L'Audit Interne, Une Valeur Ajoutée Pour Les Societes Roumaines Dans La Periode de Crise Financiere Sgardea Florinel Marian
L'Audit Interne, Une Valeur Ajoutée Pour Les Societes Roumaines Dans La Periode de Crise Financiere Sgardea Florinel Marian
L'Audit Interne, Une Valeur Ajoutée Pour Les Societes Roumaines Dans La Periode de Crise Financiere Sgardea Florinel Marian
Internal audit is an essential element of the company‟s economic and strategic management especially in
times of financial crisis. Internal audit assists organizational management by providing independent
ensurance and by identifying possible means to increase economic yield and efficiency. During the current
financial crisis Romanian companies choose to preserve their internal audit function, an activity that is to
provide information and analysis as objective and independent items of advice in order to bring in
economic added value to the company‟s activity and improve economic management. Internal audit, as a
tool to assist the professionals‟ decisions, leads to the achievement of the company‟s objectives by a
systematic and disciplined approach for the evaluation and improvement of risk management and internal
control efficiency.
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Les activités d‘audit interne sont conduites dans différents environnements juridiques et culturels,
dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers, ainsi que par
des professionnels de l‘audit, internes ou externes à l‘organisation. Bien que ces différences
peuvent influencer la pratique de l‘audit interne dans chaque environnement, le respect des
Normes internationales pour la pratique professionnelle de l audit interne est essentiel pour que
les auditeurs internes puissent s'acquitter de leurs responsabilités. Lorsque certaines dispositions
des Normes sont contraires à la législation ou à la réglementation en vigueur, les auditeurs
internes doivent respecter les autres dispositions et communiquer les informations appropriées.
Dans le cadre des missions d‘assurance, l‘auditeur interne procède à une évaluation objective en
vue de formuler en toute indépendance une opinion ou des conclusions sur un processus, un
système ou tout autre sujet. Il détermine la nature et l‘étendue de ses missions qui comportent
généralement trois types d‘intervenants:
1. la personne ou le groupe directement impliqué dans le processus, le système ou le sujet
examiné autrement dit le propriétaire du processus;
2. la personne ou le groupe réalisant l évaluation l auditeur interne, et;
3. la personne ou le groupe qui utilise les résultats de l évaluation l utilisateur.
Les missions de conseil sont généralement entreprises à la demande d‘un client. Leur nature et
leur périmètre font l‘objet d‘un accord avec ce dernier. Elles comportent généralement deux
intervenants: premièrement, la personne ou le groupe qui fournit les conseils en l‘occurrence
l‘auditeur interne, et deuxièmes la personne ou le groupe donneur d‘ordre auquel ils sont
destinés le client. Lors de la réalisation de missions de conseil, l‘auditeur interne doit faire preuve
d‘objectivité et n‘assumer aucune fonction de management.
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L‘auditeur procède aussi à une revue analytique du compte de résultat du dernier exercice clos:
analyse des variations significatives par rapport au compte de résultat de l‘exercice ou des
exercices précédent(s), du budget de l‘exercice clos et de celui de l‘exercice en cours. Il effectue
un examen des comptes de gestion et en particulier des tableaux de bord et états de comptabilité
analytique pour analyser la rentabilité sectorielle, par affaire, par produit ou encore par site
géographique.
Bien évidemment, l‘examen de l‘exercice en cours et en particulier des évènements significatifs,
des comptes de résultats intermédiaires, etc. est également indispensable. Il s‘accompagne d‘une
revue des comptes prévisionnels et notamment du budget de l‘année en cours et des plans à
moyen terme.
A cela s‘ajoute une revue du carnet de commandes et des événements post clôture. Par ailleurs,
en collaboration avec l‘acquéreur, l‘expert-comptable s‘appliquera à identifier toutes les
restructurations nécessaires et l‘impact des synergies éventuelles avec d‘autres sociétés que
l‘acquéreur pourrait déjà diriger. Une analyse de la dépendance commerciale ou financière vis-à-
vis de la société mère ou des sociétés apparentées sera également à prévoir et parallèlement un
examen des conditions de fixation des prix des prestations intra-groupe, et le cas échéant, des
prix de transfert avec des filiales ou établissements étrangers.
Enfin, il ne faudra pas oublier de procéder à une lecture attentive des rapports du commissaire
aux comptes, à une revue des procès-verbaux des conseils, des assemblées d‘actionnaires ainsi
que des réunions du comité d‘entreprise lorsqu‘il en existe un. Ces travaux d‘audit réalisés par
l‘expert-comptable, en collaboration étroite avec l‘acquéreur, permettront à ce dernier de mettre
toutes les chances de son côté pour la réussite de sa reprise. En particulier, cet audit lui permettra
se prémunir contre différents risques :
• la manque de sincérité des comptes;
• la précarité financière ;
• la baisse de rentabilité ;
• certains risques fiscaux et sociaux ;
• la fragilité du fonds de commerce ;
• les insuffisances de l‘outil industriel ;
• des engagements hors bilan aux conséquences non mesurées, etc….
Afin de minimiser davantage les risques liés à la reprise d‘une entreprise, l‘acquéreur pourra
également demander au cédant des garanties conventionnelles, communément appelées
Conclusion
Au termes de cette étude, nous pouvons tirer plusieurs enseignements sur l'audit interne une
valeur ajoutée dans la mission d‘un auditeur externe. Nous avons pu d'écrire sommairement le
contrôle interne en rappelant ses différentes composantes, et son rôle. Ainsi on a étudié de façon
minutieuse l'audit interne ses définitions, objectifs et missions et nous avons parlé des procédures
de l'audit interne et contrôle interne. Le contrôle interne constitue un élément vital de toute
organisation. Il permet à celle-ci de maîtriser son comportement et d'assurer la sécurité de ses
membres. Son action est permanente et continue.
L'environnement concurrentiel des entreprises roumaines oblige ces dernières à mettre en place et
à faire évoluer en permanence leur système de contrôle interne pour l'adapter aux contraintes et
aux modifications de l'activité et de l'environnement pour le rendre plus sécuritaire pour
l'entreprise. Pour avoir un contrôle interne efficace il faut qu'il y ait :
- séparation des tâches et contrôle du respect des procédures adoptées.
- environnement favorable et adhésion du personnel et de la direction aux principes retenus en
vue d'instaurer un climat d'intégrité et de valeurs éthiques de bonne gouvernance d'entreprise.
- une organisation claire, comprise et diffusée à tous les partenaires internes et externes de
l'entreprise.
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- une délégation de pouvoirs contrôlée et visant l'efficience de l'organisation.
- une traçabilité des transactions, en vue d'effectuer des contrôles de responsabilités.
- un manuel des procédures pour éviter l'informel qui peut instaurer l'anarchie.
- realiser des contrôles systématiques parfois ou du moins périodiques pour rendre le dispositif de
contrôle interne plus dynamique et adapté.
Il convient d'ajouter qu'une harmonisation des lois sur le contrôle interne en Roumnaie serait sans
doute bénéfique pour la finance d'entreprise, ainsi toute entreprise pourrait disposer d'un corps
unique de règles afin d'améliorer sa fiabilité, sa comparabilité et sa transparence des états
financiers.
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