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    Sujet TD Partiel

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    Le document décrit un projet de développement d'application divisé en plusieurs modules avec des dépendances entre eux. Il présente l'équipe projet, leurs compétences et coûts, ainsi que les prix de vente des prestations pour calculer le prix et la marge du projet.

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    TD Gestion de Projet

    Votre entreprise a été contactée pour développer une application.


    Une première étude a déjà été faite, et l’application à développer a été découpé en
    plusieurs modules. L’estimation des charges de développement a été faite par un
    architecte :

    Charge de développement
    estimée (en j.h)
    Module A 10
    Module B 5
    Module C 10
    Module D 10
    Module E 5
    Module F 15

    Tous ces modules ne peuvent se développer en parallèle, leurs dépendances sont


    données par le schéma suivant :

    Il signifie que le module D ne peut être réalisé tant que le module A n’est pas
    terminé, et ainsi de suite…

    Pour mener à bien ce projet, l’équipe pressentie se composerait de 3 personnes :


     Un chef de projet junior (CP, cout journalier 350 euros) pouvant également
    assumer des tâches d’analyse fonctionnelle, mais pas de développement,
     Deux développeurs (DEV1, cout journalier 250 euros et DEV2, cout
    journalier 300 euros),

    Les prix de vente de votre entreprise sont fixés par profil :

    Profil Description Tarif de vente


    journalier
    (euros)
    Chef projet Coordination de l’équipe, suivi du 500
    projet
    Analyste Analyse, spécification et rédaction 400
    fonctionnel des documents associés
    Analyste technique Analyse technique, conception et 400
    rédaction des documents associés
    Développeur 350
    Testeur 300
    Les compétences des membres de l’équipe sont synthétisées dans le tableau
    suivant :

    Profil CP DEV1 DEV2


    Chef projet x
    Analyste fonctionnel x
    Analyste technique x
    Développeur x x
    Testeur x x x

    5.1 En adoptant une démarche en cascade, proposer une évaluation des charges
    globales du projet (5 pts) ainsi que le planning le plus avantageux en terme de délai
    (5 pts). Chacune des activités citées doit être décrite succinctement en expliquant les
    livrables éventuels.
    5.2 Calculer le prix de vente du projet et sa marge initiale.
    5.3 Quels serait les avantages à proposer une démarche s’appuyant sur un cycle en
    V ?
    5.4 Serait-il possible d’augmenter la marge du projet en allongeant le planning ?

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