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    Cas Toutenkamion Management

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    Leslie Varela
    Le document analyse la situation de l'entreprise Toutenkamion qui aménage des camions. Il identifie que sa stratégie de spécialisation sur un seul domaine d'activité la rend dépendante à ce marché et la met en danger si celui-ci ralentit. Une proposition est de diversifier ses activités tout en restant lié à son cœur de métier pour répartir les risques.

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    VARELA DE BRITO Leslie COM1

    Management
    Cas Toutenkamion

    I/ Analyse de la situation de l’entreprise

    1. Le domaine d’activité dans lequel l’entreprise Toutenkamion est présente est


    l’aménagement sur mesure de camions en salle de cinéma, studio de production
    mais également en locaux pour la médecine de travail.

    2. Les facteurs clés de succès sur lesquels repose sont succès sont tout d’abord le fait
    que l’entreprise regroupe son activité sur son site de 10 000m². L’entreprise se
    démarque également dû fait qu’elle recrute 90 artisans ce qui représente une
    dizaine de métiers différents et le rassemblement des savoir-faire/des techniques au
    cœur de l’entreprise sans passer par des sous-traitants.
    Toutenkamion dot aussi son succès au fait que chaque transformation de camions
    est faite sur-mesure.

    3. La stratégie globale de Toutenkamion d’après les stratégies d’Ansoff, est la stratégie


    de spécialisation puisque l’entreprise se concentre sur un seul métier et donc un seul
    domaine d’activité qui est l’aménagement de camion. Ce choix de stratégie permet à
    l’entreprise Toutenkamion car cela lui permet de garder une parfaite maîtrise sur la
    qualité de ses produits puisqu’elle ne fait pas appel à des sous-traitants, mais lui
    permet aussi de réduire ses coûts tout en augmentant la productivité et la rentabilité
    de l’entreprise.
    Cette stratégie procure à la PME un avantage concurrentiel.

    II/ Identification du problème de management

    4. Le choix de cette stratégie de spécialisation empêche cependant à Marc Girerd de


    pérenniser son entreprise et de faire accroître son activité. En effet, le fait d’avoir
    recours à la stratégie de spécialisation oblige l’entreprise Toutenkamion à se
    concentrer sur seulement un domaine d’activité dont il dépend entièrement.
    VARELA DE BRITO Leslie COM1

    Or si l’entreprise voit ses ventes de camions vient à augmenter ou que le marché sur
    lequel elle est positionnée subit un ralentissement de croissance cela pourrait nuire
    fortement à la pérennité de son entreprise.
    Etant donné que l’entreprise possède qu’un seul domaine d’activité il sera d’autant
    plus difficile pour elle d’être réactif et de rebondir face à une crise de ce genre.

    III/ Proposition de solutions

    5. Afin de pouvoir pérenniser l’activité de Toutenkamion Marc Girerd pourrait changer


    de stratégie globale en optant par exemple pour une stratégie de diversification liée,
    c’est-à-dire que l’entreprise se diversifiera en gardant un lien avec son activité, tel
    que l’aménagement de bâtiments ou autre. Cette stratégie lui permettra de répartir
    les risques entre ses différentes activités et lui permettrai d’avoir une meilleure
    rentabilité.

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