SOMMAIRE

Qui sommes-nous ? 4

Gouvernance de la CGEM : Présidence, Bureau, CA, CNE 6

Vision et Missions 7

Les quatre dimensions de la CGEM 8

Groupe CGEM à la Chambre des Conseillers 22

La représentativité de la CGEM : Gouvernement, 24

Syndicats, Institutions Nationales et Internationales

La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 26

Services aux membres 28

La Fondation CGEM pour l’Entreprise 29

Organisation interne 30
 QUI SOMMES-NOUS ?

La CGEM est le représentant du secteur privé auprès des pouvoirs publics et des
institutionnels. Elle s’exprime au nom de ses 88 000 membres directs et affiliés et
veille à assurer un environnement économique favorable pour le développement
des entreprises.

Depuis sa création en 1947, la Confédération Générale des Entreprises du

Maroc (CGEM) assure la représentation et la promotion des entreprises membres
agissant dans différents secteurs et de différentes tailles. Les actions de la CGEM
sont fondées sur la crédibilité, l’efficacité et la solidarité envers ses membres.

La CGEM défend les intérêts des entreprises marocaines auprès des pouvoirs
publics et des pouvoirs sociaux. Son but est d’agir en faveur d’un environnement
prospère et optimal pour l’économie marocaine à travers la promotion de l’initiative
privée.

CGEM 4
Afin de participer à l’instauration d’une économie marocaine prospère, la CGEM
se fixe, comme principales missions, la valorisation du rôle de l’entreprise dans le
développement économique et social et la promotion et l’encouragement de la mise
en œuvre d’une politique de développement de l’entreprise.

La Confédération s’engage également dans l’amélioration de l’environnement des

affaires et de l’investissement, à l’échelon international, à travers ses 43 conseils
d’affaires.

La Confédération est présidée par Miriem Bensalah-Chaqroun depuis le 16 mai 2012.

Lors de sa création le 20 octobre 1947, la CGEM portait la dénomination de « Confédé-

ration Générale du Patronat au Maroc » pour céder à « Confédération Générale Inter-
professionnelle économique et Sociale » le 5 avril 1956, puis « Confédération Générale
économique Marocaine » le 16 avril 1956, jusqu’à atteindre la dénomination actuelle de
« Confédération Générale des Entreprises du Maroc » en 1995.

5 CGEM
 LA GOUVERNANCE DE LA CGEM

La Présidence

La Présidence de la CGEM est assurée par un binôme, élu pour un mandat de 3

ans, renouvelable une fois. Il s’agit d’un suffrage direct, qui requière le vote de tous
les membres de la Confédération.

Le Bureau de la CGEM

Il est composé, hormis le binôme présidentiel, de 6 Vice-présidents, du Trésorier et

du Trésorier adjoint, ainsi que du Médiateur de la CGEM.

Le Conseil d’Administration de la CGEM (CA)

Il regroupe la Présidence, les membres du Bureau, les Présidents des Fédérations

sectorielles, les Présidents des CGEM régions, les Présidents des Commissions ainsi
que les membres désignés.

Le CA de la CGEM a pour principale mission d’élaborer et de concevoir la politique

générale et la stratégie de la Confédération (art. 25 des statuts).

Le Conseil National de l’Entreprise (CNE)

Outre les membres du CA, il se compose des Vice-présidents des Fédérations,

des CGEM régions et des Commissions ainsi que des membres désignés. Le CNE
est un organe consultatif, chargé de formuler ses avis et ses recommandations sur
les sujets traités par le CA.

CGEM 6
vision
Promouvoir une économie marocaine forte à travers des entreprises créatrices de
richesses partagées dans un environnement compétitif, socialement responsable
et créateur d’emplois pérennes.

mission
¡¡ Défendre les intérêts des entreprises du secteur privé vis-à-vis des pouvoirs
publics et des partenaires sociaux ;

¡¡ Etre une force de propositions et participer activement au débat public au sujet

des questions économiques et sociales ;

¡¡ Contribuer à l’amélioration de la compétitivité des entreprises ;

¡¡ Encourager l’entrepreneuriat et la liberté économique ;

¡¡ Aider les entreprises marocaines à développer leur activité sur le plan national
aussi bien qu’international ;

¡¡ Valoriser le rôle de l’entreprise auprès de l’opinion publique en tant que créateur

de richesses et contributeur au développement économique et social ;

¡¡ Œuvrer à une meilleure répartition territoriale du développement économique

en soutenant la création d’écosystèmes régionaux.

7 CGEM
 LES QUATRE DIMENSIONS
DE LA CGEM

8
LA DIMENSION TRANSVERSALE
La CGEM s’est dotée de 24 Commissions thématiques traitant de questions trans-
verses relevant des domaines économique, juridique, social, fiscal et entrepreneu-
rial. Elles permettent à la Confédération d’être une vraie force de propositions, don-
ner son avis sur les sujets d’intérêt national, les textes et projets de lois et mieux
répondre aux attentes de ses membres.

9 CGEM
 LA DIMENSION TRANSVERSALE

Commission Président

Afrique et Sud-Sud Abdou Souléye Diop

ALE – Accords Commerciaux et UE Jawad Hamri

CGEM-International Hakim Marrakchi

Climat des Affaires PPP et Accès à la Commande Publique Ahmed Rahhou

Communication Neila Tazi

Dynamique Régionale Adil Zaïdi

E-Entreprise et E-commerce Amine Mounir Alaoui

Emploi et Relations Sociales Hicham Zouanat

Énergie, Climat et Économie Verte Said Mouline

éthique et bonne Gouvernance Bachir Rachdi

Financement des entreprises Laila Channawi Tahri

Fiscalité Abdelkader Boukhriss

CGEM 10
 Commission Président

Formation professionnelle Mohamed Slassi Sennou

Intelligence économique Jamal Chaqroun

Investissement, Compétitivité et Compensation Industrielle Mohammed Fikrat

Juridique & Modes Alternatifs de Règlement des Conflits Karim Mouttaki

Logistique Hicham Saadli

PME-TPE Faiçal Mekouar

Promotion de l’Entreprenariat Souad Benbachir

R&D et Relations avec l’Université Tarafa Marouane

Relation GE-PME Mohcine Bakkali

Relations avec les Institutions Internationales Nabila Freidji

RSE & Labels Said Sekkat

Stratégie Mohcine Jazouli

11 CGEM
 LA DIMENSION SECTORIELLE

La CGEM est le premier réseau d’entrepreneurs au Maroc avec 31 Fédérations

professionnelles statutaires couvrant l’ensemble de l’activité économique du Maroc
et contribuant activement à faire de la Confédération une force de propositions, à
travers les avis et les recommandations qu’elles émettent.

Les Fédérations sont organisées selon le même mode de gouvernance que la

Confédération. Elles constituent les porte-voix de leurs membres respectifs
auprès du Conseil d’Administration et du Conseil National de l’Entreprise, mais
également, auprès des partenaires institutionnels de la CGEM, en ce qui concerne
les problématiques sectorielles.

Outre ses 7 Fédérations internes et ses 24 Fédérations externes, la CGEM compte

également parmi ses membres, les Groupements d’Intérêt économique, les Coopé-
ratives et les Associations professionnelles.

CGEM 12
 fédération Président

Fédération de l’Automobile (FA) Mohamed Guedira Amal

Fédération des Entreprises d’Artisanat (FEA) Mohammed Khalid Alami

Groupement des Industries Marocaines Aéronautiques et Hamid Benbrahim

Spatiales (GIMAS) El Andaloussi

Fédération Interprofessionnelle du Secteur Avicole (FISA) Youssef Alaoui

Fédération Nationale de l’Agroalimentaire (FENAGRI) Amine Berrada Sounni

Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurance et de

Mohamed hassan Bensalah
Réassurance (FMSAR)

Fédération Nationale des Agents et Courtiers

Hadj Mohamed Berrada
d’Assurance au Maroc (FNACAM)

Fédération Nationale du Bâtiment et Travaux Publics (FNBTP) Bouchaib Benhamida

Fédération des Secteurs Bancaire et Financier (FSBF) Karim Tajmouati

Fédération de la Chimie et de la Parachimie (FCP) Abdelkbir Moutawakkil

Fédération du Commerce et Services (FCS) Khalid Dahami

Fédération des Industries du Cuir (FEDIC) Hamid Ben Rhridon

Fédération Nationale des Négociants en Céréales et

Youssef Benosman
Légumineuses (FNCL)

13 CGEM
 LA DIMENSION SECTORIELLE
fédération Président

Fédération de l’énergie Mohamed Fettah

Fédération Nationale de l’électricité de l’électronique

Youssef Tagmouti
et des énergies Renouvelables (FENELEC)
En cours de constitution
Fédération de l’Enseignement Privé (FEP)
de gouvernance
Fédération des Industries Forestières,
Mounir El Bari
des Arts Graphiques et de l’Emballage (FIFAGE)

Fédération Nationale des Promoteurs Immobiliers (FNPI) Youssef Iben Mansour

Fédération de l’Industrie Minérale (FDIM) Lhou Lmarbouh

Fédération des Industries des Matériaux

David Toledano
de Construction (FMC)
Fédération des Industries Métallurgiques Mécaniques
Abdelhamid Souiri
et électromécaniques (FIMME)
Fédération Marocaine des Médias (FMM) Kamal Lahlou

CGEM 14
 fédération Président

Fédération Nationale des Associations de Microcrédit (FNAM) Tariq Sijilmassi

Fédération Nationale de la Minoterie (FNM) Chakib Alj

Fédération des NouvellesTechnologies de l’Information,

Saloua Karkri Belkeziz
des Télécommunications et de l’Off-shoring (APEBI)

Fédération Nationale des Industries de Transformation et de

Hassan Sentissi
Valorisation des Produits de la Pêche (FENIP)

Fédération des Pêches Maritimes (FPM) Jawad Hilali

Fédération du Textile (AMITH) El Mostafa Sajid

Fédération du Transport (FT) Abdelilah Hifdi

Confédération Nationale du Tourisme (CNT) Abdellatif Kebbaj

Fédération Marocaine de la Plasturgie ( FMP) Younes M’hamed Lahlou

15 CGEM
 LA DIMENSION RÉGIONALE

La régionalisation est le vecteur du développement économique des régions et de

la pérennisation des entreprises régionales.

La CGEM a engagé une véritable politique de développement régional axée sur

l’investissement productif et la création de valeur ajoutée en instaurant une proximité
avec les entrepreneurs et les décideurs institutionnels de la région.

Les CGEM Régions constituent ainsi, pour la CGEM, une force de proposition du
secteur privé et assurent la représentation de l’ensemble des entreprises et des
régions au sein du Conseil d’Administration de la CGEM.

CGEM 16
La CGEM compte aujourd’hui 11 représentations régionales couvrant tout le
territoire marocain. Ces représentations ont essentiellement pour missions :

¡¡ Le développement économique de la région ;

¡¡ La pérennisation des entreprises régionales ;
¡¡ La promotion de la région et de ses potentialités ;
¡¡ La promotion des investissements et le renforcement des relations avec les
partenaires institutionnels, gouvernementaux et syndicaux de chaque région.

Elles aspirent, par ailleurs, à :

¡¡ Créer une dynamique matricielle à trois dimensions (Fédérations sectorielles/

Régions/Commissions thématiques) pour une augmentation de la valeur ajoutée
nationale, notamment industrielle, tout en assurant un équilibre entre les diffé-
rentes régions ;

¡¡ Favoriser la synergie entre les Régions selon les impératifs d’une bonne gouver-
nance territoriale ;

¡¡ Connaître les spécialisations et potentialités de chaque région et développer les

relations inter régions et région/international ;

¡¡ Intégrer et structurer les opérateurs économiques pour impulser une dynamique

à leurs régions dans leur globalité ;

¡¡ Participer à la mise en place d’un environnement des affaires sain et moderne,

ainsi qu’une harmonisation des relations sociales dans toutes les régions.

17 CGEM
 LA DIMENSION RÉGIONALE

région Président

CGEM Béni Mellal - Khénifra Brahim Mojahid

CGEM Draâ - Tafilalet En cours

CGEM Fès - Taza Mohamed Berrada Rkhami

CGEM Marrakech - Safi Mohamed Adel Bouhaja

CGEM Meknès - Ifrane Abdeljabbar El Achab

CGEM Oriental Abdelkrim Mehdi

CGEM Rabat - Salé - Kénitra Abdelkader Benbekhaled

CGEM Régions Sud Mohamed Lamine Hormatollah

CGEM Settat - El Jadida Rachid Sraidi

CGEM Souss Massa Majid Joundy

CGEM Tanger - Tétouan - Al Hoceima Kamal Mazari

CGEM 18
 Tanger - Tétouan - Al Hoceima Fès - Taza

Meknès - Ifrane
Oriental
Rabat - Salé - Kénitra

Siége Casablanca

Settat - El Jadida

Marrakech - Safi

Draâ - Tafilalet

Régions Sud
Beni Mellal - Khénifra
Souss Massa

19 CGEM
 LA DIMENSION INTERNATIONALE

La CGEM œuvre à renforcer les re-

lations économiques entre le Maroc
et ses partenaires commerciaux.
Elle se fixe pour objectif d’aider les
entreprises à prospecter de nou-
veaux marchés, mieux exporter et
identifier des opportunités d’inves-
tissement.

La CGEM s’inscrit, par ailleurs, dans l’ac-

tion de la diplomatie économique du pays
en organisant des forums économiques à
l’étranger (Afrique, Europe, Asie, Moyen-
Orient, Etats-Unis, etc.).

La CGEM compte 43 Conseils d’affaires

bilatéraux et est signataire de plus de 90
conventions avec ses homologues étrangers.

La Confédération préside, depuis

janvier 2014, l’Union Maghrébine des
Employeurs (UME) et a lancé l’Initiative
Maghrébine pour le Commerce et
l’Investissement (IMCI) qui propose
une approche concrète pour améliorer
l’intégration économique entre les pays
de l’Union du Maghreb Arabe (UMA).

CGEM 20
LA REPRÉSENTATIVITÉ
DE LA CGEM

21
 Groupe CGEM à la Chambre des Conseillers

La Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM)

dispose depuis, le mois d’octobre 2015, d’un Groupe parlemen-
taire à la Chambre des Conseillers.

Composé de huit Conseillers, le « Groupe CGEM » travaille avec

l’ensemble des composantes de la Chambre des conseillersdans
l’objectif de défendre le développement de l’entreprise maro-
caine, conformément à la ligne de conduite que la Confédération
s’est fixée.

Résolue à apporter une contribution active à la vie législative du

Maroc et à faire entendre la voix de l’entreprise marocaine au
sein du Parlement, la CGEM, via son groupe parlementaire, participe activement à
la gouvernance et aux travaux des Commissions permanentes de la Chambre des
Conseillers.

Le « Groupe CGEM » à la Chambre des Conseillers est composé de 8 Conseillers,

tous, Sans Appartenance Politique (SAP).

CGEM 22
Il s’agit de :

Abdelilah Hifdi, Président du Groupe et Vice-président de la Commission de justice,

de législation et des droits de l’Homme ;

Neila Tazi, Vice-présidente de la Chambre des Conseillers et membre de la

Commission d’enseignement et des affaires culturelles et sociales ;

Larbi Laraichi, Président de la Commission de l’Agriculture et des secteurs productifs ;

Abdelhamid Souiri, Vice-président de la Commission de l’Agriculture et des secteurs

productifs ;

Abdelkrim Mehdi, Vice-président de la Commission des Finances et de la Planification

et du développement économique ;

Omar Moro, Vice-président de la Commission des Affaires étrangères, des

frontières, de la défense nationale et des zones marocaines occupées ;

Youssef Mouhyi, Membre de la Commission des Finances et de la Planification et du

développement économique ;

Yassine Rhanmouni, questeur adjoint à la Commission de l’intérieur, des collectivités

territoriales et des infrastructures.

A rappeler qu’à fin juillet 2015, la CGEM avait été consacrée « Organisation
professionnelle des employeurs la plus représentative ». Cette représentativité
s’est illustrée lors du scrutin organisé par la CGEM le 9 septembre 2015 à travers
la mobilisation des grands groupes et des PME, dans l’ensemble des régions du
Royaume.

23 CGEM
 LA REPRÉSENTATIVITÉ DE LA CGEM
La CGEM est l’interlocuteur unique des pouvoirs publics en ce qui concerne les
discussions concernant le secteur privé ainsi que le dialogue social.

La Confédération est également le partenaire privilégié des Syndicats les plus

représentatifs du pays. Elle a signé, avec 3 d’entre eux, un pacte social visant à
prévenir d’éventuels conflits sociaux, à travers un mécanisme de médiation, à pro-
mouvoir le dialogue social et le champ conventionnel, à sensibiliser sur la conformité
sociale des relations et des conditions de travail et à promouvoir l’emploi et la com-
pétitivité de l’entreprise marocaine.

La CGEM est représentée dans les Conseils d’Administration, les comités

de pilotage et techniques de plusieurs organismes publics et privés ou
commissions Ad-Hoc.

Ci-après la liste non exhaustive des organes au sein desquels la CGEM siège :
LA REPRÉSENTATIVITÉ DE LA CGEM

Conseil économique, Social et Environnemental (CESE)

Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS)

Agence Nationale de l’Assurance Maladie (ANAM)

Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite (CIMR)

Maroc Export

Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (ANPME)

Institut des Métiers de l’Aéronautique (IMA)

Agence Marocaine de Développement de la Logistique (AMDL)

CGEM 24
Agence Marocaine de Développement des Investissements (AMDI)

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises (ISCAE)

Ecole Hassania des Travaux Publics (EHTP)

Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM)

Conseil National du Commerce Extérieur (CNCE)

Caisse Centrale de Garantie (CCG)

Union Marocaine pour la Qualité (UMAQ)

Conseil National de la Comptabilité (CNC)

Conseil Supérieur de l’Education, de la Formation et de la Recherche Scientifique (CSEFRS)

Comité de Pilotage de la Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle

Commission de la Réforme des Retraites

Conseil National de Recours Fiscal

Conseil de la Médecine du Travail

Conseil de la Négociation Collective

Conseil Supérieur de la Promotion de l’Emploi

Comité de Pilotage pour la Conformité Sociale

Commission Tripartite relative aux Entreprises d’Emploi Temporaire

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du travail (OFPPT)

Comité Central des Contrats Spéciaux de Formation (CCCSF)

Comité National de l’Environnement des Affaires (CNEA)

25 CGEM
 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE

Le Label CGEM pour la Responsabilité Sociale de l’Entreprise

(RSE) est une reconnaissance solennelle du respect, par les
entreprises marocaines, de leur engagement à observer,
défendre et promouvoir les principes universels de res-
ponsabilité sociale et de développement durable dans
leurs activités économiques et leurs relations sociales.

Une Commission Label RSE a été instituée par le Conseil

d’Administration de la CGEM tenu le 28 septembre 2006.

Par cette initiative, la CGEM entend promouvoir les facteurs

d’attractivité de l’investissement productif.

La CGEM se réfère, pour l’entreprise, à la définition que donne la Norme ISO 26000
des lignes directrices de la responsabilité sociétale des organisations :

« Responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et

activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement
éthique et transparent qui :

¡¡ Contribue au développement durable, y compris à la santé et au bien-être de

la société ;
¡¡ Prend en compte les attentes des parties prenantes ;
¡¡ Respecte les lois en vigueur tout en étant en cohérence avec les normes
internationales de comportement ;
¡¡ Est intégrée dans l’ensemble de l’organisation et mise en œuvre dans ses
relations ».

CGEM 26
Engagements de la Charte du Label CGEM
pour la RSE

Développer l’engagement sociétal

Promouvoir la responsabilité sociale 9 Respecter les droits humains

des fournisseurs et sous-traitants
1
8
Respecter les intérêts des clients et Améliorer, en continu, les conditions d’emploi
des consommateurs 2 et de travail et les relations professionnelles
7

3 Protéger l’environnement
6
Renforcer la transparence
de gouvernance des entreprises 5 4
Prévenir la corruption

Respecter les règles de la saine concurrence

27 CGEM
 SERVICES AUX MEMBRES
La CGEM agit pour l’instauration d’un environnement favorable à l’investissement et
défend les intérêts de ses membres dont 90% sont des Petites et Moyennes Entre-
prises. La CGEM favorise également le développement des entreprises à l’interna-
tional en élargissant son réseau et de là, celui de ses membres.

Avec la CGEM, les entreprises marocaines ont plus de chance d’être entendues.

À travers sa large gamme de services, la CGEM aspire à répondre aux attentes de

ses entreprises membres.
Conférences, Accompagnement
séminaires et rencontres à l'international

Intermédiation

Mise en relation
et rendez-vous d'affaires Médiation
sociale

Conseil et
recours fiscal
Tarifs
préférentiels

Business Center

RDV visa en 48H

(Consulat de France)

CGEM 28
LA FONDATION CGEM POUR L’ENTREPRISE

La Fondation CGEM pour l’Entreprise a été reconnue d’Utilité Publique le 22 février

2007.
Elle a pour missions :

¡¡ La promotion ou la réalisation d’études

ou d’activités de nature à renforcer le
développement économique et social
national, le cas échéant en partenariat
avec les pouvoirs publics ;

¡¡ La contribution à l’accroissement de la
compétitivité des entreprises en encou-
rageant la recherche et l’innovation par
différents leviers dont la réflexion, les
études et les partenariats entreprises-
universités.

Depuis sa création, la Fondation CGEM pour l’Entreprise a organisé des

séminaires et des journées de réflexion sur des thématiques variées :
Compétitivité, gouvernance, recherche et innovation….

Elle permet la réalisation d’enquêtes de conjoncture auprès des entreprises.

La Fondation CGEM finance également la réalisation d’études dont la Vision 2020

de la CGEM et l’Étude sur les leviers de la compétitivité ainsi que l’élaboration de
guides.

29 CGEM
 ORGANISATION

PRÉSIDENCE

¡¡ Présidente : Miriem Bensalah-Chaqroun

¡¡ Vice-président Général : Faïçal Mekouar

structure interne

¡¡ Directeur Délégué : Fadel Agoumi

¡¡ Secrétaire Générale : Bouchra Essabri

¡¡ Pôle Communication, Marketing et Relations Publiques : Meryem Kaf

¡¡ Pôle Développement Sectoriel et Régional : Omar Oukrid

¡¡ Pôle Production : Ouafa Benmansour

¡¡ Pôle Relations Internationales : Sophia El Idrissi

¡¡ Pôle Commercial et Services : Mohammed Mehdi Alami

CGEM 30
 Février 2016
23, Bd Mohamed Abdou,
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