Chef de projet nergies Renouvelables N 10 Chef de projet dveloppement rseaux (gaz/lectricit) N 11 Ingnieur daffaires en efficacit nergtique
Apec - Rfrentiel des mtiers de lnergie
Exploitation
N 12 Ingnieur forage compltion N 13 Chef dexploitation en centrale nuclaire N 14 Chef de projet de tranche en centrale thermique N 15 Responsable dexploitation de sites hydrauliques N 16 Responsable dexploitation de rseau (gaz ou lectricit) N 17 Responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid
Services techniques
N 18 Ingnieur procds raffinage N 19 Ingnieur maintenance des quipements nergtiques N 20 Responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques N 21 Ingnieur sret nuclaire N 22 Ingnieur achat combustible nuclaire
p. 149 p. 155 p. 161 p. 167 p. 173
POUR ALLER PLUS LOIN

Associations et fdrations professionnelles Organismes institutionnels tablissements de formation Sites Internet de recherche demploi Publications
p. 181 p. 184 p. 185 p. 188 p. 189
ANNEXES
Abrviations et sigles Lexique
p. 193 p. 194
Apec - Rfrentiel des mtiers de lnergie
INTRODUCTION
Lnergie, ncessaire toute activit conomique, fait lobjet aujourdhui dun vaste dbat, dans le cadre de la lutte contre le rchauffement climatique. Au cours des dernires dcennies, le paysage nergtique sest profondment modifi. La consommation dnergie en France sest accrue de 150 % entre 1973 et 2008, la part de lindustrie ayant fortement diminu et celle du transport ayant augment. La structure de cette consommation a fortement volu, llectricit et le gaz ayant supplant en grande partie le ptrole et le charbon.1 Aujourdhui, la ncessit dconomiser lnergie et de lutter contre les gaz effet de serre induit une transformation des sources nergtiques et des modalits de consommation. Les politiques nergtiques proposent de rduire lintensit nergtique franaise, cest--dire le rapport entre consommation dnergie et croissance conomique, et promeuvent le dveloppement des nergies renouvelables. Le secteur de lnergie en France est trs dynamique, il reprsente le quart des investissements de lindustrie et 194 000 emplois en 2008.2 Les acteurs traditionnels de la production, la transformation et la distribution du ptrole, de llectricit nuclaire ou thermique et du gaz demeurent prpondrants mais se transforment face aux nouvelles exigences du dveloppement durable et la rcente ouverture la concurrence des marchs de lnergie. De nouveaux acteurs apparaissent, en lien avec la promotion des nergies renouvelables et la relance de la politique de lefficacit nergtique. Cette tude dcrit les principaux mtiers cadres de ce secteur. Vingt-deux mtiers ont t choisis parmi les plus significatifs, en lien avec les diffrents types dnergie, tant dans la production, le transport et la distribution que dans le domaine de lefficacit nergtique et des nergies renouvelables. Ils sarticulent autour de quatre grandes familles : les tudes techniques, le dveloppement de projets, lexploitation, les services techniques. Pour autant, les mtiers dcrits ne reprsentent pas la totalit des mtiers cadres prsents au sein des entreprises de lnergie. En effet, les spcialits requises dans le secteur de lnergie couvrent un panel trs large dactivits : lectronique, mcanique, contrle commandes, systmes dinformation, thermohydraulique, gnie civil Actuellement, les acteurs traditionnels reprsentent la majeure partie des recrutements : ptrole, nuclaire, transport et distribution de llectricit et du gaz, la France tant le second producteur dnergie nuclaire au monde aprs les tats-Unis. Cependant, les activits nouvelles, en lien avec les nergies renouvelables et la matrise de lnergie, mergent et se dveloppent, y compris au sein des grands groupes. Pour faire face des besoins croissants, les formations spcialises se multiplient et ouvrent des perspectives intressantes aux cadres. Toutes les personnes interviewes ont tmoign de leur passion pour leur mtier, allant du rtablissement du rseau lectrique aprs une tempte la conception de btiments moins nergivores
1. Source : chiffres cls de lnergie, dition 2009, Commissariat Gnral au Dveloppement Durable. 2. Source Commissariat Gnral au Dveloppement Durable : dans la nomenclature INSEE, la branche nergie inclut les activits de captage, traitement et distribution deau.
ENTREPRISES ET CADRES DE LNERGIE
LES ACTEURS DE LNERGIE

Le secteur de lnergie comporte lensemble des entreprises qui importent, produisent, transforment, distribuent et fournissent de lnergie et les entreprises qui dveloppent lefficacit nergtique des installations existantes. Les acteurs conomiques couvrent les diffrents types dnergie : ptrole, lectricit, gaz naturel, nergies renouvelables thermiques (bois, solaire thermique), charbon. Le secteur comprend la production et limportation dnergies primaires (nergies directement disponibles dans la nature : bois, charbon, gaz naturel, ptrole, vent, rayonnement solaire, nergie hydraulique, gothermique) et leur transformation en nergies secondaires (par exemple, production dlectricit partir du gaz, de ptrole ou de charbon dans une centrale thermique). La production dnergie en France se fait 88 %1 sous forme de production dlectricit, celle-ci tant essentiellement dorigine nuclaire. Le reste de la production dlectricit est assur par des centrales thermiques et de sources dnergies renouvelables (essentiellement nergie hydraulique, et, dans une moindre mesure, nergie solaire et olienne). Pour le gaz et le ptrole, la production se situe essentiellement ltranger. Les activits de transport et de distribution dnergie concernent le gaz et llectricit, ces activits tant rgules (cf. p. 12). Le rseau lectrique est de plus en plus interconnect avec les rseaux des pays voisins. Le nombre dacteurs conomiques prsents sur le march de lnergie, notamment de fournisseurs, a progress avec louverture la concurrence, et le statut des acteurs historiques sest transform. Toute entreprise publique ou prive peut exploiter des installations de production dlectricit ou de gaz. Louverture du march de llectricit et du gaz permet galement des producteurs trangers de vendre leur production sur le territoire franais. Le schma ci-dessous dcrit les relations entre les trois principales catgories dacteurs : les producteurs, les
Producteurs dnergie OU Approvisionneurs en nergie produisent ou exploitent les gisements et transportent lnergie aux pays consommateurs
vendent lnergie quils produisent desfournisseurs
Fournisseurs
Activits rgules
Gestionnaires des rseaux
vendent au dtail aux consommateurs lnergie quils ont achete aux producteurs.
Transport dlectricit ou de gaz
acheminement Distribution
Consommateur final
Source : Apec 2010
1. Source Commissariat Gnral au Dveloppement Durable, chiffres cls de lnergie, dition 2009.
gestionnaires de rseaux (transport et distribution) et les fournisseurs. Dans la phase de consommation , une quatrime catgorie dacteurs est prsente, en lien avec la gestion
et la matrise de lnergie. Elle est compose des entreprises de services defficacit nergtique, des bureaux dtudes dingnierie et de conseil, des acteurs institutionnels de la matrise de lnergie.
LES PRODUCTEURS
La production dlectricit
La France a dvelopp un parc de production dlectricit diversifi. Le parc nuclaire franais Il se compose de 58 racteurs rpartis sur 19 sites, tous exploits par EDF. En 2004, les centrales nuclaires ont produit 78,2 % de la production brute totale dlectricit. Le domaine de la production nuclaire est en dveloppement avec la construction de trois EPR (racteur nuclaire eau pressurise), notamment pour prparer le remplacement des centrales nuclaires dEDF, et la mise en place de nouvelles technologies. Le parc hydraulique Lnergie hydraulique constitue la seconde source de production dlectricit en France. Elle reprsente 12 % de la production totale dlectricit. Lhydrolectricit prsente plusieurs atouts : il sagit dune source dnergie renouvelable et nationale. Elle permet un stockage de lnergie et une modulation de la production lectrique, apportant ainsi une contribution apprciable la stabilit du systme lectrique. Enfin, elle nest pas productrice de gaz effet de serre, ni dautres gaz polluants. Le parc thermique flammes Il est la 3e source de production lectrique en France (10 % de lnergie lectrique totale), aprs le nuclaire (78 %) et lhydraulique (12 %). Le parc thermique classique se compose dune part des moyens de production centralise regroupant les centrales charbon, gaz et fioul relies au rseau de transport dlectricit et dautre part, des units dcentralises avec notamment les installations de cognration1. Les autres nergies renouvelables La France dispose de nombreux atouts en matire dnergies renouvelables : des ressources hydrolectriques importantes, une des premires forts dEurope, un trs bon gisement olien et une technique reconnue en matire dnergie solaire photovoltaque ou thermique. La volont de dvelopper ces sources dnergies nationales respectueuses de lenvironnement, double dun souci constant defficacit conomique, ont fait des nergies renouvelables, avec prs de 6 % de la consommation nergtique nationale, une composante pleine et entire de la politique nergtique franaise. Le secteur de la production lectrique en France regroupe aujourdhui trois principaux acteurs : EDF, la CNR et la SNET. Ils assurent plus de 95 % de la production dlectricit en France, 90 % tant assure par le parc de production dEDF essentiellement nuclaire. Ce segment de la chane lectrique est un secteur totalement ouvert la concurrence2.
Les principaux acteurs de la production lectrique en France

ENTREPRISE EDF PRSENTATION Principal producteur franais, le groupe EDF est un leader europen de lnergie, prsent sur tous les mtiers de llectricit, de la production au ngoce (notamment ralisation, exploitation maintenance des centrales nuclaires), et de plus en plus actif sur la chane du gaz en Europe. Origine de llectricit produite par EDF en 2008 : Nuclaire 86,3 % Hydraulique et autres nergies renouvelables 8 % Thermique classique 4 % QUELQUES DONNES CHIFFRES
64,3 milliards de chiffre daffaires en 2008 63 500 collaborateurs en 2008, dont 22 100 cadres soit 35,9 % de leffectif
1. La cognration est un principe de production simultane dlectricit et de chaleur, cette chaleur tant issue de la production lectrique. 2. La structure et le fonctionnement du march de llectricit en France , Ministre de lcologie, du Dveloppement et de lAmnagement Durables et Ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie, DGEMP, modifi le 20/09/2007.
Les principaux acteurs de la production lectrique en France (suite)

ENTREPRISE La Compagnie nationale du Rhne (Electrabel) PRSENTATION Filiale dElectrabel (groupe Suez). Deuxime producteur dlectricit franais. 19 centrales hydrolectriques. 1er producteur franais dlectricit 100 % renouvelable. Fourniture dlectricit via : lhydrolectricit, lnergie olienne et lnergie photovoltaque. Reprsente 3 % de la production lectrique franaise et 25 % de la production hydrolectrique. SNET (Socit Nationale dlectricit et de thermique) Filiale du groupe E.ON 3e producteur et fournisseur dlectricit en France. 4 centrales situes sur danciens bassins houillers franais, soit 7 tranches et une capacit denviron 2 500 MW. Matire premire : le charbon.
Source : Apec 2010
QUELQUES DONNES CHIFFRES
1,6 milliard de chiffre daffaires en 2008 1 250 collaborateurs en 2007, dont 360 cadres
Dans le domaine de la production nuclaire, il faut galement citer les acteurs de la recherche, de la conception et de la construction des centrales nuclaires, ainsi
que ceux du cycle du combustible des centrales, luranium (enrichissement, traitement, retraitement).
Les principaux acteurs et industriels franais du nuclaire

ENTREPRISE CEA PRSENTATION Acteur majeur en matire de recherche, de dveloppement et dinnovation, le CEA intervient dans trois grands domaines : lnergie, les technologies pour linformation et la sant, la dfense et la scurit. tudes et recherches sur les racteurs et sur le cycle du combustible nuclaire (gestion des dchets compris) AREVA-NP (ex-FramatomeANP) Leader mondial dans la conception et la construction de centrales nuclaires, la fourniture de combustible et les services de maintenance et de modernisation. Fourniture de combustible nuclaire plus de 120 centrales dans le monde. AREVA-NC (ex-COGEMA) Filiale 100 % du groupe AREVA. Leader mondial du cycle du combustible nuclaire depuis la mine, lextraction de luranium (mine, conversion, enrichissement), jusquau traitement et recyclage du combustible us (assainissement et dmantlement des installations nuclaires). QUELQUES DONNES CHIFFRES 3,5 milliards de budget en 2008 15 600 collaborateurs en 2008 dont 55 % de cadres 9 centres de recherche Chiffres Groupe AREVA : Chiffre daffaires 2008 : 13 160 milliards 75 400 collaborateurs dans le monde dont 46 % en France, soit 34 700 collaborateurs dont 38 % ingnieurs et cadres, soit 28 600 cadres
Source : Apec 2010
10
LAutorit de sret nuclaire (ASN)

Les trois missions de lASN sont les suivantes : la rglementation : lASN est charge de contribuer llaboration de la rglementation, en donnant son avis au gouvernement sur les projets de dcrets et darrts ministriels ou en prenant des dcisions rglementaires caractre technique : rglementation relative aux installations nuclaires ou aux transports de matires radioactives par exemple. le contrle : lASN est charge de vrifier le respect des rgles et des prescriptions auxquelles sont soumises les installations ou activits quelle contrle. En application du principe de responsabilit, lASN sassure que tout utilisateur de rayonnements ionisants, tout exploitant dinstallation nuclaire ou tout expditeur de matires radioactives exerce pleinement sa responsabilit et ses obligations en matire de radioprotection ou de sret nuclaire. linformation du public : lASN est charge de participer linformation du public, y compris en situation durgence.
Outre ces grands acteurs, les collectivits locales et les Entreprises locales de distribution (ELD) sont galement des producteurs dlectricit. Les collectivits locales peuvent amnager et exploiter directement ou faire exploiter par leurs concessionnaires1 : des installations hydrolectriques dune puissance maximale de 8 000 kVA ou utilisant dautres nergies renouvelables, des installations de valorisation nergtique des dchets mnagers ou assimils, des installations de cognration ou de rcupration dnergie provenant dinstallations visant lalimentation dun rseau de chaleur, des installations de production dlectricit de proximit, lorsque cette installation est de nature viter (dans de bonnes conditions conomiques, de qualit, de scurit et de sret de lalimentation lectrique) lextension ou le renforcement des rseaux publics de distribution dlectricit relevant de leur comptence. Les Entreprises locales de distribution peuvent galement exploiter des moyens de production dcentraliss contribuant au dveloppement des ressources nergtiques locales : centrales thermiques,
usines dincinration dordures mnagres, centrales hydrauliques, oliennes, etc. Enfin, aujourdhui, entreprises de tous secteurs ou particuliers peuvent galement devenir des producteurs dlectricit, avec le dveloppement des installations individuelles de production photovoltaques, oliennes, de cognration
La production de gaz naturel

Les producteurs exploitent des gisements souterrains de gaz naturel quils extraient et transportent (par gazoduc ou mthanier) jusquaux pays consommateurs. Total, principal oprateur de production gazire en France, exploite le gisement de Lacq, en phase terminale dexploitation. cette production du sud-ouest de la France, sajoute une activit marginale de production de gaz de houille, extrait de certaines anciennes mines de charbon. Ainsi, la production de gaz en France ne reprsente que 2 % de la consommation nationale2. Par ailleurs, les groupes Total et Gaz de France (Groupe GDF Suez) poursuivent une activit dexploration et de production hors de France.
Les chiffres cls GDF Suez en 2008

200 000 collaborateurs dans le monde (dont 134 600 dans lnergie et les services et 65 400 dans lenvironnement). 83,1 milliards deuros de chiffre daffaires en 2008. 1 200 chercheurs et experts dans 8 centres de R&D. Le groupe dploie ses activits dexploration et de production aux Pays-Bas, en Allemagne, au Royaume-Uni, en Norvge, en Algrie, en gypte, et, de manire plus limite, en Mauritanie, en Cte dIvoire, aux USA, en Indonsie, au Danemark et en France. Le Groupe est galement prsent en Azerbadjan et en Libye.
1. Articles L 2224-32 et L 2224-33 du Code gnral des collectivits territoriales. 2. La structure et le fonctionnement du march du gaz naturel en France , Ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie, DGEMP, modifi le 25/01/2007.
11
Lexploration et le raffinage du ptrole

Lindustrie ptrolire se subdivise schmatiquement en amont (exploration, production) et en aval (raffinage, distribution). Le ptrole reprsente 33,8 % de lnergie primaire consomme en France. Le secteur des transports couvre lui seul plus de la moiti de la demande de ptrole. Si lon ajoute la consommation de ptrole en tant que matire premire, les usages captifs du ptrole atteignent plus de 72 % de la consommation totale.
La quasi totalit du ptrole brut consomm en France est importe de Mer du Nord, du Moyen Orient et dAfrique. La production nationale de ptrole (1,4 million de tonnes) est concentre dans les bassins parisien (54 %) et aquitain (45 %). Malgr sa faible production dhydrocarbures, la France est dote dindustries ptrolires, paraptrolires et paragazires trs dynamiques qui ralisent lessentiel de leur chiffre daffaires ltranger.
Les principaux acteurs franais en raffinage

ENTREPRISE Total PRSENTATION Cinquime groupe ptrolier intgr international cot dans le monde. 1re entreprise franaise du CAC40. Prsent dans plus de 130 pays. Total exerce ses activits sur tous les segments de la chane ptrolire : en amont (exploration, dveloppement et production de ptrole et de gaz naturel, GNL) et en aval (raffinage, distribution, trading et transport maritime de ptrole brut et de produits ptroliers). Exxon Mobil, Esso SAF ExxonMobil est le premier groupe priv ptrolier et ptrochimique au niveau mondial. Esso S.A.F est une de ses filiales, grant des activits de raffinage et distribution de produits ptroliers. Esso Raffinage S.A.F., filiale dEsso S.A.F., gre deux raffineries en France : celle de Port-Jrme-Gravenchon (Haute-Normandie), lune des raffineries europennes les plus grandes et les plus modernes, et celle de Fos-sur-Mer (PACA).
Source : Apec 2010
CHIFFRES CLS Chiffre daffaires 2008 : 179 980 millions . Effectifs 2008 du Groupe : 96 960 collaborateurs. dont 38 % en France, soit 37 000 collaborateurs dont 26 % de cadres, soit 25 200 cadres
Chiffres France : chiffre daffaires : 12,6 milliards en 2007. 1 680 collaborateurs en 2007.
LES GESTIONNAIRES DES RSEAUX DE TRANSPORT ET DE DISTRIBUTION DLECTRICIT ET DE GAZ : LACTIVIT RGULE
Llectricit et le gaz sont achemins depuis les centres de production dlectricit (installations nuclaires, thermiques, hydrauliques, biomasse) ou les terminaux mthaniers et les centres de stockage de gaz vers les consommateurs (industrie, collectivits, particuliers). Cet acheminement seffectue sur deux rseaux : 1 le rseau public de transport, destin transporter des quantits importantes dnergie sur de longues distances ; 2 le rseau public de distribution, destin acheminer llectricit et le gaz en moins grande quantit et sur de courtes distances, jusquau consommateur final. Les gestionnaires de ces rseaux : assurent le service public : Le transport et la distribution dlectricit ou de gaz reprsentent une activit de service public qui reste sous monopole. Le gestionnaire garantit un accs quitable au rseau de transport et de distribution de tous les utilisateurs (producteurs, gros consommateurs, distributeurs et ngociants oprant en Europe). Il est donc un acteur clef dans louverture du march. sont responsables de la scurit des rseaux : Ils assurent lexploitation et lentretien du rseau public de transport et de distribution dlectricit et de gaz et
12
doivent garantir la sret de fonctionnement du systme. Ils assurent galement le dveloppement des rseaux, afin de permettre le raccordement des producteurs, des rseaux publics de distribution et des consommateurs, ainsi que linterconnexion avec les rseaux des pays frontaliers. sont garants de la continuit (quilibre offredemande) et de la qualit de llectricit et du gaz quils transportent ou distribuent : Le gestionnaire sengage sur la qualit de lacheminement du gaz et de llectricit auprs des clients raccords au rseau. Il veille lquilibre des flux dlectricit et au bon acheminement du gaz. Il assure lajustement de la production la consommation. Pour le gaz, ladaptation la consommation est ralise grce au stockage. En revanche, llectricit, qui ne se stocke pas, doit faire lobjet dun quilibrage constant. Rpondre la demande en toute circonstance et tout moment ncessite donc danticiper les variations de
consommation afin de garantir la continuit et la qualit de la fourniture. Cest la mission du gestionnaire de rseau de transport, charg dassurer en temps rel lquilibre entre loffre et la demande.
Llectricit
Le Rseau de transport dlectricit Le rseau de transport est constitu des lignes trs haute tension et des lignes haute tension. On parle des autoroutes de llectricit. Le rseau franais de transport dlectricit est constitu de 100 000 km de lignes haute et trs haute tension. En France, Rseau de transport dlectricit (RTE EDF Transport SA) est le gestionnaire unique du rseau de transport dlectricit1 qui a pour mission dexploiter, dentretenir et de dvelopper le rseau franais de transport dlectricit. 2
RTE
La loi du 10 fvrier 2000 a spar des autres activits dEDF la gestion des activits de transport, confies RTE. Entit indpendante, RTE remplit des missions de service public dfinies juridiquement, prcises dans le contrat de service public conclu avec ltat et exerces sous le contrle de la Commission de Rgulation de lnergie (CRE) qui fixe notamment les tarifs dutilisation des rseaux publics de transport et de distribution. Les engagements de RTE sont regroups dans le Code de Bonne Conduite qui fait lobjet dun rapport annuel sur sa mise en uvre adress la CRE2. Un rseau connect au reste de lEurope Le rseau de transport assure le lien entre les centrales de production dlectricit, les rseaux de distribution (lignes moyenne et basse tension), certains sites industriels de taille importante et les rseaux lectriques des pays voisins. Il maille le territoire national et le relie au reste de lEurope. Afin dassurer un secours mutuel entre les systmes lectriques en cas dalas sur loffre ou la demande, 27 pays (de lEspagne lUkraine et du Maghreb la Scandinavie) sont interconnects. Si un moyen de production subit une panne dans un pays, tous les autres moyens de production connects au rseau augmentent en quelques secondes leur production pour rquilibrer le systme.
(Source : DGEC)
Le rseau de distribution dlectricit Le rseau de distribution est constitu des lignes basse et moyenne tension soit de toutes les lignes dune tension infrieure 63 kV. Il est destin acheminer llectricit en moins grande quantit et sur de courtes distances jusquau consommateur final.
La distribution de lnergie est une activit exerce en monopole par les Gestionnaires des rseaux de distribution (GRD). Le rseau de distribution dlectricit est la proprit des communes, le plus souvent regroupes en syndicats intercommunaux, qui ont la responsabilit de lorganisation du service public de la distribution dlectricit3.
1. Loi n2004-803 du 9 aot 2004 modifie relative au service public de llectricit et du gaz et aux entreprises lectriques et gazires. 2. Loi n 2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit, Dcret n 2005-1069 du 30 aot 2005 approuvant les statuts de la socit RTE EDF Transport, JO du 31 aot 2005. 3. Loi n2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit.
13
ce titre, les collectivits sont les autorits concdantes de la distribution publique dlectricit et de gaz. Elles assurent la matrise douvrage des projets de rnovation et de dveloppement. Chaque anne, elles investissent plus dun milliard deuros dans des travaux damlioration. Elles jouent un rle dterminant en matire de qualit de llectricit distribue. Leur contrle, dans le cadre des contrats de concession, a permis une rduction significative des temps de coupure et une augmentation de lenfouissement des rseaux.
Le rseau public de distribution dlectricit est un service public qui reste sous monopole. La gestion du rseau de distribution est assure : soit par lectricit rseau distribution France (ERDF), organis en huit directions rgionales (95 % de la distribution), soit, dans le cadre de leurs zones de desserte, par des Entreprises locales de distribution (ELD) (5 % de la distribution).
Les Entreprises locales de distribution (ELD) sont des acteurs de proximit du paysage nergtique franais. Prs de 170 ELD assurent 5 % de la distribution dnergie lectrique dans 2 500 communes. Historiquement, ces ELD ont un statut juridique de Rgie (E.P.I.C.) pour 78 % dentre elles ou de S.I.C.A.E (Socit dintrt collectif agricole dlectricit) pour 11 % dentre elles. Mais depuis 1987, la loi considre comme quivalente la gestion en Socit dconomie mixte (S.E.M., 9 %).
(Sources : Association Nationale des Rgies de services publics et des Organismes constitus par les Collectivits locales ANROC tude Sia Conseil)
Les principaux acteurs du transport et de la distribution lectricit

ENTREPRISE RTE Activit de TRANSPORT PRSENTATION Exploite, entretient et dveloppe le rseau franais de transport dlectricit. Assure la continuit et la qualit du service public de transport dlectricit et permet un accs quitable de tous les utilisateurs du rseau de transport dlectricit. lectricit Rseau Distribution France (ERDF) Activit de DISTRIBUTION Filiale 100 % du groupe EDF. ERDF est garante de la continuit du service public de llectricit. Dans le contexte de louverture du march de llectricit, la gestion et lexploitation des rseaux publics de distribution dlectricit demeurent des activits de service public. Le lgislateur a confi ce monopole ERDF. Exploite 95 % du rseau de lignes haute et basse tension. CHIFFRES CLS 8 440 collaborateurs, dont 3 580 cadres (au 31 dcembre 2008).
Chiffres 2008 : 11 298 millions de chiffre daffaires. 36 500 collaborateurs dont 3 860 cadres.
Source : Apec 2010
Le gaz
Les terminaux mthaniers et le stockage du gaz Le gaz arrive sur le territoire franais soit par gazoducs depuis Dunkerque, Taisnires, Obergailbac, Oltingue ou Lacal, soit par les mthaniers qui livrent
le gaz dans les terminaux de Fos sur Mer et de Montoir de Bretagne. Les terminaux mthaniers permettent de regazifier le Gaz naturel liqufi (GNL) en fonction des besoins du rseau. Le gaz est stock pour tre ensuite transport sous haute pression dans un rseau de transport.
Le stockage du gaz
Les stockages souterrains ont t dvelopps pour faire face la saisonnalit de la demande de gaz naturel, assurer la scurit dapprovisionnement et permettre une meilleure gestion du rseau de transport en favorisant lquilibre du systme.
14
Lactivit de stockage souterrain de gaz est soumise lautorisation du ministre charg de lnergie. La France est aujourdhui dote de deux types de stockage : les stockages en nappe aquifre et ceux en cavit saline. Les stockages souterrains franais sont exploits par : Gaz de France, via sa filiale Storengy, qui reprsente lacteur majeur dans le secteur ; TIGF, qui exploite dans le quart Sud-Ouest de la France. Laccs des tiers aux stockages souterrains est organis de manire prserver lusage saisonnier de ces infrastructures (remplissage en t, soutirage en hiver) et mis en uvre de faon transparente et non discriminatoire.
(Source : La structure et le fonctionnement du march du gaz naturel en France , Ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie, DGEMP, modifi le 25/01/2007)
Le transport du gaz Le rseau de transport se dcompose fonctionnellement en deux parties : le rseau principal, dit aussi rseau grand transport qui rejoint les points frontires avec les oprateurs trangers et les stockages ; il permet galement dassurer les transits vers dautres pays. le rseau rgional qui achemine le gaz naturel jusquaux distributions publiques et aux plus gros consommateurs industriels. Le rseau franais est exploit aujourdhui par deux oprateurs : GRT Gaz (filiale 100 % de Gaz de France, 2 700 col-
laborateurs dont 31 % cadres) et TIGF (Total Infrastructures Gaz France, filiale 100 % de Total). GRTgaz et TIGF sont propritaires, en sus de leur rseau, des stations de compression attenantes et galement, pour TIGF, des installations de compression au niveau des stockages souterrains qui sont connects son rseau. Le rseau de distribution du gaz naturel La gestion du rseau de distribution de gaz est assure : soit par Gaz de France rseau distribution (GRDF), soit, dans le cadre de leurs zones de desserte, par des Entreprises locales de distribution (ELD).
Les principaux acteurs du stockage, du transport et de la distribution du gaz

ENTREPRISE Storengy Activit de STOCKAGE PRSENTATION Socit de GDF SUEZ mise en place le 1er janvier 2009, ddie au stockage souterrain du gaz naturel en France et ltranger. 16 sites de stockage (9 en Aquifre et 4 en Cavits salines, 3 en gisements Dplts) la disposition de tous les fournisseurs de gaz naturel prsents sur le march. Elengy Activit dexploitation des terminaux mthaniers GRTgaz Activit de TRANSPORT Socit de GDF SUEZ en charge de lactivit dexploitation et de dveloppement des terminaux mthaniers du groupe en France. Elengy possde et exploite deux terminaux mthaniers : Montoir-de-Bretagne, sur la faade Atlantique et Fos-Tonkin, en Mditerrane. GRTgaz est le gestionnaire du rseau de transport de gaz naturel possd prcdemment par Gaz de France. Propritaire du rseau et responsable de sa commercialisation, GRTgaz a t cr pour agir en toute quit avec lensemble des oprateurs souhaitant entrer sur le march franais. GRTgaz assure les prestations de transport du gaz, incluant lacheminement, le raccordement et la livraison de gaz naturel auprs des clients industriels raccords sur le rseau de transport et auprs des rseaux de distribution. TIGF Activit de TRANSPORT et STOCKAGE Vritable centre dexpertise en matire de logistique gazire. Offre et dveloppe un service de transport et de stockage de gaz naturel de dimension europenne, respectueux des principes de dveloppement durable du groupe TOTAL. Les stockages de gaz naturel dIzaute et Lussagnet reprsentent 22 % des capacits de stockage franaises.
Source : Apec 2010
15
LES FOURNISSEURS
Le fournisseur est la socit laquelle le consommateur (particulier ou professionnel) achte llectricit ou le gaz naturel. Cest avec lui que le consommateur conclut le contrat de fourniture dnergie. Cest galement le fournisseur qui envoie la facture correspondant la consommation. Il peut sagir : dentreprises franaises ou trangres qui exploitent galement des moyens de production. On dit alors quelles sont intgres . Elles peuvent aussi acheter de llectricit dautres producteurs pour complter leur offre, de ngociants : ce sont les oprateurs qui achtent de llectricit pour la revendre des clients. Louverture du march de llectricit et du gaz la concurrence, organise par les diffrentes directives europennes, a connu sa dernire tape au 1er juillet 2007. Aprs les entreprises, les professionnels et les collectivits locales, les clients rsidentiels peuvent galement choisir librement leur fournisseur dlectricit et de gaz (ou commercialisateur ). Tous les consommateurs peuvent mettre en concurrence sils le souhaitent plusieurs fournisseurs. Ils peuvent ainsi : soit opter pour les offres de march en souscrivant un nouveau contrat avec un fournisseur (commercialisateur), soit choisir de bnficier du tarif rglement, fix par les pouvoirs publics et propos exclusivement par les fournisseurs historiques . EDF, GDF Suez, Total nergie gaz et les Entreprises locales de distribution (ELD) sont considrs comme fournisseurs historiques et ce, pour tous leurs clients, quils soient prsents ou non sur leur zone de desserte respective. Les autres fournisseurs sont des fournisseurs alternatifs . On peut citer, parmi ceux qui sadressent aux particuliers, Altergaz, Powo, Direct nergie, Alterna, Enercoop, et parmi ceux qui sadressent aux professionnels, Altergaz, Distrigas, E-on nergie, Alterna, Atel, Direct nergie
La Commission de rgulation de lnergie (CRE)

La Commission a pour principale mission de garantir un accs quitable et transparent au rseau de transport et de distribution dlectricit depuis louverture du march la concurrence. ce titre, elle propose les tarifs dutilisation des rseaux de transport et de distribution et procde au rglement des litiges en la matire. Plus gnralement, la CRE veille au bon fonctionnement du march et labsence de toute discrimination, subventions croises ou entraves la concurrence, en liaison avec le Conseil de la Concurrence. La CRE est charge dassurer la surveillance du march de llectricit. Elle approuve les programmes dinvestissement des gestionnaires des rseaux de transport dlectricit. Elle a un rle consultatif sur les textes relatifs aux rseaux.
LES ACTEURS DE LA GESTION ET DE LA MATRISE DE LNERGIE

Les pays europens doivent diviser par quatre leurs missions de gaz effet de serre dici 2050, ce qui imposera des transformations en profondeur des modes de production et de consommation. Cette obligation a t raffirme par les travaux raliss dans le cadre du Grenelle de lEnvironnement . Pour y parvenir, toutes les options disponibles doivent tre dveloppes, en commenant par les moins coteuses, cest--dire la matrise des consommations et celles porteuses de progrs, comme les nergies renouvelables. Le dveloppement de lefficacit nergtique porte notamment sur la rnovation du bti, avec des nouvelles opportunits saisir pour tous les acteurs et une action conduire tant sur lenveloppe du btiment que sur ses quipements techniques, dans le domaine du gnie climatique et nergtique. Des services nouveaux visant dvelopper lefficacit nergtique des installations existantes voient le jour. En Allemagne, par exemple, il existe des contrats de performance nergtique proposant des garanties de rsultat sur les conomies dnergie. En France, le Club des services defficacit nergtique1, dans le prolonge-
1. Le ClubS2E regroupe les fdrations professionnelles de toute la chane du secteur nergtique et comprend : la FG3E, la Fdration franaise des entreprises gestionnaires de services aux quipements, lnergie et lenvironnement, le GIMELEC, Groupement des industries de lquipement lectrique, du contrle-commande et des services associs, le SERCE, Syndicat des entreprises de gnie lectrique, lUCF/FFB, Union Climatique de France, composante de la Fdration Franaise du Btiment, lUFE, Union Franaise de llectricit, association professionnelle du secteur de llectricit.
16
ment de la Directive Europenne relative lefficacit nergtique,1 dfinit les services defficacit nergtique comme tant la mise en uvre dactions conduisant une amlioration de lefficacit nergtique. Lamlioration de lefficacit nergtique doit tre vrifiable et mesurable ou encore estimable dans les cas o un comptage nest pas adapt. Le prestataire doit fournir une garantie de rsultat sur lamlioration de lefficacit nergtique et met en uvre les moyens qui lui permettent de sengager par contrat caractriser avec prcision la situation de rfrence, atteindre durablement les objectifs de qualit et damlioration de lefficacit nergtique annoncs et contrler et mesurer la performance . Les enjeux sont lis lexistence de gisements dconomies dnergies importants pour les industriels, pour les collectivits territoriales (clairage public, infrastructures routires, transport collectif) et enfin pour les secteurs du btiment et du tertiaire, qui consomment plus de 46 % de lnergie finale2 en France. Les innovations au service des conomies dnergie rendent galement le secteur particulirement dynamique : dveloppement de nouvelles solutions technologiques, nouveaux produits, nouveaux systmes Les professionnels du secteur offrent une grande varit de services defficacit nergtique pouvant comprendre, de manire non exhaustive : lexploitation et loptimisation dquipements et de systmes de chauffage et de climatisation, avec maintenance des quipements et garantie de rsultat, la conception et la gestion de solutions de rgulation des quipements, la rnovation totale ou partielle de btiments, la diversification du bouquet nergtique, lamlioration des rendements nergtiques des utilits et/ou des process industriels, le financement des investissements ncessaires. Lefficacit nergtique des btiments et des procds consommant de lnergie est aujourdhui au cur des proccupations et de nombreuses solutions existent afin de consommer mieux et de rduire les dpenses : amliorer la performance nergtique des quipements, lisolation des btiments, optimiser leur utilisation par la mise en place de dispositifs de gestion et rgulation adapts chaque usage, lutter contre le gaspillage par la sensibilisation et la formation des personnels et des utilisateurs. Trois catgories dacteurs interviennent dans ce cadre : les acteurs institutionnels chargs dassurer le dploiement des politiques publiques en matire de matrise
des nergies, et de concevoir et diffuser des outils adquats, les acteurs du conseil et de lingnierie, intervenant en amont des projets dinstallation et/ou de construction dquipements utilisant et produisant de lnergie, les acteurs chargs de la gestion des nergies dans le cadre dactivits dexploitation et de maintenance (entreprises gestionnaires de services aux quipements, lnergie et lEnvironnement3 notamment).
Les acteurs institutionnels de la matrise de lnergie et des nergies renouvelables

LADEME, lAgence de lenvironnement et de la matrise de lnergie4 La prise en compte des enjeux environnementaux se gnralise, souvent dans le cadre de dmarches globales de dveloppement durable, imposes notamment par le dfi climatique et laugmentation de la demande en matires premires et en nergie. LADEME est loutil de ltat dans ce domaine, ainsi que linterlocuteur et le partenaire de rfrence du grand public, des entreprises et des collectivits territoriales. Pour remplir ses missions, lADEME dispose de comptences scientifiques et techniques, de comptences de conseil et joue un rle de centre de ressources capitalisant les rsultats des expriences de terrain, pour favoriser la diffusion des bonnes pratiques. Elle dveloppe de nombreux partenariats, avec des grandes entreprises, des collectivits territoriales, des associations, des organismes homologues ltranger. Ses comptences multiples permettent lAgence dintervenir sous des formes trs diversifies et adaptes aux cibles vises, savoir entreprises, collectivits territoriales, ou administration sur les aspects suivants : orientation, animation et financement de programmes de recherche ; conseil et apport dexpertise aux entreprises, aux collectivits et aux citoyens, pour les aider choisir les solutions les plus pertinentes ; laboration doutils mthodologiques et diffusion de bonnes pratiques ; financement daides la dcision, doprations exemplaires et de projets ; actions de formation, dinformation, de communication et de sensibilisation auprs des entreprises, des collectivits, des associations et du grand public afin de contribuer faire voluer les comportements.
1. Directive 2006/32 du 5 avril 2006 relative lefficacit nergtique dans les utilisations finales et aux services nergtiques. 2. Lnergie finale est celle facture au client final. 3. Reprsent par la FG3E. 4. Etablissement public caractre industriel et commercial, plac sous la tutelle conjointe des Ministres en charge de lEcologie, de lnergie, du Dveloppement durable et de lAmnagement du territoire et de lEnseignement Suprieur et de la Recherche.
17
LADEME met en uvre ces missions dans les domaines dintervention suivants : nergie, air et bruit, dchets et sols, actions transverses. LAgence soutient la diversification nergtique, en encourageant le dveloppement des nergies dorigine renouvelable. LADEME intervient dans le cadre de la matrise de lnergie en menant des actions lchelle territoriale : contractualisation avec les rgions, soutien aux plans climats territoriaux Elle contribue par ailleurs initier, promouvoir et valuer de nouveaux outils financiers et outils dincitation, tels les prts bonifis. Elle assure un appui ltat et aux acteurs concerns pour llaboration, la diffusion et la mise en uvre des certificats dconomies dnergie. Les actions defficacit nergtique sont principalement menes sur les deux secteurs prioritaires que sont le btiment et les transports. Pour le btiment, lADEME assure par exemple la promotion et le suivi des diagnostics de performance nergtique. Dans le secteur des transports, elle concentre ses interventions sur laide la matrise de la demande en transport routier de marchandises (notamment loptimi-
sation de la logistique et le transfert modal) et la diffusion des bonnes pratiques. Les objectifs de la France ncessitent une mobilisation forte de lAgence sur le thme du dveloppement des nergies renouvelables. La mise en uvre dun plan chaleur ambitieux se concrtisera pour lAgence par lanimation territoriale, le conseil aux acteurs et le financement (principalement pour les projets collectifs et tertiaires) des filires solaire, bois-nergie et gothermie visant ainsi accrotre leur rythme de dveloppement. LADEME soutient par ailleurs la professionnalisation, la qualit et la performance des filires dquipements individuels, notamment par la mise en uvre de rfrentiels de qualit grs par les professionnels. Enfin, lAgence a mis en place depuis 2001, en partenariat troit avec les collectivits locales, un rseau dinformation et de conseil de proximit sur lefficacit nergtique et les nergies renouvelables. Le rseau Info-nergie est constitu de 160 espaces et compte environ 400 conseillers au service du public. Ces structures se sont constitues en sappuyant sur des partenaires motivs pour dvelopper le conseil sur lhabitat, la matrise de lnergie et les nergies renouvelables. 1
LADEME en quelques chiffres1

LADEME en action : 8 000 aides la dcision 40 accords cadres 3 600 oprations exemplaires, territoriales et de diffusion soutenues 17 rgions engages dans un plan climat rgional 1 200 bilans carbone effectus Information et sensibilisation : 400 conseillers Espaces info-nergie fin 2008 180 000 personnes conseilles et 1 million de personnes informes par les Espaces Info-nergie 28 colloques nationaux (13 000 participants) 175 sessions de formations organises (2 100 participants) 12 millions de connexions au site internet www.ademe.fr
LINES : lInstitut national de lnergie solaire LINES a t cr en 2006 linitiative des pouvoirs publics, pour promouvoir et dvelopper en France lutilisation de lnergie solaire, notamment au service de la matrise de lnergie dans le btiment. Les missions de lInstitut sont les suivantes : dvelopper une vision long terme en collaboration avec les diffrents acteurs et partenaires ;
sensibiliser lensemble des acteurs : information, formation, organisation de salons professionnels et de colloques, valuation des performances des installations solaires (thermiques et photovoltaques) par un retour dexprience ; construire une vritable filire industrielle en dveloppant des technologies et des produits innovants, des mthodes et des logiciels, en crant des laboratoires de recherche et en exprimentant des maisons tests par exemple.
1. Faits marquants 2008 et perspectives 2009 , ADEME.
18
LINES comporte plusieurs structures : INES RDI (Recherche dveloppement innovation industrielle, dont les organismes de recherche membres sont le CEA, le CNRS, lUniversit de Savoie et le CSTB) et lassociation INES ducation. Le syndicat des nergies renouvelables Cr en 1993, le Syndicat des nergies renouvelables est lorganisation industrielle franaise des nergies renouvelables. Elle regroupe lensemble des types dnergie : biomasse, bois-nergie, biocarburants, nergies marines, olien (France nergie olienne), gothermie, hydrolectricit, solaire thermique et photovoltaque (SOLER). Il a pour mission danimer et de structurer le secteur, de mettre en place un rseau et dinformer les adhrents, et enfin de communiquer et de promouvoir les nergies renouvelables.
Cte dAzur, Corse, le de la Runion, Guadeloupe et Principaut de Monaco. DERBI, localis en rgion Languedoc-Roussillon et qui a pour objectif de dvelopper la filire des nergies renouvelables. Il a pour mission de dvelopper, aux niveaux rgional, national et international, linnovation, la recherche, la formation, le transfert de technologie, le dveloppement et la cration dentreprises dans le domaine des nergies renouvelables appliques au btiment et lindustrie. Tenerrdis, implant dans la rgion Rhnes-Alpes, dont lobjectif est de dvelopper la production dnergies renouvelables (solaire, biomasse, hydraulique) et dassurer leur transformation sur des vecteurs dnergie actuels et futurs (lectricit, chaleur et hydrogne). Il sagit galement doptimiser lutilisation de ces nergies dans les secteurs du btiment et des transports.
Les ples de comptitivit

La loi de finances pour 2005 dfinit les ples de comptitivit comme le regroupement sur un mme territoire dentreprises, dtablissements denseignement suprieur et dorganismes de recherche publics ou privs qui ont vocation travailler en synergie pour mettre en uvre des projets de dveloppement conomique pour linnovation . Bnficiant de subventions publiques et dun rgime fiscal particulier, les ples doivent rendre lconomie plus comptitive, tout en luttant contre les dlocalisations, crer des emplois, rapprocher la recherche prive et publique et dvelopper certaines zones en difficult. Dans le domaine de lefficacit nergtique et des nergies renouvelables, on peut citer : Capnergies, pour le dveloppement des nergies non gnratrices de gaz effet de serre. Capnergies a pour ambition de prparer lindustrie et la formation aux mutations technologiques venir, lies lpuisement des nergies fossiles et de tirer parti des atouts rgionaux de ses territoires pour dvelopper une filire nergtique nationale adapte au mix nergtique de demain. Capnergies regroupe 400 acteurs et partenaires de lindustrie, de la recherche et de la formation des rgions Provence-Alpes-
Les acteurs de lingnierie et du conseil

Dans le domaine de lefficacit nergtique, de nombreux bureaux dtudes se sont dvelopps. Leur mtier consiste concevoir des solutions dconomie dnergie, qualitatives, respectueuses de lenvironnement, avec une matrise du cot global. Ils peuvent notamment raliser diffrents types dtudes prvues dans la rglementation : tudes thermiques prvues dans la Rglementation Thermique (RT), tudes de faisabilit des approvisionnements en nergie (obligatoires depuis janvier 2008), simulations thermiques dynamiques, voire diagnostics de performance nergtique (DPE construction, vente et location). Parfois rfrencs par lADEME (si les tudes ralises sinscrivent dans le cadre des rfrentiels tablis par lADEME), les bureaux dtudes conseillent les matres douvrages et exploitants, depuis le choix des nergies jusqu loptimisation du btiment et des quipements nergtiques loccasion de projets de construction ou de rnovation et de mise en uvre dnergies renouvelables. Ils prconisent des solutions techniques adaptes au projet des matres douvrages ou des exploitants. Parmi les acteurs indpendants du march des audits nergtiques, on peut citer Certinergy, Opus Light, Valorem, Inddigo
Syntec-Ingnierie
Syntec-Ingnierie est un syndicat professionnel et rassemble les socits exerant une activit dassistance ou dtudes techniques, dingnierie, de conseil en technologie, de contrle ou dinspection. Cest la plus importante fdration des professionnels de lingnierie qui reprsente en France plus de 215 000 personnes dont prs de 50 % de cadres ou ingnieurs.
19
Les acteurs de la gestion des nergies et des fluides et de la valorisation des dchets
Les services proposs par les entreprises du secteur se situent dans trois domaines : La gestion des nergies, ralise pour le compte de collectivits (habitat ou tertiaire) ou de clients industriels, avec des installations qui recouvrent les infrastructures de chauffage collectif et les centrales de production (avec rseaux et sous-stations), la production deau chaude sanitaire et de vapeur ainsi que la climatisation (froid) et les installations de traitement dair. La gestion technique des fluides industriels, qui sexerce pour le compte de clients industriels et qui porte sur des installations de production et distribution de fluides (vapeur, eau chaude, eau glace, air comprim, gaz industriels) et des installations de production et distribution de froid. ENTREPRISE COFELY PRSENTATION Filiale de GDF Suez.
Le traitement et la valorisation des dchets urbains et assimils, activit qui sexerce pour des collectivits sur des installations de traitement par incinration ou mthanisation. Ces entreprises participent aux objectifs de lutte contre le rchauffement climatique et de prservation des ressources naturelles. Elles contribuent amliorer les rendements globaux de production dnergie et favorisent la rduction des missions de gaz effet de serre. Elles agissent sur des marchs en transformation, qui induisent une affirmation du positionnement de lactivit dexploitation vers une offre de service globale et une garantie de rsultat, en particulier en matire de matrise nergtique. Voici quelques grandes entreprises du secteur :
CHIFFRES CLS 3,4 milliards de chiffre daffaires en 2008. 13 600 collaborateurs en France.
Amliore la performance nergtique et environnementale des btiments (Gestion-maintenance nergie et multitechnique, Contrat de performance en efficacit nergtique et environnementale). Conoit et exploite des installations de production et de distribution dnergies locales et renouvelables (Rseaux de chaleur et de climatisation urbains, Cognrations, Centrales de production dutilits sur sites industriels, nergies renouvelables : biomasse, biogaz, gothermie, photovoltaque, olien). DALKIA Filiale de Veolia Environnement et dEDF. Optimiser les performances techniques, conomiques et environnementales des installations : ingnieries technique, financire et sociale, achats et transformation dnergie, gestion dlgue, maintenance et services multitechniques, gestion globale de btiments. IDEX Groupe indpendant cr en 1963. Le groupe assure la gestion, la fourniture, la production et la transformation de lnergie sous toutes ses formes. Il dmontre son savoir-faire dans trois grands domaines : les services en efficacit nergtique, lingnierie dtudes et de travaux et les conomies dnergies et la matrise environnementale. Novergie Filiale de SITA (groupe Suez). Incinration et valorisation nergtique des dchets mnagers et assimils. Volia Propret Ralise des traitements lmentaires ou complexes : tri et recyclage dans un processus industriel, compostage, stockage et incinration, valorisation nergtique (production dlectricit et de chaleur). Offre des services de propret et de logistique : collecte, assainissement, nettoyage des espaces publics, bureaux et usines, entretien et maintenance des quipements, dpollution des sols, gestion des flux de dchets sur les sites industriels.
Source : Apec 2010
Chiffre daffaires 2007 : 3,9 milliards . Effectifs 2007 : 20 000 collaborateurs dont 3 260 cadres
3 500 collaborateurs.
377 millions de chiffre daffaires en 2007. 1 340 collaborateurs dont 12 % de cadres. 10,1 milliards de chiffre daffaires en 2008. 97 400 collaborateurs en 2008 dont 39 % en France et dont 7 % de cadres.
20
LES ENJEUX ET LES GRANDES TENDANCES LES ENJEUX NERGTIQUES EN FRANCE

La politique nergtique franaise
La France dispose de rserves nergtiques trs limites, contrairement plusieurs pays europens bnficiant de matires premires (charbon en Allemagne et en Espagne, ptrole, gaz et charbon au RoyaumeUni, gaz au Pays-Bas, hydraulique en Suisse, etc.). En parallle, elle est le 7e plus gros consommateur dnergie au monde avec 275 Mtep en 20041, derrire lAllemagne et le Japon. Dans ce contexte, la satisfaction de ses besoins nergtiques a toujours prsent un risque quil convenait de matriser. La politique nergtique engage au lendemain du premier choc ptrolier, en 1973-1974, consistait dj renforcer la scurit dapprovisionnement long terme de la France. Elle sest depuis enrichie de nouvelles orientations. La loi de programme du 13 juillet 2005 fixant les orientations de la politique nergtique actuelle sarticule autour de quatre objectifs principaux : Contribuer lindpendance nergtique nationale et garantir la scurit dapprovisionnement. Sur le plan macroconomique, il sagit de limiter lexposition de notre conomie aux fluctuations des prix de lnergie, notamment en dveloppant les productions nationales. Sur le plan de lapprovisionnement physique, il convient de sassurer de lexistence de capacits suffisantes pour faire face aux risques de pnurie, tant dans le domaine de llectricit (niveau et disponibilit du parc de production, qualit du transport et niveau des interconnexions), du gaz (gestion des stockages) que du ptrole (gestion des stocks de scurit). Enfin, pour assurer la scurit de ses approvisionnements en nergie, la politique nergtique franaise privilgie le dveloppement dune offre nationale dnergie : lnergie nuclaire et les nergies renouvelables. Assurer un prix comptitif de lnergie. Ceci constitue un enjeu essentiel pour les entreprises nergtiques publiques et prives qui ont lambition de jouer un rle majeur sur la scne internationale, mais aussi pour les entreprises clientes qui doivent contrler leurs cots. Construire un dveloppement nergtique durable, cest--dire respectueux de lenvironnement et des gnrations futures en luttant par exemple efficacement contre leffet de serre. La production et la consommation dnergies peuvent avoir des impacts majeurs sur lenvironnement, au premier rang desquels les missions de gaz effet de serre, mais aussi de polluants contribuant la dgradation de la qualit de lair ou de dchets radioactifs. Il convient donc de mettre la politique de lnergie au service de la lutte contre les risques de changement climatique et de veiller ce que les risques du secteur nuclaire soient correctement grs. Garantir la cohsion sociale et territoriale en assurant laccs de tous lnergie. Afin datteindre ces objectifs, quatre principaux axes dactions ont t identifis dans la loi de programme prcite : matriser la demande dnergie, grce de nombreux mesures et programmes mobilisateurs, notamment un dispositif de certificats dconomie dnergie, des normes et rglementations, ainsi quune fiscalit incitative ; diversifier les sources dapprovisionnement nergtique, en accroissant lusage des nergies renouvelables, en maintenant loption nuclaire ouverte et, de faon gnrale, en dveloppant un appareil de production dnergie performant ; dvelopper la recherche dans le domaine de lnergie, parce quil sagit dun impratif pour relever les dfis du long terme, par exemple pour les bionergies, la pile combustible, la voiture propre, les btiments basse consommation, le solaire, la captation et le stockage souterrain du CO2, le nuclaire de 4e gnration ; assurer des moyens de transport et de stockage de lnergie adapts aux besoins, notamment pour garantir la qualit de la fourniture dlectricit, conforter la scurit des rseaux lectrique et gazier et, de faon gnrale, amliorer la scurit dapprovisionnement de la France.
Le service public de lnergie dans les domaines de llectricit et du gaz

Ltat et les communes organisent et contrlent le service public de lnergie. Cependant, ces missions de
1. Source : Agence Internationale de lnergie.
21
service public sont excutes, pour llectricit comme pour le gaz, conformment aux textes lgislatifs et contrats de concession par les diffrents acteurs du march, les oprateurs. Leurs objectifs et modalits de mise en uvre font lobjet de contrats conclus entre ltat et les entreprises concernes1. Dune manire gnrale, le service public permet dassurer une capacit suffisante de production dlectricit et dacheminement de gaz naturel ainsi que le bon fonctionnement des infrastructures (rseaux de transport et de distribution, stockages de gaz). Le systme est conu de manire assurer une continuit de fourniture en cas de dfaillance dun fournisseur.2 Le rle de chaque acteur est nonc dans larticle 2 de la loi n 2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit. Production et approvisionnement : les missions des producteurs Les producteurs sont chargs dassurer le dveloppement quilibr de lapprovisionnement en lectricit et en gaz. Dans le domaine de llectricit : Ltat sassure de lquilibre long terme entre la production et la consommation (en quantit annuelle mais aussi en puissance de pointe). cet effet, il tablit une programmation pluriannuelle des investissements et peut lancer un appel doffres si les capacits de production (notamment de pointe) sont insuffisantes. Dans le domaine du gaz : Ltat sassure que les fournisseurs disposent de toutes les garanties ncessaires (contrat dapprovisionnement, capacit dacheminement et de stockage notamment) afin de livrer du gaz naturel leurs clients de manire continue et sre. Les terminaux de gaz naturel liqufi accueillant les navires mthaniers ainsi que les stockages de gaz participent galement la continuit de fourniture. Transport : les missions des gestionnaires de rseaux Sous le contrle de ltat, les gestionnaires des rseaux de transport sont chargs de lexploitation, du renouvellement et du dveloppement afin dassurer une desserte rationnelle du territoire. Ils assurent les interconnexions
avec les pays voisins ainsi que le raccordement et laccs non discriminatoires ces rseaux pour lensemble des fournisseurs et des clients. Distribution Sous le contrle des communes (notamment via leurs syndicats intercommunaux dnergie), les gestionnaires des rseaux de distribution sont chargs de lexploitation, du renouvellement et du dveloppement afin dassurer, sur leur territoire de concession, une desserte de qualit ainsi que le raccordement et laccs non discriminatoires ces rseaux pour lensemble des fournisseurs et des clients.
La libralisation du march : une notion europenne de service aux consommateurs

Louverture la concurrence des marchs de lnergie a t engage ds 1996, avec ladoption dune premire directive europenne concernant llectricit, suivie en 1998 dune directive sur le gaz. Les dernires directives, aujourdhui en vigueur, sont celles du 26 juin 2003, concernant des rgles communes pour le march intrieur de llectricit et du gaz naturel. Elles sappliquent dans toute lUnion europenne (UE)3. Elles ont pour objectif de construire un march intrieur de lnergie lchelle de lUnion europenne. Pour y parvenir, les directives organisent louverture la concurrence du march de lnergie en prvoyant : pour les consommateurs, le libre choix du fournisseur, pour les producteurs, la libert dtablissement, concernant les rseaux de transport et de distribution dnergie (cest--dire les lignes lectriques et les rseaux de gaz), le droit daccs pour tous les utilisateurs des rseaux dans des conditions objectives, transparentes et non discriminatoires . La directive 2003/54/CE du 26 juin 2003 prvoit notamment la possibilit pour chaque tat-membre dimposer aux entreprises du secteur lectrique des obligations de service public pouvant porter sur la scurit, la rgularit, la qualit et le prix de la fourniture, ainsi que la protection de lenvironnement, y compris lefficacit nergtique et la protection du climat .
1. Article 2 de la loi n2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit. 2. Source : www.nergie-info.fr, site dvelopp par la Commission de rgulation de lnergie et le mdiateur national de lnergie, en collaboration avec la DGCCRF et la DGEC. 3. Les diffrentes directives sont les suivantes : Directive 2003/54/CE du 26 juin 2003 relative aux rgles communes pour le march intrieur de llectricit, JOUE du 15 juillet 2003. Directive 2003/55/CE du 26 juin 2003 relative aux rgles communes pour le march intrieur du gaz naturel, JOUE du 15 juillet 2003. Rglement CE n1228/2003 du 26 juin 2003 relatif aux conditions daccs au rseau pour les changes transfrontaliers dlectricit, JOUE du 15 juillet 2003.
22
Un march intrieur de lnergie plus sr et plus comptitif

Lobjectif principal de la politique nergtique de lUnion europenne est dassurer une scurit dapprovisionnement de lnergie un prix abordable tous les consommateurs, dans le respect de la protection de lenvironnement et en garantissant la libre concurrence sur le march europen de lnergie. La scurit dapprovisionnement et la protection de lenvironnement ont revtu une grande importance pendant ces dernires annes. En particulier, la signature du protocole de Kyoto en 1997 sur le changement climatique a renforc limportance de la dimension environnementale et du dveloppement durable dans la politique nergtique communautaire. La ralisation du march unique, qui sinscrit dans le cadre de la politique nergtique, est une priorit de longue date de la Communaut. Lobjectif de la Commission est dinstaurer au sein de lUnion europenne un march de lnergie libral et de privatiser les monopoles.
En France, de 2000 2006, plusieurs lois ont transpos par tapes, en droit national, les directives europennes1. Aujourdhui, les marchs de llectricit et du gaz sont ouverts la concurrence pour lensemble des clients. Louverture la concurrence du march de llectricit et du gaz sest faite progressivement de 1999 au 1er juillet 2007 en fonction de seuils dligibilit fixs par dcret2. Tous les clients non rsidentiels (entreprises, professionnels, collectivits locales) peuvent choisir leur fournisseur dlectricit et de gaz depuis le 1er juillet 2004. Les clients rsidentiels sont concerns par la fourniture dlectricit uniquement depuis le 1er juillet 2007. Production Monopole Concurrence X
Auparavant, la production, le transport, la distribution et la commercialisation relevaient de la comptence doprateurs en situation de monopole. Dsormais, les activits de transport et de distribution, qui restent sous monopole3, doivent tre spares dun point de vue financier et comptable des activits de production et de commercialisation pour lesquelles la concurrence est institue. Conformment au droit europen, la loi du 9 aot 2004 prvoit une sparation juridique entre les activits de transport dune part (exerces uniquement par RTERseau de Transport de llectricit et GRTgaz) et les activits de production et de fourniture dlectricit dautre part (exerces par plusieurs oprateurs)4. 5 Distribution X X Commercialisation
Transport X
On appelle secteur drgul la production, la commercialisation et le ngoce dnergies et secteur rgul le transport et la distribution. Les deux secteurs du transport et de la distribution sont rguls par la Commission de rgulation de lnergie (cre en 20005) charge de sassurer du comportement transparent et non discriminatoire des gestionnaires de rseaux. Elle doit garantir louverture effective la concurrence des marchs de llectricit et du gaz et en assurer le bon fonctionnement, au bnfice des consommateurs finaux. Elle dispose ce titre de larges comptences, par exemple en termes de tarifs dutilisation des rseaux et dinvestissements.
1. Les lois rgissant la politique nergtique nationale : Loi n2006-1537 du 7 dcembre 2006 modifie relative au secteur de lnergie. Loi n2005-781 du 13 juillet 2005 modifie de programme fixant les orientations de la politique nergtique. Loi n2004-803 du 9 aot 2004 modifie relative au service public de llectricit et du gaz. Loi n2003-8 du 3 janvier 2003 modifie relative aux marchs du gaz et de llectricit et au service public de lnergie. Loi n2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit. 2. Dcret n2003-302 du 1er avril 2003 modifi relatif lligibilit des consommateurs de gaz naturel. Dcret n2000-456 du 29 mai 2000 modifi relatif lligibilit des consommateurs dlectricit. 3. Pour la distribution de gaz, le monopole historique se conjugue avec de nouvelles dessertes en concurrence . 4. Loi n 2004-803 du 9 aot 2004 modifie relative au service public de llectricit et du gaz. 5. Loi n2000-108 du 10 fvrier 2000 modifie relative la modernisation et au dveloppement du service public de llectricit.
23
LES VOLUTIONS DU SECTEUR ET DES MTIERS DE LNERGIE

Le contexte nergtique a profondment volu ces dernires annes, notamment du fait de louverture la concurrence des marchs de lnergie, dimportants progrs technologiques et de lmergence des questions environnementales. Cette mutation a entran une volution des mtiers, mais galement des problmatiques de recrutement et de renouvellement des effectifs pour rpondre au dveloppement du secteur. Les orientations pour la lutte contre le changement climatique : conomies dnergie et dveloppement des nergies renouvelables La communaut internationale a uvr depuis une quinzaine dannes vers un engagement de rduction des missions de gaz effet de serre : convention cadre des Nations Unies sur le changement climatique de Rio de Janeiro (1992)1, protocole de Kyoto (1997)2, livre blanc sur les nergies renouvelables et livre vert sur lefficacit nergtique en Europe, sommet de la Terre Johannesburg Dans le mme sens, les directives europennes ont fix aux tats membres, dans les annes 2000, des objectifs et un cadre contraignant en matire de matrise nergtique. Ces textes ont un impact direct sur la politique nergtique franaise. Dans le cadre de la loi de programme de juillet 2005 fixant les orientations de la politique nergtique franaise (loi POPE), la France se dote dobjectifs quantitatifs atteindre : une division par 4 ou 5 des missions de gaz effet de serre horizon 2050, la rduction en moyenne de 2 % par an dici 2015 de lintensit nergtique finale3 et de 2,5 % dici 2030, la couverture de 10 % des besoins nergtiques franais partir de sources dnergie renouvelables lhorizon 2010, le dveloppement des nergies renouvelables thermiques pour permettre dici 2010 une hausse de 50 % de la production de chaleur dorigine renouvelable, lincorporation de biocarburants et autres carburants renouvelables hauteur de 5,75 % dici au 31 dcembre 2010. Les engagements pris de diviser par quatre les missions de gaz effet de serre entre 1990 et 2050 sont raffirms par lensemble des acteurs intervenus dans le cadre des travaux du Grenelle de lEnvironnement . La France devrait notamment couvrir 23 % de sa consommation dnergie partir dnergies renouvelables horizon 2020. Cela reprsente plus quun doublement de la part des consommations dnergie issues dnergies renouvelables en seulement 15 ans puisque la part des nergies renouvelables en France stablissait 10,3 % en 2005.
Les grandes tendances dvolution du secteur de lnergie

La poursuite de la construction du march europen de lnergie Lobjectif de la Commission europenne est daller plus loin vers un march unique europen de lnergie. Elle a prsent en septembre 2007 son troisime paquet nergie qui se positionne sur : la sparation patrimoniale des rseaux de production et de distribution dnergie, linterconnexion des marchs nationaux, le renforcement des comptences des autorits de rgulation europenne et nationales, de la coopration entre les oprations de systmes de transports ainsi que de la position du march. Paralllement la drgulation, elle propose notamment de renforcer les droits du consommateur, par exemple le droit de changer de fournisseur sans frais dans un dlai de trois semaines, le renforcement des obligations dinformation, la cration dun organisme charg dassister les consommateurs dans des situations pr-contentieuses et la mise en uvre des compteurs intelligents . Le Paquet nergie Climat promeut galement les nergies renouvelables : il rappelle lobjectif de rduction des missions de gaz effet de serre concurrence de 20 % ainsi que lobjectif fixant 20 % la proportion dnergie provenant dnergies renouvelables. Par ailleurs, ces objectifs europens vont avoir un impact sur le dveloppement dinvestissements dans les rseaux et notamment dans les interconnexions entre tats membres, pour renforcer la scurit dapprovisionnement. Il est notamment demand aux gestionnaires de rseaux de transport dlectricit et de gaz un plan de leurs investissements sur dix ans.
1. La Convention de Rio reconnat que le changement climatique constitue un des enjeux environnementaux majeurs lchelle plantaire et fixe un objectif de stabilisation des concentrations de gaz effet de serre dans latmosphre un niveau qui empche toute perturbation anthropique dangereuse du systme climatique. 2. Le Protocole de Kyoto prcise les rgles et critres de mise en uvre de la Convention de Rio. Il fixe des engagements chiffrs de limitation ou de rduction des missions des gaz effet de serre pour une quarantaine de pays industrialiss sur la priode 2008-2012. 3. Rapport entre la consommation dnergie et la croissance conomique.
24
Le plan Climat, prsent le 22 juillet 2004 et remis jour en 2006, constitue lossature du dispositif franais pour stabiliser en 2010 les missions de gaz effet de serre leur niveau de 1990. plus long terme, dici 2050, lobjectif est de diviser les missions par 4 ou 5 conformment aux prconisations du GIEC. Ce plan comprend des mesures qui concernent tous les secteurs et notamment les secteurs de lnergie, par exemple : poursuite de la mise en place du march europen de gaz effet de serre pour les installations industrielles nergtiques avec une baisse de 6 % des allocations par rapport la premire priode (2005-2007) ; limitation des missions de CO2 21 MteCO2 en 2010, soit une rduction denviron 2 MteCO2 pour le secteur du raffinage (filires gazires et ptrolires) ; information sur les consommations de CO2 communique sur les factures dlectricit ; mise en place des certificats dconomie dnergie, cest--dire dune obligation faite aux fournisseurs dnergie de raliser des conomies dnergie, de promouvoir une utilisation rationnelle de lnergie et dinciter faire des conomies dnergie.
Les diffrentes filires des nergies renouvelables

Les principales nergies renouvelables sont lnergie olienne, lnergie gothermique, lnergie solaire photovoltaque, lnergie solaire thermique, lnergie hydraulique, le bois nergie et la biomasse, les biocarburants. Lnergie produite par les oliennes alimente le rseau lectrique. Lobjectif de 21 % dlectricit renouvelable devra sappuyer en grande partie sur llectricit dorigine olienne. En 2008, 950 mgawatts ont t installs, ce qui a reprsent plus de la moiti des nouvelles capacits lectriques installes en France. Pour se rapprocher de lobjectif 2020, la puissance totale installe devrait tre de lordre de 10 000 MW. Lhydraulique est lnergie renouvelable la plus dveloppe avec la biomasse : elle fournit 12 % de la production franaise. La ressource hydrolectrique est exploite plus de 90 % en France, mais la petite et moyenne hydraulique pourrait reprsenter un potentiel de dveloppement. Le bois reprsente lui seul prs de 9 millions de tonnes quivalent ptrole consommes et constitue la principale source dnergie renouvelable en France. Il est utilis dans lhabitat individuel, ainsi que dans les rseaux de chaleur et lindustrie. Par exemple, les chaufferies modernes au bois pour alimenter un ensemble de logements ou des btiments tertiaires (hpital par exemple) ont t promues ces dernires annes. Le Grenelle de lenvironnement a dfini des objectifs de dveloppement importants pour le solaire thermique : quipement de 645 000 logements supplmentaires lhorizon 2012 et de 3,5 millions de logements de plus lhorizon 2020. Il en est de mme pour le solaire photovoltaque, avec un objectif de 1 100 MW installs en 2012, soit environ 1 000 hectares de panneaux. Pour les pompes chaleur, les objectifs ambitieux du Grenelle se heurtent au prix des quipements et la pnurie doffre de formation. Compte tenu des contraintes issues de la rglementation thermique, les pompes chaleur utilisant la gothermie pourraient se dvelopper fortement. Le nombre de pompes chaleur installes chaque anne pourrait ainsi passer de 35 000 175 000 en 2012. En Ile-de-France, plusieurs projets de gothermie venant alimenter des rseaux de chaleur sont prvus dans le court terme. Le dveloppement de la gothermie devrait galement tre soutenu par la mise en place du fonds chaleur renouvelable .
Les volutions technologiques et le dveloppement de la recherche dans le domaine de lnergie La loi de programme de juillet 2005 a impuls une stratgie nationale de recherche nergtique, dont les orientations rpondent aux objectifs de scurit dapprovisionnement et de lutte contre laccroissement du rchauffement climatique.
Il sagit notamment didentifier et de mettre au point des technologies peu mettrices de gaz effet de serre et des ressources nergtiques alternatives : Prparation des technologies nuclaires du futur : lobjectif est de disposer dune nouvelle gnration dinstallations qui utilisent mieux les ressources duranium naturel disponible, dveloppent la gestion intgre des dchets du cycle nuclaire et prsentent un renforcement de la scurit ;
25
Utilisation accrue et optimise de la biomasse, qui constitue une des ressources fondamentales pour diversifier le bouquet nergtique ; Optimisation des technologies lies lemploi des autres nergies renouvelables, en particulier lnergie photovoltaque qui reprsenterait un potentiel trs important sil existait des technologies plus efficaces et moins coteuses ; Captage et stockage du dioxyde de carbone. Dans le domaine de lefficacit nergtique, les axes de recherche portent sur : Le stockage de lnergie qui reprsente un enjeu majeur, notamment en lien avec le dveloppement de productions dcentralises dnergies renouvelables et intermittentes ; Le domaine du btiment : construction et rhabilitation ; Le domaine du transport ; Le dveloppement de piles combustibles et la production dhydrogne.
dveloppes en matire de gestion et pilotage dactivits. Accroissement du volume et du champ dinterventions des prestataires, exigences accrues par rapport aux travaux tiers, les ingnieurs responsables dexploitation doivent de plus en plus manager les interventions des prestataires et valuer la performance des entreprises sous-traitantes. Dans le secteur du gaz et de llectricit, les activits de dveloppement du rseau deviennent plus stratgiques dans un contexte de concurrence accrue. Tous les oprateurs proposent de nouvelles offres de services, tout en veillant amliorer la qualit de loffre existante. Les entreprises recherchent des chefs de projet rseaux capables de reprer, concevoir et suivre les opportunits de dveloppement et de raccordement des rseaux, piloter la ralisation des travaux et manager diffrents projets.
Louverture du march la concurrence : la rorganisation des activits et des emplois en grande partie ralise chez les oprateurs historiques
En France, louverture du march la concurrence a fortement modifi lorganisation des activits et des mtiers au sein des oprateurs historiques (EDF, GDF Suez). Ces derniers ont spar les activits de production, de transport, de distribution et de commercialisation pour rpondre leurs nouvelles obligations, gnrant ainsi la cration et la structuration de diffrentes entits. Au sein des entreprises gestionnaires de rseaux (ERDF, GRDF, Entreprises locales de distribution), de nouvelles activits sont apparues, avec notamment la mise en place de laccueil et du traitement des demandes des fournisseurs et la gestion des donnes associes. Lenvironnement est devenu plus complexe, avec lvolution de la rglementation et la multiplication du nombre de fournisseurs. Les relations avec les autorits concdantes et les collectivits locales se sont modifies, ce qui a eu un impact sur les fonctions de dveloppement de projets et dexploitation, en particulier sur les responsables dexploitation de rseaux (gaz/lectricit). Leurs missions se sont largies avec le dveloppement de la veille prospective sur le territoire, la prparation et les ngociations des contrats de concession, le suivi des engagements, la rponse aux contrles des autorits Soumis une pression accrue en matire de respect des engagements, notamment respect des dlais, les comptences du responsable dexploitation rseaux se sont
Les volutions technologiques et les investissements dans de nouvelles infrastructures et capacits de production : des emplois la cl sur des mtiers existants
Le domaine de la production nuclaire est en dveloppement avec la construction de trois EPR et la mise en place de nouvelles technologies. Ces investissements sont source de cration demplois et les enjeux en termes de recrutement et de renouvellement des effectifs demeurent importants. Des entreprises telles quEDF et AREVA recrutent chaque anne des volumes consquents de jeunes diplms et jeunes cadres. Parmi les profils recherchs, lingnieur sret nuclaire est une voie dentre importante pour les jeunes diplms. Que ce soit au sein des centrales nuclaires ou dans les bureaux dtudes spcialiss, les opportunits sont nombreuses et devraient continuer se dvelopper dans les annes venir. Cette dynamique de croissance concerne galement les mtiers lis aux tudes en lien avec de nouveaux projets. Les entreprises recherchent notamment des ingnieurs procds nergie spcialiss dans le cycle du combustible nuclaire, dans les centrales thermiques, et des ingnieurs dtudes dans diffrents domaines (mcanique, neutronique, thermohydraulique, contrle commandes). Sont galement concerns les chargs dingnierie quipements nergtiques spcialiss dans llectricit, les quipements mcaniques, le contrle commande, la chaudronnerie, le gnie civil, lesquels peuvent voluer autant dans les entreprises du secteur que dans les bureaux dtudes et les socits de conseil spcialiss dans lnergie. Compte tenu du vieillissement du parc nuclaire (50 60 racteurs sur les 157 en service dans lUnion europenne devraient tre dmonts lhorizon 2025)1, lactivit de
1. Source : LUsine Nouvelle, avril 2009.
26
dmantlement se dveloppe et recrute des ingnieurs et des cadres spcialiss autant dans le nuclaire, que dans la mcanique, le gnie civil titre dexemple, les ingnieurs spcialiss dans la conception de dmantlement nuclaire sont particulirement recherchs aussi bien par les grandes entreprises de lnergie en charge du dmantlement de sites que par les bureaux dtudes spcialiss. Dans le domaine de la production ptrolire exploitation des gisements et raffinage les besoins restent importants, notamment sur les mtiers de gologue, dingnieur forage et dingnieur procds raffinage. Mais lactivit dexploration et dexploitation des gisements volue et il sagit aujourdhui doptimiser des gisements avec des quantits moindres et une teneur nergtique plus faible, dans des zones plus difficiles. Cela implique le dveloppement de nouvelles expertises chez les gologues : techniques danalyse et de reprage plus complexes, dveloppement de comptences cls dans certaines spcialits (par exemple les rservoirs fracturs ). Dans le domaine du thermique flamme, la rnovation des centrales thermiques au charbon a gnr de nombreux changements : de nouveaux sites cycles combins gaz sont en plein dveloppement. La spcificit du gaz gnre des besoins spcifiques et les entreprises recherchent des ingnieurs, notamment pour coordonner lensemble des activits dexploitation et de maintenance. Dans ce domaine dactivit, EDF recrute des jeunes diplms sur des postes de chef de projet de tranche en centrale thermique 1. Dans le domaine de lhydraulique, les installations de production (ouvrages, gnie civil et systmes de tlconduite) sont relativement anciennes et font lobjet de rnovations importantes. Les nouvelles infrastructures devraient permettre de meilleures capacits de production notamment en cas de forte demande. Le mtier de responsable dexploitation de sites hydrauliques volue : il doit dsormais mettre en uvre des dmarches damlioration continue pour optimiser la disponibilit et la fiabilit des installations et diminuer les temps dintervention. Il devra lavenir piloter les activits de production et de maintenance de manire toujours plus fine et manager des projets rgionaux ou nationaux souvent transverses. Dans le domaine du transport et de la distribution du gaz et de llectricit, les investissements raliss gnrent un certain nombre de besoins dans les fonctions dtudes techniques et de dveloppement de projet.
Les infrastructures de gaz (activits couvrant les rseaux de transport, les terminaux mthaniers et les installations de stockage de gaz) ont fait lobjet dinvestissements importants pour augmenter les capacits de transport, connecter de nouvelles centrales cycle combin et de nouveaux terminaux, et pour amliorer la fluidit du rseau. Les rseaux de transport lectrique ont galement fait lobjet dinvestissements importants, notamment pour renouveler les infrastructures, adapter le rseau au dveloppement des nergies renouvelables, favoriser le raccordement de nouvelles units de production (EPR, Cycles Combins Gaz), renforcer et scuriser lalimentation lectrique des rgions sensibles. Toutes ces volutions gnrent des besoins importants en matire dtudes et dingnierie de projets. Pour y rpondre, les entreprises de distribution de gaz et dlectricit recrutent des ingnieurs dtudes pour piloter les tudes en amont et des chefs de projet rseaux pour suivre la ralisation des projets sur le terrain. Enfin, dans le domaine de la distribution, en France comme en Europe, des projets de dploiement de systmes de comptage volus (AMM automated meter management) devraient se mettre en place pour rpondre aux orientations de la politique nergtique et aux obligations de la directive europenne du 5 avril 2006 relative lefficacit nergtique. On devrait ainsi assister des volutions importantes dans les mtiers de lintervention clientle et de lexploitation des rseaux. Seront particulirement concerns les cadres responsables dexploitation des rseaux chargs de mettre en uvre et piloter ces volutions.
Le dveloppement des nergies renouvelables et lefficacit nergtique : un gisement demplois, de nouveaux mtiers cadres et de nouvelles comptences requises
Avec une croissance de 28 % sur la priode 2006-2008, les biens et services contribuant lamlioration de lefficacit nergtique et au dveloppement des nergies renouvelables reprsentent lun des secteurs qui rsistent le mieux la crise conomique. En matire demplois crs, lADEME2 estime quon approchait les 260 000 quivalents temps plein en 2008, soit +27 % depuis 2006. Lagence mise sur un chiffre denviron 300 000 emplois quivalents temps plein en 2009, soit une augmentation de 90 000 emplois depuis trois ans. Courant 2010, un observatoire national des mtiers de la croissance verte devrait voir le jour. Le Ministre de
1. Source Environnement Magazine, dossier emploi, dcembre 2009. 2. Source : tude Matrise de lnergie et dveloppement des nergies renouvelables : un march en croissance continue malgr la crise conomique , ADEME &VOUS N 22 1er dcembre 2009.
27
lcologie, de lnergie, du dveloppement durable et de la mer a en effet rassembl dix secteurs identifis comme particulirement propices au dveloppement des mtiers de la croissance verte, dont le secteur des nergies renouvelables. Cet observatoire serait charg de piloter et dlaborer des propositions utiles la formation et aux mtiers de la croissance verte. Des volutions mtiers diffrentes selon quil sagit des nergies renouvelables de production dlectricit ou des nergies renouvelables rparties. Dans les grandes centrales dnergies renouvelables, les nergticiens europens investissent dans des projets de construction dunits de production dans les domaines de lolien, du solaire, de la biomasse, de lhydraulique et des hydroliennes. titre dexemple, EDF sest lance dans ce domaine et a investi dans les nergies oliennes, solaires et gothermiques, notamment avec la cration dEDF nergies Nouvelles en 2007, filiale 50 % du groupe. Total a galement dvelopp son activit dans le solaire avec la cration de TENNESOL (dtenu part gale par Total et EDF). Dans ce secteur, la fonction dveloppement de projets est en plein essor. Le mtier de chef de projet nergies renouvelables , qui peut se dcliner dans lolien, dans le solaire ou dans dautres secteurs devrait se dvelopper. Son rle consiste dployer des projets stratgiques, porteurs denjeux politiques et technologiques importants. Dans les nergies nouvelles rparties intrinsquement lies aux btiments et la consommation nergtique quotidienne, les nergies nouvelles rparties concernent plus prcisment le photovoltaque, mais galement le thermique (solaire thermique, pompes chaleur, poles ou chaudires bois, etc.). Pour les secteurs du solaire thermique et photovoltaque, ainsi que pour les pompes chaleur, les crations demplois se situent surtout dans la fabrication dquipements et dans linstallation et la maintenance, avec des besoins en personnel qualifi (lectrotechniciens, techniciens sanitaires) mais encore assez peu de postes dencadrement. Des enjeux forts pour les annes venir : diminuer les consommations en nergie et dvelopper lutilisation dnergies renouvelables Pour les btiments, lintgration des nergies renouvelables doit se concevoir en lien avec une vision plus globale de la consommation nergtique. En effet, les textes relatifs lefficacit nergtique sont de plus en plus contraignants et les exigences devraient sintensifier dans les annes venir. Or, pour intervenir sur lefficacit nergtique dun btiment, il est essentiel de pouvoir lapprhender dans sa globalit, dtre capable didentifier son comportement thermique . Les bureaux dtudes sont de plus en plus impliqus dans la conception du btiment en lien avec les architectes afin dintgrer les problmatiques nergtiques ds llaboration du projet. lintersection
entre le secteur de la construction et celui de lnergie, la fonction dingnieur tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique est en plein dveloppement. Les entreprises recherchent des profils capables de raliser des tudes thermiques et des diagnostics nergtiques visant optimiser la consommation dnergie et intgrer les nergies renouvelables dans les btiments. Enfin, pour informer et conseiller lensemble des acteurs sur les questions lies la matrise de lnergie, le mtier de conseiller en matrise de lnergie ou de gestionnaire de lnergie a tendance se dvelopper notamment au sein des associations et des collectivits locales. Lefficacit nergtique : des problmatiques qui concernent lensemble des secteurs dactivit Tant sur les sites industriels que pour les btiments du secteur tertiaire ou les services nergtiques tels que la production et distribution de chaleur pour le chauffage collectif, leau chaude sanitaire, la production et distribution de froid, la climatisation et le conditionnement de lair, lefficacit nergtique est devenue un enjeu majeur. Dans le secteur des services nergtiques, lefficacit nergtique est devenue une cible forte des politiques publiques et lon voit les entreprises se positionner sur une offre de service globale avec obligation de rsultat. Il sagit de concevoir, vendre et maintenir des solutions , permettant au client de raliser des conomies dnergie. Les entreprises recherchent des ingnieurs projet en efficacit nergtique, dont le rle est de concevoir et piloter la mise en place dinstallations de services nergtiques et des ingnieurs daffaires en efficacit nergtique capables de proposer aux clients des solutions diversifies pour optimiser la consommation nergtique de leurs installations. Les besoins concernent aussi bien le march des collectivits locales et de lhabitat que celui de limmobilier dentreprise et de lindustrie. Ces mtiers devraient se dvelopper dans les annes venir et sont ouverts aux jeunes diplms et aux jeunes cadres. Enfin, lexploitation des installations devient plus complexe et plus sophistique, de plus en plus structure par une obligation de rsultats. Lintgration des diffrentes sources dnergie accrot cette complexit. Le responsable dexploitation des installations de chaleur et de froid doit optimiser la performance des installations et privilgier les nergies vertes. Il doit dvelopper des comptences en matire danalyse dindicateurs, de diagnostic et de choix de gestion pour dfinir, suivre et prendre en compte le niveau de service et la performance de linstallation. La technicit requise est de plus en plus importante.
28
Les formations requises : du diplme dingnieur aux formations universitaires spcialises

Dans le secteur de lnergie, les recrutements de cadres sadressent majoritairement des jeunes diplms issus des coles dingnieurs et les formations spcialises se multiplient. Il peut sagir dcoles dingnieurs gnralistes ou dcoles plus spcialises, les entreprises apprciant de mixer diffrents profils au sein dune mme quipe. Les domaines de spcialits sont nombreux : lectricit, mcanique, gnie civil, gnie des procds, gnie nergtique, hydraulique, gnie thermique Dune manire gnrale, toutes les grandes entreprises mettent en place des politiques de partenariat avec les grandes coles et les filires universitaires spcialises et toutes participent rgulirement des forums dans les coles o ils prsentent leurs mtiers et recrutent des stagiaires. Les entreprises recrutent galement des profils issus de masters professionnels. Dans ce cas, elles privilgient des formations dans le domaine de spcialit du mtier : gestion et distribution dlectricit, gnie thermique, nergie et environnement, nuclaire Un master Nuclear Energy vient dtre cr par EDF, Areva et GDF Suez, port par cinq acteurs : Centrale Paris, Supelec, ParisTech, Paris-XI et lINSTN (Institut national des sciences et techniques nuclaires). Dans le domaine des nergies renouvelables et de lefficacit nergtique, les entreprises ont tendance rechercher des spcialisations en lien avec le mtier. Une offre toffe et assez rcente de masters portant sur les domaines des nergies renouvelables, de la matrise nergtique ou du dveloppement durable sest mise en place1. Quelques coles dingnieurs proposent galement des options sur ces thmatiques,
comme par exemple ENGEES (cole nationale du gnie de leau et lenvironnement de Strasbourg) ou ENSE 3 (cole nationale suprieure de lnergie, leau et lenvironnement de Grenoble). Les entreprises font galement preuve dinitiative pour rpondre aux besoins croissants dans ces domaines : titre dexemple, EDF a cr une Fondation europenne pour les nergies de demain. Pour certains mtiers, il peut exister des spcialisations rares, mais trs recherches par les recruteurs. Dans le domaine nuclaire, par exemple, deux masters de luniversit Joseph Fourrier Grenoble (Master Gestion des dchets radioactifs ou Assainissement et dmantlement des installations nuclaires) permettent aux tudiants de se spcialiser dans le dmantlement nuclaire. Plus rarement et dans certains secteurs, les entreprises peuvent demander un double cursus. Par exemple, dans le secteur du ptrole, le parcours combinant une cole dingnieurs gnralistes et une spcialisation ptrole (ENSPM, Imperial College) est apprci. Certaines grandes entreprises prvoient des parcours de formation interne visant former le jeune cadre la filire dnergie pour laquelle il a t recrut. Cest par exemple le cas chez EDF, o des cursus de plusieurs mois sont organiss ds lintgration dun jeune ingnieur dans une centrale nuclaire. Ces parcours portent sur la connaissance des procds, la scurit, et permettent lobtention de lensemble des autorisations rglementaires pour pouvoir intervenir sur les quipements dune centrale nuclaire. Chez Total galement, des parcours de formation interne ont pour objectif lacquisition des comptences lies aux spcificits des mtiers. Il sagit notamment des parcours de dbut de carrire portant sur diffrents postes.
1. Comme par exemple le Master Economie de lenvironnement et de lnergie, spcialit conomie et politique de lnergie et de lenvironnement luniversit Paris X ou encore les Masters nergie solaire, spcialit gnie des systmes industriels, et nergies nouvelles et matriaux avancs, spcialit gnie et gestion du froid luniversit de Perpignan.
29
LES FICHES MTIERS

LES CARTOGRAPHIES TUDES TECHNIQUES DVELOPPEMENT DE PROJETS EXPLOITATION SERVICES TECHNIQUES
LES CARTOGRAPHIES
CARTOGRAPHIE DES MTIERS PAR FAMILLE CARTOGRAPHIE DES MTIERS PAR GRANDES ACTIVITS DU SECTEUR CARTOGRAPHIE DES MTIERS SELON LEXPRIENCE CARTOGRAPHIE DES MTIERS SELON LA FOURCHETTE DE RMUNRATION
CARTOGRAPHIE DES MTIERS PAR FAMILLE

tudes techniques N1 - Gologue N2 - Ingnieur procds nergie N3 - Ingnieur tudes transport/distribution (gaz/lectricit) N4 - Charg dingnierie quipements nergtiques N5 - Ingnieur tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique N6 - Conseiller en matrise nergie N7 - Ingnieur conception dmantlement
Dveloppement de projets N8 - Ingnieur projets efficacit nergtique N9 - Chef de projet nergies renouvelables N10 - Chef de projet dveloppement rseaux (gaz/lectricit) N11 - Ingnieur daffaires en efficacit nergtique
Exploitation N12 - Ingnieur forage-compltion N13 - Chef dexploitation en centrale nuclaire N14 - Chef projet de tranche en centrale thermique N15 - Responsable dexploitation de sites hydrauliques N16 - Responsable dexploitation de rseaux gaz et lectricit N17 - Responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid
Services techniques N18 - Ingnieur procds raffinage N19 - Ingnieur maintenance des quipements nergtiques N20 - Responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques N21 - Ingnieur sret nuclaire N22 - Ingnieur achat combustible nuclaire
Source : Apec 2010
34
CARTOGRAPHIE DES MTIERS PAR GRANDES ACTIVITS DU SECTEUR

Production dnergie Ptrole N1 - Gologue N12 - Ingnieur forage-compltion N18 - Ingnieur procds raffinage Nuclaire N7 - Ingnieur conception dmantlement N13 - Chef dexploitation en centralenuclaire N21 - Ingnieur sret nuclaire N22 - Ingnieur achat combustible nuclaire
nergies renouvelables (hydraulique, olien, solaire) N9 - Chef de projet nergies renouvelables N15 - Responsable dexploitation de sites hydrauliques N20 - Responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques
Thermique N14 - Chef projet de tranche en centrale thermique
Mtiers transverses N2 - Ingnieur procds nergie N4 - Charg dingnierie quipements nergtiques N19 - Ingnieur maintenance des quipements nergtiques
Transport et distribution dnergie Rseaux lectricit/gaz N3 - Ingnieur tudes transport/distribution (gaz/lectricit) N16 - Responsable dexploitation de rseaux N10 - Chef de projet dveloppement rseaux (gaz/lectricit)
Utilisation et matrise de lnergie Efficacit nergtique et nergies renouvelables N5 - Ingnieur tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique N6 - Conseiller en matrise nergie N8 - Ingnieur projets efficacit nergtique N11 - Ingnieur daffaires en efficacit nergtique N17 - Responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid
Source : Apec 2010
35
CARTOGRAPHIE DES MTIERS SELON LEXPRIENCE

Ouvert aux jeunes diplms Moins d1 an dexprience N2 - Ingnieur procds nergie N3 - Ingnieur tudes transport/distribution (gaz/lectricit) N4 - Charg dingnierie quipements nergtiques N5 - Ingnieur tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique N6 - Conseiller en matrise nergie N11 - Ingnieur daffaires en efficacit nergtique N19 - Ingnieur maintenance des quipements nergtiques N21 - Ingnieur sret nuclaire N7 - Ingnieur conception dmantlement N8 - Ingnieur projets efficacit nergtique N22 - Ingnieur achat combustible nuclaire N9 - Chef de projet nergies renouvelables N13 - Chef dexploitation en centrale nuclaire N15 - Responsable dexploitation de sites hydrauliques N16 - Responsable dexploitation de rseaux gaz et lectricit N17 - Responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid N20 - Responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques N1 - Gologue N12 - Ingnieur forage-compltion N10 - Chef de projets dveloppement rseaux (gaz/lectricit) N18 - Ingnieur procds raffinage N14 - Chef projet de tranche en centrale thermique
Source : Apec 2010
Jeunes cadres De 1 5 ans dexprience
Cadres confirms De 6 10 ans dexprience
36
CARTOGRAPHIE DES MTIERS SELON LA FOURCHETTE DE RMUNRATION

De 20 k 30 k De 30 k 35 k De 35 k 40 k De 40 k 70 k
6. Conseiller en matrise de lnergie 3. Ingnieur tudes transport/distribution (gaz/lectricit) 4. Charg dingnierie quipements nergtiques 5. Ingnieur tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique 11. Ingnieur daffaires en efficacit nergtique 19. Ingnieur maintenance des quipements nergtiques 2. Ingnieur procds nergie 14. Chef de projet de tranche en centrale thermique 21. Ingnieur sret nuclaire 1. Gologue 7. Ingnieur conception dmantlement 8. Ingnieur projet efficacit nergtique 9. Chef de projet nergies renouvelables 10. Chef de projet dveloppement rseaux (gaz/lectricit) 12. Ingnieur forage-compltion 13. Chef dexploitation en centrale nuclaire 18. Ingnieur procds raffinage 22. Ingnieur achat combustible nuclaire 15. Responsable de lexploitation de sites hydrauliques 16. Responsable dexploitation de rseau gaz et lectricit 17. Responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid 20. Responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques
Source : Apec 2010
37
TUDES TECHNIQUES
N 1 GOLOGUE N 2 INGNIEUR PROCDS NERGIE N 3 INGNIEUR TUDES TRANSPORT/DISTRIBUTION (GAZ/LECTRICIT) N 4 CHARG DINGNIERIE QUIPEMENTS NERGTIQUES N 5 INGNIEUR TUDES NERGIES RENOUVELABLES
ET EFFICACITE NERGTIQUE N 6 CONSEILLER EN MATRISE DNERGIE N 7 INGNIEUR CONCEPTION DMANTLEMENT
N1 - GOLOGUE
Le gologue a pour mission dvaluer et de quantifier le gisement afin de pouvoir dterminer la production dhydrocarbures, en termes de qualit de production et de rendements. Il rassemble des donnes gologiques et les analyse afin de prvoir le comportement du gisement lors de son exploration. Il peut galement dterminer la localisation des gisements.
Jeune diplm : entre 35 et 40 k Jeune cadre : entre 40 et 50 k Cadre confirm : entre 50 et 65 k
Compagnies ptrolires engages dans lexploration
Qui recrute ?
Compagnies de services gologiques Socits dingnierie et dassistance Bureaux dtudes Consultants
Chef de dpartement gologie
Gophysiciens Ingnieurs rservoirs Gologues spcialistes
41
Gologue
G OLOGUE
LE POSTE
Activits principales Assurer une veille technologique afin dintgrer les nouvelles donnes dans les modles, synthses et propositions.
Recueil des donnes gologiques et ptrolires des puits.

Dterminer les caractristiques et les contraintes de la surface terrestre tudie pour adapter le recueil dinformation. Collecter les informations existantes. Dfinir les programmes et modes dacquisition de donnes ncessaires la comprhension gologique. Superviser les oprations et lacquisition des donnes : dblais, carottages1, mud logging2 , diagraphies3. valuer les risques associs.
Variabilit des activits La gologie, dans une socit ptrolire, se dcline de lchelle du bassin celle de lchantillon. Cest un travail intgrateur qui mobilise lensemble des techniques gologiques dinvestigation et danalyse, associes en permanence aux applications fournies par la gophysique et lingnierie rservoir. Les activits des gologues peuvent se diffrencier en fonction de leur domaine de spcialit : Les gologues de synthse reconstruisent larchitecture et lhistoire du bassin sdimentaire, et des systmes ptroliers associs, pour en dfinir le potentiel en hydrocarbures. Ils recommandent des zones prospectives sur lesquelles ils rechercheront, avec les gophysiciens, des gisements potentiels ou prospects quils dfiniront en termes de risques et de volumes dhydrocarbures, pour aboutir des recommandations dun ou plusieurs forages. Les gologues doprations dfinissent les programmes dacquisition de donnes gologiques et ptrolires des puits. Ils supervisent ces acquisitions sur les appareils de forage ou les coordonnent sur base ou au sige et en font linterprtation de premier niveau. Les gologues de rservoir valuent les volumes dhydrocarbures dcouverts. Ils construisent les modles statiques de champ avec lobjectif de mettre en cohrence lensemble des donnes acquises aux diffrentes chelles et dtablir une reprsentation pertinente des rservoirs, des fluides et des couvertures. Ces modles prennent en compte les htrognits gologiques ayant un impact sur les coulements et les mcanismes de rcupration. Les gologues de spcialits (sdimentologues4, structuralistes, biostratigraphes5, gochimistes, etc.) interviennent la demande sur toutes les tudes depuis les phases prliminaires exploratoires jusqu la fin de vie des gisements. Ils suivent lvolution technologique de leur spcialit afin de mettre en uvre les meilleures mthodes et techniques disponibles en fonction des besoins.
Analyse des donnes et laboration de modles gologiques.

Traiter et interprter des donnes sismologiques et gologiques pour optimiser la connaissance du gisement. Reconstituer lhistoire de la formation de la crote terrestre pour comprendre la nature des diffrentes couches de roches. Dterminer les proprits de la couche ptrolifre en procdant des mesures dtailles dans les puits. Crer des modles gologiques de la surface pour rduire les incertitudes, apprcier les rserves dhydrocarbures et grer les risques gologiques.
Dtermination des zones de forage potentielles.

Identifier les zones de forage potentielles. Contribuer aux dcisions dexploration sur une zone ou non. Dterminer la localisation et la trajectoire des puits dexploitation en proposant des optimisations dimplantation notamment.
Gestion documentaire et veille technologique.

Rdiger des rapports et des propositions chaque stade de ltude.
1. Le carottage est le prlvement dun chantillon du sous-sol terrestre ou marin obtenu laide dun tube appel tarire que lon fait pntrer dans le sous-sol. Lchantillon ainsi obtenu sappelle une carotte. Celle-ci est qualifie dchantillon stratigraphiquement reprsentatif. 2. Collecte rgulire et tude dchantillons tout au long du forage. 3. Diagraphie : enregistrement des caractristiques gologiques dun forage ptrolier. La diagraphie consiste mesurer, laide de diffrentes sondes, les caractristiques des roches traverses lors dun forage. Dune manire gnrale, on appelle diagraphie tout enregistrement dune caractristique dune formation gologique traverse par un sondage en fonction de la profondeur. 4. La sdimentologie (ou ptrologie sdimentaire) est une branche de la gologie qui tudie les processus de formation des roches sdimentaires. 5. La biostratigraphie est une approche stratigraphique base sur le principe dirrversibilit du mcanisme dvolution des espces au cours des temps gologiques.
42
G OLOGUE
LE PROFIL
Diplmes requis Formations universitaires (France ou tranger) ou coles (Polytechnique, Mines, ENSGN, Lasalle-IGAL, etc.) donnant des connaissances largies dans les diffrentes disciplines des sciences de la terre. Spcialisation en gologie ptrolire apprcie (ENSPM, Imperial College ou autres), notamment pour les Bac + 5 universitaires. Bonne connaissance des domaines connexes : conomie, contrats, scurit. Matrise des techniques de mesures dans les forages. Matrise des logiciels dinterprtation. Approche pluridisciplinaire : connaissances gnrales des diffrentes spcialits. Matrise de langlais indispensable, celle dune seconde langue souhaitable.
Traits de personnalit Crativit et sens de linitiative. Rigueur de raisonnement, limpact des tudes et des prconisations tant trs importants pour lentreprise. Capacit danalyse et de synthse pour rassembler des informations techniques et organisationnelles et proposer des solutions. Sens du travail en quipe et aptitudes relationnelles pour grer les relations avec les diffrents intervenants sur une exploration de forage. Mobilit internationale et capacit dadaptation.
Dure dexprience Le mtier de gologue peut sexercer directement lissue du cursus de formation. Pour devenir autonome, le gologue dbutant doit se familiariser avec les oprations sur chantier, lacquisition et linterprtation des donnes de puits. Ce parcours est complt par une participation des projets de synthses, avant une premire exprience dexpatriation en filiale oprationnelle. Une formation personnalise est mise en place ds lembauche pour optimiser cette premire partie de carrire. Ce mtier peut galement sexercer dans le cadre dune expertise technique. Dans ce cas, laccs un poste de gologue expert peut requrir cinq huit annes dexprience.
LA MOBILIT
volutions professionnelles (P+1)
Comptences techniques Bonne connaissance en gologie sdimentaire et structurale, ptrographie, gisement, modlisation, sismique, diagraphies, gophysique, forage.
Chef de projet intgr au sige (gologie/gophysique/ rservoir) Manager dquipes gosciences oprationnelles en filiale Expert dans une spcialit du mtier : gochimie organique, sdimentologie, ptro physique
43
G OLOGUE
Exemple doffre voir aussi
Gologue dbutant/expriment : Godynamique de bassin, sdimentologue, structuraliste, modlisation des rservoirs, interprtation sismique H/F France Paris Selon profil
Description du poste : Vous viendrez renforcer nos quipes sige ou filiales et participerez des projets dexploration, de dveloppement ou valorisation de champs et de gisements, en travaillant de manire interdisciplinaire avec les Gophysiciens et les Ingnieurs Rservoir. Vous pourrez galement intervenir pour les filiales, pour ltude de Projets Nouveaux, ltude de domaine minier, ltude de gisement, linterprtation sdimentaire et structurale, la recherche. 500 Ingnieurs collaborent aujourdhui cette discipline dans le Groupe et la mobilit fonctionnelle et gographique vient enrichir le mtier, linterface par ailleurs de plusieurs disciplines. Formation suprieure en Gologie. Anglais courant Exprience : Une exprience acquise dans les domaines prcits au travers dtudes de terrain, de stages ou de sujet de thse est requise. Aptitudes : Votre rigueur scientifique, votre aisance dans le maniement des outils de calculs et votre approche plus naturaliste seront des lments cls de russite. La pratique courante de langlais et une relle ouverture des dplacements et des expatriations sont des pr-requis une volution dans le Groupe, au mme titre que des qualits de travail en quipe, dadaptation des environnements multiculturels, douverture intellectuelle et personnelle. Votre rle majeur dans notre organisation et dans les dcisions oprationnelles vous ouvrira de relles opportunits managriales, techniques, dans le cadre des diffrents projets dExploration/Production. Source : Total
Les Fiches Fonctions. Collection Mtiers

Consultables sur : www.apec.fr, rubrique March de lemploi
Les Fiches Secteurs. Collection Mtiers

LAnnuaire des mtiers. Collection Mtiers

Consultable sur : www.apec.fr, rubrique Ma carrire
44
G OLOGUE
TMOIGNAGES
Charlotte N. Pour Charlotte N., le mtier de gologue implique lexpatriation. Au sige, je travaille sur des donnes recueillies par dautres, je les tudie et les analyse, et je contribue aux dcisions dimplications sur une zone ou non. Sur site, les gologues ajustent les modles en temps rel, sur la base de donnes qui voluent quotidiennement, et prennent des dcisions immdiates plus appliques (localisation de forage, etc.).
Gologue Base Paris, TOTAL

Je travaille partir de donnes trs diffrentes pour monter un modle gologique pour une zone et je contribue ainsi aux dcisions dimplantation du groupe. Diplme dun doctorat de godynamique lcole normale suprieure de Paris, Charlotte N. a eu loccasion de travailler au cours de sa thse sur des donnes de Total et a donc fait connaissance avec le groupe par ce biais. Lors de mon arrive dans le groupe, jai intgr une formation interne de six mois avec tous les gologues nouvellement embauchs. Lobjectif tait de nous former au mtier de gologue de sonde pour quelques mois. Cette formation a t loccasion pour nous de partager des bases et des rfrentiels communs pour la suite de nos carrires. Nous avons aussi appris les spcificits du mtier lies aux effluents sur lesquels nous travaillons. la suite de cette formation, Charlotte N. est partie dixhuit mois en expatriation au Ymen sur une plate-forme. Jtais non seulement la seule gologue sur place, mais galement la seule femme. Trs souvent sollicite, jai d faire preuve dune grande disponibilit. Il a fallu galement que je madapte aux personnalits des quipes en place. De cette priode dexpatriation, o Charlotte N. alternait un mois sur site et un mois de rcupration, elle retient : Je devais composer avec les proccupations, les contraintes et les attentes des autres corps de mtier sur chaque sujet. Ctait trs formateur sur bien des aspects et notamment le travail en quipe et en milieu ferm. Charlotte N. travaille aujourdhui au sige dans les quipes Projets Nouveaux. Nous ralisons des tudes pour dfinir lintrt du groupe se positionner sur un ou plusieurs nouveaux blocs dexploration dans un pays donn. Sa mission porte actuellement sur une synthse gologique pour les rservoirs trs profonds. Nous combinons un certain nombre de donnes telles que des donnes sismiques, stratigraphiques, tectoniques, de rservoir pour dterminer o peuvent se trouver des rservoirs plus profonds que ceux dj connus et pour savoir o il serait intressant de se concentrer pour des prises de positions futures. Le modle gologique que nous constituons pour une zone est sans cesse rvaluer car nous disposons rgulirement de nouvelles informations gologiques : nouvelles donnes (gologiques, sismiques), anciennes donnes pouvant tre retraites avec des techniques gophysiques toujours en volution.
Arnaud M.
Gologue Bas Paris, TOTAL

Le mtier de gologue rend humble car on travaille sur des choses qui sont lointaines (sous terre) et qui sont la consquence de mouvements trs loigns dans le temps. Diplm de lcole nationale suprieure de gologie de Nancy puis de lENSPM, Arnaud M. a commenc travailler pour le groupe Total pendant deux ans en apprentissage en alternance. Je suivais trois mois de cours lENSPM puis jai rejoint le groupe pour trois priodes de stage ( Lacq, Pau puis Paris). Cest ensuite tout naturellement que jai demand intgrer le groupe mon entre dans la vie active. Arnaud M. a commenc sa carrire chez Total sur un poste de gologue dopration. Il nous explique la complmentarit entre ses tudes et la formation dintgration interne : Mme si les bases acquises lcole sont trs utiles pour exercer le mtier, il est indispensable dacqurir les fondamentaux spcifiques au mtier de gologue chez Total. Le parcours interne commence par un passeport formation : Nous sommes forms pendant quatre mois sur les oprations. Nous sommes en groupe de huit dix personnes, qui ont pour la majorit moins de cinq ans danciennet. Nous sommes alls en cosse et en Norvge notamment pour rencontrer les compagnies de services avec lesquelles nous serons amens travailler sur les oprations de forage. Des formations la scurit ( terre et en mer) compltent galement ce parcours. Trs vite, Arnaud M. est all sur le terrain : deux reprises pendant un mois sur une plateforme offshore, jai paul un senior dans son travail sur des puits de dveloppement et dexploration o lacquisition de donnes (carottes, logs) est une tape cl. Puis, il a intgr le service de lvaluation ptrophysique des formations gologiques. Notre objectif est danalyser les donnes acquises sur les plates-formes, notamment toutes les donnes logs. partir de ces informations, nous devons estimer si un puits est positif (cest--dire que les rservoirs
45
G OLOGUE
rencontrs contiennent des hydrocarbures) ou au contraire sil est sec (cest--dire que les rservoirs sont eau). Je peux intervenir deux moments de la vie dun puits. Soit avant quil ne soit mis en production pour savoir si ce sera intressant. Soit sur un puits dj en production pour rinterprter danciennes donnes. En effet, avec de nouvelles techniques danalyse, nous avons aujourdhui une forte valeur ajoute dans le redveloppement de champs matures. Arnaud M. apprcie les relations professionnelles lies son mtier : En tant que junior, je suis intgr et accompagn par une quipe de seniors. Je suis galement en contact avec les filiales et les entits avec lesquelles je travaille, notamment les entits qui analysent les gisements et celles qui soccupent de la synthse des bassins. Jai loccasion de multiplier les rencontres avec des experts : gophysiciens, ingnieurs rservoirs. Arnaud M. considre que ces changes lui apportent une formation sur le terrain, mme sil est prvu galement dautres stages pour complter les fondamentaux du passeport formation . Enfin, Arnaud met en avant les avantages dexercer son mtier de gologue dans un grand groupe : Nous bnficions des dernires techniques permettant de diminuer les facteurs dincertitude. Cest dj en soi quelque chose dextrmement satisfaisant.
46
N2 - INGNIEUR PROCDS NERGIE

INGNIEUR TUDES PROCDS NERGTIQUES, INGNIEUR PROCESS NERGIE, INGNIEUR DTUDES EN SYSTMES NERGTIQUES, INGNIEUR DVELOPPEMENT DE SYSTMES NERGTIQUES, INGNIEUR CALCUL ET DIMENSIONNEMENT NERGIE.
Lingnieur procds nergie ralise et coordonne des tudes techniques pour dfinir, concevoir et optimiser des procds et des installations lis aux systmes nergtiques (lectricit, gaz, nuclaire, ptrole, nergies renouvelables).
Jeune diplm : entre 30 et 35 k Jeune cadre : entre 35 et 50 k
Grandes entreprises du secteur de lnergie : EDF, GDF Suez, AREVA, compagnies ptrolires (Total). Instituts de recherche spcialiss dans lnergie : Institut Franais du Ptrole (IFP), Commissariat lnergie Atomique (CEA) Socits de conseil et dingnierie.
Dpartement procds essais. Dpartement tudes procds.
En interne : Chef de projet procds nergie. Chargs dingnierie spcialiss (chaudronnier, mcanicien, contrle commande, installation gnrale). Ingnieurs dexploitation. Ingnieurs R&D. Ingnieurs sret.
En externe : Les relations externes sont fonction des spcialits, par exemple : Les instituts de recherche spcialiss dans lnergie (IFP, CEA).
47
Ingnieur procds nergie
Qui recrute ?
I NGNIEUR
LE POSTE
Activits principales
PROCDS NERGIE
Analyse technico-conomique des solutions proposes.

Analyser la faisabilit dimplantation des diffrentes solutions techniques sur le site dexploitation. Analyser les avantages et les inconvnients de chacune des solutions en fonction des contraintes conomiques et techniques. Calculer la rentabilit ou le retour sur investissement des solutions proposes. Proposer un choix de solutions techniques en fonction de lanalyse ralise.
Analyse et mise en uvre des projets dtude.

Analyser la demande dun client externe ou interne : exploitant1 dune usine ou centrale de production, service ou organisme de recherche et dveloppement tudier la faisabilit dun projet : identifier les contraintes et vrifier labsence dlments rdhibitoires, concernant les aspects rglementaires et techniques notamment. Choisir un procd partir des caractristiques dfinies dans le cahier des charges. tablir la mthode dtude de conception ou doptimisation du procd, de lquipement ou de louvrage. Recueillir et analyser les donnes utiles la conception dun systme nergtique (lectricit, gaz, nuclaire).
Prparation de la mise en uvre du procd retenu.

Valider les plans techniques remis aux chefs de projets R&D ou la matrise douvrage. Transmettre les spcifications des quipements et matriels aux diffrents acteurs du projet. Rdiger des notes ou rapports dfinissant le fonctionnement du procd dans le dtail, les rgles et paramtres pour lexploitation. Rdiger pour lexploitant des programmes dessais du nouveau procd ou de la nouvelle installation. Apporter un appui technique la mise en uvre industrielle.
volution des procds et des installations nergtiques.

Dfinir et interprter les essais, mesures et calculs permettant danalyser un procd. Raliser des tests de fonctionnement, laborer des diagnostics sur les procds mettre en uvre. Analyser les retours dexprience des process existants. Concevoir des volutions dans les process et les installations.
Veille technologique et rglementaire.

Assurer une veille concernant les volutions technologiques dans son domaine dintervention : nouveaux matriaux, produits, quipements disponibles Identifier les nouvelles normes de scurit ou contraintes rglementaires dans sa spcialit. Capitaliser les informations et les retours dexprience.
Ralisation dtudes techniques.

Concevoir larchitecture densemble dun systme nergtique : schma gnral, droulement des tapes du procd, choix des technologies laborer des schmas dtaills (ex : diagrammes de flux). Dfinir les quipements et matriels ncessaires : installations, moyens de transfert, appareillages dinstrumentation et de contrle Identifier et analyser lensemble des contraintes rglementaires et des rgles de scurit lies au procd, et proposer des solutions qui intgrent ces contraintes. Dimensionner les installations et quipements et raliser lensemble des calculs. Dterminer les caractristiques et les spcifications techniques propres chaque quipement. Analyser les contraintes lies la mise en production et la ralisation de la solution technique retenue.
Activits ventuelles Lingnieur procds nergie peut participer la rdaction du cahier des charges technique, partir des caractristiques fonctionnelles du produit.
Variabilit des activits Lingnieur procds nergie peut intervenir dans des domaines dactivit trs varis : centrales nuclaires, cycle du combustible, centrales thermiques Les procds mis en uvre et les installations seront diffrents.
1. Lexploitant dun site industriel est la personne physique ou morale, prive ou publique, qui exerce ou contrle lactivit dexploitation du site. Un certain nombre de responsabilits (juridiques, rglementaires...) sont associes cette fonction. (cf. dfinition glossaire).
48
I NGNIEUR
PROCDS NERGIE
Comptences techniques de calcul et de dimensionnement. Comptences rdactionnelles, capacit danalyse et de synthse pour rdiger des rapports techniques sur la mise en uvre des procds. Comptences dans la mise en uvre de dmarches de rsolution de problmes. Matrise de langlais, voire celle dune troisime langue, pour travailler sur des tudes et projets de dimension internationale.
Par exemple, dans le nuclaire, une grande part des ingnieurs procds travaille sur le cycle du combustible et dans le domaine du dmantlement. La spcificit de lingnieur procds dans le nuclaire est lie aux problmatiques de sret : les exigences sret doivent tre prises en compte chaque tape des tudes ralises. Le contenu des tudes menes varie galement selon la spcialit de lingnieur procds : chimie et gnie chimique, lectricit et systmes lectriques, lectronique de puissance, systmes de contrle commande, systmes fluides, gnie civil, mcanique, etc.
Traits de personnalit Crativit et curiosit technique pour rechercher des solutions innovantes. Pugnacit et ambition pour tudier une varit de solutions possibles et prendre en compte des innovations technologiques. Capacit anticiper les incidents, les ventuels problmes, tant dans le domaine technique que dans le dploiement de projet. Ractivit et bonne organisation dans la ralisation dune tude. Capacit comprendre les contraintes des autres mtiers pour les intgrer dans les procds labors. Ouverture, esprit dquipe et capacits relationnelles pour analyser les contraintes de lobjet dtude. Capacit travailler dans un environnement contraint , notamment par les dlais et les enjeux des tudes.
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs gnralistes, avec un domaine de spcialit, par exemple en gnie des procds (ENSPM, ENSIC, ENSIGC). Selon le domaine dintervention, des diplmes spcifiques sont privilgier : coles dingnieurs ou master en lectricit, lectronique de puissance ou informatique, coles dingnieurs en gnie civil, spcialit en gnie chimique ou nuclaire
Dure dexprience Le poste dingnieur procds nergie est ouvert aux jeunes diplms, sans pr-requis particulier dexprience.
LA MOBILIT
volutions professionnelles (P+1) Responsable tudes et procds. Ingnieur expert technique, sur un domaine prcis. Chef de projet procds nergie.
Comptences techniques Connaissances techniques lies au domaine de spcialit : gnie des procds, gnie chimique, systmes lectriques et lectroniques, gnie civil
49
I NGNIEUR
Exemple doffre
PROCDS NERGIE
Exemple doffre
Ingnieur tudes procds H/F Saint Quentin en Yvelines
A ngocier
Ingnieur procds H/F Ile de France
35 60 K/an
Au sein de la Direction des Moyens dIngnierie vous tes intgrs au sein du dpartement Procd-Essais de ltablissement de Saint-Quentin en Yvelines. Vous serez en charge dassister un responsable dtudes procd dans la ralisation des tudes dingnierie sur un ou plusieurs projets, qui pourront tre divers stades davancement global : tudes stratgiques, faisabilit, avant-projet sommaire, avant-projet dtaill, ralisation. Dans ce cadre, vos missions pourront tre les suivantes : Rdaction des argumentaires technico-conomiques de choix de procd ; Rdaction des documents dingnierie : Note de fonctionnement, Schma de fonctionnement, Diagramme de Flux, etc. ; Pr-dimensionnement des appareils principaux du procd ; Dfinition de linstrumentation et des automatismes requis ; Dfinition, suivi et synthse dactions de R&D ncessaires lindustrialisation des procds ; Rdaction des dossiers descriptifs des colis de dchets ventuellement produits par linstallation (interfaces ANDRA, Autorits de Sret, Qualit) et suivi dactions de R&D associes ; Rdaction de notes techniques de synthse et danalyse de retour dexprience dinstallations en exploitation. Profil recherch : Bac+5, vous avez une diplme dIngnieur gnie chimique/gnie des procds, et tes dbutant ou avez une 1re exprience ; Anglais courant ; Vous avez une bonne capacit rdactionnelle, un esprit danalyse et de synthse ; Vous apprciez le travail en quipe (vous serez amen raliser de lencadrement technique) ; Rigoureux et mthodique, vous tes galement dot dun bon relationnel. Source : APEC
Nous sommes une socit taille humaine de Conseil et dAssistance Oprationnelle en Management et Ingnierie de Projets oriente sur les secteurs Process nergie/ Ptrole & Gaz/Chimie/Environnement. Pour accompagner notre dveloppement, nous recherchons des talents expriments en Procds Ptrole/Gaz. Rattach au Chef Projet, vous accompagnez notre dveloppement en intervenant sur des projets de nos clients de la conception au commissioning. Ingnieur en Gnie des Procds (Nancy, Toulouse, ENSPM), vous avez une exprience de 4 ans minimum en procds Ptrole et Gaz. Vous matrisez la simulation (Hysis, ProII, Olga,) ainsi que llaboration de PFD, P&ID, data-sheets Votre anglais est courant et vous tes ouvert lexpatriation. Source : APEC
voir aussi



Le Rfrentiel des mtiers cadres

Les mtiers cadres de la fonction production industrielle
50
I NGNIEUR
TMOIGNAGE
Cline Violas
PROCDS NERGIE
Responsable dune section du dpartement Procds Essais, SGN, filiale ingnierie AREVA NC
Nous travaillons sur des procds souvent dj dfinis par le CEA. Notre mission est de raliser les tudes ncessaires pour la mise en uvre industrielle du procd, en prenant en compte les contraintes de sret. Diplme de lENSIACET Toulouse, cole spcialise dans le gnie des procds, Cline Violas est aujourdhui responsable de la section traitement du combustible au sein du dpartement Procds Essais de SGN, filiale ingnierie dAREVA NC. Elle avait au pralable effectu un stage de fin dtudes au sein du CEA. Cline Violas situe son activit au regard de lensemble du cycle du combustible : Nous nous trouvons la fin du cycle. Les combustibles ont t dchargs des racteurs, refroidis, transfrs dans une usine de retraitement, puis cisaills en tronons. Le combustible contenu dans ces tronons est dissout dans lacide nitrique. Les solutions de dissolutions sont ensuite purifies pour sparer les matires pouvant tre recycles des matires non recyclables que lon va conditionner pour lentreposage. son arrive dans le dpartement, Cline Violas est intervenue sur un projet de traitement deffluents aux tatsUnis. Cela concernait la conception dun procd de traitement deffluents pour les tats-Unis. Jai beaucoup apprci la spcification et le suivi des essais avec la R&D. Ctait un projet passionnant car il y avait beaucoup de contacts et nous devions toujours tre ractifs par rapport aux rsultats des essais. Mais il faut aussi accepter de travailler sur des projets moins passionnants ! Car nous avons beaucoup de petits projets qui concernent des modifications mineures de procds, pour lesquels il y a moins dinterfaces. Cline Violas a volu au sein de ce dpartement et encadre aujourdhui des ingnieurs procds, tout en conservant des
missions techniques : Les projets que je pilote sont souvent stratgiques et ncessitent davoir une vision densemble. Je coordonne, je vrifie les notes de synthse des ingnieurs procds, jeffectue des rapprochements avec des expriences similaires. Mon rle est dapporter un soutien technique aux quipes. Cline Violas souligne la varit des tudes quelle gre aujourdhui dans la section traitement du combustible : Par exemple, nous pouvons travailler une anne sur ltape de dissolution du combustible, sur les adjuvants, les paramtres, en utilisant les principes de la chimie de dissolution de luranium et du plutonium. Lanne suivante, lobjet des tudes peut tre diffrent et porter sur la partie extraction liquide-liquide1, sur les solvants, les coefficients dextraction Chaque nouvelle tude ncessite dintgrer de nouvelles connaissances, nous nous formons en permanence ! Les ingnieurs procds peuvent galement se dplacer sur site pour analyser un retour dexprience et proposer de futures tudes conduire : Rcemment, une personne de lquipe est partie deux semaines sur site pour analyser le pilotage en exploitation dun vaporateur de produits de fission. Elle a ralis des relevs de temprature et a recueilli beaucoup dinformations auprs des oprateurs qui lui permettront de rdiger une note de synthse. Lobjectif est de proposer des amliorations pouvant ventuellement dboucher sur dautres projets dtude. Le mtier dingnieur procds est un mtier dinterface. Nous sommes en relation avec le chef de projet, lingnieur sret tout au long du projet. Nous changeons galement avec les autres mtiers dingnierie spcialise, qui vont dcliner, dans leur domaine de spcialit, les spcifications que nous leur transmettons afin de concevoir linstallation. Concernant son avenir professionnel, Cline Violas se voit bien rester dans le domaine technique, en voluant dans le dpartement des procds ou en sorientant vers une filire dexpertise.
1. Procd chimique qui consiste en un transfert de matire entre deux phases liquides.
51
N3 - INGNIEUR TUDES TRANSPORT/DISTRIBUTION (GAZ/LECTRICIT)

INGNIEUR TUDES DE RACCORDEMENT (GAZ, LECTRICIT, NERGIES RENOUVELABLES).
Lingnieur dtudes pilote des tudes dvolution des rseaux de transport et de distribution (gaz ou lectricit), en rponse aux demandes et prvisions de production et de consommation. Il ralise galement des tudes de raccordement destination des clients.
Qui recrute ?
Grandes entreprises de distribution dlectricit ou de gaz (ERDF, GRDF). Gestionnaires du rseau de transport dlectricit ou de gaz (RTE, GRTgaz).
Responsable du bureau dtudes.
En interne : Services internes en relation avec les clients ou bureau dtudes mandat par le client. Chargs dingnierie. Ingnieurs en matrise douvrage. Ingnieurs de maintenance. Ingnieurs dexploitation.
Ingnieurs expertise rseau. En externe : Clients spcifiques (producteurs, grands clients industriels). Ingnieurs dtudes et responsables techniques des rseaux de transport ou de distribution.
53
Ingnieur tudes transport/distribution (gaz/lectricit) (gaz/lec-
I NGNIEUR TUDES I NGNIEUR TRANSPORT TUDES / DISTRIBUTION TRANSPORT /

LE POSTE
Activits principales Raliser les tudes de faisabilit du raccordement (par exemple ltude des solutions techniques permettant deffectuer le raccordement sans perturbation sur lalimentation de lensemble des clients). Solliciter des interlocuteurs externes (gestionnaire du rseau de transport) ou internes (ingnieurs expert) sur la faisabilit de certaines solutions techniques. Identifier la ncessit de raliser des extensions de rseaux et de nouvelles installations. Dfinir le mode de raccordement, les technologies utilises et les implantations gographiques.
laboration de schmas dvolution du rseau.

Analyser les volutions des marchs de llectricit ou du gaz et des modes de consommation : impact des politiques nergtiques et des directives concernant lenvironnement et le dveloppement durable. Analyser les schmas damnagement territoriaux. Recueillir les informations sur les projets de dveloppement local (projets de lotissements, dimplantations industrielles). Identifier les zones et les projets sur lesquels se positionner. Raliser des tudes dvolution de la charge du rseau et identifier les seuils critiques. Dfinir les volutions ncessaires du rseau pour augmenter la capacit de transit. Calculer le retour sur investissement probable en anticipant sur lutilisation du rseau. Proposer des stratgies dadaptation et dvolution du rseau pour rpondre aux besoins et aux contraintes de moyen et long termes, en prenant en compte les innovations technologiques, les diffrentes orientations de dveloppement local et lintrt conomique. laborer des schmas directeurs prospectifs du rseau. Raliser les tudes de restructuration et damlioration des capacits.
Ralisation des dossiers techniques.

Formaliser les tudes dtailles des projets (raccordement ou dveloppement du rseau). valuer les dlais de ralisation. Chiffrer les projets et tablir des propositions techniques et financires en relation avec les services dingnierie.

Assurer une veille sur les volutions technologiques de son domaine dintervention (exemple : impacts technologiques des systmes de comptage volus). Identifier les nouvelles normes de scurit ou contraintes rglementaires dans sa spcialit.
tudes de renouvellement et de rhabilitation du patrimoine existant.

Analyser les historiques dincidents sur le rseau. Dfinir les oprations de renouvellement et de rhabilitation du rseau ncessaires pour matriser les diffrents risques. Prioriser les projets lis la matrise des facteurs de risques en fonction du type de facteur et des programmes voierie des collectivits locales. Dfinir les programmes de travaux.
Activits ventuelles Lingnieur dtudes transport/distribution peut tre amen changer directement avec le client, par exemple un industriel, sur un projet de raccordement : expliquer les contraintes du raccordement, contribuer lvolution du projet du client
Variabilit des activits
tudes de faisabilit de raccordement.

Analyser les demandes de raccordement ou daugmentation de puissance et vrifier la capacit de distribution (lectricit ou gaz). Analyser les capacits des producteurs. Analyser les contraintes et perturbations lectriques induites par le raccordement. valuer limpact du raccordement de producteurs sur le rseau de transport. Identifier les niveaux de perturbations critiques et mener des tudes complmentaires dans le cas dune criticit. Les activits des ingnieurs dtudes transport/distribution varient en fonction de leur domaine de spcialit (gaz ou lectricit). En effet, les caractristiques des rseaux de transport et de distribution sont diffrentes. Les productions dcentralises dlectricit se dveloppent sur le territoire, ce qui ne peut tre le cas du gaz. Les connaissances techniques requises divergent en partie. Par ailleurs, les tudes sont plus complexes dans le secteur du transport que dans celui de la distribution, quil sagisse du gaz ou de llectricit.
54
( GAZ I NGNIEUR / LECTRICIT TUDES )
TRANSPORT /
Connaissances techniques sur les ouvrages et rseaux dans son domaine de spcialit : architecture et fonctionnement des rseaux, caractristiques des matriels Connaissances en gnie civil et en techniques de construction de rseau. Connaissance de la rglementation, notamment en termes de scurit, dans son domaine de spcialit. Connaissances en gestion et en conomie, pour analyser lintrt conomique de projets. Capacit danalyse pour mettre en perspective lensemble des contraintes. Comptences rdactionnelles, capacit danalyse et de synthse pour rdiger des rapports techniques. Comptences dans la mise en uvre de dmarches de rsolution de problmes.
Enfin, lingnieur tudes rseaux peut intervenir dans diffrents services, ce qui introduit une variabilit des activits : Au sein des services dtudes et dveloppement de rseau, il ralise des tudes dvolution de rseau, de raccordement des clients ainsi que des tudes de renouvellement et de rhabilitation du patrimoine existant. La relation clientle est prsente dans ce contexte. Au sein dun dpartement ingnierie de rseau, il effectue des tudes techniques de faisabilit et est gnralement spcialis dans un domaine (par exemple, pour llectricit, liaisons ariennes ou souterraines, postes lectriques, systme de protection et de surveillance du rseau, tlconduite et tlcommunications). En expertise et appui, il conoit de nouvelles mthodes ou solutions techniques. Il apporte un support oprationnel pour trouver des solutions face des problmatiques indites.
Traits de personnalit
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs dans le domaine de spcialit, ingnieur en lectrotechnique, en lectricit (ESIGELEC Rouen, ISEP, ENSAM, Centrale Lyon). Master professionnel dans le domaine de spcialit, par exemple en gestion et distribution dlectricit.
Crativit et curiosit technique pour rechercher et trouver des solutions innovantes. Rigueur et prcision dans les tudes ralises. Capacit dorganisation dans la ralisation dune tude et la gestion dun ensemble de projets. Qualits relationnelles (coute et contact) avec les diffrents interlocuteurs. Capacit anticiper les incidents, les ventuels problmes, tant dans le domaine technique que dans la mise en uvre dun projet.
Dure dexprience Le poste dingnieur tudes rseaux est ouvert aux jeunes diplms, sans pr-requis particulier dexprience.
LA MOBILIT
Comptences techniques Connaissances techniques dans son domaine de spcialit (gaz ou lectricit).
Responsable bureau dtudes. Ingnieur en matrise douvrage. Ingnieur expertise rseaux. Chef de projet rseau.
55
I NGNIEUR TUDES I NGNIEUR TRANSPORT TUDES / DISTRIBUTION TRANSPORT /

Exemple doffre Il travaille en quipe, en particulier avec les quipes de dveloppement SI (Systme dInformation) dERDF, des fournisseurs, des personnes de la R&D ou des experts des systmes dinformation du projet comptage. Il participe des actions de formation et dinformation. Profil professionnel recherch : Comptences techniques (indispensables) : Des connaissances en lectrotechnique pour la modlisation du rseau sont indispensables, Capacit lutilisation doutils informatiques (outil de modlisation et de simulation lectrotechnique, de modlisation fonctionnelle). Comptences transverses (importantes) Une grande autonomie, de ladaptabilit, un esprit dinitiative et de rigueur pour assurer sa mission. Curiosit intellectuelle, crativit, capacit travailler en quipe, Dynamisme, Got pour la ralisation dtudes techniques et/ou de veille technologique, Ouverture desprit, Capacit danimation de runion et de formation, Pratique de langlais courant et technique. Source : ERDF
Ingnieur tudes rseaux lectricit La Dfense Selon profil

Environnement de lemploi (domaine dactivit, caractristiques de lunit, du service, de lquipe) : Le poste est situ au sein du dpartement Dveloppement du Rseau qui a pour mission de dfinir les politiques nationales de dveloppement des rseaux lectriques et danimer les mtiers de la matrise douvrage des rseaux en lien avec le dveloppement et la planification. Plus particulirement, le poste est situ dans le service mthodes et outils dtudes qui est charg danimer, au niveau national, la fonction de dveloppement des rseaux lectriques . Cela signifie notamment : faire voluer les mthodes dtude, ainsi que certains choix techniques, en fonction du contexte rglementaire et des politiques de lentreprise, assurer la matrise douvrage des outils informatiques associs, assurer lanimation fonctionnelle des quipes rgionales en charge des tudes HTA et BT. Principales activits et responsabilits Les outils de dveloppement rseau et leur utilisation sont amens voluer tant donn le contexte interne (volution du Systme dInformation Gographique du rseau lectrique, obsolescence de certains composants applicatifs, dploiement pilote dun nouveau systme de comptage) et externe (volution de la rglementation de raccordement des utilisateurs du rseau, volution de la rglementation de la qualit de llectricit). Le titulaire du poste contribue plus particulirement dans ce contexte au projet dvolution des outils de dveloppement de rseaux et de raccordement des clients. Il contribue : au lot modlisation des charges basse tension et moyenne tension dans le cadre du dploiement dun nouveau systme de comptage, la dfinition dun nouveau module de calcul des pertes la dfinition de nouveaux outils de raccordement de la production BT Pour ces sujets le titulaire assure : la dfinition des besoins lis lvolution du mtier des chargs dtudes, la priorisation en fonction de la valeur apporte, la spcification, et la rception des nouveaux codes, le dploiement des nouvelles applications (cration de didacticiel, portage, prsentation, formation) et le retour dexprience.
voir aussi



56
( GAZ I NGNIEUR / LECTRICIT TUDES )

TMOIGNAGE
Julien Mondini
TRANSPORT /
Ingnieur dtudes, Bureau dtude rgional lectricit de la Somme, ERDF.

Je suis en charge des tudes de raccordement des clients au rseau lectrique haute tension. Cela se traduit par la ralisation dtudes lectriques pousses, tout en respectant les dlais. En 2004, aprs un cursus dtudes en gnie lectrique, Julien Mondini obtient un master professionnel en gestion et en distribution dlectricit. Sa formation lui a permis dacqurir une exprience professionnelle de plus dun an (stages et CDD) dans une entreprise de sous-traitance aronautique o il a exerc des missions dingnieur bureau dtudes. En 2005, il dcide de rejoindre EDF pour intgrer une grande entreprise avec une mission de service public. Julien Mondini est charg de raliser les tudes lies au raccordement des clients sur le rseau haute tension. Une tude de raccordement au rseau lectrique consiste vrifier la capacit de distribution dlectricit, tudier la ncessit daugmenter la puissance disponible et identifier les perturbations sur le rseau engendres par ce changement. Il sagit de prendre en considration toutes les contraintes lectriques induites par le raccordement. Souvent, nous avons besoin de raliser une extension du rseau, par exemple pour alimenter une nouvelle usine qui vient de sinstaller. Une grande partie de mon temps est consacre aux tudes de raccordement des producteurs autonomes dlectricit, essentiellement le raccordement des oliennes car il y en a beaucoup dans la rgion. Pour les producteurs, nous vrifions non seulement la capacit du rseau, mais aussi limpact du raccordement sur la qualit perue par tous les clients. Les tudes ralises peuvent galement concerner lvolution du rseau de distribution. En effet, ERDF prvoit plus
long terme le dveloppement et la rnovation du rseau, notamment pour augmenter la capacit de distribution en fonction des projets damnagement du territoire. Tous les ans, nous ralisons des diagnostics sur le rseau, nous tudions lvolution de la charge. Cette analyse nous permet de connatre les volutions passes et danticiper les volutions futures. Nous avons ainsi une vision prospective et pouvons engager des travaux avant mme que les contraintes apparaissent. Lingnieur tudes rseaux intervient diffrentes tapes du projet du client. Julien Mondini prend lexemple du raccordement dune olienne : Nous conduisons une tude de faisabilit pour un particulier qui souhaite dposer un permis de construire pour une olienne. Nous ralisons une tude plus dtaille ds que le permis de construire est obtenu pour tablir une proposition technique et financire prcise. Le niveau de dtail change, mais les thmes dtudes restent identiques et notre objectif reste le mme : dterminer le meilleur mode de raccordement possible et les travaux et quipements qui seront ncessaires. Julien Mondini aime son mtier pour laspect technique, mais aussi pour la diversit des projets : Le raisonnement pour raccorder un utilisateur au rseau doit tre renouvel chaque nouveau projet, car les contraintes externes ne sont jamais les mmes. Il faut par exemple veiller en permanence aux postes sources1, parfois ils ne poseront pas de problme, parfois nous devrons contacter RTE pour augmenter leur capacit. Par ailleurs, nous nintervenons jamais sur un terrain vierge, il y a toujours des maisons, des commerces, des rseaux deau, de gaz, etc. Nous devons nous insrer dans cet environnement existant. Le service client est aussi un aspect que japprcie beaucoup : expliquer les impacts du raccordement aux clients, les aider identifier leurs besoins. Cest un mtier dtudes, mais galement de contact !
1. Les postes sources sont les quipements qui permettent de passer du rseau de transport au rseau de distribution.
57
N4 - CHARG DINGNIERIE QUIPEMENTS NERGTIQUES

CHARG DAFFAIRES QUIPEMENTS LECTRIQUES/QUIPEMENTS MCANIQUES/ CONTRLE COMMANDE/CHAUDRONNERIE/INSTALLATION GNRALE/GNIE CIVIL, INGNIEUR DTUDES QUIPEMENTS NERGTIQUES, GESTIONNAIRE TECHNIQUE.
Grandes entreprises du secteur de lnergie : EDF, AREVA pour le nuclaire
Qui recrute ?
Bureaux dtudes spcialiss. Socits de conseil et dingnierie.
Responsable technique du projet rattach au service Ingnierie.
En interne : Ingnieurs tudes et conception. Ingnieurs procds. Chargs dingnierie exerant dans les autres domaines de spcialits.
Ingnieurs dexploitation. Experts techniques spcialiss. Acheteurs.
En externe : Fournisseurs.
59
Charg dingnierie quipements nergtiques
Dans le secteur de lnergie, le charg dingnierie dfinit les spcifications techniques des quipements dans son domaine de spcialit en sappuyant sur les tudes de conception ralises. Il assure la gestion technique des contrats avec les fournisseurs.
CHARG DC INGNIERIE HARG D INGNIERIE QUIPEMENTSQUIPEMENTS NERGTIQUES

LE POSTE
Activits principales Collecter tous les documents (rsultats des essais notamment) ncessaires pour rdiger le dossier final du fournisseur. Participer la rdaction du document final sur le projet suivi et le transmettre lexploitant. Participer lvaluation technique des fournisseurs.
tudes de dimensionnement et dfinition des spcifications des quipements.

Analyser les cahiers des charges du projet de construction ou doptimisation dune installation nergtique et identifier les principales contraintes respecter. Identifier dans les tudes de conception pralables les orientations techniques possibles. Participer aux choix techniques des matriels et quipements : configuration, usage, dimensionnement Effectuer les calculs de dimensionnement des diffrents quipements pour rpondre aux objectifs de production. Identifier les contraintes des autres mtiers ayant un impact sur son propre domaine dintervention (dlais, contraintes techniques). laborer les plans dexcution et dinstallation des matriels et quipements. tudier les mises en scurit ncessaires pour lexploitation et la maintenance, les intgrer dans les plans dexcution. Veiller loptimisation des cots du projet. Vrifier lintgration des diffrents quipements tudis dans le systme global pour rpondre aux objectifs initiaux. tablir les spcifications dachat des matriels.

Assurer une veille sur les volutions technologiques : nouveaux matriaux, produits, quipements disponibles Identifier les nouvelles normes de scurit ou contraintes rglementaires. Rdiger les spcifications standards de fonctionnement des quipements et les adapter en fonction des volutions constates.
Activits ventuelles Le charg dingnierie peut tre amen raliser les tudes lies linspection technique des matriels.
Variabilit des activits Le charg dingnierie peut travailler dans des domaines trs varis, selon lactivit de lentreprise notamment : centrales nuclaires, cycle du combustible, centrales thermiques Dans le domaine du nuclaire, par exemple, il peut intervenir sur llot nuclaire. Le charg dingnierie intervient sur des quipements, matriels et ouvrages diffrents selon sa spcialit : lectricit et systmes lectriques, machines tournantes et chaudires, tuyauterie et mcanique, gnie civil, etc.
Consultation et slection des fournisseurs.

Expliquer les choix techniques, les quipements retenus et leur intgration dans le systme global. Rdiger les spcifications techniques et les documents de lappel doffre. Contribuer la dfinition du prix du march en fonction des caractristiques techniques des quipements. Participer au choix des fournisseurs : dfinition des critres de choix (solutions techniques proposes, respect des dlais, cot), slection des fournisseurs
LE PROFIL
Diplmes requis
Suivi technique des contrats.

Coordonner la ralisation des diffrents contrats en fonction de lavancement global du projet de construction ou de rnovation. Piloter la bonne ralisation du (ou des) contrats, par exemple en animant des runions de suivi avec le prestataire (contrle des tudes de ralisation, gestion des interfaces). Suivre les essais et rsoudre les problmes techniques ventuels par une analyse des causes et des contrles de cohrence sur lensemble du systme.
coles dingnieurs gnralistes (Mines, ENSE3, INSA Lyon, SUPELEC) ou spcialistes (ESTP).
Dure dexprience Le poste de charg dingnierie en quipements nergtiques est accessible aux jeunes diplms, sans pr-requis particulier dexprience.
60
CHARG HARGDD INGNIERIE INGNIERIE QUIPEMENTS QUIPEMENTS NERGTIQUES

Comptences techniques Connaissances techniques lies son domaine dexpertise pour choisir les quipements et les dimensionner. Comptences rdactionnelles, capacit danalyse et de synthse pour rdiger des spcifications techniques. Capacits prendre du recul et visualiser le projet dans son ensemble pour dterminer les incohrences. Capacits diagnostiquer et analyser les risques. Capacit communiquer efficacement avec des interlocuteurs diffrents (internes et externes). Matrise de langlais technique.
Exemple doffre
H/F Ingnieur dtudes Electricien Lyon 32-40 k brut/an

Entreprise : Nous sommes un Bureau dtudes spcialis dans les nergies renouvelables et la matrise de lnergie, cre en 1992, regroupant 10 personnes. La socit sinscrit dans une dmarche globale oriente vers le dveloppement durable. Elle intervient tant en France qu linternational, auprs dentreprises, collectivits locales, tats et institutions financires internationales. Depuis son origine, elle est intervenue dans une cinquantaine de pays, et a acquis plus de mille rfrences. Poste et missions : Rattach au Directeur Technique, vous travaillez au sein dune quipe de 6 chargs daffaires travaillant plus particulirement sur le solaire photovoltaque et thermique, ou la matrise de lnergie. Vous tes notamment en charge de lingnierie lectrique de centrales de production dlectricit dorigine photovoltaque. Profil : De formation ingnieur lectricien (Supelec, ENSIEG, INSA,), vous justifiiez dune exprience de 3 ans minimum dans un bureau dtudes lectriques, idalement dans le domaine de la production dlectricit (olien, hydraulique, cognration,). Vous avez une bonne matrise des normes lectriques en BT et HTA, ainsi que des logiciels de schmas lectriques (type Autocad). Dot de relles qualits humaines, vous faites preuve douverture desprit et dune grande rigueur. Votre connaissance de langlais est un plus. Source : APEC
Traits de personnalit Crativit et curiosit technique pour rechercher et proposer des solutions innovantes. Pugnacit pour tudier une varit de solutions possibles et choisir celle rpondant un maximum de contraintes. Capacit anticiper les incidents, les ventuels problmes, tant dans le domaine technique que dans la mise en uvre des travaux dinstallation. Ractivit, rigueur et organisation dans la ralisation des tudes de spcifications et dans le suivi des contrats. Ouverture, esprit dquipe et capacits relationnelles pour comprendre les contraintes des autres mtiers ayant un impact sur les quipements tudis. Capacit travailler dans un environnement contraint, notamment par les dlais et les enjeux lis lexploitation des quipements mis en place.
LA MOBILIT
volutions professionnelles (P+1) Ingnieur procds nergie. Responsable technique de projet. Chef de projet charg des travaux sur le chantier. Acheteur.
voir aussi



61
CHARG DC INGNIERIE HARG D INGNIERIE QUIPEMENTSQUIPEMENTS NERGTIQUES

TMOIGNAGE
Pierre Cazalet de dimensionner les quipements, par exemple les disjoncteurs. Le domaine de lingnierie lectrique est complexe car la mise en place des contrats seffectue aprs lintervention du gnie civil, de la mcanique ou de la tuyauterie. Le contrat le plus compliqu pour nous est celui de linstallation lectrique gnrale. Ce contrat porte sur lalimentation de lensemble de la centrale en lectricit : les transformateurs, pompes, turbines, moteurs, lclairage, le systme incendie, lalimentation des PC et des contrles commandes Linterface avec chaque domaine dingnierie est donc essentielle. Nous examinons rgulirement les spcifications et les plans des quipements dans les autres domaines (turbine, mcanique, gnie civil) pour vrifier quils rpondent nos attentes techniques lectriques. Nous sommes galement les rfrents pour la partie lectrique de toute la centrale. Les passations des commandes et leur suivi font galement partie des missions courantes de Pierre Cazalet. Nous fournissons ou clarifions les donnes dentre avec le fournisseur. Puis nous clarifions et validons les plans fournisseurs. Nous sommes le correspondant technique du contrat jusqu la mise en service de lquipement. Cest--dire que lors des phases de construction et de mises en service, nous participons lanalyse des problmes et contribuons la rsolution de ceux-ci. Cette mission est vraiment oprationnelle et ncessite de trs bien connatre le projet sur lequel nous travaillons pour tre efficace dans lanalyse et la proposition de solutions. Les projets suivis par les chargs dingnierie sont souvent complexes et se droulent sur une ou plusieurs annes. Pierre Cazalet est intervenu sur un projet depuis quil est arriv au CIT : Nous avons construit trois turbines combustion de pointe Vaires-sur-Marne. Je suis arriv en milieu de projet, les deux premires turbines taient dj construites. Jai travaill sur la construction de la troisime. Jai limpression de la connatre par cur ! Nous nous identifions vraiment au projet, cest valorisant de travailler sur des projets complexes depuis la feuille blanche jusqu lexploitation. Les nombreuses interactions avec les collgues et fournisseurs rendent chaque tape du projet unique. Je ctoie des personnes la pointe de la technique. Cela mencourage car jentrevois de grandes marges de progression !
Gestionnaire technique en lectricit, Centre dingnierie thermique, EDF

Sur un projet, nous intervenons sur la partie lectrique lors du dimensionnement initial. Nous rdigeons les spcifications techniques et nous passons les commandes aux fournisseurs. Nous suivons galement la ralisation du contrat sur les aspects techniques et participons au retour dexprience. Diplm en 2003 de lENSEM Nancy, Pierre Cazalet sest spcialis dans le gnie lectrique. Son premier poste au sein dune entreprise dinstallation en lectricit lui a permis dacqurir une exprience en maintenance industrielle, puis dvoluer sur des missions lies des projets dtudes de dtails et dinstallation en lectricit. Il rejoint le centre dingnierie thermique (CIT) dEDF en 2008, centre qui assure lingnierie des projets de lensemble des centrales thermiques dEDF. Il peut sagir par exemple de grands projets comme la construction dune nouvelle centrale ou de projets de moindre envergure comme la cration dune station de dchargement du fuel pour modifier le mode dapprovisionnement ou dinstallation de systmes de traitement des fumes. Le charg dingnierie intervient en amont de la phase travaux et reste linterlocuteur technique jusqu la mise en exploitation de lquipement. Il effectue les dimensionnements de base, passe les commandes auprs des fournisseurs, achte les matriels ou les prestations appropries en sappuyant sur les tudes de conception. La dfinition des spcifications techniques dtailles partir des avant-projets sommaires (tudes de conception) constitue la premire tape : Sur un projet, nous constituons trois plans diffrents. Le premier porte sur lensemble de la distribution lectrique et son organisation dans la centrale. Le second prvoit les mises en scurit obligatoires pour isoler les quipements afin de pouvoir raliser les interventions sur les matriels. Le dernier est celui des protections lectriques. Ensuite, nous ralisons les calculs de courant de court-circuit, des niveaux de tensions, etc. Cela nous permet
62
INGNIEUR THERMICIEN, INGNIEUR TUDES ET CONSEIL EN EFFICACIT NERGTIQUE ET DVELOPPEMENT DURABLE, INGNIEUR CONSEIL EN NERGIE, INGNIEUR CONSEIL EN NERGIES RENOUVELABLES, INGNIEUR CONSEIL EN MATRISE DE LNERGIE.
Lingnieur dtudes nergies renouvelables et efficacit nergtique ralise des tudes permettant doptimiser la consommation dnergie et dintgrer les nergies renouvelables dans les btiments.
Qui recrute ?
Bureaux dtudes thermiques. Socits dtudes et de conseil en ingnierie.
Responsable du ple tudes thermiques.
Les architectes. Les matres douvrage. Les organismes de certification (PROMOTELEC, CERCAL).
Les industriels (matriaux de construction, quipements). Les collectivits territoriales.
63
Ingnieur nergies renouvelables et efficacit Ingnieurtudes tudes nergies renouvelables et effica-nergtique
N5 - INGNIEUR TUDES NERGIES RENOUVELABLES ET EFFICACIT NERGTIQUE
I NGNIEUR
LE POSTE
TUDES I NGNIEUR NERGIES TUDES RENOUVELABLES NERGIES
tudes daudit et doptimisation des consommations dnergie des btiments.

Analyser le plan dtaill du projet de logement (construction ou rnovation) en lien avec larchitecte et le matre douvrage, au regard du niveau attendu de performance nergtique du ou des btiment(s). tudier le plan du quartier, lorientation des btiments, les volumtries et les contraintes externes lies lemplacement du btiment. Identifier les dperditions dnergie en reprant les lments susceptibles de gnrer des ponts thermiques : fentres, coffres de volets roulants, liaisons planchers/ faades, sol/toiture, balcons et les intgrer dans le logiciel de simulation. Calculer le niveau disolation global du btiment. Effectuer des calculs de consommation relatifs aux cinq usages dnergie : chauffage, eau chaude sanitaire, ventilation, rafrachissement et clairage. Dterminer les gains possibles de consommation dnergie selon ces cinq usages. Effectuer un diagnostic approfondi des consommations et raliser un audit du btiment pour identifier les dperditions dnergie laide doutils spcifiques (camras thermiques par exemple), dans le cas dune rnovation.
Apprcier la faisabilit technique des solutions proposes notamment en cas de rnovation en fonction des contraintes existantes du bti. valuer le cot des diffrentes solutions et laborer des hypothses de retour sur investissement. Prsenter loffre technique au matre douvrage et larchitecte. Rdiger la synthse de ltude thermique en indiquant les hypothses de calculs et les rsultats. Communiquer la synthse au matre douvrage et au certificateur.
Conseil technique auprs des architectes et matres douvrage.

Commenter les plans de larchitecte en proposant des solutions conomes en nergie. Aider la rdaction du cahier des charges du projet en intgrant les contraintes de consommation dnergie. Participer la prparation du dossier auprs des certificateurs pour obtenir les labels correspondant au niveau de performance vis1. Adapter les propositions en cours de chantier, en cas de problme technique dans la ralisation. Assurer une veille technologique et entretenir des relations avec les industriels pour tre inform des produits innovants (matriaux). Conseiller les collectivits territoriales sur leur consommation et sur les possibilits de production dnergie dcentralise dans le cadre dun schma de dveloppement du territoire. Conseiller les entreprises sur leur plan dconomie dnergie en lien avec leur stratgie nergtique (dans le cadre dun bilan carbone par exemple).
laboration de solutions techniques et chiffrage des cots.

Dterminer les caractristiques du bti pour aboutir au niveau de consommation choisi. Proposer un panel de solutions larchitecte en fonction des usages du btiment pour rpondre aux objectifs de consommation : orientation du btiment par rapport au vent et lensoleillement, forme du bti pour viter les ponts thermiques, etc. Proposer des matriaux privilgier pour lenveloppe du btiment, sa structure, les vitrages, les isolants (type et paisseur) Proposer des quipements adapts au btiment pour amliorer les performances nergtiques, notamment des quipements axs sur les nergies renouvelables (biomasse, photovoltaque, gothermie).
Activits ventuelles Lingnieur dtudes nergies renouvelables et efficacit nergtique peut suivre le chantier de construction ou de rnovation du btiment afin de vrifier ladquation des travaux raliss par rapport au cahier des charges. Cest le cas notamment lorsquil ny a pas de ple ddi la matrise duvre au sein du bureau dtudes.
1. La performance nergtique est hirarchise en niveaux : le minimum rglementaire correspond la Rglementation Thermique en vigueur (actuellement RT 2005). Les niveaux suivants sont ensuite la Haute Performance Energtique, la Trs Haute Performance Energtique, le niveau Btiment Basse Consommation et le Niveau Btiment nergie Positive.
64
I NGNIEUR ET EFFICACIT TUDES NERGTIQUE NERGIES

Variabilit des activits Les activits des ingnieurs tudes nergies renouvelables et efficacit nergtique varient en fonction des domaines dintervention dvelopps dans les bureaux dtudes. Pour les bureaux dtudes travaillant sur le label Haute Qualit Environnementale, les tudes ne portent pas uniquement sur lnergie, elles intgrent plus largement les problmatiques de dveloppement durable. Il sagit par exemple de mettre en place des chantiers propres (recyclage des dchets, environnement et dveloppement durable, etc.). La ralisation dun bilan carbone pour les collectivits ou les entreprises peut faire partie des interventions proposes. Cette dmarche, rendue obligatoire lissue des travaux du Grenelle de lEnvironnement pour les entreprises audel dun certain seuil deffectif, permet didentifier lensemble des consommations de lentreprise (parc machines, parc vhicules, dplacement des salaris) ou de la collectivit (trafic, chauffages des coles) dans le but de rduire les impacts sur lenvironnement. Les ingnieurs dtudes nergies renouvelables et efficacit nergtique peuvent galement intervenir en matire daudit nergtique auprs des particuliers. Certains bureaux dtudes dveloppent une activit de simulation thermique dynamique. Cette technique innovante permet de prendre en compte en temps rel linertie thermique du btiment, les ponts thermiques, le comportement des usagers, la stratgie de rgulation. Elle permet didentifier et de quantifier limpact des diffrentes dperditions nergtiques (ponts thermiques, infiltration, ventilation) afin de valider les concepts et solutions techniques retenues. Dans le cadre du suivi des consommations en nergie des btiments, les ingnieurs dtudes doivent dfinir les calculs effectuer, les types de capteurs mettre en place et les emplacements. Cette technique et lutilisation des logiciels associs ncessitent une formation spcifique. Cette activit de pointe nest exerce que par quelques bureaux dtudes spcialiss. Le champ des activits des bureaux dtudes thermiques peut galement stendre en amont et en aval des projets de construction. Les interventions en amont sont de plus en plus frquentes, par exemple en matire durbanisme dans le cadre des dmarches dApproche environnementale de lurbanisme (AEU). Certains largissent galement leur champ daction en aval en proposant leurs clients des prestations de conseil pour lutilisation et lexploitation des installations et des btiments (conseils sur lutilisation du chauffage, de laration). Le contenu des tudes thermiques peut varier selon la spcialit du bureau dtudes. Si certains bureaux dtudes se concentrent sur lenveloppe du bti et le systme constructif employ (matriaux notamment), dautres orientent leur conseil sur des solutions permettant dutiliser les nergies renouvelables et de produire de lnergie dcentralise (panneaux photovoltaques, gothermie, biomasse).
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs en nergie et environnement, en gnie thermique (par exemple ENSE3 Grenoble, INSA, ENSTA, Centrale, PolytechOrlans).
Dure dexprience Le poste dingnieur nergies renouvelables et efficacit nergtique est accessible aux jeunes diplms ayant dj ralis des stages dans ce domaine.
Comptences techniques Connaissance des diffrentes mthodes de calculs nergtiques et thermiques. Connaissances techniques des btiments (thermique, tanchit) pour comprendre la conception du btiment, identifier les procds de construction et rechercher les dperditions nergtiques, etc. Connaissances des rglementations thermiques en vigueur et du cadre rglementaire de la matrise de lnergie. Matrise des techniques daudit nergtique des btiments tertiaires. Connaissances techniques sur le dimensionnement des quipements en nergie renouvelables (solaire thermique, photovoltaque). Matrise des logiciels de calculs thermiques btiment (par exemple logiciel Perrenoud) : logiciel de calcul rglementaire, de dimensionnement Matrise des techniques de thermographie (camra infrarouge) et de lutilisation des outils de simulation thermique dynamique pour raliser les audits nergtiques.
Traits de personnalit Dynamisme et curiosit par rapport la thmatique nergie et environnement. Sensibilit la matrise de lnergie. Sens du service (en lien avec les enjeux de matrise de lnergie), pour comprendre les besoins exprims, rpondre
65
I NGNIEUR
TUDES I NGNIEUR NERGIES TUDES RENOUVELABLES NERGIES

Exemple doffre
dans les dlais, avec la qualit attendue et adapter son conseil au niveau de connaissance de linterlocuteur. Rigueur et prcision dans les tudes ralises. Qualits relationnelles (coute et contact) avec les diffrents interlocuteurs. Capacits dargumentation et de ngociation pour convaincre les architectes ou matres douvrage des techniques, choix et matriaux utiliser. Capacit concilier autonomie et travail en quipe. Mobilit gographique rgionale pour les visites de site.
Ingnieur dtudes H/F Montpellier
Selon profil
Socit dingnierie spcialise dans le dveloppement et le portage de projets en nergies renouvelables et plus particulirement le photovoltaque, recherche un ingnieur dtudes dans le cadre dune cration de poste. Ce jeune cabinet dingnierie en partenariat avec des entreprises de ralisation et des investisseurs, conoit, dveloppe, ralise et exploite des installations photovoltaques en optimisant le montage financier avec des modles daffaires adapts. Poste et Missions : Rattach au directeur, vous ralisez les tudes techniques des installations photovoltaques sur grandes toitures : vous laborez les schmas lectriques, les dimensionnements des installations. Vous ralisez les dessins des plans sous AUTOCAD, vous rpondez aux appels doffres. Vous tes en relation avec les bureaux dtudes techniques, architectes, gomtres et assurez le suivi des chantiers en qualit dAssistant Maitre dOuvrage. Profil : De Formation technique suprieure (DUT ou ingnieur) dominante lectricit, vous disposez dune exprience (ou stage significatif) en lectricit Basse Tension et Haute Tension. Vous avez des comptences dans le domaine solaire photovoltaque. Des connaissances en gnie civile et en charpente seraient un plus. Vous matrisez les logiciels PVSYST, AUTOCAD et faites preuve de bonnes aptitudes relationnelles et dune grande autonomie. Le poste est bas Montpellier avec des dplacements possibles dans le Sud de la France. Source : APEC
LA MOBILIT
volutions professionnelles (P+1) Responsable de ple tudes thermiques. Charg de mission efficacit nergtique au sein des collectivits locales. Conseiller en matrise de lnergie dans des grandes entreprises ou dans les collectivits locales.
Exemple doffre
Jeune Ingnieur tudes Nancy H/F Nancy (54) 30 35 K/an

Nous sommes un Groupe expert en solutions services lnergie, qui conoit, ralise et exploite des installations assurant une gestion optimale des nergies et utilits sur les sites de ses clients (entreprises, collectivits locales, gestionnaires de sites tertiaires et industriels). Notre Direction Rgionale Nord-Est (950 pers., 200 M Euros CA) recherche, pour son Agence Lorraine base Nancy un ou une Jeune Ingnieur tudes. Rattach au Responsable Commercial de lAgence Lorraine vous intgrerez lquipe charge du dveloppement commercial de lAgence. Dans ce cadre, vous aurez en charge la ralisation dtudes dans le domaine de lefficacit nergtique et des nergies renouvelables. Vous assurez la conception, le chiffrage, les choix techniques dans des domaines divers : chaufferies industrielles, chaufferie biomasse, rseau de chaleur Jeune diplm dune cole dIngnieur (option Gnie nergtique), vous possdez de bonnes bases techniques et rglementaires. Vous disposez dun got pour la relation commerciale et le travail en quipe. Vous tes passionn par le domaine de lnergie et faites preuve de crativit. Nous vous offrons terme une volution vers des postes responsabilits de type : Responsable de Centre de Profit, Ingnieur dAffaires Source : APEC
voir aussi



66
I NGNIEUR ET EFFICACIT TUDES NERGTIQUE NERGIES

TMOIGNAGE
Brendan VER ambitieux avec des cots modrs, ce qui est possible lorsque lefficacit nergtique est intgre ds la conception. Brendan VER a rapidement volu vers le poste de responsable du ple tudes thermiques concernant les logements neufs : En tant que responsable, je gre davantage la relation client, je dfends les tudes ralises par lquipe et je participe galement la ralisation dtudes complexes. Les tudes thermiques permettent de proposer un panel de solutions techniques pour atteindre lobjectif de consommation en nergie. Tout dabord, nous analysons les plans de larchitecte et apportons un avis sur le systme constructif. Ensuite nous ralisons les calculs partir des ouvertures dans les murs, qui sont fondamentales. Nous entrons dans le logiciel lensemble des paramtres, par exemple lemplacement et la surface des fentres, et il calcule le niveau disolation global du btiment, ainsi que les consommations pour les diffrents usages de lnergie (chauffage, ventilation, etc.) En fonction des rsultats obtenus, nous laborons des prconisations pour atteindre le niveau de performance nergtique demand par le client. Nos proccupations premires portent sur lenveloppe du btiment, les vitrages, les isolants, le systme constructif employ et les optimisations possibles en chauffage et en clairage. Nous tudions seulement ensuite la pertinence dintgrer des quipements en nergies renouvelables adapts au btiment, tels que les capteurs solaires, les pompes chaleur Brendan Ver prsente lun de ses projets, une maison dans la Marne Breuil-sur-Vesle (51), ralise par Le Btiment Associ : Cest une petite maison qui a t construite en bton de chanvre, il sagit de bton lger mlang avec de la fibre de chanvre. Les murs sont constitus en ossature bois et remplis avec ce mlange, assurant une bonne isolation hiver comme t. Nous avions tudi ce systme constructif pour avoir le label EFFINERGIE et il est en cours dobtention ! Outre les travaux sur lenveloppe, nous avons mis en place des panneaux solaires. Cest un des premiers projets que jai grs en direct !
Responsable du ple tudes Thermiques, POUGET Consultants

Notre point de dpart est le projet de larchitecte avec le plan du quartier, lemplacement du btiment, les volumtries Nous aidons les architectes et matres douvrage finaliser ce projet en fonction des conomies en nergie quils souhaitent raliser. Diplm de lINSA Rouen (dpartement nergtique) en 2005, Brendan VER a rapidement rejoint le secteur des bureaux dtudes o il dcouvre lefficacit nergtique dans le btiment. Il se passionne pour ce domaine dactivit et intgre le bureau dtudes POUGET Consultants en 2007 pour raliser des tudes thermiques. Nous voyons concrtement lapport de ces tudes lorsque le btiment est achev. Le mtier dingnieur thermicien a fortement volu ces dernires annes. Il y a encore trois ans, les bureaux dtudes intervenaient essentiellement aprs la conception du btiment. Le calcul nergtique indiquait la consommation du btiment et avait une simple vise rglementaire et informative. Rcemment, les exigences se sont considrablement accrues, donnant ainsi aux bureaux dtudes la possibilit dintervenir en amont du projet de construction. Ce qui tait une formalit rglementaire est devenu un rel travail de conception, intgr au mme titre que larchitecture ou lconomie globale du projet. Nous intervenons en tant quassistant matre douvrage pour apporter un conseil technique dans le domaine de lnergie pour des projets immobiliers. Lactivit de POUGET Consultants porte sur des programmes de logement et quelques projets de btiments non rsidentiels, en construction neuve comme en rnovation : Nos clients sont des promoteurs immobiliers, des bailleurs sociaux, des industriels, des collectivits ou des architectes qui nous confient une mission pour concevoir ds lorigine un btiment le moins nergivore possible. Nous intervenons souvent sur des logements sociaux, pour lesquels nous avons des projets
67
N6 - CONSEILLER EN MATRISE DE LNERGIE

CONSEILLER INFO-NERGIE, CONSEILLER EN EFFICACIT NERGTIQUE, CHARG DE MISSION EFFICACIT NERGTIQUE DANS LE BTIMENT , CONSEILLER NERGIE, GESTIONNAIRE DE LNERGIE, CONSULTANT EN MATRISE DE LNERGIE ET NERGIES RENOUVELABLES.
la fois mdiateur et expert technique, le conseiller en matrise de lnergie informe, sensibilise et conseille les particuliers et les collectivits dans le domaine de la matrise de lnergie. Il intervient et apporte une aide pour le montage de projets, en matire de rduction de la consommation dnergie et recours aux nergies renouvelables.
Qui recrute ?
Les associations vocation environnementale ou de dveloppement, de type agences locales de lnergie, CAUE, ADIL, dont certaines participent au projet des Espaces Info-nergie subventionns par lADEME. Les collectivits locales : communes, communaut
dagglomration, conseils gnraux ou rgionaux, syndicats intercommunaux Les entreprises de lnergie (EDF, GDF Suez). Toute structure souhaitant matriser sa consommation dnergie (entreprise, office HLM).
Directeur de lassociation ou de lentreprise dans une petite structure. Responsable Dveloppement durable/nergie dans les structures plus importantes et dans les collectivits locales.
Les relations se situent essentiellement auprs dinterlocuteurs externes : les particuliers, les collectivits locales (lus et agents),
les matres douvrage publics ou privs doprations de construction, les architectes, les installateurs, entreprises et artisans du btiment par exemple.
69
Conseiller en matrise de lnergie
C ONSEILLER
LE POSTE
EN MATRISE DE L NERGIE
laboration de solutions, analyses dimpact et aide technique la ralisation du projet.

Proposer des solutions pour optimiser les installations et gagner en efficacit nergtique. Proposer le changement dinstallations lorsque celles-ci sont trop nergivores et conseiller sur leur utilisation. Analyser et valuer les impacts conomiques, sociaux et environnementaux des solutions prconises et les communiquer au client.
Sensibilisation, information et conseil auprs des particuliers, lus, utilisateurs ou gestionnaires des btiments sur lutilisation rationnelle de lnergie.
Informer sur les gestes quotidiens permettant dconomiser lnergie et de rduire les consommations (renseignements apports en face--face et au tlphone). Conseiller et proposer des quipements conomes en consommation dnergie. Dvelopper et organiser des animations pdagogiques et des journes de sensibilisation sur le thme de lutilisation rationnelle de lnergie auprs du grand public, des entreprises ou du monde scolaire. Rechercher des partenaires pour financer ces vnements. Apporter des informations et conseils aux collectivits locales, par exemple dans le cadre des plans climats et des rflexions en lien avec le dveloppement durable. Organiser des visites de sites exemplaires et des rencontres entre professionnels et clients ou prospects. Rdiger des plaquettes dinformations sur ces thmes. Rdiger des rapports afin dinciter des prises de dcisions rduisant les factures nergtiques. Assurer une veille documentaire et rglementaire sur lvolution des techniques et des technologies.
Aide au montage financier et administratif du projet.

Identifier sur le territoire couvert les aides et subventions possibles (crdit dimpts, baisse de la TVA) et les prsenter clairement au demandeur. valuer la priode de retour sur investissement. Informer sur les dmarches administratives, les dclarations de permis de construire. valuer le budget global des recommandations.
Activits ventuelles Lorsque la structure employeur est subventionne la fois par lADEME et par les collectivits, les conseillers en matrise de lnergie peuvent tre sollicits pour apporter un argumentaire neutre et objectif sur les politiques nergtiques nouvelles mettre en uvre, notamment lors de runions au sein des collectivits (agenda 21, plans climat nergie territoriaux, commission dveloppement durable). Dans le cadre de conventions spcifiques conclues entre la collectivit et lassociation, les conseillers en matrise de lnergie peuvent intervenir techniquement sur les projets ; par exemple, le bilan nergtique global dun btiment, pour reprer les dysfonctionnements, identifier les leviers de matrise de lnergie et les travaux mener. Une participation des projets europens (Energy Intelligent Europe ou Concerto par exemple) sur ces thmatiques est galement possible.
Ralisation de pr-tudes nergtiques.

Analyser et formaliser les besoins des particuliers ou des collectivits. Raliser des diagnostics personnaliss et des pr-tudes. Procder un bilan de patrimoine (par exemple pour une collectivit) en matire de gestion des fluides (eau, lectricit, combustibles, carburants). Analyser les consommations dnergies et mettre en place des tableaux de bord partir dun examen critique des factures. Aider la formalisation dun cahier des charges de consultation pour raliser si besoin des tudes techniques sur la consommation nergtique. Utiliser des outils de mesure de consommation de lnergie en vue de raliser un diagnostic. Contribuer lanalyse des rsultats des diagnostics raliss par les bureaux dtudes. laborer des prconisations. Communiquer les rsultats aux particuliers ou la collectivit, et ventuellement aux partenaires (matres duvre, installateurs).
Variabilit des activits En toute logique, les activits exerces par le conseiller en matrise de lnergie voluent avec lexprience. Les jeunes diplms commencent souvent par des missions daccompagnement de projets des particuliers et voluent par la suite vers laccompagnement des collectivits et des entreprises, des projets souvent plus importants et plus complexes.
70
C ONSEILLER
la conception climatique et thermique des btiments, la performance nergtique des btiments et des systmes (isolation, chauffage, ventilation, clairage), la rglementation thermique et les outils de calculs rglementaires, les nergies renouvelables : paramtres conomiques lis linvestissement et au fonctionnement, intrt environnemental et rglementation, les techniques de diagnostic nergtique. Matrise de linformatique et utilisation de logiciels de diagnostic nergtique (Dialogi, logiciel dvelopp par lADEME par exemple). Connaissance de la rglementation dans le domaine de lnergie. Connaissance des grands principes des procdures de marchs publics. Connaissance des acteurs de lnergie dans la rgion concerne. Capacits danalyse et rdactionnelles. Traits de personnalit
Les activits peuvent varier selon le type de structure : Le conseiller info-nergie, au sens donn par lADEME1, dlivre des informations sur les installateurs et les bureaux dtudes prsents sur le territoire. Il a un rle pdagogique particulirement important pour sensibiliser les particuliers la rduction des consommations en nergie. Par ailleurs, il peut avoir un rle complmentaire dinformation auprs des artisans et des installateurs. Au sein dune collectivit locale ou de toute structure souhaitant matriser sa consommation en nergie, le conseiller en matrise de lnergie analyse les dpenses nergtiques lies lactivit de la structure, formule des prconisations pour rduire les consommations nergtiques et les argumente auprs de la direction pour appuyer la mise en uvre des mesures prconises. Au sein dune entreprise du secteur de lnergie, soumise lobligation de ralisation dconomies dnergie, le conseiller en nergie est charg de dvelopper loctroi de certificats en conomie dnergie. Il doit mettre en place les stratgies adquates.
LE PROFIL
Diplmes requis Bac+2 et 3 : DUT gnie thermique et nergie, licences professionnelles en gnie nergtique, nergies renouvelables et environnement. 2e cycle (Master) universitaire technique, spcialis dans les domaines de lnergie, de lenvironnement, du dveloppement durable et du gnie thermique. coles dingnieurs spcialises dans les domaines du gnie climatique, du gnie thermique, de lnergie et de lenvironnement (INSA, ENSE3).
Dynamisme, curiosit et motivation par rapport la thmatique nergie et environnement. Sens du service (en lien avec les enjeux de matrise de lnergie), pour comprendre les besoins exprims, rpondre dans les dlais et avec la qualit attendue et adapter son conseil au niveau de connaissance de linterlocuteur. Rigueur et prcision dans les tudes ralises. Qualits relationnelles (coute et contact) avec les diffrents interlocuteurs. Capacits dargumentation et de ngociation pour convaincre les partenaires. Capacit concilier autonomie et travail en quipe. Mobilit gographique rgionale pour les visites de site.
Dure dexprience Ce poste est accessible aux jeunes diplms ayant dj ralis des stages dans ce domaine.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Installateurs (salaris dentreprise du btiment ou artisans par exemple). Conseiller en nergie dans une petite structure. volutions professionnelles (P+1) conome de flux.
Comptences techniques Bonne connaissance du secteur de lnergie. Matrise des techniques portant sur : les diffrents types dnergies, notamment les nergies renouvelables (biomasse),
1. Postes subventionns par lADEME, soumis une charte qui requiert la neutralit, lobjectivit et la gratuit dans le conseil apporter et recherche avant tout la rduction des missions de gaz effet de serre.
71
C ONSEILLER
voir aussi
Conseiller en nergie dans une structure plus importante (le patrimoine tudier est plus important et les missions largies). Formateur en matrise de lnergie. Ingnieur en efficacit nergtique. Grant dun petit bureau dtude thermique. Chef de projet nergies renouvelables.



Exemple doffre
Charg de mission nergie H/F Dijon (21)
25 35 k/an
Nous sommes un Syndicat Intercommunal dlectricit de 27 agents, qui regroupe 663 communes. Rattach au Chef des Services Techniques, vous serez charg : * dactions en matrise de lnergie : conseils aux communes et particuliers, suivi des diagnostics nergtiques, analyses, propositions doptimisations, de solutions alternatives, tableaux de bord, coordination de travaux, actions MDE sur rseau lectrique, rdaction cahier des charges, veille technique et rglementaire. * de projets nergies renouvelables : pilotage dossiers dalimentation en nergie hydraulique, solaire thermique et photovoltaque, suivi de projets nergie bois , dveloppement dactions nouvelles. * Mission complmentaire : contrle de concession, lectrification rurale, appui aux chargs daffaires pour les zones en contrainte. Votre formation se situe dans les domaines des nergies (DESS, ingnieur ou moindre si exprience). Vous possdez des connaissances en clairage public, gestion technique des btiments, chaleur, exprience des procdures administratives et marchs publics. Source : APEC
72
C ONSEILLER
TMOIGNAGES
Claire Perrin
avec eux sur lpaisseur de lisolant mettre en place, sur le type de matriaux. Sils veulent mettre en place une chaufferie bois, un bureau dtudes ralisera ltude de faisabilit pour confirmer le potentiel et dimensionner le projet dun point de vue technique et financier. Nous les aidons rdiger le cahier des charges et dfinir des critres techniques de choix : il sagit de trouver un quilibre entre la prestation et le cot. La convention Conseil en nergie Partage permet daccompagner des collectivits de moins de 10 000 habitants sur trois ans pour faire du suivi sur les consommations de fluide. Le but est rellement daider les petites collectivits mettre en place une gestion de lnergie. Cest important car une commune est exemplaire pour ses habitants et elle a des comptences en matire dnergie quelle ne mesure pas toujours. Cet aspect du mtier me plat normment. On pallie un manque de moyens humains des petites communes qui nont pas la possibilit davoir un conseiller en nergie. Claire Perrin apprcie le ct exprimental du mtier. En effet, les Agences locales de lnergie sont prcurseurs dans le domaine de la thermique du btiment. Il y a dans notre mtier une part de cration et dinnovation qui est trs intressante. Nous avons par exemple lopportunit dutiliser des outils pointus comme la camra infrarouge ou un logiciel de simulation thermique. Nous devons vhiculer des messages sur lesquels il y a beaucoup da priori. Un enjeu fort de mon mtier est de pouvoir rendre accessible au grand public des lments complexes sur lesquels jai t forme durant mes tudes. Aujourdhui, il faut arrter de se poser des questions, et passer lacte ! Pour atteindre les objectifs de Kyoto et du Grenelle, il ne faut pas traner !
Charge de mission nergie, Agence locale de matrise de lnergie de Saint-Quentin-en-Yvelines (ALME)

Accompagner les collectivits grer leur nergie, mais ne pas se substituer elles. Le but de mon travail est de raliser les tudes et de conseiller ces collectivits tout en transmettant mon savoir pour quelles puissent ventuellement, et si elles le souhaitent, assurer elles-mmes la gestion de leur nergie. Diplme dun master en nergies renouvelables et en matrise de lnergie, Claire Perrin travaille depuis 2005 dans ce secteur. Elle met ses comptences techniques au service de laccompagnement des collectivits au sein de lAgence locale de matrise de lnergie de Saint-Quentin-en-Yvelines, aprs avoir exerc dans un Espace Info-nergie, puis en collectivit o elle a t technicienne gestion de lnergie pendant un an (commune de 18 000 habitants). Claire Perrin a observ une volution positive des mentalits et des comportements depuis quelques annes, autour de la question de la matrise de lnergie dans le cadre de ses missions de conseillre information nergie auprs du grand public. Ce qui rend, selon elle, son mtier dautant plus passionnant ! Je suis impressionne par les changements de mentalit ! Cela se traduit dans mon quotidien par une demande des particuliers et des collectivits, et un rel intrt de leur part pour la matrise de lnergie. Ce nest plus lapanage des grands convertis. Cest aussi mon rle de la rendre accessible et relle ! Mais pour assurer cela, il faut se renouveler, se former par rapport toutes les volutions. Au sein de lALME, Claire Perrin soccupe spcifiquement de laccompagnement des collectivits. Ses activits dpendent du type de convention mise en place avec les partenaires. Le partenariat avec le conseil gnral des Yvelines permet lALME de raliser des informations en amont sur lanalyse des consommations nergtiques dun btiment communal qui doit tre rhabilit. Nous rpondons la demande des communes, en tenant inform le conseil gnral. Notre accompagnement est assez complet car nous allons sur place visiter le btiment et nous formulons des prconisations pour matriser davantage les consommations en nergie. Par exemple, si le bilan de ltude montre que les combles du btiment Mairie dune commune doivent tre mieux isols, nous aidons la collectivit lancer les travaux : nous leur conseillons de faire des devis, nous changeons nouveau
Benot Liotard
Dlgu gnral de lassociation et conseiller nergie, nergies Solidaires

Conseiller les particuliers, collectivits ou entreprises pour russir le pari de rduire par quatre nos missions de gaz effet de serre. Benot Liotard est dlgu gnral de lassociation nergies Solidaires qui abrite lEspace Info-nergie de Chantelouples-Vignes (Yvelines), compos de trois conseillers en matrise Info-nergie. Cette association a t cre en 1998 par des tudiants sur des projets de solidarit internationale (par exemple llectrification du Burkina Faso). Cette activit existe toujours, et est complte depuis 2002 par la cration dun Espace Info-nergie subventionn par lADEME.
73
C ONSEILLER
fourchettes de prix habituellement pratiqus. Nous crons aussi des listes dinstallateurs qui se doivent dtre neutres et objectives afin de laisser le libre choix la personne. Nous fournissons aux particuliers les lments leur permettant de mener bien et efficacement leur projet. Notre espace ralise galement du conseil aux collectivits. Un peu plus complexe, le conseil porte sur un btiment prcis, et comporte une tude de sensibilisation sur les consommations en nergie et llaboration de prconisations pour rduire ces consommations. Parfois, les conseillers sont amens mettre en relation les collectivits avec les architectes et/ou les bureaux dtudes, et aident au lancement puis au suivi des travaux. Mais leur rle est aussi daccompagner les collectivits sur tous les sujets touchant lnergie et au dveloppement durable. On participe ainsi de nombreuses runions (Agenda 21, plan climat nergie territoriaux, commission du dveloppement durable) pour convaincre les lus dinclure dans leurs rflexions la dimension matrise de lnergie et encourager des mesures incitatives dans ce domaine . Enfin, le dernier volet de lactivit des Espaces Info-nergie concerne lorganisation dvnements de sensibilisation et de communication auprs du grand public, des coles, et des entreprises. Laspect sensibilisation et animation fait la spcificit de laction des conseillers info-nergie. Les bureaux dtude nont pas cette fonction de diffuser un message de responsabilisation la population. Par exemple, lors de la journe europenne du solaire, nous avons tenu un stand sur le salon avec un installateur qui prsentait son matriel. Nous avons galement organis une confrence et une visite de site. Selon Benot Liotard, pour tre un bon conseiller infonergie, il faut tre convaincu et autonome, avoir envie de se former sur les nouvelles technologies. Notre rcompense, cest de voir des projets plus ou moins importants aboutir et davoir un retour de satisfaction de la part de nos interlocuteurs . Ce qui lui plat : On ne sennuie pas ! Cest trs vari Par exemple ce week-end, jtais dans le parc du Vexin pour des actions de sensibilisation, et cette semaine, je recherche des subventions pour dvelopper notre activit. Je suis galement charg de la cration de notre site web. Enfin, cest un secteur qui bouge beaucoup, on est oblig dtre curieux et dtre force de proposition.
Aprs un parcours universitaire en conomie gnrale puis en conomie du dveloppement, Benot Liotard sest orient vers un master en conomie et en droit de lnergie. Cest dans la filire Recherche et Dveloppement dEDF quil dbute sa carrire, notamment sur laspect prospective. Il part ensuite aux tats-Unis en VIE1 dans une filiale dEDF pour faire des tudes sur lanalyse du march de lnergie. Jai travaill l-bas sur les nouveaux modles daffaires autour des nergies renouvelables et sur louverture du march. En 2007, il rejoint nergies Solidaires et soriente vers le conseil en matrise de lnergie. Aprs avoir assur les missions de conseiller info-nergie, Benot Liotard prend la direction de lassociation et dcrit son rle comme tant linterface entre les conseillers et les bnvoles, coordinateur des actions et gestionnaire de la structure. Je garde quand mme une activit de conseiller pour ne pas trop mloigner de la technique mtier . Pour dcrire les activits dun conseiller info-nergie au sens donn par lADEME, Benot Liotard explique : Notre objectif est dinciter les particuliers et les collectivits aller vers un maximum de matrise de lnergie et dnergies renouvelables. On sest engag avec le Grenelle de lEnvironnement et le Protocole de Kyoto diviser par quatre nos missions de gaz effet de serre lhorizon 2050. Nous sommes chargs daider tout un chacun prendre conscience de cet objectif et de systmatiser le rflexe conomie dnergie. La logique qui accompagne notre mtier se rsume en trois mots cls : sobrit pour rduire les consommations dnergie, efficacit pour optimiser notre consommation, et nergies renouvelables pour produire de lnergie verte. Trois activits principales sont exerces par les conseillers au sein de lEspace Info-nergie. En premier lieu, le conseil aux particuliers, qui, pour Benot Liotard, est souvent la porte dentre pour les jeunes qui dbutent dans le mtier. a leur permet de balayer toutes les techniques et de se former aussi au conseil qui est un mtier part entire . Aprs une analyse des besoins et du projet, des consommations en nergie, des plans du btiment et des travaux raliss (sur photos notamment), le conseil aux particuliers consiste dfinir les priorits en fonction du projet. Puis, nous les orientons sur les critres de choix des installateurs, les informations importantes retrouver dans un devis et les
1. Volontariat international en entreprise.
74
N7 - INGNIEUR CONCEPTION DMANTLEMENT

INGNIEUR ASSAINISSEMENT/DMANTLEMENT.
Lingnieur conception dmantlement labore le scnario de dmantlement dune installation nuclaire et suit les travaux de dconstruction. Il conoit galement le programme de reprise et de conditionnement des dchets prsents sur le site tudi.
Jeune cadre : entre 35 et 40 k Cadre confirm : entre 40 et 50 k
Entreprises de lnergie : EDF, AREVA, CEA (matre douvrage). Entreprises intervenant pour la matrise duvre dans le nuclaire : SGN et Technicatome (filiales dAREVA), CIDEN (filiale dEDF), bureaux dtudes et dingnierie spcialiss dans le dmantlement nuclaire
Qui recrute ?
Entreprises dassainissement et de dmantlement nuclaire, notamment les entreprises de travaux publics : Bouygues construction services nuclaires, Nuvia (Groupe Freyssinet et Vinci), Groupe ONET Technologies (Comex nuclaire, ONECTRA, Sogedec)*.
* Ces entreprises sont regroupes au sein du Comit professionnel des prestataires de services en matire dassainissement radioactifs (COPSAR), dont la principale mission est doptimiser les retours dexprience des entreprises travaillant aux cts dEDF dans le secteur du dmantlement.
Rfrent dmantlement. Chef de projet dmantlement.
En interne : Les ingnieurs tudes gnie civil, mcanique, installation gnrale, lectricit, contrle commande, ventilation Les experts en gestion des dchets radioactifs (conditionnement et reprise). Les ingnieurs sret nuclaire.
Les ingnieurs chargs du suivi de travaux de dmantlement. En externe : Les entreprises de travaux spcialises dans le nuclaire (STMI, SALVAREM, NECTRA). Les entreprises prestataires expertes en mesure, robotique, dcontamination
75
Ingnieur conception dmantlement
I NGNIEUR
LE POSTE
CONCEPTION DMANTLEMENT
valuation de ltat initial des btiments du site nuclaire

Analyser les documents de conception du btiment fournis par le matre douvrage1 et identifier les modifications effectues sur le btiment au cours du temps (pour augmenter sa capacit par exemple). Rechercher des informations sur le fonctionnement de linstallation lors de son exploitation : rapports dincidents, retours dexprience de lexploitant2 Identifier les diffrentes zones et quipements dmanteler, la coactivit3 autour du site et les niveaux de risques associs : haute activit nuclaire ou moyenne activit. Identifier les caractristiques et le contenu des quipements et installations dmanteler (donnes dentre) : tat des lieux physique (tat de marche de linstallation, quipement altr) et radiologique (irradiation et contamination4). Dterminer les tudes ncessaires pour recueillir des donnes complmentaires sur certaines zones. mettre des hypothses en cas dabsence de donnes. Raliser des investigations pour confirmer ltat initial des installations (tuyauteries, cuves) par des mesures et des calculs ou des tudes complmentaires dont lexcution sera confie des prestataires.
dcoupe de cuve : dcoupe thermique ou dcoupe mcanique), les risques associes et les protections requises. Recueillir des donnes complmentaires auprs dexperts de diffrents corps de mtier5 afin daffiner le scnario. Transmettre et expliquer le scnario labor auprs de la matrise duvre. valuer les cots et les dlais pour le scnario de dmantlement. laborer un planning dtaill des oprations de dmantlement. Dterminer et caractriser les diffrents marchs de travaux en sappuyant sur des critres tels que la typologie de travaux, les caractristiques de contamination, la proximit gographique, le planning de ralisation Concevoir, pour chaque lot ainsi dtermin, le scnario dtaill qui sera transmis lentreprise dassainissement et de dmantlement. Constituer le dossier de dmantlement et dcrire les oprations prvues en collaboration avec les ingnieurs sret et le matre douvrage, ce dossier tant soumettre lAutorit de sret nuclaire afin dobtenir le dcret de mise larrt dfinitif et de dmantlement. Assurer une veille sur les volutions technologiques du secteur (nouveaux matriaux, produits, quipements disponibles) afin de les intgrer dans les scnarii.
Conception du scnario de dmantlement

Identifier, en fonction de ltat initial, les diffrentes contraintes techniques, radiologiques, organisationnelles et gographiques des quipements et salles dmanteler. Dterminer le scnario de dmantlement global permettant datteindre ltat final vis : chronologie des oprations, assainissement et dmantlement lectromcanique des quipements, assainissement et dconstruction des btiments Dterminer les modes dintervention (opration manuelle ou robotise), les technologies utiliser (par exemple pour une
Conception du programme de gestion des dchets radioactifs dans le cadre de ltude de scnario de dmantlement global
Caractriser les dchets produits par les oprations dassainissement et par les autres oprations de dmantlement, par exemple partir danalyses des chantillons de dchets. laborer les scnarii de gestion des dchets en lien avec la politique de gestion des dchets dfinie par le matre douvrage. Assurer la gestion des dchets radioactifs produits en respectant la lgislation sur la gestion des matires radio-
1. EDF, AREVA ou le CEA 2. Lexploitant dun site industriel est la personne physique ou morale, prive ou publique, qui exerce ou contrle lactivit dexploitation du site. Un certain nombre de responsabilits (juridiques, rglementaires, ..) sont associes cette fonction. (cf. dfinition glossaire). 3. La coactivit concerne lensemble des installations et quipements se trouvant proximit du site dmanteler (exploitation), ayant une relation avec celuici ou non (physiques notamment) et pouvant tre en fonctionnement. Elle concerne galement les relations avec les autres travaux de dmantlement raliss en mme temps sur le site. 4. La contamination radioactive est le phnomne se produisant quand un produit radioactif se dpose sur un objet ou un tre, est ingr ou inhal par un tre. La contamination se distingue de lirradiation, vnement au cours duquel lobjet ou ltre est soumis un rayonnement ionisant. La contamination est dfinie lgalement par la rglementation franaise comme tant la prsence indsirable, un niveau significatif, de substances radioactives la surface ou lintrieur dun milieu quelconque (Journal Officiel de la Rpublique Franaise n140 du 18 juin 2004, page 10949. Texte n 115). Dans le cas dune irradiation, il suffit disoler ou dloigner lobjet ou ltre de la source de rayonnement pour que leffet de lirradiation cesse. Dans le cas de la contamination, lobjet ou ltre est en contact permanent avec la source radioactive qui produit une irradiation continue et durable tant que lon na pas limin dune manire ou dune autre la contamination. 5. Mcanique, lectrique, installation gnrale, gnie civil, ventilation, procds, contrle commande, radioprotection, sret nuclaire, mesures nuclaires sont les principaux corps de mtier concerns.
76
I NGNIEUR
Lorsque la phase dtude et la conception du scnario sont finalises, ils transmettent le projet de ralisation aux quipes ddies. Ils restent linterlocuteur technique tout au long de cette phase, notamment pour adapter le scnario. Dans les entreprises intervenant pour la matrise duvre et lingnierie, les ingnieurs conception dmantlement pilotent la phase dtude, laborent des scnarii possibles (donnes dentres, cot et planning) et peuvent galement slectionner des fournisseurs ou des prestataires externes.
actives1 : stockage sur site, conditionnement, transport, gestion des flux. Prvoir les contrles raliser au cours du chantier pour mesurer lirradiation et la contamination des dchets produits.
Passation des marchs avec les entreprises dassainissement et de dmantlement et supervision des travaux
Expliquer aux prestataires les choix techniques, les quipements retenus et leur intgration dans le systme global. Rdiger les spcifications techniques et les documents de lappel doffre. Contribuer la dfinition du prix du march en fonction des caractristiques techniques du scnario. Participer au choix des fournisseurs : dfinition des critres de choix (solutions techniques proposes, respect des dlais, cot), slection des fournisseurs Valider et vrifier les tudes dexcution ralises par les prestataires pour apprhender prcisment leur intervention. Coordonner la ralisation des diffrents contrats en fonction de lavancement global du projet de dmantlement. Piloter la bonne ralisation du (ou des) contrats, par exemple en animant des runions de suivi avec le prestataire (gestion du planning, des budgets, des avenants aux contrats). Participer la rdaction du document final sur le projet suivi et le transmettre lexploitant. Participer lvaluation technique des fournisseurs et au retour dexprience du projet.
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs proposant une spcialisation dans le nuclaire (cole des Mines de Nantes, ENS3E, INSTN) coles dingnieurs gnralistes dominante mcanique, chimie et procds (ENSAM, ENSIB, ENSI) Master 2 Gestion des dchets radioactifs ou assainissement et dmantlement des installations nuclaires (Universit Joseph Fourier Grenoble)
Dure dexprience Le poste dingnieur conception dmantlement sadresse des cadres ayant une exprience de deux trois ans, dans le suivi de chantier nuclaire par exemple.
Variabilit des activits Selon leur profil, les ingnieurs conception dmantlement peuvent tre des gestionnaires de projets et coordonner les diffrents avis techniques pour laborer le scnario. Ils peuvent aussi se spcialiser et assurer un rle dexpert dmantlement dans un domaine spcifique : gestion des dchets, interventions en tlopration (cest--dire intervention robotise), gnie civil, mcanique, ventilation, projection 3D Au sein des exploitants tels que EDF, AREVA ou le CEA, les activits de dmantlement incluent la matrise douvrage complte du projet, comportant les demandes dautorisation de dmantlement auprs de lAutorit de sret, le suivi et le pilotage du chantier (budget et dlais) et la ralisation des contrles sur les dchets. Les ingnieurs conception sont alors essentiellement chargs de grands projets de dmantlement et ont pour mission de fournir les donnes de base la matrise duvre.
Comptences techniques Comptences gnralistes en mcanique, procds, lectricit, installation gnrale, ventilation, contrle commande, gnie civil Comptences techniques en radioprotection, en sret et en mesures nuclaires. Connaissance de la filire des dchets radioactifs et des axes de recherche pour lamliorer. Connaissance des logiciels de dessin assists par ordinateur (autocad ou logiciel en 3D). Comptences rdactionnelles notamment pour rdiger les documents lis la description des donnes de base, au scnario de dmantlement retenu et aux appels doffre.
1. La loi de 1991 rvise en 2006 fixe les grandes orientations relatives la gestion des dchets radioactifs de haute activit ou vie longue qui sont les plus complexes grer. Elle dfinit galement les axes de recherche et les chances pour se doter dinstallations souterraines pouvant stocker les dchets plus fortement radioactifs.
77
I NGNIEUR
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Ingnieur installation gnrale pour la construction de btiment nuclaire. Ingnieur spcialis en mcanique, procds etc. ayant dj collabor des projets de dmantlement. Ingnieur charg du suivi de travaux de dmantlement. volutions professionnelles (P+1) Ingnieur charg du suivi de travaux de dmantlement. Ingnieur sret. Expert technique en mcanique, lectricit Chef de projet de dmantlement sur des projets de plus grande envergure. Manager de projets de dmantlement.
Ouverture, esprit dquipe et capacits relationnelles pour comprendre les contraintes des autres mtiers ayant un impact sur les quipements tudis. Esprit logique et bon sens pour tablir le scnario. Crativit et curiosit technique pour rechercher et proposer des solutions innovantes. Tnacit pour tudier une varit de solutions possibles et choisir celle prenant en compte lensemble des contraintes. Capacit anticiper les incidents, les ventuels problmes, tant dans le domaine technique, sret que pendant la ralisation des travaux. Ractivit, rigueur et organisation dans la ralisation des tudes de faisabilit et le suivi des contrats des prestataires ventuels. Capacit travailler dans un environnement contraint, notamment par les dlais et les enjeux lis au dmantlement nuclaire.
Exemple doffre
Exemple doffre
Ingnieur dmantlement nuclaire H/F Sud-Est Selon profil

Dans le cadre de nos activits de Dmantlement sur des installations, sous lautorit du Chef de Ple, vous intervenez en qualit dExpert pour conseiller nos clients sur les oprations de dconstruction (choix des procds de dconstruction, optimisation des scnarios de dconstruction, dclassement dinstallations nuclaires). Vous pouvez aussi intervenir en tant quIngnieur dtudes pour raliser des APS, des tudes dtailles, des cahiers des charges dopration de dmantlement avec prise en compte des problmatiques dchets, dimpact environnemental, de radioprotection, de sret, de gnie civil, de manutention, doutillages et de ventilation nuclaire. Ingnieurs Grandes coles dominante Mcanique, ENSAM, ENSIB, ENSI, INSTN, Master GEDERA/ADIN, Master PRNT. Premire exprience sur chantiers de dmantlement ou stages significatifs. Connaissances : Dchets Nuclaires, Radioprotection, Robotique, Levage, Manutention, Ventilation Nuclaire, Procds de dcontamination. Source : APEC
Ingnieur dmantlement de site (nuclaire) H/F Marseille (13) 30 40 k/an

Groupe (32 000 personnes prsentes dans 18 pays dont 1 800 collaborateurs en France) conduit des projets de grande envergure dans le domaine du NUCLAIRE. Dans le cadre de notre croissance, nous renforons nos quipes intervenantes sur des projets de dmantlement dinstallations nuclaires en ingnierie ou en chantier sur la rgion Rhne Alpes et PACA. Au sein dune quipe projet, rattach au responsable, vous intervenez dans les phases dtudes de scnarios, analyse de la valeur pour les procds de dconstruction, analyse de la valeur pour le choix des filires dchets, rdaction de notes dtudes et de dossier de consultation des entreprises de ralisation, suivi des activits sur site. Vous aurez la possibilit dvoluer vers la gestion de projet. De formation Ingnieur gnraliste dominante mcanique, vous possdez 2 ans dexprience minimum sur des projets de dmantlement dinstallations nuclaires en ingnierie ou en chantier. Vous avez une connaissance imprative en mcanique, technologies du dmantlement, dcontamination, gestion des dchets, planification. Source : APEC
voir aussi



78
I NGNIEUR
TMOIGNAGE
Aurlie Barras
Ingnieur conception dmantlement, SGN, AREVA NC.

Un mtier pluridisciplinaire en contact avec de nombreux acteurs (exploitant, experts mtiers, prestataires) et un mtier rigoureux o mesures, calculs et choix de technologies disponibles ou dvelopper nous servent dfinir un enchanement dtapes pour dmanteler une zone donne. Au cours de sa formation en chimie (licence et matrise), Aurlie Barras a ralis un stage sur le site du CEA Marcoule et a dcouvert le secteur du nuclaire. Elle intgre en 2002 un master 2 en gestion des dchets radioactifs luniversit de Grenoble. Son premier poste en 2003 dans un bureau dtudes lui a permis dapprhender les enjeux lis la sret, la scurit, au dmantlement et la gestion des dchets. En 2008, elle rejoint le groupe AREVA en tant quingnieur conception dmantlement. Aurlie Barras assure aujourdhui une fonction de coordination dtudes de dmantlement sur le site de Marcoule, mais conserve galement des missions techniques lies la conception de scnarii. Le dmantlement dune installation nuclaire a comme point de dpart la fin de lexploitation dun site ayant eu une activit nuclaire. La phase de mise larrt dfinitif permet de prparer le site au dmantlement, cette tape tant soumise un dcret dautorisation dmanteler. Les projets de dmantlement peuvent durer de vingt quarante ans du fait de la complexit de lintervention ainsi que des dlais administratifs lis aux demandes dautorisation. Un projet de dmantlement concerne un primtre dfini qui peut comporter des locaux, des btiments, des quipements. Notre objectif est de vider compltement ces locaux, physiquement et radiologiquement, pour que lhomme puisse y entrer. Lorsque le niveau dactivit nuclaire est trop important, nous utilisons des moyens robotiss (bras tloprs par exemple). La premire mission de lingnieur conception dmantlement est dtablir un tat des lieux prcis des installations et des btiments dmanteler. Analyse des documents dexploitation, visites sur le terrain, relevs, mesures et calculs reprsentent des activits courantes de cette premire
phase. Lorsque les donnes dentre et les contraintes associes sont identifies, les ingnieurs laborent le scnario de dmantlement, tant pour les quipements lectromcaniques que pour les btiments et le gnie civil. Le dmantlement, cest de la logique et du bon sens. Si un moment donn, nous identifions un problme dirradiation ou de contamination, la premire tape sera dassainir et de nettoyer pour pouvoir faire intervenir des hommes. Si ce nest pas possible, nous pouvons prvoir une intervention robotise, mais cela a des impacts non ngligeables sur les cots et sur le planning du projet. La gestion des dchets reprsente un aspect important du mtier car lensemble du processus dchets est inclus dans le scnario : la gestion des flux de dchets sur le chantier, le traitement, le conditionnement, le contrle radiologique, le stockage et le transport. Nous devons identifier les flux de dchets engendrs par les oprations de dmantlement tout moment, prvoir leur dplacement sur le chantier et au sein des installations, et leur transport. Nous devons aussi contrler le type de dchets que nous produisons, car les obligations rglementaires et les cots ne sont pas les mmes si nous produisons des dchets de trs faible ou de haute activit nuclaire. Lingnieur conception dmantlement travaille en interaction avec de nombreux experts dans les domaines de la mcanique, de llectricit, de linstallation gnrale, du gnie civil, de la ventilation, des procds (chimiques notamment), du contrle commande, etc. Notre activit est pluridisciplinaire car nous avons besoin des expertises de chaque mtier. Pour dmanteler une gaine de ventilation, le spcialiste de la ventilation nous donnera lensemble des informations lies cette gaine pouvant avoir un impact sur la manire dont elle a t contamine ou sur la technique de dconstruction employer. Le lien avec la sret et la radioprotection est particulirement important. Nous devons suivre les exigences sret car elles permettront de faire valider le scnario par lAutorit de sret nuclaire. Aurlie Barras estime que le secteur du dmantlement est en plein dveloppement : Cest un mtier technique passionnant qui volue ! Les installations nuclaires que nous avons traiter actuellement nont pas t penses en vue dun dmantlement. Or, lheure actuelle, il est essentiel dassainir les quipements et les btiments irradis. Jai limpression dagir en faveur de la socit.
79
DVELOPPEMENT DE PROJETS
N 8 INGNIEUR PROJETS EFFICACIT NERGTIQUE N 9 CHEF DE PROJET NERGIES RENOUVELABLES N 10 CHEF DE PROJET DVELOPPEMENT RSEAUX (GAZ/LECTRICIT) N 11 INGNIEUR DAFFAIRES EN EFFICACITE NERGTIQUE
N8 - INGNIEUR PROJETS EFFICACIT NERGTIQUE

CHEF DE PROJET EFFICACIT NERGTIQUE.
Lingnieur projets efficacit nergtique conoit des solutions et des installations de services nergtiques (installations et rseaux nergies et fluides1) et pilote leur mise en place.
Qui recrute ?
Entreprises de services nergtiques et environnementaux (Dalkia, Cofely).
Responsable du service ingnierie et dveloppement.
En interne : Les ingnieurs experts en mesures du service Diagnostic. Les ingnieurs commerciaux. Le responsable de la Direction technique. Le responsable exploitation. Le responsable du service juridique. Les chargs de travaux.
En externe : Les services de ltat : Direction rgionale de lenvironnement, de lamnagement et du logement DREAL (ex DRIRE). LADEME. Les SDIS (Services dpartementaux dincendie et de secours). Les Conseils municipaux des communes concernes. Les Conseils gnraux et rgionaux.
1. Il sagit notamment des installations de : production et distribution de chaleur pour le chauffage collectif, leau chaude sanitaire cognration et production dlectricit. production et distribution de froid. climatisation et conditionnement de lair. Les clients peuvent tre des collectivits (habitat ou tertiaire) ou des entreprises.
83
Ingnieur projets efficacit nergtique
I NGNIEUR PROJETS NERGTIQUE EFFICACIT I NGNIEUR PROJETS EFFICACIT

LE POSTE
Activits principales Participer au choix des prestataires. Participer la ngociation technique et commerciale. Rdiger les diffrents contrats dachat et de fourniture avec lappui des juristes.
Ralisation dun diagnostic nergtique des installations.

Identifier et analyser les diffrentes consommations dnergie (lectricit et gaz naturel) en termes dmission de CO2 et de cot nergtique. Dfinir les modalits de mesure des consommations pour recueillir les donnes manquantes ou approfondir. Coordonner lintervention des experts en mesures qui ralisent les relevs sur site. Estimer la demande relle en nergie en analysant les procds du client et lutilisation de lnergie (quantit et qualit). Comparer les estimations des besoins la consommation nergtique. Identifier le potentiel de gain nergtique sur le (ou les) systme(s) cibl(s). Dterminer et valider le besoin du client (entreprise ou collectivit) en termes dapport en nergie.
Mise en place du projet.

Constituer les dossiers dinstruction et de demande dautorisation dexploiter auprs des services de ltat (DREAL). Souscrire les assurances chantiers. Organiser des missions de contrle (scurit, contrle performance, contrle construction). Organiser si besoin des runions publiques avec les acteurs locaux. Prsenter le projet aux runions organises par les diffrents acteurs (communes, dpartements, SDIS). Rechercher des subventions pouvant contribuer au financement du projet (ADEME, conseil gnral).
Pilotage du chantier.
Prparer lensemble des lments ncessaires au dmarrage des chantiers. Prparer et suivre le rtroplanning du chantier, le rajuster si besoin. Piloter le projet (suivi des indicateurs davancement). Contribuer lvaluation de la qualit des ouvrages raliss et du respect des diffrentes contraintes techniques. Raliser lensemble des oprations pour solder le chantier. Traiter les rclamations et grer les litiges avec les organismes externes au chantier (collectivits par exemple). valuer en fin de chantier la conformit de louvrage ralis par rapport la commande. Transmettre lexploitant les informations ncessaires en fin de projet (anomalies, dossier technique et financier dimmobilisation).
Conception de la solution technique optimale.

Dfinir les solutions techniques permettant des gains nergtiques pour les diffrents usages et tablir un scnario de rfrence. Dterminer les cots dinvestissements, calculer le prix de revient. Dterminer les cots dexploitation et de maintenance. Choisir la solution optimale en matire defficacit, conomiquement acceptable et ralisable en termes dexploitation et de maintenance. Dterminer les objectifs de consommation et les conomies dnergie sur lesquels peut sengager lentreprise. Valider les choix techniques sur le process, en termes de dimensionnement et de recherche de performance. Estimer les dlais de ralisation des travaux.
Variabilit des activits
Passation des marchs avec les prestataires.

Identifier les fournisseurs pouvant proposer la technologie choisie. Constituer les diffrents lots partir du projet initial. Dfinir le planning des consultations en identifiant le(s) point(s) critique(s). Rdiger les dossiers techniques de consultation (orientations techniques, schmas de principe, plans de masse, logistique). Dfinir les critres de choix des prestataires et suivre les rponses des entreprises. Sur des projets de faible envergure, lingnieur projet peut assurer le suivi du chantier. Dans ce cas, il assure galement les missions du charg de travaux : Commander les matriels ncessaires au chantier en cohrence avec ltude ralise. Coordonner lensemble des entreprises prestataires intervenant sur le chantier. Identifier les anomalies, analyser leurs impacts et dterminer les mesures correctives. Suivre la facturation des diffrents intervenants sur le chantier.
84
NGNIEUR PROJETS EFFICACIT I NGNIEUR PROJETS EFFICACIT NERGTIQUE

Suivre les retours dexprience du projet, sur les aspects technique et financier. Le mtier dingnieur projets efficacit nergtique peut couvrir diffrentes activits selon le rattachement oprationnel. Dans les services centraux de lentreprise, les ingnieurs projets interviennent essentiellement en amont du contrat avec le client. Ils sont donc en charge plus spcifiquement de llaboration dun schma nergtique optimal permettant une meilleure efficacit nergtique. Dans les units oprationnelles, lingnieur projets valide les choix techniques pralablement raliss et assure ensuite le montage du projet et le pilotage du chantier jusqu la mise en exploitation des installations. Matrise des techniques de gestion de projet. Comptences techniques en gestion et en finance. Connaissance de base en exploitation des installations nergtiques et en rglementation scurit environnement. Matrise de langlais.
Traits de personnalit Sens du service (en lien avec les enjeux de matrise de lnergie), pour comprendre les besoins exprims, rpondre dans les dlais (avec la qualit attendue) et adapter son conseil au niveau de connaissance de linterlocuteur. Rigueur et prcision dans le pilotage du projet. Qualits relationnelles (coute et contact) avec les clients, notamment pour obtenir lensemble des donnes utiles pour le diagnostic. Crativit pour trouver des solutions techniques innovantes. Capacits rdactionnelles, danalyse et de synthse pour rdiger les documents techniques. Capacit concilier autonomie et travail en quipe. Mobilit gographique pour les visites des diffrents sites, et notamment internationale selon les projets. Sensibilit la matrise de lnergie.
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs gnralistes (ENSAM, Mines, INSA Lyon), coles dingnieurs en nergie et environnement, en gnie thermique (ENSE3 Grenoble, INSA, ENSTA, Centrale, PolytechOrlans).
LA MOBILIT
Dure dexprience Le poste dingnieur projet en efficacit nergtique est accessible aux cadres disposant dune exprience de deux trois ans dans le gnie nergtique (procds, tudes). Postes prcdents (P-1) Ingnieur conseil dans les bureaux de contrle (VERITAS par exemple) Ingnieur tudes et conseil en efficacit nergtique Ingnieur dtudes diagnostics
Comptences techniques Connaissances techniques en gnie des procds, hydraulique, thermique, mcanique des fluides, thermodynamique, lectricit Connaissance des diffrentes mthodes de calculs nergtiques et thermiques. Connaissance des nergies renouvelables et des diffrentes filires possibles. Connaissance de base des logiciels de calculs thermiques dans le domaine du btiment.
volutions professionnelles (P+1) Chef de projets ingnierie sur des projets grande envergure Manager oprationnel en exploitation ou maintenance nergtique Ingnieur commercial efficacit nergtique et nergies renouvelables
85
I NGNIEUR PROJETS NERGTIQUE EFFICACIT I NGNIEUR PROJETS EFFICACIT

Exemple doffre Exemple doffre
Ingnieur H/F Hrouville Saint-Clair (14)
30 45 k/an
tablissement Public de 950 salaris, recrute pour Hrouville St Clair un ingnieur la Direction rgionale. Sous lautorit du dlgu rgional, il contribuera la dfinition et la mise en uvre des programmes et actions visant dvelopper lefficacit nergtique dans le domaine de lhabitat et du tertiaire. Il sera charg dinitier des partenariats avec les matres douvrages publics et privs. Il sera galement charg de dvelopper laction de la dlgation rgionale dans les domaines de la matrise de lnergie et de lenvironnement en relation avec les collectivits territoriales. Vous tes de formation ingnieur ou universitaire de niveau bac + 5 ou possdez une exprience quivalente. Vous avez une bonne connaissance des acteurs dans le domaine du btiment. Une premire exprience de 2 ans minimum est souhaite. Vous possdez des connaissances sur les problmatiques lies lenvironnement, la matrise de lnergie et le dveloppement local. Source : APEC
Ingnieur efficacit nergtique des btiments confirm H/F Paris (75) 37 40 k/an
Acteur majeur des socits de conseil oprationnel, nous proposons une large gamme de missions doptimisations fiscales, sociales et financires aux PME/PMI et grandes entreprises. Prsent en France et linternational, le groupe connat une forte croissance et recherche un Ingnieur efficacit nergtique des btiments confirm. Rattach au ple environnement, vous interviendrez sur des missions danalyse des consommations dnergie dans le btiment pour toutes les nergies : llectricit, le gaz et leau. Dans le cadre de missions daudit nergtique (pr-diagnostic, diagnostic nergtique, tudes spcifiques dconomies dnergies et dploiement de mesure) des btiments, vous serez en charge de la ralisation de : Ltat des lieux (profil de consommations du site, rpartition analytique des puissances, etc.) ; Lanalyse du fonctionnement et de la consommation nergtique des quipements distributeurs, producteurs et consommateurs dnergie ; La proposition de solutions de rduction des consommations dnergie ; La rdaction des rapports correspondants (critres techniques et conomiques) ; Laccompagnement et le suivi de la mise en uvre des solutions prconises. Par ailleurs, vous raliserez une veille technique, technologique et rglementaire rgulire. De formation suprieure (Grande cole dingnieur, Bac +5, spcialis en nergtique et/ou dans la qualit environnementale des btiments), vous justifiez dau moins dix annes dexprience professionnelle dans le domaine du conseil oprationnel et de la matrise des nergies. Anim dun sens aigu de lexpertise, vous tes dot dune grande motivation face aux dfis de lnergie, aux problmatiques environnementales et du dveloppement durable. Allis votre autonomie, rigueur et crativit, votre force de proposition et votre sens de linitiative seront des atouts essentiels pour ce poste. Source : APEC
voir aussi



86
NGNIEUR PROJETS EFFICACIT I NGNIEUR PROJETS EFFICACIT NERGTIQUE

TMOIGNAGE
Jean-Marc Bertrand avons prvu un approvisionnement provenant du bois de scierie, du bois de recyclage, du bois dlagage ou du bois extrait de la sylviculture. Lapprovisionneur prpare le combustible dans les proportions et les tolrances dhumidit dfinies par le contrat. Au cours de la phase dlaboration des cahiers des charges, le rle de lingnieur projet est didentifier les points critiques du projet, cest--dire les contraintes en termes de planning ou dimplantation. Cette tape permet ensuite de planifier les consultations et dentrer dans la phase de ngociation avec les entreprises prestataires ou les fournisseurs. Il doit galement sassurer que les choix et solutions mises en uvre restent compatibles avec les objectifs budgtaires fixs au niveau des investissements. En parallle, lingnieur projet doit mener lensemble des dmarches administratives ncessaires pour les installations industrielles : autorisation dexploiter, commissions scurit, enqutes publiques ventuelles Vient ensuite la ralisation du projet. Pour le suivi du chantier, jai travaill avec un charg de travaux car le projet est trs important. Ce dernier sest occup de la supervision des travaux, de la gestion oprationnelle du chantier. Pour ma part, jai assur le pilotage et le suivi, cest--dire le planning, le budget Le binme est trs important dans la russite du projet. Cette phase demande galement un suivi et un travail en collaboration avec les fournisseurs complt le cas chant dune matrise duvre venant en support du binme au niveau exprience et expertise. Aussi, le poste de chef de projets contient une dimension relationnelle, ncessaire au bon droulement et conduite des travaux, puis la passation aux quipes dexploitation-maintenance lorsque les installations entrent en marche industrielle. Grce cette exprience, Jean-Marc Bertrand a acquis de nombreuses comptences dans le domaine de la biomasse et souhaite continuer dans cette voie : Tout projet en Ile-deFrance mettant en uvre une chaufferie biomasse imposera de trouver du bois. Il va falloir que nous nous intressions loptimisation de la chane dapprovisionnement : o achetons-nous le bois, comment grons-nous le stock, quels moyens de transport, comment prparons-nous ce matriau pour quil devienne un combustible efficace afin damliorer le rendement de nos chaufferies ? Toutes ces questions mintressent et jaimerais vraiment poursuivre ma carrire dans ce domaine.
Chef de projets, Dpartement Technique & Innovation, Dalkia Ile-de-France

Un mtier complet de gestion de projet qui regroupe les tudes techniques, la passation de march avec les prestataires et le suivi du chantier. Ingnieur ENSAM, diplm en 1991, Jean-Marc Bertrand a travaill dans diffrents secteurs avant dapprhender le domaine de lnergie. En 2001, il est recrut chez Dalkia en tant que chef dexploitation. Jtais en charge de la gestion de deux centrales de production lectrique au biogaz. Jai galement travaill sur la maintenance des moteurs gaz pour la cognration. En 2007, jai souhait morienter vers le montage de projets. Dans cette nouvelle fonction de chef de projets, Jean-Marc Bertrand a t en charge de la mise en place dune chaufferie biomasse de 30 mgawatts sur lIle-de-France pour le rseau urbain de chauffage et deau chaude sanitaire de CergyPontoise. Implante proximit immdiate de lactuelle chaufferie, cette installation porte la part des nergies renouvelables de ce rseau plus de 50 %. Le contrat avait dj t remport par Dalkia. Je suis intervenu dans une phase davant-projet dtaill pour valider les choix et orientations techniques qui ont t dfinis en termes de dimensionnement, de performance nergtique et de rendement, mais aussi dorganisation, de planification et de consultation des prestataires. Ainsi, Jean-Marc Bertrand a d valider la technologie de chaudire utilise pour assurer les performances promises. Au dmarrage du projet, je suis intervenu sur des choix structurants pour la suite. En effet, la qualit des nergies fossiles est relativement constante, alors que celle de la biomasse est trs variable : il faut intgrer par exemple le taux dhumidit et la qualit du produit brut. La chaudire utilise les meilleurs matriaux de combustion pour atteindre plus de 85 % de rendement. Des filtres spcifiques ont t installs pour le traitement des fumes. Tout cela a d tre dtermin en amont pour garantir le rsultat final. Sur la centrale de Cergy Pontoise, Jean-Marc Bertrand a galement dfini le plan dapprovisionnement du bois. Nous travaillons sur un mlange de biomasse. Nous avons slectionn un approvisionneur dont la mission sera de rechercher les diffrents produits pour nous les fournir. Nous
87
N9 - CHEF DE PROJET NERGIES RENOUVELABLES

CHARGS DAFFAIRES NERGIES RENOUVELABLES, CHEF DE PROJET OLIEN, CHEF DE PROJET CENTRALE SOLAIRE.
Le chef de projet nergies renouvelables dveloppe de nouveaux projets de centrales de production dnergies renouvelables (olienne ou solaire), depuis la phase de prospection jusquau dpt du permis de construire.
Qui recrute ?
Filiales nergies renouvelables des grandes entreprises de lnergie : EDF EnR, Poweo nergies renouvelables, Neoen (groupe Direct nergie)
Entreprises spcialises dans les nergies renouvelables : E.On Bureaux dtudes spcialiss.
Responsable des projets oliens. Responsable des projets solaires.
En interne : Les quipes techniques de mesures du potentiel nergtique. Le service financier en charge du chiffrage et du financement du projet. Le service construction pour la ralisation du chantier. En externe : Les acteurs institutionnels et administrations (lArme, DGACa, DIRENb, SDAPc, TDFd, SDISe, Ministre de la Dfense). Les collectivits locales : les maires et conseils municipaux
des communes ou communauts de communes concernes. Les propritaires fonciers et exploitants des terrains. Les bureaux dtudes naturalistes ou spcialiss dans la faune et la flore. Les associations de protection de la nature ou de lenvironnement (Ligue de Protection des Oiseaux par exemple). Les gestionnaires de rseaux dlectricit (ERDF et RTE). Les fournisseurs des matriels oliens ou solaires.
a. Direction gnrale de laviation civile. b. Direction rgionale de lenvironnement. c. Services dpartementaux de larchitecture et du patrimoine. d. Tlvision de France. e. Services dpartementaux dincendie et de secours.
89
Chef de projet nergies renouvelables
C HEF
DE PROJET NERGIES RENOUVELABLES
LE POSTE
Activits principales Animer des runions publiques pour prsenter le projet, fdrer les acteurs et les citoyens et faciliter la mise en uvre du projet.
Reprage des opportunits de dveloppement.

Identifier les sites potentiels sur un territoire (topographie, cartographie). Rechercher les informations pertinentes sur le secteur gographique : contraintes techniques (servitudes techniques de ltat), contraintes environnementales (DIREN) et ventuels schmas rgionaux de planification des projets oliens/solaires. Identifier les besoins et dtecter les projets des collectivits locales. Effectuer une veille rglementaire pour identifier dventuelles jurisprudences pouvant tre utiles aux projets de dveloppement. Identifier les vnements sur le territoire pouvant avoir une incidence sur les projets de dveloppement (veille permanente sur les projets similaires dans la rgion). Analyser les atouts et les contraintes du site : topographie, distance par rapport aux voies de communication, aux habitations Raliser une prospection cartographique en fonction des lments recueillis pour caractriser la zone dtude. Dfinir prcisment la zone dtude et une premire implantation possible des quipements oliens ou solaires.
Ralisation dtudes de faisabilit.

Dfinir les modes de mesure du potentiel olien/solaire sur le secteur. valuer les gisements ventuels dnergie partir des mesures du potentiel nergtique. tudier les solutions techniques proposes par les fournisseurs. Dterminer les caractristiques techniques du projet en fonction des contraintes conomiques : technologie de lquipement (olienne ou panneaux photovoltaques) et taille de la centrale. valuer les contraintes techniques et financires lies au raccordement au rseau lectrique. Raliser une premire estimation des cots et des dlais de mise en uvre du projet. Rpondre aux questions des clients internes ou externes sur la faisabilit du projet. Prsenter le projet la direction de lentreprise en vue dune dcision de lancement.
Montage de projets de centrales de production dlectricit dcentralise.

Identifier les diffrentes tudes dimpacts raliser (tudes paysagres, environnementales, acoustiques). Suivre la ralisation des tudes dimpact ralises soit en interne, soit en externe par les bureaux dtudes. Adapter limplantation gographique et les caractristiques techniques de la centrale olienne ou solaire aux recommandations et/ou obligations issues des tudes dimpact. Raliser la ngociation foncire avec les propritaires et exploitants concerns par limplantation de la centrale. Effectuer les tudes exploratoires de raccordement au rseau dlectricit : identification du poste source le plus proche et de la place restante. Ngocier avec les gestionnaires de rseaux la cration dun nouveau poste source si besoin. Constituer et rdiger le dossier final de prsentation du projet, intgrant les diffrentes tudes dimpacts. Dposer la demande du permis de construire auprs de la prfecture. Fournir au service charg de la ralisation des travaux les informations relatives au projet (plan, mtr, contraintes) et participer aux choix des solutions techniques.
Concertation locale avec les acteurs institutionnels.

Prsenter les rsultats de la prospection cartographique aux maires et aux conseils municipaux concerns. Expliquer les principes de production dlectricit dcentralise et les impacts pour les communes (retombes financires notamment). Recueillir les dlibrations de principe autorisant lentreprise lancer les tudes de faisabilit. Consulter lensemble des acteurs institutionnels et des administrations techniques et paysagres pouvant tre concernes par le projet (lArme, DGAC, DIREN, SDAP, TDF, SDIS, ministre de la Dfense) pour identifier les objections, contraintes et recommandations suivre. Prsenter le projet et largumenter auprs des dcideurs locaux. Recueillir les lments juridiques lis au projet (urbanisme, droit des sols) auprs des autorits comptentes. Adapter la zone dtude aux recommandations mises par les administrations. Obtenir lensemble des autorisations ncessaires pralables la ralisation (permis de construire) et assurer le montage administratif du dossier.
90
C HEF

LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs gnralistes ou spcialises en lectricit (SUPELEC). Master 2 universitaire technique, spcialis dans les domaines de lnergie, des nergies renouvelables, de lenvironnement ou du dveloppement durable.
Activits ventuelles Afin de bnficier du tarif de rachat dlectricit par EDF, des zones de dveloppement olien ont t cres sur de nombreux territoires. Les collectivits doivent rdiger un document de planification territoriale expliquant de manire sommaire le potentiel olien du secteur, les contraintes paysagres du territoire et les potentialits de raccordement au rseau lectrique. Le chef de projet nergies renouvelables spcialis sur les projets oliens peut aider la collectivit raliser ce document.
Dure dexprience Variabilit des activits Les chefs de projet sont souvent spcialiss par filire dnergie : olien, solaire, biomasse ou hydrolectricit, avec une expertise technique dans leur domaine. La maturation de ces diffrents marchs et les perspectives davenir ne sont pas identiques. Alors que le march de lolien est plutt en stagnation, les centrales solaires au sol sont en cours de dveloppement. Ces deux filires regroupent lheure actuelle la majorit des emplois pour le mtier de chef de projet EnR. Le march de la biomasse est actuellement un march de niche, en croissance du fait du dveloppement des nergies renouvelables. Le cadre rglementaire diffre suivant les filires mais tend vers une harmonisation sur certains aspects : tude dimpact et permis de construire (actuellement envisag pour le photovoltaque au sol), enqute publique (actuellement envisag pour le photovoltaque au sol) et pour certaines filires, la procdure lies aux installations classes savre ncessaire (biomasse, envisage pour lolien). Toutefois, les caractristiques techniques des centrales de production olienne, solaire, biomasse ou hydrolectrique sont diffrentes et requirent des connaissances techniques et rglementaires spcifiques. La contrainte rglementaire la plus importante pour le dveloppement de ces projets concerne les tudes dimpacts sur lenvironnement, notamment pour les centrales oliennes et biomasse. Llaboration de cette tude constitue une tape cl. La biomasse et lhydrolectricit mobilisent quant elles des tudes de risques plus pousses. Dun point de vue des clients, il est noter que les centrales de production olienne et photovoltaque au sol impliquent particulirement les collectivits et les propritaires fonciers. La concertation locale prend alors une place importante dans les missions des chefs de projet nergies renouvelables. Le poste de chef de projet en nergies renouvelables est accessible aux jeunes cadres avec au moins deux ans dexprience.
Comptences techniques Connaissances techniques en lectricit, notamment dans le cadre du raccordement au rseau. Comptences techniques en calculs, topographie et projection cartographique. Matrise des logiciels de donnes cartographiques type SIG MapInfo. Comptences en gestion de projet, capacit piloter un ensemble de projets et coordonner diffrents intervenants. Capacit animer les runions, notamment les runions publiques. Capacit communiquer avec efficacit, voire convaincre les interlocuteurs internes et externes. Connaissance des rglementations lies son domaine dexpertise. Capacit fdrer diffrents acteurs autour dun projet commun (collectivits, administrations, propritaires, citoyens). Capacit rdactionnelle notamment pour la rdaction du dossier final du projet.
Traits de personnalit Sensibilit la thmatique des nergies renouvelables et du dveloppement durable. Dynamisme et persvrance pour dfendre le projet auprs dinterlocuteurs divers. Capacits dargumentation et de ngociation. Rigueur et prcision dans le suivi des tudes dimpacts raliss. Capacit dadaptation pour assurer des missions de nature diffrente et auprs dinterlocuteurs varis. Sens de lorganisation pour pouvoir grer plusieurs projets en mme temps, des stades davancement diffrents. Motivation pour se dplacer sur les diffrents sites.
91
C HEF

Exemple doffre
LA MOBILIT
Poste prcdent (P-1) Conseiller en matrise de lnergie
Chef de projet expriment H/F Lyon
50 k/an
volutions professionnelles (P+1) Chef de projet olien en mer et nergies marines. Chef dagence nergies renouvelables.
Nous sommes une entreprise spcialise dans la production dlectricit dorigine solaire photovoltaque. Nous construisons, finanons et exploitons nos propres centrales, hberges chez des agriculteurs ou des industriels, en gnral sur leurs toitures. Nous nous insrons ainsi dans les programmes de construction ou de rnovation de btiments pour lesquels nous proposons notre solution, et proposons galement la construction complte de btiments solaires. Notre socit, structure dune quarantaine de personnes en pleine croissance, dispose du soutien et de laccompagnement dun fonds de capital dveloppement spcialis. Missions : Vous serez en charge de dvelopper les projets identifis jusqu leur construction : tudes techniques dtailles, gestion et autorisations administratives, choix des fournisseurs, dans le respect du planning et du budget.
Exemple doffre
Chef de projet EnR H/F Ile-de-France
Selon profil
Notre client est un spcialiste des nergies renouvelables, principalement oliennes et photovoltaques. Il opre travers de nombreux projets en France, Grce, Pologne et aux tats-Unis. Dans le cadre de son dveloppement, notre client recherche un chef de projet EnR. Votre rle sarticulera autour des missions suivantes : Piloter le dveloppement des projets dans ses aspects administratifs et fonciers, Assurer les relations avec les diffrents acteurs des projets de centrales photovoltaques : administrations et services de ltat, collectivits territoriales, lus, riverains, propritaires fonciers et associations, Piloter les tudes dimpact, les demandes de raccordement au rseau lectrique, Mener la phase de ngociation foncire et dposer les permis de construire. Piloter les tudes techniques Comptences et qualits recherches Formation : Ingnieur gnraliste ou diplm en amnagement du territoire Exprience : au moins 3 ans dexprience russie dans le dveloppement de parcs oliens et/ou photovoltaques Qualits recherches : trs bon relationnel, autonomie, implication et rigueur, forte capacit dadaptation, esprit danalyse et de synthse, capacits mener plusieurs projets en parallle et prioriser. Connaissance des acteurs de la filire photovoltaque en France. Permis B requis Source : APEC
Profil : De formation suprieure Bac + 5 min. Spcialis en techniques du btiment, vous justifiez dune exprience dau moins 5 ans dans des fonctions de chef de projet dans le domaine du btiment, et avez eu grer simultanment des projets multiples. Vous connaissez dj les nergies renouvelables et une exprience significative dans ce domaine, notamment le photovoltaque, est trs clairement un plus. Vous tes rigoureux, bien organis, exigeant, et aimez apprhender les questions techniques. Vous savez et apprciez de travailler en quipe, avec des partenaires extrieurs et avez le sens du contact. Vous souhaitez aujourdhui vous investir dans une entreprise fort potentiel avec des perspectives dvolution. Vous parlez couramment langlais. Source : APEC
voir aussi




92
C HEF
TMOIGNAGE
Emmanuel Fourmaux partir de ces lments, Emmanuel Fourmaux dfinit un prprojet concernant une premire zone dtude, une implantation possible doliennes. Nous partons gnralement dun endroit o la topographie est rgulire. Les autorits nous imposent dtre 300 mtres au moins des routes nationales, 150 mtres des routes dpartementales. Concernant les habitations, nous ne devons pas dpasser 5 dcibels dmergence de bruit par rapport au bruit ambiant le jour et 3 dcibels la nuit. Cela correspond un minimum de 500 mtres des habitations environnantes. Si nous le pouvons, nous loignons davantage les oliennes des habitations. Lensemble de ces contraintes me permet de restreindre la zone dtude. Lorsque la zone a t dfinie, les premiers interlocuteurs sont les maires des communes concernes. tre pdagogue est ce moment-l indispensable pour expliquer le march de lolien, les bnfices possibles pour les communes, la mthode de ralisation des tudes dimpact et les tapes dappropriation du projet auprs des citoyens Plusieurs runions peuvent tre organises avec les lus pour prsenter le projet. Le cas chant, une dlibration de principe des communes favorable au projet autorise ensuite la socit poursuivre ce dernier sur le secteur. Une vingtaine dadministrations peuvent ensuite tre consultes sur le projet : il sagit alors de recueillir les objections et les remarques afin de prciser davantage le plan dimplantation de la centrale olienne. Cette tape est essentielle car ces organismes participeront lacceptation ou non du projet final. Je me souviens dun projet en Haute-Marne o nous navions pas pris en compte un pylne de tlcommunication de lArme sur le secteur et ses ventuelles zones de servitude. Aprs six mois dattente, lArme nous a informs quelle naccepterait pas le projet en ltat. Il a donc fallu revoir toute la zone dtude en fonction de cette contrainte qui ntait pas visible lil nu en consultant les diffrentes cartes disponibles. Vient ensuite la pose dun mt de mesure pour tudier une anne complte de vent, puis la ngociation avec les propritaires des terrains identifis. Un chef de projet doit savoir aussi grer les relations avec les propritaires. Ce sont des interlocuteurs trs diffrents des administrations, mais leur accord est essentiel pour faire aboutir le projet. En parallle, le chef de projet doit solliciter diffrents bureaux dtudes pour raliser les tudes complmentaires imposes par les autorits : Ltude avifaune dure en moyenne une anne sur un cycle complet, cest--dire durant les phases de nidification, dhivernage et de migration, et permet de reprer les ventuels points critiques sur la zone
Charg de projets, Poweo nergies renouvelables.

Pour mener bien un projet olien, nous devons prendre en compte de multiples contraintes et de nombreuses recommandations provenant de diffrents interlocuteurs. Mon objectif est daboutir un projet viable pour lentreprise et acceptable par les administrations et les citoyens. Diplm en 2007 dun master 2 Amnagement, Urbanisme et Dveloppement des Territoires, avec une option en conception de projet en codveloppement luniversit de Lille 1, Emmanuel Fourmaux est recrut chez POWEO la suite de son stage de fin dtudes. Il devient ainsi charg de projets et rfrent cartographique de la socit. Sa fonction consiste assurer le dveloppement de centrales oliennes visant produire de llectricit sur le territoire franais, de la phase de prospection lobtention des autorisations de construire, sur un primtre donn. Je pilote lavancement des projets concernant les stratgies de dveloppement, les choix des prestataires, lactivation des ressources internes, les choix techniques, avec le souci permanent de la matrise des cots, des dlais et des risques. Je dirige galement la ngociation foncire, jassure le contact avec les lus, les services de ltat et la population et je rdige ltude dimpact de la centrale. Lobjectif final de ses missions est de dposer le permis de construire de la centrale. Un projet de dveloppement dune centrale olienne dmarre par une tape de prospection sur un territoire donn. Je ralise une prospection cartographique grce un logiciel de systme dinformation gographique. Jaffiche les diffrentes cartes disponibles du territoire tudi et je superpose les contraintes techniques dj connues : les servitudes techniques de laviation civile, les contraintes lies aux voies de communication et les contraintes environnementales ou paysagres imposs par les acteurs institutionnels et les administrations. Recueillir et schmatiser lensemble des donnes caractrisant une zone tudie requiert une bonne connaissance des acteurs institutionnels pouvant avoir un lien avec le dveloppement de centrales oliennes. Par exemple, la rgion du Nord-Pas-de-Calais a ralis de nombreuses tudes sur lolien, ce secteur tant un axe fort de dveloppement. Il est indispensable de prendre connaissance des documents de planification rgionale ou des schmas rgionaux de dveloppement oliens lorsquils existent. Le chef de projet doit galement faire du benchmarking pour identifier les contraintes frquemment rencontres sur ce type de projet.
93
C HEF

identifier les moments opportuns pour organiser les runions publiques, lorsque la visibilit sur le projet est suffisante. Le mtier de chef de projet ncessite de la patience et de la persvrance car le dveloppement dun projet peut durer plusieurs annes. Il faut galement apprcier les relations avec des interlocuteurs varis.
dtude. Ltude chiroptre permet de recueillir quant elle les mmes informations pour les chauves-souris. Les tudes paysagres et acoustiques viennent complter les recommandations mises et permettront de finaliser limplantation finale de la centrale olienne. La concertation locale reprsente galement une part importante de lactivit du chef de projet olien. Il doit
94
N10 - CHEF DE PROJET DVELOPPEMENT RSEAUX (GAZ/LECTRICIT)
Le chef de projet dveloppement rseaux gaz ou lectricit pilote et suit la ralisation de projets dadaptation ou de dveloppement de rseaux. Il prpare, met en uvre et coordonne les travaux.
Jeune diplm : entre 35 et 40 k Jeune cadre : entre 40 et 45 k Cadre confirm : entre 45 k et 55 k
Qui recrute ?
Les gestionnaires de rseaux de transport : GRTgaz et Total Infrastructure Gaz France pour le gaz, RTE pour llectricit.
Directeur dagence rgionale dexploitation gaz ou lectricit. Chef de service ingnierie et dveloppement des affaires.
Chef de chantier. Entreprises prestataires et soustraitants. Bureaux dtudes intgrs ou externes. Services supports internes chargs du suivi du projet : service achat Services de ltat, notamment la Direction rgionale de lenvironnement,
de lamnagement et du logement (DREAL, ex DRIRE). Mairies, dpartements, propritaires fonciers du ou des terrain(s) concern(s), syndics, riverains, matres douvrage, ventuellement la SNCF, les socits des routes et autoroutes et toutes personnes physiques ou morales concernes par louvrage.
95
Chef de projet dveloppement dveloppement rseaux rseaux (gaz/lectri(gaz/lectricit)
CHARG DAFFAIRES ET DE PROJETS RSEAUX, INGNIEUR CHARG DAFFAIRES.
C HEF
LE POSTE
DE PROJET DVELOPPEMENT RSEAUX
tudes de faisabilit des projets dadaptation ou de dveloppement des rseaux.

Analyser la cohrence et la faisabilit des choix techniques proposs dans le dossier dtude. Choisir des solutions techniques permettant doptimiser les cots en fonction du terrain, des diffrentes contraintes, des demandes des collectivits territoriales et le cas chant du client. laborer les projets de ralisation en collaboration avec les diffrents ples de comptences internes. Analyser les rponses labores par les prestataires et identifier les incohrences ou erreurs. Chiffrer les chantiers en fonction du terrain, des techniques de pose choisies et des spcificits. valuer les dlais de ralisation.
valuer en fin de chantier la conformit de louvrage ralis par rapport la commande. Suivre la facturation des diffrents intervenants sur le chantier. Transmettre les informations ncessaires en fin de projet lexploitant (anomalies, dossier technique et financier dimmobilisation). Constituer un dossier cartographique des ouvrages raliss. Mettre en service louvrage et transmettre le dossier au service dexploitation. Suivre les retours dexprience du projet dun point de vue technique et financier vis--vis du matre douvrage.
Suivi de la politique scurit dans le cadre des chantiers.

Analyser et anticiper lensemble des risques scurit lis aux diffrents chantiers. Identifier les contraintes rglementaires et les prendre en compte dans lorganisation des chantiers. laborer des plans dactions scurit et sassurer de leur mise en uvre sur le chantier, par les prestataires ou les quipes en place. valuer et vrifier lapplication des rgles, procdures et consignes pour les interventions sur rseau. Analyser les risques lis aux interventions des prestataires et prendre les mesures adaptes.
Passation des marchs avec les prestataires.

Rdiger les dossiers techniques de consultation. Dfinir les prix des marchs, en fonction des caractristiques techniques du chantier (longueur des canalisations gaz poser, prcautions pour viter un affaissement de terrain). Dfinir les critres de choix des prestataires et suivre les rponses des entreprises. Participer larbitrage et au choix des prestataires.
Pilotage de la ralisation des chantiers.

Prparer lensemble des lments ncessaires au dmarrage des chantiers. Commander les matriels ncessaires au chantier en cohrence avec ltude ralise. laborer les lments contractuels avec le prestataire (qualit, scurit, cots, dlais). Prparer et suivre le rtroplanning du chantier, le rajuster si besoin. Piloter le projet (suivi des indicateurs davancement). Coordonner lensemble des entreprises prestataires intervenant sur le chantier. Identifier les anomalies et analyser leur impact, en dduire les mesures prendre. valuer la qualit des ouvrages raliss et le respect par les prestataires des diffrentes contraintes techniques. Raliser lensemble des oprations pour solder le chantier. Traiter les rclamations et grer les litiges avec les organismes externes au chantier (collectivits par exemple).
Activits ventuelles Le chef de projet dveloppement de rseaux gaz ou lectricit peut piloter et conduire un ensemble de projets ; dans ce cas, il organisera son activit en fonction du portefeuille daffaires, devra grer les priorits et les dlais sur plusieurs projets conduits simultanment. Le chef de projet dveloppement de rseaux expriment peut tre en charge de llaboration daccords-cadres, en relation directe avec le service achats. Il dfinit alors une structure de cots1 en fonction de la nature des travaux effectuer et des contraintes du chantier pour aider formaliser les commandes sur une priode donne. Dans le cadre des marchs infrieurs un certain montant, il peut assurer lensemble de la passation de march : cest-dire consulter les entreprises, recevoir les devis et formaliser la commande. Sur des projets importants, le chef de projet dveloppement de rseaux peut avoir un rle de concertation avec lensemble des acteurs concerns, collectivits territoriales ou pro-
1. Il sagit de la rpartition des diffrents types de cots.
96
CGAZ ( HEF /DE LECTRICIT PROJET DVELOPPEMENT )

pritaires fonciers, en lien troit avec la matrise douvrage. Par exemple, il peut animer des runions publiques permettant dexpliquer le projet et les choix techniques en termes de tracs. Comptences techniques
RSEAUX
Variabilit des activits Le mtier de chef de projet dveloppement rseaux peut sexercer dans diffrents domaines dactivit : gaz ou lectricit, transport ou distribution. Le type dnergie, gaz ou lectricit, induit des comptences techniques spcifiques, mme si les comptences en termes de gestion de projet sont identiques. Les diplmes requis pourront tre diffrents. Lexercice du mtier varie galement entre le transport et la distribution car les projets de conception et de construction des ouvrages et des rseaux sont souvent plus complexes et plus coteux dans le transport (longueur et diamtre des canalisations) que dans la distribution. Dans le transport, les chefs de projet ont des profils dexperts techniques et ont en charge des projets de taille importante. Dans la distribution, les chefs de projet sont des managers qui supervisent un ensemble de projets raliss par des chargs daffaires rseaux. Par ailleurs, les projets de dveloppement de rseaux peuvent tre nationaux ou rgionaux. Les projets nationaux requirent des moyens et des quipes plus importants.
Connaissance gnrale dans le domaine du transport et de la distribution de gaz et lectricit : acteurs et rpartitions des comptences notamment. Comptences techniques dans son domaine dactivit (gaz ou lectricit). Comptences techniques dans les ouvrages et les rseaux (gaz, HTB/HTA, HTA/BT) : fonctionnement des rseaux, techniques et rgles de pose des rseaux et ouvrages, caractristiques des matriels et accessoires correspondant aux diffrentes technologies. Comptences en gestion et en finance pour pouvoir assurer la gestion des investissements et celle dun portefeuille daffaires. Capacit piloter un ensemble de projets et coordonner diffrents intervenants. Capacit danimation de runion (de chantier par exemple). Capacit communiquer avec efficacit auprs des interlocuteurs internes et externes. Connaissance des rglementations lies son domaine dexpertise. Utilisation doutils informatiss lis lactivit (logiciels SAP, logiciels spcifiques de pilotage des chantiers, de commande des matriels, de suivi de lactivit).
Traits de personnalit Capacit dadaptation pour assurer des missions de nature diffrente. Sens de lorganisation pour pouvoir grer plusieurs affaires simultanment des stades diffrents. Leadership pour coordonner diffrents prestataires sur le chantier. Got des responsabilits. Capacit apporter des solutions techniques rapides en mobilisant les bonnes quipes. Capacit dvelopper des relations professionnelles. Aptitude ngocier avec les diffrents prestataires sur le chantier Capacit travailler en quipe et savoir dlguer.
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs gnralistes (ENSAM, Mines, Centrale), ingnieurs procds, ingnieurs BTP Dans le domaine du gaz, les profils issus des coles dingnieurs en mcanique des fluides sont apprcis (ENSEEIHT Toulouse). Dans le domaine de llectricit, les formations dingnieurs en lectricit sont souhaites (SUPELEC). Ce poste est galement accessible des profils universitaires, de niveau Master, par exemple en gestion et management de projets ; la comptence gaz ou lectricit pouvant sacqurir par lexprience.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1)
Dure dexprience Ce poste est accessible aux jeunes diplms ou aux jeunes cadres ayant deux ans dexprience.
Chef de chantier gaz/lectricit. Ingnieur en bureau dtudes (gaz, lectricit dans la distribution ou le transport). Projeteur en bureau dtudes.
97
C HEF
DE PROJET DVELOPPEMENT RSEAUX

Profil professionnel recherch : Comptences techniques (indispensables) : Des connaissances en lectrotechnique pour la modlisation du rseau sont indispensables, Capacit lutilisation doutils informatiques (outil de modlisation et de simulation lectrotechnique, de modlisation fonctionnelle). Comptences transverses (importantes) : Une grande autonomie, de ladaptabilit, un esprit dinitiative et de rigueur pour assurer sa mission. Curiosit intellectuelle, crativit, capacit travailler en quipe, Dynamisme, Got pour la ralisation dtudes techniques et/ou de veille technologique, Ouverture desprit, Capacit danimation de runion et de formation, Pratique de langlais courant et technique. Source : ERDF
volutions professionnelles (P+1) Manager avec des responsabilits dexploitation de rseau ou dingnierie (par exemple chef dagence). Chef de projet rseaux au niveau national.
Exemple doffre
Ingnieur dveloppement rseaux lectricit La Dfense Selon profil

Le poste est situ au sein du dpartement Dveloppement du Rseau qui a pour mission de dfinir les politiques nationales de dveloppement des rseaux lectriques et danimer les mtiers de la matrise douvrage des rseau en lien avec le dveloppement et la planification. Plus particulirement, le poste est situ dans le service mthodes et outils dtudes qui est charg danimer, au niveau national, la fonction de dveloppement des rseaux lectriques . Cela signifie notamment : faire voluer les mthodes dtude, ainsi que certains choix techniques, en fonction du contexte rglementaire et des politiques dERDF, assurer la matrise douvrage des outils informatiques associs, assurer lanimation fonctionnelle des quipes rgionales en charge des tudes HTA et BT. Les outils de dveloppement rseau et leur utilisation sont amens voluer tant donn le contexte interne (volution du Systme dInformation Gographique du rseau lectrique, obsolescence de certains composants applicatifs, dploiement pilote dun nouveau systme de comptage) et externe (volution de la rglementation de raccordement des utilisateurs du rseau, volution de la rglementation de la qualit de llectricit). Le titulaire du poste contribue plus particulirement dans ce contexte au projet dvolution des outils de dveloppement de rseaux et de raccordement des clients. Il contribue : au lot modlisation des charges basse tension et moyenne tension dans le cadre du dploiement dun nouveau systme de comptage, la dfinition dun nouveau module de calcul des pertes, la dfinition de nouveaux outils de raccordement de la production BT. Pour ces sujets, le titulaire assure : la dfinition des besoins lis lvolution du mtier des chargs dtudes, la priorisation en fonction de la valeur apporte, la spcification, et la rception des nouveaux codes, le dploiement des nouvelles applications (cration de didacticiel, portage, prsentation, formation), et le retour dexprience. Il travaille en quipe, en particulier avec les quipes de dveloppement SI (Systme dInformation) dERDF, des fournisseurs, des personnes de la R&D ou des experts des systmes dinformation du projet comptage. Il participe des actions de formation et dinformation.
voir aussi




98
CGAZ ( HEF /DE LECTRICIT PROJET DVELOPPEMENT )

TMOIGNAGES
meline Levque
RSEAUX
Chef de projet rseaux gaz, GRTgaz

Le mtier de chef de projet rseaux transport gaz : un mtier diversifi, valorisant et permettant des interactions avec de nombreux acteurs. Ingnieur en mcanique et matriaux, diplme de lENSMM de Besanon en 2001, meline Levque a rejoint la direction de la recherche de Gaz de France en tant quingnieur dtudes. Aprs cinq annes dans le domaine de la recherche, elle soriente vers la gestion de projets oprationnels en intgrant une agence territoriale, Marne-la-Valle. Les projets quelle pilote peuvent porter sur la conception dun nouvel ouvrage ou le raccordement dun nouveau client. Comme tout chef de projet rgional au sein de GRTgaz, je travaille sur de nombreux projets en parallle, diffrents stades davancement : en phase dtude de faisabilit, de conception, de passation de march ou de chantier. Jai actuellement cinq chantiers en cours, des projets ltude et dautres en appel doffres. Les projets de dveloppement des rseaux de transport sont trs diversifis. Il peut sagir par exemple dtudier les possibilits daugmentation du dbit de gaz pour alimenter des communes ou des zones industrielles, ou bien les modifications du rseau requises par des projets damnagement proximit. Actuellement, jai diffrents projets en lien avec la construction du Canal Seine Nord Europe dans lOise. Il sagit de dvier la conduite de gaz et dplacer des postes de dtente pour contourner les travaux ou denfouir plus profondment les canalisations. Le rle du chef de projet dans cette phase de conception est de dterminer lemplacement du rseau et des postes associs. Il sagit aussi de proposer des solutions techniques pour rpondre des besoins fonctionnels. Pour cela, jtudie les plans fournis par le bureau dtudes de lamnageur pour comprendre ses besoins. Je vais parfois sur site pour identifier plusieurs tracs possibles et les contraintes associes. Nous sommes galement chargs dobtenir toutes les autorisations administratives ncessaires pour raliser le chantier, notamment les autorisations prfectorales de transport de gaz et les permis de construire pour les postes. Veiller au respect des contraintes rglementaires, par exemple pour assurer la fiabilit du rseau ou du comptage du gaz, fait partie intgrante de ses missions, en lien direct avec le bureau dtude.
De nombreux paramtres orientent les choix et solutions techniques proposes et dployes : Nous devons prendre en compte, outre les besoins fonctionnels, limpact sur lenvironnement, le dlai de ralisation requis, les alas lis par exemple aux difficults dachat dun terrain. Parfois, lorsque le projet mobilise des acteurs locaux, nous avons un rle de concertation : nous prsentons le projet dimplantation de louvrage la collectivit, aux riverains, propritaires et exploitants agricoles pour expliquer le trac choisi et obtenir leur adhsion. Ctait le cas pour un de mes projets dans lOise, qui portait sur un dveloppement du rseau pour rpondre laugmentation de la consommation dune zone urbaine. La prise en compte de la continuit de service est galement une dimension cl des projets. Il faut savoir ds le dmarrage du projet si larrt de lalimentation au niveau du raccordement est possible ou non. Si cela nest pas possible, je dois prvoir des oprations sur le rseau en amont pour contourner les travaux et assurer la continuit dalimentation. Un chef de projet rseaux gaz est galement un professionnel de terrain. Une partie de ses missions consiste suivre le droulement des travaux, en collaboration avec un superviseur de chantier oprationnel. Dans cette phase, ma mission est de suivre lavancement du chantier, vrifier que tout est mis en uvre pour assurer la scurit du chantier et de prendre en charge la relation avec lexploitant pour raliser les mises en service. Nous sommes des responsables de chantiers et des matres duvre polyvalents. Notre rle est de rechercher les meilleures solutions techniques et conomiques et de programmer et raliser les travaux. Cette diversit de missions rend mon mtier passionnant ! Japprcie aussi de suivre un projet depuis sa conception jusqu sa mise en exploitation.
Benjamin EMO
Responsable dquipe en ingnierie gaz, GRDF

Jai un rle dexpert technique auprs de mon quipe pour valider les projets de travaux sur les rseaux de distribution du gaz. Jai galement en charge des missions de management de proximit et de gestion des prestataires, avec une responsabilit scurit importante. Benjamin Emo a une formation initiale en gnie des procds chimiques. Titulaire dun master lcole Nationale Suprieure de Chimie Paris, en partenariat avec lUniversit Pierre et Marie Curie Paris et le CNAM obtenu en 2006, il se spcialise dans la dpollution des milieux gazeux et
99
C HEF DE PROJET DVELOPPEMENT RSEAUX CHEF DE PROJET DVELOPPEMENT RSEAUX (GAZ/LECTRICIT )

dveloppe diffrentes expriences en tant que responsable produit ou responsable technique dans le domaine du gaz. Benjamin Emo rejoint GRDF courant 2009 en tant que responsable dune quipe de chargs daffaires. Il apprcie ce nouveau contexte professionnel alliant approche client et culture du gaz et des risques associs. Je gre une quipe en charge des affaires concernant les travaux dingnierie gaz sur une zone dfinie. Nous ralisons des travaux de raccordement et dextension, pour un client ou pour des secteurs plus tendus (une rue, un lotissement), ainsi que des travaux de rnovation du rseau de distribution. Les problmatiques techniques peuvent tre trs diffrentes en fonction des projets. Par exemple des travaux de rnovation des canalisations gaz dans les tours HLM sont complexes dun point de vue technique. Les relations clients sont galement diversifies. Les enjeux et attente dun particulier ou dune commune sont trs diffrents. Sbastien Emo encadre une quinzaine de personnes. Jai un rle dexpert technique surtout auprs des plus jeunes, que je forme au fur et mesure la technique gazire. Je vrifie notamment tous les projets de raccordement, car ce sont souvent les jeunes chargs daffaires qui les pilotent. Ces projets, plus simples techniquement, permettent une dcouverte des matriels et des techniques. Un charg daffaires qui ralisera des oprations de raccordement sans erreur technique ou organisationnelle pourra ensuite tre positionn sur des projets plus complexes. Je vrifie galement les tudes techniques, notamment limplantation de louvrage et les matriels commands. Pour les programmes travaux plus complexes (amnagement urbain), conduits par des chargs daffaires plus expriments, Benjamin Emo a un rle dinterface avec les collectivits. Il traite galement les alas et valide le projet final. Nous essayons de coordonner nos travaux avec leurs projets de rnovation de voierie et cela ncessite une relation suivie avec chacune des communes de mon territoire. La premire mission de Benjamin Emo porte sur laffectation des affaires, le suivi des chargs daffaires et de lavancement des chantiers. Il gre galement lensemble des prestataires : Je suis en relation avec le dpartement achat de GRDF, qui ngocie les accords avec les entreprises prestataires ralisant les travaux. Je dois grer la programmation annuelle des prestataires en tenant compte des moyens financiers et humains attribus. Je les affecte sur tel ou tel chantier en fonction des volumes de travaux programms, en mappuyant sur un suivi budgtaire et financier rigoureux. Enfin, son rle concernant la scurit sur les chantiers est essentiel. Benjamin Emo se dplace sur les chantiers. Ces visites ont pour objectif de contrler les chargs daffaires et les prestataires sur le plan de la scurit. Est-ce que le charg daffaires est bien quip pour se dplacer sur le chantier ? Est-ce quil respecte toutes les prconisations scurit ? Est-ce que le prestataire travaille correctement et respecte le plan daction scurit que nous lui avons remis en amont ? Cest un point de contrle stratgique qui me permet de noter les prestataires pour leur renouvellement de contrat, mais galement de veiller la professionnalisation de mon quipe sur le terrain. Curiosit, capacit se remettre en question et prendre des dcisions, sont pour lui les principales qualits du responsable dquipe ingnieries gaz. Il est indispensable dapprendre en permanence. Nous avons travailler avec rigueur et exigence car en gaz, les risques scurit sont importants.
100
N11 - INGNIEUR DAFFAIRES EN EFFICACIT NERGTIQUE

INGNIEUR COMMERCIAL EN EFFICACIT NERGTIQUE, CHARG DAFFAIRES EN EFFICACIT NERGTIQUE.
Qui recrute ?
Directeur commercial Directeur technique
En interne : Les chefs de projet R&D Le responsable exploitation Le responsable du bureau dtudes interne Le responsable du service juridique
Le responsable du service financier En externe : Les clients (dcideurs et prescripteurs) Les prospects (dcideurs et prescripteurs)
101
Ingnieur daffaires en efficacit nergtique
Lingnieur daffaires en efficacit nergtique analyse les besoins du client et construit une offre technique et commerciale adapte dans le domaine des services nergtiques.
I NGNIEUR D AFFAIRES EN NERGTIQUE EFFICACIT I NGNIEUR D AFFAIRES EN EFFICACIT

LE POSTE
Activits principales valuer les risques dincidents pouvant intervenir au cours de la ralisation. tablir financirement le dossier en collaboration avec les services financiers : dfinir les investissements raliser pour arriver aux objectifs escompts laborer le Business Plan du projet. Piloter le bureau dtude interne pour chiffrer loffre.
Prospection et dveloppement commercial.

laborer un plan de prospection, en identifiant les projets innovants sur un territoire donn. Identifier les diffrents interlocuteurs (intervenants, prescripteurs et dcideurs). Initier et concrtiser des contacts prospects, en crant des relations de partenariat avec le rseau de prescription (participer des runions de travail). Assurer une veille conomique et commerciale sur le march (suivre lactualit des clients et prospects) afin de dtecter les menaces et les opportunits commerciales. Suivre et anticiper les offres des concurrents pour identifier leurs avantages et leurs faiblesses. Participer des confrences ou des salons lis au secteur dactivit de lentreprise.
Ngociation commerciale et suivi du contrat.

Prsenter et dfendre le projet auprs du client. Argumenter auprs des dcideurs la pertinence des prestations comprises dans le contrat. Piloter la ngociation commerciale et contractuelle avec le client. laborer les contrats avec laide du service juridique. Accompagner lquipe dexploitation pour la prise en charge du contrat. Suivre et contrler le droulement du projet, lexcution du planning et le respect du budget en faisant des points rguliers avec lensemble des partenaires : prsentations sur lavance du programme, validation des avances Assurer le reporting des activits auprs du client.
Analyse des besoins et accompagnement du client.

Analyser les besoins et les attentes du client pour apporter des solutions techniques et financires adaptes. Dfinir le type de prestations inclure dans le contrat (gamme de maintenance, systmes de rgulations de chauffage). Accompagner les dcideurs dans la ralisation dun diagnostic nergtique de leurs installations. Suivre le processus de dcision du client jusquau lancement de lappel doffre.
Activits ventuelles Lingnieur daffaires en efficacit nergtique peut dvelopper des activits de veille sur des projets innovants, lis la matrise de lnergie, lutilisation des nergies renouvelables Il dtermine dans ce cas le positionnement potentiel de lentreprise et pilote les tudes de faisabilit internes pour confirmer ou non la dcision dengagement dans le projet. Lingnieur daffaires en efficacit nergtique peut aussi slectionner et recruter les quipes techniques qui interviendront chez le client : entreprises prestataires, fournisseurs
laboration du projet et construction de la proposition commerciale.

Rpondre aux appels doffres en partenariat avec les quipes du bureau dtudes et de lexploitation. laborer le projet en adquation avec le cahier des charges dfini et valid par le client. Coordonner les tudes de faisabilit technique partir de lappel doffre publi, en recueillant les avis du service exploitation ou du bureau dtudes. tablir la structure du projet et ses modalits de mise en uvre (mthodes, outils de pilotage). Dfinir les objectifs et les ressources ncessaires (humaines, techniques, financires) la bonne excution du projet et ajuster les moyens si ncessaire. Animer des runions avec les acteurs intervenant sur le projet afin deffectuer les choix et laffectation des ressources, en fonction des diffrentes contraintes.
Variabilit des activits Le cur de mtier des entreprises de services en efficacit nergtique porte sur la maintenance et lexploitation dinstallations thermiques pour des collectivits (habitat, tertiaire) ou des entreprises. Les volutions des politiques nergtiques et notamment les contraintes lies au Grenelle de lenvironnement induisent un nouveau positionnement des entreprises de services en efficacit nergtique avec une approche globale des problmatiques nergtiques des clients.
102
NGNIEUR AFFAIRES EN EFFICACIT I NGNIEUR DD AFFAIRES EN EFFICACIT NERGTIQUE

Cet largissement des activits concerne lingnieur daffaires qui devra se positionner sur de nouvelles prestations et rechercher de nouvelles opportunits commerciales. Sur le march des collectivits locales et de lhabitat, le service apport concerne gnralement la rnovation des installations thermiques et des systmes de chauffage collectif, dans un but de diminution des consommations en nergie. Lapproche est davantage multi-technique dans le tertiaire ou lindustrie car lintervention des entreprises peut sorienter vers les services gnraux des entreprises (conciergerie, espaces daccueil, gestion du courrier, de la tlphonie, etc.). afin dagir en interaction avec les diffrents dpartements de lentreprise. Connaissance de base en exploitation des installations nergtiques et en rglementation scurit et environnement. Comptences techniques en gestion et en finance pour raliser lingnierie financire dun projet. Comptences rdactionnelles pour rpondre aux appels doffres. Capacit dvelopper des solutions innovantes. Matrise des techniques de gestion de projet. Matrise de langlais pour rpondre aux projets internationaux.
LE PROFIL
Diplmes requis cole dingnieurs gnralistes ou spcialises dans lnergie ou le gnie thermique (ENSE3 Grenoble, INSA, ENSTA, Centrale, PolytechOrlans). 3e cycle universitaire (Master) technique spcialis dans lefficacit nergtique. Un 3e cycle en marketing/vente est galement apprci. coles suprieures de commerce, avec une spcialisation dans le management de projet.
Traits de personnalit Qualits relationnelles et de communication pour assurer une bonne gestion de la relation client et pour constituer, motiver et fdrer un rseau. Capacit dvelopper et entretenir des relations commerciales, ngocier et conclure une affaire. Capacit dorganisation pour dfinir les priorits. Capacit fdrer pour mobiliser les diffrents interlocuteurs internes et les clients. Capacit danalyse et de diagnostic pour comprendre les contraintes et les besoins du client. Capacit prsenter un projet et largumenter pour convaincre le client. Capacits rdactionnelles pour rpondre aux appels doffres.
Dure dexprience Le poste dingnieur daffaires en efficacit nergtique est accessible aux jeunes diplms et aux jeunes cadres.
LA MOBILIT
volutions professionnelles (P+1) Ingnieur projet efficacit nergtique et nergies renouvelables. Responsable dun secteur gographique et dune quipe commerciale.
Comptences techniques Matrise du march des services nergtiques. Connaissance du code des marchs publics. Matrise des prestations proposes par lentreprise, des diffrentes formes de contrats et de lorganisation interne
103
I NGNIEUR D AFFAIRES EN NERGTIQUE EFFICACIT I NGNIEUR D AFFAIRES EN EFFICACIT

Ingnieur daffaire nergie/environnement H/F Paris Selon profil

Dans le cadre de notre croissance, nous recrutons un manager de Business Unit pour dvelopper notre offre chez nos clients grands comptes de lnergie/Environnement. Rattach au responsable de lagence et garant du dveloppement de votre Business Unit, vous intervenez sur des missions de conseil dans les secteurs de lnergie et des utilities (lectricit, gaz, ptrole, environnement). Vous dveloppez un portefeuille de clients grands comptes de lnergie et en assurez le suivi commercial. Vous animez les quipes dingnieurs consultants qui interviennent sur vos projets : Vous dveloppez et grez votre centre de profit (identification des projets au sein des Directions R&D, conclusion de vente de prestations forte valeur ajoute). Vous recrutez et grez la carrire de vos consultants. De formation suprieure (coles de commerce ou dingnieurs), vous possdez une exprience professionnelle technique ou commerciale russie de 2 ans minimum. Vous connaissez les problmatiques lies au secteur de lnergie (Exploration, Production, Raffinage, Distribution) ou des utilities (Production, Commercialisation, Transport, Distribution). Reconnu pour vos qualits relationnelles et votre tnacit commerciale, vous aimez convaincre et relever les challenges. Des perspectives dvolution linternational ou en province sont envisageables. Source : APEC



104
NGNIEUR AFFAIRES EN EFFICACIT I NGNIEUR DD AFFAIRES EN EFFICACIT NERGTIQUE

TMOIGNAGE
Romain La Salle se renforce et anticiper lvolution des besoins et des enjeux de nos clients. Le mtier dingnieur daffaires en efficacit nergtique est un mtier de coordination et de pilotage : Nous sommes en relation avec des services diffrents : lexploitation pour solliciter leur avis sur un appel doffre, le bureau dtudes qui va chiffrer la proposition, les services juridiques qui vont vrifier les contrats Je dois coordonner lensemble de ces acteurs pour apporter des rponses techniquement justes dans les dlais et les budgets qui nous sont impartis. Romain La Salle intervient sur le secteur Est de lIle-deFrance, territoire sur lequel il identifie parfois des projets permettant aux collectivits de gagner en efficacit nergtique. Je travaille en ce moment sur un projet qui pourrait concerner une rsidence locative, une clinique et des btiments communaux. Nous ralisons une tude pour dterminer la puissance ncessaire et le cot de raccordement un rseau de chauffage commun, de chaque btiment. Si le rsultat de ltude est satisfaisant, je devrai ensuite mobiliser tous les acteurs concerns, argumenter pour montrer lintrt de notre dmarche et les convaincre de sengager avec nous pour gagner en performance nergtique. Romain La Salle est passionn par son mtier qui intgre, selon lui, des solutions complexes et porteuses davenir : La matrise de lnergie est devenu un enjeu crucial. Il y a quelques annes, nous travaillions sur des contrats de maintenance de chaudires, lheure actuelle, nous accompagnons vraiment les collectivits apprhender efficacement leur parc nergtique et utiliser les nouvelles nergies, pour rduire la consommation nergtique traditionnelle. En constante volution technique et rglementaire, lefficacit nergtique est par ailleurs un domaine qui contribue rduire les missions de gaz effet de serre et qui constitue un enjeu clef des modalits dapplication du Grenelle de lEnvironnement.
Charg daffaires, Dalkia Collectivits locales et habitat

lheure actuelle, nous accompagnons les collectivits utiliser efficacement les nouvelles nergies et les nergies renouvelables, pour rduire la consommation nergtique traditionnelle. Diplm en 2005 de Sup de Co Montpellier , Romain La Salle sest intress aux collectivits territoriales et a suivi une spcialisation Ngociations en environnement public ddie aux services et la vente aux collectivits. Romain La Salle a t recrut chez Dalkia dbut 2006 pour assurer des fonctions de charg daffaires auprs des collectivits locales. Mon mtier est de vendre des contrats de services nergtiques aux collectivits. Ces contrats peuvent porter sur la fourniture nergtique, lefficacit nergtique ou sur la maintenance et lexploitation Je pilote galement le montage de projets plus complexes et innovants, par exemple la construction dinstallations nergtiques comme la plus grande centrale photovoltaque en centre ville rcemment remporte Paris (Halle Pajol, Paris 18e). Romain La Salle est aujourdhui davantage impliqu dans le dveloppement du rseau de partenaires techniques et commerciaux et lanalyse des besoins existants ou futurs. Il est plus facile daccompagner une ville dans ses rflexions lorsque nous sommes dj partenaires. Je peux ainsi tre force de proposition et envisager des solutions lui permettant damliorer son bilan carbone ou de rduire sa facture nergtique. Aujourdhui, on doit dpasser le simple renouvellement des contrats de maintenance et sattacher devenir le partenaire nergtique des collectivits avec lesquelles on travaille. Nous devons proposer de nouvelles solutions et renforcer les nergies renouvelables pour respecter une rglementation qui
105
EXPLOITATION
N 12 INGNIEUR FORAGE COMPLTION N 13 CHEF DEXPLOITATION EN CENTRALE NUCLAIRE N 14 CHEF DE PROJET DE TRANCHE EN CENTRALE THERMIQUE N 15 RESPONSABLE DEXPLOITATION DE SITES HYDRAULIQUES
N 16 RESPONSABLE DEXPLOITATION DE RSEAU (GAZ OU LECTRICIT) N 17 RESPONSABLE DEXPLOITATION DINSTALLATIONS DE CHALEUR ET DE FROID
N12 - INGNIEUR FORAGE-COMPLTION

INGNIEUR FORAGE, INGNIEUR COMPLTION.
Lorsque lintrt ptrolier dune zone est soit dterminer, soit dj tabli, lingnieur forage-compltion1 intervient en amont pour raliser des puits qui permettront de confirmer la prsence dhydrocarbures. Il ralise ensuite les puits ncessaires la production dans les meilleures conditions de rentabilit et dans le respect des rgles de scurit et denvironnement.
Jeune diplm : entre 35 et 40 k Jeune cadre : entre 40 et 50 k Cadre confirm : entre 50 et 65 k Cette rmunration est complte par un package expatri en cas daffectation en expatriation.
Qui recrute ?
Les compagnies ptrolires Socits dingnierie et dassistance Bureaux dtudes Consultants
Chef de service ingnierie forage ou compltion Chef du dpartement Forage et Puits en filiale
Les gologues Les gophysiciens Les ingnieurs rservoirs
Les producteurs Les architectes ptroliers
1. La compltion dun puits est lensemble des oprations qui permettent sa mise en service, que ce soit en production, en injection ou en observation. Lingnieur compltion en est responsable et y travaille avec le foreur.
109
Ingnieur forage-compltion
I NGNIEUR
LE POSTE
FORAGE - COMPLTION
Conception des oprations de forage et des quipements de puits.

Dfinir les objectifs et concevoir les programmes de forage, de compltion et de work-over (reprise des puits). Prvoir la dure et les cots des puits. Analyser et optimiser les techniques et les procdures. Slectionner les quipements utiliser en fonction des programmes de forage et de compltion. Raliser et superviser des tudes de faisabilit sur le profil des puits : valuer la capacit de pompage pendant le forage et la capacit de levage pour monter/descendre les tubages dans le puits. Choisir les quipements de forage et de compltion pour mettre en valeur le puits dans les meilleures conditions de productivit. tudier la rsistance des matriaux utiliss la pression et la temprature. valuer les risques lis lhygine, la scurit et lenvironnement et conduire les oprations suivant des rgles strictes de scurit et de respect de lenvironnement.
Raliser ou faire raliser des tudes dingnierie davant projets. Assurer des retours dexprience et une veille sur les nouvelles technologies.
Gestion de lactivit et reporting.

Dfinir des actions damlioration de lefficacit des systmes. changer sur les meilleures pratiques.
Activits ventuelles Certains ingnieurs Forage ou Compltion peuvent avoir la responsabilit dune quipe. Dans ce cas, ils ont une activit de management : Organiser, animer et coordonner le travail des quipes oprationnelles. valuer et dfinir les besoins en ressources humaines sur le chantier de forage. Grer les effectifs (absences, congs, repos, remplacements, roulement dquipes). Sensibiliser le personnel et contrler lapplication des rgles en matire de qualit et scurit.
Suivi des oprations.

Suivre la ralisation des oprations de forage, de compltion et les interventions sur les puits. Sassurer, au sein dune quipe, du strict respect du programme oprationnel, des normes techniques, de scurit et denvironnement.
Variabilit des activits Le mtier se dcline dans deux domaines, le forage et la compltion. Lingnieur Forage et lingnieur Compltion supervisent linstallation de tous les quipements pour produire du ptrole. Lingnieur forage prpare les programmes de forage permettant datteindre les cibles. Lingnieur compltion dfinit et commande les quipements ncessaires la bonne production des puits. Dune manire gnrale, ils tudient dans leurs domaines de comptences respectifs les techniques les mieux adaptes la bonne ralisation du puits. Les enjeux conomiques de leur activit sont particulirement importants1. Les ingnieurs forage et compltion peuvent intervenir diffrentes tapes de lactivit. En amont, ils ralisent des puits qui permettront de confirmer la prsence dhydrocar-
Gestion des relations avec les prestataires.

Prparer les cahiers des charges des appels doffres pour les diffrents prestataires intervenant pour la construction dun puits. laborer les spcifications techniques et slectionner les fournisseurs. Participer la rception et au montage des quipements. Grer les relations avec les prestataires.
tudes dingnierie.
Commander des tudes dingnierie.
1. Les frais de location dun appareil de forage reprsentent de 100 KUSD/jour 850 KUSD/jour selon le type ; le cot dun puits reprsente de 15 MUSD 150 MUSD selon le type et la dure.
110
I NGNIEUR
FORAGE - COMPLTION
Traits de personnalit Personne de terrain, alliant dynamisme et sang froid pour ragir aux imprvus des oprations. Capacit piloter des projets. Capacit danalyse et de synthse pour rassembler des informations techniques et proposer des solutions. Sens du travail en quipe et aptitudes relationnelles pour grer les relations avec les experts techniques et les diffrents interlocuteurs. Organisation et rigueur pour suivre lactivit et assurer le respect des dlais et des objectifs. Ouverture desprit technique. Mobilit internationale et adaptabilit.
bures et, en cas de succs, de prciser les dimensions du champ. En cas de dcision de dveloppement, ils ralisent les puits ncessaires la production. Les ingnieurs forage ou compltion peuvent exercer leurs activits ltranger, ou au sige en centre dingnierie.
LE PROFIL
Les diplmes requis coles dingnieurs gnralistes dominante mcanique (ENSTA, Centrale, Mines, INSA, Arts et Mtiers).
LA MOBILIT
Postes durant la priode de formation
Dure dexprience Une premire exprience dun trois ans dans lunivers ptrolier est fortement apprcie : longs stages ou VIE1 effectus de prfrence dans le domaine du forage. Ce mtier peut galement sexercer dans le cadre dune expertise technique. Dans ce cas, laccs un poste dingnieur forage-compltion expert peut requrir cinq huit annes dexprience.
La premire partie de carrire comporte un parcours de formation qui stale sur une dure approximative de six ans et qui comprend trois types dexpositions successives : Une premire squence de travail obligatoirement sur un appareil de forage dans des postes de Superviseur junior et/ou de Rig Engineer . Une deuxime et troisime squence sur un poste dingnieur junior soit en filiale, soit au sige.
Comptences techniques Connaissance technique des procds et des quipements de forage et de compltion. Matrise des techniques de forage ou de compltion. Matrise des procdures en vigueur. Approche pluridisciplinaire : connaissances gnrales des diffrentes spcialits de gologie. Matrise des rgles de scurit pour protger les hommes et lenvironnement. Capacit organiser des activits de production. Aptitudes rdactionnelles pour llaboration des tudes dingnierie. Anglais courant indispensable, seconde langue trangre souhaitable. volutions professionnelles aprs la priode de formation (postes en filiales essentiellement) Ingnieur Forage ou Compltion confirm. Chef de service ingnierie Forage ou Compltion. Chef de service Forage-Puits au sige ou en filiale (Drilling and Wells Manager). Manager dans diffrentes activits de lentreprise, y compris dans les domaines financiers et stratgiques. Expert dans une spcialit technique de forage : fluides ciments par exemple.
1. Volontariat International en Entreprise.
111
I NGNIEUR
Exemple doffre
FORAGE - COMPLTION
Pour vous prparer mener bien ces missions, un cursus de formation jeune ingnieur est mis en place. Il porte sur trois priodes de deux ans environ depuis lembauche et permet dacqurir lautonomie ncessaire pour devenir ingnieur Forage Compltion confirm. 1) Priode de chantier en rotation sur poste de superviseur de nuit ou ingnieur embarqu sur un appareil de forage. Cette priode permet de se familiariser avec le matriel et les oprations, elle est galement loccasion de suivre des modules thoriques de formation pendant les phases de rcupration hors chantier. 2) Priode au sige, comme jeune ingnieur. Cest le moment de comprendre comment fonctionne le mtier Forage-Puits et de se familiariser avec les procdures internes et rfrentiels, connatre les spcialistes qui vous aideront dans vos premires tudes. 3) Priode en filiale comme jeune ingnieur. Fort de votre exprience prcdente, vous serez expatri en rsident pour une premire fois afin de participer activement aux tudes et oprations ralises en filiale. Ensuite, une carrire soffrira vous. Vous serez amen changer de poste environ tous les trois ans en alternant des fonctions en filiale et au sige. En fonction des comptences dmontres et de vos affinits, vous vous orienterez vers le management des oprations en occupant des postes dingnieurs seniors en filiales et au sige, puis potentiellement de DM (Drilling Manager), de Chef de Service au sige, de Directeur des Oprations, etc. ou vers une expertise technique. Source : Total
INGNIEUR FORAGE-COMPLTION H/F Branche : Exploration Production Lieu de travail : Tous Pays France/International Rmunration : Selon profil et exprience
Description du poste : Dans le secteur de lExploration & Production, Total se distingue par sa technicit et par une croissance soutenue de sa production et de ses rserves de ptrole et de gaz, grce ses positions en Mer du Nord, en Afrique, au Moyen-Orient, en Extrme-Orient et dans les Amriques. Afin daccompagner ce fort dveloppement et de rpondre des dfis technologiques toujours plus passionnants, nous recrutons des ingnieurs Forage-Compltion. Gologues, gophysiciens et ingnieurs gisements ont conclu lexistence dun gisement potentiel. Pour savoir si des hydrocarbures sont effectivement pigs dans la roche, il faut forer. Dans chacune de vos missions, vous veillez la scurit des hommes et des installations ainsi quau respect de lenvironnement. Conduite doprations : En filiales, au sein dune quipe, vous intervenez sur les appareils de forage ou sur les plateformes pour prparer ou participer aux oprations dlicates et vous vous assurez, au sein dune quipe, du strict respect du programme oprationnel, des normes techniques, de scurit et denvironnement. Vous suivez la ralisation des puits et participez la rsolution des problmes techniques au quotidien. tudes et conception : En filiales, avec les gologues, gophysiciens, ingnieurs rservoirs, vous dfinissez les objectifs et laborez les programmes de Forage, de Completion et de Work Over (reprise des puits). Vous analysez et optimisez les techniques/procdures, slectionnez les quipements afin datteindre les objectifs, en matrisant les cots. Vous ralisez et supervisez des tudes spcifiques. Linnovation et lamlioration des performances sont au cur du mtier. Gestion des contrats, suivi de projets et de chantiers : En filiales ou au sige, vous prparez des appels doffres, laborez les spcifications techniques puis slectionnez les fournisseurs. Vous participez la fabrication et la rception des quipements spcifiques et grez les relations avec les contractants. Suivi doprations et tudes dingnierie : Au sige, vous avez un rle de suivi et dassistance aux oprations des filiales et ralisez des tudes dingnierie davant projets pour les filiales ou dautres dpartements. Vous assurez des retours dexprience et une veille technologique pour le mtier Forage Puits.
voir aussi



112
I NGNIEUR
TMOIGNAGES
Claudia P.
FORAGE - COMPLTION
Ingnieur Forage Paris (France), Total

Jai la chance dexercer un mtier technique o japporte un point de vue le plus oprationnel possible. On se base pour cela sur des changes dexpriences avec de nombreux mtiers du groupe. Diplme dcole dIngnieurs au Venezuela, Claudia P. est titulaire dun diplme dIngnieur (MSc degree) lIFP dans le cycle DEG (Dveloppement et Exploitation des Gisements). Elle met en avant le rle dassistance aux filiales de son service : Lquipe assiste les filiales en amont ou au cours de leurs oprations. Le chef dquipe centralise les demandes des filiales et leurs questions oprationnelles et, selon les spcialits, chacun y rpond pour son primtre. Une fois que le lieu du forage a t dtermin par les ingnieurs Rservoir et quun projet de dveloppement est dfini par les architectes ptroliers, les ingnieurs Forage participent la ralisation dtudes davant-projet. Nous menons, entre autres, des tudes de faisabilit sur le profil du puits et la section du tubage qui va descendre dans le puits aprs le forage pour permettre la remonte de leffluent, ou sur le choix dun quipement de forage capable de mettre en valeur le puits. Pour une tude de faisabilit dun puits, il faut valuer si la capacit de pompage pendant le forage et la capacit de levage pour monter/descendre les tubages dans le puits vont fonctionner. En parallle, il faut tudier la rsistance des matriaux retenus la pression et la temprature auxquelles le puits va tre soumis. Ce qui est intressant, cest la varit des tudes en termes de dure et de complexit, et aussi laspect trs concret et oprationnel. De plus, lquipe qui soccupe du suivi des oprations (ceux qui mettent en uvre les lments que nous avons tudis) nous fait rgulirement des retours sur nos prconisations. Puis, on utilise ces expriences oprationnelles pour optimiser nos futures tudes. Claudia P. a galement un rle de veille permanente sur les nouvelles technologies : Cette mission transverse consiste tre une sorte de rfrent au sein du groupe sur deux spcialits. Pour ma part, je suis les technologies multilatrales (un puits plusieurs branches) et les technologies expandable tubulars (concernant les tubages qui sont descendus dans les puits, puis expanss pour permettre de gagner en taille de diamtre de production du puits).
Total a souhait centraliser linformation sur les nouvelles technologies pour alimenter ses filiales. Ainsi plusieurs personnes assurent une veille technologique auprs des fournisseurs des filiales et chez dautres oprateurs pour suivre les dploiements des nouvelles technologies de forage et informer les filiales des nouveauts. Claudia illustre cette mission par un exemple : Un besoin repouss faute de technologie adquate peut tre repris si les progrs le permettent. Cest moi de dtecter cette opportunit. Dans son mtier, Claudia P. est trs souvent en contact avec des personnes plus exprimentes quelle, ce qui enrichit considrablement ses tudes : changer avec ces personnes permet de complter ma vision professionnelle. De plus, jvolue dans un univers multiculturel en raison de la multiplicit des contacts, tant avec les filiales quavec les socits de services ou les autres oprateurs. Cest trs enrichissant. Enfin, Claudia P. insiste sur un lment important de son mtier : la gestion du planning. Je mne souvent plusieurs tudes en mme temps et limportant est darriver rapidement au rsultat et de ne pas sarrter sur les dtails de ltude. Pour ne pas se laisser dborder et profiter sereinement de la varit des missions, il est indispensable de bien grer son temps.
Samir O.
Ingnieur forage-puits, Total

Je synthtise lexpertise technique du mtier foragepuits. Je participe ainsi au processus de dcision collectif du groupe en ce qui concerne lexploration production. Diplm de lcole Centrale de Nantes (ENSPM) dans le cycle DEG (Dveloppement et exploitation des gisements), Samir O. est dabord parti deux ans au Venezuela, puis, il a assur des missions de supervision sur chantier de forage ( terre puis en mer) pendant les deux annes suivantes. Il a ensuite occup pendant trois ans un poste dingnieur forage-puits dans une filiale Luanda, en Angola. Aprs un parcours sur le terrain, Samir O. nous explique ses missions actuelles : Aujourdhui, je suis aux avant-postes du dveloppement du groupe. Concrtement, je mne des tudes davant-projets et daffaires nouvelles forage-puits, en amont des oprations, en relation avec les architectes ptroliers. Ceux-ci coordonnent les tudes de dveloppement de champs ptroliers nouveaux ou dj en exploitation. Ils grent des projets plus ou moins importants sur lesquels ils collectent tout dabord les donnes indispensables la ralisation des
113
I NGNIEUR
tudes techniques et conomiques. Ils se tournent ensuite vers les diffrents mtiers du groupe qui se chargent de la poursuite des tudes dans leur domaine dactivits. De mon ct, je coordonne ltude complte pour la partie affrente au mtier forage-puits. Janalyse les problmes, recherche toutes les solutions avec laide de spcialistes (liaison couche-trou, activation, mcanique des roches). Enfin, je synthtise lexpertise du mtier forage-puits en recommandant la meilleure solution. Une tude de prospection peut durer une semaine, ou six mois sil sagit dune tude davant-projet. Elle porte la fois sur la faisabilit technique et conomique du projet. Les zones dintrt se situent dans le monde entier : Je fais virtuellement, ou lors de missions dtude, le tour du monde au sein dune quipe de sept ingnieurs bass Paris qui font la mme chose que moi. Je mne en parallle 5-6 tudes, ce qui impose une organisation rigoureuse de mon temps. Un processus de dcision collectif impliquant la fois larchitecte ptrolier, les conomistes et lingnieur forage-
FORAGE - COMPLTION
puits permet de confronter les points de vue avant un lancement effectif du projet. Lingnieur forage est donc charg de raliser pour larchitecte ptrolier une tude, portant la fois sur la faisabilit technique et les risques lis lhygine, la scurit et lenvironnement. Larchitecte se tourne ensuite vers un conomiste pour valuer la rentabilit du projet. Son rapport remonte ensuite les diffrents chelons de validation du groupe jusquau Comit Excutif qui dcide en dernier ressort. Toutes les tudes naboutissent pas, et, paradoxalement, Samir O. nous explique que cest laspect le plus intressant : En examinant les suites donnes aux tudes, on dcouvre le processus dcisionnel qui aboutit au lancement ou non dun projet. Jai ainsi une vision globale du fonctionnement du groupe particulirement pour lexploration et la production, et de tout le processus de validation qui sy attache. Et puis jai la satisfaction de me dire que si un nouveau champ dmarre, jy suis peut-tre pour quelque chose.
114
N13 - CHEF DEXPLOITATION EN CENTRALE NUCLAIRE

Le chef dexploitation en centrale nuclaire pilote lexploitation des tranches nuclaires1 de la centrale. Il met en uvre les moyens techniques et humains ncessaires pour garantir en temps rel la sret des installations2, la scurit des personnes, la prservation de lenvironnement et la ralisation du programme de production.
Qui recrute ?
EDF3.
Chef de service conduite. Directeur dunit de production de la centrale nuclaire. Directeur adjoint en charge de la production.
Au sein de la centrale nuclaire, le chef dexploitation est linterlocuteur privilgi de lensemble des services de la centrale nuclaire pour lexploitation des tranches et la production dlectricit. Il est notamment en relation avec : Lquipe conduite compose dune vingtaine de personnes en charge du pilotage de lunit de production 24 heures sur 24. Le chef de projet Tranche en marche et Tranche larrt. Les mtiers supports sur les projets Tranche
en marche et Tranche larrt : maintenance mcanique et lectricit, scurit, radioprotection, logistique Lingnieur sret nuclaire. Les membres de la Direction. En externe, il a essentiellement des relations avec le Comit oprationnel production et march (COPM) qui fixe les objectifs de production de la centrale, en fonction des besoins mis par le gestionnaire du rseau de transport franais (RTE, filiale dEDF).
1. Une tranche nuclaire est une unit de production nuclaire, comprenant un racteur nuclaire fournissant de la chaleur un circuit primaire, des gnrateurs de vapeurs assurant lchange de chaleur entre le circuit primaire et le circuit secondaire, le circuit secondaire alimente en vapeur une turbine qui entrane un alternateur, lalternateur produisant de llectricit dbite sur le rseau national. 2. On dsignera par installations lensemble des quipements, machines et matriels constituant la centrale nuclaire. 3. Actuellement, seul loprateur public historique EDF exploite des centrales nuclaires en France.
115
Chef dexploitation en centrale nuclaire
D EXPLOITATION EN CENTRALE C HEF C D HEF EXPLOITATION EN CENTRALE NUCLAIRE

LE POSTE
Activits principales Dfinir les priorits journalires dinterventions de maintenance, en collaboration avec lquipe de quart, en fonction de ltat des installations et de la connaissance des matriels. Superviser le contrle rgulier des matriels de sauvegarde pour en garantir la disponibilit. Poser un vnement2, dterminer le degr dimportance de lvnement et autoriser la leve de lvnement3. Grer la rsolution des vnements les plus importants en matire de sret. Autoriser les retraits dexploitation et les rgimes de consignations pour mettre les matriels et les quipements disposition de la maintenance.
Conduite dune ou de plusieurs tranche(s) nuclaire(s).

Raliser lvaluation quotidienne de ltat de sret des installations, notamment par le suivi des contrles (contrles des paramtres de fonctionnement en salle de commande, contrles directs sur les installations raliss par les techniciens dexploitation). valuer lopportunit de rduire la production dlectricit en fonction de lvaluation de ltat de sret des tranches. Contrler ltat des quipements et installations et leur conformit avec les spcifications techniques dexploitation. Vrifier la disponibilit des matriels et des fonctions pour exploiter en toute sret. valuer la pertinence et les risques des retraits dexploitation (consignations) pour intervenir sur un quipement ou un matriel. Contrler en temps rel le respect des spcifications techniques et des rgles de sret, effectues par lquipe de quart1 (ralisation effective des rondes de surveillance par exemple). Fixer les priorits quotidiennes concernant lexploitation. Communiquer les objectifs de la journe lquipe conduite et lquipe projet Tranche en marche (reprsentant tous les mtiers supports de la centrale). Piloter en temps rel la ralisation du programme de production. Sassurer du respect du programme de production dlectricit dfini par le gestionnaire du rseau.
Dclenchement du plan durgence interne en cas daccidents et/ou durgence.

Assurer le rle de chef de poste du commandement local en cas de dclenchement du plan durgence interne. Alerter les membres de la Direction et solliciter les astreintes ncessaires. Appliquer les procdures adquates en cas daccident pour maintenir les installations sans dgrader ltat de sret. Transmettre lingnieur sret nuclaire les informations sur la situation et les procdures appliques pour que ce dernier effectue une analyse de la situation en lien avec celle du chef dexploitation. Organiser lquipe de quart en consquence.
Analyse des vnements et participation aux actions damlioration des procds.

Participer aux analyses dvnements lis lexploitation des installations nuclaires. Confronter le point de vue exploitation/conduite celui de la sret lors de cette analyse, notamment avec lingnieur sret nuclaire. Participer la rdaction des comptes rendus dvnement. Participer la dfinition de la stratgie du service conduite et contribuer loptimisation des installations partir dune analyse des conditions dexploitation. Mettre en uvre des dmarches damlioration continue au sein de lquipe conduite.
Traitement des vnements et supervision des interventions sur les installations.

Analyser la compatibilit des interventions de maintenance sur la journe, notamment par rapport au programme de production et au respect des spcifications techniques dexploitation. valuer lopportunit de dlivrer les autorisations pour les demandes dinterventions potentiellement risques et suivre les dlais de ralisation.
1. Lquipe dexploitation intervient en horaires posts afin dassurer lexploitation en continu. On appelle quipe de quart lensemble des salaris prsents sur le site lors dun poste de 8 heures. 2. Poser un vnement permet dassurer la traabilit dun ala survenu dans la disponibilit dun matriel ou dune fonction au cours de lexploitation. Lhistorique de lincident est alors capitalis pour tre analys en termes de sret ou de disponibilit de loutil de production. 3. La leve de lvnement signifie que le matriel ou la fonction sont redevenus disponible suite un traitement de lanomalie (opration de maintenance fortuite par exemple).
116
HEF DD EXPLOITATION EN CENTRALE C HEF EXPLOITATION EN CENTRALE NUCLAIRE

Prendre les dispositions ncessaires pour remdier aux causes de moindre rendement identifies. Contribuer au suivi du retour dexprience exploitation/ sret sur le site. Participer aux groupes de travail transverses mis en uvre au sein de la centrale. Dure dexprience Ce poste requiert a minima quatre six ans dexprience au sein dune centrale nuclaire afin de bnficier dune connaissance approfondie des installations. Une exprience en management dquipe est galement indispensable. Toutefois de nombreux jeunes ingnieurs ont la possibilit dintgrer des parcours au sein dune centrale pour les amener exercer ce mtier. Les parcours sont trs varis et dpendent des souhaits de la personne et des opportunits.
Organisation de lactivit dexploitation et management de lquipe de conduite.

Animer les runions dexploitation avec lquipe projet Tranche en marche et ngocier les conditions dintervention des diffrents mtiers support. Organiser la relve avec le chef dexploitation du quart suivant et transmettre les informations permettant de garantir la sret. Animer la runion de relve de lensemble de lquipe de conduite pour confronter les informations reues. Organiser lactivit de lquipe de conduite en fonction des priorits dfinies pour la journe et suivre la ralisation de ses missions. Encadrer et motiver lquipe de conduite. Conduire les entretiens individuels et accompagner le dveloppement des comptences des collaborateurs.
Comptences techniques Matrise des techniques de production nuclaire dlectricit. Connaissance approfondie du fonctionnement de la centrale et des risques associs lexploitation nuclaire. Connaissance de lenvironnement de lexploitation afin de solliciter les bons interlocuteurs. Matrise des Spcifications Techniques dExploitation afin de les utiliser facilement. Matrise des logiciels internes permettant de grer les demandes dintervention. Capacits danalyse et de diagnostic, permettant notamment de prioriser les actions de la journe en terme de maintenance ou de surveillance des installations. Comptences en management et en encadrement dquipe afin daccompagner le dveloppement de son quipe et organiser lactivit au quotidien.
Variabilit des activits Le chef dexploitation en centrale nuclaire assure lensemble de ces missions lorsque lunit de production fonctionne (Tranche en marche) et lorsquelle est larrt (Tranche larrt, larrt tant prvu ou fortuit). Cependant, lors des arrts de tranche, les oprations de maintenance sont plus nombreuses et leur coordination plus complexe. Dans les centrales nuclaires de taille importante, notamment lorsquil y a plusieurs units de production, le chef dexploitation peut tre assist dun adjoint, qui assure gnralement la partie plus technique des missions.
Traits de personnalit Aptitude lencadrement et sens des responsabilits. Capacit dorganisation pour grer le quotidien de lexploitation. Rigueur et discipline pour respecter et faire respecter les nombreuses procdures et spcifications techniques dans le but de garantir la sret. Flexibilit afin de sadapter des horaires contraignants (astreintes, horaires dcals type 3x8). Dynamisme, sang froid et ractivit pour faire face rapidement aux imprvus. Rsistance au stress, notamment lors de situations durgence, en cas dincident ou daccident. Sens du travail en quipe et aptitudes relationnelles pour grer les relations. Capacit communiquer efficacement au sein de diffrentes quipes (quipe conduite et quipe du projet Tranche en marche). Aisance dans lutilisation des outils de gestion (logiciel de retour dexprience, tableur et traitement de textes).
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs gnralistes ou spcialises en lectronique, automatismes, mcanique ou thermodynamique (Centrale, Mines, Suplec, Arts et Mtiers, ENSE3, Phelma, INSA). coles dingnieurs spcialises en gnie nuclaire (INSTN).
117

LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Oprateur cadre au sein de lquipe conduite. Adjoint au chef dexploitation. Ingnieur sret nuclaire. Ingnieur exploitation dlgu au projet Tranche en marche.
Exemple doffre
Ingnieur Exploitation H/F Gironde

Sous la responsabilit du Chef dExploitation, lissue dune priode de professionnalisation alternant des modules de formation et des mises en situation, il a pour mission dexploiter, depuis la salle de commande, les installations de production. Il est charg du dmarrage et de la mise larrt des racteurs. Il en assure le pilotage, la surveillance et les essais de fonctionnement et de performance dans le strict respect des procdures. Il assure le respect du programme de charge tel quil est dfini par le RTE (Rseau transport lectrique) permettant ainsi lquilibre et la sret du rseau lectrique. Pour assurer sa mission, il gre et contrle les activits des agents de terrain. Il est form et entran rgulirement aux manuvres de sret en cas dincident ou daccident. Ces actions de formations sont soumises des valuations priodiques garantissant latteinte des capacits requises. Il a en charge le portage des priorits techniques et sret du Chef dExploitation auprs des mtiers de maintenance, le respect du planning des activits et lanimation de la runion journalire du projet Tranche en Marche. Il est dsign par le Chef dExploitation ou lquipe de Direction de Service pour assurer des missions transverses moyens termes. Profil souhait H/F de formation Ingnieur ou Diplme Universitaire quivalent Jeune diplm avec stage significatif, ou confirm Communicant, interlocuteurs divers et nombreux (internes et externes) Esprit danalyse et de synthse Force de proposition Sens de la rigueur et de la prcision Aisance dans lutilisation des outils de gestion et de communication Une exprience professionnelle technique dans une activit nuclaire ou dindustrie risques (ptrochimie, raffinerie, etc.) serait apprcie. Source : EDF
volutions professionnelles (P+1) Ce poste ouvre de relles opportunits de dveloppement de carrire dans le management : Appui au chef de service conduite sur des missions transverses dans les domaines de lenvironnement, la scurit (incendie) ou des mthodes (capitalisation, retour dexprience). Adjoint au chef de service Conduite dune centrale nuclaire. Chef de service Conduite dune centrale nuclaire. Des passerelles avec le mtier de responsable dexploitation dans les autres filires de production dlectricit (centrales thermiques et hydrauliques notamment) sont possibles aprs avoir suivi le cursus de formation spcifique mis en place par EDF.
voir aussi



118
HEF DD EXPLOITATION EN CENTRALE C HEF EXPLOITATION EN CENTRALE NUCLAIRE

TMOIGNAGE
Hlne Marchiol dtre confronte tous les mtiers de la centrale, notamment en faisant le lien entre la Conduite et les autres mtiers, et dassurer des missions techniques ct Conduite. Ces deux lments seront essentiels lorsque jexercerai mes fonctions de chef dexploitation. Hlne Marchiol prcise sa vision du mtier de chef dexploitation : Il connat en temps rel ltat de son installation, son niveau de sret, la production dlectricit et fixe les priorits (interventions de maintenance, rparations). Il doit pouvoir prendre du recul vis--vis du moment prsent pour garder une vision globale des installations et prendre les bonnes dcisions. Il peut dcider de dclarer un matriel indisponible (cest--dire de considrer quun matriel ne rempli pas la fonction pour laquelle il est prvu) ou de baisser la production. Il a une fonction dalerte sur les vnements dexploitation ayant un impact sur la sret et gre les plus importants. Hlne Marchiol souligne limportance du travail en quipe et de la communication entre les services : Le chef dexploitation fixe les exigences de sret pour lensemble des autres spcialits de la centrale et en particulier pour les mtiers de maintenance. Le chef dexploitation et son quipe travaille en 3X8 ; aussi, le passage de consignes entre les quipes de quart est important, notamment entre les deux chefs dexploitation, celui qui part et celui qui prend la relve. Enfin, lchange quotidien avec lingnieur sret nuclaire pour confronter la vision de ltat de sret de la tranche est essentiel. Lvaluation de la sret des tranches fait partie des activits principales du chef dexploitation. Il faut prendre en compte les trois fonctions de la sret : la ractivit, directement lie au combustible ; le refroidissement, du cur du racteur ; et le confinement, pour sassurer que tout ce qui est radioactif est compltement isol. Cette valuation seffectue notamment partir des donnes apportes par des enregistreurs en salle de commande. Le chef dexploitation manage galement lquipe de conduite qui est compose de quinze vingt personnes : adjoint, chargs de consignations, oprateurs et techniciens. Le suivi des habilitations et des formations pour chaque mtier de lquipe reprsente une part importante de cette fonction managriale, compte tenu de la frquence des recrutements de jeunes et des renouvellements dhabilitations.
Ingnieur Tranche en marche, en cours de formation au mtier de chef dexploitation, EDF, au Centre Nuclaire de Production dlectricit de Fessenheim.
Le chef dexploitation reprsente le pilotage de la centrale nuclaire. ce titre, il est le garant de la production dlectricit en toute sret et le responsable oprationnel du fonctionnement pour les deux units de production de la centrale. Ingnieur matriaux spcialise dans les aciers, diplme en 2004 de lISTIL Lyon, Hlne Marchiol a poursuivi ses tudes avec un DESS risques, pollution et environnement, obtenu Mulhouse en 2005. Ayant occup le poste de responsable hygine, scurit, environnement puis celui de chef de service protection cathodique dans les aciers, elle ne se prdestinait pas une carrire dans le secteur de lnergie. Pourtant, elle est embauche en 2007 au sein dEDF et intgre une centrale nuclaire : Lnergie de manire gnrale mintressait beaucoup. Dans mon ancien poste, jai rapidement pris des responsabilits managriales, en quittant au fur et mesure la technique. Je voulais par-dessus tout retrouver une mission alliant une grande matrise technique et des responsabilits managriales. Le chef dexploitation en centrale nuclaire offre cette dimension, car il a la fois un rle de management, mais doit imprativement connatre le fonctionnement prcis des installations nuclaires, et il est sur le terrain ! Disposant de deux annes dexprience, Hlne Marchiol a intgr un parcours au sein dEDF permettant daccder au mtier de chef dexploitation moyen terme. Elle a dbut son parcours par le mtier doprateur cadre au sein de lquipe Conduite (quipe de pilotage) pour connatre les installations, comprendre leur fonctionnement et les risques associs. Le poste dingnieur Tranche en Marche1 quHlne Marchiol occupe actuellement est la seconde tape de son parcours. Hlne nous explique quelle fait le lien entre le service conduite et lquipe qui soccupe des activits pour lunit en production : le projet Tranche en Marche : Je suis le point dentre de lquipe de conduite pour lensemble des interlocuteurs du projet Tranche en marche. Cela me permet
1. Le projet Tranche en Marche soccupe des racteurs qui sont en fonctionnement, cest--dire quil orchestre les activits pour les racteurs qui produisent de llectricit. Par contre, il existe galement un projet Tranche lArrt qui soccupe des arrts pour maintenance et renouvellement du combustible. Cest notamment ce projet qui va raliser les dcennales de cette anne.
119

Totalement intgre au service Conduite, Hlne nous explique le challenge relever pour la Centrale nuclaire de Fessenheim la fin de lanne : Tous les dix ans, chaque unit de production est rvise en profondeur et des travaux damlioration de linstallation sont raliss pour augmenter encore le niveau de sret. Tout le monde prpare la visite dcennale, in fine cest lAutorit de sret nuclaire qui autorisera la poursuite dexploitation pendant dix nouvelles annes ! Cest un rel travail dquipe ! Hlne Marchiol souligne le poids important des procdures dans ce secteur : Celui qui ne sait pas respecter des rgles ne peut pas travailler dans une centrale nuclaire ! Nous avons beaucoup de procdures, spcifications auxquelles nous devons nous rfrer. On peut reprocher parfois la lourdeur du systme, mais cela garantit un niveau de contrle et de sret trs lev. En termes davenir professionnel, Hlne souhaiterait finaliser son parcours de formation et pouvoir exercer le mtier de chef dexploitation pendant quelques annes. Et pour la suite, je pense que je pourrai encore apprendre ce mtier dans une autre centrale, car ce nest jamais compltement identique. Ou alors relever un autre challenge pour intgrer un nouveau mtier o jaurai encore beaucoup de choses apprendre, comme dans les domaines des essais, de linstrumentation, ou de la maintenance ! Ce qui est vraiment intressant dans une centrale, cest la diversit des mtiers et la mobilit professionnelle qui y est vraiment encourage.
120
N14 - CHEF DE PROJET DE TRANCHE EN CENTRALE THERMIQUE

CHEF DE PROJET TRANCHE EN MARCHE, CHEF DE PROJET TRANCHE LARRT, INGNIEUR TRANCHE EN MARCHE.
EDF.
Qui recrute ?
Socit nationale dlectricit et de thermique (SNET, groupe E.ON).

N.B. : Il sagit des employeurs du parc thermique flamme couvrant les moyens de production centraliss (centrales charbon, gaz et fioul relies au rseau de transport dlectricit) et non les moyens de production dcentraliss (installations de cognration).
Chef de mission production.
Au sein de la centrale, le chef de projet de tranche est linterlocuteur privilgi lors du fonctionnement de la tranche. Il est notamment en relation avec : Les responsables production, exploitation et maintenance Le service conduite et les chefs de quart2 Le service maintenance
Les autres mtiers support de la centrale Le responsable ingnierie, pour lensemble des aspects touchant la matrise des risques environnementaux ou la maintenance spcialise. Au niveau des relations externes, le chef de projet de tranche est linterlocuteur du gestionnaire du rseau de transport dlectricit (RTE).
1. Le projet tranche en marche dans une centrale de production dlectricit dfinit lensemble des activits de la centrale lorsquelle produit de llectricit ou lorsquelle est susceptible den produire pour le rseau. On parle de tranche larrt lorsque lunit de production ne fonctionne pas, de manire prventive une fois par an, ou de manire fortuite suite un vnement. 2. Le chef de quart est le responsable, sur une tranche horaire donne, de lquipe de conduite compose de techniciens et dagents de matrise ralisant des horaires posts (3*8 par exemple).
121
Chef de projet de tranche en centrale thermique
Le chef de projet de tranche (tranche en marche ou en arrt)1 en centrale thermique coordonne lensemble des activits dexploitation et de maintenance, afin de garantir la capacit de production dans le respect de la scurit et de lenvironnement.
C HEF DE PROJET DE TRANCHE EN CENTRALE C HEF DE PROJET DE TRANCHE EN CENTRALE THERMIQUE

LE POSTE
Activits principales Vrifier la disponibilit de linstallation et des matriels de sauvegarde pour assurer une demande de production du rseau.
Analyse de la demande des clients internes (exploitation, maintenance) et externe (RTE1) et dfinition des objectifs et priorits pour la tranche.
Recevoir et analyser les demandes externes de production dlectricit afin de pouvoir les anticiper. Analyser au quotidien ltat du parc de production pour rpondre aux demandes internes et/ou externes. Fixer les objectifs du projet tranche en marche sur une priode donne. Dfinir les priorits des interventions en fonction de diffrents critres : demandes clients, incidences sur le fonctionnement de la centrale, temps de disponibilit du matriel, solution de remplacement
Analyse de risque des interventions : scurit, sret, disponibilit, impacts sur lenvironnement.
Participer aux analyses de risques avec la maintenance et/ou lexploitation. Dterminer limpact des interventions sur le process de production, sur le plan de la scurit, de la disponibilit, de lenvironnement, en sappuyant notamment sur les retours dexprience au niveau national.
Optimisation des process pour assurer la performance de la production.

tudier les problmes techniques dexploitation dun point de vue global, en ralisant des analyses dvnements sur le terrain et en sappuyant sur les retours dexprience au niveau national. Dfinir lorganisation optimale de la tranche en marche afin de respecter les procdures et dassurer la performance de la production. Informer les diffrents services des nouvelles procdures et contribuer leur application quotidienne. Favoriser leur appropriation en rdigeant des documents synthtiques, en animant des runions dinformation Construire et suivre les indicateurs dactivits lis au process. Formuler des propositions damlioration sur le process et rechercher des solutions technico-conomiques pour optimiser les cots de production, les prsenter et les dfendre au comit technique dexploitation. Dcliner les procdures nationales en procdures internes. Participer aux projets damlioration continue au niveau national, afin de garantir la performance du parc thermique flamme et sa place dans la production dlectricit.
Planification et coordination des activits dexploitation et de maintenance.

Planifier les interventions concernant lexploitation (consignations, essais) et les oprations de maintenance prventives ou fortuites, en prenant en compte la ncessit de conserver en permanence une capacit de production. Coordonner les interventions de lensemble des mtiers supports (maintenance, ingnierie process) sur la tranche. Dfinir et piloter les priodes de conservations des tranches pour protger les matriels et les installations lorsque lunit de production ne produit pas. Animer les runions de planification avec lexploitation, la maintenance et les autres mtiers supports. Organiser le planning des agents de conduite en quart. Dterminer les conditions dintervention en fonction de lanalyse de risques ralise. Fixer les dlais de restitution des matriels. Suivre le bon droulement des interventions prvues et contrler leurs rsultats. Rajuster lorganisation du travail en permanence en fonction des alas et des vnements ventuels. Planifier annuellement les essais process dfinis au niveau national afin de vrifier la scurit et la disponibilit des matriels.
Activits ventuelles Dans les centrales de taille importante, comportant au moins deux units de production, le groupe projet tranche en marche peut tre compos dune quipe de planificateurs et dingnieurs process. Dans ce cas, le chef de projet de tranche manage et anime son quipe.
1. Gestionnaire du rseau de transport dlectricit.
122
HEFDE DE PROJET DE TRANCHE EN CENTRALE C HEF PROJET DE TRANCHE EN CENTRALE THERMIQUE

Dans les centrales thermiques au fioul ou au charbon, le chef de projet de tranche en marche est responsable de lapprovisionnement en matires premires, en respectant les procdures internes en termes de qualit et de quantit. pas dimpact sur les activits assures par le chef de projet de tranche.
LE PROFIL
Variabilit des activits Diplmes requis Les activits du chef de projet de tranche varient en fonction de plusieurs lments. Au sein des centrales thermiques, lanalyse de la demande externe provenant de RTE (gestionnaire du rseau de transport dlectricit franais, filiale dEDF) comporte des enjeux spcifiques puisque ce type de centrale ne produit pas dlectricit en continu : les centrales thermiques sont notamment utilises pour faire face aux pics de consommation dlectricit. Le chef de projet doit donc connatre les modes de sollicitation de RTE pour anticiper la demande de production et pouvoir tre ractif. Selon lactivit de la tranche, en fonctionnement ou larrt, le chef de projet de tranche peut tre affect au projet tranche en marche (TEM) ou au projet tranche larrt (TEA). Les activits du chef de projet TEM et du chef de projet TEA sont dans lensemble similaires. Dans certains cas, une mme personne peut assurer les deux missions. Cependant, dans le cas dun arrt de tranche, la principale activit du chef de projet TEA rside dans la prparation de larrt et la planification des interventions qui auront lieu au cours de cet arrt : Identification des besoins dintervention des diffrents mtiers, Organisation et planification des interventions dans le temps, car le respect du planning est essentiel pour la remise disposition de lunit de production, Pilotage et coordination des interventions ralises en interne ou par des prestataires externes. Par ailleurs, le chef de projet TEA gre le budget li larrt de tranche ; alors que le chef de projet TEM ne le gre pas. Le budget en fonctionnement est en effet considr comme le budget dexploitation classique, gr par le responsable dexploitation. noter : il existe trois types de centrales thermiques flamme, se distinguant par la nature du combustible utilis. Les plus anciennes sont les centrales charbon. Les centrales fioul ont ensuite t dveloppes, puis les centrales combin gaz qui ont un meilleur rendement. Les procds de production sont lis au type de combustible utilis, mais cela na coles dingnieurs gnralistes ou spcialises en thermique/mcanique des fluides ou en gnie nergtique ou thermique (ENSTA, Centrale, Mines, INSA, Arts et Mtiers).
Dure dexprience Le mtier de chef de projet de tranche est ouvert aux jeunes diplms ou jeunes cadres ayant ralis des stages significatifs en centrale thermique, dans tout type de service. Ils sappuient dans ce cas sur les comptences techniques et lexprience des chefs de quart en conduite. Nanmoins, des profils plus expriments issus de lexploitation (entre trois ans dexprience pour un agent de matrise, et environ sept ans pour un technicien) peuvent accder ce mtier, par la promotion interne. Ils mettent alors disposition de lensemble des interlocuteurs leurs connaissances techniques et leur expertise de la centrale.
Comptences techniques Matrise du fonctionnement dune centrale de production dlectricit et des techniques de production dlectricit utiliss dans le cadre de son activit. Bonne connaissance des process de production dlectricit en fonction du combustible utilis (charbon, fioul ou gaz). Bonne connaissance des rgles et consignes dexploitation. Connaissances techniques de base sur lensemble des mtiers de la centrale pour comprendre les besoins de chacun et pouvoir les prioriser. Capacits danalyse et de diagnostic, permettant notamment de prioriser les actions de maintenance ou de surveillance des installations. Matrise des logiciels internes permettant de grer les demandes dinterventions. Capacit communiquer efficacement au sein de diffrentes quipes (exploitation, maintenance). Connaissance du rle des centrales thermiques dans la stratgie de production dlectricit de lentreprise.
123

Traits de personnalit Capacit danalyse des demandes selon les clients (externes ou internes) et des enjeux (produire de llectricit, assurer la maintenance prventive des installations). Capacit darbitrage pour prioriser les interventions en fonction de leurs impacts sur la centrale. Capacit planifier les interventions. Capacit crer un rseau interne et des liens avec tous les services pour recueillir lensemble des informations ncessaires. Sens du travail en quipe et aptitudes relationnelles pour grer les relations avec divers interlocuteurs et pour communiquer sur les priorits dfinies. Rigueur et organisation pour voluer dans un univers fortes contraintes. Dynamisme, sang froid et ractivit pour faire face rapidement aux imprvus. Sens des responsabilits et rsistance au stress, notamment lors des demandes en urgence. Aisance dans lutilisation des outils de gestion (logiciel de retour dexprience, tableur et traitement de textes).
voir aussi




LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Ce poste est accessible des jeunes diplms ayant dj ralis des stages dans ce domaine et toute personne disposant dune exprience au sein dune centrale thermique, notamment en exploitation (chef de quart par exemple).
volutions professionnelles (P+1) Chef de mission production en centrale thermique. Responsable dexploitation dune centrale thermique. Des passerelles avec le mtier de responsable dexploitation dans les centrales nuclaires sont possibles aprs avoir suivi le cursus de formation spcifique mis en place par EDF pour intgrer une centrale nuclaire.
124
HEFDE DE PROJET DE TRANCHE EN CENTRALE C HEF PROJET DE TRANCHE EN CENTRALE THERMIQUE

TMOIGNAGES
ric Perroche En 2006, suite au lancement du projet national dEDF Dmarche performance exploitation sur le thermique flamme , une opportunit sest ouverte en interne sur le poste de chef de projet tranche en marche, nouvellement cr au sein de la centrale. ric Perroche a rapidement accept le challenge, lui permettant notamment de concrtiser son objectif : rejoindre la production. Ma mission tait dabord danticiper la demande du rseau. Pour cela, je devais avoir une vision gnrale sur le parc EDF de production nuclaire et thermique flamme, trouver les cls de lecture pour savoir quand nous risquions dtre appels sur le rseau. Il sagissait en fait danalyser notre mode de sollicitation pour pouvoir planifier au mieux notre maintenance. Une fois cette analyse ralise, le chef de projet TEM coordonne tous les acteurs internes afin de faire passer les maintenances prventives, assurer les maintenances fortuites et toujours avoir une unit de production prte fonctionner. Cest presque de la gestion de risques ! ric Perroche a eu loccasion de mettre en place lensemble du systme Tranche en marche, sous limpulsion du projet national : Je consacrais presque 60 % de mon temps la mise en place du projet au sein de la centrale : jadaptais les procdures nationales la centrale de Porcheville. Javais aussi un rle dans la mise en place de la nouvelle organisation : je devais sensibiliser les agents au nouveau mode de fonctionnement Tranche en marche pour lintgrer dans leur quotidien de travail. Dbut 2009, ric Perroche a chang de poste, mais garde en mmoire un mtier vari et passionnant : Je suis aujourdhui responsable dune quipe de maintenance. Le poste de chef de projet a t un excellent tremplin pour dmarrer ma carrire ! Je dcouvre maintenant un nouveau rle : celui de manager dune quipe de maintenance.
Chef de projet tranche en marche jusquen 2009, ayant rcemment volu vers un mtier de maintenance, Centre thermique de Porcheville, EDF
En tant que chef de projet TEM, jtais le point de croisement entre tous les intervenants de la centrale. Ctait trs enrichissant car cela ma permis dtre confront lensemble des mtiers, jtais oblig de comprendre les besoins de chacun et de prioriser les actions. Diplm des Arts et Mtiers (ENSAM) avec une dominante production, ric Perroche a intgr la centrale thermique de Porcheville. Bnficiant dune formation dingnieur gnraliste, il aurait pu voluer dans de nombreux secteurs dactivits, mais a trs vite choisi de travailler dans celui de lnergie. ric Perroche a dbut son parcours professionnel au sein de la centrale de Porcheville : En 2004, jai intgr la centrale aprs lobtention de mon diplme sur un poste dattach Qualit, Scurit, Environnement. Pour moi, ctait un mtier qui me permettait dentrer dans une centrale. Jai t trs vite confront au fonctionnement quotidien, la problmatique de production des centrales thermiques, aux normes et spcifications qui encadrent notre activit. Jai notamment contribu lanimation du systme de management intgr. ric Perroche nous explique le contexte dactivit des centrales thermiques : Cest essentiel de comprendre comment fonctionne lnergie et de quelle faon nous fournissons llectricit. Le thermique flamme est vraiment trs spcifique : contrairement au nuclaire, qui doit produire toute lanne, nous ne produisons que lorsque le rseau a besoin de nous. Les centrales thermiques produisent dans deux situations principales : en cas de pic de consommation dlectricit ou en cas de fortuit soudain sur le parc de production. Notre contrainte, qui reprsente galement tout lintrt des centrales thermiques, cest que nous ne produisons pas en continu, mais nous devons tre tout le temps oprationnels, prts fournir de llectricit au rseau. Nous devons tre ractifs, produire en six heures par exemple. Dans ce cas, cest vraiment lbullition, tout le monde est pied duvre et nous travaillons tous vers le mme objectif : prendre le relais sur le rseau et le scuriser. Les centrales thermiques sont un rel outil dajustement de la production dlectricit, qui, rappelons-le, ne se stocke pas. Nous considrons notre mtier comme une mission de service public auprs des citoyens pour fournir de llectricit de manire sre et quitable sur le territoire.
Alain Lisotti
Chef de projet Tranche en marche, Centre thermique de Porcheville, EDF

Un mtier passionnant, au confluent de lexploitation et de la maintenance, au cur du pilotage de la production dlectricit. Alain Lisotti est depuis quelques mois le chef de projet Tranche en marche au sein de la centrale de Porcheville. Avec une carrire de prs de 35 ans au sein de la centrale de Porcheville, et notamment au sein des services Conduite
125

et Exploitation, il connat parfaitement les installations. Je comprends trs bien le ct exploitation puisque jai gravi lensemble des chelons en Conduite. Jai ensuite t ingnieur de projet sur la centrale, en coordination avec lquipe dingnierie nationale thermique, notamment pour changer lensemble du contrle commande de la centrale. Mais ce qui est nouveau pour moi dans ce poste de chef de projet TEM, ce sont les relations avec le service Maintenance. La mission premire du chef de projet TEM est en effet de permettre une bonne collaboration entre la maintenance et lexploitation. Cest un poste o laspect relationnel est trs important. On doit comprendre les problmatiques de chacun, tre en capacit de recueillir lensemble des informations sur la vie de la centrale. Mon anciennet est un vritable atout pour cela. Un jeune qui naurait pas cette exprience devra bien sentourer, et surtout avoir envie dapprendre auprs des experts techniques qui connaissent trs bien les installations. Car la technique dans ce mtier est trs importante. En tant que coordinateur de lexploitation, Alain Lisotti est notamment responsable de la conservation des tranches. Cest un procd stratgique pour prenniser la dure de vie du matriel et prserver les units de production au sein du parc thermique : Le chef de projet TEM doit protger le matriel et maintenir les installations en bon tat lorsque la centrale ne produit pas dlectricit sur une priode donne. Mais cest une mission difficile, car nous devons garder en permanence la capacit de dmarrer nouveau la production. Cest grce son exprience et au travail en quipe quAlain Lisotti anticipe les demandes de production et optimise les priodes de conservation. Ce qui est passionnant dans ce poste, cest que lon est vraiment une pierre angulaire dans lorganisation, on a une vue densemble sur le fonctionnement de la centrale et des relations directes avec lquipe de Direction. Cependant, il est difficile de grer les alas car nous travaillons en temps rel pour assurer la disponibilit des tranches et tre en capacit de produire tout moment. Mais cest aussi ce qui fait tout lintrt du thermique flamme !
126
N15 - RESPONSABLE DEXPLOITATION DE SITES HYDRAULIQUES

INGNIEUR DEXPLOITATION DE SITES HYDRAULIQUES, RESPONSABLE DU GROUPEMENT DUSINES HYDRAULIQUES, RESPONSABLE DEXPLOITATION DES OUVRAGES HYDROLECTRIQUES.
Le responsable dexploitation de sites hydrauliques assure la disponibilit et la fiabilit des barrages et usines de production hydrolectrique rpartis sur un territoire donn. Il organise les actions de surveillance, de conduite, de maintenance des installations et des ouvrages.
Cadre confirm : entre 40 et 60 k
EDF.
Qui recrute ?
La Compagnie Nationale du Rhne. Les autres producteurs dlectricit hydraulique (par exemple La Franaise des Chutes et Barrages).
Directeur du groupement rgional dexploitation hydraulique. Directeur de lunit de production hydraulique. Directeur gnral dune petite entreprise de production hydraulique.
En interne : Lensemble des salaris rattachs aux diffrents sites hydrauliques sous sa responsabilit. Les services internes nationaux dfinissant les programmes de production des centrales (le Comit Oprationnel de Production et Marchs pour EDF). Les services internes dinspection technique, chargs de la surveillance et de la performance des ouvrages et sites hydrauliques.
En externe : Les entreprises prestataires spcialises dans la maintenance hydraulique. Les services de ltat : Direction rgionale de lenvironnement, de lamnagement et du logement DREAL (ex DRIRE). Les collectivits locales, agences de leau et offices du tourisme. Les associations locales de protection de la nature, de pcheurs
127
Responsable dexploitation de sites hydrauliques
R ESPONSABLE D EXPLOITATION DE SITES R ESPONSABLE D EXPLOITATION DE SITES HYDRAULIQUES

LE POSTE
Activits principales Solliciter des expertises internes ou externes pour rduire les alas de production, corriger les dfauts et fiabiliser les process. Dfinir les besoins de maintenance spcialise3 et solliciter des budgets complmentaires pour assurer la disponibilit et la fiabilit de loutil de production. Organiser des runions de retour dexprience et de bilan pour lensemble de lquipe.
Pilotage de lexploitation des installations1 hydrauliques sur un ensemble de sites.

Suivre les objectifs de production dhydrolectricit dans le respect du programme de production dfini et des rgles de scurit. Piloter les activits de conduite des installations (consignations2, surveillance des installations et de lenvironnement) et de maintenance courante (inspections, contrles et vrifications, localisation et diagnostic des dysfonctionnements, dpannages) ralises par les quipes dexploitation sur les diffrents sites hydrauliques. Coordonner les exigences de production et de maintenance, et dfinir les priorits dinterventions sur les matriels et/ou les installations. Planifier les indisponibilits des installations pour travaux. Piloter la conduite des installations non automatises en cas de circonstances exceptionnelles (en priode de crue par exemple). Signaler toute modification du programme de production aux instances charges du lien avec le gestionnaire du rseau de transport (RTE, filiale dEDF) et en expliquer la cause. laborer le budget dexploitation courante des sites de production et proposer le budget dinvestissement annuel. Valider la conformit des investissements en rfrence au budget dfini. Garantir les cots, les dlais dintervention et contrler la qualit de la production dlectricit.
Mise en uvre des politiques en matire de sret, de scurit et denvironnement.

Superviser et piloter les oprations de surveillance des ouvrages de gnie civil et dauscultation des barrages par lquipe dexploitation (capteurs, mesures). Dfinir les procdures de scurit et de sret mettre en place pour respecter les obligations rglementaires. Sensibiliser lquipe dexploitation sur chacun des sites et contrler lapplication des rgles en matire de scurit du personnel, dexploitation et de sret. Veiller au respect de la politique de lentreprise en matire dimpact sur lenvironnement.
Gestion des relations avec les partenaires externes.

Reprsenter lexploitant des sites hydrauliques auprs de lautorit de contrle (DREAL), des collectivits territoriales et de lensemble des partenaires travaillant dans le domaine de leau (associations et offices de tourisme notamment). Prsenter les sites hydrauliques (barrages et usines) lors des visites, auprs de lautorit de contrle, des prestataires externes ou des acteurs locaux. Coordonner les activits dexploitation courante des sites (notamment des barrages) avec les acteurs locaux. Expliquer les contraintes de lexploitant dans les diffrents rapports dauscultation, dexploitation et de surveillance remis lautorit de contrle (DREAL). Suivre et contrler le bon droulement des interventions externes lors dinterventions de maintenance.
Amlioration des procds de conduite des installations.

Construire ou amliorer les indicateurs de performance en production. Analyser les indicateurs de suivi de la production et prendre les mesures de rajustement ncessaires pour amliorer la production dlectricit. Mettre en uvre des dmarches damlioration continue pour optimiser la disponibilit et la fiabilit des installations. Contrler les analyses de dfaut ralises par les techniciens lors des incidents dexploitation.
Management des quipes dexploitation.

Informer, animer et coordonner les quipes sur lensemble des sites.
1. Les installations dsignent lensemble des ouvrages, quipements et matriels des sites hydrauliques (barrages et usines de production) sous la responsabilit du responsable dexploitation. 2. Les consignations permettent de mettre les quipements et matriels larrt pour raliser la maintenance courante ou des rparations. 3. LAFNOR a dfini une norme concernant les niveaux de maintenance. La maintenance spcialise dfinit les oprations de maintenance complexes, non prises en charge par lexploitant, mais ne ncessitant pas dintervenir sur la conception du matriel, de modifier louvrage par le biais de lingnierie. La maintenance spcialise concerne donc la rnovation des machines, le changement de pices importantes, etc.
128
ESPONSABLE D EXPLOITATION DE SITES R ESPONSABLE D EXPLOITATION DE SITES HYDRAULIQUES

Identifier, valoriser et dvelopper les comptences du personnel (souhait de mobilit, dveloppement dexpertise). Participer la dfinition du plan de formation des quipes et aux recrutements en lien avec les services Ressources Humaines. Organiser et raliser les entretiens annuels. Matrise des techniques mcaniques et hydrauliques (groupe hydraulique, conduite force, galerie, prise deau). Connaissance de lenvironnement de la production dlectricit hydraulique, notamment des fonctions dexpertise technique et dingnierie. Connaissance en conomie et en gestion pour laborer des budgets prvisionnels. Capacit organiser lactivit de son quipe sur plusieurs sites appartenant au groupement dusines. Comptence en gestion des ressources humaines et en management afin daccompagner le dveloppement et lvolution professionnelle de ses quipes.
Variabilit des activits Le responsable de lexploitation de sites hydrauliques peut encadrer une quipe plus ou moins importante, compose de managers de proximit spcialiss en maintenance, exploitation ou scurit/environnement, selon le nombre de sites et leur taille. Sil est le seul manager sur le site, ses activits techniques seront plus consquentes. Le responsable dexploitation de sites hydrauliques peut galement exercer des fonctions lchelle du territoire et piloter des projets nationaux ou rgionaux, souvent transverses, concernant lexploitation hydraulique, tels que : La coordination des programmes de production hydraulique sur un territoire donn, La participation au renouvellement des concessions, Lappui aux quipes dexploitation sur le terrain dans les domaines de la sret hydraulique, de lauscultation ou de lenvironnement.
Traits de personnalit Capacit mobiliser des quipes situes gographiquement sur diffrents sites autour des objectifs de production dlectricit hydraulique et de sret. Capacit dlguer, notamment aux cadres de son quipe. Adaptation, ouverture desprit et capacit communiquer avec diffrents interlocuteurs (experts internes, services de ltat, associations de protection de la nature, lus locaux). Pragmatisme, sens de lorganisation et capacit dfinir des priorits, pour planifier et piloter lexploitation de diffrents sites de production. Capacit danalyse, de prise de recul et de synthse pour effectuer le reporting. Disponibilit pour assurer les astreintes et les dplacements frquents sur les sites. Capacit travailler sur des sites souvent loigns des centres urbains du fait de la situation gographique des ouvrages hydrauliques.
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs dominante hydraulique, type Ense3, ENSEEIHT, ENGEES, Polytech Montpellier Autres coles dingnieurs gnralistes : SUPELEC, INSA, Arts et Mtiers Paristech, Centrale
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Ingnieur dexploitation dappui aux groupements hydrauliques. Ingnieur dtudes hydrauliques. Ingnieur dessais hydrauliques. Cadre dexploitation en maintenance hydraulique.
Dure dexprience Le mtier de responsable dexploitation de sites hydrauliques est accessible des cadres justifiant de cinq sept ans dexprience dans le domaine de la production dlectricit hydraulique.
Comptences techniques volutions professionnelles (P+1) Connaissance des lois fondamentales en lectricit et lectrotechnique, des principes de base en hydrostatique, en hydrodynamique ainsi quen gnie civil (comportement des ouvrages hydrauliques). Responsable dexploitation de sites hydrauliques plus complexes. Responsable de projet de renouvellement des concessions.
129
R ESPONSABLE D EXPLOITATION DE SITES R ESPONSABLE D EXPLOITATION DE SITES HYDRAULIQUES

Responsable territorial dun groupement dexploitations hydrauliques (regroupant plusieurs sites hydrauliques). Chef de ple de production regroupant plusieurs groupements dexploitations hydrauliques. Chef de service inspection technique hydraulique (auscultation, gnie civil, environnement). Chef de service en ingnierie et projets (EDF). Des passerelles avec le mtier de responsable dexploitation dans les autres filires de production dlectricit (centrales nuclaires, thermiques notamment) sont possibles aprs avoir suivi le cursus de formation spcifique mis en place par EDF.
Dans ce cadre, la Mission maintien du patrimoine recherche un(e) : Ingnieur Gnie Civil expriment H/F Poste bas Mulhouse (68) Sous la responsabilit du Directeur Maintien du Patrimoine, au sein de lquipe pluridisciplinaire de la MMP, vous travaillez dans le domaine du Gnie Civil sur la mise jour de la connaissance de ltat du patrimoine ainsi que sur ltablissement et la planification des oprations de maintenance. En tant que matre douvrage, vous assurez le pilotage stratgique daffaires (expression des besoins, validation des tudes et reporting). Vous aurez des missions spcifiques dans le suivi des barrages avec notamment le pilotage des relations avec lautorit de contrle. Pour raliser votre mission, vous vous appuyez sur les comptences disponibles au sein de lUnit en particulier de la Mission maintien du patrimoine et des exploitants. Aprs cette premire exprience la Division Production et Ingnierie Hydraulique, vos perspectives dvolution professionnelle couvriront tant les mtiers de lexploitation que de lingnierie hydraulique, dans des postes de management ou dexpertise. Profil souhait Diplm(e) dune cole dIngnieurs avec une spcialit Gnie Civil (INSA, ESITC, ENPC), vous justifiez dune solide exprience dau moins cinq ans en Ingnierie (une exprience de 10 ans est plus largement souhaitable), et tes attir(e) par un mtier fort caractre stratgique et pluridisciplinaire (technique, scientifique, conomique, administratif, juridique). Dot(e) de bonnes capacits dexpression crite comme orale, vous tes en mesure danalyser et synthtiser des donnes techniques. Charismatique et pdagogue, vous vous appuyez sur des qualits relationnelles qui vous permettent denvisager sereinement des contacts frquents avec lexterne. Source : EDF
Exemple doffre
Ingnieur Mission maintien du patrimoine Expriment H/F Mulhouse Selon profil

Dans un contexte de forts enjeux conomiques, environnementaux et de mise en concurrence, la production dnergie hydrolectrique constitue une rponse au dveloppement des nergies renouvelables et est ainsi au cur des enjeux stratgiques du Groupe. En France, la Direction Production Ingnierie Hydraulique (DPIH) se constitue de 5 Units de production (UP) et de 2 units dingnierie (CIH). LUnit de Production Est (UP Est) est charge de lexploitation et de la maintenance des ouvrages de production hydrolectrique situs dans le quart Nord Est de la France (Ardennes, Vosges, Alsace, Franche-Comt et Bourgogne). Au sein de ltat-major de lUnit, la Mission maintien du patrimoine (MMP) a pour objet de maintenir loutil de production en condition oprationnelle et de le prenniser. Pour ce faire, elle concourt dans le respect de la rglementation et des objectifs de performance de production latteinte de deux objectifs : la sret des ouvrages et des matriels et le maintien du patrimoine hydraulique. En collaboration avec les Sous Units de lUP Est et en sappuyant sur les experts du CIH, elle assure la matrise douvrage des activits de maintenance (hors maintenance courante) et des oprations dinvestissement de lUnit (hors projets de dveloppement).
voir aussi




130
ESPONSABLE D EXPLOITATION DE SITES R ESPONSABLE D EXPLOITATION DE SITES HYDRAULIQUES

TMOIGNAGE
Romain Sarron tion et des rgles de scurit pour les personnes et les biens. Ce poste est passionnant car jai un primtre daction trs large pour assurer la disponibilit et la fiabilit des usines de production. Il faut matriser limpact sur lenvironnement, la sret des installations et la scurit des personnes. La problmatique environnement est au cur de nos priorits, nous sommes attentifs par exemple matriser lutilisation des produits chimiques et vrifier labsence de fuites dhuile. Il sagit galement de vrifier que le dbit deau en aval de louvrage est suffisant. Romain Sarron illustre la diversit de ses activits au sein dune mme journe : Le matin, je peux accompagner la DREAL sur une visite des installations pour prsenter les changements que nous avons mis en place afin de rpondre leurs dernires demandes, pour renforcer la sret sur un matriel par exemple. Aprs cette visite, je peux tre amen contacter RTE (le gestionnaire du rseau) pour les informer des travaux planifis lanne prochaine et dfinir les dates dindisponibilit des installations. Ils sauront ainsi quand nous ne pourrons pas produire et pourront compenser la production dlectricit avec dautres moyens (centrale thermique par exemple) en fonction des prvisions de consommation. Je peux galement faire une tourne dauscultation ou de maintenance avec une quipe afin de vrifier concrtement les contrles raliss. En fin de journe, mon responsable maintenance peut me solliciter pour analyser un incident complexe, par exemple sur un transformateur. Je laide prendre du recul par rapport la situation, pour identifier les liaisons de ce transformateur avec les autres quipements, identifier limpact sur la production et dfinir ensemble la priorit donner la rsolution de cet incident. Romain Sarron souligne les qualits humaines ncessaires ce mtier : Il faut avoir un intrt pour la technique, mais surtout avoir envie de grer les quipes, savoir couter et tre humble. Car beaucoup de salaris en savent plus que moi dans leur domaine dexpertise. Il faut tre convaincu que lon apprend en permanence, partir de toute situation et auprs de chacun !
Responsable du groupement dusines de GrandMaison, EDF

Notre mission premire en tant quexploitant est de nous assurer que loutil de production est disponible et fiable, tout en garantissant la sret de nos installations. Dans ce contexte, je suis responsable la fois des personnes et des amnagements. Diplm de Polytech Montpellier en 1999 avec une spcialisation en sciences et technologies de leau, Romain Sarron a poursuivi ses tudes par un DESS en droit et gestion de lenvironnement Montpellier avant dintgrer EDF en 2001. Le premier poste quil occupe est celui dingnieur exploitation, en appui des quipes exploitant les barrages et usines de la Bretagne et de la Basse-Normandie : Jai appris connatre les caractristiques des diffrentes installations hydrolectriques car il y avait 18 ouvrages sur le secteur. Ma formation dhydraulicien ma beaucoup servi, mais jai surtout appris sur le terrain : les relations avec les quipes sur les sites, les rencontres avec les collectivits locales, associations et services de ltat Dans le cadre de mes activits, jtais en charge de diffrents projets sur la sret des installations, la surveillance des ouvrages et le respect de lenvironnement. En 2005, Romain Sarron intgre un groupement dusines prs de Grenoble en tant que cadre dans le domaine de la maintenance, puis de lexploitation : Je voulais morienter vers un poste oprationnel, pour tre proche de la production et apprendre davantage la technique sur le terrain. En tant que responsable maintenance, ma mission principale consistait prioriser, planifier et piloter les interventions. Je suis devenu ensuite responsable dexploitation. Jtais alors en charge de loptimisation de la production mais aussi de la surveillance et de la sret des installations pour les tiers et lenvironnement. Les relations avec la DREAL pour dfinir les consignes respecter en cas de crues taient trs frquentes. En 2007, Romain Sarron prend la direction du groupement dusines de GrandMaison (en Isre, sur la commune de Vaujany). Il met ainsi lensemble de ses comptences techniques profit pour atteindre les objectifs de production hydrolectrique dans le respect des programmes de produc-
131
N16 - RESPONSABLE DEXPLOITATION DE RSEAU (GAZ OU LECTRICIT)

MANAGER EXPLOITATION RSEAU GAZ OU LECTRICIT, RESPONSABLE GROUPE EXPLOITATION GAZ OU LECTRICIT, CHEF DE GROUPE RESPONSABLE EXPLOITATION GAZ OU LECTRICIT, DIRECTEUR DLGU TECHNIQUE EN RGIE, CHEF DAGENCE DEXPLOITATION GAZ OU LECTRICIT.
Le responsable dexploitation de rseau gaz ou lectricit organise lactivit de dpannage et dentretien des rseaux sur un territoire dfini pour assurer la continuit de la fourniture dlectricit ou de gaz. Il manage les quipes techniques ddies lexploitation des rseaux lectriques ou gaziers et met en uvre les politiques dans le domaine de la prvention et scurit.
Cadre confirm : entre 40 et 60 k.
Qui recrute ?
Grande entreprise de distribution dlectricit (ERDF) et de gaz (GRDF). Les gestionnaires du rseau de transport dlectricit (RTE) et de gaz (GRTgaz).
Entreprises locales de distribution : rgies, coopratives et SICAE (Socits dintrt collectif agricole dlectricit), socits dconomie mixte.
Directeur dexploitation ou directeur rgional. Directeur dune entreprise locale de distribution (ou de rgie).
En interne : Agents de matrise dexploitation rseau. Responsable de lactivit technique clientle (interventions sur les compteurs). Responsable et chargs de projet du bureau dtudes.
En externe : Services techniques des collectivits locales. lus locaux. Entreprises prestataires pour la ralisation de travaux.
133
Responsable dexploitation de rseau (gaz ou lectricit) lec-
R ESPONSABLE D EXPLOITATION
LE POSTE
DE RSEAU
Gestion des interventions dexploitation et de maintenance sur le rseau.

Superviser la programmation des interventions et travaux court et moyen terme sur le territoire dont il a la responsabilit (investissements, entretien, dpannage). Piloter le plan dactions pour la mise en uvre des interventions. Dfinir et valider un plan de priorits pour assurer la continuit de la fourniture dlectricit ou de gaz et ralimenter les clients dans les meilleurs dlais. laborer et valider les appels doffres ou de marchs des entreprises prestataires. valuer la bonne ralisation des interventions dexploitation et de maintenance sur le rseau. Analyser les incidents dexploitation et suivre leur rsolution pour assurer la continuit de service. Prparer les actions de communication lies aux diffrents vnements sur le rseau (coupures). laborer le plan de protection des rseaux et les conventions dexploitation avec le matre douvrage.
Animation et mise en uvre des politiques dans les domaines de la scurit et du respect de la rglementation
Suivre et valuer le respect des normes et des rgles de scurit par les diffrents intervenants. Dfinir des objectifs damlioration dans les domaines de la prvention et de la scurit. Animer des runions dans les domaines de la scurit. Assurer la communication auprs des quipes sur les rgles de scurit et les axes damlioration dans ce domaine. laborer des procdures et des modes opratoires en prenant en compte la rglementation en vigueur et les technologies utilises dans le domaine des rseaux (gaz ou lectricit). Superviser la traabilit des incidents et interventions. Veiller au respect du code de bonne conduite 1 du distributeur par les collaborateurs.
Gestion du budget, des ressources techniques et humaines.

Grer le budget dexploitation des rseaux (lectricit ou gaz, cble centrale de production et chaufferie). valuer les moyens humains et matriels ncessaires. Arbitrer les allocations de ressources. laborer le budget de fonctionnement. laborer le plan dinvestissement.
Pilotage de projets dinvestissement.

Commander des tudes au bureau dtudes techniques sur des projets dinvestissement (extension de rseaux, construction douvrages). Analyser les propositions et participer au choix de solutions techniques. Mettre en uvre la prparation et la ralisation de projets (par exemple, concernant de nouveaux ouvrages) en liaison avec les services techniques de la collectivit territoriale. Intgrer les nouveaux ouvrages lexploitation du rseau.
Management des quipes techniques.

Mettre en place une politique de management des quipes. Organiser et conduire les entretiens individuels. Traiter les conflits ventuels. Dvelopper le professionnalisme des collaborateurs par la formation et laccompagnement.
Suivi de lactivit et propositions dactions damlioration.

Suivre et analyser les indicateurs dactivit. Analyser et diagnostiquer la performance des rseaux. Mettre en place les processus qualit, les outils et mthodes pour garantir un bon niveau de performance des rseaux. Proposer des actions pour amliorer la performance des rseaux et des actions doptimisation de lorganisation. Activits ventuelles Selon son domaine dexpertise, le responsable dexploitation peut assurer une veille technologique sur les matriels et les rseaux. Il peut galement contribuer la formation des oprateurs et techniciens, par exemple dans le domaine de la scurit.
1. Louverture la concurrence dans la distribution dlectricit a rendu obligatoire llaboration dun code de bonne conduite pour assurer le respect des procdures techniques et commerciales qui garantissent aux utilisateurs des pratiques non discriminatoires. Ce code est valu tous les ans et expose les engagements et les dispositions mises en uvre pour respecter la dontologie.
134
RGAZ ( ESPONSABLE OU LECTRICIT D EXPLOITATION )

Variabilit des activits Le mtier de responsable exploitation rseaux peut sexercer dans diffrents domaines dactivit : gaz ou lectricit, transport ou distribution. Le type dnergie, gaz ou lectricit, ncessite des comptences techniques distinctes. Les diplmes requis pourront tre diffrents. Dans ces deux domaines, les risques spcifiques, lis dune part au gaz, dautre part llectricit, sont importants et le responsable dexploitation des rseaux doit mettre en place une organisation efficace permettant dassurer les interventions dans de bonnes conditions de scurit. En outre, dans le domaine du gaz, il existe un risque de fuite, dexplosion et dincendie qui induit des interventions en situation durgence. Le responsable dexploitation dtermine des objectifs en lien avec lurgence, par exemple celui de raliser 50 % des interventions dans la demi-heure suivant la demande. Dans les domaines du transport et de la distribution, pour une mme nergie, les ouvrages et rseaux diffrent mais les activits et comptences du responsable dexploitation sont de mme nature. Selon la taille de la structure, les activits prises en charge par le responsable exploitation peuvent couvrir un primtre diffrent. Dans une grande structure, le management sera prdominant et le responsable interviendra uniquement dans le secteur de lexploitation des rseaux dlectricit. Dans une structure de petite taille (entreprise locale de distribution), les domaines dactivits peuvent tre plus diversifis et le champ de responsabilit largi : Au-del du secteur rgul des rseaux de distribution dlectricit, le champ dactivit du responsable exploitation rseaux peut couvrir des secteurs ouverts la concurrence comme lclairage public, la gestion des rseaux cbls, lexploitation de petites centrales de production, lexploitation de chaufferies Dans ce cadre, il peut intervenir sur le dveloppement des services et des ventes, par exemple, en participant des oprations de marketing, de communication, de publicit, danalyse de marchs. Il peut rpondre des appels doffre, par exemple pour lexploitation de lclairage public. Les activits du responsable dexploitation peuvent tre largies lamlioration de la performance du patrimoine (les ouvrages et rseaux), avec une vision globale sur le moyen et le long terme : diagnostic de lexistant, dfinition des objectifs sur une anne (en termes dinvestissement, de maintenance et de renouvellement), prsentation la direction Le responsable dexploitation de rseau peut galement avoir en charge les politiques dachat : choix des fournisseurs, laboration du cahier des charges techniques pour constitution dun dossier de march ou dun appel doffre
DE RSEAU
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs gnralistes (ENSAM, Mines, INSA Lyon), coles dingnieurs spcialises dans les domaines de llectricit et de llectrotechnique (SupElec) ou ceux du gaz et de la mcanique des fluides (ENSEEIHT Toulouse).
Dure dexprience Laccs un poste de responsable dexploitation rseau requiert cinq huit annes dexprience. Ce mtier est galement accessible par le biais de la promotion interne des non cadres (techniciens, agents de matrise) ayant une dizaine dannes dexprience dans le domaine technique, mais ce parcours est plus rare.
Comptences techniques Comptences en encadrement et animation dquipes techniques, y compris en termes de management distance pour les quipes rparties sur un territoire tendu. Connaissances en lectricit et lectrotechnique ou en gaz et mcanique des fluides. Comptences techniques dans les domaines des rseaux dlectricit ou de gaz (en fonction du type de rseau, transport ou distribution) pour le pilotage de lactivit technique. Connaissance de la rglementation, des normes et des procdures de scurit, le responsable dexploitation devant garantir la scurit du personnel et le respect de la rglementation, complexe dans le domaine de lexploitation des rseaux. Matrise des bases de donnes et des applications informatiques de gestion des activits pour accompagner le dveloppement des outils de pilotage des activits. Comptences dans le domaine de la gestion et des achats. Aptitude piloter des entreprises prestataires, lexternalisation dune partie des travaux sur le rseau se dveloppant. Connaissances en droit social et droit du travail pour le management des quipes.
Traits de personnalit Capacit animer et fdrer les quipes, ainsi qu accompagner le changement dans un contexte volutif. Aptitude piloter des projets. Sens de lanticipation et de lorganisation.
135
Capacit prendre des dcisions pour rsoudre rapidement des incidents. Capacit faire respecter avec rigueur les normes et rgles scurit. Capacit communiquer avec diffrents acteurs, tant en interne quen externe, en situation courante de travaux ou en situation de crise (lus, services techniques des collectivits locales, clients industriels, entreprises tiers, prestataires). Sens des responsabilits. Disponibilit notamment pour grer les interventions dans des situations durgence.
Exemple doffre
DE RSEAU
Chef de Groupe Rseau lectricit (H/F) Haute-Garonne Selon profil

Sous la responsabilit du Chef dAgence, vous coordonnez et animez sur plusieurs sites les quipes techniques (une trentaine de collaborateurs) ddies lexploitation des rseaux lectriques (alimentant des clients industriels, professionnels et particuliers). ce titre vous : managez les quipes de techniciens rseaux grez un budget dexploitation pilotez les programmes de maintenance des rseaux et les processus Qualit associs mettez en uvre la politique prvention et scurit Le profil recherch : Vous tes diplm(e) dune cole dingnieurs en lectricit/lectrotechnique. Une premire exprience dans le pilotage dquipes et de contrats (budget) est souhaite. Votre aptitude lanimation dquipe, votre autonomie et votre esprit dinitiative doivent vous permettre terme dvoluer vers dautres responsabilits. Source : EDF
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Responsable dquipe dexploitation et de maintenance lectricit. Responsable dquipe de conduite. Responsable dquipe intervention clientle.
volutions professionnelles (P+1) Responsable de la conduite du rseau de distribution ou de transport. Responsable de laccueil raccordement. Ingnieur dtudes rseau distribution ou transport. Charg daffaires rseaux (gaz et lectricit). Charg de projets rseaux (gaz et lectricit). Conseiller rseau distribution collectivits locales. Au sein dune entreprise locale de distribution (rgies, SICAE), directeur de la structure.
136

TMOIGNAGES
Frdric Hardouin
DE RSEAU
Directeur dlgu technique, Rgie dlectricit dElbeuf

Je dois assurer la scurit des biens et des personnes, optimiser les ressources, et choisir les investissements que nous ferons sur le rseau. Diplm dun BTS en mcanique, Frdric Hardouin a dabord rejoint le secteur de lautomobile o il a intgr un bureau des mthodes pendant quatre ans. En 1991, il est recrut par EDF-GDF comme contrematre en technique clientle en lectricit et gaz. Aprs avoir suivi des formations internes sur la gestion des rseaux lectricit et gaz, il accde des missions touchant lexploitation des rseaux et postes sources. Pour faire voluer sa carrire, il prpare un diplme dingnieur lectrique et lectrotechnique lESIEE durant deux ans et occupe ensuite diffrents postes dencadrement auprs de la matrise douvrage, par exemple dans les domaines du suivi de la qualit de la fourniture des clients industriels ou de la gestion des demandes de raccordement des clients producteur Je suis pass par presque tous les services techniques du distributeur dEDF ! Et mes comptences techniques en exploitation des rseaux mont apport une lgitimit auprs des quipes. En 2007, il rejoint la Rgie dlectricit dElbeuf, en tant que directeur technique. 2 500 communes en France ont choisi de grer le rseau distribution dlectricit directement, par des rgies communales ou intercommunales. Dans cette structure, Frdric Hardouin assure les missions de responsable dexploitation de rseau lectrique en collaboration avec les contrematres. Les interventions des quipes sur le rseau de distribution sont trs varies : ralisation de branchements, de raccordements, recherche des causes dune panne Ce qui me plat au sein de la rgie, cest le fait dinstaurer un management participatif avec les quipes. Je travaille en troite collaboration avec les contrematres. Jai galement plus de responsabilits. Par ailleurs, dans le cadre de la rglementation, nous avons la rgie la libert et le devoir de rechercher des solutions diversifies. Cet aspect tait nouveau pour moi car la rgie ne soccupe pas uniquement des rseaux lectriques. Je supervise lexploitation du rseau cbl, avec Internet, TV et tlphone. Nous avons galement une chaufferie de logements collectifs et deux petites centrales hydrauliques. Jai d dvelopper une approche multi-technique. Cest passionnant !
Une grande partie de son temps est consacre au management et la liaison entre les diffrents services de la rgie : Mon travail, cest de donner du sens laction et de faire communiquer les diffrents services entre eux afin dapporter une rponse de qualit au client. Je suis en relation avec tous les salaris de lentreprise. Lanimation de la politique qualit et scurit est aussi essentielle : Je travaille toujours en collaboration avec les contrematres. Nous laborons ou modifions les procdures, jorganise les runions avec les agents pour les objectifs et les bilans semestriels. Jai un rle de diffusion et de communication auprs de lquipe pour amener lencadrement et les agents appliquer les rgles de scurit. Frdric Hardouin a galement en charge loptimisation des ressources et la planification. Je suis charg de programmer les investissements, par exemple des extensions de rseau, dans le cadre de projets, dont les rsultats sont prsents au Conseil dadministration. Cest un challenge intressant car je gre et jassure le suivi des budgets. Je consolide les dpenses et je fais le lien avec la comptabilit. Le mtier de responsable dexploitation de rseau lectrique ncessite dallier technicit et approche managriale. Il faut prendre en compte les attentes des clients, les contraintes budgtaires, et lorganisation interne. Selon Frdric Hardouin, le mtier de responsable dexploitation constitue une bonne opportunit pour voluer vers un poste de direction dans la mme structure.
Benjamin Guez
Responsable dexploitation des rseaux dlectricit, agences dHazebrouck et de Saint-Omer, ERDF

tre responsable dexploitation, cest avoir un rle dorganisation, dobservation, de benchmarking et de professionnalisation des quipes avec une approche pdagogique ; tout en assurant une mission de service public pour alimenter les citoyens en lectricit. Diplm dHEI Lille en 2001, Benjamin Guez a dabord exerc le mtier de conducteur de travaux Londres. Il rejoint ensuite le groupe EDF pour encadrer une cellule de chargs daffaires sur Lille, puis il volue vers un poste de responsable dexploitation, avec de plus larges responsabilits managriales. La principale mission de Benjamin Guez en tant que responsable dexploitation des agences de Hazebrouck et de SaintOmer concerne la satisfaction clientle, la qualit du produit
137
lectricit . Il sagit en fait de sassurer que tous les particuliers ou entreprises du secteur soient aliments en permanence, en exploitant et en maintenant les rseaux. Benjamin Guez estime 80 % la part de son temps consacr au management et lorganisation : Jencadre une quarantaine de personnes sur les deux sites. Le management des ressources est la cl de la russite : maintenir le niveau de comptences, avoir un projet pour chacun, professionnaliser les quipes, laborer des plans de recrutement pertinents Le responsable dexploitation est galement en charge de lanimation et de la prvention scurit auprs des quipes techniques : Nous cumulons les risques classiques lis aux chantiers, car nos agents sont en permanence sur le terrain, avec un risque spcifique li llectricit. Le management de la scurit chez ERDF sappuie sur trois axes : les visites de prvention sur le terrain, les runions scurit et le plan daction de prvention annuel, qui comporte une douzaine dactions. Nous avons environ une action par mois. Pour chacune, nous essayons dinnover pour faire passer les messages scurit, partager les bonnes pratiques. Nous pouvons traiter de la conduite automobile, du risque alcool ou de lergonomie sur les chantiers. Je suis galement responsable des contrles rglementaires et mon quipe effectue une centaine de visites de chantier par an. Le responsable dexploitation de rseaux lectriques a par ailleurs de nombreux changes avec lensemble des collectivits locales de son territoire. Les deux agences couvrent 215 communes ! Nous sommes dans une relation de partenariat. Nous aidons les maires sur leurs nouveaux projets de raccordement, denfouissement des rseaux, sur leurs problmes de qualit de fourniture Les deux agences de Benjamin Guez sont actuellement dans une dmarche damlioration continue. Nous partons du principe que nous devons tre irrprochables en termes dimage, de srieux, dthique et de professionnalisme, en interne comme en externe. Cette ambition a un impact sur la faon de manager : nous devons tre innovants, travailler en rseau avec les autres agences, nous investir lors des crises techniques, par exemple suite des temptes. Nous travaillons vraiment dans un esprit dquipe et de service la population. Benjamin Guez souligne limportance de construire une quipe soude pour tre efficace en situation de crise : Lors du dclenchement des FIRE (Forces dintervention rapide lectrique) suite aux grosses temptes par exemple, cest un rle de meneur dhommes que je dois prendre. Le rythme et les sollicitations sont normes ! Je dois canaliser les nergies, fixer les priorits et organiser les interventions, avec des quipes qui ne sont pas toujours les miennes. Ce sont des
DE RSEAU
expriences plus quenrichissantes en tant que manager, mme si elles sont complexes grer La seule chose qui compte est de rtablir le service, peu importe lnergie quon y laisse !
Regard crois sur le mtier de responsable dexploitation rseau gaz
Fabien Mdiamolle, chef dagence exploitation gaz, Philippe Delfosse et Michal Virolan, adjoints, GRDF
Lagence dexploitation GAZ du Blanc Mesnil a pour mission dassurer lexploitation du rseau de distribution gaz sur vingt-trois communes de la Seine-Saint-Denis et six communes du Val dOise. LAgence dexploitation est organise en trois ples techniques, lexploitation, la maintenance et les travaux. Les activits ralises sont, entre autres, les interventions durgence gaz, les dpannages, lentretien des ouvrages de distribution (postes de dtente, robinets de rseau), les raccordements et le renouvellement des canalisations de gaz. Lagence compte environ quatre-vingts personnes pour 268 000 clients industriels ou domestiques. Cela reprsente 1 799 km de rseaux gaz, 4 300 interventions durgence en 2008, 5 500 dpannages en 2008. Fabien Mdiamolle, Philippe Delfosse et Michal Virolan se partagent lorganisation de lactivit gnrale de lagence et le management de lquipe pour assurer la continuit de la fourniture de gaz et la scurit des ouvrages, des agents et des tiers. La mission principale de lagence est dassurer la desserte du gaz aux clients dans les meilleures conditions de qualit (niveau de pression dlivre) et de scurit. La particularit de notre mission est lie lnergie gaz et aux risques spcifiques associs. Dans le domaine de lexploitation, presque 50 % de nos interventions sont des interventions durgence. Un de nos objectifs de qualit de service est de pouvoir intervenir dans la demi-heure pour 75 % de ces interventions. Pour y parvenir en toute scurit, notre organisation doit tre parfaite et cest notre rle de la garantir. Pour assurer la scurit tout au long de la chane dexploitation, un des postes cls de lorganisation est celui de chef dexploitation , poste plac sous la responsabilit de Fabien Mdiamolle, Philippe Delofosse et Michal Virolan. Il a pour mission principale de garantir lalimentation de lensemble des clients, dans les meilleures conditions de qualit et de scurit. Le prparateur intervient en amont du chantier pour prparer un dossier travaux , qui sera valid par le chef dexploitation , qui donne ensuite lautorisation daccs louvrage. Il pose toutes les questions lies la scurit, dans le contexte des travaux : est-ce que lon peut couper la
138

canalisation lendroit prvu, interrompre le passage du gaz dans cette zone ? Il met donc un avis sur la nature des travaux et propose des modifications sil faut changer de technique pour pouvoir interrompre le gaz dans la partie du rseau souhait. Le dossier entre ensuite en phase de travaux, excuts par les agents de lAgence dExploitation. Lactivit de rponse aux DICT (Dclarations dintention de commencement des travaux) constitue une autre particularit du mtier. La loi exige que tous travaux engags sur le domaine public fassent lobjet dune DICT afin que les entre-
DE RSEAU
prises ralisant les oprations de terrassement soient en possession des plans des rseaux enterrs des diffrents concessionnaires. Nous devons rpondre chaque demande dans les dix jours. Cest une tape indispensable et nous devons nous organiser pour y rpondre. Le management de lquipe technique et lorganisation de lagence doivent prendre en compte ces spcificits de lnergie gaz. Toutes nos actions en tant que responsables rseaux gaz sont guides par la vigilance et la prvention des risques au quotidien. Nous navons pas le droit lerreur.
139
R ESPONSABLE D EXPLOITATION DE RSEAU RESPONSABLE DEXPLOITATION DE RSEAU (GAZ OU LECTRICIT )

Manager Exploitation H/F Annecy ou Annemasse

Mission : Au sein de lUnit Rseau Gaz Sillon Alpin, vous tes ladjoint(e) du chef dagence et ce titre, membre du comit de direction de lunit. Vous pilotez et animez une quipe de 8 personnes, afin de garantir le fonctionnement de lactivit exploitation gaz. Vous organisez les actions de votre quipe, optimisez les ressources disponibles, en vue datteindre les objectifs fixs et animez les runions. Vous dveloppez la responsabilisation et la motivation de vos collaborateurs. Vous contribuez lamlioration des procdures et de lorganisation en place. Vous participez llaboration des prvisions budgtaires. Vous pilotez et participez aux revues de processus et de performance lies votre domaine dactivit. Vous avez la charge de promouvoir un esprit de scurit auprs de vos agents en proposant un plan dactions prvention et en vous assurant de sa ralisation. Profil du candidat recherch : Diplm(e) dune cole dingnieur gnraliste avec une spcialisation en gnie nergtique, ou en gestion du gaz (type cole des Mines, ENSAM, Centrale), vous tes dot(e) dune bonne adaptabilit, daptitudes au management, de capacits organiser les ressources et savez tre acteur (-trice) au niveau de la prvention scurit. Vous possdez de relles qualits relationnelles, dun fort temprament managrial que vous avez eu lopportunit dexprimenter lors dune premire exprience significative. Une bonne matrise des outils informatiques est indispensable (Excel et Office). Permis VL indispensable. De nombreux dplacements sont prvoir sur nos diffrents sites. Source : GRDF



140
RESPONSABLE DE PRODUCTION CHALEUR/FROID.

Le responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid pilote une ou plusieurs installations de services nergtiques (installations et rseaux nergies et fluides1). Il coordonne lensemble des activits dexploitation et de maintenance et encadre les quipes techniques, afin de garantir la production dans le respect de la scurit et de lenvironnement.
Qui recrute ?
Directeur dexploitation. Directeur rgional.
En interne : Le responsable exploitation et les techniciens dexploitation. Le responsable maintenance et les techniciens de maintenance. Le responsable rseau et les techniciens rseau. Les ingnieurs projets efficacit nergtique et nergies renouvelables.
Les ingnieurs commerciaux. En externe : Les organismes de contrle (APAVE, SOCOTEC, Bureau VERITAS). Les services de ltat : Direction rgionale de lenvironnement, de lamnagement et du logement DREAL (ex DRIRE). Les fournisseurs de combustible.
1. Il sagit notamment des installations de : production et distribution de chaleur pour le chauffage collectif, leau chaude sanitaire cognration et production dlectricit production et distribution de froid climatisation et conditionnement de lair Les clients peuvent tre des collectivits (habitat ou tertiaire) ou des entreprises.
141
Responsable dinstallations dede chaleur Responsable dexploitation dexploitation dinstallations cha- et de froid
N17 - RESPONSABLE DEXPLOITATION DINSTALLATIONS DE CHALEUR ET DE FROID
LE POSTE
Activits principales laborer le budget de fonctionnement. Raliser le reporting financier et technique au client.
Optimisation de lexploitation et contrle de sa performance

Dterminer les besoins nergtiques en fonction de la rigueur climatique. Suivre les ventes de chaleur et analyser les carts de consommation. Produire la bonne quantit dnergie en fonction des besoins identifis. Choisir le mode de production dnergie (chaudire fioul, gaz, bois) pour rpondre aux besoins en respectant les obligations contractuelles1 et en optimisant le prix de revient de la chaleur. Dterminer les priorits dentretien et de renouvellement du matriel. Grer la maintenance curative et prventive des quipements en collaboration avec le responsable maintenance. Piloter lquilibrage du rseau de chauffage urbain en contrlant le dbit deau pour fournir la bonne quantit dnergie lusager et viter les pertes de chaleur sur le rseau. Grer les approvisionnements nergtiques pour optimiser les dlais et les cots en fonction des types de chaudire prsente sur lexploitation : charbon, fioul, gaz, bois
Suivi du respect des obligations rglementaires : environnement, scurit, traabilit.

Superviser les mesures raliser au quotidien pour respecter les valeurs rglementaires imposes2. Piloter le contrle des appareils de mesure, notamment les compteurs de chaleur utiliss pour la facturation. Superviser la traabilit des incidents et interventions. Rdiger les rapports concernant limpact sur lenvironnement, pour la DREAL notamment. Analyser et expliquer les drives ventuelles. Coordonner les visites des organismes de contrle pour les appareils sous pression, les compteurs de chaleur
Animation et mise en uvre des politiques en matire de scurit et du respect de la rglementation.

Suivre et valuer le respect des normes et des rgles de scurit par les diffrents intervenants. Dfinir des objectifs damlioration dans les domaines de la prvention et de la scurit. Animer des runions dans les domaines de la scurit. Assurer la communication auprs des quipes sur les rgles de scurit et les axes damlioration dans ce domaine. laborer des procdures et des modes opratoires en prenant en compte la rglementation en vigueur et les technologies utilises dans le domaine des rseaux.
Suivi de lactivit et propositions dactions damlioration.

Suivre et analyser les indicateurs dactivit. Analyser et diagnostiquer la performance des rseaux. Mettre en place les processus qualit, les outils et mthodes pour garantir un bon niveau de performance des rseaux. Proposer des actions pour amliorer la performance des rseaux et optimiser lorganisation. Piloter le programme dinvestissement dfini dans le cadre du contrat dexploitation en collaboration avec les ingnieurs projets et les ingnieurs commerciaux.

Mettre en place une politique de management des quipes. Organiser et conduire les entretiens individuels. Traiter les conflits ventuels. Dvelopper le professionnalisme des collaborateurs par la formation et laccompagnement.
Gestion du budget technique et financier de lexploitation.

Grer le budget dexploitation des rseaux. valuer les moyens humains et matriels ncessaires. Arbitrer les allocations de ressources et organiser les quipes de quart.
Variabilit des activits Les centrales de production de chaleur ou de froid peuvent utiliser plusieurs types de combustibles : le gaz, le fioul, la chaleur issue des usines dincinration, le charbon, le bois, les cognrations, la gothermie en sont les princi-
1. Par exemple de produire x % dnergie verte sur une anne. 2. Par exemple : les rejets atmosphriques et aqueux, le bruit, la lgionelle dans les ballons de stockage deau chaude
142
RESPONSABLE D INSTALLATIONS D EXPLOITATION DE CHALEUR ET DE FROID

paux. Chaque type de combustible a des caractristiques propres qui induisent des missions spcifiques pour le responsable dexploitation concernant le pilotage des installations, les contraintes environnementales respecter ou encore les contrles effectuer au cours de la production. Par ailleurs, la logistique lie lapprovisionnement du combustible est aussi trs diffrente en fonction du type de combustible utilis : les combustibles solides (charbon et bois) impliquent des contraintes de stockage et de manutention diffrentes des autres combustibles. Le mtier de responsable dexploitation des installations de chaleur et de froid est identique pour une production de chaleur ou de froid, mme si les comptences techniques mobilises peuvent tre diffrentes (vapeur, eau surchauffe pour la production de chaleur ou climatisation, installation frigorifique pour le froid). Par ailleurs, le responsable dexploitation peut piloter des installations de taille et de complexit diffrentes. Comptences en encadrement et animation dquipes techniques, y compris en termes de management distance pour les quipes rparties sur un territoire tendu. Matrise du fonctionnement dune centrale de production de chaleur ou froid et des process de production en fonction du combustible utilis. Matrise des rgles et consignes dexploitation. Connaissances techniques de base sur lensemble des mtiers de la centrale pour comprendre les besoins de chacun et pouvoir les prioriser. Capacits danalyse et de diagnostic, permettant notamment de prioriser les actions de maintenance ou de surveillance des installations. Matrise des outils de gestion dune exploitation : budget, reporting client
Traits de personnalit Capacit danalyse et darbitrage pour prioriser les interventions en fonction de leurs impacts sur la production. Capacit planifier les interventions. Sens du travail en quipe et aptitudes relationnelles pour grer les relations avec divers interlocuteurs et pour communiquer sur les priorits dfinies. Capacit animer et fdrer les quipes, ainsi qu accompagner le changement dans un contexte volutif (automatisation par exemple). Sens des responsabilits et rsistance au stress, notamment lors des demandes en urgence. Rigueur et organisation. Capacit prendre des dcisions pour rsoudre rapidement des incidents. Aptitude piloter des projets. Aisance dans lutilisation des outils de gestion (logiciel de retour dexprience, tableur et traitement de textes).
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs gnralistes (ENSAM, Mines, INSA Lyon), coles dingnieurs spcialises dans les domaines de la mcanique des fluides (ENSEEIHT Toulouse).
Dure dexprience Laccs au poste de responsable dexploitation dinstallations de chaleur et de froid requiert cinq huit annes dexprience. Ce mtier est galement accessible des non cadres (techniciens, agents de matrise) par le biais de la promotion interne, disposant dune dizaine dannes dexprience dans le domaine technique, mais ce parcours est plus rare.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Responsable dexploitation. Responsable maintenance. Ingnieur projets efficacit nergtique et nergie renouvelable.
Comptences techniques Connaissances techniques en gnie nergtique (mcanique, hydraulique, rgulation, automatisation). Connaissances techniques en gnie thermique chaud (brleur, cognration, eau surchauffe, traitement des eaux, turbine, vapeur) et froid (climatisation, installation frigorifique, tour de refroidissement). Connaissances en lectricit, lectrotechnique et mcanique des fluides. Connaissances en mtrologie pour contrler les appareils de mesure.
volutions professionnelles (P+1) Directeur dexploitation rgional. Responsable de projets efficacit nergtique et nergie renouvelable.
143
Responsable de Centrales H/F Val dOise
Les Fiches Fonctions. Collection Mtiers Selon profil

Description Pour nos centrales de cognration et dutilits. Nous recherchons le manageur capable de transmettre la culture groupe et de mettre en place des mthodes dexploitation Dalkia. Encadrement et animation dune quipe, Garantir le fonctionnement performant des installations, Sassurer de ladquation qualification/poste du personnel et proposer les actions de formation, Organiser, planifier et contrler lactivit de son quipe, Raliser les entretiens annuels du personnel de son quipe, Sassurer du bon tat de loutillage, du matriel de contrle affect son quipe, Participer la construction budgtaire, Respecter des engagements contractuels et budgtaires, Dfinir les moyens ncessaires lexcution des prestations contractuelles, Diffuser, appliquer et contrler les rgles relatives la qualit, la scurit, les conditions de travail, lenvironnement et la rglementation, Participer aux runions tableau de bord QSE, Suivre les travaux au titre de garantie, Proposer son N+1 les actions correctives mettre en uvre suite aux non-conformits lies son installation et en assurer le suivi. Profil recherch Comptences requises Vous bnficiez dune exprience significative dans lnergie thermique et notamment la maintenance et conduite dune unit de production en eau surchauffe ou vapeur. Formation ingnieur souhaite avec forte exprience terrain. Autonome, entrepreneur. Orient rsultat. Capacit danimer une quipe. Capable dvoluer dans un environnement nouveau. Source : Dalkia


144
RESPONSABLE D INSTALLATIONS D EXPLOITATION DE CHALEUR ET DE FROID

TMOIGNAGE
Grgory Grboval Lexploitation de rseau de chaleur constitue le cur dactivit de Grgory Grboval : Jai un rle important dans loptimisation de lorganisation de lexploitation et le contrle de sa performance. Cela consiste notamment suivre les ventes de chaleur et analyser les carts de consommation, garantir la mtrologie des appareils de comptage ou encore grer la maintenance curative et prventive des quipements et garantir lquilibrage du rseau de distribution ainsi que la gestion de lapprovisionnement des combustibles. Le respect des obligations rglementaires en matire dmission de gaz effet de serre ou le suivi du contrle rglementaire et lanalyse des drives (quipements sous pressions, rejets aqueux et atmosphriques) sont galement des aspects importants de cette mission. La partie technique du mtier de Grgory Grboval consiste dterminer les modes de production de chaleur en utilisant les diffrentes nergies disponibles sur son installation. Cette dernire comprend une centrale thermique utilisant du charbon et du fioul lourd, raccorde une usine dincinration pour rcuprer la chaleur issue de lincinration des ordures mnagres et depuis quelques mois une chaudire biomasse. Cela reprsente 35 personnes rparties en trois quipes ddies la production, la maintenance du site et la distribution, cest--dire lentretien du rseau de chaleur urbain et de ces 300 sous-stations1. Un des aspects importants est lefficacit nergtique, plusieurs critres sont prendre en compte dans le choix des nergies utilises. Tout dabord, nous avons une obligation contractuelle dutiliser une quantit annuelle de chaleur provenant de lusine dincinration, je massure donc de la ralisation de ce quota sur lanne. Le second critre de choix concerne les missions de gaz effet de serre puisque nous avons un seuil ne pas dpasser. Le dernier point concerne une autre obligation contractuelle dutilisation de plus de 50 % dnergie renouvelable (incinration et biomasse) sur un an. Donc en fonction de lanalyse des indicateurs et des besoins des usagers, je privilgie telle ou telle nergie un instant donn.
Chef dExploitation de Cyel, Compagnie de chauffage urbain de Cergy Pontoise, Dalkia Ile-de-France
Cest un mtier de terrain, au cur de lexploitation et de la maintenance. Mon rle est de piloter lunit oprationnelle pour produire de la chaleur sur le rseau en privilgiant de plus en plus les nergies vertes ! Grgory Grboval est diplm en 2001 de lcole dingnieur IUSTI Marseille (Institut universitaire des systmes thermiques industriels) spcialise dans la mcanique nergtique. Jeune diplm, il intgre Dalkia Ile-de-France au service dIngnierie Grands projets ayant pour mission de raliser des tudes nergtiques, de chiffrer les cots de maintenance et dentretien, dlaborer des projets de cognration ou encore de raliser des audits nergtiques pour amliorer lefficacit des installations. ce poste jai t amen travailler en mode projet, o mon action stalait de la phase dtude jusqu la ralisation. Linstallation dune olienne sur un centre commercial ou la rnovation du rseau de chaleur dun ensemble immobilier ne sont que quelques exemples en rgion parisienne. Jai galement eu loccasion dintervenir dans la rponse lappel doffre de la Dlgation de Service Public du Chauffage Urbain de Cergy Pontoise pour grer le rseau de chaleur dont je suis responsable aujourdhui ! Grgory Grboval a saisi lopportunit du contrat remport Cergy Pontoise pour voluer vers le mtier de lexploitation. Jai t amen visiter les installations et les quipements dans le cadre de lappel doffre. Aprs un parcours de cinq annes dans la gestion de projets, javais envie doccuper une fonction oprationnelle, de piloter une exploitation, manager des quipes de terrain Aujourdhui, Grgory Grboval est responsable dune des plus grandes installations de rseau de chauffage urbain en France : 88 km de canalisations, une puissance installe de 220 Mgawatts et une fourniture annuelle denviron 315 000 Mgawatts/heure de chaleur.
1. Les sous-stations sont des points de livraison, les stations dchange de chaleur.
145
SERVICES TECHNIQUES
N 18 INGNIEUR PROCDS RAFFINAGE N 19 INGNIEUR MAINTENANCE DES QUIPEMENTS NERGTIQUES N 20 RESPONSABLE DE LINSPECTION TECHNIQUE DES OUVRAGES HYDRAULIQUES N 21 INGNIEUR SRET NUCLAIRE
N 22 INGNIEUR ACHAT COMBUSTIBLE NUCLAIRE
N18 - INGNIEUR PROCDS RAFFINAGE
Lingnieur procds raffinage est charg de loptimisation des procds dune raffinerie et de lamlioration de leurs performances (qualit et rendements) pour adapter la production aux nouvelles exigences rglementaires, conomiques, environnementales. Il ralise des tudes techniques, des tests et essais et met en place des amliorations ou des nouveaux procds et quipements en lien avec la production.
Qui recrute ?
Les compagnies ptrolires exploitant des raffineries (En France : Total et Exxon Mobil)
Directeur technique raffinage (en centre dingnierie) Directeur technique raffinerie (en raffinerie)
Service production de la raffinerie Service dtudes (internes ou externes)
Ingnieur scurit et environnement Service inspection technique Service maintenance Sous-traitants et fournisseurs
149
Ingnieur procds raffinage
I NGNIEUR
LE POSTE
PROCDS RAFFINAGE
Suivi technique dune unit de production.

Traduire les cibles de production de la raffinerie en donnes et en objectifs atteignables pour les oprationnels (des pressions, des tempratures et des flux). Donner des consignes de rglage, de modification de paramtres telles que les niveaux de pression ou de temprature et suivre leur mise en uvre. Suivre et interprter les indicateurs dactivits dune unit de production. Conseiller et apporter une assistance technique aux exploitants de la raffinerie.
Analyser la faisabilit technique, oprationnelle et organisationnelle des modifications ou des nouveaux procds ou quipements. Mesurer limpact des modifications sur le fonctionnement des units de production.
Mise en production de nouveaux quipements et procds.

Raliser et superviser des tests et essais de mise au point et de qualification des nouveaux quipements et procds. laborer ou modifier des modes opratoires.
Gestion documentaire et veille technologique.

Identifier les volutions de spcifications, les nouvelles normes environnementales ou de scurit. Crer ou mettre jour la base documentaire. Rdiger des rapports techniques (protocoles, notices dexploitations), des modes opratoires et des procdures suivre en matire de scurit et denvironnement, en lien avec les experts techniques, les ingnieurs scurit et environnement.
Gestion des arrts techniques.

Choix de la chronologie des arrts progressifs des units techniques en fonction de la production attendus. Assister les services maintenance et production pour la prparation des arrts techniques.
Mise en place et suivi dactions damlioration continue destines optimiser le fonctionnement et la scurit des units.
Raliser un diagnostic des incidents et proposer des actions correctives. Analyser les dysfonctionnements pour une partie de procd ou pour un quipement et proposer des actions de fiabilisation et damlioration. laborer et rdiger des prconisations portant sur les amliorations et les volutions techniques. Raliser un cahier des charges et un premier chiffrage pour la modification dun quipement. Mesurer les risques et limpact sur lenvironnement pour chaque amlioration propose. Mettre en place des actions correctives et des actions damlioration et suivre leur mise en uvre.
Animation de runions techniques.

Mettre en place un systme de retour dexprience pour identifier les impacts des modifications apportes ou pour analyser les incidents. Animer des runions entre les services concerns par loptimisation de la production (Production, Maintenance, Inspection).
Activits ventuelles Faire des estimations sur la viabilit conomique dun nouveau projet. Participer la conception et aux choix dimplantation dquipements productifs. laborer un sourcing des fournisseurs et analyser techniquement leurs offres.
Ralisation dtudes techniques sur les procds de production et la scurit.

Recueillir les informations ncessaires aux tudes sur les procds Intgrer les donnes dans les logiciels de simulation. Raliser et superviser les phases de tests et de mise au point des procds, en identifiant et testant diffrents paramtres. Interprter les rsultats des simulations, tests et essais et laborer des propositions sur les volutions des procds et quipements.
Variabilit des activits Les ingnieurs procds peuvent exercer leurs activits en raffinerie ou en centre dingnierie. En centre dingnierie, ils ralisent des tudes doptimisation concernant lensemble des sites, par exemple pour choisir de construire ou non une autre unit de production sur un procd donn.
150
I NGNIEUR
PROCDS RAFFINAGE
Connaissances en gestion pour valuer les cots et la rentabilit dune solution technique. Anglais courant indispensable.
En raffinerie, leur activit est centre sur le suivi des units de production, la mise en place damliorations et de nouveaux quipements ou procds et la gestion des arrts techniques.
LE PROFIL
Diplmes requis Formation dIngnieurs gnralistes, mcanique, gnie chimique ou gnie des procds (ENSAM, cole nationale suprieure du ptrole et des moteurs).
Dure dexprience Le poste est accessible aux jeunes diplms bnficiant dune exprience pralable en raffinerie ou socit dingnierie ptrolire spcialise pour connatre le matriel et les procds, les mthodes et les conditions de travail en environnement industriel ptrolier Ce mtier peut galement sexercer dans le cadre dune expertise technique. Dans ce cas, laccs un poste dingnieur procds raffinage expert peut requrir cinq huit annes dexprience.
Tnacit pour mener bien des projets damlioration. Rigueur de raisonnement pour raliser les tudes et interprter les rsultats. Capacit danalyse et de synthse pour rassembler des informations techniques et organisationnelles et proposer des solutions. Capacit imaginer et formaliser des solutions nouvelles. Capacit conduire des projets. Sens du travail en quipe et aptitudes relationnelles pour grer les relations avec la Production, la Maintenance et les diffrents interlocuteurs au sein de la raffinerie. Capacit expliquer, de faon synthtique et comprhensible, des problmatiques souvent complexes des interlocuteurs trs divers et capacits pdagogiques pour sensibiliser les oprateurs des raffineries aux volutions ncessaires.
LA MOBILIT
Comptences techniques Connaissance technique des procds et des quipements de raffinage. Connaissances gnrales dans les diffrents domaines lis aux procds : physique, ingnierie des matriaux, mcanique, gnie chimique, nergie, automatismes, informatique industrielle Matrise des statistiques appliques aux essais de procds et des logiciels de traitement des donnes. Matrise des logiciels de modlisation de simulation. Matrise des quipements permettent de raliser les tests et essais. Capacits rdactionnelles pour rdiger les spcifications techniques des procds, les modes opratoires et procdures. Connaissances des mthodes damlioration continue et des dmarches qualit.
Ingnieur dexploitation en raffinerie. Ingnieur dans les services Maintenance/Instrumentation ou Ordonnancement en raffinerie. Ingnieur dtudes en centre de recherche raffinage. Ingnieur projets raffinage. Ingnieur pilotage raffineries. Directeur technique procds raffinage.
voir aussi



151
I NGNIEUR
TMOIGNAGES
Marine D.
PROCDS RAFFINAGE
Ingnieur procds Base au Havre (France), Total

Notre objectif est dagir sur les procds en effectuant des simulations pour influer positivement sur les conomies dnergie, lenvironnement, la qualit et les rendements de production. Marine D. a intgr le groupe TOTAL comme ingnieur procds, lissue dun stage en raffinerie. Diplme en gnie chimique de lENSIACET (cole nationale suprieure des ingnieurs en arts chimiques et technologiques) de Toulouse, Marine distingue le mtier dingnieur procds selon le rattachement une filiale ou un centre de recherche. Sur site, on suit quotidiennement une unit. Pour ma part, je travaille au sein de lquipe avant-projets procds du Centre de Recherche du Havre qui se mobilise sur des projets plus long terme. Lquipe est compose dune trentaine de personnes et les projets confis sont trs varis, depuis ladaptation de nouvelles spcifications jusqu la construction dune nouvelle raffinerie. Marine travaille actuellement sur un projet dconomie dnergie pour la raffinerie des Flandres : Cela consiste, dans un premier temps, collecter les donnes qui remontent du terrain. Nous entrons ensuite lensemble des donnes recueillies dans des logiciels de simulation. Nous allons ainsi pouvoir simuler la modification des quipements, ou faire varier les paramtres saisis afin de valider nos hypothses et den mesurer limpact sur le fonctionnement des units. Concrtement, les ingnieurs procds vont influer sur trois grands domaines en optimisant les procds de production : les conomies dnergie/lenvironnement, la qualit de la production et les rendements de la production. Ils cherchent par exemple rduire les missions de CO2 des raffineries. Par ailleurs, les produits doivent rpondre des spcifications (normes de scurit, normes environnementales) : Nous devons optimiser et fiabiliser nos units afin de matriser la qualit des produits. Cest ainsi que nous adaptons les units de dsulfuration existantes de manire obtenir des produits moins soufrs. Enfin, Marine D. et son quipe travaillent loptimisation de toute la chane de production, quipement par quipement (pompes, changeurs) afin dinfluer sur la quantit de la
production. En avant-projet, nous fournissons des estimations plus ou moins 30 % qui permettent de donner un premier avis sur la viabilit conomique du projet, car ces amliorations induisent des investissements. Si le projet est estim intressant, il sera confi une socit dengineering qui ralisera une seconde estimation plus prcise, plus ou moins 10 %, qui validera ou non la mise en place dune quipe projet pour la phase de ralisation. Marine D. caractrise la principale difficult de son mtier : Cest lincertitude, notamment en avant-projet : nous ne savons jamais, en commenant, si cela dbouchera sur une ralisation concrte. Cest aussi ce qui fait tout lintrt de ce mtier car chaque tude nous pousse tre le plus concret possible pour que le projet voie le jour, avec des enjeux particuliers sur la scurit et lenvironnement. Lintrt de ma fonction est aussi dtre au confluent des enjeux et des avis de lexploitation, de la technique et de lconomique. terme, Marine D. souhaiterait intgrer une unit de production, ce qui lui apporterait une grande ouverture avec des missions trs varies.
Pierre A.
Ingnieur procds Bas Grimsby (Angleterre), Total

En tant quingnieur procds dans une raffinerie, je suis charg de loptimisation journalire des units de production et de la dfinition de projets susceptibles de crer plus de valeurs lors de lexploitation future du site. Pierre A. est diplm de Centrale Paris et a ralis son apprentissage chez Total dans le cadre de son Master de lcole du Ptrole et Moteurs. Aujourdhui ingnieur procds, il dcrit son mtier comme un rle dinterface entre les services de la raffinerie. Tout commence par le planning de la raffinerie qui impose des cibles de production (quantits et qualits). Ma mission consiste transformer ces cibles en donnes et en objectifs atteignables pour les oprationnels, cest--dire des pressions, des tempratures et des flux. Lobjectif est de pousser le plus loin possible lexploitation de loutil de production industriel. Pour bien comprendre ce rle dinterface, il faut imaginer que chaque service au sein de la raffinerie travaille avec sa propre unit de mesure : tonne, dollar, temprature, pression. Cest moi de faire ladaptation de langage entre les diffrents dpartements. Il faut constamment tre ouvert aux autres
152
I NGNIEUR
PROCDS RAFFINAGE
Par exemple, un des objectifs principaux est de rduire le torchage. Lanne dernire, aprs avoir mobilis les acteurs clefs, le torchage a t rduit de 30 %. Cela reprsente une diminution de 18 000 tonnes de CO2 mis, soit lquivalent des rejets de 10 000 voitures pendant un an, mais aussi plus de gain de production pour la raffinerie puisque cest du gaz qui reste en exploitation au lieu dtre brl dans latmosphre. Une de mes missions consiste faire comprendre tous que la protection de lenvironnement est une relation gagnant-gagnant pour le groupe et non pas une contrainte supplmentaire impose la production. En conclusion, Pierre A. estime que son poste est une excellente porte dentre pour tout jeune Ingnieur. Les dfis, quils soient industriels, environnementaux ou conomiques sont tous palpitants. Le jeune ingnieur procds aura par ailleurs la chance de voir les impacts de son travail sur le rsultat global de la raffinerie, et les succs comme les erreurs se chiffrent rapidement en millions deuros Cest extrmement motivant !
services pour bien saisir leurs enjeux et tout optimiser au niveau global. Lingnieur procds a aussi pour mission de rassembler lensemble des problmes rencontrs au niveau de lunit de production et de rflchir des solutions transmettre aux services tudes. Ces services dtudes vont valuer les cots des modifications proposes et potentiellement les mettre en uvre, si elles rentrent dans les critres dinvestissement du groupe. Au-del de ces problmatiques ponctuelles, Pierre A. a une mission damlioration continue. Chaque Ingnieur Procds doit aussi amliorer le rsultat de la raffinerie avec un objectif chiffr dconomies raliser sans investissement de capital. Dans une raffinerie, tout est li mais les liens de cause effet entre les actions ne sont pas toujours faciles dterminer. Cest l toute la difficult de ma mission. Pour chaque amlioration propose, lIngnieur Procds doit mesurer les risques associs et limpact sur lenvironnement.
153
N19 - INGNIEUR MAINTENANCE DES QUIPEMENTS NERGTIQUES

CHARG DAFFAIRES MAINTENANCE.
Lingnieur maintenance des quipements nergtiques pilote lensemble des interventions de maintenance (prventive et fortuite), afin de garantir la sret et la performance technico-conomique des quipements mis disposition par les exploitants1.
Qui recrute ?
Grandes entreprises du secteur de lnergie : EDF, GDF Suez, AREVA, compagnies ptrolires (Total).
Grandes entreprises de distribution dlectricit ou de gaz (ERDF, GRDF). Gestionnaires du rseau de transport dlectricit ou de gaz (RTE, GRTgaz).
Responsable maintenance. Directeur dexploitation.
En interne : Les prparateurs des oprations de maintenance2. Latelier de maintenance interne. Le service exploitation. Le service logistique.
Le service ingnierie. Les ingnieurs mthodes et risques. En externe : Les fournisseurs ou entreprises prestataires.
1. Lexploitant dun site industriel est la personne physique ou morale, prive ou publique, qui exerce ou contrle lactivit dexploitation du site. Un certain nombre de responsabilits (juridiques, rglementaires...) sont associes cette fonction. (cf. dfinition glossaire). 2. Les prparateurs sont des techniciens qui ninterviennent pas directement sur les quipements. Ils ont en charge la prparation de lopration de maintenance partir de la demande dintervention pour planifier dans le temps les interventions, identifier les impacts de la maintenance sur la production, prparer les consignations et la mise en scurit des quipements
155
Ingnieur maintenance des quipements nergtiques nergti-
I NGNIEUR
LE POSTE
MAINTENANCE I NGNIEUR DES MAINTENANCE QUIPEMENTS
Planification et organisation des activits de maintenance.

Dfinir les priorits de maintenance sur les quipements pour assurer une production optimise en toute sret. Coordonner les priorits avec les demandes de lexploitant et les objectifs de production. Planifier les oprations de maintenance prventive sur lanne en tenant compte des contraintes de lexploitation. Dfinir et adapter un planning global dinterventions en fonction des priorits et du planning de maintenance prventive. valuer limpact des oprations de maintenance et les risques associs sur lexploitation et les communiquer lexploitant. Expliquer lexploitant le degr durgence et les impacts sur lexploitation pour traiter les dossiers dintervention par ordre de priorit. Veiller aux contraintes de scurit et au respect de la rglementation. Rdiger le dossier final une fois lopration termine, et larchiver pour contribuer au retour dexpriences. laborer les plans de maintenance prventive partir de la connaissance des installations, des retours dexpriences et des doctrines nationales.
Solliciter lingnierie en cas de dossier technique complexe pour effectuer une expertise approfondie. Arbitrer les choix techniques sur les quipements et les mthodes de maintenance. Apporter un appui aux quipes oprationnelles en cas de problmes techniques complexes.
Mise en uvre dactions damlioration et de fiabilisation.

Proposer des amliorations sur les installations, quipements et matriels en termes de scurit, fiabilit, performance et dure de vie. Participer llaboration du plan de renouvellement des quipements afin de garantir le niveau de sret et la performance technico-conomique ncessaires. Assurer une veille technologique afin didentifier les amliorations techniques possibles et dadapter en consquence les procdures de maintenance.

Animer et coordonner les quipes de maintenance. Organiser et conduire les entretiens individuels. Traiter les conflits ventuels. Dvelopper le professionnalisme des collaborateurs par la formation et laccompagnement.
Pilotage de lactivit de maintenance.

Activits ventuelles Mettre en place et suivre les indicateurs relatifs lactivit du service (tableaux de bord techniques, reportings financiers). Estimer les dlais de ralisation et les cots des oprations de maintenance. laborer un budget pour la maintenance prventive et la maintenance fortuite. Grer les moyens et les ressources de la maintenance (rpartir les affectations des hommes et des matriels). Suivre la ralisation des investissements au regard du budget. En fonction de lorganisation de lentreprise, lingnieur maintenance des quipements nergtiques pourra faire appel des prestataires externes et piloter leurs interventions. Dans ce cas, il ralisera les activits suivantes : Participer la dfinition de la stratgie de sous-traitance. Participer la rdaction des spcifications techniques du cahier des charges et la dfinition de critres de choix du prestataire. Dfinir des indicateurs de suivi et de rsultats des travaux confis. valuer la qualit des travaux effectus. Dans les petites structures, la gestion des stocks et des flux de pices dtaches pour la maintenance peut galement faire partie des missions. Il sera alors amen : laborer la liste des pices ncessaires aux oprations de maintenance prventive,
Appui technique auprs des quipes de maintenance.

Analyser les circonstances des anomalies de fonctionnement des quipements, diagnostiquer la nature et lorigine des dysfonctionnements pour dterminer les actions de maintenance. tudier la faisabilit technique des demandes dintervention provenant du service exploitation.
156
I NGNIEUR DES QUIPEMENTS MAINTENANCE NERGTIQUES DES QUIPEMENTS

dfinir une politique efficace de gestion des stocks pour les maintenances fortuites, passer les commandes ncessaires auprs du service achat ou logistique. Dure dexprience Ce poste est accessible aux jeunes diplms.
Comptences techniques Variabilit des activits Lingnieur maintenance des quipements nergtiques intervient sur des matriels et ouvrages diffrents selon sa spcialit : lectricit et systmes lectriques, machines tournantes et chaudires, tuyauterie et mcanique, gnie civil, etc. Sur les quipements et les ouvrages nergtiques, on distingue deux niveaux de maintenance : la maintenance courante et la maintenance dite spcialise1. La maintenance courante dcrit les oprations de maintenance ralises rgulirement sur les installations. En gnral, elle ne ncessite pas le dmontage de la machine et elle est ralise par les techniciens de maintenance ou les techniciens dexploitation en interne. Les ingnieurs maintenance assurent la coordination de ces oprations. Dans le cadre de la maintenance spcialise, les oprations peuvent tre ralises par le service maintenance ou soustraites auprs dentreprises externes. Dans cette configuration, les ingnieurs maintenance encadrent des chargs daffaires qui ont pour rle de raliser une pr-tude, de piloter le prestataire et de suivre le chantier de maintenance. Par ailleurs, les ingnieurs maintenance dans le secteur du nuclaire ont un rle de contrle des prestataires plus important que dans dautres secteurs dactivits, notamment sur le plan de la sret nuclaire. Ils peuvent galement participer linstruction de dossiers en relation avec lAutorit de Sret Nuclaire. Connaissances techniques dans son domaine de spcialit : mcanique gnrale, tuyauterie, chaudronnerie, lectricit Matrise des mthodes de diagnostic des dysfonctionnements des quipements et ouvrages. Matrise des logiciels internes permettant de grer les demandes dintervention. Capacit danalyse, notamment pour prioriser les actions quotidiennes en termes de maintenance ou de surveillance des installations. Comptences en management et en encadrement dquipes. Capacits rdactionnelles, notamment pour les rapports techniques. Trs bonne connaissance du fonctionnement de lentreprise (organigramme et mtiers).
Traits de personnalit Capacit danticipation afin denvisager les alas possibles. Dynamisme, ractivit et capacit prendre des dcisions rapidement pour faire face aux imprvus. Bonne capacit dorganisation afin de prioriser les urgences. Rsistance au stress, notamment lors de situations durgence (incident, accident). Qualits relationnelles pour animer et coordonner les diffrentes quipes (quipe dexploitation et quipe maintenance). Capacit de ngociation et aptitude au management pour piloter les quipes et les sous-traitants. Aisance dans lutilisation des outils de gestion (logiciel de retour dexprience, tableur et traitement de textes).
LE PROFIL
Diplmes requis
LA MOBILIT
coles dingnieurs gnralistes, avec une dominante mcanique ou procds (type INSA, ENSAM, ENSI). 2e cycle (Master) universitaire technique, spcialis dans la maintenance industrielle.
Expert technique dans son domaine de spcialit. Chef de service maintenance. Responsable dexploitation nergie.
1. LAFNOR a dfini une norme concernant les niveaux de maintenance. La maintenance spcialise dfinit les oprations de maintenance complexes, non prises en charge par lexploitant, mais ne ncessitant pas dintervenir sur la conception du matriel, de modifier louvrage par le biais de lingnierie. La maintenance spcialise concerne donc la rnovation des machines, le changement de pices importantes, etc.
157
I NGNIEUR
Exemple doffre
MAINTENANCE I NGNIEUR DES MAINTENANCE QUIPEMENTS

Exemple doffre
Ingnieur maintenance H/F Paris
Selon profil
Ingnieur maintenance nuclaire Cadarache Selon profil et exprience

Dans le cadre de nos Activits de Maintenance pour lIndustrie Nuclaire, sous lautorit du Responsable de Ple, vous assurez les missions suivantes : Rdaction de cahier des charges Lancement des consultations Validation des tudes Suivi des travaux Assistance aux essais de qualification Assistance aux phases de rception. Ingnieur Grandes coles gnralistes type INSA, ENSAM, ENSI, vous justifiez dune premire exprience denviron deux ans dans un poste similaire pour le nuclaire. Les candidatures de dbutants avec stages significatifs seront tudies. Source : APEC
Filiale dEDF, nous sommes spcialiss dans la production dnergie renouvelable avec pour activit la conception, la construction et lexploitation dunits de traitement de dchets par des procds de traitement thermique, de mthanisation et de biomasse. Pour lune des usines phares du Groupe, base en rgion parisienne, nous recherchons un INGENIEUR MAINTENANCE futur MANAGER DUSINE H/F. Il sagit dune cration de poste. Poste et missions : Rattach au Directeur dexploitation, vous prenez la responsabilit de nouveaux chantiers afin doptimiser les performances de loutil de production et de garantir la conformit des installations industrielles. Vous coordonnez les projets dans leur intgralit (rdaction des cahiers des charges, gestion de planning, suivi technique et contractuel des chantiers, rception des installations), en tant garant de la scurit des travaux. Aprs vous tre form nos installations, vous voluerez trs rapidement au sein de lusine vers un rle de management en maintenance ou en exploitation pour vous voir confier la direction dun site dici quelques annes. Profil : Ingnieur gnraliste, avec une dominante mcanique ou procds, vous tmoignez dune premire exprience professionnelle ou de stages significatifs en production et vous souhaitez rejoindre le secteur de lenvironnement. Esprit dinitiatives, autonomie, dynamisme relationnel et capacits managriales seront les clefs de votre russite dans ce poste offrant trs court terme de relles perspectives dvolution. Source : APEC
voir aussi



158
DES I NGNIEUR QUIPEMENTS MAINTENANCE NERGTIQUES DES QUIPEMENTS

TMOIGNAGE
Thomas Bazire ques, prvoir les consignations, mais galement prparer les documents administratifs ncessaires pour obtenir les autorisations de travail de la part de lexploitant. Thomas Bazire sappuie sur les comptences techniques des prparateurs et apporte surtout une vision densemble sur les interventions programmer. Il a suivi le cursus de formation de quatre mois sur le fonctionnement dune centrale et la sret nuclaire. Cest important dans le cadre de ma mission de connatre parfaitement le fonctionnement de la centrale, lorganisation du projet Tranche en marche et les interlocuteurs cls. Je peux ainsi dfinir des priorits, coordonner les interventions et veiller la ralisation des maintenances prventives. Llment le plus complexe, mais galement le plus intressant, du poste de Thomas Bazire, est sa fonction dinterface avec les autres services, dont les objectifs sont diffrents. La finalit du projet Tranche en marche est dexploiter la centrale en toute sret et de produire. Je joue un rle de mdiation entre les experts maintenance et les ingnieurs Tranche en marche, pour arriver un consensus. Thomas Bazire est le premier interlocuteur de lexploitant concernant la maintenance mcanique. Il doit donc avoir en permanence une vision prcise des activits de maintenance termines, prolonges, en cours, programmes ou reporter afin darbitrer les priorits. Thomas Bazire assure galement des missions annexes. Il participe par exemple au groupe de travail sur le risque incendie. Il peut galement tre amen rdiger des documents de retour dexprience pour analyser un vnement. Ce document sera ensuite partag au niveau national : Janalyse ce qui sest pass, les causes de lvnement, les alas, les prises de dcisions et jessaie ventuellement de dtecter les erreurs qui ont t commises (erreurs humaines, dfaut dorganisation). Ces dmarches sont essentielles pour ne pas reproduire les mmes erreurs et pour tre plus performant dans la gestion de la maintenance de nos centrales. Pour mener bien ses missions, Thomas Bazire considre quil est essentiel de connatre lensemble des lments disponibles avant de prendre une dcision. Il souligne galement la rigueur ncessaire pour tracer chaque intervention et les qualits relationnelles requises pour communiquer avec lensemble des acteurs.
Rfrent maintenance mcanique pour le projet Tranche en marche, Centre Nuclaire de Production dlectricit de Paluel, EDF.
Je fais le lien entre le service maintenance mcanique et lexploitant. Mon rle consiste donner un avis dexpert sur les priorits de maintenance en prenant en compte les contraintes de chacun. Thomas Bazire est diplm de lINSA de Rennes avec une spcialisation en mcanique automatique. Aprs trois annes dexprience au sein dun bureau dtudes dans le domaine de la conception dengins de levage, Thomas Bazire saisit lopportunit dintgrer lquipe de maintenance de la centrale nuclaire de Paluel. Jai dcouvert le secteur du nuclaire et je ne souhaite plus le quitter ! Nous travaillons dans un environnement dynamique, toujours en temps rel. Le service Maintenance des matriels mcaniques de la centrale soccupe de toutes les maintenances prventives et fortuites de la cuve et des pompes, turbines et compresseurs. La complexit de la maintenance rside dans le juste quilibre entre la planification des oprations de maintenance prventive et les maintenances fortuites lors des pannes ou casses de matriels. Le prventif est dfini par le programme de maintenance national que nous devons appliquer rigoureusement. Mais nous sommes aussi trs souvent sollicits par le fortuit. Mon rle est de prioriser les interventions en fonction des risques et de lurgence tout en intgrant le prventif, par nature moins urgent, mais tout aussi essentiel pour le bon fonctionnement de linstallation. Au sein dune centrale nuclaire, le projet Tranche en marche runit des rfrents de chaque mtier en relation avec lexploitation. La finalit du projet est dassurer la production dlectricit selon les objectifs dfinis. Thomas Bazire est le rfrent maintenance mcanique et agit donc en interface constante avec lexploitation en prenant en compte les objectifs de production. Sur le projet Tranche en marche, six mille activits prventives et prs de deux mille interventions fortuites sont planifies par an : Je travaille avec deux prparateurs ddis au fortuit et deux au prventif. Ils analysent les demandes dintervention et constituent le dossier de maintenance. Outre laspect technique, ils doivent prparer les analyses de ris-
159
INGNIEUR SURVEILLANCE DES OUVRAGES HYDRAULIQUES ET BARRAGES.
Le responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques pilote le contrle de conformit de ltat des quipements et des ouvrages sur les sites hydrauliques, afin de garantir la sret, le respect de la rglementation et de prvoir les oprations de maintenance.
EDF.
Qui recrute ?
La Compagnie Nationale du Rhne (Electrabel). Les socits dingnierie ou bureaux dtudes.
Responsable du dpartement surveillance des ouvrages hydrauliques. Responsable du dpartement performance des ouvrages hydrauliques.
En interne : Les techniciens de mesure. Les chargs daffaires de lquipe dinspection technique. Les quipes dexploitation des sites hydrauliques. Les ingnieurs spcialiss en gnie civil, mcanique Lingnierie et la maintenance spcialise1.
En externe : Les entreprises prestataires spcialises dans la maintenance hydraulique. Les services de ltat : Direction rgionale de lenvironnement, de lamnagement et du logement (DREAL, ex DRIRE). Les collectivits locales.
1. Selon la norme AFNOR relative la maintenance dans lensemble des secteurs dactivits, la maintenance spcialise dfinit les oprations de maintenance complexes, non prises en charge par lexploitant mais ne ncessitant pas dintervenir sur la conception du matriel, de modifier louvrage par le biais de lingnierie. La maintenance spcialise concerne donc la rnovation des machines, le changement de pices importantes, etc.
161
Responsable des ouvrages hydrauliques Responsablede delinspection linspectiontechnique technique des ouvrages
N20 - RESPONSABLE DE LINSPECTION TECHNIQUE DES OUVRAGES HYDRAULIQUES
R ESPONSABLE
LE POSTE
DE L INSPECTION TECHNIQUE
Pilotage des plans dinspection des ouvrages hydrauliques.

Suivre lvolution des normes ou des rglementations concernant les ouvrages hydrauliques, par exemple auprs de lautorit comptente pour la surveillance et la performance des barrages (DREAL). Analyser la rglementation, la traduire en plans dinspection (frquence, oprations, modes opratoires, etc.) transmis aux services concerns (notamment lexploitant1). Organiser, prioriser et planifier linspection de tous les quipements soumis surveillance interne (changeurs, rservoirs de stockage, organes de scurit, etc.). tablir les procdures lies aux plans dinspection et de suivi destins aux techniciens en charge de linspection et lexploitant hydraulique. Participer la ralisation des plans dinspection et vrifier leur bonne excution. Assister lexploitant ou les techniciens pour dfinir les mesures effectuer sur le barrage ainsi que sur les quipements de lusine de production dlectricit. Organiser la vrification des appareils de mesures (talonnage), notamment ceux implants sur les barrages. Piloter les contrles mtrologiques2 et fonctionnels des dispositifs dauscultation en place sur les barrages. Recueillir les donnes de contrle de conformit partir des mesures ralises par les techniciens, lexploitant ou celles enregistres par les capteurs. Valider la cohrence des mesures, organiser le stockage des donnes et la consolidation de la base de donnes dans le respect des procdures.
afin de permettre des comparaisons (examen de sries chronologiques par exemple). Valider les analyses des donnes et le diagnostic sur ltat du matriel, de lquipement ou de louvrage inspect. Raliser si ncessaire des contrles complmentaires, pour identifier sil sagit dun problme ponctuel ou non. Mettre en place des dispositifs dalerte sur les installations ou les quipements (disposition des capteurs, types de donnes fournies et frquence). valuer la conformit des installations, appareils et quipements par rapport la rglementation. Superviser les avis techniques sur la conformit des matriels, laborer des propositions de mise en conformit. Statuer sur ltat actuel de louvrage et sur son comportement mcanique et hydraulique.
Formalisation des rsultats et laboration des rapports dinspection.

Valider llaboration des rapports dinspection et des revues de sret rglementaire dcrivant lensemble des composants du barrage (mcanique, contrle de commande, hydraulique), notamment les rapports dauscultation obligatoires pour chaque barrage. Contrler la traabilit et le stockage des donnes portant sur lensemble des quipements ou matriels inspects. Rendre compte des rsultats de linspection lexploitant et rpondre ses questions. Prconiser des lments sur la dure de vie des ouvrages et sur les maintenances prvoir.
Conseil et expertise technique auprs de lexploitant des sites hydrauliques.

Apporter une assistance technique au matre douvrage (EDF) dans le domaine de lauscultation. Appuyer les quipes oprationnelles des sites hydrauliques (par exemple pour mettre en place des procdures de rparation). Aider lexploitant prparer les runions avec la DREAL. Prconiser les types de capteurs mettre en place. Modifier si ncessaire linstrumentation des ouvrages (en ajoutant ou modifiant les capteurs par exemple).
Contrle de conformit et diagnostic des ouvrages inspects.

Dfinir les types de calcul effectuer en fonction de linspection raliser (coefficient de stabilit de louvrage par exemple). Piloter la ralisation des calculs informatiss et effectuer des modlisations, les adapter en permanence aux volutions rcentes des phnomnes suivis. Rechercher des donnes ou des phnomnes semblables ou dj constats sur le mme type douvrage, dans la base de donnes et en utilisant le retour dexprience,
Management des quipes dinspection.

Informer, animer et coordonner les quipes dinspection.
1. Lexploitant dun site industriel est la personne physique ou morale, prive ou publique, qui exerce ou contrle lactivit dexploitation du site. Un certain nombre de responsabilits (juridiques, rglementaires, ...) sont associes cette fonction. (cf. dfinition glossaire). 2. Contrles visant vrifier la validit des mesures effectues : oprations dtalonnage et de vrification.
162
R ESPONSABLE DES OUVRAGES DE HYDRAULIQUES L INSPECTION TECHNIQUE

Identifier, valoriser et dvelopper les comptences du personnel (souhait de mobilit, dveloppement dexpertise). Participer la dfinition du plan de formation des quipes et aux recrutements en lien avec les Ressources Humaines. Organiser et raliser les entretiens annuels. la chaudronnerie, de la mtallurgie, de la corrosion, des machines tournantes ou des quipements sous pression ainsi que la connaissance des installations industrielles seront prpondrantes.
Activits ventuelles Le responsable de linspection technique des ouvrages hydrauliques peut piloter les prestataires externes et les sous-traitants. Par ailleurs, dans le cadre de la construction dun nouvel ouvrage hydraulique, les services dinspection peuvent avoir une mission de contrle de fabrication. Dans ce cas, les ingnieurs ralisent les contrles non destructifs1 ou supervisent les prestataires qui les ralisent afin de vrifier que le matriel achet et install est conforme au cahier des charges.
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs dominante hydraulique, type Ense3, ENSEEIHT, ENGEES, Polytech Montpellier coles dingnieurs gnralistes (type Centrale, INSA, Mines) ou spcialises dans la gotechnique/topographie (ENSI Strasbourg), les travaux publics et le gnie civil.
Dure dexprience Variabilit des activits Linspection technique seffectue dans des contextes diffrents, en fonction notamment du type dinstallations ou des matriels inspects, mais aussi de la finalit de linspection. Il existe des spcificits, mme si les activits sont similaires et la mthodologie gnrale commune. Dans le cadre de la performance des sites hydrauliques : les inspections concernent loutil de production et sont spcialises par domaine dactivit : mcanique, chaudronnerie, matriaux La finalit de linspection est doptimiser la production dhydrolectricit. Dans le cadre de la surveillance des ouvrages hydrauliques : les inspections concernent lensemble des domaines externes loutil de production, tels que lenvironnement, le gnie civil, la topographie et lhydrologie. La finalit est de garantir la sret et la matrise des impacts externes (sur lenvironnement, la faune ou la flore) lors de lexploitation hydraulique. Linspection technique existe dans les secteurs qui utilisent des quipements rglements. Dans le domaine de lnergie, ce mtier est prsent en raffinerie, notamment pour les quipements sous pression, ou en centrale nuclaire, par exemple pour linspection des racteurs eau pressurise. Les profils sont diffrents en fonction du domaine dactivit. Dans le secteur de lhydrolectricit, les comptences dans les domaines de lhydraulique, du gnie civil et la connaissance des installations de production hydrolectrique sont particulirement importantes. Dans le secteur de la ptrochimie, les comptences dans les domaines de Ce poste requiert au minimum cinq sept ans dexprience dans les mtiers de la production hydrolectrique, au sein de lingnierie ou de lexploitation de centrales hydrauliques.
Comptences techniques Connaissance de la rglementation sur leau et les diffrents acteurs du secteur. Comptences techniques en gnie civil, en gotechnique, en hydrologie et en topographie. Comptences en maintenance industrielle/mthodes de diagnostic et rsolution des problmes de maintenance, management des risques. Matrise des techniques de sondage (dbitmtrie, vibration, etc.) ncessaires aux missions dinspection hydraulique et ltablissement des synthses et des expertises. Comptence en calculs et en mesure. Connaissance des outils et mthodes de contrle et de mesure. Connaissance des process de production dlectricit hydraulique et du fonctionnement des installations. Capacit rdiger des rapports techniques dactivit ou dintervention. Capacit danalyse, de synthse et dargumentation pour laborer un avis technique sur la conformit des matriels. Capacit organiser lactivit dune quipe sur diffrents sites inspecter. Comptence en gestion des ressources humaines et en management.
1. Le contrle non destructif est un ensemble de mthodes qui permettent de caractriser ltat dintgrit de structures ou de matriaux, sans les dgrader ; au cours de la production, en cours dutilisation ou dans le cadre de la maintenance.
163
R ESPONSABLE
DE L INSPECTION TECHNIQUE
voir aussi
Rigueur et sens de lorganisation pour optimiser les inspections sur les diffrents sites et les activits des quipes. Aptitude travailler en quipe et solliciter des expertises diffrentes. Capacit communiquer avec des interlocuteurs oprationnels sur les sites hydrauliques (rsultats des inspections et consquences en termes de maintenance).



LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Ingnieur calcul et mesure pour linspection des ouvrages hydrauliques. Ingnieur exploitation de sites hydrauliques. Ingnieur tudes ou charg de projet ingnierie, dans des sites hydrauliques. Charg daffaires en inspection technique.
volutions professionnelles (P+1) Responsable de lexploitation de sites hydrauliques. Responsable dun service dingnierie hydraulique. Chef dun service dinspection spcialise (mcanique, auscultation, etc.). Responsable du dpartement surveillance des ouvrages hydrauliques. Responsable du dpartement performance des ouvrages hydrauliques.
164
R ESPONSABLE DES OUVRAGES DE HYDRAULIQUES L INSPECTION TECHNIQUE

TMOIGNAGE
Rmy Huber Le service de Rmy Huber intervient galement en appui technique lexploitant, lequel ralise une grande partie des mesures et travaille en relation directe avec la DREAL. Les chargs daffaires, souvent des ingnieurs, apportent conseil et assistance lexploitant, pour dfinir le type de capteur mettre en place, analyser les mesures, reprer les donnes anormales, capitaliser ces donnes et prconiser des oprations de maintenance plus ou moins lourdes en fonction des besoins. Enfin, le service ralise le traitement et lanalyse des donnes, labore des prconisations et rdige les rapports dauscultation exigs par la DREAL. partir des mesures dauscultation que nous analysons, nous identifions les causes et remdes pour que la solidit de louvrage soit garantie. Nous pouvons tre amens refaire des calculs lis la conception de louvrage pour vrifier si les coefficients de stabilit sont toujours suffisants. Si nous le jugeons ncessaire, nous pouvons prconiser des oprations de maintenance spcialise trs importantes. Rmy Huber manage une quipe de vingt-cinq personnes, techniciens et ingnieurs, qui se dplacent sur lensemble du territoire. Il a une mission dexpertise technique en complment de celle des experts du domaine auprs de son quipe pour approuver les conclusions des auscultations ralises, notamment sur les comportements de louvrage. Pour exercer ce mtier, il est important davoir un parcours technique et diversifi sur toutes les composantes de la filire hydraulique. Cela me permet notamment danalyser assez vite les donnes et de raliser un pr-diagnostic, que je confronte la vision des chargs daffaires. Je leur apporte une vision technique et plus globale. Dans notre mtier, nous avons besoin dchanger, au sein de lquipe, avec les exploitants et les experts qui nous entourent, pour comprendre rellement ce qui se passe sur louvrage. Il est galement en appui auprs des chargs daffaires dans la prparation de la visite lexploitant. Ce sont les quipes dexploitation qui vont prsenter la DREAL les vnements et le comportement de louvrage une fois par an. Nous leur apportons lensemble des lments dont ils ont besoin. Enfin, lorganisation des activits du Service et la validation des rapports reprsentent une part importante de son mtier. Nous laborons les rapports dauscultation et, depuis un an, nous devons galement rdiger une revue de sret qui devra faire le point sur lensemble des composantes dun barrage.
Responsable du Centre Rgional dAuscultation de Grenoble, Direction technique Gnrale, EDF.

Notre mtier est dassurer la sret des installations hydrauliques par une inspection rigoureuse des ouvrages. Ingnieur de lcole Nationale Suprieure dHydraulique et de Mcanique de Grenoble, diplm en 1991, Rmy Huber a rejoint la production hydraulique dEDF. Son parcours sest entirement droul dans cette filire, dans le domaine de lingnierie du parc dexploitation puis dtudes de construction de barrages. Durant cette priode, jai eu la chance de suivre des projets de construction douvrages depuis le Bourget du La, jai pu galement tre responsable sur site des travaux dagrandissement dune cluse sur le Rhin. Rmy Huber assure ensuite des missions de directeur adjoint en charge de la maintenance dun Groupe dExploitations Hydrauliques prs de Nice. Expatri pendant trois ans au Laos en 2005, il suit la construction de la partie aval dun Projet Hydraulectrique, comportant un barrage, un canal de trente kilomtres et lensemble des infrastructures attenantes (tunnel, routes, ponts, syphon, seuil). Aujourdhui Chef du Centre Rgional dAuscultation Grenoble, dans lun des principaux centres dingnierie hydraulique dEDF, Rmy Huber est charg de superviser lauscultation des barrages sur une zone gographique qui stend des Ardennes jusqu larrire-pays niois, englobant les massifs alpins, les Vosges, le Jura et une partie du Massif Central notamment : Mon service sinscrit dans la surveillance globale ralise par EDF sur ses ouvrages pour rpondre notamment aux exigences rglementaires. La DREAL assure une mission de contrle et de vrification pour sassurer que le concessionnaire1 respecte la rglementation en vigueur sur la surveillance des ouvrages. Le Centre Rgional dAuscultation a plusieurs missions oprationnelles. Il sagit tout dabord de raliser des mesures topographiques dauscultation sur lensemble des ouvrages, environ une centaine de barrages. La deuxime mission porte sur le contrle des dispositifs dauscultation en place sur les barrages, dispositif qui doit permettre de dceler temps, au mme titre que la topographie, tout cart traduisant comportement potentiellement anormal dun ouvrage.
1. En fonction de la puissance unitaire de linstallation, on distingue le rgime de la concession (puissance suprieure 4,5 MW) ou dautorisation (puissance infrieure 4,5 MW). En France, on compte prs de 400 concessions hydrolectriques qui reprsentent plus de 95 % du total de la puissance hydrolectrique installe, soit environ 24 GW. Ces concessions ont t, la plupart du temps, attribues pour une dure de 75 ans, lissue de laquelle les biens de la concession reviennent ltat qui peut alors dcider de renouveler la concession.
165
N21 - INGNIEUR SRET NUCLAIRE

INGNIEUR SRET EN EXPLOITATION NUCLAIRE, INGNIEUR SRET TUDES ET CONCEPTION, INGNIEUR SRET.
Lingnieur sret nuclaire prend lensemble des dispositions permettant de garantir la sret des installations et de prvenir les incidents. Il a pour mission de prserver lhomme et lenvironnement de la dispersion de matires radioactives. Au sein dune centrale nuclaire, il value ltat de sret des installations et garantit le respect des rfrentiels et des procdures en fonctionnement normal et en cas dincidents ou daccidents.
Jeune diplm : entre 30 et 35 k. Jeune cadre : entre 35 et 50 k.
EDF.
Chef de service sret qualit (au sein de la filire indpendante de sret de chaque centrale). Directeur oprationnel au sein de socits dingnierie.
Directeur de lagence dmantlement. Responsable du ple dexpertise sret nuclaire.
En interne : Le service exploitation/ conduite de la centrale (le chef dexploitation et les quipes de conduite). Le rseau sret au sein de la centrale. Lensemble des dpartements ingnierie (maintenance notamment).
En externe : LAutorit de sret nuclaire (rgionale et nationale). Les associations nationales et internationales lies la sret nuclaire (WANO, AIEA).
167
Ingnieur sret nuclaire
Qui recrute ?
AREVA. Socits dingnierie et de services, dans le cadre dactivits lies au secteur nuclaire (conception, modernisation, extension, dmantlement dinstallations).
I NGNIEUR
LE POSTE
SRET NUCLAIRE
Analyse de ltat de sret1 dune installation.

Vrifier le respect des rgles et des procdures sur le terrain. Raliser des analyses sret laide des rfrentiels, suite des demandes internes (lors dune proposition de modification des installations par exemple), externes ou de sa propre initiative. Contrler le respect des exigences lies la sret lors de la planification dinterventions (respect des rgles dans les oprations dexploitation, de maintenance prventive ou de maintenance corrective), en particulier en phase de prparation darrt de tranche ou de redmarrage des racteurs. Raliser des actions de vrification quotidiennes et effectuer des relevs en salle de commande pour avoir des complments dinformation sret. Planifier les vrifications en lien avec le planning dexploitation. Dtecter tout cart ou situation risques et lanalyser. Informer le chef dexploitation des carts constats. Confronter lanalyse sret lanalyse oprationnelle du chef dexploitation. Rdiger des notes de justification des carts et des prconisations, les prsenter au chef dexploitation et, si besoin, au responsable du service sret. Dcider de la qualification des carts en vnement dclarer 2 si ncessaire auprs de lAutorit de sret nuclaire.
scurit incendie), internes la centrale ou au sein du parc nuclaire national, pour apporter la vision sret (respect des rgles permettant de prvenir toute situation anormale et de dtecter tout dbut danomalie).
Analyse des vnements et contribution lanalyse des retours dexprience.

Raliser des analyses dvnements lis lexploitation des installations nuclaires. Participer la rdaction des comptes rendus dvnement en lien avec lexploitation et la maintenance. Contribuer lanalyse et au suivi du retour dexprience sret du site en participant des runions ou en formalisant les vnements dans le logiciel prvu cet effet. Participer des runions au niveau national sur lanalyse des retours dexprience pour lensemble du parc nuclaire et sur les volutions des rfrentiels de sret nationaux.
laboration et diffusion des documents de rfrence sur la sret.

Effectuer une veille sur lvolution des rgles gnrales dexploitation et des recommandations du secteur. Piloter les mises jour des rfrentiels sret en fonction des informations reues de lAutorit de sret nuclaire. Organiser la structure du rfrentiel sret et rdiger les documents explicatifs associs. Diffuser les procdures auprs de lensemble de la centrale.
Animation de la politique sret et assistance conseil.

Sensibiliser et informer lensemble des services de la centrale lutilisation des rgles gnrales dexploitation3. Participer la diffusion de la culture sret au sein de la centrale, ventuellement via les relais sret internes, par une prsence sur le terrain et une assistance conseil lors des diffrentes oprations notamment. Apporter une expertise sret auprs de tous les mtiers de la centrale (mcanique, chaudronnerie, robinetterie, automatismes, chimie) lors des oprations dexploitation ou de maintenance engageant la sret de linstallation. Participer aux diffrents comits techniques (sret, exploitation, maintenance, projets transverses comme la
Gestion des relations techniques avec les autorits lies la sret nuclaire.
Assister les services dexploitation ou de maintenance dans linstruction des demandes de drogations aux rgles gnrales dexploitation et les rponses aux recommandations et demandes de lAutorit de sret nuclaire. Collecter les avis des experts techniques (mcanique, robinetterie, chaudronnerie) sur les dossiers sret et organiser les comits de relecture des dossiers. Rpondre aux demandes des inspecteurs lors des inspections de la centrale par des services externes (Autorit de sret nuclaire, EDF, associations internationales).
1. Les exigences lies la sret comportent lensemble des dispositions relatives aux installations permettant de prvenir toute situation anormale (par exemple, respect des rgles dexploitation, ralisation des oprations de maintenance prventive) et de dtecter tout dbut danomalie (par exemple, par des contrles priodiques). 2. Des vnements dclarer sont des incidents ou accidents ayant un impact sur la sret des installations suffisamment important pour tre dclar officiellement auprs de lAutorit de sret et pour figurer dans lhistorique de la centrale. 3. Les conditions dexploitation dune centrale nuclaire sont encadres par le dcret dautorisation de cration, ainsi que le rapport de sret et les rgles gnrales dexploitation, ces deux derniers documents tant approuvs par les pouvoirs publics lors de la mise en service de linstallation.
168
I NGNIEUR
Activits ventuelles
SRET NUCLAIRE
Analyse et calcul des diffrents lments permettant de garantir la sret dans lexploitation de ces installations. Dfinition des exigences de sret et suivi de leur intgration dans les projets. Assistance aux ingnieurs dtudes et lexploitant1. Rdaction des dossiers de sret destination de lAutorit de sret nuclaire. Par ailleurs, les ingnieurs sret peuvent prendre une part active aux visites dcennales2 des centrales ou des usines de dmantlement. Lingnieur sret peut tre en contact direct avec les services exploitation et maintenance dune centrale en particulier, mais il est essentiellement en relation avec lquipe sret interne aux centrales et avec lAutorit de sret nuclaire.
Coordonner et animer le rseau sret du site. Encadrer et animer une quipe. Conduire et instruire les dossiers de drogation aux rgles gnrales dexploitation auprs de lAutorit de sret nuclaire.
Variabilit des activits Lingnieur sret exploitation en centrale nuclaire peut, en situation durgence, participer au pilotage du racteur. Dans ce cas, il ralise les activits suivantes : Effectuer une valuation de la situation lors de la prise de fonction auprs du responsable de lexploitation. Identifier les procdures mettre en uvre pour conduire la tranche en fonction de lvnement constat (consignes accidentelles ou procdures de redmarrage) en utilisant les rfrentiels. Appliquer les bonnes procdures ou les faire appliquer par les oprateurs de conduite pour corriger lvnement. Vrifier la ralisation des fonctions cls de conduite par les oprateurs en salle de commande (mise en route ou arrt dquipements, par exemple). Effectuer la relve une fois la situation rtablie auprs de lquipe dexploitation. Au sein dentreprises ou de bureaux dtudes spcialiss dans ce domaine, lingnieur sret peut galement intervenir lors de la phase de conception ou de dmantlement des installations. Les tudes et analyses de sret ainsi que la rdaction dexigences lies aux phases dexploitation et de dmantlement constituent alors le cur de ses activits. Il analyse les procds sur le plan technique, met des exigences sret en prenant en compte leur faisabilit et peut ventuellement faire des propositions pour rpondre ces exigences. Il change ensuite avec les diffrents mtiers intervenant dans la conception ou le dmantlement des installations sur la prise en compte de ces prconisations. Pour prvenir les dangers lis aux installations nuclaires, les ingnieurs sret ralisent plusieurs missions : Analyse des avant-projets de modifications ou de mise en place de procds, dquipements, dinstallations en amont ou en aval du cycle du combustible Identification et analyse des risques de sret lis lexploitation de ces installations.
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs gnralistes ou spcialises en lectronique, automatismes, mcanique ou thermodynamique (Centrale, Mines, Suplec, Arts et Mtiers, ENSE3, Phelma, INSA). coles dingnieurs spcialises en gnie nuclaire (INSTN). Bac+5 en matrise des risques industriels (coles dingnieurs ou universits, master nuclaire).
Dure dexprience Les postes en bureaux dtudes sont accessibles des jeunes diplms. Pour les postes en centrale nuclaire, une formation interne longue est obligatoire, et une exprience dans le secteur du nuclaire est apprcie.
Comptences techniques Bonne connaissance du rseau des acteurs de la sret nuclaire. Connaissances approfondies du fonctionnement des centrales nuclaires (installations, systmes et quipements, conduite). Comptence technique de conduite des installations.
1. Lexploitant dun site industriel est la personne physique ou morale, prive ou publique, qui exerce ou contrle lactivit dexploitation du site. Un certain nombre de responsabilits (juridiques, rglementaires, ..) sont associes cette fonction. (cf. dfinition glossaire). 2. Les visites dcennales font partie dun systme global de contrle de la sret nuclaire dfini rglementairement et mis en uvre par lAutorit de sret nuclaire. Ces visites approfondies engendrent des arrts des racteurs concerns pour contrler de manire exhaustive la sret et prendre des dcisions sur la dure dexploitation pour chaque centrale.
169
I NGNIEUR
Matrise des rfrentiels sret et de leur structuration, pour trouver les informations adaptes rapidement. Qualits rdactionnelles, notamment pour rdiger les dossiers dinstruction ou les rapports dvnements. Capacits danalyse des risques et de diagnostic. Matrise des mthodes danalyse des risques. Capacit communiquer efficacement avec des interlocuteurs diffrents (internes et externes), se situant tous les niveaux du management. Sens critique et capacit prendre du recul, pour argumenter les analyses sret et les confronter aux analyses oprationnelles. Matrise des rglementations lies au secteur du nuclaire (installations classes pour la protection de lenvironnement par exemple). Aisance dans lutilisation des outils de gestion (logiciel de retour dexprience, tableur et traitement de textes).
SRET NUCLAIRE
volutions professionnelles (P+1) Ingnieur sret arrt de tranche : il rejoint alors la filire oprationnelle, en apportant une comptence spcifique sret et une connaissance particulire des rfrentiels. Chef dexploitation en centrale nuclaire. Formateur sret au sein dune centrale nuclaire pour lensemble des services de la centrale.
Exemple doffre
Ingnieur sret H/F ngocier
Lyon
Notre entreprise est leader mondial de la conception et de la construction de centrales nuclaires, de la fourniture de combustible, de la maintenance et de la modernisation des centrales. Poste et missions : Au sein de la Section Sret, vous ralisez les tudes de sret et les dossiers rglementaires dans le cadre de projets de conception ou de modification dinstallations nuclaires de type racteurs de puissance, racteurs en dclassement, installations protoypes : Vous dfinissez les exigences de sret, Vous analysez les situations incidentelles et accidentelles, Vous identifiez les risques et les fonctions de sret associes, Vous analysez les consquences des incidents/accidents, Vous laborez des rfrentiels sret, Vous prsentez et dfendez les analyses produites auprs des structures projets concerns, des exploitants nuclaires ou des autorits de sret comptentes, Vous travaillez en interface avec les Dpartements de conception pour les aspects matriels et installations. Vous assurez la vrification technique dune partie des travaux produits dans le domaine sret gnrale et lencadrement technique de lquipe. Profil : Ingnieur BAC+5, vous avez une premire exprience dau moins 5 ans en tant quingnieur sret. Vous avez de bonnes connaissances de la filire nuclaire, du contexte rglementaire, des mthodes danalyse des risques, ainsi que des outils de calculs associs lanalyse des domaines de la criticit, des incendies, des accidents, ou du fonctionnement du racteur. Vous possdez de relles qualits dencadrement. Vous parlez anglais couramment. Source : APEC
Traits de personnalit Pdagogie, diplomatie et tact dans les relations pour diffuser la culture sret, notamment lors des confrontations avec le chef dexploitation. Capacit argumenter ses positions, en particulier en cas de dbat contradictoire avec les oprationnels, pour garantir la sret des installations. Force de proposition sur de nouvelles analyses sret dans toute situation dexploitation ou de maintenance. Capacit grer des situations de stress importantes, principalement lors de situations durgence, en cas dincident ou daccident. Rigueur et mthode. Disponibilit, eu gard aux astreintes assurer.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Oprateurs de conduite ou techniciens, en volution interne avec un parcours long de formation. Cadres techniques oprationnels au sein de la centrale, principalement dans le service conduite.
170
I NGNIEUR
TMOIGNAGE
Maxime Oden
SRET NUCLAIRE
Ingnieur sret la Centrale Nuclaire de Production dlectricit de Nogent-sur-Seine, EDF

Lingnieur sret est le garant des rfrentiels et des procdures de sret. Le chef dexploitation est, quant lui, responsable de la sret des tranches en temps rel. Nous travaillons ensemble pour exploiter lnergie nuclaire en toute sret. Diplm en 2008 de lcole des Mines de Nantes, Maxime Oden a suivi pendant deux ans une spcialisation nuclaire. Il sest trs vite passionn pour ce secteur de pointe, impressionnant par sa complexit technique et par son objectif de production dlectricit pour le territoire national . Maxime Oden a ralis son stage de fin dtude chez EDF dans lexploitation nuclaire, notamment sur la gestion des effluents dans le circuit secondaire. Trs vite confront de relles missions dingnieur conduite, il a pu contribuer rsoudre des problmes sur le terrain : Jai d faire face une tranche qui sest arrte. Toutes les protections ont bien fonctionn, mais une tuyauterie (dans la partie non nuclaire de la centrale) sest dgrade. Nous avons analys les nombreux enregistrements, recherch les donnes et identifi la cause de lvnement. En intgrant le retour dexprience, nous avons contribu viter que la situation ne se reproduise. Le site a communiqu en temps rel avec les acteurs externes (Autorit de Sret Nuclaire). Jai vcu cette situation en tant quappui technique la conduite de linstallation. Cette premire exprience est trs clairante pour mon poste dingnieur sret, o les missions sont diffrentes, particulirement lors des analyses dvnements. Aprs ce stage, Maxime Oden est recrut en tant quingnieur sret et doit donc suivre la formation obligatoire de 18 mois organise par EDF : La formation se droule en alternance, nous confrontons notre apprentissage des situations relles. Nous intervenons par exemple en appui aux quipes dastreinte, nous participons des vrifications concrtes des installations lorsque nous sommes dans le service. Cela nous permet de nous approprier le mtier et dexercer dj la plupart des missions de lingnieur sret. La filire indpendante de sret laquelle est rattach Maxime Oden, regroupe des ingnieurs sret, des contrleurs et ingnieurs qualit, qui vrifient le respect des rgles gnrales dexploitation. Dans une centrale nuclaire toute opration ralise peut tre contrle deux niveaux. Loprateur qui ralise laction est systmatiquement contrl par un de ses pairs. Ensuite, sur des activits un peu plus sensibles, la filire indpendante de sret peut tre amene oprer des vrifications.
Tout au long de lexploitation, cest--dire pendant les arrts de tranche ou lorsque la centrale produit de llectricit, lingnieur sret est le garant du respect des rgles gnrales dexploitation. Par exemple, il peut aider dfinir le moment le plus sr pour raliser une modification sur un circuit lors dun arrt du racteur. Dans ce cadre, nous avons un rle de conseil et dexpertise sret. Je me dplace sur le terrain, recherche les procdures ad hoc dans les rfrentiels et prconise des dispositions permettant de garantir la sret lors de lopration ralise, souvent sous la forme dun rapport crit ou dans le cadre dune runion. En tant que service sret indpendant du fonctionnement de la centrale, nous navons pas la mme vision que lexploitation, mme si la sret est laffaire de tous. Cela permet aux services oprationnels de solliciter une expertise, nous, filire indpendante, leur apportons la matrise des rfrentiels, parfois difficiles apprhender. De nombreux rfrentiels, rgles et procdures encadrent rigoureusement les installations nuclaires. Lingnieur sret a donc un rle essentiel dans la communication interne de ces normes et leur application au regard du fonctionnement de la centrale. Lors de ses astreintes, lingnieur sret peut participer au pilotage des installations en situation durgence. En cas daccident, nous sommes quatre en salle de commande : deux oprateurs de conduite, le cadre technique (responsable de lexploitation du racteur), et lingnieur sret. En parallle, une quipe locale de crise ralise les diagnostics sur lvolution de la situation et prend des dcisions. Elle est compose dingnieurs et de techniciens du site qui ont des comptences techniques accrues, et qui vont rendre compte de ltat de linstallation lquipe nationale de crise. Un des rles essentiels de lingnieur sret consiste confronter sa vision avec celle du chef dexploitation : Notre mission nous offre un rel droit, ou devoir dailleurs, dalerte. Les confrontations sur vnements sont des moments forts pour lingnieur sret. Lobjectif nest pas dimposer notre point de vue, mais dtre cout, pour aider la Direction trancher au regard des arguments de chaque partie, prendre la bonne dcision. Maxime Oden nous explique ce qui le passionne tant dans son poste : Les problmatiques en temps rel me plaisent normment. Nous devons savoir faire face des vnements fortuits et des situations enjeux. Pour moi cest motivant ! Par ailleurs, nous avons une mission de service public, nous devons fournir du courant en continu. Le travail en temps rel est quelque chose que je recherchais pour ce premier poste. Par ailleurs, lesprit dquipe est ncessaire pour travailler ensemble et arriver un rsultat en toute transparence.
171
I NGNIEUR
Exemple doffre
SRET NUCLAIRE
Exemple doffre
Ingnieur sret confirm H/F ngocier
Courbevoie
Ingnieur sret nuclaire H/F Gard/Cadarache 30/35 K brut/an

La Division Technologies en Milieux Extrmes (1 700 pers.) dun grand Groupe Europen de services (CA 1 M) recrute, dans le cadre du dveloppement de son activit en rgion parisienne. Rattach au responsable de la socit, vous avez en charge llaboration de dossiers rglementaires et lanalyse de risques industriels appliqus au secteur du nuclaire (dossiers de sret, RGE, dossiers ATEX, modlisation de phnomnes accidentels, management des risque et de lenvironnement, revues Hazop). Formation Ingnieur ou bac+5 dans le domaine de la sret ou scurit/risque industriel. Exprience significative dans le secteur du nuclaire. La matrise de langlais serait un plus. Source : APEC
Cabinet de recrutement spcialis dans le secteur du NUCLAIRE, nous recherchons pour lun de nos clients leader mondial de la conception et de la construction de centrales nuclaires : Poste et missions : Vous serez charg de la prise en charge du pilotage des activits sret des racteurs en exploitation : instruction des offres relatives des modifications importantes sur les tranches en termes de Sret nuclaire, dfinition des positions sret associes ces modifications, suivi des modifications associes aux rvisions dcennales, dfinition des positions de sret associes aux ventuelles anomalies rencontres par les exploitants en cours dexploitation (justification de larrt de tranche ou du rdamarrage en ltat) pilotage des dossiers Sret associs la prolongation de la dure de vie des centrales. Profil : Ingnieur BAC+5, vous justifiez dau moins 5 ans dexprience dans le secteur nuclaire, idalement sur les tranches de racteur en exploitation. bonnes connaissances du REP souhaitables. niveau danglais correct (contacts linternational). Source : APEC
voir aussi



172
N22 - INGNIEUR ACHAT COMBUSTIBLE NUCLAIRE

ACHETEUR EXPERT TECHNIQUE COMBUSTIBLE NUCLAIRE, INGNIEUR ACHETEUR DE COMBUSTIBLE NUCLAIRE, CHARG DAFFAIRES DE COMBUSTIBLE NUCLAIRE, PILOTE DAFFAIRES DE COMBUSTIBLE NUCLAIRE, ACHETEUR MATIRES PREMIRES, NGOCIATEUR DE COMBUSTIBLE NUCLAIRE, COORDINATEUR ACHAT DE COMBUSTIBLE NUCLAIRE.
Lingnieur achat de combustible nuclaire rdige les cahiers des charges techniques, analyse les rponses et les tudes techniques de conception des fournisseurs et apporte une expertise pour la ngociation et le suivi des contrats.
Qui recrute ?
EDF1.
Directeur du ple achat de luranium, enrichissement et conversion. Directeur du ple assemblage du combustible. Directeur du ple dchets (traitement, recyclage, stockage).
En interne : Les services dingnierie nuclaire et dappui technique. La Division Production Nuclaire reprsentant les centrales nuclaires. Les centrales nuclaires.
En externe : Les fournisseurs en combustible nuclaire2, notamment les dpartements achat, ingnierie et sret/qualit. LAutorit de sret nuclaire.
1. Actuellement, seul loprateur public historique EDF exploite des centrales nuclaires en France. 2. Lachat de combustible nuclaire est un march de niche. Seul deux fournisseurs interviennent sur ce march en France : AREVA et Westinghouse.
173
Ingnieur achat combustible nuclaire
I NGNIEUR
LE POSTE
ACHAT COMBUSTIBLE NUCLAIRE
Suivi des contrats.

Analyser les problmes de conception ou de fabrication communiqus par le fournisseur et dcider des suites donner, notamment en matire de sret. Archiver lensemble des anomalies indiques par le fournisseur. Rdiger rgulirement des rapports sur les vnements dtects en cours de fabrication destins lAutorit de Sret. Participer aux audits et lvaluation technique des fournisseurs (respect des contraintes, performance des solutions). Veiller au respect des accords dfinis contractuellement. valuer la satisfaction des centrales nuclaires sur le combustible dlivr, notamment concernant la sret. Contribuer au retour dexprience et impulser une dmarche damlioration continue avec les fournisseurs. Communiquer auprs des centrales nuclaires afin dexpliquer les choix techniques raliss. Mettre en place des relations de confiance et de collaboration avec les fournisseurs, dans un objectif commun de constante amlioration de la sret nuclaire.
Analyse des besoins de lentreprise en matire de combustible nuclaire.

Apprhender la stratgie et les objectifs du dpartement combustible concernant la politique dachat. Effectuer une veille technologique et conomique sur le combustible nuclaire, dans son domaine de spcialit (extraction, assemblage ou dchets). changer avec les services de R&D de lentreprise afin de suivre les innovations dveloppes en interne. Analyser les problmes rencontrs sur le terrain lis au combustible nuclaire et les besoins des services dexploitation et de logistique. Identifier les volutions ncessaires de conception et de fabrication du combustible nuclaire. Proposer des modifications techniques pour faire voluer le combustible et rpondre aux problmes rencontrs, en collaboration avec les services dingnierie interne.
Rdaction du cahier des charges et analyse des rponses des fournisseurs.

Rdiger le cahier des charges technique, en lien avec les services dingnierie nuclaire. Analyser les rponses du ou des fournisseur(s) : respect des exigences de sret, adquation aux besoins de lexploitation, cohrence des informations techniques Vrifier la fiabilit technique des tudes en cas dvolution du produit. Piloter les analyses ralises par les services dingnierie partir des tudes techniques proposes par les fournisseurs. Piloter les changes techniques avec les fournisseurs et les services dingnierie. laborer le dossier final de modification de conception du combustible. Prparer les documents soumettre lAutorit de sret nuclaire par les centrales nuclaires.
Activits ventuelles Lacheteur en combustible nuclaire peut prendre en charge la gestion de certains projets relevant de sa fonction : participation aux cycles dinnovation produits en lien direct avec la R&D de lentreprise, animation de groupes qualit, implmentation ou amlioration du systme dinformation achats Il peut galement occuper des fonctions plus oprationnelles dans la gestion logistique des flux du combustible, en lien avec le dpartement charg dacheminer le combustible jusquaux centrales nuclaires et de rcuprer le combustible us. Dans ce cas, partir des contrats ngocis sur chaque tape de la chane du combustible (extraction, enrichissement, assemblage, gestion des dchets), il pilote lacheminement du combustible entre chaque tape de la chane (transfert de matire, dassemblage ou de gestion des dchets), en passant les ordres dexcution aux prestataires. Dans cette fonction, le rle de pilotage des prestataires est essentiel.
Ngociation des contrats.

Prparer et rdiger les spcifications techniques pour les contrats et leurs avenants. Ngocier et valider, avec laide du dpartement juridique, les avenants aux contrats pluriannuels si besoin. valuer les fournisseurs en termes de dlais et dappui technique. Communiquer auprs des fournisseurs sur lentreprise, ses besoins, son dveloppement et les perspectives de relations commerciales.
Variabilit des activits En fonction de la complexit technique lie au segment de la chane du combustible sur lequel il intervient, lingnieur achat combustible nuclaire peut avoir une dominante ngociation ou technique plus importante selon ses comptences.
174
I NGNIEUR

Connaissances techniques sur la conception du combustible nuclaire et les techniques de transformation et de fabrication. Connaissances des procds de fabrication et des contrles, dans les domaines des matriaux et de la chimie. Connaissances en mcanique (rsistance du combustible, tenue aux sismes), en thermo hydraulique (pour le refroidissement de luranium notamment) et en neutronique2 pour la conception du combustible. Comptences rdactionnelles pour rdiger les cahiers des charges techniques ou les rapports dvnements lors de la conception ou de la fabrication du combustible. Matrise des procdures dappels doffres et daccordscadres, appliques au cycle du combustible. Matrise des techniques de ngociation dans le cadre dune relation contractuelle. Bonne connaissance de lentreprise pour solliciter en interne les services comptents et les experts.
Sur certaines tapes du cycle du combustible, lingnieur achat assure la ngociation, le suivi du contrat et les activits techniques sur lensemble de son projet (contrat dvacuation et de retraitement des dchets, par exemple). Au sein du ple assemblage du combustible, les technologies sont complexes, les contraintes techniques importantes et le contrle des prestataires permanent. On trouve alors des pilotes daffaires qui ont en charge dune part les analyses dtudes de conception et de fabrication en collaboration avec les services dingnierie nuclaire et, dautre part, les audits techniques des fournisseurs. Dautres ingnieurs achat au sein du ple soccupent exclusivement de la ngociation et de la relation contractuelle. Lorsque les ingnieurs achat sont chargs de la ngociation, ils ralisent les activits suivantes : Fixer prcisment pour chaque projet des objectifs de prix. Ngocier avec les fournisseurs1 les prix, les obligations respecter (critres qualit, volumes et dlais de livraison), les conditions de paiement, etc. Rdiger des rapports sur la stratgie dachat, sur lanalyse des offres du fournisseur, sur les rsultats de la ngociation.
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs gnralistes avec une spcialit nuclaire (neutronique, gnie atomique ou physique nuclaire, type ENSE3, ENSIACET, INSTN, cole des Mines Nantes).
Dure dexprience Ce poste est accessible aux cadres bnficiant de trois cinq ans danciennet dans le secteur du combustible nuclaire. Les relations contractuelles avec les fournisseurs sont en effet stratgiques et complexes, et ncessitent une exprience pralable ainsi quune expertise dans le domaine nuclaire.
Tnacit pour que soient pris en compte les objectifs de lentreprise dans les changes avec les fournisseurs. Curiosit pour suivre les innovations technologiques. Capacit instaurer des relations entre les diffrents services. Capacits dorganisation pour russir piloter en parallle des dossiers de stratgie, de plus ou moins grande envergure. Rigueur dans lanalyse technique. Capacits dcoute pour apprhender les enjeux et prendre en compte les approches des diffrents interlocuteurs. Capacits relationnelles pour assurer le rle dinterface avec les fournisseurs et les services internes.
LA MOBILIT
Poste prcdent (P-1) Ingnieur tudes conception/fabrication combustible (centre dingnierie interne).
Comptences techniques Connaissances gnrales du secteur nuclaire et de la rglementation qui sy applique.
1. Cette ngociation intervient aprs rception de lautorisation dexploitation des nouvelles spcifications du combustible par lAutorit de sret nuclaire. 2. La neutronique est ltude du cheminement des neutrons dans la matire et des ractions quils y induisent, en particulier la gnration de puissance par la fission de noyaux datomes lourds. Les tudes de neutroniques sont la base du fonctionnement des racteurs nuclaires fissions contrles pour produire de lnergie et la dlivrer sous forme lectrique.
175
I NGNIEUR

voir aussi
volutions professionnelles (P+1) Ingnieur daffaires en conception ou fabrication de combustible. Pilote daffaires en ingnierie, en R&D. Acheteur industriel (dans un autre secteur). Responsable de projet dingnierie de conception ou de fabrication du combustible. Chef dquipe achat combustible.



176
I NGNIEUR
TMOIGNAGE
ric Briard
Chef du Dpartement Technologie des assemblages et des grappes, Division Combustible Nuclaire (DCN), EDF.
Les ingnieurs en charge de lapprovisionnement du combustible nuclaire pilotent des dossiers complexes lis diffrentes tapes de la fourniture de combustibles. Ils doivent valider, en sappuyant sur des comptences internes EDF, les contenus techniques des documents transmis par le fournisseur dans le cadre contractuel pralablement tabli. Diplm de lcole dingnieurs gnralistes de Nancy (ESSTIN ex ISIN), option mcanique des fluides, ric Briard a t recrut en 1983 par EDF. Il a intgr directement la Division Production nuclaire (DPN) en tant quingnieur dans une unit charge de fournir les plans de chargement des curs, les dossiers de recharge et dassurer le suivi en exploitation pour le parc nuclaire franais. Aprs environ dix ans dans cette activit diffrents niveaux de responsabilit, il volue vers un poste de manager centr sur la gestion des pices de rechanges des centrales. Il revient ensuite vers lexploitation aprs cette exprience de management de quatre ans pour piloter dans un premier temps des dossiers concernant la logistique nuclaire : manutention du combustible, modifications des chanes de manutention du combustible et ensuite des dossiers nationaux lis lexploitation et au fonctionnement des centrales. En 2007 il quitte la DPN pour la DCN (Division combustible nuclaire) o, il devient compter de 2008 chef du Dpartement Technologie des Assemblages et des Grappes dans le Ple Assemblages Combustible. Au sein dEDF, la DCN est charge de fournir le combustible lensemble des centrales nuclaires du parc franais. Elle intervient sur lensemble des tapes du cycle du combustible, de lextraction du minerai duranium jusqu la gestion des dchets issus du traitement du combustible irradi. Elle pilote entre autres la logistique pour acheminer les matires nuclaires entre les diffrentes usines du cycle, pour livrer les centrales ou pour vacuer les combustibles uss. Tout dabord, la matire premire (luranium) est achete en amont. Nous la fournissons un premier prestataire qui ralise la purification et la conversion puis un second qui lenrichit selon nos spcifications. Ensuite un fournisseur utilise cette matire pour fabriquer les assemblages combustible. Enfin, nous contractualisons des prestations logistiques pour lacheminement de ces assemblages auprs des centrales et pour lvacuation des combustibles irradis dans lusine de traitement du combustible us. Nous avons des contrats sur
chaque segment de la chane du combustible. Le Ple Assemblages Combustible ngocie les contrats dachats sur le segment de la fourniture dassemblages, de grappes et de services sur site. Lorganisation particulire des achats du cycle du combustible au sein dEDF sexplique par le caractre stratgique et spcifique de lactivit et par limportance des enjeux financiers et techniques associs (notamment lis la sret). Dans ce contexte, le mtier dingnieur dans le domaine de lapprovisionnement en combustible nuclaire comporte des activits techniques (analyse des tudes de conception ou de fabrication du combustible ralises par le fournisseur), et des activits de ngociation et de suivi des contrats. Au sein du ple dans lequel ils travaillent, les ingnieurs exercent leur activit soit sur le volet ngociations et relations contractuelles industrielles soit sur la partie technique. Selon la complexit des projets, ils peuvent intervenir en binme sur la ngociation et le suivi du contrat. Au Ple Assemblage Combustible, nous ngocions les contrats dachats dassemblages et nous nous assurons que les produits fabriqus respectent nos cahiers des charges. Nous dterminons les caractristiques des produits que nous souhaitons acheter et les volutions que nous voulons prendre en compte. Nous sommes chargs de faire une premire analyse pour valider les choix techniques et le respect des exigences de sret dans les solutions proposes par le fournisseur en nous appuyant sur notre ingnierie interne. Les ingnieurs en charge de lapprovisionnement du combustible jouent alors un rle dinterface voire de mdiateur entre lingnierie et le fournisseur pour trouver des solutions techniques acceptables pour lentreprise tant du point de vue de la sret que des aspects conomiques et ralisables pour le fournisseur. Lensemble de lactivit logistique est prise en charge par un ple de la DCN charg de lexploitation des contrats et de la logistique associe. Lorsque le produit combustible volue, le rle des ingnieurs consiste galement piloter la constitution du dossier qui sera prsent lAutorit de sret nuclaire, en relation avec le fournisseur et le centre dingnierie. Quand il sagit dun nouveau produit, plusieurs annes peuvent scouler entre linitialisation du dossier et son aboutissement. Ainsi, les ingnieurs organisent de nombreuses runions de prparation technique avec les fournisseurs, ces changes devant prendre en compte la dimension contractuelle. travers ces changes internes et externes, nous avons une vision globale des produits, des fournisseurs et des enjeux sur lensemble de lactivit combustible.
177
POUR ALLER PLUS LOIN

ASSOCIATIONS ET FDRATIONS PROFESSIONNELLES ORGANISMES INSTITUTIONNELS TABLISSEMENTS DE FORMATION SITES INTERNET DE RECHERCHE DEMPLOI PUBLICATIONS
ASSOCIATIONS ET FDRATIONS PROFESSIONNELLES LECTRICIT

Union franaise de llectricit (UFE) 9, avenue de Friedland 75008 Paris http://www.ufe.electricite.fr Union nationale des entreprises locales dlectricit et de gaz (UNELEG) 27, rue Saint-Ferdinand 75848 Paris Cedex http://www.ufe.electricite.fr
PTROLE, GAZ
Association franaise du gaz (AFG) 62, rue de Courcelles 75008 Paris http://www.afgaz.fr/ Groupement des entreprises paraptrolires et paragazires (GEP) 45, rue Louis-Blanc 92400 Courbevoie http://www.gep-france.com/ Institut franais du ptrole (IFP) 1 & 4, avenue de Bois-Prau 92852 Rueil-Malmaison Cedex http://www.ifp.fr/ Union franaise des industries ptrolires (UFIP) 4, avenue Hoche 75008 Paris http://www.ufip.fr/
NERGIE NUCLAIRE
Agence nationale de gestion des dchets radioactifs (ANDRA) 1/7, rue Jean-Monnet Parc de la Croix-Blanche 92298 Chtenay-Malabry Cedex http://www.andra.fr/ Autorit de sret nuclaire (ASN) Division de Paris 10, rue Crillon 75194 Paris Cedex 4 http://www.asn.fr/ Commissariat lnergie atomique (CEA) Centre dtudes de Saclay 91191 Gif-sur-Yvette Cedex http://www.cea.fr/ Socit franaise dnergie nuclaire (SFEN) 5, rue des Morillons 75015 Paris http://www.sfen.org/
NERGIES RENOUVELABLES
Association technique nergie environnement (ATEE) 47, avenue Laplace 94117 Arcueil Cedex http://www.atee.fr/ Agence de lenvironnement et de la matrise de lnergie (ADEME) 27 rue Louis-Vicat 75737 Paris www.ademe.fr Capnergie Ple de comptitivit Bt 906 La Bergerie Chateau de Cadarache 13108 Saint-Paul-Lez-Durance http://www.capenergies.fr
181
Centre dinformation sur lnergie et lenvironnement (CIELE) 96, Canal Saint-Martin 35700 Rennes http://www.ciele.org/ Comit de liaison des nergies renouvelables (CLER) 2b, rue Jules-Ferry 93100 Montreuil http://www.cler.org/ DERBI Ple de comptitivit 52, avenue Paul-Alduy 66860 Perpignan Cedex http://www.pole-derbi.com/ ENERPLAN : association professionnelle de lnergie solaire Le Forum Btiment B 515, avenue de la Tramontane Zone Athelia IV 13600 La Ciotat http://www.enerplan.asso.fr/
Institut national de lnergie solaire (INES) Parc Technologique de Savoie Technolac 50, av. du Lac Lman, Btiment Lynx BP 258 73375 Le Bourget du Lac Cedex http://www.ines-solaire.com/ Observatoire des nergies renouvelables (ObservER) 146, rue de lUniversit 75007 Paris http://www.energies-renouvelables.org/ Syndicat des nergies renouvelables (SER) 48, boulevard des Batignolles 75017 Paris http://www.enr.fr/ Tenerrdis Ple de comptitivit Polytec 19, rue des Berges 38024 Grenoble Cedex http://www.tenerrdis.fr/
EFFICACIT NERGTIQUE
Club S2E Club des Services dEfficacit Energtique 28, rue de la Ppinire 75008 Paris http:/www.clubs2e.org Fdrations des Agences locales de matrise de lnergie (FLAME) 20, rue des Franais-Libres 35000 Rennes http://www.federation-flame.org/ Fdration des services nergie et environnement (FEDENE) 28, rue de la Ppinire 75008 Paris http://www.fedene.fr/ Syndicat des entreprises de gnie lectrique et climatique (SERCE) 28, rue Bayard 75008 Paris http://www.serce.fr/ Union climatique de France (UCF) 9 rue Laprouse 75784 Paris Cedex http://www.ucf.fr/
FDRATIONS SYNDICALES
CGT Fdration Nationale des Mines et de lnergie 263 rue de Paris 93100 Montreuil http://www.fnme-cgt.fr/ CFDT Fdration chimie nergie 47/49 avenue Simon-Bolivar 75950 Paris Cedex 19 www.fce.cfdt.fr
182
CFE-CGC Fdration des Industries Electriques et Gazires 5, rue de la Rochefoucauld 75009 Paris http://www.cfe-energies.com/ CFTC Fdration Chimie, Mines, Textiles, nergie 140 avenue Jean Lolive 93500 Pantin www.cftc-cmte.fr
FO Fdration Nationale de lnergie et des Mines 60, rue Vergniaud 75640 Paris Cedex 13 http://www.fnem-fo.org
AUTRES
Syntec-Ingnierie Fdration professionnelle de lingnierie 3, rue Lon-Bonnat 75016 Paris http://www.syntec-ingenierie.fr/
183
ORGANISMES INSTITUTIONNELS
Commission de rgulation de lnergie (CRE) 2, rue du Quatre-Septembre 75084 Paris Cedex 02 http://www.cre.fr/ Mdiateur national de lnergie Libre rponse n 59252 75443 Paris Cedex 09 http://www.energie-mediateur.fr/ Ministre de lEcologie, de lnergie, du Dveloppement durable et de la Mer http://www.developpement-durable.gouv.fr/ Direction Gnrale de lnergie et du Climat (DGEC) http://www.developpement-durable.gouv.fr/ nergie-info.fr Site internet dvelopp par la CRE et le mdiateur national de lnergie, en collaboration avec la DGCCRF et la DGEC http://www.energie-info.fr/
184
TABLISSEMENTS DE FORMATION COLES DINGNIEURS GNRALISTES

Arts et Mtiers ParisTech (cole Nationale Suprieure dArts et Mtiers) 147, boulevard de lHpital 75013 Paris http://www.ensam.fr/ cole Centrale de Lyon 36 avenue Guy-de-Collongue 69134 Ecully Cedex http://www.ec-lyon.fr cole Centrale de Paris Grande voie des Vignes 92295 Chatenay-Malabry Cedex www.ecp.fr cole Centrale de Marseille Ple de lEtoile Technople de Chteau-Gombert 38, rue Frdric Joliot-Curie 13451 Marseille Cedex 20 http://www.centrale-marseille.fr/ CNAM (Conservatoire national des arts et mtiers) 292, rue Saint-Martin 75141 Paris Cedex 03 www.cnam.fr cole Nationale des Mines Groupe cole des mines (GEM) : Paris, Albi, Als, Douai, Saint-Etienne, Nantes, Nancy site du groupe : www.gemtech.fr ENSMP (cole nationale suprieure des mines de Paris) 60, boulevard Saint-Michel 75272 Paris Cedex 06 www.ensmp.fr ENPC (cole des Ponts Paris Tech) 6 et 8, avenue Blaise-Pascal Cit Descartes Champs-sur-Marne 77455 Marne La Valle Cedex 2 www.enpc.fr ENSI (cole nationale suprieure des ingnieurs) INSA STRASBOURG (Institut National des Sciences Appliques) 24, boulevard de la Victoire 67084 Strasbourg Cedex www.insa-strasbourg.fr ENSTA (cole Nationale Suprieure des Techniques Avances) 32, boulevard Victor 75739 Paris Cedex 15 www.ensta.fr ESTP (cole spciale des travaux publics, du btiment et de lindustrie) 57 boulevard Saint-Germain 75005 Paris http://www.estp.fr/ INSA (Institut national des sciences appliques) 20, avenue Albert-Einstein 69621 Villeurbanne Cedex www.insa-france.fr www.insa-lyon.fr www.insa-rennes.fr www.insa-rouen.fr www.insa-strasbourg.fr www.insa-tlse.fr POLYTECH GRENOBLE 28, avenue Benot-Frachon 38400 Saint-Martin-dHeres www.polytech-grenoble.fr POLYTECH LILLE Gotechnique Gnie Civil (GTGC) Avenue Paul-Langevin 59655 Villeneuve dAscq Cedex www.polytech-lille.fr POLYTECH MONTPELLIER Place Eugne-Bataillon 34095 Montpellier Cedex 5 www.polytech.univ-montp2.fr POLYTECH NANTES Site de la Chantrerie Rue Christian-Pauc BP 50609 44306 Nantes Cedex 3 www.polytech.univ-nantes.fr
185
COLES DINGNIEURS SPCIALISES

EN LECTRICIT, MCANIQUE ET LECTRONIQUE
ENSEM (cole nationale suprieure dlectricit et de mcanique) 2, avenue de la Fort de Haye 54516 Vandoeuvre-Les-Nancy www.ensem.inpl-nancy.fr ESIEE (cole suprieure dingnieurs en lectronique et lectrotechnique) 2, boulevard Blaise-Pascal Cit Descartes BP 99 93162 Noisy le Grand Cedex www.esiee.fr ESIGELEC (cole suprieure ingnieurs gnie lectrique) Technople du Madrillet Avenue Galile BP 10024 76801 Saint-Etienne-de-Rouvray Cedex www.esigelec.fr ESCOM (cole suprieure de chimie organique et minrale) 1, alle Rseau Jean-Marie Buckmaster 60200 Compigne www.escom.fr INSTN (Institut national des sciences techniques nuclaires) CEA Saclay (Essonne 91) CEA Cadarache (Bouche du Rhne 13) CEA Marcoule (Gard 30) CEA Cherbourg Octeville (Manche 50) www.instn.cea.fr
EN NERGIES RENOUVELABLES ET EFFICACIT NERGTIQUE

ENGEES (cole nationale du gnie de leau et lenvironnement de Strasbourg) 1, quai Koch BP 61039 67070 Strasbourg Cedex www.engees.u-strasbg.fr ENSE 3 (cole nationale suprieure de lnergie, leau et lenvironnement) Fusion de ENSHMG (Mcanique et Hydraulique) et ENSIEG (nergie et Traitement de l'information) Rue de la Houille-Blanche BP 46 38402 Saint Martin-dHeres Cedex www.ense3.grenoble-inp.fr ENSEEIHT (cole nationale suprieure dlectrotechnique, dlectronique, dinformatique, dhydraulique et des tlcommunications) 2, rue Charles-Camichel BP 7122 31071 Toulouse Cedex 7 www.enseeiht.fr
EN CHIMIE ET EN NERGIE NUCLAIRE

ENSIC (cole nationale suprieure des industries chimiques) 1, rue Grandville BP 20451 54001 Nancy LENSIC fait partie de lINPL www.ensic.inpl-nancy.fr ENSIACET (cole nationale suprieure des ingnieurs en arts chimiques et technologiques) 4, alle Emile-Monso BP 44362 31432 Toulouse Cedex www.ensiacet.fr
QUELQUES EXEMPLES DE MASTERS PROFESSIONNELS

NUCLAIRE ET PTROLE
Universit Lyon 1 Master analyse et contrle, spcialit gestion du nuclaire Secrtariat Master Analyse et Contrle 43, boulevard du 11 novembre 1918 69622 Villeurbanne cedex http://www.univ-lyon1.fr/ Universit Joseph Fourrier Grenoble Master Ingnierie, traabilit, dveloppement durable, spcialit Gestion des dchets radioactifs Master Ingnierie, traabilit, dveloppement durable, spcialit Assainissement et dmantlement des installations nuclaires BP 53 38041 Grenoble Cedex 9 http://www.ujf-grenoble.fr/
186
Universit Pau Master Sciences pour lIngnieur Gnie ptrolier Avenue de lUniversit BP 576 64012 Pau Cedex http://www.univ-pau.fr/
Universit de Bourgogne Master Professionnel conomie et politique de lenvironnement et de lnergie Maison de lUniversit Esplanade Erasme 21000 Dijon http://www.u-bourgogne.fr/ Universit Paris XII Master Sciences de lingnieur et applications, spcialit conception mcanique et thermique : du matriau au systme 61, avenue du Gnral de Gaulle 94010 Crteil Cedex http://www.univ-paris12.fr/ Universit du Havre Master Physique mcanique et gnie civil, spcialit matrise de lnergie 25, rue Philippe Lebon BP 1123 76063 Le Havre Cedex http://www.univ-lehavre.fr/
EFFICACIT NERGTIQUE ET NERGIES RENOUVELABLES

Universit Paris X Nanterre Master conomie de lenvironnement et de lnergie, spcialit conomie et politique de lnergie et de lenvironnement 200, avenue de la Rpublique 92 001 Nanterre cedex http://www.u-paris10.fr/ Universit Perpignan Master nergie solaire, spcialit gnie des systmes industriels Master nergies nouvelles et matriaux avancs, spcialit gnie et gestion du froid 52, avenue Paul Alduy 66860 Perpignan Cedex 9 http://www.univ-perp.fr/
187
SITES INTERNET DE RECHERCHE DEMPLOI

De nombreuses associations ou fdrations professionnelles (cf. rubrique 1.) proposent des moteurs de recherche pour lemploi et la formation. Site de lemploi dans les secteurs de lnergie : nergie nuclaire, lectricit, nergie fossile (ptrole, gaz), nergies renouvelables, nergies alternatives, matrise de lnergie http://www.emploi-energie.com/ Site doffres demploi spcialis dans les mtiers de lnergie et lenvironnement http://www.jobenergies.com/ Site demploi spcialis dans les mtiers de lnergie (nergie nuclaire, ptrole, gaz renouvelables & alternatives) http://www.energiejob.fr/ Les offres demploi dans le secteur de lenvironnement http://www.emploi-environnement.com/
188
PUBLICATIONS OUVRAGES
Gopolitique de lnergie, Jean-Pierre Favennec, Nouvelle dition augmente et actualise, septembre 2009 Communiqu de presse du syndicat des nergies renouvelables : lnergie solaire photovoltaque en France, un triplement du march en 2008, janvier 2009 Le march franais de lolien et ses perspectives horizon 2015, Patrick Chiron, Eurostaf, mai 2008
PUBLICATIONS ADEME
tude Matrise de lnergie et dveloppement des nergies renouvelables : un march en croissance continue malgr la crise conomique , ADEME & VOUS N 22 1er dcembre 2009 Marchs, emplois et enjeu nergtique des activits lies lefficacit nergtique et aux nergies renouvelables : situation 2006 2007 et perspectives 2012, ADEME, juillet 2008 Dossier de presse lADEME et les nergies renouvelables, campagne faisons vite, a chauffe , avril 2005 Guides pratiques de lADEME Lefficacit nergtique dans lUnion Europenne : panorama des politiques et des bonnes pratiques, ADEME, novembre 2008 Btiment et dmarche HQE, ADEME, 2007
PUBLICATIONS ENERPLAN
Le photovoltaque : un march trs fort potentiel pour positionner la France dans les leaders mondiaux du secteur, association ENERPLAN, octobre 2008 Le march solaire en France, ENERPLAN, mars 2009
AUTRES RAPPORTS ET GUIDES

Les mtiers de lnergie, ONISEP, janvier 2008 Guides des mtiers Bac + 5, AREVA Les services defficacit nergtique, Club S2E, juin 2007 Mesure et vrification de la performance garantie des services defficacit dnergie, Club S2E, fvrier 2009 Rapport 2008 de lObservatoire Permanent de lAmlioration Energtique du Logement Ingnierie de lnergie, dossier spcial Lefficacit nergtique dans le btiment, Les Cahiers de lIngnierie de Projet, mars 2009
189
REVUES
ADEME & Vous E-mag mensuel http://www.ademe.fr/ Cler Infos (Cler Comit de Liaison nergies Renouvelables) Revue bimestrielle, revue pour les professionnels des EnR http://www.cler.org/ Contrle (ASN Autorit de Sret Nuclaire) Revue bimestrielle http://www.asn.fr/ La lettre de lAutorit de Sret Nuclaire (ASN Autorit de Sret Nuclaire) Lettre mensuelle http://www.asn.fr/ nergie Plus Revue professionnelle de la matrise de lnergie dite par lATEE (Association Technique nergie Environnement) Lettre bimensuelle http://www.energie-plus.com/ Environnement magazine Revue Mensuelle http://www.environnement-magazine.fr/ Le Journal des nergies Renouvelables (ObservER Observatoire des nergies renouvelables) Revue bimestrielle http://www.energies-renouvelables.org/ Le Journal de lEolien (ObservER) http://www.energies-renouvelables.org/b2b/ journal_photovoltaique.asp Le Journal du photovoltaque (ObservER) http://www.energies-renouvelables.org/b2b/ journal_photovoltaique.asp Revue gnrale du nuclaire (SFEN-Socit franaise dnergie nuclaire) Revue bimestrielle http://www.sfen.org/ Oil & Gas Science and Technology (IFP Institut franais du ptrole) Revue bimestrielle http://ogst.ifp.fr/
190
LEXIQUE
ANNEXES
ABRVIATIONS ET SIGLES
ABRVIATIONS ET SIGLES
ADEME : Agence de lenvironnement et de la matrise de lnergie ANDRA : Agence nationale de gestion des dchets radioactifs APD : Avant-projet dtaill APS : Avant-projet sommaire ASN : Autorit de sret nuclaire CAO : Conception assiste par ordinateur CEA : Commissariat lnergie atomique CRE : Commission de rgulation de lnergie COPM : Comit oprationnel production et march DGCCRF : Direction gnrale de la concurrence, de la consommation et de la rpression des fraudes DGEC : Direction gnrale de lnergie et du climat DREAL : Direction rgionale de lenvironnement, de lamnagement et du logement ELD : Entreprise locale de distribution ENR : nergie renouvelable EPR : European Pressurized water Reactor ERDF : lectricit rseau distribution de France GNL : Gaz naturel liqufi GRDF : Rseau de distribution de gaz naturel GRTgaz : Gestionnaire du rseau de transport du gaz HSE : Hygine scurit environnement MO : Matrise douvrage MOE : Matrise duvre REX : Retour dexprience R&D : Recherche et dveloppement RGE : Rgles gnrales dexploitation RTE : Gestionnaire du rseau de transport dlectricit TEM : Tranche en marche TEA : Tranche larrt
193
LEXIQUE
Autorit de sret nuclaire (ASN) LAutorit de sret nuclaire (ASN) assure, au nom de ltat, le contrle de la sret nuclaire et de la radioprotection pour protger les travailleurs, les patients, le public et lenvironnement des risques lis aux activits nuclaires. Elle contribue linformation des citoyens. Le statut dAutorit administrative indpendante confr lASN par la loi n 2006-686 du 13 juin 2006 relative la transparence et la scurit en matire nuclaire confirme et garantit lindpendance de jugement ainsi que la libert daction et dexpression de lASN. Centrale thermique flamme Une centrale thermique est une centrale lectrique qui produit de llectricit partir dune source de chaleur. Cette source peut tre un combustible brl (tels gaz naturel, certaines huiles minrales, charbon, dchets industriels, dchets mnagers), la fission de noyaux duranium 235 ou de plutonium 239. Centrale nuclaire Une centrale nuclaire est un site industriel utilisant la fission de noyaux atomiques pour produire de la chaleur, dont une partie est transforme en lectricit (entre 30 % et 40 % en fonction de la diffrence de temprature entre la source froide et chaude). Cest la principale mise en uvre de lnergie nuclaire dans le domaine civil. Une centrale nuclaire est constitue dun ou plusieurs racteurs nuclaires (jusqu 8). Cycle du combustible La fabrication du combustible, puis le retraitement de celui-ci lissue de son passage dans les racteurs nuclaires, constituent le cycle du combustible. Le cycle dbute avec lextraction du minerai duranium et sachve avec le stockage des divers dchets radioactifs provenant des combustibles irradis ou de lensemble des oprations industrielles mettant en uvre des matires radioactives. Cognration La cognration (ou co-gnration ) est un principe de production simultane dlectricit et de chaleur, cette chaleur tant issue de la production lectrique. Au sens plus large, lnergie lectrique peut tre remplace par lnergie mcanique. La cognration fait partie des techniques les plus efficaces nergtiquement pour lutilisation des nergies fossiles et renouvelables. Compltion La compltion dun puits est lensemble des oprations qui permettent sa mise en service, que ce soit en production, en injection ou en observation. Lingnieur compltion en est responsable et y travaille avec le foreur. Concession hydraulique En fonction de la puissance unitaire de linstallation, on distingue le rgime de la concession (puissance suprieure 4,5 MW) ou dautorisation (puissance infrieure 4,5 MW). En France, on compte prs de 400 concessions hydrolectriques qui reprsentent plus de 95 % du total de la puissance hydrolectrique installe, soit environ 24 GW. Ces concessions ont t, la plupart du temps, attribues pour une dure de 75 ans, lissue de laquelle les biens de la concession font retour ltat qui peut alors dcider de renouveler la concession. Contamination radioactive et irradiation La contamination radioactive est le phnomne se produisant quand un produit radioactif se dpose sur un objet ou un tre, est ingr ou inhal par un tre. La contamination se distingue de l'irradiation, vnement au cours duquel lobjet ou ltre est soumis un rayonnement ionisant. La contamination est dfinie lgalement par la rglementation franaise comme tant la prsence indsirable, un niveau significatif, de substances radioactives la surface ou lintrieur dun milieu quelconque (Journal Officiel de la Rpublique Franaise n 140 du 18 juin 2004). Dans le cas dune irradiation, il suffit disoler ou dloigner lobjet ou ltre de la source de rayonnement pour que leffet de lirradiation cesse. Dans le cas de la contamination, lobjet ou ltre est en contact permanent avec la source radioactive qui produit une irradiation continue et durable tant que lon na pas limin dune manire ou dune autre la contamination. Contrle non destructif Le contrle non destructif est un ensemble de mthodes qui permettent de caractriser ltat dintgrit de structures ou de matriaux, sans les dgrader. Il peut tre ralis au cours de la production, de lutilisation ou dans le cadre de la maintenance.
194
Dmantlement nuclaire Le dmantlement dune installation nuclaire signifie non seulement larrt dfinitif de lexploitation mais aussi la destruction des btiments et lvacuation des dchets radioactifs. Contrairement une dconstruction, le dmantlement comprend la destruction de tous les composants, y compris les racteurs nuclaires. Le dmantlement dun racteur se fait en 3 tapes : La mise larrt dfinitif (MAD) : dchargement du combustible du cur du racteur et entreposage pendant 2 ans en piscine de dsactivation du btiment combustible. Le dmantlement partiel : dconstruction de tous les btiments en dehors du btiment abritant le racteur. Le dmantlement total : dmantlement du btiment qui abrite le racteur. Actuellement, la dure du dmantlement dune centrale nuclaire est estime 30 ans entre larrt du racteur et la remise du site ltat initial. nergie Lnergie est obtenue par la combustion de carburants ou de combustibles (ptrole, essence, gazole, fioul, gaz, charbon, bois, etc.), lutilisation de llectricit ou de forces naturelles comme le vent ou lnergie solaire. Lnergie peut donc se prsenter sous plusieurs formes qui peuvent se transformer ; par exemple, production dlectricit partir du gaz, de ptrole ou de charbon dans une centrale thermique ou chauffage dune maison partir dlectricit ou de fioul domestique. Lnergie se mesure en joules ou plus communment en kWh (3,6 millions de joules). On distingue quatre catgories dnergie : nergie primaire : nergie nayant subi aucune conversion. Lnergie primaire est la premire forme de lnergie directement disponible dans la nature : bois, charbon, gaz naturel, ptrole, vent, rayonnement solaire, nergie hydraulique, gothermique La production primaire dnergie correspond lextraction dnergie puise dans la nature et, par extension, la production de certaines nergies drives (lectricit dite primaire qui provient de centrales hydrauliques ou nuclaires, dorigine photovoltaque, olienne, gothermique). nergie secondaire (ou drive) : nergie provenant de la conversion dune nergie primaire ou dune autre nergie drive. Lnergie secondaire est une nergie obtenue par la transformation dune nergie primaire au moyen dun systme de conversion : par exemple, une centrale thermique produit de llectricit (nergie secondaire) partir de charbon (nergie primaire). Une nergie secondaire peut aussi rsulter de la transformation dune autre nergie secondaire ; cest le cas dune centrale thermique alimente en gaz de haut fourneau. nergie finale : nergie dlivre aux consommateurs pour tre convertie en nergie utile . Exemple : lectricit, essence, gaz, gazole, fioul domestique, etc. nergie utile : nergie dont dispose le consommateur, aprs la dernire conversion (cest--dire en usage final), partir de ses propres quipements. La diffrence entre lnergie finale et lnergie utile tient essentiellement au rendement des appareils utiliss pour transformer cette nergie finale. nergie olienne Lnergie olienne utilise des arognrateurs (ou oliennes) qui convertissent la force du vent en lectricit. Ils sont constitus dun mt (ou tour) sur lequel tourne une hlice compose de 2 ou 3 pales (de diamtre allant de 40 100 mtres pour les plus grandes oliennes). Celles-ci captent lnergie du vent pour faire tourner une gnratrice qui produit du courant lectrique. Il existe des arognrateurs de forte puissance (1,2 MW, voire en projet, jusqu 5 MW) destins alimenter le rseau lectrique, mais aussi de plus petites oliennes susceptibles dalimenter en lectricit une maison isole. Les oliennes fonctionnent pleine puissance de 2 000 3 000 heures par an, soit environ 1/3 du temps. En France, prs de 800 MW dorigine olienne taient installs fin 2005 principalement dans le Languedoc-Roussillon, en Bretagne, en Lorraine et dans le Nord mais aussi la Guadeloupe o le rgime des vents est particulirement favorable. Ce potentiel pourrait crotre pour atteindre plusieurs milliers de MW lhorizon 2010. nergie hydraulique Lnergie hydraulique utilise le mouvement de leau, dans une chute deau ou dans le courant dune rivire pour faire tourner une turbine qui actionne un gnrateur dlectricit. En France, nombre de cours deau sont quips de barrages ou de petites centrales hydrauliques. La production de ces centrales varie selon lintensit des pluies. Elle varie entre 65 et 80 TWh par an, soit environ 15 % de notre production totale dlectricit. Les sites susceptibles daccueillir de grands barrages sont aujourdhui presque tous quips. Le dveloppement des petites centrales hydrauliques se heurtent des proccupations de prservation de lenvironnement.
195
nergie renouvelable Une nergie renouvelable (appele aussi nergie verte) est une nergie renouvele ou rgnre naturellement lchelle dune vie humaine. Les nergies renouvelables sont issues de phnomnes naturels, rguliers ou constants, provoqus par les astres. Elles proviennent : principalement du soleil : rayonnement, cycle de leau, vents, photosynthse de la chaleur interne de la Terre (provenant elle-mme de la radioactivit dlments tels que luranium, le thorium et le potassium) : la gothermie de la rotation propre de la Terre par rapport au systme Terre-Lune, cest--dire lnergie marmotrice. le bois, lnergie solaire, lhydrolectricit et lolien sont issus de lnergie solaire. Seules la gothermie et lnergie marmotrice chappent cette rgle. Le ptrole, le gaz naturel et le charbon ne sont pas des nergies renouvelables : il a fallu des millions dannes pour que la vie sur Terre constitue les stocks dnergie fossile que lon consomme actuellement. De mme, lnergie nuclaire issue de la fission des atomes duranium, ne peut pas tre considre comme une nergie renouvelable, lextraction de luranium tant limite. Le caractre renouvelable dune nergie dpend de la vitesse laquelle la source se rgnre, mais aussi de la vitesse laquelle elle est consomme. Ainsi, le bois est-il une nergie renouvelable tant quon abat moins darbres quil nen pousse, et que la fort continue jouer ses fonctions cologiques vitales. Le comportement des consommateurs dnergie est donc un facteur prendre en compte dans cette dfinition. Entreprise Locale de Distribution (ELD) Distributeur dit non nationalis assurant la distribution de gaz ou dlectricit sur un territoire dtermin. EPR LEPR (European Pressurized water Reactor) reprsente la dernire gnration de racteur nuclaire eau pressurise. Il est le rsultat de plus de 10 ans de coopration franco-allemande, impliquant les constructeurs nuclaires Framatome et Siemens (qui avaient cr ds 1989 une socit commune, baptise Nuclear Power International), les grands producteurs dlectricit ainsi que les autorits de sret nuclaire de ces deux pays. LEPR intgre les avantages des deux modles de racteurs construits en Europe ces dernires annes, le Konvoi allemand et le N4 franais. Le niveau de sret de lEPR a t renforc grce des systmes permettant de rduire le risque daccident dans le cur du racteur (o se trouve le combustible). quipe de quart Les quipes dexploitation travaillent en 3x8 cest--dire en continu. On appelle quipe de quart lensemble des salaris prsents sur le site lors dun poste de 8 heures. Le chef de quart est le manager de lquipe dexploitation compose de techniciens et dagents de matrise ralisant des horaires en 3*8. Exploitant Il sagit de toute personne physique ou morale, prive ou publique, qui exerce ou contrle une activit professionnelle ou, lorsque la lgislation nationale le prvoit, qui a reu par dlgation un pouvoir conomique important sur le fonctionnement technique (y compris le titulaire dun permis ou dune autorisation pour une telle activit) ou la personne faisant enregistrer ou notifiant une telle activit. Fournisseur alternatif Les fournisseurs alternatifs regroupent les fournisseurs qui ne sont pas des fournisseurs historiques. Fournisseur historique Les fournisseurs historiques regroupent EDF, les Entreprises locales de distribution (ELD) ainsi que leurs filiales. GNL (Gaz naturel liqufi) Pour transporter le gaz naturel sur de longues distances par voie maritime, on le liqufie en abaissant sa temprature 162 C, ce qui permet de rduire son volume de 600 fois. Ainsi, le navire mthanier Edouard LD, navire affrt par Gaz de France, qui a une capacit de 129 500 m3 de GNL, livre-t-il chacun de ses voyages une cargaison qui, une fois regazifie, reprsente prs de 78 millions de m3 de gaz. Maintenance spcialise LAFNOR a dfini une norme concernant les niveaux de maintenance. La maintenance spcialise dfinit les oprations de maintenance complexes, non prises en charge par lexploitant, mais ne ncessitant pas dintervenir sur la conception
196
du matriel, de modifier louvrage par le biais de lingnierie. La maintenance spcialise concerne donc la rnovation des machines, le changement de pices importantes, etc. Mthanier Un mthanier est un navire transportant le gaz naturel liqufi (GNL). Ses cuves peuvent contenir jusqu 130 000 m3 de GNL. Neutronique La neutronique est ltude du cheminement des neutrons dans la matire et des ractions quils y induisent, en particulier la gnration de puissance par la fission de noyaux d'atomes lourds. Les tudes de neutroniques sont la base du fonctionnement des racteurs nuclaires fissions contrles pour produire de l'nergie et la dlivrer sous forme lectrique. OPEP LOPEP (Organisation des pays exportateurs de ptrole) est le principal producteur de ptrole (41 %) suivi de lAmrique du Nord (tats-Unis, Canada et Mexique) 19 %. LOPEP comprend 11 pays : lArabie Saoudite, Iran, Iraq, Venezuela, Emirats Arabes Unis, Kowet, Nigeria, Libye, Indonsie, Algrie, Qatar. Raffinage du ptrole Le raffinage du ptrole dsigne lensemble des traitements et transformations visant tirer du ptrole le maximum de produits haute valeur commerciale. Selon lobjectif vis, en gnral, ces procds sont runis dans une raffinerie. La raffinerie est lendroit o lon traite le ptrole pour extraire les fractions commercialisables. Le ptrole, qui est un mlange de diffrents produits hydrocarbons, doit subir une srie de traitements divers, pour tre utilisable dans les diffrentes branches de lindustrie et des moteurs combustion. Trs souvent, la qualit dun brut dpend largement de son origine. Selon son origine, sa couleur, sa viscosit, sa teneur en soufre, son point dcoulement, sa teneur en minraux varient. Aussi, la structure de chaque raffinerie doit tenir compte de tous ces facteurs. Rgles gnrales dexploitation Les RGE sont un ensemble de rgles approuves par lAutorit de sret nuclaire (ASN), qui dfinissent le domaine autoris de fonctionnement de linstallation. Elles prvoient des actions entreprendre dans un dlai impos en cas de sortie de ce domaine, en particulier lorsque certains matriels, importants pour la sret, ne sont pas oprationnels. Elles prcisent donc les modalits dexploitation de linstallation en situation normale (ce sont les spcifications techniques dexploitation) et en situation incidentelle et accidentelle. Ces rgles prcisent la nature et les modalits des contrles priodiques et les rgles de maintenance des quipements. Les RGE sont dfinies lchelle nationale, mais peuvent tre dclines au niveau des centrales. Rseau lectrique Un rseau lectrique est un ensemble dinfrastructures permettant dacheminer lnergie lectrique des centres de production vers les consommateurs dlectricit. Un rseau est constitu de lignes lectriques exploites diffrents niveaux de tension, connectes entre elles dans des postes lectriques. Ces postes permettent de rpartir llectricit et de la faire passer dune tension lautre grce aux transformateurs. Un rseau lectrique doit aussi assurer la gestion dynamique de lensemble production transport consommation, mettant en uvre des rglages pour assurer la stabilit de lensemble. Rseau de transport lectrique Les rseaux de transport ont pour but de transporter lnergie des grands centres de production vers les rgions consommatrices dlectricit ; ils sont trs haute tension (de 150 kV 800 kV). Les puissances transites imposent des lignes lectriques de forte capacit de transit, ainsi quune structure maille (ou interconnecte). Les rseaux maills garantissent une trs bonne scurit dalimentation, car la perte de nimporte quel lment (ligne lectrique, transformateur ou groupe de production) nentrane aucune coupure dlectricit si lexploitant du rseau de transport respecte la rgle dite du N-1 (possibilit de perdre nimporte quel lment du rseau sans consquences inacceptables pour les consommateurs). Rseau de rpartition Les rseaux de rpartition sont haute tension (de lordre de 30 150 kV) et ont pour but dassurer lchelle rgionale la fourniture dlectricit. Lnergie y est injecte essentiellement par le rseau de transport via des transformateurs, mais galement par des centrales lectriques de moyennes puissances (infrieures environ 100 MW). Les rseaux de rpartition sont distribus de manire assez homogne sur le territoire dune rgion.
197
Rseau de distribution lectrique Les rseaux de distribution ont pour but dalimenter lensemble des consommateurs. Il existe deux sous niveaux de tension : les rseaux moyenne tension (de 3 33 kV) ; les rseaux basse tension (de 110 600 V), sur lesquels sont raccords les utilisateurs domestiques. Contrairement aux rseaux de transport et rpartition, les rseaux de distribution prsentent une grande diversit de solutions techniques la fois selon les pays concerns et la densit de population. Sret nuclaire La sret nuclaire est lensemble des dispositions techniques et des mesures dorganisation relatives la conception, la construction, au fonctionnement, larrt et au dmantlement des installations nuclaires de base, ainsi quau transport des substances radioactives, prises en vue de prvenir les accidents ou den limiter les effets. La radioprotection est la protection contre les rayonnements ionisants, cest--dire lensemble des rgles, des procdures et des moyens de prvention et de surveillance visant empcher ou rduire les effets nocifs des rayonnements ionisants produits sur les personnes, directement ou indirectement, y compris par les atteintes portes lenvironnement. La scurit nuclaire comprend la sret nuclaire, la radioprotection, la prvention et la lutte contre les actes de malveillance, ainsi que les actions de scurit civile en cas daccident. Tranche nuclaire Une tranche nuclaire est une unit de production nuclaire, comprenant un racteur nuclaire fournissant de la chaleur un circuit primaire, des gnrateurs de vapeurs assurant lchange de chaleur entre le circuit primaire et le circuit secondaire. Le circuit secondaire alimente en vapeur une turbine qui entraine un alternateur, lalternateur produisant de llectricit dbite sur le rseau national. Tranche en marche Le projet tranche en marche dans une centrale de production dlectricit dfinit lensemble des activits de la centrale lorsquelle produit de llectricit ou lorsquelle est susceptible den produire pour le rseau. Tranche larrt On parle de tranche larrt lorsque lunit de production ne fonctionne pas, de manire prventive une fois par an, ou de manire fortuite suite un vnement. Terminal mthanier Un terminal mthanier est une installation portuaire pouvant accueillir les navires mthaniers. Elle comprend un appontement avec des installations de dchargement, de grands rservoirs de stockage de gaz liqufi, des installations de regazification du gaz et dexpdition sur le rseau de transport du gaz. Dans le pays qui exporte le gaz, il y a symtriquement une installation avec un terminal permettant de liqufier le gaz afin de le charger sur les mthaniers. Uranium Luranium est un mtal lourd radioactif (metteur alpha) de priode trs longue. Cette nergie est plus dun million de fois suprieure celle des combustibles fossiles pour une mme masse de combustible mise en jeu. De ce fait, cest aujourdhui la matire premire initiale pour toute lindustrie nuclaire. Lindustrie dextraction de luranium est une industrie minire qui va de la prospection initiale jusquau produit transportable (le yellowcake). Elle fait partie du cycle du combustible nuclaire (ensemble doprations visant fournir le combustible aux centrales nuclaires) et est ncessaire pour la fabrication dune bombe luranium enrichi. Elle comprend les oprations successives suivantes : la prospection de nouveaux gisements, la prparation dun site pour lexploitation dun gisement (autorisations, conception et installation des quipements, construction ventuelle des ouvrages daccs), lextraction du minerai, extrait seul ou en tant que co- ou sous-produit de lextraction dor, de cuivre ou de phosphate, la concentration de luranium sous forme de yellowcake transportable, et la vente de luranium, le dmantlement des sites lorsque le gisement est puis. Visites dcennales Terme utilis dans le domaine du nuclaire. Les visites dcennales font partie dun systme global de contrle de la sret nuclaire dfini rglementairement et mis en uvre par lAutorit de sret nuclaire. Ces visites approfondies engendrent des arrts des racteurs concerns pour contrler de manire exhaustive la sret et arbitrer sur les temps dexploitation restant pour chaque centrale.
198
RESSOURCES HUMAINES
Activit Ensemble de tches accomplir par le salari dans le cadre dune situation de travail et mobilisant des comptences dtermines. Par exemple, parmi les activits du responsable de la communication interne, lune consiste dfinir les actions de communication, une autre est de conseiller les cadres dirigeants. Fiche mtier Elle dcrit un emploi type, cest--dire un modle demploi thorique reconstruit partir dun ensemble de postes rels prsentant des proximits suffisantes (en termes de comptences mobilises et de finalit) pour tre tudis et traits de faon globale. On peut distinguer plusieurs emplois types (ou mtiers ) au sein dune mme fonction. Par exemple, au sein de la fonction communication, on distingue les mtiers de directeur de la communication, de responsable de la communication interne, de responsable de la communication externe, dattach de presse, de charg des relations publiques, de journaliste dentreprise. Finalit (du mtier) La finalit du mtier est sa raison dtre. Elle permet den comprendre le rle et lutilit dans lorganisation. Par exemple, la finalit du mtier de responsable de la communication interne est de dvelopper la culture de lentreprise ou du groupe. Fonction Ensemble de mtiers qui concourent un mme objectif final ncessaire au bon fonctionnement de lentreprise. La plupart des entreprises prsentent un mme dcoupage interne entre grandes fonctions : direction gnrale, production, comptabilit, ressources humaines, communication, fonction commerciale, etc. Par exemple, lobjectif de la fonction communication est de construire et de promouvoir une image positive et cohrente de lentreprise. Poste de travail Regroupement dactivits exerces rgulirement par un salari. Le poste de travail est dfini par lentreprise quant son lieu dexercice, son contenu et ses modalits dexcution. Secteur (dactivit) Regroupement de lensemble des entreprises ou des tablissements exerant une activit principale similaire. titre dillustration, on peut citer les secteurs de lhtellerie, des transports, de lindustrie mcanique, de la construction, de lassurance, etc. Le secteur dfinit lactivit de lentreprise et non celle du salari.
199
NOTES
200
ISBN 978-2-7336-05882 ISSN 1771-9276 Les Rfrentiels des mtiers cadres Les mtiers du secteur de lnergie Association Pour lEmploi des Cadres 51, boulevard Brune 75689 Paris Cedex 14
w w w. a p e c . f r
C E N T R E R E L AT I O N S C L I E N T S : 0 8 1 0 8 0 5 8 0 5 * D U L U N D I AU V E N D R E D I D E 9 H 0 0 1 9 H 0 0
*prix dun appel local
EDREFE0017-05.10

PDF Web Energie

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

PDF Web Energie

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

PDF Web Energie

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

LES MTIERS DU SECTEUR D E L N E R G I E

LES RFRENTIELS DES MTIERS CADRES

Les Rfrentiels des mtiers cadres sont une publication de lApec.

LES MTIERS DU SECTEUR DE LNERGIE

LES RFRENTIELS DES MTIERS CADRES

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Les enjeux et les grandes tendances

LES FICHES MTIERS

p. 34 p. 35 p. 36 p. 37 p. 41 p. 47 p. 53 p. 59 p. 63 p. 69 p. 75 p. 83 p. 89 p. 95 p. 101 p. 109 p. 115 p. 121 p. 127 p. 133 p. 141

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

p. 149 p. 155 p. 161 p. 167 p. 173

POUR ALLER PLUS LOIN

p. 181 p. 184 p. 185 p. 188 p. 189

Apec - Rfrentiel des mtiers de lnergie

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

ENTREPRISES ET CADRES DE LNERGIE

LES ACTEURS DE LNERGIE

vendent lnergie quils produisent desfournisseurs

Gestionnaires des rseaux

Transport dlectricit ou de gaz

Source : Apec 2010

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Les principaux acteurs de la production lectrique en France

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Les principaux acteurs de la production lectrique en France (suite)

QUELQUES DONNES CHIFFRES

Les principaux acteurs et industriels franais du nuclaire

Source : Apec 2010

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

LAutorit de sret nuclaire (ASN)

La production de gaz naturel

Les chiffres cls GDF Suez en 2008

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Lexploration et le raffinage du ptrole

Les principaux acteurs franais en raffinage

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Les principaux acteurs du transport et de la distribution lectricit

Source : Apec 2010

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Les principaux acteurs du stockage, du transport et de la distribution du gaz

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

La Commission de rgulation de lnergie (CRE)

LES ACTEURS DE LA GESTION ET DE LA MATRISE DE LNERGIE

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Les acteurs institutionnels de la matrise de lnergie et des nergies renouvelables

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

LADEME en quelques chiffres1

1. Faits marquants 2008 et perspectives 2009 , ADEME.

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Les ples de comptitivit

Les acteurs de lingnierie et du conseil

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie

LES ENJEUX ET LES GRANDES TENDANCES LES ENJEUX NERGTIQUES EN FRANCE

Le service public de lnergie dans les domaines de llectricit et du gaz

1. Source : Agence Internationale de lnergie.

Apec - Rfrentiel des mtiers cadres du secteur de lnergie