L’Economie Sociale et

Solidaire : un levier
pour une croissance
inclusive

Rapport
 « …Nul développement social n’est possible en l’absence de croissance
économique. Aussi, est-il nécessaire de bâtir une économie nouvelle capable
d’accompagner la mondialisation et de relever ses défis. Si nous avons opté pour
l’économie de marché, cela ne signifie pas que nous cherchons à établir une
société de marché, mais une économie sociale où se conjuguent efficacité
économique et solidarité sociale… »

Discours du 30 Juillet 2000, Sa Majesté le Roi Mohammed VI a souligné l’importance et la

nécessité d’une économie sociale et solidaire à côté de l’économie de marché.
Table des matieres :
Résumé Exécutif………………………………………………………………………………………………………………………………...4
Préambule……………………………………………………………………………………………………………………………………….5
Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………..7
Première Partie : Définition et concepts…………..........................................................................................................................................11
I. Economie Sociale et Solidaire (ESS) ................................................................................................................................................. 21
1.1. Evolution du champ et de la définition de l’ESS au Maroc ................................................................................................ 21
1.2. Définitions et perceptions au niveau international ............................................................................................................. 22
1.3. Pour une définition inclusive de l’ESS au Maroc ................................................................................................................ 25
II. L’ESS comme moteur de la Croissance Inclusive ........................................................................................................................... 26
2.1. De la croissance économique à la croissance inclusive ....................................................................................................... 26
2.2. Une croissance pour le bien-être commun enracinant l’ESS .............................................................................................. 26
Partie 2 : Etat des lieux……………………………………………………………………………….………………….…………...……….18
I. Défis de la croissance Inclusive au Maroc ....................................................................................................................................... 28
1.1. Contexte Macro-économique et évolution de la croissance ............................................................................................... 28
1.2. Défis de l’inclusion sociale ..................................................................................................................................................... 29
1.3. Défis de l’inclusion Territoriale ............................................................................................................................................. 30
1.4. L’ESS, un nouveau souffle...................................................................................................................................................... 31
II. Des acteurs dynamiques au sein du paysage économique national ..................................................................... 31
1.1. Les Coopératives ..................................................................................................................................................................... 31
1.1.1. Cadre juridique ............................................................................................................................................................. 32
1.1.2. Mesures d’appui et d’accompagnement .................................................................................................................... 33
1.1.3. Indicateurs de performance : données limitées mais significatives........................................................................ 34
1.1.4. Secteurs d’activité ......................................................................................................................................................... 35
1.1.5. Répartition régionale et ancrage géographique du secteur coopératif .................................................................. 38
1.1.6. Limites et contraintes rencontrées au sein du secteur .............................................................................................. 39
1.2. Le Secteur mutualiste .............................................................................................................................................................. 40
1.2.1. Evolution du cadre juridique du secteur mutualiste au Maroc .............................................................................. 41
1.2.2. Composition du secteur mutualiste au Maroc .......................................................................................................... 41
1.3. Le secteur associatif................................................................................................................................................................. 44
1.3.1. Evolution du Cadre juridique ..................................................................................................................................... 44
1.3.2. Structuration du secteur .............................................................................................................................................. 45
1.3.3. Sources de financement des associations................................................................................................................... 47
Partie 3 : Etude comparative et benchmark international………………………………………………………………..……………….38
I. Contexte général et principales préceptes ....................................................................................................................................... 54
1.1. Une participation économique importante du secteur ....................................................................................................... 54
1.2. Divergences d’acception et convergence de vision ............................................................................................................. 54
II. Canada – Québec, Finlande, France, Equateur, Brésil et Espagne : des expériences réussies et initiatives innovantes et créatives
55
2.1. Le Canada Québec................................................................................................................................................................... 55
2.1.1. Un cadre juridique dédié ............................................................................................................................................. 55
2.1.2. Une définition de l’économie sociale.......................................................................................................................... 55
2.1.3. Deux interlocuteurs privilégiés ................................................................................................................................... 56
2.1.4. Participation importante à l’Economie ...................................................................................................................... 56
2.1.5. Focus sur les caisses d’économie solidaire ................................................................................................................ 57
2.2. L’Equateur ................................................................................................................................................................................ 59
2.2.1. Définition de l’ESS ........................................................................................................................................................ 59
2.2.2. Participation à l’économie nationale .......................................................................................................................... 59
2.2.3. A retenir ......................................................................................................................................................................... 59
2.3. Le Brésil .................................................................................................................................................................................... 60
2.3.1. Reconnaissance juridique d’une dynamique mouvementée ................................................................................... 60
2.3.2. Une Politique Publique de l’Economie Solidaire au Brésil ...................................................................................... 61
2.3.3. Une définition concertée des divers partenaires de l’Economie Solidaire ............................................................. 62
2.3.4. Premier système de commerce équitable et solidaire du monde............................................................................ 62
2.3.5. Participation à l’Economie nationale .......................................................................................................................... 63
2.4. La Finlande............................................................................................................................................................................... 63
2.4.1. Un ancrage historique .................................................................................................................................................. 63
2.4.2. Une participation importante à l’économie ............................................................................................................... 64
2.4.3. Une nouvelle dynamique inclusive au sein de l’économie sociale : l’entreprenariat social ................................ 64
2.5. L’Espagne ................................................................................................................................................................................. 66
2.5.1. Une reconnaissance juridique nationale et régionale ............................................................................................... 66
 2.5.2. Définition de l’ES .......................................................................................................................................................... 67
2.5.3. Participation considérable à l’Economie nationale ................................................................................................... 68
2.5.4. Focus sur La Confédération espagnole des entreprises de l’économie sociale CEPES ........................................ 68
2.5.5. Focus sur le gouvernement de Valence : un mode de financement novateur et incitatif .................................... 68
2.5.6. Focus sur la Coopérative Mondragon ........................................................................................................................ 69
2.6. La France .................................................................................................................................................................................. 69
2.6.1. Une économie séculaire ............................................................................................................................................... 69
2.6.2. Un enjeu énorme........................................................................................................................................................... 70
2.6.3. Une définition de l’ESS : .............................................................................................................................................. 70
2.6.4. Une loi novatrice ........................................................................................................................................................... 71
III. Synthèse et leçons tirées .................................................................................................................................................................... 72
3.1. Une reconnaissance et un cadre juridique dédié : constitution et une loi (loi cadre) nationale ..................................... 72
3.2. Une politique publique : ......................................................................................................................................................... 72
3.3. Une instance consultative de haut niveau : .......................................................................................................................... 73
3.4. Un organisme d’accompagnement : ...................................................................................................................................... 73
3.5. Un interlocuteur privilégié : ................................................................................................................................................... 73
3.6. Une articulation entre différents composants ...................................................................................................................... 73
3.7. Un financement novateur ....................................................................................................................................................... 74
3.8. Régionalisation ........................................................................................................................................................................ 74
3.9. Des programmes de soutien à la commercialisation de haut niveau ................................................................................ 75
3.10. Un répertoire des acteurs .................................................................................................................................................. 75
Partie 4 : Les
Recommandations……………………………………………………………...…………………………………………..….Erreur ! Signet non
défini.
I. Les grandes orientations.......................................................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
1.1. Faire adhérer le Maroc à la mouvance mondiale de reconnaissance du secteur de l’ESS .... Erreur ! Signet non défini.
1.2. Améliorer la Gouvernance dans le secteur de l’ESS.................................................................. Erreur ! Signet non défini.
1.3. Consolider le rôle du secteur de l’ESS en tant que pilier important de l’économie nationale et principal élément pour
relever pari d’un Maroc inclusif .................................................................................................................. Erreur ! Signet non défini.
II. Une architecture institutionnelle renouvelée ........................................................................................ Erreur ! Signet non défini.
2.1. Un cadre juridique dédié .............................................................................................................. Erreur ! Signet non défini.
2.2. Une haute instance consultative .................................................................................................. Erreur ! Signet non défini.
2.2.1. Un observatoire national de l’ESS .................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
2.2.2. Un système d’information national dédié au secteur de l’Economie Sociale et SolidaireErreur ! Signet non défini.
2.3. Une instance représentative au niveau national ........................................................................ Erreur ! Signet non défini.
2.4. Des instances représentatives au niveau régional ..................................................................... Erreur ! Signet non défini.
2.5. Un dispositif national d’accompagnement ................................................................................ Erreur ! Signet non défini.
2.6. Des clusters .................................................................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
2.7. Vers une Politique Publique de l’ESS.......................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
III. Recommandations sectorielles................................................................................................................ Erreur ! Signet non défini.
3.1. Secteur Coopératif ......................................................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
3.1.1. Amélioration de la gouvernance....................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
3.1.2. Amélioration de la compétitivité des coopératives ........................................................ Erreur ! Signet non défini.
3.1.3. Soutien et amélioration de l’accès au financement ......................................................... Erreur ! Signet non défini.
3.1.4. Développement de nouveaux marchés et secteurs......................................................... Erreur ! Signet non défini.
3.1.5. Mise en place d’un label (produit solidaire) .................................................................... Erreur ! Signet non défini.
3.1.6. Mise en place d’un système de protection sociale aux adhérents................................. Erreur ! Signet non défini.
3.2. Secteur Mutualiste ......................................................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
3.2.1. Renforcer la gouvernance interne des acteurs de la mutualité ..................................... Erreur ! Signet non défini.
3.2.2. Au sujet de la régulation du secteur ................................................................................. Erreur ! Signet non défini.
3.2.3. Développer le potentiel du secteur mutualiste en termes d’effectifs et d’activités .... Erreur ! Signet non défini.
3.2.4. Elargir le champ d’activités éligibles à un financement mutualiste ............................. Erreur ! Signet non défini.
3.2.5. Evaluer les expériences actuelles ...................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
3.3. Secteur des Associations ............................................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
3.3.1. Vers une reconnaissance de l’utilité sociale..................................................................... Erreur ! Signet non défini.
3.3.2. Vers une catégorisation des associations ......................................................................... Erreur ! Signet non défini.
3.3.3. Nécessité de convergence des politiques sectorielles avec l’action associative........... Erreur ! Signet non défini.
3.3.4. Vers une professionnalisation des associations .............................................................. Erreur ! Signet non défini.
3.3.5. La nécessité de la mise en place d’un système de protection sociale ........................... Erreur ! Signet non défini.
Resume Executif
Introduction

S’inspirant des Hautes Orientations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu l’Assiste, et en se référant à la
nouvelle constitution de 2011, le Conseil Economique, Sociale et Environnemental s’est autosaisi du sujet de
l’Economie Sociale et Solidaire. Ce sujet constitue en effet un thème majeur et un levier d’action prioritaire au service
de l’inclusion, de la réduction des inégalités et de la croissance harmonieuse et durable.
L’ESS œuvre à réconcilier les principes d’équité et de justice sociale avec le développement économique, réconciliant
ainsi la vitalité des dynamiques économiques avec les principes et les finalités humaniste du développement. L’ESS
est le troisième pilier sur lequel doit pouvoir reposer une économie équilibrée et inclusive aux côtés du secteur public
et du secteur privé. Cette économie a le potentiel et les moyens de mobiliser et de créer des richesses importantes,
aussi bien matérielles qu’immatérielles.
L’ESS permet de favoriser un bon équilibre dans l’affectation des investissements. Elle permet à toutes les catégories
sociales, les entreprises de différents secteurs et les territoires de participer à la consolidation de la cohésion sociale et
à l’amélioration de la croissance économique.
La Commission permanente chargée des Affaires de la Formation, de l’Emploi et des Politiques Sectorielles a veillé,
en partant de l’étude documentaire et de l’audition de l’ensemble des parties concernées et des débats auxquels ils ont
donné lieu les travaux du Conseil, à mobiliser l’intelligence collective de l’ensemble de ses composantes autour d’un
diagnostic partagé sur l’Economie Sociale et Solidaire au Maroc et l’énonciation de propositions et mesures pratiques
passibles d’amener cette économie à mieux jouer son rôle.
Ce rapport a été adopté à l’unanimité par l’Assemblée Générale en sa quarante-septième session ordinaire tenue le 26
février 2015.

I. Définition et concepts

Les pratiques de solidarité et de mutualisme sont ancrées dans la culture du Maroc. Une terminologie spécifique
distinguait ce mode de participation collective selon les régions et les activités, allant de la Touiza, l’Agadir et l’Agoug
au Chard, à l’Ouziaa et les Khattaras.
Le Maroc a reconnu l’importance des coopératives et des associations en 1958, et celle des mutuelles en 1963. Ce
secteur a commencé à prendre une forme structurée et organisée au début des années 2000.
Les définitions du concept de l’ESS varient selon les pays. Cependant, il existe un accord général sur le plan
international autour de certaines valeurs qui distinguent le champ de l’ESS. Partant de cela, le CESE propose la
définition suivante de l’ESS :
L’économie sociale et solidaire est l’ensemble des activités économiques et sociales organisées dans le cadre de
structures formelles ou de groupements de personnes physiques ou morales poursuivant une finalité d’intérêt collectif
et sociétal, indépendantes et jouissant d’une gestion autonome, démocratique et participative et auxquelles
l’adhésion est libre.
Font partie de l’Economie Sociale et Solidaire toutes les institutions ayant une finalité principalement sociale,
proposant de nouveaux modèles économiquement viables et inclusifs et produisant sur une base mutualisée et
solidaire des biens et services centrés sur l’élément Humain et sur la satisfaction de besoins sociaux conformes à
l’intérêt général, et inscrits dans le développement durable et la lutte contre l’exclusion.

II. Etat des lieux

1. L’inclusion sociale et territoriale : un défi national pressant

Le Maroc a connu une croissance économique soutenue jusqu’à 2010, notamment grâce à la montée de
l’investissement et de la productivité. Cette croissance reste cependant irrégulière à cause de sa dépendance par
rapport au secteur agricole qui, lui aussi, est assujetti aux aléas climatiques. Ainsi, le Maroc a enregistré une
croissance de 2,7% en 2012 et de 4,4% en 2013.
Cependant le faible taux d’activité de la population, le caractère informel qui domine une grande partie des relations
de travail et la précarité qui en découle (faibles salaires, absence de contrats de travail et manque de protection
sociale…) ainsi que la grande disparité entre le milieu urbain et le milieu rural, sont des facteurs qui ne favorisent pas
l’amélioration des conditions de vie d’une grande partie de la population. Le Maroc est ainsi classé par conséquent
127èmesur 187 pays au niveau de l’IDH.
Il s’ensuit que le Maroc fait face à des défis pressants en termes d’inclusion sociale et d’inclusion territoriale.
L’urgence est largement reconnue de faire baisser le taux de pauvreté dans le pays, réduire les inégalités
riches/pauvres et les inégalités des revenus, faire baisser le taux de chômage et améliorer les conditions de travail, à
réduire le taux d’abandon scolaire et remédier à l’analphabétisme, à traiter la question des inégalités des sexes et à
améliorer l’accès aux services de santé et aux infrastructures.
D’autres défis important concernent la réduction des inégalités entre les zones rurales et les zones urbaines et
l’amélioration de l’accès aux infrastructures et aux services d’éducation et de santé dans les zones rurales.
Aux côtés du secteur public et du secteur privé, l’ESS a vocation à apporter un nouveau souffle à la croissance
économique en contribuant à mieux relever les défis de l’inclusion.

2. Des acteurs dynamiques au sein du paysage économique national

a. Les Coopératives
Le tissu coopératif constitue la principale composante du secteur de l’ESS au Maroc, tant par le nombre d’emplois
créés que par sa participation à l’inclusion sociale et au développement économique. A cet effet, un cadre juridique lui
est dédié : la loi n°112.12 définit les coopératives, fixe leur statut juridique et établit les missions de l’ODCo.
Au terme de 2013, le sous-secteur coopératif comptait 12.022 coopératives regroupant 440.372 adhérents.
L’agriculture, l’artisanat et l’habitat restent les domaines d’activités qui regroupent le plus de coopératives. La
gestion, la comptabilité et les télécommunications figurent parmi les domaines qui font leur apparition dans le tissu
coopératif.
Le développement du secteur coopératif fait face à de nombreuses contraintes d’ordre juridique, institutionnel et
socioéconomique. Les mesures d’accompagnement de la part de l’Etat dont l’objectif est de permettre aux
coopératives de surmonter lesdites contraintes restent insuffisantes. En outre, le tissu coopératif souffre d’ambiguïtés 1
dans la loi régissant les coopératives malgré sa récente réforme. Il subit la faiblesse des moyens affectés aux
organismes d’accompagnement des coopératives et souffre des défauts de gouvernance résultant le plus souvent du
faible niveau de qualification des gérants et des adhérents. Outre ce faible taux d’encadrement institutionnel, ce
secteur doit faire face à des difficultés d’accès au financement et à l’absence de couverture sociale pour les adhérents.
Il en résulte que la contribution des coopératives au PIB se limite à 1,5% et que la création d’emplois salariés y reste
faible.

b. Les mutuelles
C’est le Dahir n°1-57-187 du 24 Joumada II 1383 (12 novembre 1969) qui définit les mutuelles et précise leurs champs
d’activité et leurs objectifs. Ce même Dahir explique le rôle de la société mutuelle, de ses organes et leurs modes de
fonctionnement.
Au Maroc, le tissu mutualiste est constitué d’une cinquantaine d’institutions qui se répartissent principalement entre
les mutuelles de santé, les mutuelles d’assurance et les sociétés de cautionnement. Les mutuelles communautaires
constituent une initiative récente.
Les mutuelles de la couverture sanitaire constituent 50% des institutions du tissu mutualiste. En 2012, ces mutuelles
ont regroupé environ 1,5 millions d’adhérents pour 4,5 millions de personnes bénéficiaires. Ces structures assurent à
leurs adhérents l’accès gratuit ou à coût réduit aux soins offerts, et ont développé une solide expertise en matière de
couverture du risque maladie grâce à un réseau d’œuvres sociales élargi. Ces mutuelles ont pu être critiquées pour la
faible qualité de services rendus aux bénéficiaires, leur défaut de gouvernance, la défaillance des dispositifs de

1
Notamment au niveau des dispositions relatives à la circonscription territoriale, à la gestion administrative, à la tenue des
comptabilités des petites coopératives et la transformation de coopératives en société.
contrôle interne et externe et l’absence d’appui institutionnel à cause en particulier du gel dès l’origine du Conseil
Supérieur de la Mutualité.
Les mutuelles d’assurance couvrent les risques liés à différentes activités. Cette branche est représentée par la
MAMDA pour les risques liés aux activités agricoles, par la MCMA, filiale de la MAMDA, pour les risques non liées
au secteur agricole, et par la MATU spécialisée dans l’assurance des transports publics de voyageurs. Ces mutuelles
d’assurance emploient plus de 500 personnes.
Les sociétés de cautionnement mutuelles, qui sont des établissements de crédit, ont pour but de garantir le
remboursement des emprunts bancaires accordés dans le cadre d’investissements professionnels. Ces sociétés sont au
nombre de 22 et regroupent 8.840 artisans, 8979 exploitants de voitures de transport (petit taxis), 675 pêcheurs et 517
commerçants et jeunes promoteurs.
Enfin, les mutuelles communautaires, initiées au niveau de certaines communes, œuvrent pour pallier au déficit du
système sanitaire dans le milieu rural et combler le manque d’assurance par les mutuelles classiques de santé au
profit des populations de ce milieu.

c. Les associations
Les associations sont régies par le dahir n°1-58-376 du 3 joumada I 1378 (15 novembre 1958) qui règlemente le droit
d'association. Ce texte a subi de nombreuses modifications à travers des Dahirs ou des Décrets.
Le tissu associatif reste méconnu par manque de statistiques fiables. Selon le HCP, le nombre d’associations s’est élevé
à 44.771 en 2009, et le ministère de l’intérieur avance un nombre de 89.385 pour l’année 2012. Dans tous les cas, le
nombre de création d’associations s’est remarquablement accéléré depuis le lancement de l’INDH.
Ces dernières années, les associations ont fait preuve d’une vive dynamique dans la mobilisation participative de
différentes catégories de la population et dans leur capacité d’intégrer des domaines très variés. Cette contribution au
développement national a été consacrée par la constitution de 2011. Les associations sont devenues un partenaire
reconnu des pouvoir publics, que ce soit au niveau local ou national, pour la réalisation des objectifs de
développement durable et pour leurs actions de lutte contre la précarité, l’analphabétisme, et les déficits en matière de
santé, d’habitat, d’infrastructure locale et d’équipements de base.
Le tissu associatif bénéficie de deux principales sources de financement : le budget de l’Etat et les fonds
internationaux. A cela, s’ajouter aussi les cotisations des adhérents, les dons et les subventions du secteur privé. Selon
le HCP, les associations ont pu mobiliser 8,8 milliards de dirhams en 2007.
Les associations comptent environ 15 millions d’adhérents2, dont un tiers sont des femmes. Ses ressources humaines
se composent de volontaires, de salariés et de personnes mises à disposition. Les associations visent principalement à
venir en aide aux femmes, et plus précisément dans le milieu rural, aux jeunes, aux enfants, aux personnes âgées, aux
personnes en situation de handicap et à toutes les catégories de la population en situation de vulnérabilité et
dépourvues de moyens d’accès aux services de première nécessité.
Le Conseil a mené une étude particulière sur le secteur des microcrédits. Celui-ci est représenté par une fédération
nationale des associations de microcrédit (FNAM) qui regroupe 13 associations. Ces associations ont été créées dans le
cadre de la loi du 15 Novembre 1958 et sont soumises aux textes spécifiques relatifs aux microcrédits, ainsi qu’au
contrôle de la Bank Al Maghrib en vertu de la loi bancaire de 2006.
Les fondations, qui se distinguent des associations par le fait qu’elles résultent d’un acte d’apport, que ce soit de
biens, droits ou ressources, irrévocable de la part des fondateurs de cette organisation à la réalisation d’une œuvre
d’intérêt général et à but non lucratif, existent au Maroc sous plusieurs formes, mais sous statuts d’associations.
Malgré son dynamisme, le tissu associatif fait face à des contraintes qui limitent son développement, dont la difficulté
d’accès au financement, le manque de locaux et d’équipements, la difficulté de mobilisation de bénévoles et de
ressources humaines qualifiées.

III. Etude comparative et benchmark international

A travers le Monde, l’ESS joue souvent un rôle important, tant sur le plan économique que sur le plan humain. En
Europe, par exemple, l’ESS emploie plus de 14,5 millions de personnes, soit quelque 6,5 % de la population active de
l’UE-27. Dans certains pays tels que la Belgique, la France et les Pays-Bas, l’ESS contribue à plus de 10 % du PIB. La

2
Enquête HCP, 2011.
réunion de ces expériences étrangères ont montré que l’ESS a permis à certains de ces pays de surmonter en partie les
effets négatifs de la crise de 2008.
L’ESS est reconnue par la constitution de plusieurs Etats. Par ailleurs, l’adoption d’une loi (loi cadre) nationale en tant
que dispositif juridique offre une sécurité nécessaire aux composantes de l’ESS, permettant à ces dernières de se
développer et d’accroître leur importance dans l’économie nationale. C’est d’abord au niveau du cadre législatif que
se manifeste le soutien des politiques publiques à l’ESS.
Certains textes législatifs, régissant le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire, adoptent la mise en place de
structures consultatives, autonomes et démocratiques, les plus représentatives des acteurs de l’ESS, dans le but
d’avoir un interlocuteur privilégié (Canada-Québec et Espagne) et d’assurer la pleine et effective participation des
acteurs au processus d’élaboration, de mise en œuvre et d’évaluation de politiques publiques dédiées.
Certaines expériences montrent l’accompagnement accordé par des formes institutionnelles dédiées qui visent
l’amélioration de l’efficacité du secteur, à travers des programmes d’aide à la structuration et au développement de
l’ESS. Ces formes institutionnelles se voient parfois proposer des services gratuits d’appuis, accorder des subventions
et organiser des concours.
Par ailleurs, ces organismes d’accompagnement, notamment en Équateur, ont largement participé à faire basculer le
secteur informel vers le secteur formel, structuré et organisé. Le Brésil quant à lui a mis en place une organisation
nationale de la commercialisation des produits et des services de l’ESS guidés par les principes de justice, de
coopération, de transparence et de solidarité. Décrété par le Président Brésilien, le système de Commerce Equitable et
Solidaire se veut le premier système de commercialisation du monde reconnu et appuyé par l’Etat.
Dans certains pays où le projet de régionalisation est très poussé, la dimension régionale et locale a favorisé, d’une
part, l’émergence de pôles de compétitivités régionaux, et d’autre part, le développement d’une dynamique
économique régionale et locale importante.
Des pays ont veillé au développement du secteur coopératif par un soutien financier novateur, s’appuyant sur un
mécanisme financièrement incitatif (gouvernement de Valence). Aussi, le développement de la finance solidaire par
les banques communautaires et par les fonds solidaires pour financer les projets de l’ESS est un bon exemple à mettre
en avant (Québec).
Le Système d’information brésilien de l’ESS identifie et défini les milliers d’initiatives collectives, organisées sous
forme d’autogestion, qui réalisent des activités de production de biens et de services, de crédit, de finance solidaire,
de systèmes d’échanges locaux, de commerce et de consommation solidaires. Ce système débouche sur une
cartographie et un inventaire des acteurs de l’ESS et des initiatives entreprises par ces derniers.

IV. Pour un Développement renforcé de l’ESS au Maroc

Le CESE propose un ensemble de mesures qui permettraient à l’Economie Sociale et Solidaire de devenir un secteur
économique à part entière, et de connaitre un développement renforcé dans sa capacité à créer de la valeur
économique et à produire une croissance inclusive.

1. Les grandes orientations d’une politique publique de l’ESS

a. Adopter un cadre législatif dédié permettant au Maroc de participer au mouvement mondial de

reconnaissance accrue du secteur de l’ESS
Cette mesure vise à combler une lacune organique affaiblissant le rôle d’un secteur riche en potentialités aussi bien matérielles
qu’immatérielles. Ce cadre légal permettrait l’identification clarifiée du secteur de l’ESS et réunirait l’ensemble de ses
composantes dans un référentiel commun. Il répondrait aussi à l’impératif de fournir à tous les acteurs de l’ESS une
sécurité juridique et règlementaire de leurs activités et notamment un plus grand confort juridique dans la
construction des différentes formes d’organisation statuaire du secteur.
Ce cadre permettrait d’harmoniser les politiques publiques avec le rôle des différents acteurs gouvernementaux dans
la promotion du secteur. Il devrait aussi introduire le critère « d’utilité sociale » comme mesure de performance des
acteurs du secteur.

b. Renforcer et mettre en place un système de gouvernance national et régional qui pourra dynamiser et
accompagner le développement du secteur et sa croissance
Il s’agit ici d’améliorer la Gouvernance du Secteur de l’Economie Sociale et Solidaire et de l’inscrire dans la régionalisation
avancée. Pour ce faire, il est entendu mobiliser les initiatives locales par des actions de soutien, de promotion et de
professionnalisation. Le but étant de créer plus de synergie et d’efficacité dans la mise en place et l’exécution de
programmes structurants. Il s’agit aussi d’organiser l’autonomie des organes existants ou futurs de la gouvernance du
secteur.
Ce système de gouvernance devrait reposer sur la réforme et la fusion de plusieurs organismes publics tels que
l’ODCo, l’ADS ainsi que Maroc Taswiq au sein d’une nouvelle « Instance Nationale de promotion de l’ESS ». Les
prérogatives des départements étatiques en matière d’Economie Sociale et Solidaires devront être également adossées
à cette nouvelle instance.
L’action de l’Instance Nationale de l’ESS devra s’exercer au niveau national en coordination avec les instances
centralisées et au niveau régional à travers les Instances régionales de l’ESS en s’appuyant sur les Agences Régionales
d’Exécution des programmes (AREP) prévues dans le nouveau cadre de la régionalisation avancée.

c. Accompagner et articuler le développement des acteurs du secteur aux politiques économiques et aux
grands chantiers du pays
Développer une politique économique et industrielle qui inclut les acteurs de l’ESS dans la chaine de valeur. Le CESE préconise
une politique d’intégration verticale et horizontale des différents acteurs de l’ESS. Ces acteurs devraient s’intégrer,
avec les autres secteurs, aux pôles de compétitivité (Clusters) tant au niveau régional ou encore au niveau transversal.
Cette politique devrait améliorer l’accès aux marchés des acteurs de l’ESS, impulsant ainsi une création d’emplois,
plus inclusive, tout au long de la chaine de valeur.

2. La nécessité d’un cadre juridique et d’une gouvernance nationale adaptée

a. Un cadre juridique dédié : pour un Code ou Loi Cadre de l’ESS

La reconnaissance nationale via le renouvellement du cadre juridique pourrait se traduire en un Code ou loi-cadre qui
devrait permettre une ouverture du secteur sur l’environnement international et fournir un plus grand confort
juridique aux formes d’organisation du secteur. Ce Code ou loi-cadre déterminerait, ainsi, les normes relatives au
secteur de l’Economie Sociale et Solidaire, aussi bien que ses principes, et définirait, tout en retenant une approche
inclusive, les outils d’intervention et les moyens de soutien au développement de ses structures. Un des principes de
cette loi serait de promouvoir la définition et la reconnaissance du critère d’utilité sociale pour l’appartenance au
secteur de l’ESS et le bénéfice de son statut.
Plus précisément, cette loi cadre devrait notamment permettre à chaque type de structure de l’ESS de réaliser
pleinement les missions qui lui sont spécifiques, ainsi :
Pour les coopératives :
 Assainir les dispositions juridiques définissant les rapports des différents adhérents avec leurs coopératives,
les rapports de la coopérative avec son environnement sectoriel, économique et institutionnel ainsi que le
système de fiscalité auquel elles sont astreintes ;
 Mettre en place des garde-fous juridiques pour protéger le patrimoine communautaire et collectif des
coopératives ayant atteint un stade de développement avancé grâce à l’effort collectif de leurs membres. Il
s’agit ici de rester dans l’orientation d’esprit qui stipule que les parts sociales constituant le capital d’une
coopérative sont non négociables et insaisissables3. Cette mesure cherche à protéger les coopératives de
toutes tentatives de transformation à d’autres formes juridiques pouvant disloquer des structures ayant
réalisé des performances sur la base d’une participation démocratique et grâce à l’action collective de leurs
adhérents. Ces adhérents qui risquent, en cas de transformation, de devenir minoritaires et sans pouvoir,
fragiles et exposés à d’éventuelles suspensions ou exclusions ;
 Mettre en place un cadre juridique relatif aux coopératives de travailleurs salariés leur permettant de
racheter la majorité4 des actions de leur entreprise – en situation de dépôt de bilan. Ce rachat doit pouvoir
être soutenu par l’intervention partenariale de l’Etat et des syndicats concernés afin de sauvegarder l’emploi
des salariés et maintenir l’activité de l’entreprise ;

3
Le capital collectif issu de l’investissement de l’excédent et de l’investissement financé par le crédit bancaire pose un problème dans
le cadre de la transformation d’une coopérative en société solidaire. Ces investissements cumulés sont une propriété de la
coopérative, ainsi la difficulté se présente pour les membres n’ayant pas participé au sein de la coopérative durant toute sa vie
(anciens membres qui ne le sont plus et les nouveaux).
4
Une proportion de 51 % qui permettra aux salariés de gérer l’Entreprise.
  Harmoniser la loi des coopératives en prenant en considération la situation des coopératives assujetties aux
impôts et taxes et qui sont traitées de la même façon que les autres coopératives (restrictions, limites et
contrôle multiforme des différentes administrations …) ;
 Revoir les procédures de dissolution des coopératives assujetties aux impôts et taxes, pour que le reliquat de
la dissolution après payement des dettes et autres dus, revienne aux membres de la coopérative dissoute ;
 Mettre en place un système national de commerce équitable qui devrait apporter des garanties et des labels
équitables pour l’ensemble de la chaine de valeurs. Ce système devrait aussi renforcer l’identité marocaine
du commerce équitable et solidaire et favoriser l’éducation à la consommation équitable.
Pour les mutuelles :
 Déterminer les dispositions qui conditionnent l’action mutualiste, facilitant les procédures administratives,
et donner un caractère incitatif aux critères de constitution ;
 Clarifier et rationaliser les principes et les règles de rattachement du secteur de la mutualité à
l’administration en charge de l’Economie Sociale et Solidaire (tutelle) ;
 Préciser les rôles et les compétences des différents acteurs institutionnels qui interviennent dans la mutualité;
 Réglementer le mutualisme communautaire ;
 Libérer l’initiative mutualiste afin de lever les incohérences et les contradictions entre les dispositions du
code de la mutualité et les dispositions des autres textes qui affectent le secteur de la mutualité.
Pour les associations :
 Déterminer les catégories et types des associations ;
 Délimiter le champ d’action de chaque type d’associations ;
 Faciliter l’accès au financement et leurs interactions avec les organismes publics dans le cadre de contrats
programmes ;
 Etablir les règles générales relatives aux conditions et modalités d’évaluation et de contrôle (associations
subventionnées, associations dont le budget annuel dépasse les 500.000,00 dh, …).
Pour les nouveaux acteurs, notamment les coopératives de travailleurs salariés, les fondations et l’entreprenariat social :
 Faciliter leurs intégrations comme acteurs de l’ESS, notamment à travers un cadre juridique dédié (cadre
dédié pour les fondations, révision de la loi sur les sociétés) ;
 Mettre en place des dispositifs de soutien et de développement ;
 Faciliter l’accès aux financements;
 Offrir un confort juridique aux initiatives de financement participatif et solidaire ;
 Etendre les mesures d’incitation fiscale des coopératives à l’entreprenariat social.
Et pour plus de flexibilité, cette loi devrait chercher à instaurer des passerelles permettant aux acteurs de l’ESS
d’adapter leurs missions aux formes juridiques qui pourront favoriser le développement de leurs activités.
Ceci permettra, par exemple, aux associations ayant bénéficiées d’un financement pour des activités génératrices de
revenus dans le cadre du programme de l’INDH, de migrer vers une autre forme juridique capable de favoriser leur
expansion et leur développement, notamment prendre la forme de coopératives. Il permettra aussi, par exemple, à
des structures coopératives ou des groupements de coopératives de se doter de leurs propres mutuelles.

b. Une instance nationale de promotion de l’ESS

Cette instance devrait constituer une structure autonome exerçant une action transversale cordonnant l’ensemble des
intervenants dans le secteur représentant, entre autres, les structures de l’Etat (département tutelle, organismes
d’accompagnement…) et les représentants des instances régionales de l’ESS. Son Conseil d’Administration, présidé
par le Chef du Gouvernement serait l’organe de décision qui devrait regrouper toutes ces parties selon une
représentativité majoritaire des acteurs de l’ESS par rapport aux autres représentants.
L’établissement de cette instance découlerait de la fusion entre l’ODCO, l’ADS et Maroc Taswiq, et devrait se voir
assigné les missions suivantes :
 Développer une vision stratégique pour le secteur et mettre en place des programmes ;
 Etre le principal représentant de l’ESS vis-à-vis des pouvoirs publiques et des organisations internationales ;
 Mettre en place une politique nationale de l’ESS et suivre ses réalisations ;
 Offrir un cadre national de concertation et d’expression pour le développement, la promotion et la
professionnalisation de l’ESS ;
 Participer à l’élaboration du système National de Commerce Equitable ;
  Assurer la pleine et effective participation de l’ensemble des intervenants dans le secteur de l’ESS au
processus d’élaboration, de mise en œuvre et d’évaluation de politiques publiques spécifiques de ce secteur ;
 Elaborer un rapport annuel qui donne la situation de l’Economie Sociale et Solidaire au Maroc ;
 Représenter l'ensemble des acteurs et des organisations du secteur de l’Economie Sociale et Solidaire dans le
pays, et agir de manière transparente et autonome, et rendre un service d’intérêt général ;
 Emettre des avis consultatifs à la demande du gouvernement sur l’ensemble des questions qui peuvent
intéresser le développement du secteur ;
 Produire des statistiques pour l’ESS à travers l’établissement d’un Observatoire National de l’ESS ;
 Etablir un Fonds d’appui à l’investissement social, qui sera alimenté du fonds de la promotion sociale selon
les critères à mettre en place par les autorités en charge ;
 Initier des programmes de formation, de formation continue, d’appui et d’accompagnement.

c. Instances Régionales de l’ESS

Le CESE recommande à ce que ces Instances Régionales soient composées majoritairement par les représentants des
acteurs de l’ESS, des représentants de la région, des représentants des universités et des centres de recherche.
Cette représentativité régionale aurait pour missions principales d’œuvrer pour :
 le développement de l’Economie Sociale et Solidaire au niveau de la région ;
 la pérennisation des acteurs de l’ESS au niveau régional ;
 la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire et le renforcement des relations avec les partenaires
régionaux (institutionnels et gouvernementaux).
Les nouvelles instances régionales de l’ESS devraient siéger au niveau de l’une des deux instances consultatives à
mettre en place au sein du Conseil de la Région prévues par le projet de loi organique sur la région .

En plus de représenter le secteur au niveau régional auprès des pouvoirs publics, des administrations, des médias…
les instances représentatives devraient :
 présenter des propositions de programmes à concrétiser dans le cadre de l’intervention du fonds régional de
la promotion sociale ;
 établir un bilan régional annuel de l’ESS ;
 assurer l’alimentation régulière du système d’information national de l’ESS ;
 contribuer à la mise à niveau des composantes de l’ESS dans l’option de standards nationaux et
internationaux
Les propositions devraient s’étaler sur une programmation de 6 ans et respecter les accords et engagements conclus
entre les parties. Ces propositions doivent aussi s’aligner avec les missions de développement économique assignées à
la région dans le cadre des politiques publiques à entreprendre.

d. Une politique de Groupements d’Intérêt Général et de Groupements d’Intérêt Economique (GIG et GIE)
ainsi que des pôles de compétitivité – Clusters-
Le Conseil Economique, Social et Environnemental recommande un développement du secteur de l’ESS fondé sur la
constitution de Groupements d’intérêt général (social, solidaire, environnemental), de Groupements d’intérêts
économiques (GIE), et de pôles de compétitivité (ou de « clusters »), afin de renforcer la capacité productive des
acteurs et favoriser l’innovation.
Ces structures peuvent être définies comme la combinaison, sur une région donnée, d'acteurs de l’ESS, d’acteurs
institutionnels (représentants des conseils régionaux), d’acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche
engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager des synergies autour de projets communs au caractère
innovant. Ces structures permettent :
 d'accéder à une taille plus importante et à un niveau d'excellence supérieur, en réunissant les compétences
nécessaires pour lancer et réussir des projets ambitieux, pour innover en s’appuyant sur des compétences
présentes chez leurs partenaires et pour améliorer la qualification de l’ensemble des acteurs ;
 d’accroitre la notoriété et le champ d’action individuels de chaque acteur, de la visibilité des actions de l’ESS
au niveau de la région au plan national, et au niveau mondial.
Cette orientation s’inscrit dans la ligne droite de la régionalisation avancée et du projet de loi organique sur la région
qui attribue à cette dernière le rôle de promouvoir le développement intégré et durable de son espace territorial en
améliorant l’attractivité de cet espace territorial et en renforçant sa compétitivité économique.

e. Une intégration de l’ESS dans le système d’éducation et de formation

Afin de préserver un patrimoine socioculturel séculaire et enraciné dans le cadre national, le CESE préconise
l’intégration de l’ESS dans le système d’éducation et de formation à travers :
 Des thématiques au niveau des manuels scolaires et des ateliers pour travaux pratiques dans l’enseignement
primaire et secondaire, en vue de d’initier et d’introduire les enfants à l’ESS afin de les sensibiliser à prendre
part dans la résolution de différentes problématiques sociales et environnementales ;
 Des modules au niveau de l’enseignement supérieur dans le cadre de formations polyvalentes ;
 Le développement de thèses et de stages relatifs aux secteurs de l’ESS, ce qui favoriserait la recherche &
développement et l’innovation. Ces mesures permettraient le développement de l’esprit d’initiative et
d’action solidaire, et à terme l’émergence d’une génération d’entrepreneurs solidaires.

3. L’assainissement et le renforcement de chaque composante de l’ESS

a. Secteur Coopératif

i. Amélioration du cadre juridique

Pour plus de transparence et d’efficacité procédurale, le Conseil Economique, Social et Environnemental recommande
la révision d’un certain nombre de dispositions régissant les rapports entre les différents adhérents de la même
coopérative (personnes physiques, personnes morales, …), ainsi que d’autres dispositions régissant les rapports avec
les autres acteurs (unions, fédérations, institutionnels, …).
D’autres dispositions relatives à la transformation en société, au seuil retenu pour la désignation de gérants, à la
rémunération des membres du conseil d’administration en qualité de gérant permanent et aux responsabilités en cas
de mauvaise gestion doivent être éclaircies avant la mise en application de la nouvelle loi n° 12-112, promulguée
récemment.

ii. Amélioration de la gouvernance

La plupart des coopératives souffre d’un défaut de gouvernance lié principalement au niveau des ressources
humaines en charge de la gestion. Pour surmonter ce handicap le CESE préconise une formation renforcée des
gérants. Cette qualification doit renforcer les capacités gestionnaires et managériales des responsables en déployant :
 des formations de base pour les gérants des coopératives nouvellement constituées ;
 des formations continues pour les gérants permanents des coopératives en activités et qui sont en mal de
décoller (la récupération de la taxe professionnelle pourra beaucoup aider à s’en acquitter).

iii. Amélioration de la compétitivité des coopératives

1. Par l’intégration horizontale

En ce qui concerne l’intégration horizontale, le CESE recommande :
1) l’assainissement et le redressement des structures existantes, la constitution de nouveaux groupements de
second degré intégrant les deux dimensions sectorielle et géographique sur la base d’études de faisabilité et
de bonne visibilité ;
2) entamer une structuration régionale capable de répondre aux attentes d’une croissance inclusive au niveau
de la région et amorcer l’intégration élargie des autres acteurs de l’ESS.

2. Par L’intégration verticale

En ce qui concerne l’intégration verticale il est recommandé au secteur coopératif de :
1) développer des coopérations et des intégrations entre fournisseurs, producteurs et distributeurs, dans le but
d’optimiser l’efficacité globale de l’ensemble de la chaine de valeur, de réduire les charges globales et
d‘atteindre des positions concurrentielles plus fortes ;
2) développer la compétitivité du tissu coopératif par l’intégration des secteurs d’activités à forte valeur ajoutée
et l’augmentation de la valeur ajoutée des secteurs déjà investis par les coopératives ;
 3) promouvoir la compétitivité du secteur par l’introduction des TIC (matériel et solutions informatiques) dans
la gestion et la chaine de valeur, et la mise en place de processus de qualité et de certification ;
4) encourager la constitution de coopératives de ‘‘services aux coopératives’’ notamment dans les domaines de
la tenue de comptabilité, du marketing, de la communication et du conseil juridique.

3. Par une nouvelle fiscalité plus appropriée

Le CESE recommande de rétablir l’équité fiscale entre les coopératives et les entreprises du secteur privé. Soit en
libérant les coopératives de certaines exigences restrictives telles que le principe de l’exclusivisme, le contrôle
multiforme de l’Etat, les limites de la circonscription territoriale, la taxe parafiscale, soit en leur accordant un
traitement fiscal qui tient en compte leurs caractéristiques inclusives et leur finalité particulièrement immatérielle.
Les mesures fiscales doivent prendre en considération les revenus des membres des coopératives et pas seulement le
chiffre d’affaires. L’obligation des prélèvements doivent être faite sur la base du SMIG exonéré pour distinguer les
unités de petites tailles générant des revenus élevés en faveur de leurs membres de celles de grandes tailles où les
revenus sont beaucoup plus bas du fait du nombre important des adhérents qu’elles couvrent.
Ces mesures fiscales doivent être incitatives et favoriser l’intégration des activités informelles qui doivent bénéficier
des mêmes avantages lorsqu’elles se joignent au secteur coopératif.
Les mesures fiscales doivent aussi favoriser des partenariats entre l’Etat et les coopératives en matière de formation-
insertion des jeunes diplômés et en matière de réalisation de projets, d’infrastructures ou de services rendus à la
collectivité ou à la commune d’appartenance.

4. Par le soutien et l’amélioration de l’accès au financement

Afin de développer le secteur coopératif, il est impératif d’avoir des systèmes de financement adéquats et inclusifs
adaptés à chaque étape du développement des coopératives (création, croissance et expansion). A cet effet le CESE
préconise, pour chaque étape, la mise en place d’un système financier approprié :
1) un système de soutien à la création des coopératives qui facilite le financement initial des installations, du
fonds de roulement et des besoins de trésoreries ;
2) un système de soutien pour l’expansion des coopératives grâce à des fonds de garantie pour les
investissements, les candidatures aux marchés publics et l’export. Ce système peut bénéficier des prestations
fournies par la caisse centrale de garantie.

5. Par le développement de nouveaux marchés et secteurs

Pour soutenir un développement plus intensif du secteur coopératif face, en priorité, à la demande intérieure puis à la
demande internationale, le CESE recommande :

 …au niveau national

1) L’amélioration de l’offre existante, notamment pour les produits agricoles, en développant des produits et
services innovants et de qualité, par le biais de la recherche et d’une meilleure rationalisation des processus
d’industrialisation ;
2) Le développement de nouveaux produits et services dans les domaines des énergies renouvelables, des
nouvelles technologies de la communication, de la comptabilité, des métiers de conseil, de l’accès à la santé,
de l’accès à l’éducation, des services aux personnes et aux foyers, de recyclage de déchets ménager et de
protection de l’environnement, etc.
3) Le développement de l’accès à des plateformes de commercialisation en ligne, ainsi que l’allégement des
conditions d’accès aux grandes surfaces, notamment en supprimant l’obligation de passage par le marché de
gros pour les produits bruts conditionnés et assurant une traçabilité et qui sont aussi adaptés au commerce
en ligne ;
4) L’introduction de modifications au niveau de certains textes de lois afin de permettre aux coopératives
l’exercice de leurs activités en toute conformité. A cet effet, adapter le décret n° 2.12.349 du 20 Mars 2013
relatif aux marchés publics (BO n° 6140 du 4 Avr. 2013), aux nouvelles dispositions de la loi n° 112.12 du 21
novembre 2014 relative aux coopératives, et qui ouvrent à ces dernières la possibilité de participer aux
marchés publics.

 …au niveau international

1) Le développement des regroupements sous différentes formes (unions, GIE…) ;
2) La recherche de nouveaux marchés, qu’ils soient du Moyen-Orient, d’Afrique, d’Asie ou d’Amérique
Latine… ;
 3) Un meilleur accès aux appels d’offres au niveau international par le biais de systèmes de veille sur les
marchés publics et des certificats d’accès aux marchés internationaux ;
4) Le recours aux plateformes d’exportations.

iv. La mise en place d’un label (« produit solidaire »)

La quasi-totalité des coopératives éprouvent de grandes difficultés à faire face aux exigences d’un marché ouvert et
d’une clientèle de plus en plus avertie. Les produits écoulés sur ce marché, en manque d’un label distinctif, n’attirent
pas suffisamment, ni l’attention, ni l’envie d’achat solidaire chez des consommateurs.
Afin de pallier ces défaillances, le CESE recommande :
1) d’appuyer les coopératives, notamment celles qui fournissent des produits de terroir, pour l’introduction de
nouveaux processus de fabrication qui préservent aux produits leur qualité de terroir et pour l’amélioration
de l’ensemble de leurs présentations et de leurs conditionnements commerciaux afin d’optimiser leur
attractivité marchande ;
2) de les aider à améliorer leurs méthodes de valorisation de produits grâce à des labels de produits solidaires,
distinctifs et bénéficiant d’une protection en matière de marque et d’origine ;
3) d’établir des contrôles de qualité permettant l’obtention de certifications qui garantissent la protection des
marques commerciales des produits des coopératives et rassurent le consommateur des produits solidaire.

v. Mise en place d’un système de protection sociale pour les adhérents des coopératives et pour
les aides familiaux
Etant donné que les pouvoirs publics ont opté pour l’élargissement du système de la protection sociale à toutes les
catégories de producteurs, le CESE recommande que :
1) Le système de couverture sanitaire mis en place par l’Etat (AMO) permettra l’intégration des adhérents des
coopératives et des aides familiaux à travers une formule appropriée. Une formule mutualiste indépendante
ou en partenariat avec les mutuelles d’assurances existantes doit être instaurée en s’inspirant des expériences
faites au niveau communal (provinces d’Azilal et Chefchaouen) et au niveau sectoriel (coopératives
d’argan) ;
2) La couverture retraite des adhérents aux coopératives doit être prise en compte dans le cadre de la réforme
globale programmée du système national des retraites, tout en tenant compte de leur capacité individuelle
de contribution et d’épargne.
Cette recommandation devrait fournir au système national de santé, à travers les coopératives, un paramètre
d’éligibilité en vue d’une intégration au niveau du système global de de la protection sociale.

b. Secteur Mutualiste
Pour développer le secteur de la mutualité au sein d’une économie sociale et solidaire, le CESE rappelle les deux
principes fondamentaux de la mutualité qui sont la solidarité et la démocratie, ce qui implique que :
 les mutuelles agissent au service de leurs membres, sans but lucratif, assurent la gratuité de
l’affiliation et garantissent le respect du principe de la non-discrimination lors de l’adhésion de
leurs membres ;
 le droit des membres à la représentation devrait être en conformité avec la règle un membre équivaut
à une voix, en leur permettant de participer effectivement, et en connaissance de cause, à la
gouvernance de leur mutuelle.

i. Renforcer la gouvernance interne des acteurs de la mutualité.

Dans ce cadre, le Conseil Economique, Social et Environnemental recommande de renforcer la gouvernance des
mutuelles. Il préconise :
 de délimiter et séparer les pouvoirs des organes élus et les fonctions de gestion au moyen d’une distinction
claire entre, d’une part, les fonctions d’orientation et de contrôle dévolues aux administrateurs élus et,
d’autre part, les fonctions de gestion confiés aux dirigeants exécutifs nommés par les élus et responsables
devant eux ;
 d’instaurer une réelle démocratie interne, par l’obligation de tenir les élections et par le renouvellement des
instances, dans les délais prévus par les règlements intérieurs ;
  d’inciter les Assemblées générales et les Conseils d’administration à adopter des Chartes de bonne conduite,
avec des dispositions claires explicitant les conflits d’intérêts potentiels et les moyens de les prévenir,
notamment grâce à des indicateurs précis et vérifiables par des tiers indépendants.

ii. Elargir le champ mutualiste au développement d’unité de soins

Concernant la régulation du secteur mutualiste, le Conseil Economique, Social et Environnemental recommande, dans
un premier temps, d’élargir les missions des mutuelles à la création, développement et gestion des unités de soins, et
de définir la forme juridique pour cette fin, en lien avec les réglementations en vigueur en la matière et en
concertation avec les différents partenaires.
Dans un second temps, le Conseil appelle à revoir la situation des trois mutuelles d’assurance (MAMDA, MCMA et
MATU) afin de clarifier leurs missions et de bien distinguer le service de l’assurance privée de celui qui est fourni par
une entité mutualiste dont l’éthique et les principes diffèrent de la première.

iii. Développer des organismes mutualistes pour la protection sociale des populations non
couvertes
Pour les différentes catégories socioprofessionnelles non couvertes par les régimes en vigueur (les professions
libérales, les artisans, les commerçants, les exploitants agricoles, les étudiants, etc.), le Conseil recommande de
favoriser la création d’organismes mutualistes dédiés et indépendants, distincts des mutuelles professionnelles de
salariés.
Le Conseil Economique, Social et Environnemental recommande aussi de réintégrer l’activité médicale dans le champ
d’activité des mutuelles, sans discrimination et dans les mêmes conditions et avec les mêmes règles régissant la
profession médicale. Cette mesure devrait aider à combler le déficit du Maroc en matière d’offre de soins, d’accès aux
soins et aux médicaments.

iv. Elargir le champ d’activités éligibles à un financement mutualiste

Le CESE recommande l’extension de la mutualité vers de nouvelles activités, notamment la prévoyance et les
assurances complémentaires, le médico-social (tel que la perte d’autonomie), la pharmacie et le médicament, le
dépistage, mais aussi l’octroi de prêts et d’assurances de risques divers. Cet élargissement impulsera le
développement d’un puissant secteur de l’économie sociale et solidaire.
Dans le même ordre d’idées, les coopératives de production et de services peuvent être encouragées à développer,
créer et gérer, pour leurs membres, des activités mutualistes sur un large champ d’activités possible.

v. Evaluer les expériences actuelles

En outre, il est important, selon le CESE, de procéder à une évaluation de :
 l’expérience des Sociétés de cautionnement mutuel créées avec le soutien de la Banque Centrale Populaire
pour faciliter l’accès aux crédits pour les petits artisans, les propriétaires de petits taxis et les pêcheurs
artisanaux ;
 ainsi que les expériences des mutuelles communautaires initiées par l’Organisation Mondiale de la Santé
(OMS) et le département de la santé au niveau des provinces d’Azilal et de Chefchaouen. Il s’agira de tirer
tous les enseignements de tentatives de l’auto-assurance face aux maladies et aux problèmes de santé qui
menacent les individus et la communauté.

c. Secteur des Associations

Pour améliorer l’action et l’impact des associations de l’ESS, le CESE recommande, d’une part, de reconnaître l’utilité
sociale des associations et de leur rôle économique dans la société, et d’autre part de classifier ces associations selon
des catégories et une typologie adaptée.
Aussi, le développement du secteur associatif sera en convergence avec les politiques sectorielles de l’Etat,
notamment en matière d’emploi et de protection sociale. Ceci pousse vers une professionnalisation du secteur
associatif et la mise en place d’un système de couverture sociale pour ses adhérents.

i. Pour une reconnaissance de l’utilité sociale des associations

Le Conseil recommande d’une reconnaissance explicite du rôle économique et de l’utilité sociale des associations qui
leur permettra plus de souplesse et de flexibilité dans leurs activités.
Cette mesure devrait améliorer l’accès au financement et aux services des associations, contribuant à améliorer leur
gestion et leur professionnalisation. Ces dernières pourraient aussi bénéficier d’avantages fiscaux et d’incitations
fiscales adaptées à leurs besoins. Cela devrait inviter l’Etat à élaborer un système clair d’appel à projet visant les
associations, et procéder à un suivi et une évaluation sur la base de cahiers de charges.
La reconnaissance du rôle économique et de l’utilité sociale des associations passe, selon le CESE, par :
 une reconnaissance législative,
 un soutien à l’action associative auprès des populations, dès le plus jeune âge, par l’intégration de
programmes associatifs dans les écoles et les communes.
Dans cette perspective, le CESE recommande de soutenir les pratiques d’évaluation pour les associations de manière
générale, et de manière spécifique soumettre ce type d’organisations, totalisant un budget annuel dépassant les
500.000,00 dh, à une certification des comptes par un commissaire aux comptes validée par la cours des comptes.

ii. Vers une catégorisation des associations

La classification des associations par type et selon leurs champs d’action permettrait d’orienter l’action sociale vers les
besoins réels de la société en évitant la duplication d’efforts dans un environnement sans coordination.
Cette classification devrait prendre en compte des indicateurs de performances des associations afin de faciliter le
ciblage et l’orientation de ces dernières.

iii. Associations de microcrédit

Mettre en place un cadre juridique approprié permettant aux opérateurs de ce secteur de se transformer en banques
solidaires. Ce qui leur permettrait, par ailleurs, de répondre aux besoins financiers des TPE et PME de l’ESS et de
développer un produit adapté dans ce sens.
Cette transformation institutionnelle des associations de microcrédit devrait permettre de challenger le business
model de ses structures pour accroitre leur performance et impacter sur le cout de leurs prestations au service des
micro-entrepreneurs. Ces associations devraient mettre l’élément humain au centre de leur champ d’action.

iv. Pour une professionnalisation des associations

Pour que les associations puissent s’insérer utilement dans l’action au service de l’intérêt général, elles doivent
renforcer leur professionnalisation ainsi que celle de leur personnel.
A cette fin, le CESE recommande :
 un accompagnement institutionnel proposant des formations continues au personnel associatif ;
 une mise à disposition de salariés qualifiés et experts dans les domaines requis par certaines catégories
d’associations ;
 une mise en place de nouveaux types de contrats de travail tels que le contrat utilité sociale recommandé par
le CESE dans son avis sur l’Emploi des Jeunes (législation adaptée qui préserve les droits des travailleurs et
sert les intérêts des associations).
Preambule
Le concept “Economie Sociale et Solidaire (ESS)” n’a pas encore de définition commune et universelle. En
effet, les définitions les plus répandues résultent de contextes historiques spécifiques. Une première
approche stipule que l’Economie Sociale et Solidaire est simplement définie par les activités particulières
qu’elle draine en termes de production, d’entre-aide, de santé, éducation ou encore d’insertion sociale.
Une seconde approche restreint l’ESS à un type spécifique d’entreprises ou d’organisations comme les
coopératives, les mutuelles et les associations. Néanmoins, il y a un accord général au plan international
pour considérer que les principes fondateurs diffèrent visiblement de l’économie capitaliste classique.
Au cœur de l’ESS, il y a l’idée d’une action économique construite sur des valeurs et des finalités qui
visent le développement humain comme objectif avant toute considération lucrative. L’accent est mis sur
un type d’entrepreneuriat qui déploie des principes valorisant l’acte social, l’éthique, avant tout élément
purement économique.
Le secteur de l’ESS connaît un développement notable marqué par des innovations qui s’imposent face
aux crises répétitives du capitalisme et aux différentes difficultés de ce dernier à assurer une croissance
inclusive et réductrice des inégalités. Ce regain d’intérêt pour les valeurs solidaires, incarnées dans
l’action coopérative, mutualiste et associative, est particulièrement sensible depuis l’avènement de la crise
de 2008.
Le soutien à un développement accru et innovant de l’ESS est une des voies les plus systématiquement
évoquées dans les grandes rencontres internationales qui traitent des effets de la crise et cherchent des
réponses appropriées. Ainsi, dans son intervention au Congrès International de CIRIEC en Septembre
2008 à Séville, Joseph Stiglitz (Prix Nobel d’économie) affirmait qu’ « …Une économie équilibrée, avec un
secteur privé traditionnel, un secteur public efficace et une économie sociale en progression est le modèle d’avenir ».
Dans plusieurs pays, et notamment l’Espagne et la France, on cherche à soutenir ce nouveau souffle de
l’ESS par de nouveaux textes de lois permettant une clarification et une dynamisation de ce secteur. Il
s’agit aussi d’accroître la capacité de ce secteur à attirer, de nouveaux financements. Plus généralement,
un même constat de regain d’intérêt et d’émergence accrue de l’économie sociale et solidaire, sous des
formes anciennes et nouvelles se retrouve dans les différents continents et les différents pays. Il traduit et
concrétise la primauté accordée au développement humain, à son épanouissement social et à son bien-
être, primauté désormais très largement partagée au plan mondial.
Le Maroc, s’est engagé dans cette direction depuis longtemps à travers une volonté solennellement
exprimée et de nombreuses actions manifestant celle-ci. Il a rejoint il y a 20 ans les rangs de l’Alliance
Coopérative Internationale (ACI), où il est représenté par l’Office de Développement de la Coopération
(ODCO) à côté des représentants de plus de 800.000.000 de coopérateurs à travers le monde.
En effet, c’est à la fin des années 90, que le Maroc a pris conscience du rôle que pouvait jouer l’ESS dans la
résolution de certains des problèmes engendrés par les politiques économiques classiques mises place.A la
suite de ce constat, les grandes composantes de l’ESS au Maroc ont connu des évolutions marquantes. Les
coopératives ont ainsi élargi leur champ d’intervention, passant de l’habitat, l’agriculture et l’artisanat, à
d’autres secteurs d’activité.
Le secteur mutualiste a donné naissance à la mutuelle communautaire, dépassant ainsi le caractère
national ou sectoriel pour lequel il a été initialement constitué.
L’action associative, a connu un fort essor sur le plan quantitatif (au niveau du nombre d’associations et
d’adhérents) ainsi que sur le plan qualitatif (au niveau des champs d’intervention et des régions).
L’activité croissante des organismes de l’ESS, s’est déployée dans des domaines qui relevaient des
missions traditionnelles de l’Etat, mais où celui-ci ne disposaient pas des moyens et des vecteurs d’action
adaptés. Les pouvoirs publics ont alors choisi de nouer des partenariats avec les composantes de l’ESS et
d’appuyer ces dernières par de nouveaux outils techniques et financiers, comme l’INDH.
Ce rapport s’inscrit dans cette orientation : poursuivre et consolider le développement de l’ESS, en pleine
complémentarité avec l’action publique d’une part, et l’économie à but lucratif d’autre part.
Introduction
S’inspirant des Hautes Orientations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu l’Assiste, prononcées
dans le discours du trône le 30 Juillet 2000, « …Nul développement social n’est possible en l’absence de
croissance économique. Aussi, est-il nécessaire de bâtir une économie nouvelle capable d’accompagner la
mondialisation et de relever ses défis. Si nous avons opté pour l’économie de marché, cela ne signifie pas
que nous cherchons à établir une société de marché, mais une économie sociale où se conjuguent efficacité
économique et solidarité sociale… ».
Et en se référant à la nouvelle constitution de 2011 qui renforce le caractère social de l’économie de marché
constitutionnellement consacrée depuis 1962, car dès son article premier, cette constitution affirme le
caractère social5 de la monarchie. Cette loi fondamentale témoigne que le Maroc opte pour un ‘libéralisme
social’ qui est la synthèse entre la liberté économique et la solidarité sociale.
Cette nouvelle constitution met la personne humaine au centre des intérêts socio-économiques pour
façonner une société socialement solidaire, qui prône le soutien au démunis et qui encourage la protection
de l’environnement et des différents aspects de la vie. La solidarité sociale est soulignée dès le premier
paragraphe du préambule de la constitution qui assure que le Maroc « développe une société solidaire où
tous jouissent de la sécurité, de la liberté, de l'égalité des chances, du respect de leur dignité et de la
justice sociale… ». Le caractère de la justice sociale est retrouvé dans l’article 35 qui dispose que « l'Etat
veille à garantir l'égalité des chances pour tous et une protection spécifique pour les catégories sociales
défavorisées », d’où l’importance de la protection sociale et de la couverture médicale qui sont
mentionnées dans l’article 31, et l’importance de la protection de la famille, des mères, des enfants et des
handicapés tels évoquées dans les article 32 et 34, ainsi que le devoir de soutien aux jeunes comme
souligné dans l’article 33 de la constitution.
Et conformément à la loi organique fixant les attributions du CESE, et au référentiel de la Charte Sociale
du CESE qui met l’accent sur la nécessité de la conclusion de grands contrats pour impulser les
partenariats, au moyen desquels les différents acteurs construiront des réponses et des projets concertés
appropriés aux défis économiques, sociaux, culturels et environnementaux que soulèvent les besoins et les
exigences de la société marocaine en transition.
Aussi, l’Economie Sociale et Solidaire fait aujourd’hui l’objet d’une attention toute particulière au sein des
sociétés – les plus développées comme celles en développement – en raison de l’équilibre qu’une telle
économie est susceptible d’apporter, notamment dans les pays ayant choisi le modèle économique libéral.
En effet, l’économie sociale et solidaire contribue à la promotion des valeurs et principes de solidarité,
dans le cadre d’un esprit de participation volontaire et d’initiative personnelle, de même qu’elle œuvre
pour l’instauration d’un équilibre entre le succès économique d’une part, et les principes d’équité et de
justice sociale d’autre part, tout en conférant aux rapports économiques un objectif humaniste.
Ainsi, la Commission permanente chargée des Affaires de la Formation, de l’Emploi et des Politiques
sectorielles a-t-elle jugé utile, en coordination avec le Bureau du CESE, de s’autosaisir sur la question.
Bien qu’elle demeure toujours un sujet d’actualité, l’Economie Sociale et Solidaire manque d’une vision
claire et distincte, ce qui a donné libre cours à des différents qualificatifs d’interprétations.
L’ESS n’est pas une économie complémentaire6, ni une économie alternative 7, mais plutôt une économie
parallèle qui est le troisième pilier sur lequel repose une économie équilibrée aux côtés du secteur public

5
D’après l’article premier de la Constitution Marocaine publiée le 17 juin 2011 au Bulletin Officiel du Royaume du Maroc.
6Ce courant considère l’ESS comme une économie complémentaire et la perçoit en tant que substitut de proximité des
pouvoirs publics au niveau de la lutte contre la pauvreté et la précarité. Les entreprises de l’économie marchande sont
considérées être le modèle économique principal auquel s’ajoute les entreprises de l’ESS qui sont le modèle de
et du secteur privé. Il s’agit d’une économie qui a le potentiel et les moyens de mobiliser des richesses
aussi bien matérielles qu’immatérielles dans une synergie solidaire capable de faire face aux exigences
d’un développement inclusif et intégré (local, régional et national) et de limiter les effets des crises
économiques éventuelles. Le modèle sur lequel repose cette économie permet également de garantir un
bon équilibre dans l’affectation des investissements et au niveau de l’enracinement du capital collectif.
Le modèle préconisé se veut une opportunité qui va garantir une inclusion sur trois niveaux : le social, le
sectoriel et le territorial. Ceci dit, toutes les catégories sociales, les entreprises de différents secteurs et les
territoires se verront amenés à participer pleinement à l’amélioration de la croissance économique
nationale et la consolidation de la cohésion sociale.
A cet effet, il en découlera une croissance inclusive capable de mobiliser massivement les différents
acteurs et partenaires pour amorcer la dynamique de l’innovation sociale, et de développer des
champions nationaux pouvant contribuer de manière significative au PIB national et d’agir au-delà des
frontières, notamment, pour un partenariat Sud-Sud.
Pour la réalisation de cette auto-saisine, la Commission permanente chargée des Affaires de la Formation,
de l’Emploi et des Politiques sectorielles, et conformément à l’approche participative qu’adopte le CESE
dans l’ensemble de ses travaux, a organisé une table ronde pour s’approprier la problématique (première
partie), et une série d’auditions des principales partie prenantes dans l’ESS, que ce soit des ministères, des
acteurs économiques et sociaux, des organismes de la société civile ou des experts issus du domaine, afin
d’aboutir à un diagnostic partagé de l’état des lieux du secteur (deuxième partie). Aussi, la commission a
organisé des visites tant au niveau national qu’au niveau international pour prendre connaissance des
différentes expériences que connaît le secteur de l’ESS au Maroc et ailleurs (troisième partie). Ces
différents travaux organisés par la commission ont débouché sur des échanges très riches qui ont permis
de mobiliser l’intelligence collective de ses membres vers des mesures pratiques et opérationnelles
traduisant les recommandations proposées par le CESE (quatrième partie).

deuxième choix pour des personnes incapables de participer dans le modèle économique principal. Aussi, cette
perception considère ces entreprises de l’ESS comme un outil qui a pour seule mission de réduire l’écart créé par
l’économie libérale. D’ailleurs, cette perception prône l’idée que les entreprises de l’ESS, une fois qu’elles réalisent de
bonnes performances économiques, devraient se joindre au rang des entreprises de l’Economie libérale. Dans cette
perception, l’ESS ne pouvait dépasser le seuil de la lutte contre la pauvreté et la précarité et ne pouvait aller plus loin
pour un rôle beaucoup plus important dans le processus de développement socio-économique du pays.
7
Ce courant considère l’ESS comme une économie alternative partant de la situation de crise que vit durant ces
dernières années le système économique en place comme la faiblesse des taux de croissance, des taux d’absorption,
l’augmentation des taux de chômage, etc.
Premiere Partie : Definition et concepts
I. Economie Sociale et Solidaire (ESS)
Le secteur de l’ESS prend plusieurs appellations d’un pays à l’autre et selon le contexte. S’il est répandu
sous l’appellation d’ « Economie Sociale et Solidaire » dans certains pays comme la France, le Népal,
l’Afrique du Sud et le Mali, dans d’autres pays tels que la Roumanie, l’Espagne, la Bolivie, le Canada, le
Cameroun et la Corée du Sud, le secteur est qualifié uniquement d’ « Economie Sociale ». Par ailleurs, des
pays comme l’Équateur et la République Dominicaine la qualifient d’ « Economie Populaire ».
Même si l’appellation n’est toujours pas consensuelle, le Maroc retient celle d’ « Economie Sociale et
Solidaire », que l’on retrouve aussi chez son premier partenaire, la France.
Bien que la culture de solidarité, d’entraide et de travail collectif, qui constituent le principe de base de
l’ESS, soient ancrés dans les traditions marocaines, l’émergence du secteur sous une forme structurée et
organisée au Maroc, ne remonte qu’aux années 2000. Evolution du champ et de la définition de l’ESS au
Maroc
Traditionnellement au Maroc, les pratiques de solidarité et de mutualisme, sont clairement inscrites dans
le concept et la pratique de la Jemaa. Cette référence coutumière était déterminante pour la socialisation
des individus et pour la construction de leur identité en dehors des limites de leur espace privé. Ne plus
respecter cette pratique entraîne la perte de la place de l’individu au sein du groupe, voire même de son
identité.
Cette réalité était prédominante dans les différentes régions du Maroc et plus particulièrement dans le
milieu rural où les aléas de la nature, le mode de production et la protection contre les ennemis ou les
prédateurs étaient les préoccupations majeures des populations.
Une terminologie spécifique distinguait, selon les régions et les activités, ce mode de participation
collective :
 La Touiza qui constitue la forme de coopération et de mutualisation de services, la plus répandue,
présente dans le domaine des labours, des moissons et cueillette, de forage de puits,
d’aménagement de pistes et de construction d’habitats ruraux. Cette pratique de solidarité se base
sur le principe de l’échange et de la réciprocité du service entre les membres de la collectivité ;
 L’Agadir qui est une forme de stockage collectif de denrées alimentaires, notamment les céréales
et les fruits secs, s’appuie sur des constructions de type dépôt traditionnel surveillé à tour de rôle
par les membres de la collectivité ;
 L’Agoug, en tant que forme d’organisation du partage des eaux d’irrigation, désigne la gestion de
l’exploitation collective de l’eau de surface ;
 Les Khattaras est une forme de stockage des eaux souterraines en vue de leur exploitation
collective ;
 Le Chard est une pratique courante dans domaine de l’éducation et de la formation qui consiste à
s’engager avec l’enseignant du Coran (Fquih), dans le cadre d’une convention collective qui
comprend la récompense des services du Fquih par sa prise en charge totale (nourriture,
logement,…) et lui conserver une part des récoltes de l’année ;
 L’Ouziaa est une pratique qui permet l’accès à la consommation de viande moyennant l’achat en
commun d’une bête en vue de l’abattre et de la répartir de manière collective et équitable.
Toutes ces pratiques coutumières traditionnelles s’inscrivent dans les mêmes principes et préceptes de
l’Islam, et continuent d’exister à différentes fréquences selon les régions.
La volonté de faire de ces valeurs un outil mobilisateur de synergies et un support social d’actions de
développement existait à très haut niveau et chez les autorités en charge de la mise en place des différents
programmes de développement socio-économique et environnemental.
Ainsi, après l’indépendance du Maroc et plus particulièrement en 1958, feu Sa Majesté Mohammed V,
puisant dans cette source de valeurs, récupéra des terres et les distribua entre des agriculteurs regroupés
en coopératives dans la région de Marrakech. C’était l’expression suprême d’une reconnaissance pour un
regain d’intérêt d’un système qui a la qualité d’unir pour valoriser les efforts et les produits, de créer de
l’emploi et lutter contre l’exode.
En Novembre de la même année, la loi des associations fut promulguée, permettant ainsi aux citoyens
d’avoir un cadre institutionnel pour engager et développer des actions sociales, culturelles, éducatives et
sportives au service de la communauté.
Cinq ans plus tard, la loi sur les mutuelles a vu le jour, malgré l’existence de ces dernières bien avant
l’indépendance. Par cette loi, ce système se veut une action de prévoyance, de solidarité et d’entraide
tendant à la couverture des risques pouvant atteindre la personne humaine.
Par conséquent, la délimitation du champ de l’ESS ainsi que sa conceptualisation et sa définition ont
connu une évolution remarquable et ont mené vers un concept qui s’appuie sur la finalité des services
rendus aux membres et à la collectivité, tel que précise la stratégie nationale de l’ESS 2010-2020 :
«L’économie sociale et solidaire est l’ensemble des initiatives économiques cherchant à produire des biens ou des
services à consommer et à épargner autrement de manière plus respectueuse de l’Homme, de l’environnement et des
territoires».

1.1. Définitions et perceptions au niveau international

Les définitions du concept de l’ESS varient d’un pays à l’autre et selon le contexte historique. Ainsi, sur le
plan pratique, les tentatives de coopération et de mutualisme ont eu lieu un peu partout au cours des
siècles.
Si les premières initiatives qui ont réussi à mettre en place des structures coopératives et mutualistes se
réfèrent aux "Pionniers équitables de Rochdale" en Angleterre en 1844 et "Friedrich Wilhelm Raiffeisen" en
Allemagne en 1847, ce n’est qu’avec les effets de la crise du système d’État-providence et d’économie
mixte durant le dernier quart du XXe siècle que certains pays d’Europe ont manifesté leur intérêt pour les
organisations typiques de l’économie sociale, telles que des coopératives et des mutuelles, ou
d’organisations non marchandes, telles qu’en majorité, des associations et des fondations.
La multiplication de ces formes d’organisations a gagné du terrain et s’est distinguée face aux différentes
crises au cours de l’histoire marquant un gain d’intérêt au sein de la communauté internationale, et
facilitant l’émergence et la structuration d’un nouveau secteur parallèle.
Ainsi, l’Organisation Internationale du Travail (OIT) définit ce secteur comme étant l’ensemble des
entreprises et organisations, particulièrement les coopératives, les mutuelles, les associations, les
fondations et les entreprises sociales, qui sont fondées sur des principes de solidarité et de participation et
qui ont comme spécificité de produire des biens, des services et des connaissances tout en poursuivant des
objectifs à la fois économiques et sociaux.
Pour le Comité Economique et Social Européen8, ce secteur désigne « l’ensemble des entreprises privées avec
une structure formelle dotées d’une autonomie de décision et jouissant d’une liberté d’adhésion, créées pour satisfaire
aux besoins de leurs membres à travers le marché en produisant des biens ou en fournissant des services d’assurance
ou de financement, dès lors que les décisions et toute répartition des bénéfices ou excédents entre les membres ne sont
pas directement liées au capital ou aux cotisations de chaque membre, chacun d’entre eux disposant d’un vote et tous
les événements ayant lieu par le biais de processus décisionnels démocratiques et participatifs. L’économie sociale

8Comité Economique et Sociale Européen, ‘Economie Sociale dans l’Union Européenne’, par José Luis Monzón & Rafael
Chaves.
regroupe aussi les entités privées avec une structure formelle qui, dotées d’une autonomie de décision et jouissant
d’une liberté d’adhésion, proposent des services non marchands aux ménages et dont les excédents, le cas échéant, ne
peuvent être une source de revenus pour les agents économiques qui les créent, les contrôlent ou les financent ».
L’évolution de ce secteur au sein de l’UE a connu une avancée remarquable, comptant en 2009, plus de
207 000 coopératives regroupant 108 millions de coopérateurs et procurant un emploi direct à 4,7 millions
de travailleurs. Aussi, les associations9 ont pu offrir l’emploi à 8,6 millions de travailleurs, représentant
plus de 4% du PIB. Du côté des mutuelles, celles de santé et d’assistance sociale ont pu fournir la
couverture à plus de 120 millions de personnes en 2010, et celles des assurances ont pu s’accaparer le
quart du marché européen dans ce domaine10.
En Espagne, la loi 5/2011 du 29 mars 2011 définit dans son Article 2 l’Economie Sociale comme
« l’ensemble des activités économiques et patronales, que ses entités dans le domaine privé mènent à bien,
poursuivant soit l’intérêt collectif de leurs membres, soit l’intérêt général économique ou social, ou tous les deux » et
ce conformément à ces quatre principes directeurs (art.4) :
 Primauté des personnes et de la finalité sociale sur le capital ;
 Affectation de résultat en fonction du travail apporté et, le cas échant, à la finalité sociale objet de
l’entreprise ;
 Promotion de la solidarité interne et avec la société ;
 Indépendance vis-à-vis des pouvoirs publics.
La Belgique Wallonne, qui dispose de la première réglementation en Europe sur l’Economie Sociale,
définit l’Economie Sociale comme l’ensemble des « activités économiques productrices de biens ou de services,
exercées par des sociétés, principalement coopératives et/ou à finalité sociale, des associations, des mutuelles ou des
fondations, dont l’éthique se traduit par l’ensemble des principes suivants :
1. finalité de service à la collectivité ou aux membres, plutôt que finalité de profit;
2. autonomie de gestion;
3. processus de décision démocratique;
4. primauté des personnes et du travail sur le capital dans la répartition des revenus.
Par son action, elle permet d’amplifier la performance du modèle de développement socio-économique de l’ensemble
de la Région wallonne et vise l’intérêt de la collectivité, le renforcement de la cohésion sociale et le développement
durable »11.
En France, La loi pour l’Economie sociale et solidaire (ESS), adoptée récemment en commission paritaire à
l’Assemblée nationale, confirme la reconnaissance d’un mode d’entreprendre générateur d’emplois, de
croissance et de réponses aux besoins sociaux. Cette loi sous n° 2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l'ESS,
préconise :
« I. - L'économie sociale et solidaire est un mode d'entreprendre et de développement économique adapté à tous les
domaines de l'activité humaine auquel adhèrent des personnes morales de droit privé qui remplissent les conditions
cumulatives suivantes :
1° Un but poursuivi autre que le seul partage des bénéfices ;
2° Une gouvernance démocratique, définie et organisée par les statuts, prévoyant l'information et la participation,
dont l'expression n'est pas seulement liée à leur apport en capital ou au montant de leur contribution financière, des
associés, des salariés et des parties prenantes aux réalisations de l'entreprise ;
3° Une gestion conforme aux principes suivants :
a) Les bénéfices sont majoritairement consacrés à l'objectif de maintien ou de développement de l'activité de
l'entreprise ;
b) Les réserves obligatoires constituées, impartageables, ne peuvent pas être distribuées. Les statuts peuvent autoriser
l'assemblée générale à incorporer au capital des sommes prélevées sur les réserves constituées au titre de la présente
loi et à relever en conséquence la valeur des parts sociales ou à procéder à des distributions de parts gratuites. La
première incorporation ne peut porter que sur la moitié, au plus, des réserves disponibles existant à la clôture de

950% de la population de l’UE sont membres d’associations : Op. cit.

10Op.cit.
11Décret du 20 Novembre de 2008
l'exercice précédant la réunion de l'assemblée générale extraordinaire ayant à se prononcer sur l'incorporation. Les
incorporations ultérieures ne peuvent porter que sur la moitié, au plus, de l'accroissement desdites réserves
enregistré depuis la précédente incorporation. En cas de liquidation ou, le cas échéant, en cas de dissolution,
l'ensemble du boni de liquidation est dévolu soit à une autre entreprise de l'économie sociale et solidaire au sens du
présent article, soit dans les conditions prévues par les dispositions législatives et réglementaires spéciales qui
régissent la catégorie de personne morale de droit privé faisant l'objet de la liquidation ou de la dissolution».
Concrètement, le texte délimite le champ de l’ESS, donne un cadre aux structures concernées et renforce
les dispositifs destinés à promouvoir les pratiques de solidarité.
Ainsi, plusieurs critères encadrent le champ de l’ESS: il faut être au service d’un développement social et
durable, affecter les bénéfices à cet objectif au lieu de les distribuer à des actionnaires et être doté d’une
gouvernance qui prévoit une prise de décision collective et démocratique.
Egalement, son champ regroupe des structures de types très différents. Les traditionnelles associations,
mutuelles, coopératives cohabitent avec les nouveaux «entrepreneurs sociaux», des entreprises à statut
commercial, qui se sont fixé un objectif d’utilité sociale et qui s’appliquent à elles-mêmes les critères de
l’ESS.
Il convient de reconnaître que malgré tous les écrits, ce concept combine de multiples composantes en
fonction des contextes et des situations, suscitant encore des débats et des recherches à l’international.
Un terme, une multitude de composantes (Adapté de l’Académie de l’Economie Sociale- BIT 2013):
 1.2. Pour une définition inclusive de l’ESS au Maroc
Le Conseil Economique, social et Environnemental, suite à ses travaux, a mobilisé son intelligence
collective et propose la définition ci-après :
L’économie sociale et solidaire est l’ensemble des activités économiques et sociales organisées dans le
cadre de structures formelles ou de groupements de personnes physiques ou morales poursuivant une
finalité d’intérêt collectif et sociétal, indépendantes et jouissant d’une gestion autonome, démocratique et
participative et auxquelles l’adhésion est libre.
Font partie de l’Economie Sociale et Solidaire toutes les institutions ayant une finalité principalement
sociale, proposant de nouveaux modèles économiquement viables et inclusifs et produisant sur une base
mutualisée et solidaire des biens et services centrés sur l’élément Humain et sur la satisfaction de besoins
sociaux conformes à l’intérêt général, et inscrits dans le développement durable et la lutte contre
l’exclusion.
Cette définition repose sur des éléments particulièrement spécifiques à une société équilibrée dans ses
liens intrinsèques et ouverte sur son environnement extérieur. Une société que le facteur humain constitue
sa richesse inépuisable et sa principale ressource de développement.
A cet effet, l’économie sociale et solidaire est :
 une économie de groupements d’intérêt collectif ;
 une économie intégrant à la fois le capital matériel et le capital immatériel ;
 une économie dont le mode de production est centré sur le développement durable et inclusif ;
 une économie dont les institutions fonctionnent selon les valeurs et les principes universels à
finalité humaine et contre toute forme d’exclusion ;
 une économie parallèle et non complémentaire ou alternative avec une façon d’entreprendre
intégrant harmonieusement et solidairement le facteur capital et le facteur travail sans limites
sectorielles ni frontières territoriales.
Si l’exercice des activités économiques, selon cette pratique, a pour objectif l’aide à la satisfaction des
besoins sociaux et la réaction aux situations sociales critiques, tout en étant centré sur l’humain, le CESE
préconise que les modèles poursuivis doivent être économiquement durables et puissent réaliser une
croissance inclusive.
 II. L’ESS comme moteur de la Croissance Inclusive

2.1. De la croissance économique à la croissance inclusive

Il est communément admis que la croissance économique d’un pays désigne l’évolution de la production
de biens et services dans le territoire de ce pays sur une durée déterminée. Ainsi, l’indicateur le plus
souvent utilisé pour évaluer cette croissance est le Produit Intérieur Brut (PIB). Cet outil statistique,
inventé par l’économiste Simon Kuznets, permet de suivre l’évolution de l’activé économique mais ne
prend pas en compte l’évolution de la satisfaction sociale et environnementale. En effet, si la croissance
économique cherche à transformer le niveau de vie des individus, par l’accroissement de leurs revenus en
même temps que la richesse de leurs nations, cet objectif demeure loin d’être atteint car le niveau de vie et
la qualité de vie de ces personnes n’évolue pas de la même manière, créant ainsi des inégalités sociales au
sein du même territoire. Il en va de même pour des inégalités industrielles et celles géographiques.
Quelques tranches de population restent marginalisées, certaines industries délaissées et des zones
géographiques inexploitées.
Cependant, l’expérience a montré que l’ESS a pu apporter un équilibre en limitant la portée des inégalités
sociales, industrielles et territoriales. Cette économie parallèle a pu amorcer une dynamique d’inclusion
sociale, s’enracinant dans les bases d’une croissance inclusive.
En raison des nouveaux enjeux de développement, la croissance inclusive s’inscrit en ligne droite avec les
objectifs du développement du millénaire et vise à améliorer la cohésion économique, sociale et
territoriale. On parle donc à la fois d’inclusion sociale, d’inclusion industrielle et d’inclusion territoriale.
La croissance inclusive compte allier une solide performance économique et une amélioration du niveau
et de la qualité de vie des individus. C’est en prenant compte des catégories de population marginalisées
et des défis sociaux, des secteurs d’activités abandonnés ou non explorés et des zones géographiques qui
restent à découvrir, qu’un nouveau souffle est injecté à la croissance économique (schéma 1).

Schéma 1 : Croissance économique à caractère inclusif

2.2. Une croissance pour le bien-être commun enracinant l’ESS

Bien que le concept de la croissance inclusive soit largement utilisé par les spécialistes, il ne connaît pas
une définition communément admise.
Selon la Banque Asiatique de Développement, la croissance inclusive est une « Croissance qui non seulement
crée de nouvelles possibilités économiques, mais assure aussi l’égalité d’accès à ces opportunités à tous les segments
de la société, et notamment aux pauvres ».
En Europe, le plan de la stratégie Europe 2020 définit la croissance inclusive comme une « une croissance
qui a pour but de favoriser l’autonomie des citoyens grâce à un taux d’emploi élevé, d’investir dans les compétences,
de lutter contre la pauvreté, de moderniser les marchés du travail et les systèmes de la formation et de protection
sociale pour aider tout un chacun à anticiper et à gérer les changements, et de renforcer la cohésion sociale. Il est
également crucial de veiller à ce que les fruits de la croissance économique profitent à toutes les régions de l’Union, y
compris à ses régions ultrapériphériques, afin de renforcer la cohésion territoriale. Il faut garantir à tous un accès et
des perspectives tout au long de la vie ».
Pour l’OCDE, la croissance inclusive est « Une croissance économique qui crée des opportunités pour tous les
segments de la population et qui distribue les dividendes de la prospérité accrue, tant en termes monétaires que non
monétaires, équitablement à travers l’ensemble de la société ». En plus, les travaux de cette organisation se sont
penchés sur trois aspects qui unifient le concept de la croissance inclusive:
Caractère pluridimensionnel : La croissance économique ne capture en grande partie que le bien-être
économique et écarte d’autres dimensions importantes pour la société comme l’éducation, la santé ou la
sécurité. Le fait d’adopter une approche pluridimensionnelle de la croissance inclusive contribuerait à
réaliser des améliorations dans de nouvelles dimensions qui sont importantes tant pour la population que
pour l’économie.
Effet redistributif : La croissance inclusive tendrait à donner à tous les individus la même chance pour
participer au processus de croissance économique et répartirait d’une manière équitable les résultats
générés par cette croissance.
Utilité pour l’action : La croissance inclusive devrait proposer des actions concrètes. Elle servirait de lien
entre les politiques sectorielles et les dimensions monétaires et non monétaires choisies 12.
En outre, et selon l’OCDE, les dimensions de la croissance inclusive varient selon le niveau de
développement de chaque pays13. Ces derniers peuvent être généralement représentés comme suit :

Il est clair que l’Economie Sociale et Solidaire se veut une solution capable de dynamiser des institutions
dont la finalité est principalement la consolidation de la cohésion économique, sociale et territoriale.
Centrée sur l’élément humain, cette économie se veut aussi inclusive, injectant à la croissance économique
un nouveau souffle.

12Les dimensions monétaires et non monétaires proposées par l’OCDE sont : Revenu et patrimoine ; Emploi ;
Compétences et éducation ; Santé ; Liens sociaux, engagement civique et institutions ; Qualité de l’environnement ;
Protection sociale ; Sécurité des personnes ; Sécurité alimentaire ; infrastructures et logement.
13
A noter que l’OCDE ne classe les pays du monde qu’en deux catégories principales : Les pays membres de l’OCDE
qui sont considérés être les pays développés, et les autres pays non membres de l’OCDE qui sont considérés être des
pays en développement.
Deuxieme partie : Etat des lieux
L’ensemble des travaux organisés par le CESE, sanctionnés par une série d’auditions des principales
partie prenantes dans l’ESS, que ce soit des ministères, des acteurs économiques et sociaux, des
organismes de la société civile ou des experts issus du domaine, ont abouti à un diagnostic partagé de
l’état des lieux du secteur.
Ainsi, les premiers constats montrent que l’ESS demeure la solution adéquate à de nombreuses
problématiques sociales et économiques. Les acteurs de l’ESS au Maroc sont par conséquent un acquis
considérable et important.
Cette partie cherche à dresser un état des lieux en ce qui concerne les acteurs de l’ESS, leurs champs
d’interventions, leurs défis et leurs handicaps permettant d’évaluer le poids de l’ESS au Maroc et
d’apporter les améliorations appropriées aux défauts et aux limites qui entravent sa croissance. Aussi,
l’étude des problématiques sociales et économiques actuelles que connaît le Maroc donnerait une vision
adaptée de l’ESS.

I. Défis de la croissance Inclusive au Maroc

De par sa qualification, la croissance inclusive se veut croissance multisectorielle et incluante d’une large
partie de la population active du pays14.
La finalité de ce type de croissance est de permettre non seulement un simple système de redistribution
équitable des revenus, mais aussi une utilisation productive des ressources. L’idée est d’avoir un accès
équitable aux opportunités existantes dans le pays à toutes les composantes de ce dernier.

1.1. Contexte Macro-économique et évolution de la croissance

Depuis les années 2000 et jusqu’à 2010, le Maroc a connu une croissance économique soutenue,
notamment grâce à la montée de l’investissement et de la productivité à partir de 2005 enregistrant une
moyenne de 4,9% sur cette période. A partir de 2010, le taux de croissance n’a plus dépassé le taux de
4,6% enregistré en 2011 grâce à une bonne compagne agricole qui n’a pas été au rendez-vous l’année
suivante condamnant le taux à descendre à 2,7% en 2012 pour remonter à 4,4% en 2013, année marquée
par une bonne pluviométrie.

10,0% Evolution du PIB (%)

(Indicateur de croissance nationale de 1999 à 2013)
8,0%

6,0%

4,0%

2,0%

0,0%
2009

2013
1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2010

2011

2012

Source : Données Banque Mondiale

14 Banque mondiale
En plus de la dépendance de la croissance du secteur agricole et des aléas climatiques, la détérioration de
l’économie mondiale depuis le début de la crise de 2008 a également contribué au ralentissement de la
croissance économique du pays. De plus, les performances de croissance du Maroc, à court et à moyen
terme, risquent de se voir affectées davantage par les fortes relations de commerce et les liens
d’investissement qu’entretient le Maroc avec les pays Européens.
Et malgré des gains importants en matière de croissance, d'emploi et de main-d'œuvre, le taux d’activité
n'a pas fortement augmenté et reste relativement faible par rapport à d'autres économies de pays
émergents, avec une moyenne de 46,8% et 52,6%, respectivement, au cours de la période 2000-200915, sans
que les conditions de vie de cette fourchette de population ne connaissent une amélioration significative.
Ceci d’autant plus que le Maroc occupe la 129ème place parmi 187 pays au niveau de l’IDH en 2013, et
souffre du développement anarchique du secteur informel où les travailleurs sont en situation précaire
avec de faibles revenus, sans contrat de travail16 ni protection sociale. Cette situation de précarité s’étale
également à d’autres acteurs, notamment ceux de l’ESS et les professions libérales.
Le pays devrait donc chercher à donner un nouveau souffle à ses performances économiques par le biais
d’une croissance inclusive, qui répond aux différents défis en termes d’inclusions de communautés et de
territoires.

1.2. Défis de l’inclusion sociale

Entre 1999 et 2008, la croissance économique a contribué à repêcher environ 1,7 millions de personnes de
la pauvreté et à baisser le taux de pauvreté de plus de 40%. Néanmoins, cette baisse importante du taux
de pauvreté n'a pas été compensée par une réduction de l'inégalité. En effet, entre 1998 et 2007, la part des
revenus détenus par les 20% les plus pauvres de la population n'a guère augmenté et reste faible. La forte
inégalité des revenus est aussi, en partie, le résultat d'une distribution inégale des biens et de la richesse.
Au niveau de l’emploi, le chômage a considérablement diminué au cours de la dernière décennie, de
13,4% en 2000 à 9,1% en 2009, et est resté globalement constant depuis (9.2% en 2013). Ce phénomène
touche principalement la tranche d’âge 15-24 ans, les jeunes diplômés et les femmes, représentant
respectivement 16,7%, 18,1% et 9,6% du nombre total des chômeurs. D’un côté, l’emploi des jeunes au
Maroc se distingue aussi par un chômage de longue durée, tels que 68,5% des jeunes chômeurs le sont
depuis plus d’un an. D’un autre côté, l’emploi des jeunes demeure précaire vu que les postes occupés par
les jeunes sont souvent moins bien rémunérés, rarement contractualisés et très peu couverts par un régime
de protection sociale17.
La stratégie de création d’emploi (156.000 postes annuels durant la dernière décennie) n’a pas pu
répondre suffisamment à cette problématique. Ceci témoigne de la faible capacité d’absorption des
secteurs classiques d’une main d’œuvre particulière qui rejoint le marché du travail en flux de plus en
plus abondant chaque année.
Le chômage des jeunes est fortement lié à l’inadéquation entre les formations suivies par ces derniers et
les exigences du marché du travail. Cette inadéquation résulte, soit sur le chômage de cette tranche de
population sur une certaine durée, soit sur des emplois précaires par défaut d’un poste adéquat.
Au niveau de l’éducation, l'amélioration partielle des taux d'alphabétisation est liée à l’amélioration du
taux de scolarisation, qui est passé de 87% des enfants âgés entre 6 et 11 ans en 2004 à 96,7% en 2012 et la
réduction des taux d’abandon au niveau de l'école primaire, notamment grâce au programme d’aide
financière aux famille pauvres ‘‘Tayssir’’. En outre, bien que l'achèvement du primaire ait augmenté, le
taux de scolarisation dans l'enseignement secondaire reste très faible et ne s’est pas sensiblement amélioré.

15 Selon la BAfD
16 Seulement 30% des travailleurs au Maroc ont un contrat de travail
17 Emploi des Jeunes, CESE 2011.
Quant aux inégalités entre les sexes, selon le PNUD, le Maroc est classé 104 èmesur 146 pays en 2011. En
termes statistiques, le phénomène d’analphabétisme touche 57% des femmes18 amenant un ratio de jeunes
femmes alphabétisées par rapport aux hommes à moins de 80%, et la participation des femmes dans le
marché du travail par rapport aux hommes, au cours de la période 2000-2009, est de seulement 32%19.
Au niveau de la santé, le secteur souffre d’un manque d’installations sanitaires appropriées et d’un accès
très inéquitable aux services de santé. Le secteur compte 1 dispensaire pour 12000 habitants, 1,6 médecin
pour 1000 habitants et 0,9 lit fonctionnel pour 1000 habitants. Aussi, 40% de la population n’a pas accès
aux structures de santé et seulement 33,7% de la population est couverte par une assurance maladie.

1.3. Défis de l’inclusion Territoriale

Les zones rurales au Maroc souffrent principalement de leur difficulté d’accès. Ceci entraîne leur difficulté
aux déplacements, aux services d’eau et d’électricité ainsi qu’à d’autres services primordiaux tels que la
santé et l’éducation.
Au niveau des inégalités des revenus, les statistiques descriptives du coefficient de GINI avancent que
l'inégalité a augmenté légèrement et reste obstinément élevé aussi bien dans les zones urbaines que les
zones rurales. En outre, la réduction de la pauvreté a été uniforme entre les zones urbaines et les zones
rurales.
Le taux d’accès aux zones rurales a été significativement amélioré, notamment grâce au Programme
National de construction de plus de 1000 km de routes rurales amenant ce taux d’accès à 54% en 2005. Par
conséquent, d’autres services comme l’accès à l’eau potable et l’accès à l’électricité ont été amenés à être
améliorés, ainsi 93% de la population rurale dispose d’un accès à l’eau potable et 98% de cette population
dispose d’un accès à l’électricité en 2012 (alors qu’ils étaient respectivement de 40% et 84% en 2009).
Cependant, il reste un grand nombre de zones rurales qui ne sont toujours pas couvertes par les services
de base en matière d’éducation et de santé.
En ce qui concerne l’Education, le Maroc souffre encore d’un déficit incontestable au niveau de la capacité
d’accueil en infrastructure et en personnel enseignant. Par exemple, la moyenne est de 40 élèves par classe
et cette moyenne varie entre le milieu urbain et le milieu rural, selon les régions et l’emplacement de
l’école, telles que les salles de classes dans le milieu rural atteignent de plus grands nombres d’élèves.
Cependant, le phénomène d’analphabétisme touche en grande partie les individus vivant dans les zones
rurales telle que 63% de la population rurale est analphabète.
Dans le domaine de la santé, si les indicateurs de résultats de santé tels que l'espérance de vie, les taux
relatifs à la natalité et la mortalité ont enregistré une amélioration significative entre 1990 et 2010, l’accès
aux services de santé reste très inéquitable entre les régions rurales et urbaines. En effet, les
problématiques liées à la malnutrition persistent encore davantage dans les zones rurales, et la
distribution des services de santé est fortement biaisée en faveur des zones urbaines. D’ailleurs, au
moment où 100% de la population urbaine vit à une distance de moins de 5 kilomètres de fournisseurs de
soins de santé, plus de 70% de la population rurale vit à une distance de plus de 5 kilomètres de
l'établissement de santé le plus proche.
Dans le même ordre d’idées, 22% du nombre total de médecins se concentrent uniquement sur les deux
régions du Grand Casablanca et Rabat-Salé-Zemmour-Zaer, 4 provinces ne disposent pas encore
d’hôpitaux, et selon l’OMS, 12 provinces ne disposent pas des 5 spécialités de base et aucun établissement
de santé n’a un service de gériatrie (personnes âgées).

18 Fonds Monétaire International

19 Fonds Monétaire International
 1.4. L’ESS, un nouveau souffle
Face à ces différents défis de la croissance inclusive, le secteur public, le secteur privé ont atteint leurs
limites. Cependant et pour apporter des réponses adéquates à ces défis, l’ESS se veut le nouvel entrant
capable de contribuer grandement à la résolution des défis de l’inclusion et à l’injection d’un nouveau
souffle aux performances de la croissance économique.
L’ESS, de par les coopératives, les mutuelles, les associations, les fondations et les nouvelles formes qu’elle
peut comprendre, a pour rôle d’intégrer le plus grand nombre de personnes, d’entreprises et de zones
géographiques dans la résolution des problématiques socio-économiques, que ce soit au niveau régional
qu’au niveau national.
Le secteur de l’ESS dans le pays résorbe déjà d’un grand nombre de coopératives, de mutuelles et
d’associations, qui n’ont pas cessé d’apporter des solutions aux défis économiques et sociaux dans
différents domaines et dans différentes régions. Ainsi, il est important d’étudier l’état de ces acteurs afin
de leur apporter les améliorations adéquates pour qu’ils puissent répondre aux défis de la croissance
inclusive.

II. Des acteurs dynamiques au sein du paysage économique national

Le diagnostic partagé au sein du CESE révèle que les acteurs du secteur de l’ESS, en partageant ses
principes fondateurs et se prévalant de son appartenance, sont les coopératives, les mutuelles et les
associations.
Avant de procéder au diagnostic de chaque acteur, il est important de rappeler que l’ESS auMaroc connaît
une multitude d’organismes ayant pour vocation l’accompagnement et le soutien de l’ensemble des
acteurs du secteur. Parmi ces organismes, on trouve notamment :
 l’Office de Développement de la Coopération, organe chargé de la mise en œuvre de la politique
gouvernementale dans le domaine des coopératives, à l’exception des coopératives de la réforme
agraire ;
 l’Agence de Développement Social, établissement dédié à la réduction de la pauvreté et à la
promotion du développement social au Maroc ;
 Maroc Taswiq, qui se positionne aujourd’hui en tant qu’agrégateur des petits et moyens
producteurs dans le cadre du "Plan Maroc Vert" ;
 l’Entraide Nationale, qui a pour mission d’apporter toute forme d’aide et d’assistance aux
populations et de concourir à la promotion familiale et sociale ;
 la Promotion Nationale, qui est instituée pour coordonner et de mettre en œuvre la réalisation du
plein-emploi des populations rurales pour promouvoir la mise en valeur du territoire national ;
 l’Agence de Développement Agricole, qui a pour objet de soutenir l'agriculture solidaire à travers
la promotion et la mise en œuvre de projets économiquement viables en vue d'améliorer le revenu
des agriculteurs.

Ces organismes ne sont donc pas considérés en tant qu’acteurs de l’ESS, mais bel et bien des structures
d’accompagnement des coopératives, des mutuelles et des associations.

1.1. Les Coopératives

Le tissu coopératif constitue la principale composante du secteur de l’Economie Sociale et Solidaire au
Maroc, tant par le nombre d’emplois créés que par sa participation dans le développement économique et
l’inclusion sociale. Ce mouvement coopératif a connu une évolution importante dans le temps et dans
l’espace tirant partie des traditions marocaines enracinées.
 1.1.1. Cadre juridique
La nouvelle loi 112.12 fixant le statut général des coopératives, définit la coopérative comme étant « un
groupement de personnes physiques ou morales ou les deux, qui conviennent de se réunir pour créer une entreprise
chargée de subvenir à leurs besoins économiques et sociaux, et qui est gérée selon les valeurs et principes de la
coopération reconnus au niveau international ».
Cette définition n’est pas le fruit du hasard, mais le résultat d’une évolution apparente qui a marqué le
secteur coopératif au Maroc durant plus d’un demi-siècle. A cet effet, le premier texte relatif à
l’organisation des coopératives fut le Dahir de 1922 autorisant la création de coopératives de
consommation entre les colons, suivi en 1935 du Dahir relatif au crédit mutuel et la coopération agricole
pour la constitution de coopératives agricoles également en faveur des colons et du Dahir de 1937
autorisant la constitution de coopératives agricoles marocaines dans le secteur céréalier, ouvertes, cette
fois-ci, à la participation des marocains que l’administration coloniale désignait par le terme « Indigènes ».
Et c’est en 1938 qu’un Dahir a été publié autorisant la création de coopératives par les marocains dans les
secteurs de l’agriculture et de l’artisanat. Les autres secteurs devaient attendre l’ère post coloniale pour
connaître des textes de lois ou des décrets autorisant et organisant la constitution de coopératives : les
banques populaires régionales (1961), le commerce en détail (1963), la pêche artisanale et l’habitat (1968) et
la réforme agraire (1966 et 1972).
Tous ces textes, promulgués, soit dans la période coloniale ou post coloniale, présentaient un aspect
restrictif, limitatif et défaillant à plusieurs niveaux. Ils ne permettaient pas la création de coopératives
dans d’autres secteurs, ni la structuration des activités au sein du même secteur, ni non plus la précision
des liens et des rapports entre les différents intervenants administratifs et la coopérative. Autant de
limites pour voir émerger un mouvement coopératif intégré, cohérent et ouvert. Un mouvement
coopératif adapté à son environnement et capable de répondre aux attentes des différentes catégories de
producteurs et plus particulièrement celles aux moyens limités.
Ayant pris conscience de ces lacunes et ces limites, le législateur marocain a promulgué une loi pour un
secteur coopératif ouvert sur toutes les activités humaines et sur toutes les catégories de producteurs ou
consommateurs. C’est la loi n° 24-83 fixant le statut général des coopératives et les missions de l’Office du
Développement de la Coopération, promulguée en Octobre 1984 et mise en application en Septembre
1993.
Après 2005, le législateur a introduit l’imposition des coopératives de transformation dont le chiffre
d’affaires dépasse 5 millions de dirhams et a maintenu les mêmes restrictions et les obligations spécifiques
aux dites coopératives. Cette mesure a créé un certain déséquilibre au niveau de la loi ayant comme effet
négatif une concurrence déloyale à l’encontre de ces coopératives de transformation.
A cet effet, la nouvelle loi récemment votée présente comme objectif principal de réinstaurer un climat de
concurrence saine et redynamiser le secteur pour plus de valeur ajoutée et plus de productivité. Et malgré
cet objectif affiché, une première lecture de cette loi laisse voir certaines contraintes principalement au
niveau de la condition de prouver l’exercice de l’activité afin d’adhérer à une coopérative surtout pour les
jeunes diplômés et les personnes exerçant une activité dans le secteur informel. Cette loi laisse voir aussi
des ambigüités20 et des incohérences21, et manque d’équité quand elle ne considère pas la spécificité des

20
La loi traite que de l’économie sociale et non de l’économie sociale et solidaire, et exclue la dimension
environnementale (article 1er).
21
Par exemple, l’article 1er offre la possibilité de créer une coopérative par des personnes morales seulement, le temps
que l’article 67 exige que le président du comité de surveillance et son adjoint soient obligatoirement des personnes
physiques sans faire références aux personnes physiques représentants des membres de cette coopérative. Aussi,
l’article 60 considère la coopérative responsable des actes de ses dirigeants même si ces actes ne concernent pas les
objectifs de la dite coopérative, alors que l’article 91 mentionne la responsabilité personnelle des représentants des
coopératives siégeant dans des unions de coopératives (cas de non respect de la loi). Une autre incohérence se
présente dans deux articles : l’article 26 qui stipule que le capital souscrit peut être libéré dans une durée maximum de
coopératives imposables au même titre que le reste des sociétés (opérations effectuées avec des parties
tierces et dans le cas de la dissolution).

1.1.2. Mesures d’appui et d’accompagnement

Le secteur coopératif marocain bénéficiait depuis l’indépendance du pays de l’accompagnement de l’Etat
sur plusieurs plans, notamment au niveau juridique, technique, financier, institutionnel, commercial, etc.
Cet appui s’est étalé sur plusieurs étapes :
₋ Le premier plan quinquennal 1960-1964 avait consacré aux coopératives une place centrale dans le
développement agricole, ainsi que le code des investissements agricoles de 1969.
₋ L’année 1962 a vu la création du Bureau du Développement de la Coopération qui deviendra en
1975 l’Office de Développement de la Coopération (ODCo), établissement public chargé de
promouvoir l’action coopérative et d’appuyer les coopératives en matière d’assistance juridique,
de gestion, de mise à niveau, de commercialisation, etc.
₋ Le plan laitier de 1975 avec comme base l’organisation des producteurs de lait en coopératives de
collecte dotées de centres équipés en bacs frigorifiques et bénéficiant d’encadrement, d’appui
financier, d’approvisionnement en moyen de production et de garantie de commercialisation de
la production.
₋ Promulgation de textes juridiques relatifs à la création de coopératives dans plusieurs secteurs
(habitat, mines, commerce en détail, pêche, crédit populaire) couronnés par la promulgation en
Octobre 1984 de la loi n° 24-83 fixant le statut général des coopératives et les missions de l’Office
de Développement de la Coopération.
₋ Un appui financier sous forme de crédits bancaires avec un traitement particulier a été offert aux
coopératives agricoles par la Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA), aux coopératives
artisanales par la Banque Populaire et aux coopératives d’habitat par le Crédit Immobilier et
Hôtelier (CIH).
₋ Une exonération fiscale bénéficiait aux coopératives selon les articles 87 et 88 de la loi n°24-83
jusqu’à 2005 où une révision, faite par la loi de finances, avait mis fin à cette exonération générale,
imposant à l’IS et à la TVA, les coopératives qui faisaient la transformation des produits
provenant de leurs membres et dont le chiffre d’affaires dépasse 5 millions de dirhams. Ce seuil a
été revu en augmentation à 10 millions de dirhams par la loi de finances de 2013.
₋ Les départements ministériels sectoriels ont installé, de leurs côtés, des services d’encadrement
technique des coopératives, aux niveaux central et provincial et ont réservé des lignes budgétaires
pour le soutien matériel et humain des coopératives relevant de leurs champs d’intervention
respectifs.
Toutes ces mesures d’accompagnement, entre autres, ont permis aux petits producteurs (agriculteurs,
mono-artisans, petits pêcheurs,…) organisés en coopératives, de faire face aux contraintes dont ils
souffraient, en amont et en aval du marché.
Pendant ces dernières années, le soutien aux coopératives a dû s’adapter à l’environnement de ces
dernières pour répondre aux nouvelles attentes et aux exigences du marché. Ce soutien a impacté le profil
des adhérents, qui a complètement changé avec l’apparition de nouvelles catégories telles que la femme
rurale, les jeunes diplômés, les immigrés de retour et les personnes en situation de handicap. De même, ce
soutien a permis, d’une part l’émergence de nouvelles activités comme les produits de terroir,
l’informatique et l’électronique, l’alphabétisation, le traitement de déchets ménagers, et d’autre part une
ouverture sur le marché international.
Les nouvelles mesures d’accompagnement ont adopté une approche beaucoup plus focalisée sur des
manières d’agir et d’entreprendre que sur le concept d’assistanat. Il s’agissait de rapports contractuels
entre l’Etat et les acteurs économiques et sociaux actifs dans le domaine du développement humain. C’est

trois ans, et l’article 65 qui stipule qu’une personne si elle veut devenir gestionnaire doit libérer l’ensemble de son
capital souscrit.
un partenariat socialement engagé pour la lutte contre les déficiences sociales, notamment l’exclusion, la
précarité et le chômage.

1.1.3. Indicateurs de performance : données limitées mais significatives

Les indicateurs de performance des coopératives, disponibles au niveau de l’Office du Développement de
la Coopération (ODCo), remontent à 2008 et ne concernent que les coopératives ayant tenue leurs
assemblées annuelles et présenté leurs rapports moraux et financiers et les rapports des commissaires aux
comptes, et qui représentent 36%22 de l’effectif total. Les 64% qui restent représentent principalement trois
catégories de coopératives :
1. les coopératives inactives pendant cette année ou pendant plus d’un exercice ;
2. les coopératives qui ne disposent pas de commissaire aux comptes et ne tiennent pas de
comptabilité et c’est le cas de la majorité des petites coopératives ;
3. les coopératives n’ayant rien à déclarer ou ne voulant pas le faire (par crainte d’être fiscalisées).

Intitulé Indicateur
Capital (en DH)* 6.226.715.420
Actifs immobilisés (en DH)* 1.998.319.278
Chiffre d’affaires (en DH) * 7.842.192.041
Total des achats (en DH) * 6.814.563.137
Excédent (en DH)** 104.215.405
Emploi (Salariés)* 24.719
Masse salariale (en DH)* 495.717.113
Auto-emploi *** 326.144

* Données relatives à 1163 coopératives déclarantes en 2008.

** Ne concerne que 826 coopératives ayant réalisé un excédent parmi les 1163.
*** Estimation pour les coopératives de production de biens et services et les coopératives de travailleur
où les membres sont employés actifs.

Il va de soi que ces indicateurs ne reflètent pas exactement la situation du secteur dans son ensemble ni
son impact sur l’économie nationale. De plus, le secteur a enregistré ces cinq dernières années un taux
annuel moyen de création de 12%23, et si l’on cherche à mettre à jour ces indicateurs, on ne pourrait se
doter que de données concernant uniquement 10% des coopératives (12 022 fin 2013 regroupant 440 372
coopérateurs).
De même, si l’on estime le nombre de coopératives actives actuellement et qui se situent à environ de 9
600, les données auraient bien changé. Car seules les coopératives actives au niveau du secteur laitier, soit
dans la collecte ou l’industrialisation, cumulent des réalisations appréciables. Elles réalisent un chiffre
d’affaires estimé à plus de 15 MMD et fournissent de l’emploi à plus de 15 000 salariés et des dizaines de
milliers d’emplois temporaires ou indirects24.

22 Ce sont les données des coopératives actives qui tiennent et établissent leur comptabilité selon les normes du plan
comptable spécifique aux coopératives de 2002
23Selon l’ODCo
24 Estimations de l’Union Nationale des Coopératives Laitières UNCAL
Les mêmes estimations peuvent être faites pour les autres secteurs à forte demande de main d’œuvre, soit
de façon permanente ou saisonnière, notamment des coopératives maraîchères, céréalières ou de
production de primeurs et agrumes.
S’agissant de l’auto-emploi, le secteur coopératif compte plus de 350 000 membres actifs. Ce sont les
membres des coopératives de production de biens ou de services et des coopératives de travailleurs, qui
s’auto-emploient ou maintiennent leurs emplois à travers leurs coopératives.
Une autre main d’œuvre, non négligeable, intervient dans le processus de l’activité lorsqu’il s’agit
principalement des secteurs de l’élevage, de l’artisanat ou de la pêche : ce sont les aides familiaux et les
apprentis qui comptés par milliers et qui sont rémunérés de manière informelle et apportent une valeur
ajoutée appréciable à l’activité exercée.

1.1.4. Secteurs d’activité

Le secteur coopératif marocain a enregistré ces dernières années une évolution remarquable malgré la
lourdeur qui caractérise la procédure de constitution d’une coopérative et les difficultés25 que confrontent
les petites d’entre elles au début de leur existence. Cette évolution du nombre de création de coopératives
a impacté de manière significative l’effectif total des adhérents comme le montre le tableau suivant :

Année Nombre de coopératives Nombre d’adhérents

2005 4 912 317 982
2008 6 286 347 684
2013 12 022 440 372
Source : ODCo 2013

Il est à préciser également que cette évolution concerne, aussi bien les secteurs classiques tels que
l’agriculture, l’habitat, l’artisanat, la forêt, la pêche et le transport, que les nouveaux créneaux tels que,
l’huile d’argan, l’alphabétisation, les plantes aromatiques et médicinales, les denrées alimentaires, la
gestion et comptabilité… etc.
Le tableau ci-après présente la comparaison de la répartition des coopératives par secteur en 2005 et 2013 :
Secteurs 2005 2013
agriculture 3043 7983
habitat 846 1107
artisanat 570 1707
forêt 144 208
pêche 53 127
transport 54 79
argan 74 255
commerce de détail 32 37
alphabétisation 29 83
consommation 25 28

25Difficultés de fonds de roulement, de local, d’accès aux crédits, d’intégration de marché….

 plantes médicinales 14 109
denrées alimentaires 6 206
exploitation des carrières 5 22
gestion et comptabilité 5 11
main d’œuvre 4 26
autres 8 34
Total 4912 12022
Source : ODCo 2013

D’après les données avancées dans ce tableau, on remarque que l’évolution du nombre de création de
coopératives a plus que doublé pour une diversité sectorielle apparente.
On constate donc, qu’en 2005 la tendance a été marquée par une présence prédominante dans les
domaines de l’agriculture (secteurs laitier, céréalier, apicole, maraicher, oléicole, avicole,
d’approvisionnement, d’utilisation de matériel en commun et d’élevage), de l’artisanat (tapis, broderie et
couture, menuiserie, poterie et ferronnerie), de l’habitat, de la pêche, des transports et de la forêt.
Cette donne n’a pas beaucoup changé et on souligne toujours la grande prédominance du secteur
agricole qui est passée de 62% en 2005 à 66,4% en 2013 suivi du secteur artisanal avec une montée de
11,6% à 14,19% et du secteur de l’habitat qui a enregistré une très lente évolution et une descente de 17,3
% à 9,2 %.
En outre, les dernières années ont aussi marqué une conquête de nouveaux domaines d’activités et de
nouvelles catégories de petits producteurs et de porteurs de projets. A cet effet, le secteur coopératif a pu
consolider sa présence au niveau des activités liées aux produits de terroir (huile d’argan, miel, plantes
médicinales et aromatiques, denrées alimentaires…) et aux activités de formation, de gestion et
comptabilité, d’entretien de matériel électronique, etc.
On enregistre ainsi une croissance remarquable de la branche de l’huile d’argan qui ne faisait que 0,25 %
en 2005 pour passer au 4ème rang avec 2 %. La même percée a été faite par la branche des denrées
alimentaires avec un effectif de 206 en 2013 contre uniquement 6 coopératives en 2005 pour se placer à la
6ème place avec 1,7 % du total général des coopératives. Le graphique suivant illustre le taux de
prédominance des secteurs.
La particularité de ces coopératives c’est qu’elles sont constituées par des femmes en majorité du milieu
rural, ce qui justifie que ce changement de cap n’était pas sans effet sur la structuration de ces
coopératives.
Le graphique suivant illustre le taux de prédominance des secteurs :
Une autre lecture peut se faire si l’on présente aussi le nombre d’adhérents par secteurs, le tableau ci-après
nous dresse un état des lieux de la situation en 2013.
Secteurs Nombre de Coopératives Nombre d’Adhérents

Agriculture 7983 324042

Artisanat 1707 28908
Habitat 1107 49589
Argan 255 6679
Forêt 208 8941
Denrées alimentaires 206 1996
Pêche 127 5215
Plantes médicinales et arôme. 109 2611
Alphabétisation 83 820
Transport 79 1721
Commerçants détaillants 37 1013
Consommation 28 6763
Main d’œuvre 26 295
Exploitation de carrières 22 1018
Centres de gestion 11 101
Tourisme 9 69
Traitement de déchets ménagers 8 251
Imprimerie-papèterie 5 38
Mines 4 230
Art et Culture 4 39
Télécommunication 3 25
Commerce électronique 1 8
TOTAL 12022 440372
Source : ODCo 2013
On remarque que le secteur coopératif dans le domaine agricole absorbe à peu près les trois-quarts du
total des adhérents en 2013, suivi par le secteur de l’habitat avec 11,26% et le secteur de l’artisanat avec
6,56% du total des adhérents le moment où le reste des secteurs ne totalise que 8,6%.
En décomposant ces chiffres, on remarque l’émergence de coopératives créées distinctivement et
massivement par des femmes et des jeunes diplômés dans différents domaines, particulièrement ceux qui
répondent au mieux à leurs statuts sociaux et socioprofessionnels et leurs qualifications en vue des
attentes du marché.
Les dernières statistiques de 2013 dénombrent un total de 1756 coopératives de femmes avec 31833
adhérentes et 327 coopératives de jeunes diplômés regroupant 3628 coopérateurs. Les tableaux suivants
démontrent cette répartition par secteurs d’activités :
REPARTITION DES COOPERATIVES FEMININES PAR SECTEURS D’ACTIVITES
Secteurs Nombre de coopératives Nombre d’adhérents

Artisanat 704 11274

Agriculture 612 11628
Argan 235 6438
Denrées alimentaires 151 1561
Plantes médicinales et aromatiques 26 594
Autres : pêche, alphabétisation,…. 28 338
TOTAL 1756 31833
Source : ODCo 2013

REPARTITIONS DES COOPERATIVES DE JEUNES DIPLOMES PAR SECTEURS D’ACTIVITES

Secteurs Nombre de coopératives Nombre d’adhérents

Agriculture 150 1723

Alphabétisation 83 820
Forêt 21 440
Artisanat 20 182
Transport 15 58
Centres de gestion 11 101
Autres : informatique, télécom…. 27 304
TOTAL 327 3628
Source : ODCo 2013

1.1.5. Répartition régionale et ancrage géographique du secteur coopératif

La répartition des coopératives et de l’effectif d’adhérents selon les régions administratives se présente
comme suit :

Nombre de Coopératives Nombre Adherants

SOUSS-MASSA-DARÂA 1 295
51 672
TANGER-TETOUAN 1 060
32 965
MEKNES-TAFILALET 967
31 397
DOUKKALA-ABDA 956
45 423
LA REGION DE L'ORIENTAL 893
44 439
GUELMIM-ES-SMARA 870
9 375
MARRAKECH-TENSIFT-AL HAOUZ 859
57 897
RABAT-SALE-ZEMMOUR-ZAÏR 744
20 313
TAZA-AL HOCEIMA-TAOUNATE 729
16 236
LAÄYOUNE-BOUJDOURE-ASSAKIA AL… 708
6 869
CHAOUIA-OUARDIGHA 677
33 999
GHARB-CHRARDA-BENI HSSEN 655
22 538
FES-BOULMANE 591
12 906
TADLA-AZILAL 562
39 685
LE GRAND CASABLANCA 274
12 994
OUED EDDAHAB-LAGOUIRA 182
1 664
0 15000 30000 45000 60000 75000
Source : ODCo 2013

Cette répartition reflète une présence régionale déséquilibrée du secteur coopératif. En effet, la région de
Souss-Massa-Darâa, considérée la plus dynamique, se place en tête avec 10,8% du total des coopératives
suivie par la région de Tanger-Tetouan et Meknes-Tafilalet avec respectivement 9% et 8,1%.
Une autre dimension se présente quand on s’intéresse à la taille de ces coopératives qui reste relativement
petite en termes d’effectif. Ainsi, si la moyenne nationale est de 36,6 adhérents par coopérative, elle s’élève
à 70,6 dans la région Tadla – Azilal et 67,5 dans la région de Marrakech-Tansift-Al Haouz, le temps qu’elle
se réduit dans le Sud du Royaume : 11 adhérents par coopérative dans la région de Guelmim-Smara, 9,7
dans la région de Laayoune-Boujdour-Sakia Al Hamra et 9 dans la région de Oued Eddahab-Lagouira.
Sous un autre angle de vision, la cartographie coopérative se dessine autrement s’il on considère la
dimension géographique. Ainsi, quand on observe attentivement tous les secteurs et les différentes
branches d’activités abritant des coopératives, on s’aperçoit clairement de l’implantation de l’entreprise
coopérative selon les espaces et les zones (voir Annexe : ancrage géographique).
Cette répartition par espaces et zones géographiques attribue à l’entreprise coopérative la qualité de
vecteur de croissance locale, de promoteur d’activités génératrices de revenus et de cadre d’éducation
citoyenne et démocratique.

1.1.6. Limites et contraintes rencontrées au sein du secteur

Malgré un panorama de réalisations positivement apprécié avec une croissance soutenue des créations de
coopératives et l’émergence de nouveaux créneaux, les attentes en termes de pénétration démographique
et de performance économique et sociale restent moins satisfaisantes. Le taux de pénétration
démographique, ne dépassant pas les 3,1% de la population active occupée, reste un taux très faible par
rapport au seuil de décollage fixé à 6% par l’Alliance Coopérative Internationale (ACI). A titre d’exemple,
ce taux de pénétration démographique est, selon les statistiques de l’ACI 26, de 70% au Québec, de 63% au
Kenya, de 27% en Malaisie et de 18% en Paraguay.

26 www.ica.org
Du côté du taux de participation au Produit Intérieur Brut (PIB), ce dernier est estimé à 1,5%, ce qui reste
insignifiant pour un secteur qui bénéficie d’une aide multiforme de la part des pouvoirs publics, de la
société civile et des bailleurs de fonds. A titre d’exemple, ce taux est de 3% en Uruguay et en Nouvelle
Zélande et d’environ 10% en Europe.
Le même constat se présente vis-à-vis de la création d’emplois salariés qui reste très limitée pour les
postes permanents et improbable pour les emplois saisonniers.
Ces limites, entre autres, sont les conséquences, unanimement et logiquement retenues, de la présence
d’une série de limites et de contraintes, tant au niveau de la structure interne du secteur coopératif qu’au
niveau externe.
Sur le plan interne, les limites qui entravent le développement des coopératives se situent principalement

Le tissu coopératif souffre d’ambiguïtés dans la loi régissant les coopératives malgré sa récente réforme. Il
subit la faiblesse des moyens affectés aux organismes d’accompagnement des coopératives et souffre des
défauts de gouvernance résultant le plus souvent du faible niveau de qualification des gérants et des
adhérents. Outre ce faible taux d’encadrement institutionnel, ce secteur doit faire face à des difficultés
d’accès au financement et à l’absence de couverture sociale pour les adhérents. Il en résulte que la
contribution des coopératives au PIB se limite à 1,5% et que la création d’emplois salariés y reste faible.

au niveau du défaut de gouvernance qui est dû au taux élevé d’analphabétisme chez les dirigeants, en
plus de l’absence de gérants qualifiés, et au non-respect des statuts et des règlements intérieurs de la
coopérative.
A cela s’ajoute d’abord la faiblesse des capitaux propres en raison des apports très limités en termes de
parts sociales et du non-réinvestissement des excédents dans la coopérative, puis s’ajoute l’absence de
l’esprit coopératif, aussi bien chez les gérants que chez le reste des membres.
Sur le plan externe, les coopératives souffrent de trois types de contraintes : juridiques, institutionnelles et
socio-économiques.
Malgré la réforme récente de la loi sur les coopératives, des contraintes et des ambiguïtés juridiques
existent toujours, notamment au niveau des dispositions relatives à la circonscription territoriale, à la
gestion administrative, à la tenue des comptabilités des petites coopératives et la transformation de
coopératives en société.
De plus, le secteur coopératif souffre de carences institutionnelles liées à la faiblesse des moyens affectés
aux organismes d’accompagnement des coopératives, face à la croissance considérable du nombre de
coopératives, à la défection de coordination entre les intervenants, et à l’absence de convergence des
programmes de soutien.
En ce qui concerne les contraintes socio-économiques, les coopératives souffrent de la difficulté d’accès
aux crédits bancaires, d’une incapacité à répondre aux exigences du marché et de l’absence de la
couverture sociale des adhérents.

1.2. Le Secteur mutualiste

Souvent, on fait allusion aux mutuelles de santé quand on parle du secteur mutualiste, car ce sont elles qui
sont les plus en vue et ce sont elles qui représentent souvent le secteur au niveau de l’ESS. Les autres
types de mutuelles se présentent sous forme de sociétés d’assurance ou sociétés de cautionnement ou
encore sous forme de mutuelles communautaires.
 1.2.1. Evolution du cadre juridique du secteur mutualiste au Maroc
L’apparition du secteur mutualiste au Maroc remonte à 1919 avec la création des mutuelles de santé pour
les fonctionnaires de l’administration coloniale : la police en 1919, les douanes et impôts directs en 1928,
les télécommunications en 1946. Les deux caisses ayant un caractère multisectoriel étaient les œuvres de
mutualités des fonctionnaires et agents assimilés du Maroc (OMFAM) créées en 1929 et la Mutuelle
générale des personnels des administrations publiques (MGPAP) créée en 1946. En 1950, la Caisse
nationale des organismes de prévoyance sociale (CNOPS) a fédéré l’ensemble de ces organismes.
Le 30 octobre 1920, un Dahir a été promulgué instituant les Caisses d'Assurances Mutuelles Agricoles. Au
nombre de cinq, ces caisses se sont fédérées à la Caisse Centrale de Réassurances d'Alger et ont été
destinées principalement aux colons.
Après l’indépendance, c’est avec un arrêté en date du 5 juillet 1962 que la MAMDA a vu le jour sous sa
forme actuelle en tant que structure marocaine d’assurance qui devait remplacer et jouer les mêmes rôles
que la caisse coloniale en ouvrant ses portes aux sociétaires marocains. C’est une mutuelle d’assurance des
risques liés à l’activité agricole : maladie de bétail, perte de récoltes due aux aléas climatiques, etc.
En 1963, le Dahir n° 1-57-187 du 24 joumada II 1383 (12 novembre 1963) portant statut de la mutualité a
été promulgué pour combler le vide juridique existant dans ce domaine et offrir aux sociétés mutuelles un
texte réglementaire approprié.
Ce Dahir a, avant tout, donné une définition aux mutuelles en précisant leurs principes, leurs champs
d’activités et leurs objectifs. Cette définition se présente comme suit : « les sociétés mutualistes sont des
groupements à but non lucratif qui, au moyen de cotisations de leurs membres, se proposent de mener dans l’intérêt
de ceux-ci ou de leur famille, une action de prévoyance, de solidarité et d’entraide tendant à la couverture des risques
pouvant atteindre la personne humaine ».
Ledit texte de loi a aussi précisé le rôle d’une société mutuelle, ses organes et son mode de
fonctionnement.

1.2.2. Composition du secteur mutualiste au Maroc

Le secteur mutualiste marocain présente actuellement une cinquantaine d’institutions qui se répartissent
entre les mutuelles de santé, les mutuelles d’assurance et les sociétés de cautionnement mutuel.
D’autres initiatives ont été enregistrées au niveau de la couverture sanitaire. Il s’agit de mutuelles
communautaires créées sous l’impulsion de l’Organisation Mondial de la Santé (OMS) et avec l’appui des
autorités sanitaires marocaines.
 1.2.2.1. Les mutuelles de santé
Les mutuelles de la couverture sanitaire constituent la moitié des organisations du secteur mutualiste
marocain. Au nombre de 25, elles se répartissent comme suit :
 8 mutuelles dans le secteur public qui assurent la gestion du régime de l’Assurance maladie
obligatoire de base (AMO) pour le compte de la CNOPS ;
 7 dans le secteur semi-public;
 5 dans le secteur privé;
 5 dans le secteur libéral.
Ces mutuelles cherchent principalement à offrir à leurs adhérents des prestations de soins dans le cadre
d’une assurance médicale de base et/ou complémentaire. Aussi, en plus des aides, secours et avances sur
prestations maladie, ces mutuelles œuvrent pour la création et la gestion d’œuvres sociales, notamment à
caractère sanitaire.
Le nombre d’adhérents au terme de l’année 2012 s’est enregistré autour de 1,5 million, quant à celui des
bénéficiaires, y compris les adhérents, s’est totalisé à 4,5 millions. En effet, seules les huit mutuelles du
secteur public regroupées au sein de la CNOPS comptent 1 194 200 membres dont 861 733 actifs et 332 467
retraités, assurant la couverture pour 2 940 071 personnes.
Le CESE avait déjà avancé dans son avis sur le projet de loi n°109-12 portant code de la mutualité, que les
acquis du secteur restent importants par rapport au contexte difficile où elles évoluent. En effet, en raison
de l’absence d’une mutualisation universelle du financement et de l’offre de soins, les sociétés mutualistes
ont opéré en tant qu’assureurs sociaux de première ligne, dans un contexte qui demeure marqué par
l’insuffisance et l’inégale répartition des infrastructures publiques et des plateaux techniques du secteur
privé.
Dans ce sens, le développement du secteur a permis l’accès gratuit ou à coût réduit aux soins, le partage
du risque financier entre l’ensemble des membres, l’acquisition d’expertise en matière de couverture du
risque maladie grâce à un réseau des œuvres sociales élargi.
Malgré toutes les réalisations, des insuffisances continuent à limiter le développement du secteur,
impactant ainsi sa pérennité et réduisant ses perspectives de performance. On y trouve principalement la
limitation des catégories et des effectifs organisés en mutuelles et la concentration sur la couverture
maladie et quelques activités d’offre de soins que les mutuelles n’ont plus l’autorisation de développer.
En plus de ça, des critiques récurrentes sont adressées au secteur mutualiste altérant ainsi son image
même si elles engagent, dans certains cas, la responsabilité des autorités en charge du contrôle du secteur.
Ces critiques portent notamment sur la faiblequalité des services rendus aux bénéficiaires, le défaut de
gouvernance, la défaillance des dispositifs de contrôle interne et externe et à l’absence d’appui
institutionnel du Conseil Supérieur de la Mutualité.

1.2.2.2. Les mutuelles d’assurance

Cette branche est représentée par trois mutuelles assurant une couverture des risques au niveau de
différentes activités et fonctionnant selon le système des sociétés d’assurances. Il s’agit notamment de la
Mutuelle agricole marocaine d’assurances (MAMDA), destinée à couvrir les risques liés à des activités
agricoles, de la Mutuelle centrale marocaine d’assurances (MCMA) qui est une mutuelle généraliste
couvrant les risques classiques (biens et personnes) liés à tous les secteurs, et de la Mutuelle d’assurances
des transports unis (MATU), spécialisée exclusivement dans le domaine de l’assurance des transports
publics de voyageurs.
La MAMDA a vu le jour sous sa forme actuelle en vertu de l’arrêté du 5 juillet 1962. Elle avait pour
mission de prendre en charge le rôle de Fédération et de Réassurance vis-à-vis des Caisses Régionales,
assumée auparavant par la Caisse d’Alger.
Sa création répondait à un double objectif : la marocanisation et la mise à la disposition de l'Etat, des
investisseurs agricoles et des agriculteurs, un outil d’assurance et de protection des investissements.
En 1969, une décision donne naissance à la MCMA27, en tant que filiale de la MAMDA, qui couvrirait tous
les risques qui ne seraient pas liées au secteur agricole.
Le groupe MAMDA / MCMA, totalise un nombre dépassant les 70 000 adhérents à travers le pays et
dispose d’un réseau national de distribution de plus de 28 bureaux régionaux et emploient plus de 300
personnes. En 2006, le chiffre d’affaire de la branche d’assurance agricole (MAMDA) s’est élevé à 273
MDH et celui de la branche d’assurances autres risques (MCMA) à 412 MDH 28.
Le groupe est aussi devenu un important investisseur institutionnel. Il compte de nombreuses
participations financières dans des sociétés marocaines et pratique le capital-risque29.
La troisième mutuelle d’assurance qui opère au niveau du secteur de transport, la MATU, en activité il y a
plus de 20 ans, emploie près de 234 personnes et dispose de plusieurs agences réparties sur les grandes
villes du royaume.

1.2.2.3. Les sociétés de cautionnement mutuel

Ce type de sociétés d’assurance concerne les établissements de crédits en vue de garantir le
remboursement d’un emprunt bancaire dans le cadre d’investissements professionnels. Il a été initié par la
Banque Centrale Populaire au début des années 90 pour cautionner le financement de petits projets dans
les secteurs de l’artisanat, le transport urbain (petits taxis), la pêche artisanale et les services (PME).
Ce secteur de cautionnement mutuel est composé de 22 sociétés 30 réparties comme suit :
 11 sociétés dans le secteur de l’artisanat, regroupant 8 840 artisans ;
 6 sociétés dans le secteur du transport, avec 8979 exploitants des voitures de transport (petits
taxis) ;
 3 sociétés dans le secteur de la pêche avec 675 pêcheurs ;
 2 sociétés dans le secteur des petites et moyennes entreprises, qui regroupent 517 commerçants et
jeunes promoteurs.

1.2.2.4. Les mutuelles communautaires

Ces expériences limitées ont été initiées au niveau de certaines communes pour pallier au déficit du
système sanitaire dans le milieu rural et combler le vide de couverture non-assurée par les mutuelles
classiques de santé au profit de la population de ce milieu.
Cette option de couverture sanitaire est conçue sous forme d’associations à but non lucratif où les
populations se prennent en charge elles-mêmes. Elles s’organisent pour récolter des cotisations, fixer les
prestations remboursées en échange des cotisations et payer les prestataires pour les soins fournis
couverts par la garantie31.
Il est à rappeler que ce dispositif pourrait servir de support important à la réussite du Régime
d’Assurance Médicale (RAMED) mis en place suite à l’adoption d’une nouvelle loi sur l’Assurance
Maladie Obligatoire en 2007.
Ce projet a visé 8 provinces : Azilal, Chefchaouen, Chichaoua, El Hajeb, El Haouz, El Jadida, Taounate et
Ouarzazate.
En 2002, suite à une demande de la Délégation de la santé de la province de Chefchaouen et avec le
soutien de l’Unicef, la première expérience a vu le jour dans la commune de Zoumi, dont le nombre
d’adhérents s’est élevé à 335 en 2005. Après avoir observé les bons résultats de cette première expérience,

27Par suite de la marocanisation de la MCA (Mutuelle Centrale d'Assurances), le 9 Avril 1969

28IPEMED 2013
29Idem.
30Idem.
31Organisation Mondiale de la Santé, 2006.
 Les mutuelles assurent à leurs adhérents l’accès gratuit ou à coût réduit aux soins offerts. Elles ont
développé une solide expertise en matière de couverture du risque maladie grâce à un réseau d’œuvres
sociales élargi. Ces mutuelles ont pu être critiquées pour la qualité inégale de leurs services, leur défaut de
gouvernance, la défaillance des dispositifs de contrôle interne et externe et l’absence d’appui
institutionnel à cause en particulier du gel dès l’origine du Conseil Supérieur de la Mutualité.

une deuxième mutuelle communautaire a été créée sous forme d’une fédération de trois mutuelles
couvrant les trois communes de Bâb Taza, BniDarkoul et Bni Salah dans la même province.
En 2005, en partenariat avec le FNUAP, l'Agence de Développement Social et le Ministère de la Santé,
l'OMS a appuyé la création de la mutuelle communautaire de Tabant, dans la province d’Azilal. D’autres
sites ont été programmés au niveau de la province d’El Hajeb à Souk SabtJahjouh et la province de
Taounate à AïnMaatouf.
Ces expériences de mutuelles communautaires, quelque soit le taux de réussite ou d’échec, ont permis de
tirer des enseignements positifs dans deux sens :
 Il est toujours possible de stimuler l’action solidaire afin de combler le manque et pallier au déficit
des pouvoirs publics dans un secteur aussi vital comme la santé et la couverture sociale ;
 Ce sont des expériences qui serviront pour la conception et la mise en place d’éventuels projets
d’envergure de couverture sanitaire. Il faut rappeler ici que le RAMED a été lancé dans sa phase
expérimentale dans la province d’Azilal.
Ce sont enfin des expériences qui nécessitent un encadrement juridique, des campagnes de sensibilisation
et de vulgarisation, un appui pour le démarrage et un accompagnement de proximité de 2 ou 3 ans.

1.3. Le secteur associatif

C’est le secteur le plus en scène et le plus apparent en terme d’actions et de projets de proximité ; mais, en
même temps, le plus insaisissable en termes statistique et comptable.
Acteur incontournable dans le fonctionnement de la société marocaine, son combat se développe sur deux
axes prioritaires : les libertés publiques et le développement socioéconomique des populations, aussi bien
urbaines que rurales.

1.3.1. Evolution du Cadre juridique

L’historique du secteur qui remonte à 1958, date de parution du code des libertés publiques, nous
enseigne sur le rôle que jouaient les associations en tant qu’institutions de relais ou d’intermédiaires entre
l’Etat et le citoyen.
Régie par le dahir portant n°1-58-376 du 3 joumada I 1378 (15 novembre 1958) réglementant le droit
d'association, tel que modifié et complété, l’association se définit en tant que : « … convention par laquelle
deux ou plusieurs personnes physiques mettent en commun d'une façon permanente leurs connaissances ou leur
activité dans un but autre que de partager des bénéfices ».
Ce texte initial a fait l’objet d’amendement chaque fois que l’évolution de l’environnement où s’activent
les associations l’exige. Ainsi on a assisté à une série de révisions introduisant des modifications à travers
soit des Dahirs ou des Décrets (annexe…).
L’évolution de l’environnement des associations a été marquée essentiellement par trois grandes étapes, la
première, comme il est souligné ci-dessus, renvoie à la naissance, même si cette partie de la société civile
existait bien avant et s’est manifestée tout au long du protectorat par la résistance et la lutte contre le
colonisateur.
Les premières associations avaient un rôle beaucoup plus tourné vers les domaines de la culture, de la
jeunesse, de l’animation, du sport et de la bienfaisance. Et à partir des années 80, une autre génération
d’associations est apparue et a pris le devant de la scène, ce sont les associations qui s’intéressaient au
développement, particulièrement au niveau local.
Le foisonnement de cette nouvelle génération d’associations est perçu comme la réponse logique à une
déficience déclarée des pouvoirs publics dans la prise en charge d’une situation de chaos social qui
marquait les catégories les plus pauvres, les chômeurs et les exclus, aussi bien dans le monde rural que
dans les quartiers périphériques des grandes villes.
Interpelées par l’INDH pour la mise en place de ses programmes de développement, de même que les
coopératives - autre composante de l’Economie Sociale et Solidaire- les associations ont fait preuve, ces
dernières années, d’une vive dynamique dans la mobilisation participative de différentes catégories de la
population active et en intégrant des domaines très variés.

1.3.2. Structuration du secteur

1.3.2.1. Données fragmentées

A défaut de données statistiques précises, le secteur associatif reste le plus inconnu. Les sources
d’informations demeurent hétéroclites et la plupart circonspectes. Les départements concernés ne
cordonnent pas assez, ni entre eux ni avec les fédérations ou les réseaux associatifs en place afin de
présenter des données homogènes d’une situation réelle du secteur.
A cet effet, les données de base disponibles sur un tissu qui ne cesse de s’élargir et de prendre de
l’importance, restent fragmentaires, limitées et non actualisées.
Le HCP et selon les résultats de l’enquête nationale menée sur les Institutions Sans But Lucratif (ISBL) en
2009, publiés en 2011, avance que le nombre des associations est de 44 771. Ce chiffre rapporté au nombre
de la population nous donne 145 associations pour 100 000 habitants.
Cette même enquête rapporte que la majorité des associations en activité en 2007 (année de référence de
l’enquête) ont été créées entre 1997 et 2007 dont 40% depuis le lancement de l’Initiative Nationale du
Développement Humain en 2005.
Ces données se heurtent avec le chiffre de 89 385 associations déclarées auprès du Ministère de l’Intérieur
pour l’année 2012, donnée annoncée par le Ministère Chargé des Relations avec le Parlement et la Société
Civile lors de la présentation du projet de stratégie relative aux relations avec la société civile, devant la
Commission de Justice, de Législation et des Droits de l’Homme auprès du Parlement.

1.3.2.2. Secteurs d’activité diversifiés

Les principes fondamentaux de toute action associative sont basés sur la satisfaction des besoins vitaux de
la population. Ainsi l’action associative est massivement présente dans tous les domaines où la proximité
et la participation constituent l’approche la plus efficace ; des domaines tels que la lutte contre la précarité,
l’analphabétisme, et les déficits en matière de santé, d’habitat, d’infrastructure locale et d’équipements de
base. Cette action s’est également orientée, de manière intense durant ces dernières années, vers la
création et l’accompagnement de projets générateurs de revenus, etc.
Les populations cibles de l’action associative sont la femme, et plus particulièrement en milieu rural, les
jeunes, les enfants, les personnes âgées, les personnes en situation de handicap et toutes les catégories de
la population en situation de vulnérabilité et dépourvues de moyens d’accès aux services de premières
nécessités.
Cette manière d’agir et cette diversité de champ d’intervention ont fait des associations un partenaire
reconnu des pouvoirs publics afin de réussir, non seulement des chantiers à dimension locale, mais aussi
des programmes d’envergure nationale, notamment les programmes d’alphabétisation et les programmes
promotion de la scolarisation des filles en milieu rural, ainsi que ceux liés à la sensibilisation de la femme
dans le domaine de la santé de la reproduction et de la promotion de la condition féminine et l’accès de la
population aux prestations et services de santé.
Des associations ont même été sollicitées à faire partie des structures de gouvernance de certains
programmes.
En plus de cette présence en tant que partenaire de proximité, cette catégorie de la société civile figure
dans beaucoup de structures de gouvernance de programmes nationaux. Elle se trouve aussi représentée
dans des projets de réformes structurelles ou de mise à niveau stratégique, notamment lors de la réforme
du Code de la famille, au lancement de l’Initiative Nationale de Développement Humain (INDH), la
commission royale de la régionalisation et la commission royale de la constitution.
Il est aussi important de citer que la société civile constitue l’une des composantes du Conseil
Economique, Social et Environnemental, qui participe activement et avec beaucoup de dynamisme à ses
travaux.

1.3.2.3. Répartition régionale et ventilation par champ d’activité

L’enquête du HCP s’est penchée aussi sur la présentation d’un plan des associations selon les régions du
royaume et selon les domaines d’activité.
La répartition des associations selon les régions met en tête les deux régions de Souss-Massa- Daraa et
Marrakech-Tansift-El haouz avec respectivement 17% et 13% du nombre total. Elles sont talonnées par les
régions de Meknès Tafilalet avec 9% et les régions de l’Oriental et de Rabat-Salé-Zemmour-Zaers avec 8%
chacune. Les autres régions se placent sous la barre de 6% en se répartissant les 45% de l’effectif total. Le
graphique suivant nous illustre cette répartition par région dans toute sa totalité. Une répartition qui fait
apparaitre un grand déséquilibre dans l’implantation des associations :

Répartition des associations par région

Laayoune Oued-Eddahb
Gharb-Ch 1% Répartition des
2%
3% associations par
Tadla-Azilal région
Guelmim-Sm 4% 0%
Sous-
4% Massa-
G.Casablanca
4% Deraa
17%
Taza-Hoceim
5%
Marrakech-T-H
Fes-Boulm 13%
6%

Doukkala-Ab
6% Meknès-Taf
Tanger-Tet 9%
6% Rabat-Salé-Z-Z l'Oriental
8% 8%

Cette enquête place les associations actives dans le domaine du développement et de l’habitat au sommet
du secteur par 35% du total général, suivi par le domaine de l’éducation culturelle et sportive avec 27% et
du domaine de la santé et des services sociaux avec 18%. Les 20% qui restent intéressent les domaines de
l’enseignement et la recherche, la défense de la profession, des droits humains et civiques et la défense de
l’environnement ainsi que le domaine religieux. Le graphique ci-après nous présente cette répartition :
 Répartition des association par activité
5% 3% 2% 1% 0
Développement et Habitat
9%
35% Culture et Sport

18% Santé et services sociaux

Enseignement et recherche
associations professionnelles.
Culture et Sport Environnement
27%

Propulsées par l’INDH, les associations de développement qui figurent en tête de cette répartition avec
plus du tiers de l’effectif total, se voient impliquées massivement dans la lutte contre la précarité et
l’exclusion à travers la mise en place et l’accompagnement des projets générateurs de revenus et pour leur
proximité de la population cible.
Ce sont en général, soit des associations créées par des personnes appartenant à la même communauté
(quartier ou douar) ayant un niveau scolaire ou intellectuel leur permettant de bien communiquer et
mobiliser les synergies et les fonds, soit des associations nationales intégrées dans des programmes de
développement avec des partenariats nationaux et internationaux ou enfin des associations de
microcrédits participant au financement de très petites activités génératrices de revenus.
Ce type d’associations est le plus répandu en termes d’effectif et de pénétration territoriale.

1.3.3. Sources de financement des associations

Les associations bénéficient principalement et officiellement de l’appui financier provenant de deux
sources : le budget de l’Etat et les fonds internationaux. En effet, l’enquête du HCP rapporte que les
associations ont pu mobiliser un montant total de 8,8 milliards de dirhams en 2007.
Et comme rapporté par le Ministère Chargé des Relations avec le Parlement et la Société Civile sur la
Trésorerie Générale du Royaume32, le financement de l’Etat aux associations se présente sous un aspect
multiforme (locaux, équipements, frais de fonctionnement…) et a atteint en 2010 un montant de 883
238 353 DH au bénéfice de 1026 associations et en 2011 un montant de 649 074 701 DH bénéficiant à 1214
associations.
Le même Ministère rapporte sur le Secrétariat Général du Gouvernement 33 que l’aide octroyée par les
bailleurs de fonds internationaux se répartie comme suit :
Années 2008 2009 2010 2011

Nombre 70 98 279 352

d’Associations
Montant 78,832.422 110,541.006 146,418.211 145,758.784
global(DH)
Moyen par 1,126.177 1,127.969 524,796 414,087
association
Source : MCRPSC

32Présentation du projet de stratégie relative aux relations avec la société civile, devant la Commission de Justice, de
Législation et des Droits de l’Homme auprès du Parlement
33 Idem.
En outre, une association sur cinq fonctionne avec un budget annuel de moins de 5.000 DH, une sur trois
avec moins de 10.000 DH et seules 5,4% disposent d’un budget de plus de 500.000 DH annuellement. Les
associations dont le budget dépasse un million de dirhams ne représentent que 2,5%.

1.3.3.1. Un secteur pourvoyeur d’emploi

La structure humaine de ce tissu repose sur un effectif d’environ 15 millions d’adhérents 34 dont 98,6%
sont des personnes physiques dont le tiers est de sexe féminin. Il est à noter que 57,3% des associations
comptent moins de 100 adhérents.
En effet, on distingue trois catégories au niveau des ressources humaines dans le secteur associatif : les
bénévoles, les salariés et les mis à la disposition. Ces catégories se répartirent comme suit 35 :
 Les volontaires et bénévoles :
o 70% des associations comptent sur les services des bénévoles et uniquement 20% de ces
associations arrivent à continuer à fonctionner ;
o 35 200 volontaires ont fourni environ 96 millions d’heures de travail, ce qui équivaut à
56 524 postes de travail permanents ;
 Les salariés :
o 31,4% des associations utilisent un personnel salarié ;
o 27 919 salariés permanents et 56 524 emplois temporaires ;
 Les mis à la disposition :
o 2,4% des associations ont bénéficié des services de 5582 personnes mises à leur
disposition.
Les données montrent que ce secteur demeure un réel catalyseur d’opportunités et de conditions
favorables à créer plus d’emplois. Et si les chiffres témoignent de cette importance, elles ne peuvent de
même que fournir une simple image approximative et restrictive des capacités mobilisatrices des
associations dans le domaine de l’emploi, car les associations de microcrédit révèlent la création de plus
de 6000 emplois au sein de leurs propres réseaux et le soutien d’environ de 4,5 millions de projets
générateurs de revenus qui s’inscrivent soit dans une option de création de nouveaux postes de travail ou
dans celle du maintien de l’emploi.

1.3.3.2. Les associations de microcrédits

Le sous-secteur qui est en vue et qui présente des résultats palpables et statistiquement crédibles c’est
celui des microcrédits. Ce secteur, organisé en fédération, nous intéresse à plusieurs titres : 1) par le type
d’activité qu’il exerce : le financement des micro-projets ; 2) par la population cible : catégories de très
petits producteurs avec composante féminine prédominante ; 3) le volume des fonds mobilisés et les
postes d’emploi crées ; 4) c’est le seul secteur de financement appartenant à la famille de l’ESS.
Le secteur des microcrédits en tant que branche du tissu associatif est représenté par une fédération
nationale des associations de microcrédit (FNAM) qui regroupe 13 associations. Cesassociations ont été
créées dans le cadre de la loi du 15 Novembre 1958 mais sont soumises aux textes spécifiques relatifs aux
microcrédits. Ces textes sont : la loi n° 97-18 du 5 Février 1999, la loi n° 03-58 du 21 Avril 2004, la loi n°04-
07 du 30 Novembre 2007 et la loi n° 12-41 du 28 Décembre 2012. Ces associations sont également soumises
au contrôle de Bank Al Maghriben vertu de la loi bancaire de 2006.
Selon des chiffres concordants émanant du Ministère de l’Economie et des Finances et de la Fédération
Nationale des Associations de Microcrédit, les 13 associations ont réalisé des résultats appréciables malgré
les difficultés rencontrées auprès d’une catégorie de clients irresponsables. Ces résultats se traduisent à
travers les chiffres suivants :

34
Enquête HCP, 2011.
35Idem
13 associations de microcrédit 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Bénéficiaires 1.247.359 916.861 860.232 788.935 808.112 821.246

% de femme 54% 49% -- 64% 60% 55%
Crédits en cours (en millions de 5.459 4.695 4.757 4.456 4.602 5.050
dirhams)
Taux de recouvrement 95% 90% 93% 95,5% 95% 93%
Nombre d’Employés 6.720 6.012 5.788 5.577 6.000 6.000

Source : Ministère de l’Economie et des Finances et Fédération Nationale des Association de Microcrédit
La réalisation de ces performances est tributaire des outils de la bonne gouvernance, notamment le
système de contrôle de Bank Al Maghrib et l’installation de la Centrale des risques qui, depuis 2009, a
permis d’éviter les clients douteux et d’augmenter le taux de recouvrement.
Depuis le début de leurs activités, les associations de microcrédit ont mobilisé, selon la FNAM, des prêts
d’un montant global de plus de 40 Milliards de Dirhams, qui ont bénéficié à une population de 4,5
millions de personnes dépourvues de moyen d’accès aux structures bancaires en place, dont 55% de
femmes. L’impact social de ces activités se traduit par la création d’environ d’un million d’emplois.
La tendance qui se dégage après des années d’expérience c’est l’implication des banques dans ce type
d’activité avec la création d’associations dépendantes de leurs systèmes banquiers : l’AssociationArdi par
le Crédit Agricole du Maroc et l’Association Attaoufiq par la Banque Centrale Populaire qui a absorbé
l’ex-association de microcrédit Zakoura. Cette situation interpelle sur le respect des principes liés à
l’institution associative ; notamment le principe non lucratif et le principe démocratique.
Un autre aspect suscite plus d’une interrogation pour toutes les associations de microcrédit ; il s’agit de la
qualité que possèdent les bénéficiaires de leurs services. Sont-ils considérés comme des clients de
structures de crédits ou ont-ils le statut camouflé de membres d’associations ? Sachant que tout le système
repose sur leur présence en tant que consommateurs de crédits ; donc générateurs de surplus via le taux
d’intérêt appliqué.

1.3.3.3. Des fondations sous statuts d’associations

Les fondations traduisent l'acte par lequel une ou plusieurs personnes physiques ou morales décident
l'affectation irrévocable de biens, droits ou ressources à la réalisation d'une œuvre d'intérêt général et à
but non lucratif. Elles existent sous plusieurs formes, et on peut dénombrer 7 en France.
Les fondations se distinguent des associations par le fait qu’elles résultent d’unacte d’apport, que ce soit
de biens, droits ou ressources, irrévocable de la part des fondateurs de cette organisation à la réalisation
d’une œuvre d’intérêt général et à but non lucratif, et non seulement de la volonté de plusieurs personnes
d’œuvrer ensemble, comme dans les associations.
Au Maroc, ce type d’organisation est régi par le code des libertés publiques, et considéré dans ses statuts
comme une association, ce qui témoigne encore une fois de la limite des formes juridiques à faire évoluer.
Pourtant, ce type d’organisations, reconnu de l’utilité publique, existe au Maroc sous plusieurs formes. On
peut trouver les fondations d’entreprises, les fondations abritée par un organisme, les fondations de
coopération internationale, les fondations de coopération scientifique, etc…

1.3.3.4. Limites et contraintes

Le secteur associatif connait une croissance impressionnante, ce qui ne va pas sans que des difficultés
puissent entraver le fonctionnement de la majorité des associations.
Les séances d’auditions et les visites de terrain organisées par le CESE dans le cadre de l’élaboration de ce
rapport témoignent de plusieurs problèmes exprimés par les acteurs associatifs, elles se croisent toutes
dans un dénominateur commun qui est le financement.
En effet, l’accès au financement public et communal comme à celui des bailleurs de fonds et ONG
internationale reste très difficile. 8 associations sur 10 déclarent souffrir d’entraves d’accès aux aides
financières issues de ces parties36.
Un autre type de contraintes se pose à la plupart des associations, en milieu urbain, c’est le manque de
locaux et d’équipements pour l’exercice de leurs activités. S’ajoute à cela la difficulté de mobilisation des
bénévoles nécessaires au fonctionnement des associations et la formation des ressources humaine qui fait
défaut surtout dans les domaines d’encadrement et de gestion des activités génératrices de revenus.

Malgré son dynamisme, le tissu associatif fait face à des contraintes qui limitent son développement, dont
la difficulté d’accès au financement, le manque de locaux et d’équipements, la difficulté de mobilisation
de bénévoles et de ressources humaines qualifiées.

III. L’entreprenariat social : une forme émergente à fort impact social

3.1. Un intérêt croissant pour l’entreprenariat social
Une nouvelle mouvance qui s’ajoute à cette dynamique de l’ESS se présente au niveau de l’entreprenariat
social, qui lui aussi ne fait pas l’unanimité en terme de définition, mais l’ensemble des courants l’ayant
adopté se retrouvent dans le même objectif d’intérêt général. A cet effet, l’entreprenariat social vise
une finalité sociale, sociétale ou environnementale, une lucrativité limitée et une gouvernance
participative.
L’intérêt croissant que suscite ce mode d’entreprenariat fait savoir qu’il puise sa reconnaissance comme
étant une réalité ancienne, puisque son développement s’est effectué en parallèle avec celui de l’économie
sociale et solidaire.
Cette forme émergente d’organisation économique vient réconcilier la logique économique et l’utilité
sociale dans un contexte où les pouvoirs publiques et les acteurs de l’économie sont en à la recherche de
solutions innovantes et économiquement viables.
Cependant, deux grandes approches de l’entrepreneuriat social peuvent être distinguées : Une approche
anglo-saxonne, notamment américaine mettant en avant le rôle de l’individu, l’entrepreneur social, qui
exploite des opportunités pour servir une mission sociale, il est toutefois présenté comme un change
maker qui a le potentiel de changer le monde. Et une approche européenne, centrée sur l’entreprise
sociale, définie comme « une organisation avec un but explicite de service à la communauté, initiée par un
groupe de citoyens et dans laquelle l’intérêt matériel des investisseurs est sujet à des limites. Les
entreprises sociales placent une grande valeur dans leur autonomie et supportent les risques économiques
liés à leurs activités » (J. Defourny et M. Nyssens, 2006, p. 2).

36Op. Cit.
Le Fond Monétaire International ne limite pas le champ d’activité de l’entreprenariat social (microfinance,
foresterie durable, purification de l’eau, assainissement, productivité agricole, emploi des femmes,
éducation et santé, …), et retient son objectif visant à de remédier aux problèmes de développement.
Le recueil des expériences par le FMI a fait savoir que le succès de ces initiatives est tributaire de la
crédibilité et des relations avec les principaux acteurs et partenaires (organismes publiques, fondations,
organisations multilatérales, ONG et entreprises).
Ce même recueil d’expérience a fait montrer l’entreprenariat social peut représenter un meilleur
laboratoire vivant d’expérimentation et d’innovation et qui peut :
 Encourager les innovations sociales judicieuses à effets prouvés ;
 Appuyer les approches ingénieuses permettant d’utiliser efficacement les ressources ;
 Renforcer la capacité d’adaptation au niveau local se basant sur un investissement dans des
mécanismes locaux de solutions décentralisées.

3.2. Des initiatives limitées au Maroc

Au niveau du Maroc, les expériences dans ce sens, bien qu’elles paraissent particulièrement prometteuses,
demeurent très réduites et limitées. On peut, à titre d’exemple citer l’expérience pilotée par le groupe OCP
ainsi que l’expérience Sanady.
Au Maroc, les expériences entreprises dans le cadre de l’entreprenariat social restent largement sous-
développées et prennent généralement au départ la forme d’une ONG, avec un accès réduit aux services
financiers car elles s’alimentent essentiellement de dons.

IV. Synthèse de l’état des lieux : un modèle marocain à renforcer et à

consolider
1.4. L’ESS au Maroc : une puissance potentielle
Les indicateurs de performance des acteurs actifs de l’ESS au Maroc présentent des résultats remarquables
expliquant l’importance des coopératives, mutuelles et associations dans le paysage marocain.
Le secteur coopératif marocain a enregistré ces dernières années une évolution exceptionnelle et a cumulé
des réalisations appréciables. Cette évolution du nombre de création de coopératives a impacté de
manière significative l’effectif total des adhérents, pour atteindre en fin 2013 un total de 440372 adhérents
pour une somme de12022 coopératives.
Il est à préciser également que cette évolution concerne, aussi bien les secteurs classiques tels que
l’agriculture, l’habitat, l’artisanat, la forêt, la pêche et le transport, que les nouveaux créneaux tels que,
l’huile d’argan, l’alphabétisation, les plantes aromatiques et médicinales, les denrées alimentaires, la
gestion et comptabilité… etc.
Le secteur mutualiste marocain présente quant à lui une cinquantaine d’institutions qui assurent à leurs
adhérents l’accès gratuit ou à coût réduit aux soins offerts. Les mutuelles ont développé ainsi une solide
expertise en matière de couverture du risque maladie grâce à un réseau d’œuvres sociales élargi.
Par contre, les associations représentent le niveau le plus en scène et le plus apparent en terme d’actions et
de projets de proximité ; mais, en même temps, le plus insaisissable en termes statistique et comptable.
L’action associative est massivement présente dans tous les domaines où la proximité et la participation
constituent l’approche la plus efficace ; des domaines tels que la lutte contre la précarité, l’analphabétisme,
et le déficit au niveau de la santé, de l’habitat, de l’infrastructure locale et les équipements de base. Cette
action s’est également orientée, de manière intense durant ces dernières années, vers la création et
l’accompagnement de projets générateurs de revenus, une accélération due à la dynamique de l’INDH.

1.5. Diversité des structures, des activités, des modèles économiques

dans l’ensemble des régions
L’Economie Sociale et Solidaire est profondément dans la société marocaine. De nombreuses initiatives
trouvent leurs origines dans la tradition marocaine, dans les valeurs de la solidarité, dans le
développement des logiques coopératives et dans le mutualisme.
La nouvelle configuration a fait émerger une économie dite sociale et solidaire, composée principalement
de coopératives, mutuelles et associations. Ces structures reposent sur des principes de solidarité et
d’utilité sociale, c’est ainsi que leur modèle économique se présente.
Ces structures replacent ainsi l’économie dans son contexte, c’est-à-dire comme moyen au service de la
société, non comme une fin en soi.
Dans un monde globalisé, les acteurs de l’ESS rappellent l’importance de la localisation de l’activité
économique intégrant les besoins de chaque territoire. Ces activités fortement territorialisées ont
l’avantage d’offrir une importante ressource d’emplois non délocalisables.

1.6. Des modèles plus ou moins matures qui nécessitent un

accompagnement efficace pour leur permettre de remplir pleinement
leur rôle
La nécessité d’une économie marocaine démocratique et soutenable, telle que consacrée par la
constitution, devrait ainsi se révéler favorable au développement d’organisations qui se reconnaissent
dans l’ESS, et inversement.
Ainsi, la maturité des acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire au Maroc demande plus que jamais un
accompagnement efficace afin de mieux remplir leur rôle inclusif et continuer son développement dans
les domaines des services aux personnes, d’explorer les nouveaux secteurs tels que celui des énergies
renouvelables et de contribuer encore plus aux dynamiques territoriales
L’accompagnement sollicité pour relancer ce secteur doit mobiliser les initiatives locales par des actions
de soutien, de promotion et de professionnalisation. Le but étant de créer plus de synergies et d’efficacité
dans la mise en place et l’exécution de programmes structurants. Il s’agit aussi de d’organiser l’autonomie
des organes existants ou futurs de la gouvernance du secteur.

1.7. Un impact social quantifié et mesuré, réel qui donne de l’espoir pour
l’avenir
L’essor de bonne pratiques dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire au Maroc a répondu à une
demande sociale. Ce secteur présente un gisement important d’emploi et permet de relever les défis
majeurs d’inclusion sociale et territoriale.
L’ESS au Maroc a permis de répondre à certaines des exigences socio-économiques, sa volonté se
manifeste vers la construction d’un modèle de développement plus inclusif qui offre une meilleure
répartition des richesses, un équilibre territorial plus équitable et une place aux jeunes et aux femmes sur
le marché du travail.
Pour les coopératives, et à titre d’exemple celles actives au niveau du secteur laitier, soit dans la collecte
ou l’industrialisation, ces acteurs cumulent des réalisations appréciables. Elles réalisent un chiffre
d’affaires estimé à plus de 15 MMD et fournissent de l’emploi à plus de 15 000 salariés et des dizaines de
milliers d’emplois temporaires ou indirects37.
Les mêmes estimations peuvent être faites pour les autres secteurs à forte demande de main d’œuvre, soit
de façon permanente ou saisonnière, notamment des coopératives maraîchères, céréalières ou de
production de primeurs et agrumes.
S’agissant de l’auto-emploi, le secteur coopératif compte plus de 350 000 membres actifs. Ce sont les
membres des coopératives de production de biens ou de services et des coopératives de travailleurs, qui
s’auto-emploient ou maintiennent leurs emplois à travers leurs coopératives.
Une autre main d’œuvre, non négligeable, intervient dans le processus de l’activité lorsqu’il s’agit
principalement des secteurs de l’élevage, de l’artisanat ou de la pêche : ce sont les aides familiaux et les
apprentis qui comptés par milliers et qui sont rémunérés de manière informelle et apportent une valeur
ajoutée appréciable à l’activité exercée.
Du coté des mutuelles, le nombre d’adhérents au terme de l’année 2012 s’est enregistré autour de 1,5
million, quant à celui des bénéficiaires, y compris les adhérents, s’est totalisé à 4,5 millions. En effet, seules
les huit mutuelles du secteur public regroupées au sein de la CNOPS comptent 1 194 200 membres dont
861 733 actifs et 332 467 retraités, assurant la couverture pour 2 940 071 personnes.
Les associations, quant à leur tour, contribuent à mener leur missions qui impactent souvent la société,
mais créent aussi des emplois. A titre d’illustration, le secteur organisé de la Microfinance représente 6000
emplois directs pour près de 1 millions de micro entreprises, génératrices de revenus. Ceci montre que le
tissu associatif demeure un réel catalyseur d’opportunités et de conditions favorables à créer plus
d’emplois.

Conclusion
L’émergence et le développement d’un nouveau modèle de croissance où l’économie sociale et solidaire
constituerait un des leviers essentiels, en raison des gisements importants qu’elle recèle en terme de
création de richesses, de promotion d’emplois de proximité et d’inclusion localisée de larges couches de la
société, laissés pour compte de l’Etat et du marché. Ainsi l’ESS pourra constituerdemain une véritable
passerelle entre les nouvelles générations de solidarité et l’inéluctable avancée de la modernité
économique dans la société.

37 Estimations de l’Union Nationale des Coopératives Laitières UNCAL.

Troisieme Partie : Etude comparative et
benchmark international
I. Contexte général et principales préceptes
Si la définition de l’Economie Sociale et Solidaire suscite encore un débat partout dans le monde, sa
dénomination diffère d’un pays à l’autre autant que son acception, ses principes fondateurs et son
ampleur ainsi que son impact. Cependant, l’écart des différences qui peuvent exister n’est pas aussi
flagrant puisque l’ESS a une vision et un objectif qui rassemblent les différents pays.

1.1. Une participation économique importante du secteur

En Europe, l’ESS est extrêmement importante, tant sur le plan humain que sur le plan économique,
puisqu’elle emploie plus de 14,5 millions d’européens, soit quelque 6,5 % de la population active de l’UE-
27, et environ 7,4 % dans les 15 «anciens» États membres.
Dans des pays tels que la Suède, la Belgique, l’Italie, la France et les Pays-Bas, elle représente entre 9 % et
11,5 % de la population active. Ce secteur contribue à hauteur de 10 % du PIB en France et en Belgique, et
10,2 % aux Pays-Bas.
Ces chiffres mettent en lumière le fait qu’il s’agit d’une réalité qui ne peut et ne doit pas être ignorée par la
société et ses institutions et qui met cette économie dans une position parallèle à l’Economie
‘traditionnelle’ afin de réussir le pari de la croissance inclusive.

1.2. Divergences d’acception et convergence de vision

Le Comité économique et social européen, dans le cadre du rapport sur l’Economie Sociale dans l’Union
Européenne, a mené une étude qui a pour objectif de déterminer le degré de reconnaissance de
l’Economie Sociale selon les différents pays de l’Unions Européenne. L’étude a permis de classer les
différents pays de l’union en trois catégories : les pays où le concept d’Economie sociale est peu reconnu
ou n’est pas reconnu du tout ; les pays qui reconnaissent moyennement l’Economie sociale ; Pays qui ont
un niveau d’acceptation élevé de l’Economie Sociale, et qui consacrent au concept une reconnaissance
institutionnalisée. Les conclusions de l’étude donnent les résultats suivants :
- En Espagne, en France, au Portugal, en Belgique, en Irlande et en Grèce, le concept d’économie sociale
est largement admis, notamment par les autorités publiques et le monde universitaire. La France se
distingue par son ancienneté dans le domaine de l’Economie Sociale et Solidaire. L’Espagne se distingue
d’être le premier pays européen qui adopte une loi nationale sur l’Economie Sociale en 2011, pourtant la
Belgique Wallonne avait mis en place la première législation (régionale) en la matière.
- L’Italie, Chypre, le Danemark, la Finlande, le Luxembourg, la Suède, la Lettonie, Malte, la Pologne, le
Royaume-Uni, la Bulgarie et l’Islande. Ce sont là des pays qui reconnaissent le secteur de l’Economie
Sociale simultanément avec d’autres concepts tels que le secteur associatif, le secteur bénévole ou
d’entreprises sociales. Au Royaume-Uni, le concept d’économie sociale est peu reconnu malgré le fait que
le gouvernement mène des politiques de soutien aux entreprises sociales.
- Dans des pays comme l’Autriche, la République tchèque, l’Estonie, l’Allemagne, la Hongrie, la Lituanie,
les Pays-Bas, la Slovaquie, la Roumanie, la Croatie et la Slovénie, le concept d’économie sociale est
presque connu. Cette catégorie de pays, où le concept d’Economie Sociale est inconnu, comprend
principalement les pays germaniques et les pays qui viennent d’adhérer à l’Union Européenne lors de la
dernière vague d’élargissement. Par contre, dans ces pays, les concepts liés au secteur associatif, le secteur
bénévole et les organisations non gouvernementales jouissent d’une plus grande reconnaissance.
 II. Canada – Québec, Finlande, France, Equateur, Brésil et Espagne :
des expériences réussies et initiatives innovantes et créatives
La réunion de ces expériences étrangères s’appuie sur un ensemble de critères. Tout d’abord, l’ESS a
permis à beaucoup de ces pays de surmonter en partie les effets négatifs de la crise de 2008. Certains de
ces pays avancés dans cette analyse se ressemblent avec le Maroc vis-à-vis de leur situation socio-
économique, et jouissent d’une proximité géographique avec le Maroc. Ainsi, les pays sélectionnés sont
l’Etat de Québec, la Finlande, la France, l’Équateur, le Brésil et l’Espagne.
Ces pays sont d’accord sur le fait que l’ESS se base sur une nouvelle manière de vivre et de penser
l’économie. Cette économie doit produire et reproduire les conditions matérielles et immatérielles qui
apportent la bonne façon de vivre à l’ensemble de la société en offrant des méthodes innovatrices de
production de biens et services, ainsi que des opportunités de subsistances aux pauvres.
Mais aussi, cette économie s’articule autour de l’association volontaire et formelle d’individus, d’entités
ou les deux, dont l’objectif est de mettre en avant l’homme et la solidarité interne d’une société. Pour ainsi
dire, cette association a pour but d’apporter des solutions à des défis sociaux, exprimés par les membres
de cette société, par le biais de l’exercice d’activités économiques, marchandes et non marchandes, dans
un cadre indépendant des pouvoirs publics et inscrit dans une gouvernance démocratique.
D’après cette étude comparative, nous verrons que L’ESS peut avoir un rôle important à jouer dans la
croissance économique, non seulement grâce à sa participation importante au PIB, mais aussi, grâce à son
principe de solidarité.

2.1. Le Canada Québec

2.1.1. Un cadre juridique dédié
L’année 2013 marque la rentrée officielle du Québec dans une mouvance mondiale de reconnaissance de
l’économie sociale en adoptant un cadre législatif qui lui est dédié. Ainsi, le 10 octobre 2013, l’Assemblée
nationale a adopté à l’unanimité sa Loi sur l’économie sociale.
Bien qu’elle ne soit pas un phénomène nouveau au Québec, la reconnaissance juridique de l’Economie
Sociale confirme sa contribution au développement socioéconomique du Québec.
En plus qu’elle établit le rôle du gouvernement dans ce domaine, cette loi cherche à promouvoir
l’économie sociale, à en soutenir le développement par l’élaboration ou l’adaptation d’outils
d’intervention et à favoriser l’accès aux mesures et aux programmes de l’Administration pour les
entreprises d’économie sociale.
La loi québécoise considère les coopératives, les mutuelles et les organismes à but non lucratif comme
composantes de l’Economie Sociale, qui sont fondées sur des valeurs collectives et issues de la
mobilisation de personnes qui se sont regroupées pour produire des biens et des services, contribuant
ainsi au bien-être de leurs membres et de la collectivité.
Ces composantes appelées aussi entreprises de l’Economie Sociale ont la capacité de mobiliser les forces
du milieu afin de répondre à ses besoins, devenant ainsi un important levier de richesse collective.
La loi-cadre reconnait deux interlocuteurs privilégiés pour la mise en œuvre de ses dispositions :
le Chantier de l'économie sociale et le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, qu’une
délégation du CESE a visité dans le cadre d’une mission organisée dans ce sens.

2.1.2. Une définition de l’économie sociale

Selon l’article 3 de cette loi, l’Economie Sociale désigne : « l’ensemble des activités économiques réalisées à des
fins sociales dans le cadre des entreprises dont les activités consistent notamment en la vente ou l’échange de biens
ou de services et qui sont exploitées conformément aux principes suivants :
1° l’entreprise a pour but de répondre aux besoins de ses membres ou de la collectivité;
2° l’entreprise n’est pas sous le contrôle décisionnel d’un ou de plusieurs organismes publics au sens de la Loi sur
l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels (chapitre A-2.1);
3° les règles applicables à l’entreprise prévoient un processus de prise de décision démocratique;
4° les règles applicables à l’entreprise interdisent la distribution des surplus générés par ses activités ou prévoient
une distribution de ceux-ci aux membres au prorata des opérations effectuées entre chacun d’eux et l’entreprise.
Pour l’application du premier alinéa, la finalité sociale s’apprécie notamment en fonction de la contribution de
l’entreprise à l’amélioration du bien-être de ses membres ou de la collectivité et à la création d’emplois.
Est une entreprise d’économie sociale, une entreprise dont les activités consistent notamment en la vente ou
l’échange de biens ou de services et qui est exploitée, conformément aux principes énoncés au premier alinéa, par une
coopérative, une mutuelle ou un organisme à but non lucratif. »

2.1.3. Deux interlocuteurs privilégiés

La loi-cadre sur l’économie sociale au Québec reconnait deux interlocuteurs privilégiés pour la mise en
œuvre de ses dispositions.
Le Chantier de l'économie sociale qui lors de sa création en 1996 s’est donné pour mission de promouvoir
la solidarité, qui n’a cessé de soutenir l’innovation dans la sphère économique en proposant des actions en
faveur de la création de nouvelles activités économiques. Sa mission se veut donc de promouvoir
l'économie sociale comme partie intégrante de l’économie plurielle du Québec et ce faisant, de participer à
la démocratisation de l’économie ainsi qu’à l’émergence de ce modèle de développement basé sur des
valeurs de solidarité, d’équité et de transparence.
Le Chantier de l’économie sociale consolide ses liens avec les régions par des ententes directes de
partenariat avec des Pôles régionaux d’économie sociale composés majoritairement d’entreprises
collectives et d’organisation de soutien. Leur rôle est de promouvoir l’économie sociale ainsi que de
favoriser la concertation et le partenariat entre les intervenants locaux et régionaux en économie sociale
afin d’harmoniser les interventions et d’en maximiser les effets.
Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, fondée en 1940, se présente comme l'instance
démocratique dont s'est doté le mouvement coopératif et mutualiste québécois. Cette instance rassemble
les fédérations coopératives et mutualistes sectorielles et régionales du Québec (40 secteurs d'activité, 3
300 coopératives et mutuelles, 95 000 emplois) qui font près de 26 milliards en chiffre d'affaires et 230
milliards de dollars d'actifs.

2.1.4. Participation importante à l’Economie

Le secteur des entreprises de l’Economie Sociale au Québec dispose, globalement, d’un poids économique
significatif. Il participe au PIB à hauteur de 8 %, réalisant ainsi 125 000 emplois dans plus de 7 000
entreprises qui œuvrent dans 20 secteurs d’activités générant un chiffre d’affaires par année qui dépasse
les 17 milliards de dollars.
Il revient aussi de citer que le paysage coopératif québécois soit aussi diversifié qu’il regroupe une
multitude de formes de coopératives.
 RÉSUMÉ DES MODÈLES COOPÉRATIFS AU QUÉBEC

Coopératives de Coopératives de Coopératives de Coopératives Coopératives de

consommateurs producteurs travailleurs de travailleurs solidarité
actionnaires
Membres Personnes Personnes Personnes Personnes Personnes
physiques physiques physiques physiques physiques et/ou
(travailleurs (employés) (employés sociétés 3
autonomes) ou d’une société catégories de
sociétés par actions) membres :
utilisateurs,
travailleurs et
membres de
soutien
Besoins des Besoins Besoins Création Maintien Achat de
membres personnels : professionnels : d’emplois d’emplois produits/services
(lien services Approvisionneme (besoins
d’usage) financiers, nt, personnels et/ou
services transformation, professionnels),
alimentaires, mise en marché, création d’emploi.
logement, services partage des frais
funéraires, etc. liés à la
production,
partage de locaux,
etc.

Clientèle Membres Membres Non-membres Aucune Membres et/ou

clientèle non-membres

Secteurs Financiers, Agriculture, Secteurs Nouvelles Services d’aide à

d’activités habitation, artisanat, services forestiers et technologies, domicile, soins de
funéraire, milieu professionnels, ambulancier. manufacturier. santé, culture.
scolaire. transport.
Source : Coopérative de Développement Régional de Montréal-Laval

2.1.5. Focus sur les caisses d’économie solidaire

Au Canada, il est intéressant de se pencher sur l’exemple des caisses d’économie solidaire (ou caisses
populaires, ou credit unions). Ainsi, la loi de 1994 sur les caisses populaires et les credit unions désigne
par :
‘‘ « caisse populaire » Personne morale qui fournit une gamme complète de services financiers :
a) selon le principe du système coopératif;
b) en français;
c) principalement à ses membres;
d) sous la direction et le contrôle démocratique de particuliers de langue française qui, sauf disposition
contraire de la présente loi, résident au Manitoba.
La présente définition exclut les caisses populaires extraprovinciales. ("caisse populaire")
(…)
« credit union » Personne morale qui fournit une gamme complète de services financiers :
a) selon le principe du système coopératif;
 b) principalement à ses membres;
c) principalement sous la direction et le contrôle démocratique de résidents du Manitoba.
La présente définition exclut les credit unions extraprovinciaux. ("credit union") ’’
Selon la Commission des services financiers et des services aux consommateurs Canadienne, ces
institutions financières offrent des instruments d’épargne, de crédit ainsi que d’autres produits et services
financiers à ses membres. Elles sont dirigées par un conseil d’administration composé de bénévoles élus,
qui sont des membres ayant déjà fait leur premier dépôt et disposant de statut de propriétaires à parts
égales.
Desjardins est un bon exemple de caisses d’économie solidaire, ce mouvement forme aujourd'hui l'un des
plus importants groupes financiers au Canada. En plus de sa position de premier groupe financier
coopératif au pays, il se place au quatrième rang des institutions financières les plus sécuritaires en
Amérique du Nord et dans le 13ème rang des institutions financières les plus solides au monde selon
Bloomberg en 2013.
Le groupe est resté fidèle à la philosophie de son fondateur : contribuer au mieux-être des individus et des
collectivités.
Sur le plan économique, Desjardins a réalisé en 2013 un profit, après impôts, de 1,5 milliards de dollars
canadiens. Et de par la dimension solidaire de la coopérative, 171 millions de dollars ont été redistribués
aux membres de la coopérative, qui sont plus de 6 millions de personnes dont 400 000 entreprises, et 81
millions de dollars ont été redistribués à la collectivité sous forme de dons et de commandites.
L’efficacité de ce mouvement coopératif ne cesse d’accroitre son attractivité vis-à-vis de la population
locale. A cet effet, le nombre de ses membres n’a cessé d’augmenter année après l’autre, aussi ses résultats
solides.

NOMBRE DES MEMBRES DU M OUVEMENT DESJARDINS

1915 23614
31029
1930 45767
119668
1950 599517
1211041
1970 2496080
3350000
1990 4505895
5068143
2010 5800000
0 1000000 2000000 3000000 4000000 5000000 6000000 7000000

Source : Mouvement Desjardins 2014

* De 1915 à 2000, les chiffres ne concernent que le Québec.

En 2010, le nombre de membres comprend le Québec et l’Ontario.

Au 31/12/2013, le mouvement compte 45 219 employés et 5 106 dirigeants élus, qui gèrent un actif
de 210 milliards de dollars canadiens.
 A CTIF TOTAL DU MOUVEMENT DESJARDINS (EN MILLIONS $)

1915 2
6
1930 11
21
1950 224
688
1970 2528
13000
1990 45204
76117
2010 172275
0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000 180000 200000

Source : Mouvement Desjardins 2014

* De 1915 à 2000, les chiffres ne concernent que le Québec. De 1970 à 2000, les chiffres concernent le bilan
cumulé du réseau coopératif (caisses, fédérations, confédération, fonds de sécurité et, le cas échéant, caisse
centrale). En 2010, l’actif comprend le Québec et l’Ontario.

2.2. L’Equateur
2.2.1. Définition de l’ESS
En Equateur, l’ESS est connue sous la dénomination « d’Economie Populaire et Solidaire » où le principe
de solidarité est souligné dans la constitution de par l’Article 283 : « Le système économique est socialement
orienté et se base sur un support mutuel; il reconnaît l'être humain comme un sujet et une fin; il tend vers une
relation dynamique et équilibrée entre la société, l'État et le marché, en harmonie avec la nature; et son
l'objectif est d'assurer la production et la reproduction des conditions matérielles et immatérielles qui
peuvent apporter de la bonne façon de vivre (‘Buenvivir’). Le système économique doit être composé
d’organismes publics, privés, de l’économie mixte, des formes de base des organismes de l’Economie solidaire, et
d’autres comme établies dans la constitution. Les formes de base de l’Economie solidaire seront réglementé
conformément à la loi et devraient inclure les coopératives et les associations ».

2.2.2. Participation à l’économie nationale

PIB (en Population (en PIB/Habitant ESS et Taux Participation

milliard $) millions) (en $) d’emplois de l’ESS au
PIB

Equateur 90 15,74 5 720 60% de la 13% en 2012

population
active (2012)

2.2.3. A retenir
L’Équateur, étant parmi les premiers pays ayant inclus le principe de solidarité dans sa constitution, a
crééun système de structures encadrant l’Economie Populaire et Solidaire. Ces institutions sont organisées
de la manière suivante :
Par ailleurs, le terme d’économie populaire fait référence aux efforts fournis dans le but de faire basculer
le secteur informel dans le secteur formel. Pour ce faire, l’Etat et ses différents organes, notamment ceux
crées dans le cadre de l’Economie Populaire et Solidaire, créent des programmes qui ont vocation de
résoudre des défis sociaux grâce à la mobilisation organisée de la population.

2.3. Le Brésil
2.3.1. Reconnaissance juridique d’une dynamique mouvementée
L’arrivée au pouvoir du président Luiz Inácio Lula da Silva en 2003 a donné un nouveau souffle à
l’Economie Solidaire (telle qu’on l’appelle dans ce pays). La transformation prônée par ce nouveau
souffle, à la fois politique, social, économique et culturel se positionne en tant que réponse et critique au
système économique capitaliste, permettant un renforcement et une consolidation de cette économie
considérée auparavant comme secteur marginalisé.
Cette initiative politique tient compte des différentes formes d’organisation collective des travailleurs et
leur permet une insertion économique et sociale.
Avec l’influence du Forum de l’Economie Solidaire du Brésil, issu du Forum Mondial Social de 2003, le
changement entrepris a abouti à la création d'un Secrétariat (Ministère) d'État à l'Économie Solidaire
confié à Paul Singer, théoricien brésilien de l'économie solidaire, mis en place par le président Lula moins
d’un mois après son arrivée au pouvoir.
En conséquence, l’arsenal juridique du pays s’est renforcé. Ainsi, après neuf ans de travaux menés par les
coopératives brésiliennes des travailleurs, le pays adopte une loi le 19 Juillet 2012 après son approbation
par la Chambre des députés du Brésil à l’unanimité le 27 Juin.
La loi, approuvée par la Présidente DilmaRousseff, établit une réglementation claire sur les procédures
d’exploitation et d’administration pour les coopératives de travailleurs. Elle contribue également à
garantir les droits des travailleurs des coopératives, tandis que les problèmes juridiques traitent également
des problèmes avec par exemple la création de « pseudo » coopératives.

2.3.2. Une Politique Publique de l’Economie Solidaire au Brésil

Le défi auquel faisait face Paul Singer après qu’on lui a confié la mission de diriger le (premier) Secrétariat
d'État à l’Economie Solidaire, résidait dans l’urgence de bâtir une nouvelle politique publique d’économie
solidaire et la définition de ses modalités afin d’appuyer les entrepreneurs dans leurs démarches de
création d’entreprises d’Economie Solidaire.
Ainsi, en cherchant à capitaliser les efforts de plusieurs secrétariats et ministères sectoriels, la politique
publique mise en place entend non seulement l’inclusion sociale mais également l’organisation
économique des communautés en noyaux durables et financièrement indépendants. Cette politique
publique cherche à promouvoir la distribution juste des richesses, la transformation des relations de
travail et l’organisation économique et sociale du Brésil selon le principe de l’autogestion.
A cet effet, il convient de mentionner les programmes suivants, entrepris dans le cadre de la nouvelle
politique publique d’économie solidaire :
₋ Appui au développement et à l’accompagnement technique des initiatives économiques solidaires
et des réseaux de coopération en économie solidaire, qui vise le développement des initiatives et
des réseaux d’Economie Solidaire. Cet accompagnement incorpore les dimensions culturelle et
territoriale des processus de production.
₋ Promotion du développement local de l’économie solidaire en vue de stimuler la création
d’initiatives économiques solidaires et d’appuyer celles déjà créées, par l’accompagnement
d’agents de développement solidaire.
₋ Appui au développement de la finance solidaire par
les banques communautaires et les fonds Aujourd’hui, le Brésil compte plus de
solidaires pour financer les projets des initiatives 400 incubateurs actifs. Ces incubateurs
d’économie solidaire qui, en général, ne pouvaient ont pour objectif de dynamiser
pas accéder au financement des institutions bancaires l’Economie Sociale et Solidaire au
traditionnelles. Brésil et de promouvoir l’innovation
₋ Activités de formation en économie solidaire, sociale en formant un cercle de
incluant la formation des travailleurs et des partenariat entre les universités, le
gestionnaires, la production de méthodologies, la gouvernement, et les entreprises du
systématisation et la publication de matériel secteur privé. Le gouvernement assure
didactique, ainsi que l’organisation d’un réseau le financement de la majorité des
national de formateurs en Économie Solidaire. projets, les universités fournissent les
₋ Organisation nationale de la commercialisation des bureaux et l’infrastructure et les
produits et des services des initiatives de l’économie entreprises du secteur privé
solidaire guidés par les principes de justice, de fournissent des services de conseil et
coopération, de transparence et de solidarité. Le de formation adéquats.
principal objectif de ce programme est la création du Ces réseaux répondent à des besoins
Système brésilien de commerce équitable qui, basé sociaux réels, favorisent la création
sur les normes du commerce équitable traditionnel, d’emploi dans ce tiers secteur,
voit à la promotion et à la mise en place de marchés développent le tissu technologique et
et de foires de commercialisation des produits et social et renforce les compétences des
services de l’économie solidaire. travailleurs brésiliens.
₋ Stimulation à l’institutionnalisation de politiques
publiques d’Économie Solidaire pour consolider, d’une part, l’économie solidaire dans les
agendas politiques des trois paliers gouvernementaux (municipal, États et national) et pour
garantir, d’autre part, sa durabilité en tant que politique d’État.
 ₋ Cartographie des initiatives d’économie solidaire et d’organismes de soutien à partir du
financement de l’entretien et de l’amplification du Système d’informations en Économie
Solidaire qui est innovateur et unique au monde. Le SIES identifie et défini les milliers
d’initiatives collectives, organisées sous forme d’autogestion, qui réalisent des activités de
production de biens et de services, de crédit, de finance solidaire, de systèmes d’échanges locaux,
de commerce et de consommation solidaires.
₋ Récupération d’entreprises autogérées reprises par les travailleurs afin de les consolider.
₋ Développement et transmission de connaissances et de technologies sociales spécifiques à
l’économie solidaire pour une meilleure compréhension des initiatives mises de l’avant, en tant
qu’alternatives de développement.
₋ Appui au développement d’incubateurs d’initiatives d’économie solidaire pour appuyer et
conseiller les nouvelles initiatives d’Économie Solidaire ou encore de renforcer celles déjà créées,
en offrant formation, assistance technique et conseil pendant la période d’incubation.
₋ Élaboration d’un nouvel encadrement juridique de l’économie solidaire qui reconnaît la
dimension sociale des organisations tout en offrant, en même temps, un plus grand confort
juridique aux formes collectives d’organisation économique.
Il est à préciser qu’un nombre important de villes et États du Brésil ont mis en place des politiques
publiques, ce qui a donné naissance au Réseau des élus en économie solidaire. Ce réseau est un
regroupement d’élus ayant mis en place des politiques d’économie solidaire dans les trois paliers de
gouvernement (municipal, États et national).

2.3.3. Une définition concertée des divers partenaires de l’Economie Solidaire

Pour comprendre l’Economie Solidaire au Brésil, il est important de prendre en compte la définition du «
EmpreendimentoEconômicoSolidário » (EES). En effet, les organisations de l’Economie Solidaire ne sont
pas appelées entreprises (empresas en portugais), mais plutôt initiatives (empreendimento) pour ne pas
les confondre avec les entreprises classiques de l’économie et marquer la différence.
Cette considération terminologique est utilisée dans la démarche de construction du Système national
d’Informations de l’Économie Solidaire au Brésil. Ce dernier réunit aujourd’hui les données relatives à 21
859 initiatives d’Economie Solidaire embauchant plus d’un million de personnes. A cet effet, ce système
sert de paramètre pour l’élaboration des politiques publiques en Economie Solidaire.
L’approche participative par laquelle le SIES est construit fait que la définition de l’Economie Solidaire
qu’il adopte découle d’une concertation des divers partenaires. En effet, le SIES considère comme un
EmpreendimentoEconômicoSolidário les organisations qui :
a) sont des organisations collectives ;
b) dont les membres ou associés sont des travailleurs des milieux urbains ou ruraux, qui réalisent
collectivement la gestion des activités aussi bien que la destination des résultats ;
c) sont permanentes avec des activités économiques définies, même si elles sont en période de constitution ;
d) disposent ou pas de registre juridique, le plus important étant leur existence réelle;
e) réalisent des activités économiques de production de biens, de prestation de services, de crédit ou d’épargne,
de commercialisation (achat, vente ou échange de matières premières, produits ou services), et de
consommation solidaire.

2.3.4. Premier système de commerce équitable et solidaire du monde

Un décret signé par le Président brésilien Luiz Inácio Lula da Silva en novembre 2010 dote le Brésil du
premier Système de Commerce Equitable et Solidaire du monde, reconnu et appuyé par l’Etat.
Le Système National de Commerce Equitable et Solidaire constitue un ensemble de paramètres à suivre
durant l’exécution de politiques publiques axées sur la création d’emploi et de revenus à travers des
actions de promotion de l’économie solidaire et du commerce équitable.
Parmi les objectifs du Système National de Commerce Equitable et Solidaire :
 ₋ appuyer les processus d’éducation à la consommation avec pour objectif l’adoption d’habitudes
durables et l’organisation des consommateurs pour l’achat de produit et services du commerce
équitable et solidaire ;
₋ renforcer l’identité nationale du commerce équitable et solidaire, à travers la diffusion de son
concept et l’exercice des pratiques qui lui sont inhérentes ;
₋ et favoriser les pratiques de prix équitables par ceux qui produisent, commercialisent et
consomment.

2.3.5. Participation à l’Economie nationale

Les activités économiques de production, distribution, consommation, épargne et finances organisées et
développées dans le cadre de l’Economie Solidaire au Brésil concernent 1 687 035 Participants, dont 63 %
sont des Hommes et 37 % des Femmes. Ces activités touchent 2 934 villes, ce qui fait 52% du territoire
brésilien avec 48% Ruraux, 35% Urbains et 17% Rural/Urbain.
Outre sa participation à créer un nombre important d’opportunités d’emplois, l’Economie Solidaire
contribue à la production du blé à hauteur de 75 % et à celle du lait à hauteur de 40 %. De manière
générale, cette participation est estimée aujourd’hui de 8 % dans le PIB du Brésil 38.
Le Brésil dispose aussi d’une grande mouvance et d’un énorme dynamisme vis-à-vis des dimensions
riches de l’Economie Solidaire.

LES DIMENSIONS DE L ’ECONOMIE SOLIDAIRE AU BRESIL

Organisations Collectives Activités Economiques Pratiques Solidaires

 Coopératives  Production de marchandises  Autogestion

 Associations  Fournissement de services  Prix équitable
 Groupes informels  Commercialisation  Durabilité
 Fonds solidaires  Finance and crédit  Communautés
 Banques communautaires  Consommation  Écologie
 Systèmes d’échange locaux  Commerce, etc.  Etc.
 Réseaux de coopération économique
 Entreprises autogérées
 Etc.
Source : Ana Dubeux UFRPE / PAPE / INCUBACOOP

2.4. La Finlande
2.4.1. Un ancrage historique
L’Economie Sociale et Solidaire est reconnue en Finlande sous l’appellation de tiers-secteur. Toutefois, ce
pays dont le mouvement coopératif est ancré dans la tradition historique, il reconnait les associations,
mutuelles, fondations et coopératives en tant qu’entreprises de l’économie sociale.
Le pays a adopté le 28 décembre 2001 sa loi sur les sociétés coopératives ou ‘‘Osuuskuntalaki’’. Cependant
la spécificité de la Finlande est que le mouvement coopératif remonte à la fin du 19e siècle. Le pays
comptait plus de 6000 coopératives actives en 1901, et le secteur a connu une importance considérable
dans les années 1930. Pourtant, l’ouverture de la Finlande à l’économie du marché dans les années 1980 a
changé le paysage en ramenant le nombre de ces coopératives vers une baisse radicale.

38
Forum de l’Economie Solidaire du Brésil 2014.
L’importance de ce secteur a fait que, durant la période allant des années 1940 aux années 1980, un
nombre important d’innovations sociales des entreprises sociales traditionnelles a été transféré au secteur
public. Les municipalités ont commencé à financer ces initiatives et le bien-être social s’est vu développé.

2.4.2. Une participation importante à l’économie

La reprise du secteur de sa détermination, surtout après la crise de 2008, a fait qu’en 2009/2010, les
coopératives et autres structures similaires dans le pays représentent 94 100 emplois et 4 384 entreprises,
les sociétés mutuelles et mutualités et autres structures similaires représentent 8 500 emplois et 106
structures, et les associations et les fondations et autres structures similaires représentent 84 600 emplois
et 130 000 structures.
L’emploi total est donc de 187 200 emplois, représentant 7,65% de l’emploi rémunéré total. En
comparaison avec la période 2002/2003, ce taux a dû augmenter de 6,73 %, poussé par les associations et
les fondations et autres structures similaires avec une augmentation de 12,81 % entre 2002/2003 et
2009/2010, le moment où ce taux a baissé de 0,95 % au niveau des coopératives et des autres structures
similaires.
L’ECONOMIE SOCIALE FINLANDAISE EN 2009/2010

Coopératives et autres Mutuelles et autres structures Associations, fondations et

structures similaires similaires autres structures similaires
- Coopératives agricoles - Assurance mutuelle (2010: 8 - Total des structures
(2010 : 32 284 emplois 072 emplois 73 entreprises) (2005: 130 000 structures
167 100 coopérateurs - Mutuelles d’épargne et de 84 600 emplois)
36 entreprises) crédit
- Coopératives de (2010: 428 emplois
consommateurs 33 entreprises)
(2010 : 47 082 emplois
2 360 200 coopérateurs
53 entreprises)
- Banques coopératives
(2010 : 13 234 emplois
1 338 100 coopérateurs
251 entreprises)
- Coopératives de travailleurs
(2010 : 1 500 emplois)
94 100 emplois 8 500 emplois 84 600 emplois
4 384 entreprises 106 structures 130 000 structures
3 865 400 coopérateurs
Source : CES Européen repris sur PekkaPättiniemi sur la base de Tiedotustilaisuus.

2.4.3. Une nouvelle dynamique inclusive au sein de l’économie sociale : l’entreprenariat

social
Avec la reprise de la détermination du secteur, une nouvelle dynamique s’est installée dans la Finlande, il
s’agit de l’entrepreneuriat social. En revanche le concept d’entreprise sociale est très récent dans les
discussions politiques dans le pays, et malgré le fait que la Finlande ait adopté une loi sur les entreprises
sociales en 2003, cette dernière limite l’intervention des acteurs au seul domaine de l’insertion
professionnelle.
Cette nouvelle dynamique qui s’ajoute à la grande famille de l’économie sociale, considère que l’activité
économique sert en elle-même la mission sociale, et non par le biais du profit qu’elle réalise. Par ailleurs,
elle estime que la dynamique n’évolue pas au cœur du marché mais davantage au carrefour du marché,
de la société civile et des politiques publiques.
Ce mode d’entrepreneuriat possède un fort potentiel selon le « Global Entrepreneurship Monitor » de
2012, qui rajoute qu’il est élevé en Finlande par rapport aux autres pays nordiques et par rapport à
l’Europe.
On peut distinguer cinq catégories d’entreprises sociales d’insertion en Finlande :
 les ateliers protégés ;
 les entreprises qui appartiennent aux associations pour les personnes en situation de handicap ;
 les ateliers pour les jeunes chômeurs ;
 les coopératives de travail créées par des chômeurs ;
 les coopératives sociales créées pour les personnes en situation de handicap.

2.4.3.1. Les ateliers protégés

Le mouvement bien ancré des ateliers protégés cherche à offrir des activités adaptées aux personnes en
situation de handicap ou en grandes difficultés sociales ne pouvant pas trouver une place dans le marché
normal du travail. L’activité qui leur est proposée est adaptée à leurs capacités et, dans la mesure du
possible, leur choix est pris en considération.
En œuvrant pour une réhabilitation par le travail des personnes mentalement et physiquement
handicapées et des personnes socialement défavorisées et leur réinsertion, cette forme d’inclusion répond
au droit pour la personne en situation de handicap ou en grandes difficultés, selon ses possibilités,
d'obtenir et de conserver un emploi ou d'exercer une occupation utile, productive et rémunératrice. La
rémunération perçue à cet effet est calculée en fonction de la capacité de production ou en fonction de la
participation à une activité utile.
Ces structures professionnelles protégées appartiennent souvent à des municipalités, à des fondations
municipales et dans une moindre mesure à des associations. Elles sont gérées par celles-ci.
Alors qu’elles ont pour objectif la réinsertion des groupes cible sur le marché normal du travail, les
ateliers ont été et sont encore dans de nombreux cas, des lieux de travail à long terme/à vie pour ces
travailleurs marginalisés.
Cette expérience montre le fort engagement de la société vis-à-vis des personnes marginalisées pour
réaliser une inclusion sociale et active par le travail.

2.4.3.2. Les entreprises qui appartiennent aux associations pour les personnes en situation
de handicap
Une autre initiative laissant découvrir de nouvelles perspectives dans le monde du handicap concerne les
entreprises qui appartiennent aux associations pour les personnes en situation de handicap.
Il s’agit en effet de quelques associations nationales ou régionales pour les personnes en situation de
handicap qui offrent des opportunités de travail pour leurs membres en créant des entreprises qui leur
appartiennent.
Outre la promotion de l’accès au travail des personnes en situation d’handicap, ces entreprises peuvent
organiser des activités de loisirs pour leurs membres et, en vue d’une intégration participative, employer
pour partie des personnes en situation de handicap pour effectuer ces tâches; elles peuvent également
produire des dispositifs d’aide ou des logiciels pour leurs membres, ou commercialiser les services
produits par les membres de l’association.

2.4.3.3. Les ateliers pour les jeunes chômeurs

La Finlande compte plus de 300 ateliers sociaux pour les jeunes sans emploi. Ces ateliers appartiennent
principalement aux municipalités. Ils organisent toute une série d’activités qui vont du théâtre au
recyclage.
Ces ateliers confirment une étape de transformation radicale du mode d’organisation économique. Les
objectifs de ces ateliers sont, en plus d’apporter un remède au fléau du chômage, de donner une
profession aux jeunes sans emploi et peu instruits et/ou de développer leurs qualifications
professionnelles.
Ces ateliers donnent l’impulsion nécessaire pour que les jeunes ne perdent pas l’espoir et maintenir les
minimas de qualifications garantissant un certain niveau de productivité nécessaire à la croissance.

2.4.3.4. Les coopératives de travail

Pendant la période de récession économique en Finlande, le taux de chômage a atteint son taux le plus
haut, s’élevant à 20 %. A cet effet, les premières coopératives de travail ont commencé à voir le jour pour
répondre à la préoccupation des travailleurs qui consiste à maintenir et fournir de l’emploi en visant en
même temps l'efficacité et la rentabilité, et en mettant toutefois la priorité sur le capital humain.
Les coopératives de travail ont adopté la forme légale de la coopérative, ce qui signifiait que chaque
membre disposait d’une voix impliquant la participation démocratique aux décisions stratégiques de
l’entreprise. Les excédents sont répartis de manière équitable, dont une partie est redistribuée aux
membres sous forme de ristourne en fonction du travail effectué par chacun.
Le principal objectif des coopératives de travail est de réinsérer ses membres dans le marché du travail,
tout en reconnaissant l’apport de chaque travailleur. Les emplois offerts aux membres sont surtout des
emplois à durée déterminée ou à temps partiel. Les principaux secteurs d’activité sont les travaux du
bâtiment et les services de secrétariat pour les entreprises.
Les coopératives de travail sont reconnues par les politiques publiques et peuvent recevoir une aide
financière pendant leur phase de démarrage.

2.4.3.5. Les coopératives sociales créées pour les personnes en situation de handicap
Une initiative d’une autre dimension fut les coopératives sociales mises en place pour encourager l’esprit
d’entreprendre chez les personnes en situation de handicap. Les premières expériences d’établissement
d’entreprises de ce type remontent à la fin des années 80.
Au début de leur existence, les coopératives sociales ont adopté la forme légale d’association. Plus tard,
vers la fin des années 90, inspirées par les coopératives de travail récemment créées, des entreprises
coopératives furent aussi créées.
Dans cette catégorie d’entreprise sociale d’insertion, on insiste fortement sur l’esprit d’entreprise des
personnes en situation de handicap. L’objectif principal est d’initier un processus de renforcement des
capacités dans lequel les besoins individuels et le développement personnel sont essentiels, à cet effet
l’initiative cherche le développement de l’individu dans la profession et l’esprit d’entreprise. Ce genre
d’entreprise sociale favorise l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap en leur
proposant de vrais postes de travail. Les relations de travail sont régies par des contrats de travail
normaux et un salaire normal et payé.
Ces coopératives consacrent le principe de permettre à toutes les personnes en situation de handicap de
pouvoir jouir pleinement de leur citoyenneté, en réduisant les barrières liées au handicap dans le domaine
de l’entreprenariat et dans le milieu de la vie professionnelle.

2.5. L’Espagne
2.5.1. Une reconnaissance juridique nationale et régionale
Pour la cinquième économie européenne, l’économie sociale figure parmi les pratiques qui ont marqué la
création de richesse durant plusieurs années. Le pays reconnait ce mode d’organisation économique dans
sa constitution de 1978, issue de la transition démocratique, qui cite plusieurs organisations de l’économie
sociale : les coopératives au niveau de l’article 129.2, les associations au niveau de l’article 22 et les
fondations au niveau de l’article 34. En 1992, les acteurs de l’Economie Sociale décident de créer la
Confédération Espagnole des Entreprises de l’Économie Sociale (CEPES) pour leur assurer une meilleur
représentation.
Le pays dispose aussi d’un arsenal juridique spectaculaire dans ce domaine, il dispose pour chaque
niveau de gouvernement – national et régional – d’une loi distincte, aussi pour chaque type de
coopérative.
En effet, les compétences élargies attribuées aux communautés autonomes ont permis d’avoir quinze
législations régionales. Ces Communautés autonomes, ont mis en place d’importantes politiques de
soutien de l’économie sociale :
 les réformes des Estatutos de autonomía, les lois constitutionnelles de régions qui ont inclus entre
2006 et 2008 des références explicites à l’économie sociale et à son soutien par les gouvernements
régionaux d’Andalousie, de Valence, de Catalogne, de Castille-Leon et d’Aragon ;
 des politiques concertées de grande portée entre l’administration publique et le secteur, et parfois
les syndicats, ont été développées dans plusieurs régions :
o les Pactes pour l’économie sociale d’Andalousie (2002-5, 2006-10) ;
o le Plan régional d’économie sociale de Murcie (2009-11);
o les Plans Directeurs de développement de l’économie sociale des Îles Baléares (2002/04,
2007/08).
Cette dynamique que connait le secteur a engagé le pays vers l’adoption d’une loi nationale, votée le 29
mars 2011 avec un consensus politique (326 votes pour, une abstention et aucun vote contre ni aucune
opposition sociale ou entrepreneuriale) et publiée le lendemain.
Cette loi capitalise sur les autres expériences européennes, notamment la France (la Charte de l’Economie
Sociale) et la Belgique (Conseil Wallon de l’Economie Sociale), pour qu’au final établisse un cadre légal
commun pour tous les acteurs du secteur, apportant une sécurité et meilleure visibilité de l’économie
sociale.
La Loi prévoit la mise en place d’un catalogue des entités de l’économie sociale qui sera maintenu par le
ministère du Travail et de l’Immigration ainsi que par le Conseil pour la promotion de l’économie sociale,
en collaboration avec les Communautés autonomes.
Cette loi prévoit aussi la création du Conseil pour la promotion de l’économie sociale qui servira d’organe
consultatif pour les activités liées à l’économie sociale et agira en tant qu’organe de dialogue entre les
acteurs de l’économie sociale et le gouvernement central.

2.5.2. Définition de l’ES

Ainsi, la loi 5/2011 du 29 Mars 2011, dans son article 2, définit l’économie sociale en tant que : « l’ensemble
des activités économiques et patronales, que dans le domaine privé mènent à bien ces entités qui, conformément aux
principes visés à l’article 4, poursuivent soit l’intérêt collectif de leurs membres, soit l’intérêt général économique ou
social, ou tous les deux.»
Cette loi définit les 4 principes directeurs de l’économie sociale (article 4) comme suit :
 primauté des personnes et de la finalité sociale sur le capital;
 affectation des résultats en fonction du travail apporté et, le cas échéant, à la finalité sociale objet
de l'entreprise;
 promotion de la solidarité interne et avec la société;
 indépendance vis-à-vis des pouvoirs publics.
La loi définit aussi les entités de l’économie sociale : les coopératives, les mutuelles, les fondations et les
associations, les sociétés professionnelles, les entreprises d’insertion et les entités privées réalisant « une
activité économique et d’entreprise » (empresarial), dont les règles de fonctionnement répondent aux 4
principes, et qui sont dans le registre des entités de l’économie sociale.
 2.5.3. Participation considérable à l’Economie nationale
Les entités définis par la loi 5/2011 du 29 Mars 2011 représentent, de nos jours, 45 093 organisations
employant 2 379 994 salariés.
En 2012, le secteur a participé au PIB de l’Espagne à hauteur de 7,5 %, et a contribué à l’emploi par
l’absorption d’une main d’œuvre estimée à 1,15 % de la population active de l’Espagne.

2.5.4. Focus sur La Confédération espagnole des entreprises de l’économie sociale CEPES
Constituée en 1992, la confédération espagnole des entreprises de l’économie sociale est la plus
importante organisation représentative du secteur de l’économie sociale en Espagne. A cet effet, Elle
rassemble toutes les structures actives dans ce domaine et concourt à leur visibilité et assure leur
représentation dans le dialogue avec les pouvoirs publics et l’ensemble des acteurs sociaux.
La Confédération espagnole des entreprises de l’économie sociale joue un rôle de suivi et d’analyse des
évolutions du secteur, et réfléchit à toute action de nature à renforcer la cohésion sociale.
Outre la promotion de l'économie sociale, la CEPES exerce une influence sur les politiques publiques et
défend les intérêts communs des organisations membres vis-à-vis de la société, des administrations, et des
institutions européennes et internationales.
La CEPES soutient aussi les intérêts de l'économie sociale sur les plans économique, social, culturel ou
politique, en Espagne et au niveau de l'Union européenne.
De nos jours, avec 16.528.000 coopérants, cette confédération regroupe 28 organisations membres, qui
rassemblent eux-mêmes plus de 200 structures d’appui autonomes. On y trouve notamment la
Confédération des coopératives agricoles espagnoles, celle des coopératives de travail associé, celle
des sociedadeslaborales, celle des coopératives de consommateurs et d’usagers, la Confédération de la
mutualité espagnole, l’Association pour l’emploi des personnes handicapées, etc. La CEPES représente
ainsi indirectement plus de 44 563 entreprises39 (24.597 coopératives, 19.393 sociedadeslaborales, 11.322
entreprises non détenues, 7.212 associations, 450 centres d’emplois protégés encadrés dans l’économie
sociale, 391 mutuelles, 205 entreprises d’insertion, 198 corporations de pêches, 124 entreprises de
l’économie sociale sous une autre forme, 64 fondations sociales de l’économie), qui emploient plus de
2 215 000 personnes et représentent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 150.978 millions d’euros en
2013 (soit 13 % du produit intérieur brut de l’Espagne).

2.5.5. Focus sur le gouvernement de Valence : un mode de financement novateur et

incitatif
Soucieux de l’enjeu et du potentiel énorme que peuvent présenter les acteurs de l’Economie Sociale, le
gouvernement valencien a participé au développement du secteur coopératif dans les années 1990 par le
soutien financier apporté aux coopératives agricoles pour l’industrialisation de produits agricoles
régionaux.
Il s’agit d’une démarche novatrice, s’appuyant sur un mécanisme financièrement incitatif. La région a
participé ainsi à hauteur de 40 % du capital social de la société d’industrialisation Agrion SA puis en sortit
progressivement tout en facilitant l’accès au capital à d’autres coopératives. Participant ainsi à cette action,
l’idée a eu un franc succès puisque la production industrielle a connu une forte croissance.
La Communauté valencienne a capitalisé sur cette expérience réussie et a aujourd’hui organisé un
système d’aide complet de soutien aux coopératives. Il s’agit de l’aide financière à la création de
coopérative ou d’entreprises appartenant à ses employés ou à l’intégration de chômeurs.

39
Pour l’année 2013.
 2.5.6. Focus sur la Coopérative Mondragon
L’Espagne comprend une des plus importantes coopératives dans le monde, il s’agit de Mondragon. En
effet, Mondragon est un groupe privé espagnol constitué d’un ensemble de 289 entreprises et coopératives
et de 15 centres technologiques qui opèrent dans la finance, l’industrie, le commerce et l’éducation. Le
groupe emploie 80.321 personnes et réalise un chiffre d’affaire de 14,081 milliards d’Euros.
Le groupe se constitue de 15 centres technologiques et de 289 entreprises réparties comme suit :
 147 Sociétés et filiales
 110 coopératives
 13 services internationaux
 10 entités de couvertures
 8 fondations
 1 mutuelle
Aussi, avec 14 milliard d’Euros de chiffre d’affaire, Mondragon participe au PIB basque avec un taux de
21.21%, ce qui constitue environ 1,5% du PIB espagnol.
Au niveau de l’emploi, les 80 321 salariés de Mondragon, dont 43% sont des femmes, représentent 0,35%
de la population active de l’Espagne et environ 30% de la population active dans l’ESS espagnole.
L’aspect solidaire de la coopérative se manifeste aussi dans la réaffectation des bénéfices quand ceux-ci
surviennent. En effet :
 Chaque coopérative met en commun 2% de son chiffre à un fonds de solidarité
 Chaque coopérative constitue un fonds de réserve alimenté par 45% des bénéfices
 2% du Chiffre d’affaire de chaque coopérative est consacré à l'enseignement supérieur (Université
de Mondragon)
 10% est mis à disposition d'un Fonds commun d'intervention qui favorise la création de nouvelles
coopératives ou leur développement.
 Les coopératives les mieux portantes accueillent les travailleurs dont l'emploi a été remis en cause
à cause de la crise.

2.6. La France
2.6.1. Une économie séculaire
Largement vulgarisée, l’Economie Sociale et Solidaire a connu une importante évolution au sein du
paysage français. Si les pratiques datent depuis longtemps, la reconnaissance du mouvement coopératif et
mutualiste remonte à 1850, date de l’apparition du texte juridique portant loi sur les Sociétés de secours
mutuels. Il fallait attendre 50 ans pour avoir un autre texte de loi, cette fois ci c’est la loi de liberté
d’association pour tous qui voit le jour en 1901, puis une quarantaine d’année pour que cette dynamique
reprenne chemin avec l’apparition d’une ordonnance portant statut de la mutualité en 1945 et la loi sur la
coopération en 1947.
En 1980 le Comité national de liaison des activités mutualistes, coopératives et associatives (CNLAMCA)
adopte une Charte de l’économie sociale. Un an plus tard (1981), le Gouvernement en place met une
Délégation interministérielle à l’économie sociale, devenue en 1991 Délégation à l’innovation sociale et à
l’économie sociale et en 2006 Délégation à l’innovation à l’expérimentation sociale et à l’économie sociale.
La période allant de 1984 à 1986, a connu la création d’un Secrétariat d’Etat à l’économie solidaire, puis de
2000 à 2002, fut la création d’un Secrétariat d’Etat à l’économie sociale. L’année 2006 marque la création
du Conseil supérieur de l’économie sociale, devenu Conseil supérieur de l’économie sociale et solidaire en
2010.
En avril 2010, le député Francis Vercamer présente son rapport sur l’Economie Social et Solidaire, qui,
après une période de crise, tente d’apporter des réponses sur comment favoriser la création, le développement
et la pérennisation des entreprises appartenant à la sphère de l'économie sociale au regard du potentiel de création de
richesses et d'emplois que celle-ci représente, et comment mettre en œuvre une politique de développement de
l'économie sociale et de l'entrepreneuriat social.
L’avènement du Gouvernement Valls en mai 2012 poursuit ce mouvement et crée un Ministère délégué à
l’Economie Sociale et Solidaire, rattaché au ministre de l’Economie, devenu secrétariat d'État en avril 2014.
Cette nouvelle dynamique au sein du Gouvernement français a abouti, le 31 juillet 2014, à l’adoption
d’une loi-cadre n° 2014-856 relative à l’Economie Sociale et Solidaire.

2.6.2. Un enjeu énorme

L’enjeu du secteur de l’Economie Sociale et Solidaire en France est énorme. En effet, il représente 10% du
PIB, 2,4 millions de salariés (1 emploi sur 8 ; 440 000 emplois nouveaux créés en 10 ans) et concerne
environ 200 000 structures. Cette économie occupe une place importante dans des secteurs essentiels, elle
fait 68% des services d’aides à domicile et 60% des dépôts bancaires ; mutuelles de santé, d’assurance, etc.
Ainsi, cette loi cherche à favoriser le développement de l’ESS. Elle apporte une définition claire de l’ESS
qui reconnaît la diversité des acteurs et ceux qui les fédèrent, ceci d’autant plus qu’elle permet de mieux
cibler et de mieux suivre l’action publique à destination de l’ESS. La loi propose également de donner aux
acteurs les outils de leur développement en facilitant le financement des entreprises de l’ESS, en ancrant
l’ESS dans le développement local, en consolidant le modèle économique et social des entreprises de l’ESS
et en sécurisant leur environnement juridique.

2.6.3. Une définition de l’ESS :

La loi promulguée le 31 juillet 2014 désigne par Economie Sociale et Solidaire (article 1) : « un mode
d'entreprendre et de développement économique adapté à tous les domaines de l'activité humaine auquel adhèrent
des personnes morales de droit privé qui remplissent les conditions cumulatives suivantes :
1° Un but poursuivi autre que le seul partage des bénéfices ;
2° Une gouvernance démocratique, définie et organisée par les statuts, prévoyant l'information et la participation,
dont l'expression n'est pas seulement liée à leur apport en capital ou au montant de leur contribution financière, des
associés, des salariés et des parties prenantes aux réalisations de l'entreprise ;
3° Une gestion conforme aux principes suivants :
a) Les bénéfices sont majoritairement consacrés à l'objectif de maintien ou de développement de l'activité de
l'entreprise ;
b) Les réserves obligatoires constituées, impartageables, ne peuvent pas être distribuées. Les statuts peuvent autoriser
l'assemblée générale à incorporer au capital des sommes prélevées sur les réserves constituées au titre de la présente
loi et à relever en conséquence la valeur des parts sociales ou à procéder à des distributions de parts gratuites. La
première incorporation ne peut porter que sur la moitié, au plus, des réserves disponibles existant à la clôture de
l'exercice précédant la réunion de l'assemblée générale extraordinaire ayant à se prononcer sur l'incorporation. Les
incorporations ultérieures ne peuvent porter que sur la moitié, au plus, de l'accroissement desdites réserves
enregistré depuis la précédente incorporation. En cas de liquidation ou, le cas échéant, en cas de dissolution,
l'ensemble du boni de liquidation est dévolu soit à une autre entreprise de l'économie sociale et solidaire au sens du
présent article, soit dans les conditions prévues par les dispositions législatives et réglementaires spéciales qui
régissent la catégorie de personne morale de droit privé faisant l'objet de la liquidation ou de la dissolution. »
Selon cette loi, l’ESS est définie autour de principes clairs : un but social autre que le seul partage des
bénéfices, une lucrativité encadrée et une gouvernance démocratique et participative.
La loi retient une approche « inclusive » de l’ESS : il s’agit de reconnaître, au-delà des acteurs historiques
de l’ESS (coopératives, mutuelles, associations), que les sociétés commerciales peuvent appartenir à l’ESS
si elles en partagent les principes et si elles remplissent plusieurs conditions : la poursuite d’un but
d’utilité sociale (2 des 3 critères suivants doivent être remplis : soutien à des publics vulnérables ;
développement du lien social et mise en œuvre de missions participant à la cohésion territoriale ;
contribution au développement durable), orientation stable des excédents vers des finalités qui ne sont
pas le profit mais la poursuite pérenne de l’activité de l’entreprise, limitation des possibilités de spéculer
sur le capital et les parts sociales.
Les sociétés qui prétendent à la qualité d’« entreprises de l’ESS » devront le mentionner dans leurs statuts
et respecter les principes de l’ESS. L'activité et les modalités de financement des entreprises de l’ESS font
l'objet d'un suivi statistique spécifique auquel participent l'Institut national de la statistique et des études
économiques, les services statistiques ministériels, la Banque de France et la Banque publique
d'investissement.

2.6.4. Une loi novatrice

Cette nouvelle loi cherche à faciliter le financement de l’ESS, à cet effet elle apporte une rénovation de
l’agrément « entreprise solidaire », qui existe déjà pour permettre aux entreprises agréées d’accéder aux
fonds d’épargne salariale solidaire, fonds dont au moins 10% des sommes financent les entreprises
solidaires. Les critères d’attribution de l’agrément sont centrés sur la poursuite d’une mission d’utilité
sociale qui contraint durablement la rentabilité de l’entreprise.
La loi apporte aussi une réforme des titres associatifs (variété d’obligations remboursables ; leur
attractivité sera renforcée par un meilleur taux de rémunération). En plus, elle adopte la création de
certificats mutualistes, car les mutuelles étant des sociétés de personnes ne disposent pas de capital social ;
pour cela la nouvelle loi permet la création de certificats sans droits de vote, limités aux sociétés,
adhérents ou clients de l’émetteur. La loi clarifie les critères d’attribution des subventions publiques au
secteur de l’ESS et définit les règles d’adoption, par le pouvoir adjudicateur d’un marché public, d’un
schéma de promotion des achats publics socialement responsables.
Sur une autre dimension, la nouvelle loi redonne du pouvoir aux salariés. Cette loi adopte dans ce sens la
création d’un droit d’information préalable des salariés en cas de cession d’une entreprise de moins de 250
salariés (délai d’information de 2 mois avant tout projet de cession, soit via les institutions représentatives
du personnel, soit à défaut, directement auprès des salariés).
La loi permet aussi la création de la Sociétés coopératives et participatives (SCOP) d’amorçage pour aider
à la reprise d’entreprises par les salariés (pendant les 7 premières années, les associés non coopérateurs
sont majoritaires mais s’engagent à céder leurs parts pour permettre aux salariés de détenir plus de 50%
du capital), elle donne aussi la possibilité de constituer des groupements de SCOP. En plus, la loi
reconnait les Coopératives d’activité et d’emploi dans lesquelles des entrepreneurs sont à la fois
coopérateurs et assimilés à des salariés de la coopérative.
Du côté de la réforme des institutions de l’ESS, la loi apporte la refonte du Conseil supérieur de
l’Économie sociale et solidaire dans une perspective de structurer une vision d’ensemble et enrichir les
réflexions sur les futures politiques publiques à mener.

Cette loi vient également ordonner la création d’un Conseil supérieur de la coopération qui peut être saisi
pour avis par le Ministre chargé de la coopération sur tout projet de texte législatif ou réglementaire relatif
au fonctionnement des coopératives ou de leurs unions et fédérations.

Au niveau local, les CRESS (Chambres Régionales de l’ESS) ainsi que les Régions et plus globalement les
territoires, auront un rôle majeur à jouer. Cette synergie souhaitée au niveau local doit permettre à ce
secteur de mieux répondre aux mutations des territoires.

La nouvelle loi encourage le développement territorial, et ce à travers des Pôles Territoriaux de

Coopération Economique considérés comme des regroupements sur un même territoire d’entreprises de
l’ESS qui « s’associent à des entreprises, ou des collectivités locales, des centres de recherche et des organismes de
formation pour mettre en œuvre une stratégie commune et continue de mutualisation au service de projets
économiques innovants socialement et porteurs d’un développement local durable ».
La loi vient aussi développer les sociétés coopératives d’intérêt collectif. La SCIC ne sera plus réservée aux
producteurs salariés (ex. ouverture aux professions libérales, agricoles) et pourra être constituée sous
formes de société par actions simplifiée (SAS).
Finalement, la nouvelle loi de 2014 consolide le cadre juridique de l’ESS, à cet effet elle précise la
définition et le régime de la coopérative, notamment le principe de gratuité des fonctions
d’administrateurs, et la possibilité d'admettre des tiers non sociétaires à bénéficier de leurs activités dans
la limite de 20 % de leur chiffre d'affaires. En plus, la loi adopte la création de la coassurance qui va
permettre à plusieurs organismes d’assurance de garantir au moyen d’un seul contrat un risque ou un
ensemble de risques, ce qui permet d’assurer dans les meilleures conditions de sécurité financière les
couvertures obligatoires des risques santé et prévoyance des salariés. La loi renforce aussi le contrôle des
entreprises (y compris importatrices) qui allèguent participer au commerce équitable.

III. Synthèse et leçons tirées

Au terme de cette étude de modèles internationaux qui ont réussi le pari d’une économie sociale et/ou
solidaire novatrice, créative et inclusive, quelques leçons peuvent être tirées.

3.1. Une reconnaissance et un cadre juridique dédié : constitution et

une loi (loi cadre) nationale
Malgré un ancrage dans la culture, pour beaucoup de pays, la reconnaissance du secteur de l’Economie
Sociale et Solidaire se manifeste au niveau de la Constitution. Et si dans certains, cette reconnaissance est
soulignée explicitement, dans d’autres elle est implicite ou en mettant l’accent sur les composantes du
secteur.
L’expérience du Québec, de la France et de l’Espagne réunies montrent que malgré l’ancrage historique et
malgré les succès et les pratiques réussies dans ce domaine, l’adoption d’une loi (loi cadre) nationale s’est
avéré d’une grande nécessité dans le but d’établir un cadre légal commun à l’ensemble des entités
composants le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire.
Le dispositif juridique a pu en en premier lieu offrir la sécurité nécessaire aux acteurs de l’économie
sociale et solidaire, ce qui a davantage contribué à consacrer la reconnaissance qui l’a aidé à se développer
et à prendre plus d’importance dans l’Economie nationale.
Ce cadre législatif a pu aussi fournir un plus grand confort juridique aux formes collectives d’organisation
du secteur. Il s’agit, ainsi, de déterminer les normes relatives au secteur de l’Economie Sociale et Solidaire,
ainsi que ses principes, et définir les outils d’intervention et moyens de soutien au développement de ses
structures.
Une loi nationale de l’ESS manifeste le soutien des politiques publiques envers le secteur de l’ESS.

3.2. Une politique publique

La reconnaissance du secteur se traduit par un engagement solennel de la part l’exécutif. Il est ainsi de son
devoir de définir les orientations générales à entreprendre pour accomplir ce contrat politique vis-à-vis de
la société.
A cet effet, le pouvoir en place doit bâtir une politique publique d’économie sociale et solidaire. Il doit en
outre définir ses modalités afin d’appuyer les entrepreneurs dans leurs démarches de développement du
secteur.
L’objectif de toute politique publique dédiée à ce secteur est, en général, d’adopter une approche inclusive
visant à promouvoir la juste distribution des richesses, la transformation des relations de travail et
l’organisation économique et sociale selon le principe de l’autogestion.
 3.3. Une instance consultative de haut niveau :
Certains textes législatifs, régissant le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire, viennent approuver la
mise en place de structures consultatives dédiées qui peuvent s’autosaisir comme être saisies pour donner
avis sur toutes les questions relatives au secteur et les acteurs, le fonctionnement des coopératives ou de
leurs unions et fédérations.
Cette instance devrait, selon les expériences, constituer une structure consultative, autonome et
démocratique, couvrant les intervenants dans le secteur représentants les structures de l’Etat et les
organisations les plus représentatives des acteurs dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire.
Cette instance devrait servir de cadre national de concertation, d’expression et d’action. Son objet est
d’assurer la pleine et effective participation des acteurs au processus d’élaboration, de mise en œuvre et
d’évaluation de politiques publiques dédiées.

3.4. Un organisme d’accompagnement

Les formes institutionnelles d’accompagnement du secteur diffèrent d’un pays à l’autre, mais toutes se
donnent pour vocation l’amélioration de l’efficacité du secteur de l’Economie Sociale et Solidaire.
L’exemple de l’Equateur comme celui du Brésil ou de l’Espagne manifeste une grande importance
accordée à ces institutions dont la mission s’est vue couronnée par des programmes d’aide à la
structuration et au développement du secteur de l’économie sociale et solidaire.
Par ailleurs, et pour une grande partie des expériences comme en Equateur, les organismes
d’accompagnement ont largement participé à faire basculer le secteur informel vers le secteur formel,
structuré et organisé.
Ces organismes d’accompagnement se voient aussi proposer des services, gratuits, d’appuis au secteur.
Les prestations peuvent être très variées allant de la simple information à un service dédié aux futurs
entrepreneurs proposant des ateliers, un accompagnement individuel, un soutien dans la recherche de
financement et à l’implantation locale. Des subventions peuvent également être accordées selon les
régions et des concours peuvent exister.
Généralement, les autorités entreprennent ces initiatives envers des structures développant des activités et
services d’utilité sociale créateurs d’emplois, dans leur démarche de consolidation économique et de
développement. D’autres structures sont missionnées, pour des cas particuliers, sur un territoire (région
ou territoire autonome) pour venir en appui aux projets des structures volontaires, par le biais d’un
accompagnement ciblé.

3.5. Un interlocuteur privilégié

Si les entreprises du secteur privée se regroupent et forment des structures fédératrices pour défendre
leurs intérêts communs, des acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire dans certains pays, comme en
Espagne, se sont réunis autour d’une initiative similaire et ont formé des organismes fédérateurs.
Ces structures considérées les plus représentatives du secteur, figurent principalement en tant
qu’interlocuteur privilégié des autorités et un organe de référence dans le domaine.
La formation de ces organes représentatifs rassemble toutes les structures actives dans le secteur de
l’Economie Sociale et Solidaire et concourt à leur visibilité et assure leur représentation dans le dialogue
avec les pouvoirs publics et l’ensemble des acteurs sociaux. Elles peuvent aussi siéger dans les hautes
instances consultatives dédiées.

3.6. Une articulation entre différents composants

Les incubateurs de réseaux de l’Economie Sociale est solidaire au Brésil ont pour vocation de dynamiser
l’Economie Sociale et Solidaire au Brésil, de promouvoir l’innovation sociale et de diffuser les bonnes
pratiques de solidarité à l’échelle nationale. Ces incubateurs se basent sur un cercle de partenariats entre
le gouvernement, les universités et le secteur privé. D’un côté, ces partenariats favorisent la création
d’emploi en améliorant les relations entre les universités, le secteur de l’ESS et le secteur privé. D’un autre
côté, les incubateurs brésilien développent le tissu technologique et social et renforcent les compétences
des travailleurs brésiliens.
Une telle initiative ne peut que consolider l’émergence de pôles de compétitivités régionaux, capable de
dynamiser l’économie locale et d’améliorer la compétitivité et l’attractivité de la région.

3.7. Un financement novateur

Le développement d’une économie relevant de critères de proximité, de solidarité, d’utilité sociale
nécessite de mettre en place un système financier et des structures adaptés à ces objectifs.
Dans ce sens, il convient de mettre l’accent sur l’expérience du gouvernement valencien qui a participé au
développement du secteur coopératif par un soutien financier inventif. Il s’agit d’une démarche novatrice,
s’appuyant sur un mécanisme financièrement incitatif ; La région participe ainsi à hauteur de 40 % du
capital social des structures puis se désengage progressivement tout en facilitant l’accès au capital à
d’autres acteurs du secteur.
Aussi, le développement de la finance solidaire par les banques communautaires et les fonds solidaires
pour financer les projets des initiatives d’économie solidaire se distingue dans beaucoup de pays, et le bel
exemple à mettre en avant figure au niveau des caisses populaires au Canada, où 70% de la population du
Québec et 30% de la population canadienne sont membres de coopératives financières. Le succès de ce
modèle est lié à plusieurs facteurs clés qui sont d’ordres économiques, historiques et structurels, formule
coopérative, humains et sociaux, et partenaires engagés.

3.8. Régionalisation
L’Economie Sociale et Solidaire s’inscrit pleinement dans l’approche régionale et locale de par les
spécificités que regorgent les différentes régions, raison pour laquelle certaines pratiques internationales
consacrent des structures d’accompagnement missionnées sur un territoire (région ou territoire
autonome) en vue d’appuyer les acteurs locaux.
Certains pays dont le projet de régionalisation est très poussé, l’Economie Sociale et Solidaire se voit jouer
un rôle important dans le développement local.
Le cas de l’Espagne est très intéressant dans ce sens. Les compétences élargies attribuées aux
communautés autonomes ont permis d’avoir quinze législations régionales et d’importantes politiques de
soutien de l’économie sociale.
De son côté, le Brésil est conscient de la cette dimension aussi, a entrepris au niveau de sa politique
publique dédiée à ce secteur la stimulation à l’institutionnalisation de politiques publiques d’Économie
Solidaire pour consolider, d’une part, l’économie solidaire dans les agendas politiques des trois paliers
gouvernementaux (municipal, États et national) et pour garantir, d’autre part, sa durabilité en tant que
politique d’État.
Et pour le Québec, des Pôles régionaux d’économie sociale composés majoritairement d’entreprises
collectives et d’organisation de soutien, participent pleinement à la promotion de l’économie sociale et
favorisent la concertation et le partenariat entre les intervenants locaux et régionaux en économie sociale
afin d’harmoniser les interventions et d’en maximiser les effets.
Il en ressort ainsi, que les différentes expériences se soucient de cette dimension (local, régional) au niveau
de ce secteur. En effet, et la pratiques a confirmé que cette dimension a favorisé, d’une part, l’émergence
de nouveaux pôles de compétitivités régionaux, et d’autre part, le développement d’une dynamique
économique locale et régionale importante (cas de la région de Valence et de la région Basque en
Espagne).
 3.9. Des programmes de soutien à la commercialisation de haut niveau
Ayant pour objet de parvenir à une plus grande équité dans le commerce conventionnel, le commerce
équitable a largement participé à créer des opportunités pour des catégories qui sont économiquement en
situation de désavantage. A cet effet, il se voit comme levier de développement et de réduction des
inégalités, en veillant à la juste rétribution des producteurs.
Le brésil s’est inscrit dans cette optique et a mis en place une organisation nationale de la
commercialisation des produits et des services des initiatives de l’économie solidaire guidés par les
principes de justice, de coopération, de transparence et de solidarité. Ce système de commercialisation est
basé sur les normes du commerce équitable traditionnel.
Décrété par le Président brésilien Lula, il se veut le premier Système de Commerce Equitable et Solidaire
du monde, reconnu et appuyé par l’Etat.
Il a réussi à créer beaucoup d’opportunités d’emploi et d’améliorer le revenu de beaucoup de catégorie
socialement défavorisées.

3.10. Un répertoire des acteurs

Pour avoir une grande visibilité du secteur, des initiatives novatrices ont été entreprises notamment au
Brésil et en Espagne.
La cartographie des initiatives d’économie solidaire et d’organismes issue de l’amplification du Système
d’informations en Économie Solidaire se distingue d’être une initiative novatrice et unique au monde. Le
système en question identifie et défini les milliers d’initiatives collectives, organisées sous forme
d’autogestion, qui réalisent des activités de production de biens et de services, de crédit, de finance
solidaire, de systèmes d’échanges locaux, de commerce et de consommation solidaires.
En Espagne, un inventaire des coopératives est mis en place et qui permet de donner une image globale
du secteur dans tout le pays.
En général, ces pratiques inventives repose sur la tenue d’un répertoire et d’un outil de collecte de
données relatives aux acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire.
Partie 4 : Pour un Développement
renforcé de l’ESS au Maroc
Dans une optique prospective et en se basant sur les défis auxquels le Maroc fait face, le CESE propose
unensemble de mesures qui permettraient au secteur de l’Economie Sociale et Solidaire de devenir un
secteur économique à part entière, et de connaître un développement renforcé dans sa capacité à créer de
la valeur économique et à produire une croissance inclusive.

Cette position peut être résumée dans les axes suivants:

 Adopter un cadre législatif dédié permettant au Maroc de participer au mouvement mondial de

reconnaissance accrue du secteur de l’ESS ;
 Renforcer et mettre en place un système de gouvernance national et régional qui pourra stimuler
et accompagner le développement du secteur et sa croissance ;
 Accompagner et articuler le développement des acteurs du secteur afin de s’intégrer, à part
entière, dans les politiques économiques et les grands chantiers du pays.

1- Les grandes orientations d’une

politique publique de l’ESS
A. Adopter un cadre législatif dédié permettant au Maroc de
participer au mouvement mondial de reconnaissance accrue du
secteur de l’ESS
L’adoption d’un cadre législatif dédié au secteur de l’ESS et qui réunit l’ensemble de ses composantes est
une nécessité incontournable pour combler une lacune organique affaiblissant le rôle d’un secteur riche en
potentialités aussi bien matérielles qu’immatérielles. Ce cadre permettrait l’identification clarifiée du
secteur de l’ESS et réunirait l’ensemble de ses composantes dans un référentiel commun. Il répondrait
aussi à l’impératif de reconnaissance accrue de ce secteur. Reconnaissance aboutissant à une considération
plus juste par toutes les composantes de la Nation de ce secteur et de son rôle. Enfin, il s’agit de fournir à
tous les acteurs de l’ESS une sécurité juridique et règlementaire de leurs activités et notamment un plus
grand confort juridique dans la construction des différentes formes d’organisation statuaire du secteur. Ce
cadre permettrait de :

1. Harmoniser les politiques publiques et le rôle des différents acteurs gouvernementaux dans la
promotion du secteur ;
2. Reconnaître les acteurs historiques et les nouveaux entrants de l’ESS à l’instar des coopératives
des travailleurs salariés et des entreprises commerciales à vocation sociales ;
3. Introduire le critère « d’utilité sociale » comme mesure de performance des acteurs du secteur ;
4. Mettre en place des mesures de soutien et de supports aux acteurs (financement,
accompagnement et développement). Une partie de ces mesures pourrait s’appuyer dans certains
 cas sur le principe de la discrimination positive afin de réajuster l’équilibre vers une égalité des
chances.

B. Renforcer et mettre en place un système de gouvernance national

et régional qui pourra dynamiser et accompagner le
développement du secteur et sa croissance
Il s’agit ici d’améliorer la Gouvernance du Secteur de l’Economie Sociale et Solidaire et de l’inscrire dans
la régionalisation avancée. Pour ce faire, il est entendu libérer les énergies propres aux acteurs de l’ESS et
mobiliser les initiatives locales par des actions de soutien, de promotion et de professionnalisation. Le but
étant de créer plus de synergies et d’efficacité dans la mise en place et l’exécution de programmes
structurants. Il s’agit d’organiser l’autonomie des organes existants ou futurs de la gouvernance du
secteur. Pour être efficiente, cette action doit d’emblée s’inscrire dans le chantier de la régionalisation
avancée tel que consacré par la nouvelle Constitution.

Ce système de gouvernance devrait reposer sur la réforme et la fusion de plusieurs organismes publics
tels que l’ODCO, l’ADS ainsi que Maroc Taswiqau sein d’une nouvelle « Instance Nationale de
promotion de l’ESS ». Les prérogatives des départements étatiques en matière d’Economie Sociale et
Solidaires devront être adossées à la nouvelle instance.

L’action de l’Instance Nationale de l’ESS devra s’exercer au niveau national en coordination avec les
instances centralisées et au niveau régional à travers les Instances régionales de l’ESS en s’appuyant sur
les Agences Régionales d’Exécution des programmes (AREP) prévues dans le nouveau cadre de la
régionalisation avancée.

L’Initiative Nationale de Développement Humain peut fonder, quant à elle, un véritable espoir dans
l’avenir en matière de promotion de la TPE, notamment dans le monde rurale. Cette démarche pourra à
son tour représenter une réelle perspective, si elle arrive à être inscrite comme pilier nouveau et essentiel
de la stratégie globale de l’INDH. Le séminaire organisé à Casablanca le 18 mai 2013 à l’occasion du 8ème
anniversaire de l’INDH sur le thème de « l’intégration économique » autorise à penser que l’on
s’achemine vers cette direction.

Cependant si on veut que l’impact de ce pilier ne reste pas limité en termes de développement d’activités
non agricoles en milieu rural, il est de la plus grande importance à ce nouveau plier de s’inscrive non
seulement dans le cadre d’un traitement social de la pauvreté rurale, mais aussi et surtout d’un traitement
économique productif des problèmes des zones fragiles, enclavées et marginalisées du monde rural et les
zones périurbaines défavorisées. Car c’est dans ces zones où les besoins d’inclusion sociale, d’insertion
socioprofessionnelle et d’auto-emploi en faveur des jeunes sont importants.

C. Accompagner et articuler le développement des acteurs du secteur

aux politiques économiques et les grands chantiers du pays
Développer une politique économique et industrielle qui inclut les acteurs de l’ESS dans la chaine de
valeur. Le CESE préconise une politique d’intégration verticale et horizontale des différents acteurs de
l’ESS. Ces acteurs devraient s’intégrer, avec les autres secteurs aux pôles de compétitivité (Clusters) tant
au niveau régional ou encore au niveau transversal.
 Cette politique devrait améliorer l’accès aux marchés des acteurs de l’ESS, impulsant ainsi une création
d’emplois, plus inclusive, tout au long de la chaîne de valeur.

Ces orientations peuvent être déclinées en un ensemble de recommandations, traduisant des propositions
d’ordre stratégique et des mesures d’ordre pratique, qui font de la promotion et du soutien de l’Economie
Sociale et Solidaire leur champ d’intervention par excellence.

Les recommandations à proposer dans ce rapport reposent sur la mobilisation de tous les acteurs
concernés pour générer une réelle dynamique de changement, renouvelant ainsi l’architecture
institutionnelle du secteur qui se présente comme suit :

Chef de
Composition Gouvernement
Representation des instances Régionales
Representation des ministers et departments
Instance
National de
l’ESS Composition
Acteurs ESS
Représentants de la Région
Universités et centres de recherche
Instances
Régionales ESS

Poles de Poles de Poles de Poles de

Competitivite Competitivite Competitivite Competitivite
Regionaux Regionaux Regionaux Regionaux

Pôles Transverse de compétitivités – Métiers–

2- La necessite d’un cadre juridique et d’une

gouvernance nationale adaptee
A. Un cadre juridique dédié : pour un nouveau Code ou une nouvelle
Loi Cadre de l’ESS
Malgré l’ancrage dans les traditions marocaines, et malgré la reconnaissance des composantes du secteur
de l’Economie Sociale et Solidaire dans les textes de lois depuis l’ère coloniale 40, le secteur nécessite

40
Rappelons certaines des étapes législatives : création des mutuelles de santé pour les fonctionnaires de
l’administration coloniale 1919 ; création de coopératives de consommation entre les colons 1922 ; Dahir de 1935
relatif au crédit mutuel et la coopération agricole pour la constitution de coopératives agricoles également en faveur
désormais un renouvellement important de son cadre juridique qui marque sa place et la reconnaissance
nationale de son action pour l’intérêt général et social.

Cette nouvelle étape de reconnaissance du secteur dans son ensemble lui permettra de contribuer
significativement à la croissance économique et à l’inclusion sociale et territoriale.

Or, l’ensemble des expériences internationales suggèrent que le Maroc ne pourra pleinement bénéficier de
cette dynamique de l’ESS sans un encadrement consolidé de ce secteur dans les textes officiels, et sans
l’émergence de nouvelles formes juridiques capables d’accompagner cette dynamiqueinternationale.

Ce cadre législatif pourrait se traduire en un Code ou une loi-cadre (dénomé ci-après loi) qui
devraitpermettre une ouverture du secteur sur l’environnement international et fournir un plus grand
confort juridique aux formes d’organisation du secteur. Cette loi déterminerait, ainsi, les normes relatives
au secteur de l’Economie Sociale et Solidaire, aussi bien que ses principes, et définirait, tout en retenant
une approche inclusive, les outils d’intervention et les moyens de soutien au développement de ses
structures. Un des principes de cette loi serait de promouvoir la définition et la reconnaissance du critère
d’utilité sociale pour l’appartenance au secteur de l’ESS et le bénéfice de son statut.

Plus précisément, cette loi devrait permettre à chaque type de structure de l’ESS de réaliser pleinement les
missions qui lui sont spécifiques :

Pour les coopératives :

 Assainir les dispositions juridiques définissant les rapports des différents adhérents avec leurs
coopératives, les rapports de la coopérative avec son environnement sectoriel, économique et
institutionnel ainsi que le système de fiscalité auquel elles sont astreintes ;
 Mettre en place des garde-fous juridiques pour protéger le patrimoine communautaire et collectif
des coopératives ayant atteint un stade de développement avancé grâce à l’effort collectif de leurs
membres. Il s’agit ici de rester dans l’orientation d’esprit qui stipule que les parts sociales
constituant le capital d’une coopérative sont non négociables et insaisissables41. Autrement dit, il
faut protéger les coopératives de toutes tentatives de transformation à d’autres formes juridiques
pouvant disloquer des structures ayant réalisé des performances sur la base d’une participation
démocratique et grâce à l’action collective de leurs adhérents. Ces adhérents qui risquent, en cas
de transformation, de devenir minoritaires et sans pouvoir, fragiles et exposés à d’éventuelles
suspensions ou exclusions ;
 Mettre en place un cadre juridique relatif aux coopératives de travailleurs salariés leur permettant
de racheter la majorité42 des actions de leur entreprise– en situation de dépôt de bilan. Ce rachat
doit pouvoir être soutenu par l’intervention partenariale de l’Etat et des syndicats concernés afin
de sauvegarder l’emploi des salariés et maintenir l’activité de l’entreprise ;

des colons ; Dahir de 1938 autorisant la création de coopératives par les marocains dans les secteurs de l’agriculture et
de l’artisanat) ; après l’indépendance, Dahir de 1958 réglementant le droit d'association ; banques populaires
régionales en 1961 ; commerce de détail en 1963 ; pêche artisanale et habitat en 1968 ; réformes agraires de 1966 et
1972, etc.
41
Le capital collectif issu de l’investissement de l’excédent et de l’investissement financé par le crédit bancaire pose un problème
dans le cadre de la transformation d’une coopérative en société solidaire. Ces investissements cumulés sont une propriété de la
coopérative, ainsi la difficulté se présente pour les membres n’ayant pas participé au sein de la coopérative durant toute sa vie
(anciens membres qui ne le sont plus et les nouveaux).

42
Une proportion de 51 % qui permettra aux salariés de gérer l’Entreprise.
  Harmoniser la loi des coopératives en prenant en considération la situation des coopératives
assujetties aux impôts et taxes et qui sont traitées de la même façon que les autres coopératives
(restrictions, limites et contrôle multiforme des différentes administrations …) ;
 Revoir les procédures de dissolution des coopératives assujetties aux impôts et taxes, pour que le
reliquat de la dissolution après payement des dettes et autres dus, revienne aux membres de la
coopérative dissoute ;
 Mettre en place un système national de commerce équitable qui devrait apporter des garanties et
des labels équitables pour l’ensemble de la chaine de valeurs. Ce système devrait aussi renforcer
l’identité marocaine du commerce équitable et solidaire et favoriser l’éducation à la
consommation équitable.

Pour les mutuelles :

 Déterminer les dispositions qui conditionnent l’action mutualiste, facilitant les procédures
administratives, et donner un caractère incitatif aux critères de constitution ;
 Clarifier et rationaliser les principes et les règles de rattachement du secteur de la mutualité à
l’administration en charge de l’Economie Sociale et Solidaire (tutelle) ;
 Préciser les rôles et les compétences des différents acteurs institutionnels qui interviennent dans la
mutualité;
 Réglementer le mutualisme communautaire ;
 Libérer l’initiative mutualiste afin de lever les incohérences et les contradictions entre les
dispositions du code de la mutualité et les dispositions des autres textes qui affectent le secteur de
la mutualité.

Pour les associations :

 Déterminer les catégories et types des associations ;

 Délimiter le champ d’action de chaque type d’association ;
 Faciliter l’accès au financement et leurs interactions avec les organismes publics dans le cadre de
contrats programmes ;
 Etablir les règles générales relatives aux conditions et modalités d’évaluation et de contrôle
(associations subventionnées, associations dont le budget annuel dépasse les 500.000,00 dh, …).

Pour les nouveaux acteurs, notamment les coopératives de travailleurs salariés, les fondations et
l’entreprenariat social :

 Faciliter leurs intégrations comme acteurs de l’ESS, notamment à travers un cadre juridique dédié
(cadre dédié pour les fondations, révision de la loi sur les sociétés) ;
 Mettre en place des dispositifs de soutien et de développement ;
 Faciliter l’accès aux financements ;
 Offrir un confort juridique aux initiatives de financement participatif et solidaire ;
 Etendre les mesures d’incitation fiscales des coopératives à l’entreprenariat social.

Et pour plus de flexibilité, cette loi devrait chercher à instaurer des passerelles permettant aux acteurs de
l’ESS d’adapter leurs missions aux formes juridiques qui pourront favoriser le développement de leurs
activités.

Ceci permettra, par exemple, aux associations ayant bénéficiées d’un financement pour des activités
génératrices de revenus dans le cadre du programme de l’INDH, de migrer vers une autre forme
juridique capable de favoriser leur expansion et leur développement, notamment prendre la forme de
coopératives. Il permettra aussi, par exemple, à des structures coopératives ou des groupements de
coopératives de se doter de leurs propres mutuelles.

B. Une instance nationale de promotion de l’ESS

Cette instance devrait constituer une structure autonome et exerçantune action transversale cordonnant
l’ensemble des intervenants dans le secteur représentant, entre autres, les structures de l’Etat
(département tutelle, organismes d’accompagnement…) et les représentants des instances régionales de
l’ESS. Son Conseil d’Administration, présidé par le Chef du Gouvernement est l’organe de décision qui
doit regrouper toutes ces parties selon une représentativité majoritaire des acteurs de l’ESS par rapport
aux autres représentants.

L’établissement de cette instance découlerait de la fusion entre l’ODCO, l’ADS et Maroc Taswiq, et devrait
se voir assigner les missions suivantes :

 Développer une vision stratégique pour le secteur et mettre en place des programmes ;
 Etre le principal représentant de l’ESS vis-à-vis des pouvoirs publiques et des organisations
internationales ;
 Mettre en place une politique nationale de l’ESS et suivre ses réalisations ;
 Offrir un cadre national de concertation et d’expression pour le développement, la promotion et
la professionnalisation de l’ESS ;
 Participer à l’élaboration du système National de Commerce Equitable ;
 Assurer la pleine et effective participation de l’ensemble des intervenants dans le secteur de l’ESS
au processus d’élaboration, de mise en œuvre et d’évaluation de politiques publiques spécifiques
de ce secteur ;
 Elaborer un rapport annuel qui donne la situation de l’Economie Sociale et Solidaire au Maroc ;
 Représenter l'ensemble des acteurs et des organisations du secteur de l’Economie Sociale et
Solidaire dans le pays, et agir de manière transparente et autonome, et rendre un service d’intérêt
général ;
 Emettre des avis consultatifs à la demande du gouvernement sur l’ensemble des questions qui
peuvent intéresser le développement du secteur ;
 Produire des statistiques pour l’ESS à travers l’établissement d’un Observatoire National de
l’ESS ;
 Etablir un Fonds d’appui à l’investissement social, qui sera alimenté du fonds de la promotion
sociale selon les critères à mettre en place par les autorités en charge ;
 Initier des programmes de formation, de formation continue, d’appui et d’accompagnement.

C. Instances Régionales de l’ESS

Le CESE recommande à ce que ces Instances Régionales soient composées majoritairement par les
représentants des acteurs de l’ESS, ainsi que les représentants de la région, et les représentants
d’universités et de centres de recherche.

En tant que réseau de proximité, cette représentativité régionale aurait pour missions principales
d’œuvrer pour :

 le développement de l’Economie Sociale et Solidaire au niveau de la région ;

 la pérennisation des acteurs de l’ESS au niveau régional ;
  la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire et le renforcement des relations avec les
partenaires régionaux (institutionnels et gouvernementaux).

Les nouvelles instances régionales de l’ESS devraient siéger au niveau de l’une des deux instances
consultatives à mettre en place au sein du Conseil de la Région prévues par le projet de loi organique sur
la région.

En plus de représenter le secteur au niveau régional auprès des pouvoirs publics, des administrations, des
médias… les instances représentatives devraient :

 présenter des propositions de programmes à concrétiser dans le cadre de l’intervention du fonds

régional de la promotion sociale ;
 établir un bilan régional annuel de l’ESS ;
 assurer l’alimentation régulière du système d’information national de l’ESS ;
 contribuer à la mise à niveau des composantes de l’ESS dans l’option de standards nationaux et
internationaux.

Les propositions devraient s’étaler sur une programmation de 6 ans et respecter les accords et
engagements conclus entre les parties. Ces propositions doivent aussi s’aligner avec les missions de
développement économique assignées à la région dans le cadre des politiques publiques à entreprendre.

D. Une politique de Groupements d’Intérêt Général et de Groupement

d’Intérêt Economique ainsi que de pôles de compétitivité –
Clusters-
Afin de favoriser une croissance réelle, rapide et durable des acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire, le
Conseil Economique, Social et Environnemental recommande un développement du secteur de l’ESS
fondé sur la constitution de Groupements d’Intérêt Général (social, solidaire, environnemental), de
Groupements d’Intérêts Economiques (GIE), et de pôles de compétitivité (ou de « clusters »).

Ce type de politique s'est imposé à travers le monde car il permet d’abord aux acteurs de mettre en
commun certaines de leurs activités afin de développer et accroître les résultats de celles-ci tout en
conservant leur individualité, et il permet aussi d’améliorer la chaîne de valeur, que ce soit au niveau de la
production et d’améliorer des compétences par métier. Cette politique devrait renforcer la capacité
productive des acteurs et favoriser l’innovation.

Ces structures peuvent être définies comme la combinaison, sur une région donnée, d'acteurs de l’ESS,
d’acteurs institutionnels (représentants des conseils régionaux), d’acteurs de l’enseignement supérieur et
de la recherche engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager des synergies autour de
projets communs au caractère innovant. Ces structures permettent :

 d'accéder à une taille plus importante et à un niveau d'excellence supérieur, en réunissant les
compétences nécessaires pour lancer et réussir des projets ambitieux, pour innover en s’appuyant
sur des compétences présentes chez leurs partenaires et pour élever la qualification de l’ensemble
des acteurs ;
 d’accroitre la notoriété et le champ d’action individuels de chaque acteur, de la visibilité des
actions de l’ESS au niveau de la région au plan national, et au niveau mondial.
Cette orientation s’inscrit dans la ligne droite de la régionalisation avancée et du projet de loi organique
sur la région qui attribue à cette dernière le rôle de promouvoir le développement intégré et durable de
son espace territorial en améliorant l’attractivité de cet espace territorial et en renforçant sa compétitivité
économique.

Pour illustrer cette mesure, le cas d’argan s’avère d’une importance non négligeable dans ce sens, le pôle
de compétitivité qui peut être mis en place peut rassembler d’une part les coopératives d’argan, en
majorité féminines, qui se regroupent dans le cadre d’un Groupement d’Intérêt Economique (GIE) et
associent savoir-faire ancestral et technique d’extraction moderne pour produire des huiles culinaires et
cosmétiques de très haute qualité, et d’autre part, l’Université Ibn Tofail dans la ville d’Agadir (faculté des
sciences, faculté de droit, école nationale de commerce et de gestion, …) qui va fournir de la formation
pour les coopératrices en plus de la recherche pour le développement de la filière et sa croissance grâce à
la mise sur le marché de nouveaux produits, services ou procédés issus des résultats des projets de
recherche.

Ce partenariat permettra aussi à ces coopératives de prendre une position de premier plan sur leurs
marchés au Maroc et à l’international.

Un autre cas de GIE se présente dans l’expérience des producteurs du safran dans la région de la
Taliouine qui se sont organisés pour mettre en place la Maison du safran. Ce GIE joue un rôle primordial
dans l'organisation de la filière et la commercialisation de la production par la mise en place d'une Bourse
du safran dédiée à la régulation des prix de vente. Ce GIE offre un espace pour l'échange d'expériences en
la matière et pour l'encadrement des professionnels concernant les techniques de production et de
valorisation du safran produit dans la région.

E. Une intégration de l’ESS dans le système d’éducation et de

formation
Afin de préserver un patrimoine socioculturel séculaire et enraciné dans le cadre national, le CESE
préconise l’intégration de l’ESS dans le système d’éducation et de formation à travers :

 Des thématiques au niveau des manuels scolaires et des ateliers pour travaux pratiques dans
l’enseignement primaire et secondaire, en vue de sensibiliser et introduire les enfants à l’ESS et
aux possibilités de prendre part dans la résolution de différentes problématiques sociales et
environnementales ;
 Des modules au niveau de l’enseignement supérieur dans le cadre de formations polyvalentes ;
 Le développement de thèses et de stages relatifs au secteur de l’ESS, ce qui favoriserait la
recherche & développement et l’innovation. Ces mesures permettraient le développement de
l’esprit d’initiative et d’action solidaire, et à terme, l’émergence d’une génération d’entrepreneurs
solidaires.

3- L’assainissement et le renforcement
de chaque composante de l’ESS
 1.1. Secteur Coopératif
Les recommandations que le CESE propose en vue de développer le secteur coopératif visent à surmonter
les obstacles qui limitent un développement soutenu des coopératives, et ce sur deux niveaux :

 sur le plan externe, les coopératives souffrent de trois types de contraintes : juridiques,
institutionnelles et socio-économiques ;
 sur le plan interne, en remédiant aux défauts de leur gouvernance, à la faiblesse de leurs capitaux
propres en raison des apports très limités en termes de parts sociales et du non-réinvestissement
des excédents dans la coopérative.
Le secteur coopératif souffre aussi de carences institutionnelles liées à l’insuffisance d’accompagnement
des coopératives, à la défection de coordination entre les intervenants et à l’absence de convergence des
programmes de soutien. S’ajoutent à celles-ci la difficulté d’accès aux crédits bancaires, la commande
publique, l’incapacité à répondre aux exigences du marché et l’absence de la couverture sociale des
adhérents.

Face à ces limites, le CESE recommande une série de mesures à prendre, selon les axes suivants :

 Amélioration du cadre juridique ;

 Amélioration de la gouvernance ;
 Amélioration de la compétitivité des coopératives ;
 Soutien et amélioration de l’accès au financement ;
 Développement de nouveaux marchés et secteurs ;
 Mise en place d’un label (produit solidaire) ;
 Mise en place d’un système de protection sociale des adhérents.

1.1.1. Amélioration du cadre juridique

Un certain nombre de dispositions relatives aux rapports des différents adhérents avec leurs coopératives,
aux rapports de la coopérative avec son environnement sectoriel, économique et institutionnel et avec le
système fiscal doivent être revues pour plus de transparence et d’efficacité procédurale.

D’autres dispositions relatives à la transformation en société, au seuil retenu pour la désignation de

gérants, à la rémunération des membres du conseil d’administration en qualité de gérant permanent et
aux responsabilités en cas de mauvaise gestion doivent être éclaircies avant la mise en application de la
nouvelle loi n° 12-112, promulguée récemment.

1.1.2. Amélioration de la gouvernance

Le diagnostic du secteur coopératif a fait apparaitre que la plupart des coopératives souffre d’un défaut de
gouvernance lié principalement au niveau des ressources humaines en charge de la gestion. Ce sont
souvent des personnes ayant un niveau scolaire modeste et sans qualification dans le domaine. Pour
surmonter ce handicap le CESE préconise une formation renforcée des gérants.

Les très petites et les petites coopératives qui constituent les 2/3 du tissu coopératif doivent bénéficier
d’un soutien en matière de qualification de leurs ressources humaines. Cette qualification doit renforcer
les capacités gestionnaires et managériales des responsables en déployant :

 des formations de base pour les gérants des coopératives nouvellement constituées ;
 des formations continues pour les gérants permanents des coopératives en activités et qui sont en
mal de décoller (la récupération de la taxe professionnelle pourra beaucoup aider à s’en acquitter).
 1.1.3. Amélioration de la compétitivité des coopératives
Pour que le secteur coopératif soit en constante croissance, le CESE recommande de soutenir sa
compétitivité par le biais d’une intégration horizontale faisant appel aux opportunités de la structuration
régionale de filières potentiellement porteuses, et d’une intégration verticale basée sur le développement
de la chaine de valeurs des produits à haute valeur ajoutée et d’un traitement fiscal tenant en
considération les particularités du secteur et les caractéristiques des catégories auxquelles il s’adresse. A
cet effet le CESE préconise d’agir sur trois paliers :

1.1.3.1. Par l’intégration horizontale

La dispersion des coopératives au sein de la même filière et l’absence de l’inter-coopération au niveau des
zones d’activités fragilisent le secteur coopératif et compromettent ses perspectives de développement.
Les quelques unions coopératives qui existent dans certaines filières telles que le lait et les céréales à
l’échelon nationale, l’élevage ovin, l’apiculture, l’argan à l’échelon régional ont elles aussi des difficultés à
atteindre une véritable intégration horizontale.

Ainsi, le CESE recommande :

1) l’assainissement et le redressement des structures existantes, la constitution de nouveaux

groupements de second degré intégrant les deux dimensions sectorielle et géographique sur la
base d’études de faisabilité et de bonne visibilité ;
2) entamer une structuration régionale capable de répondre aux attentes d’une croissance inclusive
au niveau de la région et amorcer l’intégration élargie des autres acteurs de l’ESS.

1.1.3.2. Par L’intégration verticale

En ce qui concerne l’intégration verticale il est recommandé au secteur coopératif de :

1) développer des coopérations et des intégrations entre fournisseurs, producteurs et distributeurs,

dans le but d’optimiser l’efficacité globale de l’ensemble de la chaîne de valeur, de réduire les
charges globales et d’atteindre des positions concurrentielles plus fortes ;
2) développer la compétitivité du tissu coopératif par l’intégration des secteurs d’activités à forte
valeur ajoutée et l’augmentation de la valeur ajoutée des secteurs déjà investis par les
coopératives ;
3) promouvoir l’industrialisation du secteur par l’adoption de nouvelles solutions informatiques, et
la mise en place de labels et de certifications de qualité. ;
4) encourager la constitution de coopératives de services aux coopératives notamment dans les
domaines de la tenue de comptabilité, du marketing, de la communication et du conseil juridique.

1.1.3.3. Par une nouvelle fiscalité plus appropriée

L’imposition du secteur coopératif, a été établie pour la première fois en 2005 et revue en 2013. Ces
mesures ont été introduites de manière improvisée sans qu’aucune étude n’ait été effectuée pour appuyer
des mesures fiscales justes, équitables et appropriées. D’où la nécessité de revoir ces mesures afin de
permettre l’intégration de nouveaux acteurs et de nouvelles activités.

A cet effet le CESE recommande de rétablir l’équité fiscale entre coopératives et les entreprises du secteur
privé. Soit en libérant les coopératives de certaines exigences restrictives telles que le principe de
l’exclusivisme, le contrôle multiforme de l’Etat, les limites de la circonscription territoriale, la taxe
parafiscale ou en leur accordant un traitement fiscal qui tient en compte leurs caractéristiques inclusives et
leur finalité particulièrement immatérielle.
 1) les mesures fiscales doivent prendre en considération les revenus des membres des coopératives
et pas seulement le chiffre d’affaires. L’obligation des prélèvements doivent être faits sur la base
du SMIG exonéré pour distinguer les unités de petites tailles générant des revenus élevés en
faveur de leurs membres de celles de grandes tailles où les revenus sont beaucoup plus bas du fait
du nombre important des adhérents qu’elles couvrent ;
2) les mesures fiscales doivent être incitatives et favoriser l’intégration des activités informelles qui
doivent bénéficier des mêmes avantages lorsqu’elles se joignent au secteur coopératif.
3) les mesures fiscales doivent favoriser des partenariats entre l’Etat et les coopératives en matière de
formation-insertion des jeunes diplômés et en matière de réalisation de projets, d’infrastructures
ou de services rendus à la collectivité ou à la commune d’appartenance.

1.1.4. Par le soutien et l’amélioration de l’accès au financement

Afin de développer le secteur coopératif, il est impératif d’avoir des systèmes de financement adéquats et
inclusifs adaptés à chaque étape du développement des coopératives (création, croissance et expansion).
A cet effet le CESE préconise, pour chaque étape, la mise en place d’un système financier approprié :

1) un système de soutien à la création des coopératives qui facilite le financement initial des
installations, du fonds de roulement et des besoins de trésoreries ;
3) un système de soutien pour l’eçxpansion des coopératives grâce à des fonds de garantie pour les
investissements, les candidatures aux marchés publics et l’export. Ce système peut bénéficier des
prestations fournies par la caisse centrale de garantie.

1.1.5. Par le développement de nouveaux marchés et secteurs

Pour soutenir un développement plus intensif du secteur coopératif face, en priorité, à la demande
intérieure puis à l’international, le CESE recommande :

1.1.5.1. …au niveau national

1) L’amélioration de l’offre existante, notamment pour les produits agricoles, en développant des
produits et services innovants et de qualité, par le biais de la recherche et une meilleure
rationalisation des processus d’industrialisation ;
2) Le développement de nouveaux produits et services dans les domaines des énergies
renouvelables, des nouvelles technologies de la communication, de la comptabilité, des métiers de
conseil, de l’accès à la santé, de l’accès à l’éducation, des services aux personnes et aux foyers, de
recyclage de déchets ménager et de protection de l’environnement, etc. ;
3) Le développement de l’accès à des plateformes de commercialisation en ligne, ainsi que
l’allégement des conditions d’accès aux grandes surfaces, notamment en supprimant l’obligation
de passage par le marché de gros pour les produits bruts conditionnés et assurant une traçabilité
et qui sont adaptés au commerce en ligne ;
4) L’introduction de modifications au niveau de certains textes de lois afin de permettre aux
coopératives l’exercice de leurs activités en toute conformité. A cet effet, adapter le décret n°
2.12.349 du 20 Mars 2013 relatif aux marchés publics (BO n° 6140 du 4 Avr. 2013), aux nouvelles
dispositions de la loi n° 112.12 du 21 novembre 2014 relative aux coopératives, et qui ouvrent à
ces dernières la possibilité de participer aux marchés publics.

1.1.5.2. …au niveau international

1) Le développement des regroupements sous différentes formes (unions, GIE…) ;
2) La recherche de nouveaux marchés, qu’ils soient du Moyen-Orient, d’Afrique, d’Asie ou
d’Amérique Latine… ;
3) Un meilleur accès aux appels d’offres au niveau international par le biais de systèmes de veille sur
les marchés publics et des certificats d’accès aux marchés internationaux ;
4) Le recours aux plateformes d’exportations.
 1.1.6. La mise en place d’un label (« produit solidaire »)
La quasi-totalité des coopératives éprouvent de grandes difficultés à faire face aux exigences d’un marché
ouvert et d’une clientèle de plus en plus avertie. Les produits écoulés sur ce marché, en manque d’un label
distinctif, n’attirent pas suffisamment, ni l’attention, ni l’envie d’achat solidaire chez des consommateurs.

Afin de pallier ces défaillances, le CESE recommande :

1) d’appuyer les coopératives, notamment celles qui fournissent des produits de terroir, pour
l’introduction de nouveaux processus de fabrication qui préservent aux produits leur qualité de
terroir et pour l’amélioration de l’ensemble de leurs présentations et de leurs conditionnements
commerciaux afin d’optimiser leur attractivité marchande ;
2) de les aider à améliorer leurs méthodes de valorisation de produits grâce à des labels de produits
solidaires, distinctifs et bénéficiant d’une protection en matière de marque et d’origine ;
3) D’établir des contrôles de qualité permettant l’obtention de certifications qui garantissent la
protection des marques commerciales des produits des coopératives et rassurent le
consommateur des produits solidaire.

1.1.7. Mise en place d’un système de protection sociale pour les adhérents des
coopératives et pour les aides familiaux
L’absence d’un système de protection sociale pour les adhérents des coopératives et des aides familiaux,
constitue l’une des préoccupations majeures de cette catégorie qui ne peut pas se prendre en charge
individuellement. Et étant donné que les pouvoirs publics ont opté pour l’élargissement de cette
protection à toutes les catégories de producteurs, le CESE recommande que :

1) Le système de couverture sanitaire mis en place par l’Etat (AMO) permettra l’intégration des
adhérents des coopératives et des aides familiaux à travers une formule appropriée. Une formule
mutualiste indépendante ou en partenariat avec les mutuelles d’assurances existantes doit être
instaurée en s’inspirant des expériences faites au niveau communale (provinces d’Azilal et
Chefchaouen) et au niveau sectoriel (coopératives d’argan).
2) La couverture retraite des adhérents aux coopératives doit être prise en compte dans le cadre de la
réforme globale programmée du système national des retraites, tout en tenant compte de leur
capacité individuelle de contribution et d’épargne.
Cette recommandation devrait fournir au système national de santé, à travers les coopératives, un
paramètre d’éligibilité en vue d’une intégration au niveau du système global de de la protection sociale.

1.2. Secteur Mutualiste

Pour développer le secteur de la mutualité au sein d’une économie sociale et solidaire, le CESE rappelle
les deux principes fondamentaux de la mutualité qui sont la solidarité et la démocratie. Ainsi, le principe
de solidarité implique que les mutuelles agissent au service de leurs membres, sans but lucratif, assurent
la gratuité de l’affiliation et garantissent le respect du principe de la non-discrimination lors de l’adhésion
de leurs membres (pas de tarification différenciée sur des critères portant sur l’état de santé, l’âge ou le
sexe ou toute autre considération discriminatoire).

Le principe de démocratie implique le droit des membres à la représentation en conformité avec la règle
un membre équivaut à une voix. Ce principe implique l’élection des dirigeants et la responsabilisation des
adhérents en les informant dûment de leurs droits et en leur permettant de participer effectivement, et en
connaissance de cause, à la gouvernance de leur mutuelle. Etre membre d’une mutuelle c’est être à la fois
assuré et assureur.

Les recommandations qui vont suivre visent une meilleure réalisation en pratique de l’esprit mutualiste.
 1.2.1. Renforcer la gouvernance interne des acteurs de la mutualité.
Pour donner une impulsion au secteur mutualiste au sein de la protection sociale et pour garantir son bon
fonctionnement et sa pérennité du secteur mutualiste, le Conseil Economique, Social et Environnemental
recommande de renforcer la gouvernance des mutuelles, à cet effet, le CESE préconise :

o de délimiter et séparer les pouvoirs des organes élus et les fonctions de gestion au moyen
d’une distinction claire entre, d’une part, les fonctions d’orientation et de contrôle
dévolues aux administrateurs élus et, d’autre part, les fonctions de gestion confiés aux
dirigeants exécutifs nommés par les élus et responsables devant eux ;
o d’instaurer une réelle démocratie interne, par l’obligation de tenir les élections et le
renouvellement des instances, dans les délais prévus par les règlements intérieurs ;
o d’inciter les Assemblées générales et les Conseils d’administration à adopter des Chartes
de bonne conduite, avec des dispositions claires explicitant les conflits d’intérêts
potentiels et les moyens de les prévenir, notamment grâce à des indicateurs précis et
vérifiables par des tiers indépendants.

1.2.2. Elargir le champ mutualiste au développement d’unité de soins

Concernant la régulation du secteur mutualiste, le Conseil Economique, Social et Environnemental
recommande, dans un premier temps, d’élargir les missions des mutuelles à la création, développement et
gestion des unités de soins, et de définir la forme juridique pour cette fin, en lien avec les réglementations
en la matière et en concertation avec les différents partenaires.

Dans un second temps, le Conseil appelle à revoir la situation des trois mutuelles d’assurance (MAMDA,
MCMA et MATU) afin de clarifier leurs missions et de bien distinguer le service de l’assurance privée de
celui qui est fourni par une entité mutualiste dont l’éthique et les principes diffèrent de la première.

1.2.3. Développer des organismes mutualistes pour la protection sociale des

populations non couvertes
Pour les différentes catégories socioprofessionnelles non couvertes par les régimes en vigueur (les
professions libérales, les artisans, les commerçants, les exploitants agricoles, les étudiants, etc.), le Conseil
recommande de favoriser la création d’organismes mutualistes dédiés et indépendants, distincts des
mutuelles professionnelles de salariés.

Le Conseil Economique, Social et Environnemental recommande aussi de réintégrer l’activité médicale

dans le champ d’activité des mutuelles, sans discrimination et dans les mêmes conditions et avec les
mêmes règles régissant la profession médicale. Cette mesure devrait aider à combler le déficit du Maroc
en matière d’offre de soins, d’accès aux soins et aux médicaments.

1.2.4. Elargir le champ d’activités éligibles à un financement mutualiste

Le CESE recommande l’extension de la mutualité vers de nouvelles activités, notamment la prévoyance et
les assurances complémentaires, le médico-social (tel que la perte d’autonomie), la pharmacie et le
médicament, le dépistage, mais aussi l’octroi de prêts et d’assurances de risques divers. Cet élargissement
impulsera le développement d’un puissant secteur de l’économie sociale et solidaire.

Dans ce même esprit, les coopératives de production et de services peuvent être encouragées à
développer, créer et gérer, pour leurs membres, des activités mutualistes sur un large champ d’activités
possible.

1.2.5. Evaluer les expériences actuelles

En outre, il est important, selon le CESE, de procéder à l’évaluation de :
  l’expérience des Sociétés de cautionnement mutuel créées avec le soutien de la Banque Centrale
Populaire pour faciliter l’accès aux crédits pour les petits artisans, les propriétaires de petits taxis
et les pêcheurs artisanaux ;
 ainsi que les expériences des mutuelles communautaires initiées par l’Organisation Mondiale de
la Santé (OMS) et le département de la santé au niveau des provinces d’Azilal et de Chefchaouen.
Il s’agira de tirer tous les enseignements des tentatives de s’auto-assurance face aux maladies et
aux problèmes de santé qui menacent les individus et la communauté.

1.3. Secteur des Associations

Les associations opèrent aujourd’hui dans des domaines différents, allant du sport à la protection des
droits de l’Homme. Certaines de ces associations ne répondent pas aux valeurs retenues par la définition
de l’Economie Sociale et Solidaire. Ainsi, pour améliorer l’action et l’impact des associations de l’ESS, le
CESE recommande, d’une part, de reconnaître l’utilité sociale des associations et de leur rôle économique
dans la société, et d’autre part, de classifier ces associations selon des catégories et une typologie adaptée.

Aussi, le développement du secteur associatif sera en convergence avec les politiques sectorielles de l’Etat,
notamment en matière d’emploi et de protection sociale. Ceci pousse vers une professionnalisation du
secteur associatif et la mise en place d’un système de couverture sociale pour ses adhérents.

1.3.1. Pour une reconnaissance de l’utilité sociale des associations

Malgré la reconnaissance des associations dans des textes de loi, notamment le Dahir n°1-58-376 du 15
novembre 1958, et de l’action sociale dans la nouvelle constitution de 2011, le rôle économique et l’utilité
sociale des associations nécessitent toujours une reconnaissance explicite qui leur permette plus de
souplesse et de flexibilité dans leur activité.

La reconnaissance de l’utilité sociale et du rôle économique des associations permettrait à ces dernières
d’avoir plus de crédibilité pour pouvoir conclure des contrats avec différentes composantes de l’économie
et ainsi améliorer leur action et leur impact. Ces contrats contribueraient à améliorer l’accès au
financement et aux services qui permettraient d’améliorer la gestion et la professionnalisation des
associations.

Cette reconnaissance montrerait aussi l’engagement de l’Etat à soutenir l’action associative d’utilité
sociale, ce qui permettrait de réserver des financements dont pourraient bénéficier les associations. De
plus, ces dernières pourraient bénéficier des avantages fiscaux et d’incitations fiscales adaptées à leurs
besoins. Cela devrait inviter l’Etat à élaborer un système clair d’appel à projet visant les associations.

La reconnaissance du rôle économique et de l’utilité sociale des associations passe, selon le CESE, par :

 une reconnaissance législative,

 un soutien à l’action associative auprès des populations, dès le plus jeune âge, par l’intégration de
programmes associatifs dans les écoles et les communes.
Dans cette perspective, le CESE recommande de soutenir les pratiques d’évaluation pour les associations
de manière générale, et de manière spécifique soumettre ce type d’organisations, totalisant un budget
annuel dépassant les 500.000,00 dh, à une certification des comptes par un commissaire aux comptes
validée par la cours des comptes.
 1.3.2. Vers une catégorisation des associations
Par ailleurs, la classification des associations par type et selon leurs champs d’action permettrait d’orienter
l’action sociale vers les besoins réels de la société en évitant la duplication d’efforts dans un
environnement sans coordination.

Aussi, cette classification devrait prendre en compte des indicateurs de performances des associations afin
de faciliter le ciblage et l’orientation de ces dernières.

1.3.3. Associations de micro-crédit

Mettre en place un cadre juridique approprié permettant aux opérateurs de ce secteur de se transformer
en banques solidaires. Ce qui leur permettrait, par ailleurs, de répondre aux besoins financiers des TPE et
PME de l’ESS et de développer un produit adapté dans ce sens.

Cette transformation institutionnelle des associations de microcrédit devrait permettre de challenger le

business model de ses structures pour accroitre leur performance et impacter sur le cout de leurs
prestations au service des micro-entrepreneurs. Ces associations devraient mettre l’élément humain au
centre de leur champ d’action.

1.3.4. Pour une professionnalisation des associations

Pour que les associations puissent s’insérer utilement dans l’action au service de l’intérêt général, elles
doivent renforcer leur professionnalisation ainsi que celle de leur personnel.

A cette fin, le CESE recommande :

 un accompagnement institutionnel proposant des formations continues au personnel associatif ;

 une mise à disposition de salariés qualifiés et experts dans les domaines requis par certaines
catégories d’associations ;
 une mise en place de nouveaux types de contrats de travail tels que le contrat utilité sociale
recommandé par le CESE dans son avis sur l’Emploi des Jeunes (législation adaptée qui préserve
les droits des travailleurs et sert les intérêts des associations).
Conclusion
Le présent rapport du CESE veut contribuer à confirmer le rôle important et grandissant de l’Economie
Sociale et Solidaire dans la construction d’une société équilibrée et inclusive. Ce constat est aussi confirmé
par les valeurs et principes de solidarité, que cette économie veille à promouvoir dans le cadre d’un esprit
de participation volontaire et d’initiative personnelle, ainsi que par les principes d’équité et de justice
sociale qu’elle cherche à instaurer.

Il a été souvent souligné lors des débats que le Maroc fait face à des défis pressants au niveau de
l’inclusion sociale ainsi que territoriale. Le pays connait, désormais, un faible taux d’activité de la
population, le caractère informel qui domine une grande partie des relations de travail et la précarité qui
en découle (faibles salaires, absence de contrats de travail et manque de protection sociale…) ainsi que la
grande disparité entre le milieu urbain et le milieu rural, sont des facteurs qui ne favorisent pas
l’amélioration des conditions de vie d’une grande partie de la population. Le Maroc est ainsi classé
127ème sur 187 pays au niveau de l’IDH.

Etant donné son caractère inclusif, l’ESSse veut le nouvel entrant capable, aux côtés du secteur public et
du secteur privé, d’injecter un nouveau souffle à la croissance économique en contribuant à lever une
grande partie des défis de l’inclusion.

Ce caractère « inclusif » de l’ESS qui confère à la croissance nationale une dimension multisectorielle et
qui inclue toutes les composantes du pays en offrant un accès équitable aux opportunités économiques.
Cette économie a prouvé qu’elle permet d’intégrer et contenir les groupes exclus, dans le processus
économique, participant ainsi à la cohésion sociale, et contribuant à la sécurité économique de toutes les
tranches de la population à leur autonomie.

Et afin de consolider son rôle dans la société, l’Economie Sociale et Solidaire a besoin d’être appuyée par
une politique publique adéquate. Un tel processus du développement de ce secteur économique demande
beaucoup de temps, ce qui signifie que la transformation du secteur ne peut se faire du jour au lendemain
et nécessite une politique de long-terme.

Cette politique doit s’inscrire dans le processus de régionalisation avancée et privilégier la perspective
territoriale en mobilisant tous les acteurs locaux et en les dotant d’outils de pilotage à savoir les
incubateurs et un système d’information efficace.

Les opportunités qu’offrent l’Economie Sociale et Solidaire ont été souvent citées lors des débats au sein
Conseil, pour souligner le rôle primordial que ce secteur porteur peut jouer dans le développement
inclusif du Maroc. Plusieurs recommandations du Conseil visent ainsi de faire de l’ESS un secteur
économique à part entière et créateur de valeur et de croissance inclusive, s’appuyant sur un système de
gouvernance national et régional qui pourra stimuler et accompagner le développement du secteur et sa
croissance, et en s’intégrant, à part entière, dans les politiques économiques et les grands chantiers du
pays.

L’ensemble des recommandations et propositions du Conseil demeurent cependant tributaires des

conditions financières, nécessaires pour déployer cette vision du secteur de l’ESS. Il apparaît à cet égard
nécessaire de soutenir les partenariats public-privé et de promouvoir de nouveaux mécanismes de
financement, répondant au mieux aux réels besoins exprimés par les acteurs de l’ESS.