GDP2010-GR9-RPfinal.

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Réalisation d’un camping touristique à

Ouarzazate

Encadré par :

-M. Drissi

Préparé par : (G9)

-Oum Keltoum ALAMI

-Zineb ALAOUI MDARHRI
-Anas DOURAS
-Sara EL MEKKAOUI
Identification et sélection du projet :

LA RÉDACTION DE L’ÉNONCÉ DE PROJET :

Le projet que nous comptons réaliser a pour objet la réalisation d’un camping
touristique.
Le lieu d’implantation de ce projet est la municipalité d’Ouarzazate, Province
de Ouarzazate.
La région recèle un potentiel touristique énorme tel son emplacement à la
rencontre des vallées de l'oued Ouarzazate et de l'oued Dadès (issus du Haut
Atlas) qui forment l'oued Draa à l'aval de leur confluent, elle est le centre
névralgique d'une vaste région du Sud Marocain. Ouarzazate évoque à la fois
les contreforts sud du Haut Atlas et la proximité du désert.
Ses innombrables kasbah (ci-contre, la kasbah Taourirt) en pisé, des montagnes
et plaines arides, des vallées et oasis verdoyants, des palmeraies et des villages
de terre rouge ou ocre font le charme de cette région et lui donnent son attrait
touristique.
On projette d’encourager le tourisme d’aventure, le tourisme de culture et le
tourisme écologique :

 Le tourisme d’aventure :
- Safari court vers les dunes et oasis ;
- Safari long de 02 à 07 jours dans le désert ;
- Adaptation au mode de vie sahraoui ;
- Excursions à bicyclette ;
- Découverte des curiosités de la région ;
- Etc.
  Le tourisme de culture :
- Appréhender de prés la culture et le patrimoine locaux ;
- Safari au souk du chameau ;
- Etc.

 Le tourisme écologique :
- Activités de pêche le long de la rivière ;
- Contemplation des oiseaux migrateurs tel le flamand rose ;
- Sorties de chasse ;
- Safari par caravanes ;
- Etc.

La province de Ouarzazate dispose de moyens d’attraction touristiques

importants tels que les dunes de sables, les oasis, les embouchures de certains
oueds et la pêche, qui rendent la région un pôle touristique au niveau national
et international.
Aujourd'hui la ville d’Ouarzazate est en plein essor sur les plans touristique et
cinématographique. Elle est en particulier l'un des sites marocains les plus
prisés par les réalisateurs de cinéma.
Malgré les potentialités variées, le tourisme à Ouazrarate demeure insuffisant.
Par ailleurs, on pourrait disposer de l’encouragement de l’Etat et de
facilités pour obtenir un crédit, ce qui justifie pleinement les grandes
possibilités de réussite de ce projet.
Cadre logique :

Durée du projet :
6 mois
Titre du projet : CADRE LOGIQUE Du 01/01/2010 Au
Réalisation d’un camping 30/06/2010
touristique à SOMMAIRE
Budget :
OUARZAZATE. DE
710 000,00 DHS
PROJET
Date de Préparation :
10/12/2009

Hypothèses et
Sommaire Narratif Indicateurs Moyens de vérification
Contraintes
Finalité du Mesures de -Statistique. Hypothèses
projet : l’attente de la -Chiffre d’affaire. préalables :
-le projet viserait finalité : -Contrainte de
principalement le -Nombre de budget 250 000,00
tourisme touristes attirés DHS.
international. par année. -Mode de
financement ???

Buts du projet : Mesures de -Questionnaire. Hypothèses

-Satisfaire les l’attente des buts: préalables :
besoins des -Degré de -Compétitivité.
touristes par satisfaction du -Qualité du
différents services client. service.
touristiques.

Extrants du Ordre de -comptabilité. Hypothèses

projet : grandeur des préalables :
-Différents extrants : -Cohérence des
services -Contribution de services avec les
(divertissement, chaque service attentes du client.
repos, dans le chiffre
restauration, d’affaire.
animation …).
Intrants: Type et quantité -Comptabilité ; Hypothèses
-Personnel ; d’intrants : -Ressources préalables :
-Matériel ; -Nombre de humaines. -Disponibilités des
-Fourniture ; personnel ; produits ;
-Produits utilisés -Nature des -Performance du
(consommables). machines, personnel ;
outillages … -Contrainte du
-Quantité des budget.
produits utilisés.
 Etude de marché
Que veut-on vendre?
Le projet consiste à vendre des services à travers un projet touristique et ce
par la construction d’un camping à la région de Ouarzazate. On compte
présenter des produits de moyenne gamme qui se distinguent de ceux de la
concurrence par la diversification du service ; en effet nos activités vont
inclure :

LE TOURISME D’AVENTURE:

Safari court vers les dunes et oasis ;

Safari long de 02 à 07 jours dans le désert ;
Adaptation au mode de vie sahraoui ;
Excursions à bicyclette ;
Découverte des curiosités de la région ;
Etc.

LE TOURISME DE CULTURE:

- Appréhender de prés la culture et le patrimoine locaux ;

- Safari au souk du chameau à Guelmim ;

- Etc.
 LE TOURISME ECOLGIQUE:

- Activités de pêche le long de la rivière ;

- Contemplation des oiseaux migrateurs tel le flamand rose ;

- Sorties de chasse ;

- Safari par caravanes ;

- Etc.

- S’ajoute à cela une restauration traditionnelle sur place (dans une tente),
une animation a travers l’organisation des soirées artistiques, et une aire
de repos créé spécialement pour les touristes passagers.

A qui vendre?
- La province de Ouarzazate dispose de moyens d’attraction touristiques
importants tels que les dunes de sables, les oasis, les embouchures de
certains oueds et la pêche, qui peuvent rendre la région un pôle
touristique au niveau national et international.

- Les principales catégories de clientèle de ce projet seraient :

- Les touristes étrangers vu que les atouts de la région vont attirer des
clients internationaux ;

- Les touristes nationaux, régionaux et locaux.

- C’est une clientèle dispersée hétérogène constituée de plusieurs tranches

d’age.la capacité du camping est importante mais les sorties organisées ne
peuvent pas dépasser une dizaine de personne.
A quel besoin correspond le produit ou le service?
- Le projet répond au besoin des clients pour découvrir des nouveautés non
proposées par la concurrence (nouveaux genres de tourismes);

- Ce camping répondra à un autre besoin qu’est celui de la qualité, en effet,

quoique l’aspect soit purement traditionnel.

Concurrence:

Le tourisme occupe une place importante dans le développement socio-

économique de la province d’Ouarzazate. En effet, la province recèle un
potentiel touristique naturel et culturel très considérable. De ce fait, elle
dispose d’une infrastructure touristique importante :
27 hôtels classés d'une capacité de 2263 chambres et 4529 lits.
46 hôtels non classés totalisant 767 chambres et 1520 lits.
08 campings.
30 gîtes d'étapes et 3 refuges.
21 restaurants.
50 guides touristiques (dont 33 accompagnateurs).
09 agences de voyages.
30 agences de transport touristique.
27 agences de location de voitures.

Un choix large et des offres intéressantes, les même services sont proposés
chez plusieurs concurrents il est donc clair que la concurrence est aiguë et la
compétitivité est grande.
Dans le tableau ci-dessous, on retrouve 4 exemples de concurrence (auberge,
raid, agence de transport et camping)

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Malheureusement, on manifeste encore un désintérêt vis à vis de cette
province par rapport aux autres villes comme Marrakech, Fès, Agadir. Souvent
les touristes pressés en visite dans le sud Marocain transitent par Ouarzazate.
Ces derniers ignorent ce qu'ils ont raté. Une bonne publicité de la région et du
projet peut attirer le maximum de clientèle.

Y’a-t-il des moments plus favorables pour l’achat?

Les activités que nous offrons suivront naturellement un planning pour

maitriser l’organisation. En effet, comme cela a été déjà mentionné, les sorties
hors camping se feront par groupe de 10 personnes. Devant la multitude
d’activités mise à leur disposition, nos clients se trouveront dans l’embarras du
choix et choisiront le programme qui leur conviendrait. Nos différents
programmes s’étaleront sur 3 jours et couvriront tous les aspects que nos
clients recherchent. Ainsi on propose :
LE GRAND SUD EN BUGGY-KART :
Un fantastique engin de découverte, à mi-chemin entre le buggy et le kart tout-
terrain, le buggy-kart est un véhicule ludique, apportant un plaisir et une
sensation inégalés. Capables de passer partout, ils sont confortables et sûrs et
ne nécessitent aucune aptitude particulière, votre permis de conduire suffit. Ils
ne sont pas conçus pour la course, mais pour les longues randonnées sur les
pistes du désert .La conduite à l'air libre procure une sensation de liberté égale
à la moto ou le Quad en toute sécurité. Nos circuits sont réalisés au choix en
buggy-kart, en 4x4, ou en multi-activités.
Ces circuits, réalisés sans esprit de compétition, permettent une très belle
découverte du Sud Marocain et du désert.
Dans ce cadre nous proposons deux exemples de circuits :

CIRCUIT1 :

NUIT 1: Transfert de l'aéroport de Ouarzazate au camping. (Responsabilité de

l’agence de voyage)
JOUR 1: Départ pour l'Oasis de Fint par la piste. Départ pour le célèbre ksar
d'Ait Ben Haddou. Déjeuner sur place, puis retour à Ouarzazate par la piste.
(Étape env. 90 km)
NUIT 2: Même hébergement à Ouarzazate.
JOUR 2: Départ pour Naga, Tidhrest, Tiflit. Déjeuner pique-nique sur la piste.
Départ pour Ghassat, puis les pistes de l'Oued Iserki. Retour à Ouarzazate.
(Étape env. 100 km)
NUIT 3: Même hébergement à Ouarzazate. Au matin, transfert à l'aéroport
d’Ouarzazate.

CIRCUIT2 :

NUIT 1: Transfert de l'aéroport de Ouarzazate au camping. (Responsabilité de

l’agence de voyage)
JOUR 1: Départ pour la piste de l'oued Iserki, puis Naga et Idelsan. Piste pour
Skoura pour un circuit dans la palmeraie.
NUIT 2: Dîner et nuit dans une kasbah en pleine palmeraie. (Étape env. 110 km)
JOUR2: Départ pour Toundout puis les pistes au pied du Haut-Atlas pour
Tamsult, Ghassat, Assermo, Aguerzega. Ensuite, retour jusqu'à Ouarzazate par
les pistes de hamada. (Étape env. 120 km)
NUIT 3: Même hébergement à Ouarzazate. Au matin, transfert à l'aéroport
d’Ouarzazate.
 CIRCUITS QUAD :

Ce programme est dédié particulièrement aux passionnés du quad. Nos circuits

n’ont aucun caractère de compétition, chaque jour les départs s'effectuent vers
9 heures du matin pour se terminer en fin d'après midi, le rapport en temps
réel route/piste est d'environ 50/50. Nos clients bénéficieront ainsi des
paysages sublimes et uniques des régions par lesquelles passe le circuit.
Pendant les 3 jours, il y aura 3 circuits différents pour découvrir le maximum
de régions. Durant ces circuits, il y aura des « aires de repos » ou nos clients
prendront leurs repas et se reposer un peu.

TREKKING

C’est une randonnée avec assistance chamelière. La progression sera de

bivouac en bivouac imprégnant ainsi à nos clients peu à peu de la magie du
désert. Etapes de 15 kilomètres environ, soit 4 à 5 heures de marche par jour
en moyenne. Les transferts entre Ouarzazate et le début ou la fin de la
randonnée se font en minibus.

MEHAREE

Nos clients seront à dos de dromadaire ou bien à pied selon leur choix. Des
dromadaires de bât transportent le matériel et un véhicule 4x4 d'assistance
reste à proximité. Aucune difficulté technique tout au long de ce périple où une
habitude de la randonnée ou de la monte n'est pas exigée. Etapes de 4 à 5
heures maximums par jour, sans difficulté technique. Le transfert entre
Ouarzazate et le début de la randonnée se fait en 4x4 Land Rover (4 personnes
par voiture).
 CHASSE ET PECHE

On exploitera la nature de la région pour organiser des sorties dédiées à la

chasse et pêche. Les départs se feront tôt le matin et les retours en fin d’après-
midi. Le déplacement se fera en 4*4. Des heures seront consacrées pour la
contemplation de quelques oiseaux et animaux connus dans la région.

Caractéristiques de la demande :
Le désert reste un espace mystérieux a découvrir quelque soit la période de
l’année. Ainsi, La demande serait a priori régulière s’étalant sur toute l’année
avec naturellement plus de monde en été (vacances et temps climatique
favorable).
Comment estimer son chiffre d’affaires prévisionnel?

L’estimation du chiffre d’affaires sera effectuée principalement sur la base des

données et de l’engagement de coopération que le nous possédons.

HYPOTHESES DE TRAVAIL

Quoique l’engagement de coopération concerne des groupes de 30 personnes,

on prévoit une moyenne de 20 personnes par groupe pour une période
moyenne de 3 jours par semaine, avec un tarif de 1 500 DH par personne tous
services inclus ;

Sur la base des statistiques disponibles, le nombre moyen quotidien qui

traversant le territoire de la Province de Ouarzazate est estimé à 20 campings
cars ;
On considère qu’il y a 2 personnes par camping car ;
On mettrait à la disposition des touristes de ces camping-cars une aire de
repos. Nous estimons pouvoir attirer 20 % de ces touristes la
première année, soit 8 touristes avec 4 campings cars, à raison de 4 jours par
semaine ;
Pour les autres touristes étrangers, la part de marché est estimée à 10 %,
à raison de 4 jours par semaine ;
On estime une évolution de 10 % de son activité les 2 premières années.
 ESTIMATION DU CHIFFRE D’AFFAIRE :

NOMBRE CHIFFRE D’AFFAIRES

DESIGNATION A1 A2 A3 PRIX A1 A2 A3
UNITAIRE
EN DH
TOUR OPERATEUR 1040 1144 1258 1500/personne/se 156 171600 1887000
maine 0000 0
RESTAURATION 416 458 504 70/personne/jour 29120 32060 35280
TOURISTES A
CAMPING-CARS
AIRE DE REPOS 416 458 504 15/camping 6240 6870 7560
POUR TOURISTES A car/jour
CAMPING-CARS
AUTRES : 114 126 70/tente /jour 7280 7980 8820
HEBERGEMENT 104 326 70/personne/jour 8820
AUTRES : 114 7280 7980
RESTAURATION 104
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES ARRONDI EN DH 1 609 92 1 770 8 1 947 48
0.00 90.00 0.00

Estimation du cout du programme:

VALEUR EN % du
RUBRIQUES
DH P.I
FRAIS D’ETABLISSEMENT 14 200,00 2%
AMENAGEMENT ET
170 400,00 24%
CONSTRUCTION
MATERIEL D'EXPLOITATION 489 900,00 69%
DIVERS ET IMPREVUS 14 200,00 2%
BESOINS EN FONDS DE
21 300,00 3%
ROULEMENT
COUT TOTAL DE
710 000,00 100%
L’INVESTISSEMENT EN DH
 Etude technique :

I- TERRAIN d’exploitation :

* Superficie : 7 hectares
* Mode D’acquisition : Propriété

II- Aménagement :

Projet de construction d'un restaurant d'une surface d'environ 300 à 350 m2

comprenant salle, cuisine et annexes. Forme carrée avec terrasse/jardin
intérieure de 100 à 150 m2.
Evaluation du coût des travaux : 170 400,00 DHs
III- MATERIEL ET EQUIPEMENT :

Le matériel, outillage et équipement, qui va coûter 489 900,00 DHS

MATERIELS DE CUISINE :

Table réfrigérée pour 11 100,00 DHS HT

préparation sandwich
Largeur : 1200 à 1500mm
- 2 portes - T°C : +2 +10°C

Armoire réfrigérée à 4 400,00 DHS

boisson
Température : +2° +8°C -
Dimensions :
550x384x1564mm

Coupe légumes 5 990,99 DHS

professionnel
5 disques fournis

Machine à kebab 4 feux 7 500,00 DHS

gaz
Gaz capacité 80 kg
Poubelle spéciale snack
Inox ou bois avec repose 2 400 DHS
plateaux et porte pour
changement de sac facile.

Tableréfrigérée2 portes 5 990,00 DHS

Dimensions :
900x700x850mm - T°C :
2 à 10°C

Climatiseur réversible 2 500,00 DHS

2500 W Chaud/Froid

Vitrine chaude pour 25 900,00 DHS

poulet
Très bon maintien au
chaud

Vitrine chaude pour 12 800,00 DHS

frites avec placards
Dim : 1000×700×1570
mm

Desserte Snack bar 3 15 900,00 DHS

portes
Avec tiroir à café
MERCATUS
 Fourneau gaz 6 feux vifs 15 890,00 DHS
avec four GN1/1

Produit de nettoyage 70,90 DHS

DIPP+
Dégraissant/nettoyant -
unique et exceptionnel -
surpuissant et
désinfectant -sans acide -
ultra efficace - multi
usages - HACCP

Fours à pizza gaz MBM 22 570,60 DHS

Fours à pizza de 4 et 6
pizzas. Inox ou rustique.

Appareils à panini 3 030,20 DHS

“VITROCERAMIQUE”
Lisse ou rainurée

Autres Autres 15 900,00 DHS

Total 151 941,00 DHS
 MATERIELS DE TRANSPORT (RANDONNEES,
ACTIVITES …) :

On prévoit 1040 personnes pendant la première année soit 20 personnes par

semaines, l’acquisition d’une 4x4 est donc nécessaire pour les déplacement, le
coût est évalué à 317957.31 DHS
Pour les activités, on coopéra avec des agences de transport pour la location du
matériel ou pour l’organisation des sorties, au moins durant la première année.

MATERIELS DE CAMPINGS :

5 000 DHS

MATERIELS DE BUREAU :

15 000 DHS

MATERIELS DE RESTAURANT (CHAISES, TABLES,…..) :

20 000 DHS
IV- MOYENS HUMAINS :
Fonction Qualification No Salaire Total
mb mensuel salaire
re (DH) mensuel
(DHs)
Gérant -expérience ; 1 3500 3500
-langues étrangères +
outils informatiques ;
-niveau bac+2
(formation
responsable
équipement
touristique).
Accueil -outils informatiques ; 2 1700 3400
-bonne maitrise des
langues étrangères.
Cuisinier -Expérience dans la 4 2600 10400
restauration.
Serveur -Expérience en 2 1500 3000
hôtellerie ;
-langues étrangères
Chauffeur -permis de conduire ; 1 1500 1500
-Connaissance élargie
de la région
saharienne.
Guide -Connaissance de la 1 2000 2000
région saharienne ;
-bonne maitrise des
langues étrangères.
Nettoyage 3 1500 4500
Sécurité Expérience dans le 3 2500(1500 7500
domaine. Assistance de +1000)
chiens
Total 35800
 Etude financière

I- PRODUITS D'EXPLOITATION :

Chiffre d’Affaires :

RUBRIQUE A1 A2 A3
C.A ESTIME EN DH 1 609 920.00 1 770 890.00 1 947 480.00

II- CHARGES D'EXPLOITATION :

1- ACHATS CONSOMMEES DE MATIERES :

On applique une marge brute de 40 % sur la restauration, d’où les données

suivantes :
A1 A2 A3
DESIGNATION

Achats (chiffre arrondi) 14 560.00 16 016.00 17 640.00

 2- AUTRES CHARGES EXTERNES :

RUBRIQUE A1 A2 A3
ELECTRICITE 36 000.00 36 720.00 37 454.00
EAU 20 000.00 20 200.00 20 400.00
HONORAIRE 5 000.00 5 000.00 5 000.00
PUBLICITE 5 000.00 5 000.00 5 000.00
ENTRETIEN 4 000.00 4 040.00 4 080.00
ASSURANCES 9000.00 9 000.00 9 000.00
FRAIS DE TRANSPORT 3000.00 3 000.00 3 000.00
TOTAL 82000.00 82 960.00 83 934.00

Le Tableau suivant montre le taux d’évolution de chacune des charges ainsi

qu’une justification rationnelle expliquant cela :

Charge Taux d’évolution par Justification

an
La consommation
d’eau augmentera
Eau 1%
pour usage plus
intense
L’évolution est
justifiée par un usage
plus intense de
Electricité 2% matériel et éventuel
relâchement du
contrôle de
consommation
Plus les véhicules sont
utilisés, plus les
Entretien & 1% pannes sont
Maintenance fréquentes. Une
augmentation de 1%
est assez raisonnable.
 3- CHARGES DU PERSONNEL :

Il s’agit des frais des personnels majorés des charges sociales estimées à 20 % :

RUBRIQUE A1 A2 A3
salaire Annuel + charge social 515 520.00 515 520.00 515 520.00

4- DOTATION D'EXPLOITATION AUX

AMORTISSEMENTS :

Rubrique Taux A1 A2 A3
FRAIS D’ETABLISSEMENT 20% 2 840.00 2 840.00.00 2 840.00.00
AMENAGEMENT ET CONSTRUCTION 10% 17 040.00 17 040.00 17 040.00
MATERIEL D'EXPLOITATION 10% 48 990.00 48 990.00 48 990.00
TOTAL 68 870.00 68 870.00 68 870.00

COMPTE DES PRODUITS ET CHARGES PREVISIONNEL

Rubrique A1 A2 A3

1-Chiffre d’Affaires 1 609 920.00 1 770 890.00 1 947 480.00

2- Achats 14 560.00 16 016.00 17 640.00
3-Charges d’exploitation 597 520.00 598 480.00 599 454.00
3.1- Frais de personnel 515 520.00 515 520.00 515 520.00
3.3 – Publicité 5 000.00 5 000.00 5 000.00
3.4 – Entretien 4 000.00 4 040.00 4 080.00
3.5 - électricité 36 000.00 36 720.00 37 454.00
Eau 20 000.00 20 200.00 20 400.00
3.6 - Assurance 9 000.00 9 000.00 9 000.00
3-7 -honoraires 5 000.00 5 000.00 5 000.00
3-8- frais de transport 3 000.00 3 000.00 3 000.00
6- Amortissements 68 870.00 68 870.00 68 870.00

7-Résultat Avant Impôts (RAI) 928 970.00 1 087 524.00 1 261 516.00

9- Cash flow 963 341.00 1 127 762.00 1 308 192.00

 TABLEAU DE L'INVESTISSEMENT
A- PROGRAMME D'INVESTISSEMENT:
Besoin En
Financement % Amortissement Observations
(dh)
Frais antérieurs
14 200,00 ETS
Frais
7 Frais d'établissement (1) constitution
0 Frais de garantie

Total F.Etablissement 14 200,00 2% 3 ans

7 Acquisition (2) 0 0% 20 ans
7 Droit au bail (3) 0 0%
7 Aménagement (9) 170 400,00 24% 10 ans
7 Matériel d'exploitation (4) 489 900,00 69% 10 ans
7 Divers (10) 14 200,00 2%
7 B\FDR (11) 21 300,00 3%
Total P.I 710 000,00 100%

Compte d'exploitation prévisionnelle

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Chiffres d'affaires 1 609 92 1 770 89 1 947 48 2 142 228 2 356 450
(A) 0.00 0.00 0.00 .00 .00
Achats 14560.00 16016.00 17640.00 19404.00 21344.00
(B)
Marge brute 1 595 1 754 1 929 2 122 2 335
(A-B)= C 360.00 874.00 840.00 824.00 106.00
Charges d'exploitation (D)
Salaires 515 515 515 515 515
+Charges sociales 520.00 520.00 520.00 520.00 520.00
Commissions 0 0 0 0 0

Impôt \Taxes 0 0 0 0 0
Loyer 0 0 0 0 0
Assurances 9 000.00 9 000.00 9 000.00 9 000.00 9 000.00
Électricité 36 000.0 36 720.0 37 454.0 38 38
0 0 0 203.00 967.00
EAU 20 000.0 20 200.0 20 400.0 20 604.0 20 810.0
0 0 0 0 0
Entretien
4 000.00 4 040.00 4 080.00 4 120.00 4 162.00

Honorraire 5 000.00 5 000.00 5 000.00 5 000.00 5 000.00

Frais de 0 0 0 0 0
déplacement
Frais 0 0 0 0 0
d'emballage
Publicité et 5 000.00 5 000.00 5 000.00 5 000.00 5 000.00
promotion

Frais bancaire 0 0 0 0 0
Frais de 3 000.00 3 000.00 3 000.00 3 000.00 3 000.00
Transport
*Frais financiers et 0 0 0 0 0
divers
*Divers 0 0 0 0 0
Total 597 520 598 599 454 600 601
.00 480.00 .00 447.00 459.00
Marge d’exploitation 997 840.0 1 165 1 330386. 1 522 1 733
(Marge brute-Charges 0 394.00 00 377.00 647.00
exploitation) (C-D)=E
Amortissement 68 870.0 68 870.0 68 870.0 68 870.0 68 870.0
0 0 0 0 0
Résultat d’exploitation 928 970.0 1 096 1 261 1 453 1 664 777
(Marge d'exploitation - 0 524.00 516.00 507.00 .00
Amortissement)
Impôts (ou IGR) Pour 0 0 0 0 0
P.Phy.ET I.S.Pour Sté
(35%)
Résultat Net (Résultat 928 970.0 1 096 1 261 1 453 1 664 777
d'exploitation - IS) ou 0 524.00 516.00 507.00 .00
IGR
Cash-flows (Résultat
Net + Amortissement) 997 1 165 1 330 1 522 377 1 733 647
840.00 394.00 386.00
Ratio de rentabilité 0.62 0.66 0.68 0.71 0.73
(CF/A)
 Planification du projet
INTRODUCTION :
Notre projet s’articulera autours de 9 taches principales :

Code Taches Durée

0 Etude de projet 20 jours
1 Contrôle 1 2 jours
2 Travaux de mesure 4 jours
3 Contrôle 2 1 jour
4 Planning de projet : discussion de
départ 3 jours
5 Planning de construction 2 jours
6 Contrôle 3 1 jour
7 Exécution de chantier 90 jours
8 Contrôle 4 10 jours
9 Achat de la voiture, de matériel du
camping et de matériel du restaurant 30 jours
10 Installation des équipements 5 jours
12 Pose de matériel de bureau 1 jour
14 Recrutement du personnel 24 jours
15 Finalisation de projet 1 jour

L’étude préliminaire est faite dans le cadre de notre projet (étude des
faisabilités) mais sera incluse dans notre raisonnement, elle sera suivie d’un
contrôle.
Les travaux de mesures comporteront la mesure du terrain suivie d’un
planning d’installation.
L’étape 7 sera l’exécution du chantier qui se fera en parallèle que l’achat
des différents matériels et le recrutement du personnel. L’idée étant que vu
l’indépendance de ces taches on pourra se permettre de prendre notre temps
en attendant la fin de la tache la plus longue qui est l’exécution du chantier.
Une dernière étape prévoira les détails de dernière minute et aura pour
but la finalisation du projet sous tous ses aspects.
 Gantt Chart finalisée :

D Date de Date de Prédécesseurs

Nom Durée début fin
à 20 01/01/10 24/01/10 _
0 Etude de projet jours
& 2 25/01/10 27/01/10 0
1 Contrôle 1 jours
é 4 27/01/10 31/01/10 1
2 Travaux de mesure jours
« 01/02/10 02/02/10 2
3 Contrôle 2 1 jour
Planning
‘ de projet : 3 02/02/10 05/02/10 3
4 discussion de départ jours
Planning
( de 2 05/02/10 07/02/10 4
5 construction jours
- 08/02/10 09/02/10 5
6 Contrôle 3 1 jour
_ 90 09/02/10 25/05/10 6
7 Exécution de chantier jours
ç 10 25/05/10 05/06/10 7
8 Contrôle 4 jours
Achat
A de la voiture, de 08/05/10 12/06/10 15FF
9 matériel du camping et
de matériel du 30
restaurant jours
Installation
1 des 5 05/06/10 11/06/10 8
10 équipements jours
Pose
1 de matériel de 05/06/10 06/06/10 8
12 bureau 1 jour
Recrutement
1 du 24 14/05/10 12/06/10 15FF
14 personnel jours
1 11/06/10 12/06/10 10 ,12
15 Finalisation de projet 1 jour
 Notre diagramme de Gantt sera donc comme suit :

On a travaillé sur Gantt Project, c’est un logiciel de gestion de projet

libre, permettant de réaliser des diagrammes de GANTT afin de planifier un
projet et d'en gérer les ressources .En plus il est gratuit et téléchargeable sur
internet.

Le Travail sur Gantt Project est représenté comme suit :

 Conclusion
Le projet « DuneD’or » rentre dans le cadre des projets d’investissement dans
les oasis et le sahara, le concept choisi étant de joindre le traditionnel aux
loisirs touristiques. Ce projet aura un impact aussi sur le coté social dans la
mesure où il permettra la création de nouveaux poste. Cela sera donc un
moyen de contribuer à faire d’Ouarzazate une grande destination touristique.