Styles de Leadership

Management & Dynamisation des
Equipes
Styles de Leadership
par S.BEKRI
2019-2020
Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, il n’existe pas
de « bon » style de leadership : un leader doit
adopter le style le plus adapté à la situation.
Styles de leadership MPQSE-MDE-S.BEKRI- 2

Classification : Interne
4 styles de leadership
Très
organisationnel
Directif Persuasif
Très organisationnel – Peu Très organisationnel – Très
relationnel relationnel
Peu Styles de Très

relationnel leadership relationnel
Délégatif Participatif
Peu relationnel- Peu Très relationnel-Peu
organisationnel organisationnel
Peu
organisationnel Styles de leadership | MPQSE-MDE-S.BEKRI- | 3
Directif
Très organisationnel – Peu relationnel
Rôle • Structurer
Attitude du • Le leader donne des instructions

leader et des consignes précises
Prise de • Le leader prend les décisions («

décision Je » décide)
• Organisation – Planification –
Mots-clés Contrôle
Styles de leadership | MPQSE-MDE-S.BEKRI- | 4

Persuasif
Très organisationnel – Très relationnel
Rôle • Mobiliser
Attitude du • Le leader donne des instructions et des

consignes précises, et explique les raisons
leader de ses choix
Prise de • Le leader prend les décisions (« Je » décide)

décision et explique ses choix
Mots-clés • Explication – Persuasion – Conviction

Délégatif
Peu organisationnel – Peu relationnel
Rôle • Responsabiliser
Attitude du • Le leader reste en retrait mais est

disponible et répond à toutes les
leader sollicitations de ses collaborateurs
Prise de • Le leader transmet à ses collaborateurs la

responsabilité de la prise de décision («
décision Vous » décidez)
Mots-clés • Responsabilité – Initiative – Délégation

Participatif
Peu organisationnel – Très relationnel
Rôle • Associer
Attitude du • Le leader écoute, parle peu et travaille sur

leader un pied d’égalité avec ses collaborateurs
Prise de • Le leader partage la prise de décision avec

ses collaborateurs (« Nous » décidons
décision ensemble)
Mots-clés • Écoute – Conseil – Négociation

Alors qu’en est-il du leader efficace?
Un leader est efficace s’il adopte le style de

leadership le plus adapté à la situation et s’il
développe l’autonomie de ses collaborateurs.

Les compétences requises d’un leader?
Définir une vision enthousiasmante du futur ;
Communiquer de manière à capter l’attention

et créer une communauté de compréhension ;
Susciter la confiance par la constance et la

fiabilité ;
Avoir une image positive de lui contagieuse

pour les autres.

La communication: compétence focale
d’un leader
La capacité de communiquer est sans contredit l’une des qualités essentielles

d'un bon leader.
Une personne ne peut exercer une influence que si elle est capable de
communiquer avec les autres.
Une bonne communication suppose que l’on exprime ses idées (vision, mission,
valeurs et objectifs) de manière claire et ordonnée.
Ceux qui savent communiquer s’attirent le respect des autres et parviennent à les
influencer. La communication est un puissant outil de gestion qu’il faut sans
cesse améliorer.
Plus récemment les études de rhétorique ont développé un modèle de

leadership basé sur les technologies d'argumentation

Pour aller plus loin:
D’autres modèles de leadership
L'approche par les • Elle est basée sur les aptitudes innées et non acquises
(succès du leader dépend de ses qualités, sa personnalité
traits de caractère et de ses capacités personnelles)
L'approche par les • Les théories X et Y, la théorie de quatre systèmes, la

théorie du continuum des styles de leadership et la grille
comportements de gestion
L'approche de
• La façon participative et directive d'utiliser son pouvoir
l'influence du (légitime
pouvoir
L'approche • La théorie de la contingence, le modèle de l'intégration

successive des buts personnels, le modèle décisionnel de
situationnelle Vroom et Yetton et le modèle de Hersey et Blanchard

Quel est le style de leadership auquel

vous faites recours le plus souvent?

Insufflez l’esprit d’équipe !
Management & Dynamisation

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Peu Styles de Très

Très organisationnel – Peu relationnel

Attitude du • Le leader donne des instructions

Prise de • Le leader prend les décisions («

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Très organisationnel – Très relationnel

Attitude du • Le leader donne des instructions et des

Prise de • Le leader prend les décisions (« Je » décide)

Mots-clés • Explication – Persuasion – Conviction

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Attitude du • Le leader reste en retrait mais est

Prise de • Le leader transmet à ses collaborateurs la

Mots-clés • Responsabilité – Initiative – Délégation

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Peu organisationnel – Très relationnel

Attitude du • Le leader écoute, parle peu et travaille sur

Prise de • Le leader partage la prise de décision avec

Mots-clés • Écoute – Conseil – Négociation

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Alors qu’en est-il du leader efficace?

Un leader est efficace s’il adopte le style de

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Les compétences requises d’un leader?

Définir une vision enthousiasmante du futur ;

Communiquer de manière à capter l’attention

Susciter la confiance par la constance et la

Avoir une image positive de lui contagieuse

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La capacité de communiquer est sans contredit l’une des qualités essentielles

Plus récemment les études de rhétorique ont développé un modèle de

Styles de leadership | MPQSE-MDE-S.BEKRI- | 10

D’autres modèles de leadership

L'approche par les • Les théories X et Y, la théorie de quatre systèmes, la

L'approche • La théorie de la contingence, le modèle de l'intégration

Styles de leadership | MPQSE-MDE-S.BEKRI- | 11

Quel est le style de leadership auquel

Styles de leadership | MPQSE-MDE-S.BEKRI- | 12

Insufflez l’esprit d’équipe !

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